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探尋高校財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用論文
一、高校財務(wù)管理中應用管理會(huì )計的必要性
財務(wù)會(huì )計的主要職能是反映和監督單位財務(wù)情況，而管理會(huì )計注意預測和決策，符合當前高校管理工作向戰略管理轉變的發(fā)展需要。管理會(huì )計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的主要目的包括預測、控制、決策和評價(jià)四方面，運用會(huì )計的一些方法，為規劃、決策、控制與考核提供資料信息，為決策者提供最終決策依據，加快我國高校的優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。具體作用體現在以下幾方面。
1、通過(guò)評估防范財務(wù)風(fēng)險
為了滿(mǎn)足高校規模的擴張要求，各高校投資需求大，如何使資金增值，避免財務(wù)風(fēng)險，做到少花錢(qián)多辦事，實(shí)現低成本擴張是高校財務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。高�？梢赃\用管理會(huì )計中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值兩個(gè)概念進(jìn)行決策分析，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個(gè)財務(wù)風(fēng)險相對分散而投資效益達到最大點(diǎn)的投資組合。在信息快速發(fā)展的新時(shí)代，管理會(huì )計要不斷適應變化的市場(chǎng)需求，通過(guò)調整高校的生產(chǎn)決策間接向管理要效益，通過(guò)對財務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、考核，通過(guò)財務(wù)預警機制及時(shí)發(fā)現異常情況，識別風(fēng)險，以此防范財務(wù)風(fēng)險。
2、有利于高校的管理決策
各高校在辦學(xué)機構、投資渠道、培養方式等教育體制方面可能情況各有不同，但其財務(wù)管理模式基本大同小異，不能為高校的發(fā)展提供很好的決策依據。管理會(huì )計中獨特的預測方法，可以根據各種不同備選方案選出最優(yōu)方案，進(jìn)而為高校投資發(fā)展決策，制定招生計劃及確定最低收費標準等提供決策依據。另外，管理會(huì )計在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購置教學(xué)和實(shí)驗設備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟評價(jià)，推動(dòng)高校健康快速發(fā)展。因此，高校應用管理會(huì )計可以對其經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行反映、監督、預測和控制，為高校的管理和決策工作提供必要的依據。
3、符合時(shí)代的發(fā)展的需要
近些年，私立學(xué)校迅速崛起，公立學(xué)校的自主權也獲得了很大的提高，不再像過(guò)去一樣完全依賴(lài)國家決定和財政支持。這種情況下，高校財務(wù)管理工作也需要提升到一個(gè)新的高度才能符合社會(huì )的發(fā)展需要。高校財務(wù)管理工作中管理會(huì )計的應用使財務(wù)工作更加高效、透明、公開(kāi)，符合時(shí)代的發(fā)展的趨勢。
4、有利于完善財務(wù)管理
這也是應用管理會(huì )計的主要目標。高校財務(wù)工作管理職能一直缺失，而管理會(huì )計的應用，能在完成財務(wù)會(huì )計各項功能的基礎上，核算出衡量經(jīng)濟效益最大化和社會(huì )效益最大化的經(jīng)濟指標，如固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉率、服務(wù)收益率等，為準確判斷高校效益提供數據，加強對高�；顒�(dòng)的管理和控制，提高高校的經(jīng)濟效益。還可以通過(guò)管理會(huì )計幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設備，更新、興建固定資產(chǎn)，調動(dòng)師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。
二、管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的具體應用
1、管理會(huì )計在高校預算管理中的應用
管理會(huì )計的規劃控制職能主要是通過(guò)全面預算來(lái)實(shí)現，其中財務(wù)預算處于核心地位。目前我國高校預算管理存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有樹(shù)立預算管理意識、預算編制方法不科學(xué)、缺乏強有力的預算執行約束力、沒(méi)有健全、完善的預算績(jì)效評價(jià)體系等。高校財務(wù)預算包括收入和支出兩大部分，資金活動(dòng)涉及范圍廣，必須要加強預算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。為此，可以運用管理會(huì )計相關(guān)知識、指標和方法對高校預算進(jìn)行管理，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康穩定向前發(fā)展。高校應該根據年度或預算期的事業(yè)發(fā)展規劃以及教學(xué)計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等，充分考慮支出的必要性以及價(jià)格質(zhì)量等因素，按照有關(guān)的定額、標準進(jìn)行編制。
預算的編制力求明晰、詳盡，增強預算本身的可操作性和對支出規模支出過(guò)程的可控制性，對預算要嚴格執行，同時(shí)考慮執行中的變化因素，安排預算要留有余地、以利于防范突發(fā)事件和確保資金周轉。
2、管理會(huì )計在高校投資決策中的應用
管理會(huì )計最早應用于企業(yè)，以幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，教育也呈現產(chǎn)業(yè)化趨勢，高校除了為社會(huì )培養人才以外，還需要把節約經(jīng)費、提高辦學(xué)效益作為一項重要的指標進(jìn)行考核，就必須要把管理會(huì )計引入到高校財務(wù)管理之中。高�？梢赃\用管理會(huì )計中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值兩個(gè)基礎概念進(jìn)行決策分析。資金具有時(shí)間價(jià)值，同樣的資金在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值，高�？梢詫⒇泿艜r(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值運用到管理會(huì )計中，以便更好地進(jìn)行決策分析，同時(shí)充分考慮風(fēng)險和報酬，運用概率分析的方法對風(fēng)險和報酬做出科學(xué)的比較。以現金凈流量，內含報酬率為評價(jià)指標，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個(gè)財務(wù)風(fēng)險相對分散而投資效益達到最大點(diǎn)的投資組合。
3、管理會(huì )計在成本二分法的應用
管理會(huì )計的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，同樣也適用于高校的財務(wù)管理，它通過(guò)分析學(xué)生數量與辦學(xué)成本的依存關(guān)系，清楚地掌握學(xué)生數量對哪些項目產(chǎn)生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節約成本，提高辦學(xué)效益。具體表現在固定成本、變動(dòng)成本、混合成本三方面。固定成本指在一定限度內不受學(xué)生數量變動(dòng)影響而固定不變的成本，如離退休費、儀器設備或教學(xué)設備等;變動(dòng)成本指總額在相關(guān)范圍內隨學(xué)生數量的變動(dòng)而發(fā)生相應變動(dòng)的成本，如獎學(xué)金、物價(jià)補貼等;混合成本指其成本總額不隨學(xué)生數量成正比例變動(dòng)的成本，如設備購置費、修繕費等。
三、推廣高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用的途徑
1、提高高校領(lǐng)導人員的管理會(huì )計意識
高校的經(jīng)濟管理工作對其發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，如果領(lǐng)導人管理理念落后，缺乏管理會(huì )計意識，就會(huì )阻礙高校的快速發(fā)展。高校領(lǐng)導應積極學(xué)習先進(jìn)理念，轉變財務(wù)管理模式，樹(shù)立創(chuàng )意意識，重視管理會(huì )計工作，將管理會(huì )計列為輔助決策、實(shí)現管理的重要措施，使管理會(huì )計在預測、決策、規劃和控制中發(fā)揮作用。
2、加強管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合，使之與高校的會(huì )計實(shí)踐相適應
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和會(huì )計體系的不斷完善，會(huì )計職能的重心也由以前的注重監督和反映向以管理和服務(wù)為主發(fā)展，因此，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合問(wèn)題被重視。財務(wù)會(huì )計是財務(wù)管理的基礎，管理會(huì )計需要財務(wù)會(huì )計做基礎，二者的有效融合能有效彌補財務(wù)會(huì )計在高校管理中的不足，能提高會(huì )計信息的內在價(jià)值，促進(jìn)高校健康發(fā)展。在我國，管理會(huì )計發(fā)展較晚，但它的出現不僅使財務(wù)工作的職能更加清晰，也在很大程度上使單位管理工作制度化，使單位管理制度更加完善。融合二者的具體方法可從以下方面考慮。(1)建立建全財務(wù)管理機制管理會(huì )計，明確財務(wù)部門(mén)在管理控制、調節、分析、考核和評價(jià)方面的職責和內容，從而使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計得到更好的融合。(2)根據財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的共性與差異，在遵從統一的會(huì )計準則和會(huì )計核算規范的前提下，預先設定不同的輔助核算項目，并通過(guò)各輔助核算項目的組合，來(lái)歸集對管理有用的會(huì )計信息。(3)運用ERP系統實(shí)現財務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合利用現代科技手段，在管理會(huì )計理論中創(chuàng )新思路，建立行之有效的管理模型，為單位預測和決策提供依據。
3、完善高校管理會(huì )計理論
我國管理會(huì )計理論是20世紀中期由西方引入并不斷在實(shí)踐中得以運用和發(fā)展的，先進(jìn)性和實(shí)踐性有等提高，理論也有待提高。管理會(huì )計想要更好的應用于高校，應當從高校的實(shí)情情況出發(fā)，根據我國會(huì )計實(shí)踐和高校等非營(yíng)利組織財務(wù)管理的需要，注重理論的科學(xué)性和可行性，對現有的管理會(huì )計理論進(jìn)行必要的補充和修訂，完善現有管理會(huì )計理論，深入研究高校管理會(huì )計相關(guān)理論，形成一套具有高校特點(diǎn)的、適合高校發(fā)展的管理會(huì )計理論。
4、在高校財務(wù)部門(mén)設立管理會(huì )計信息系統
管理會(huì )計的主要目標是實(shí)現資金效益的最大化，管理會(huì )計活動(dòng)是根據基本財務(wù)管理信息，進(jìn)行預測、決策、規劃、控制和考核，需要用較為復雜的數學(xué)方法，人工完成很難達到預期效果。在全球信息化快速發(fā)展的今天，信息化已經(jīng)普及到家庭和個(gè)人，信息技術(shù)為管理會(huì )計在高校財務(wù)管理工作的應用提供了基礎條件。因此，高校財務(wù)部門(mén)要建立管理會(huì )計信息系統，以數據庫和網(wǎng)絡(luò )通信等技術(shù)來(lái)完成管理會(huì )計的工作，提高高校財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
5、提高會(huì )計人員素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍
加強管理會(huì )計人才隊伍建設是適應加強會(huì )計人才隊伍建設的需要，是適應單位加強管理會(huì )計工作的需要，是適應管理會(huì )計發(fā)展的需要。目前，我國管理會(huì )計人才普遍匱乏，難以有效支持各高校高層的經(jīng)營(yíng)決策需求，也難以為管理會(huì )計其他各項建設提供人才儲備，管理會(huì )計推廣應用工作不能得到很好的落實(shí)。為此，高校應將管理會(huì )計作為會(huì )計教學(xué)的重要內容，在各個(gè)學(xué)習階段都設置管理會(huì )計研究方向，向學(xué)生傳播管理會(huì )計知識，為本單位和社會(huì )各企業(yè)儲備管理會(huì )計人才。對于單位來(lái)說(shuō)，應將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，鼓勵創(chuàng )新，塑造一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強、觀(guān)念新的高校財務(wù)管理隊伍，實(shí)現財務(wù)人員由“報賬型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計轉變，促進(jìn)高校財務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)濟環(huán)境的變遷要求管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才應掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)的基本理論和基本知識、掌握財務(wù)、管理的定性和定量分析方法，具有計算機技能、職業(yè)品行、人際關(guān)系、獲取信息以及分析和決策實(shí)際問(wèn)題的能力，具有敏感的職業(yè)判斷力和持續發(fā)展的潛能，即實(shí)現“通才專(zhuān)才”的完美結合。此外，管理會(huì )計人員在工作時(shí)，應堅持客觀(guān)公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項基本職業(yè)道德標準。
四、結語(yǔ)
管理會(huì )計是一種集財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理和成本會(huì )計為一體的會(huì )計方法，加強管理會(huì )計理論在高校財務(wù)管理中的應用是有效提升高校財務(wù)管理水平的途徑。無(wú)論是在客觀(guān)方面，還是在主觀(guān)方面，管理會(huì )計已經(jīng)成為高校經(jīng)濟管理當中不可或缺的一個(gè)重要因素。我國高校財務(wù)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)工作者應共同努力，促進(jìn)管理會(huì )計在高校不斷完善，建立滿(mǎn)足中國高等教育需要的會(huì )計核算方法體系，需要我們根據現狀和變化的環(huán)境研究管理會(huì )計并將其理論在實(shí)踐中不斷豐富。
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