物資管理論文(優(yōu))
在學(xué)習和工作的日常里，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的物資管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物資管理論文1
1電力企業(yè)應急物資管理系統的現狀
1.1缺乏對應急管理的認識。由于電力應急管理體系的概念至今沒(méi)有得到廣泛地推廣，人們缺乏對應急管理的認識。首先，電力企業(yè)的各級的工作人員缺乏對應急管理正確的認識，對應急管理的原則及內涵的認識存在較大的模糊，沒(méi)有認識到電力應急管理體系的構建對保障人們的生命財產(chǎn)安全具有重要意義；其次，廣大人們群眾沒(méi)有意識到電網(wǎng)大面積停電所導致的嚴重后果，致使大多數的電力用戶(hù)沒(méi)有采取相應的措施以應對出現的大面積的停電狀況。1.2不完善的應急預案體制。為了恰當地處理突發(fā)的大面積的停電狀況，各省市的政府部門(mén)都編制并頒布了相關(guān)的電力應急預案，但是，大多數的地市州縣等地區，依然沒(méi)有針對出現的大面積停電的狀況采取相應的電力應急預案，而各個(gè)基層的電力企業(yè)的制定的應急預案并沒(méi)有全面地覆蓋所有地區，需要進(jìn)一步地加強電力企業(yè)的電力預案的實(shí)戰性、可操作性及針對性；其次，普通的電力用戶(hù)一般不會(huì )針對電力狀況而編制相關(guān)的電力應急預案，此外，大多數的電力應急預案并沒(méi)有嚴格地按照相關(guān)的要求向有關(guān)的政府部門(mén)及時(shí)地備案，并且未對電力應急預案進(jìn)行相應的動(dòng)態(tài)修改。1.3管理工作重點(diǎn)不明。電力企業(yè)的工作人員缺乏對電力應急管理的工作的清晰認識，導致相關(guān)政府部門(mén)及企業(yè)沒(méi)有明確電力應急管理工作中的重點(diǎn)，往往重視電力事故發(fā)生之后的救援工作，應急預案只局限于對電力安全事故的救援，嚴重忽視對電力事故進(jìn)行及時(shí)地預警，沒(méi)有落實(shí)好對電力進(jìn)行預防性的監察，忽視對電力進(jìn)行適當地評估、改進(jìn)等。1.4嚴重缺乏聯(lián)合演練。雖然目前少量的電力企業(yè)對個(gè)別的'預案進(jìn)行演練，但是，其中僅僅局限于功能演練及桌面演練，無(wú)法實(shí)現對隊伍的充分鍛煉，沒(méi)有對預案進(jìn)行嚴格檢驗，沒(méi)有達到能夠教育公眾、提升能力及完善預案的目標。電力企業(yè)的突發(fā)事件屬于社會(huì )性的事件，在演練的過(guò)程之中，應加強相關(guān)的部門(mén)之間的相互的協(xié)調與配合，調動(dòng)全員公眾積極地參與其中。電力企業(yè)現階段只在系統內部進(jìn)行局部演練，演練的廣度及深度有待提高，以實(shí)現較好的應急處理的效果。此外，大多數的省市并未針對出現的電力突發(fā)的事件進(jìn)行聯(lián)合性地演練，因此，應急機制的有效性、可操作性、實(shí)戰性以及科學(xué)性有待提高。1.5缺乏應急救援體系。首先，電力應急救援的體系存在明顯不足，電力安全涉及了較多的部門(mén)，例如：電監會(huì )、經(jīng)信部門(mén)等，致使在指揮的過(guò)程中存在不通暢的狀況；其次，沒(méi)有建立一支專(zhuān)業(yè)的應急救援的隊伍，現階段電力企業(yè)中的救援隊伍主要是由兼職人員構成，受到應急經(jīng)費以及職工編制的影響，不能夠實(shí)現專(zhuān)職的應急救援工作人員的配備，尤其是大多數的電力企業(yè)會(huì )采用“代維護”的模式，通常只有極少數的運行管理人員，嚴重缺乏應急力量；再次，由于沒(méi)有建立起完善的保障系統，無(wú)法實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持與事故信息的傳遞，大大降低了應急工作的協(xié)調統一、運轉效率及反映的靈敏度；最后，受到財稅政策及電力體制的影響，相關(guān)的政府部門(mén)及電力企業(yè)未建立起完善的電力物資保障系統。
2加強電力企業(yè)應急物資管理體系建立的策略
2.1建設電力應急物資管理的支持平臺。建立相關(guān)的應急的基礎設施，例如：通訊保障，信息指揮等。構建一個(gè)結構完整、反映靈敏以及高效運轉的應急信息指揮系統，在建立國家級的電力應急的指揮部門(mén)后，要加強對各個(gè)區域內的電力的應急指揮部門(mén)的監督，從而提高電力應急指揮的能力，并提升電力的安全管理的水準。2.2強化電力應急物資管理的日常管理工作。首先，在日常管理的工作中應重點(diǎn)完善電力應急的預案體制，實(shí)現對電力應急預案的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現應急預案的演練及完善的制度化，提高應對突發(fā)的電力安全事故的能力；其次，落實(shí)好對應急的宣傳與教育，提高工作人員的應急能力；最后，電力應急的程序應當更加的規范化，明確相關(guān)的各個(gè)部門(mén)的權責分工。2.3加大對電力應急物資管理體系的資金投入。首先，國家的財政部門(mén)應給予電力企業(yè)一定的應急物資的資金與稅收政策的支持，建立完善的資金的使用與撥付的機制，落實(shí)好有關(guān)的應急經(jīng)費的政策的制定工作，在相關(guān)的法律法規的政策下，實(shí)行有償的應急救援服務(wù)，實(shí)現電力應急救援工作的市場(chǎng)化；其次，要落實(shí)好應急救災的專(zhuān)項資金的工作，為對突發(fā)的電力安全事件進(jìn)行及時(shí)地處理提供重要的保障。2.4建設專(zhuān)業(yè)化的應急管理物資體系隊伍。開(kāi)展電力應急工作需建立一支專(zhuān)業(yè)化的應急隊伍做保障，所以，應建立起專(zhuān)業(yè)人員與兼職人員相結合的應急專(zhuān)家隊伍，完善應急工作所需要的各種裝備，強化對應急事件的搶修工作。此外，要實(shí)現電力企業(yè)與各項政府，以及中央企業(yè)與電力企業(yè)之間的協(xié)調與配合，實(shí)現在危機關(guān)頭能夠四方支援，為應急工作的順利地開(kāi)展提供重要保障。2.5強化應急物資的調運工作。建立完善的應急物資管理機制需要電力企業(yè)、電力用戶(hù)及相關(guān)政府部門(mén)的共同努力。所以，應對物資儲備的布局進(jìn)行優(yōu)化處理，落實(shí)好應急物資的調配方面的工作，為各種突發(fā)的電力安全事故提供及時(shí)的應急需求，提高處理安全事故的應急效率，最大限度地降低大面積地停電對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展及人們的日常生活所造成的損害。2.6應急物資管理預案體系的建立。電力企業(yè)制定應急預案是開(kāi)展應急管理工作的“路線(xiàn)圖”，成為企業(yè)應急管理工作的起點(diǎn)，所以以促進(jìn)電網(wǎng)建設為目標，根據重要的氣候的變化的節點(diǎn)，以及重大的輸變電存在的安全隱患，以及重大的危險源，有針對性地制定相關(guān)的預案，全面地覆蓋應急預案，其次，在應急預案的制定內容方面，應將突發(fā)事故的事前事中及事后等各個(gè)環(huán)節作為工作的重點(diǎn)，提出相應的處置措施及程序，將各項工作落實(shí)到相關(guān)人員身上，明確各自的職責，調動(dòng)全員參與到應急預案的實(shí)施中，促使預案能夠有效地排除掉存在的安全隱患，此外，要加強對應急預案的演練工作，每隔一年便要組織一次預案的演練，從而對預案進(jìn)行總結與分析，提高應急預案的可操作性及科學(xué)性。2.7應急物資管理組織體系的建立。建立一個(gè)以領(lǐng)導為總指揮，在下設立應對安全事故的處置組，調動(dòng)全員參與，加強對安全責任工作的落實(shí)，堅持一崗雙責的理念，深入進(jìn)行安全管理工作，以及開(kāi)展反違章查隱患以及防事故等工作，并將安全管理工作始終放在工作中的首位，加快應急指揮中新的建設，建立應急快速響應的制度。
3結論
綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，人們的安全意識逐漸提高，對電力企業(yè)的應急管理工作提出更高的要求。因此，需不斷地推進(jìn)電力企業(yè)的應急管理體系的構建，形成高效的應急管理的體質(zhì)，提升處理安全事故的水平，為人們的生活提供安全可靠平穩的電力，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我國社會(huì )主義和諧社會(huì )的構建。
參考文獻
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物資管理論文2
摘要：近年來(lái)，電子商務(wù)作為一種新興的、以信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段為商品交換載體的商務(wù)活動(dòng)開(kāi)始迅速發(fā)展。本文主要圍繞電子商務(wù)在電力物資管理工作中的具體應用進(jìn)行探討，進(jìn)一步分析在電力物資管理中電子商務(wù)的應用存在的一系列問(wèn)題，從而對存在的問(wèn)題提出具體的解決對策，目的是為了促進(jìn)電子商務(wù)在電力物資管理應用的過(guò)程中，大力提高以信息化技術(shù)手段為支撐的電子商務(wù)的應用價(jià)值，從而利用電子商務(wù)的積極作用增強電力物資企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；電力物資管理；信息化技術(shù)
中圖分類(lèi)號：F426.21文獻標識碼：A文章編號：1003-5168（20xx）09-0015-3
自我國加入世界貿易組織后，眾多企業(yè)紛紛實(shí)行技術(shù)戰略政策，積極推廣自身企業(yè)的對外運營(yíng)業(yè)務(wù)。在增強業(yè)務(wù)交流的過(guò)程中，我國電子商務(wù)行業(yè)得到了快速發(fā)展，電子商務(wù)為電力物資管理工作帶來(lái)了很多的便利和先進(jìn)手段。伴隨著(zhù)全球化的腳步不斷加快，在電力物資領(lǐng)域中，電子商務(wù)愈來(lái)愈發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。電子商務(wù)是利用線(xiàn)上形式實(shí)現了互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息推廣與交換，從而達到商品交易的目的，采取了電子數據交換、電子郵件、網(wǎng)上社交平臺、電子轉賬以及支付安全認證等多種數字信息技術(shù)手段，實(shí)現了業(yè)務(wù)交易在線(xiàn)交接形式。對于電力物資管理工作來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)系統中的多個(gè)信息化技術(shù)能夠發(fā)揮更加高效的集成效應，實(shí)現電力物資的及時(shí)反饋和整合。下面針對電子商務(wù)對電力物資管理工作的影響、存在問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對策進(jìn)行詳細探討。
1電力物資管理中存在的問(wèn)題
1.1管理機制不夠完善。目前我國電力行業(yè)的發(fā)展速度較快，造成行業(yè)中各個(gè)種類(lèi)工程項目中的電力物資管理工作水平良莠不齊，隨著(zhù)電力工程規模不斷擴大，電力物資管理工作的難度也逐漸增大。但是在硬性標準提升的同時(shí)，軟性要求卻沒(méi)有完善起來(lái)，在電力工程項目日益發(fā)展的同時(shí)，電力物資管理工作卻沒(méi)有相應地建設起來(lái)，造成電力物資管理滯后，因此出現了管理機制導致經(jīng)濟效益較差的現象。
1.2電力物資管理效率低下。在電力物資管理系統中，內部功能模塊又細分了多個(gè)管理分支，其過(guò)于重合的電力物資信息分支管理影響了管理效率，一個(gè)模塊下分多種管理分支，一旦管理中出現信息不準確，當電力數據進(jìn)入集成端口后便會(huì )經(jīng)過(guò)一系列管理，并且不能同步管理，那么這就造成了電力物資對信息的管理和傳遞效率都非常低下，物資的運輸和流通時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于電力物資企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
1.3數據統計時(shí)間過(guò)長(cháng)。電力物資管理系統中有一項至關(guān)重要的管理手段為電力數據統計，對電力數據傳輸過(guò)程中的所有數據進(jìn)行統計，以便得出真實(shí)的信息供使用者使用。但是在目前應用的電力物資管理系統中，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、數據統計時(shí)間都很長(cháng)，電力物資企業(yè)由于涉及大量的電力輸入輸出，在盤(pán)點(diǎn)集成電力數據時(shí)如果時(shí)間過(guò)長(cháng)，則會(huì )直接影響經(jīng)濟效益，增加管理人員的工作量同時(shí)效率降低，并且會(huì )在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中記錄錯誤的信息。由于數據統計時(shí)間過(guò)長(cháng)，通常對某一區域的信息進(jìn)行數據統計時(shí)都要保證數據的真實(shí)性和完整性，這便延長(cháng)了數據統計的時(shí)間，造成經(jīng)濟損失，也違背了電力物資管理系統的管理宗旨。
2電子商務(wù)在電力物資管理中的應用優(yōu)勢
2.1我國首先是一個(gè)人口數量十分龐大的國家，對物資的需求也十分強烈，并且我國地大物博，電力運輸必須通過(guò)電力物資公司的信息終端。我國社會(huì )正處在快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)使電力物資企業(yè)擁有了廣闊的發(fā)展空間，而電子商務(wù)會(huì )給予電力物資企業(yè)更好的發(fā)展平臺，利用信息化技術(shù)完成更加高效、快速的電力物資管理，保障了管理工作的效率和準確性［2］。
2.2一些電力物資公司逐漸地使用電子商務(wù)在電力物資管理工作中，通過(guò)信息輸入、電力配送、完成輸出等工作進(jìn)行同步流程，使電力物資企業(yè)節約了電力物資管理成本。并且，我國在全世界范圍內的信息革命浪潮中緊緊抓住機遇，將電力物資管理系統與電子商務(wù)系統進(jìn)行有效融合，從而建立電力物資企業(yè)的內部局域網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現線(xiàn)上形式的電力物資集成與分配，大大提升了電力物資管理工作的便利性，實(shí)現有序化地發(fā)展［3］。
2.3電子商務(wù)能夠利用現有的信息資源，延長(cháng)電力物資服務(wù)，特別是針對電力運輸、集成、分配、信息記錄等核心功能，電子商務(wù)能進(jìn)一步保障電力物資管理服務(wù)的延長(cháng)項目。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)會(huì )為電力物資企業(yè)帶來(lái)更加先進(jìn)的管理技術(shù)和開(kāi)放平臺，比如很多電力物資公司的電力物資管理系統中有了“在線(xiàn)服務(wù)”和“信息共享”服務(wù)，為電力物資公司在供應鏈市場(chǎng)中的地位給予很大程度的穩定，提升了企業(yè)的競爭力，完善了電力物資管理系統。
3電力物資管理工作對電子商務(wù)需求分析
3.1市場(chǎng)需求變化，電力物資管理需要信息技術(shù)的支撐。隨著(zhù)信息化技術(shù)不斷發(fā)展，電力物資管理工作需要適應市場(chǎng)需求的變化，進(jìn)一步迎合信息化平臺的發(fā)展模式。電子商務(wù)作為一種運營(yíng)方式和商業(yè)活動(dòng)模式，為電力物資管理工作提供了更加規范性和高速性的電力物資管理服務(wù)，而電力物資企業(yè)要想進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力和產(chǎn)業(yè)鏈集成效應，也必須抓住信息化技術(shù)平臺，利用電子商務(wù)作為新形勢的運營(yíng)手段，來(lái)滿(mǎn)足電力物資管理工作的程序化要求和規范化要求［4］。
3.2電力物資采購業(yè)務(wù)中，需要電子商務(wù)手段實(shí)現多方協(xié)同。在電力物資管理系統的整體運行中，為了滿(mǎn)足采購業(yè)務(wù)與后續業(yè)務(wù)實(shí)現無(wú)縫對接，要對各個(gè)部門(mén)人員進(jìn)行相互協(xié)調和溝通，以此來(lái)滿(mǎn)足機構內部的信息暢通。通過(guò)應用電子商務(wù)進(jìn)行電力物資管理，能夠有效調節不同部門(mén)或者不同級別之間的信息傳遞，保障了采購業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行。同時(shí)，由于電力物資管理工作需要適應不同的需求對象和環(huán)境，電子商務(wù)能夠有效提升電力物資的環(huán)境適應性，對不同對象的要求和業(yè)務(wù)的需要都能提出更加詳細的解決方案。
3.3電子商務(wù)能夠完成電力物資信息共享。由于市場(chǎng)需求不斷轉變，對電力信息和物資的各項指標標準都要實(shí)行公開(kāi)化和開(kāi)放化，因此，對于建立一個(gè)開(kāi)放化的電力物資管理平臺是亟須解決的問(wèn)題。電子商務(wù)能夠有效為電力物資管理工作提供一個(gè)流暢、快速、綠色的電力信息和電力物資數據的共享平臺，實(shí)現各方需求的即時(shí)傳遞，從而完成電力物資信息的共享。并且，電子商務(wù)系統能夠為電力物資管理工作提供技術(shù)支持，實(shí)現電力物資的自動(dòng)集成，從而利用自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現智能化數據分析，這是電力物資企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的必要保障和必經(jīng)之路。
4電子商務(wù)在電力物資管理工作的具體應用
在電力物資管理工作的建設中，要從具體電子商務(wù)的應用技術(shù)入手，其中包括了GPS技術(shù)的有效應用、RFID技術(shù)的準確實(shí)施以及HTML技術(shù)的'高度利用，從三個(gè)電子商務(wù)的技術(shù)層面入手，提升電力物資企業(yè)對電子商務(wù)體系的靈活運用，保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )基礎設施的建設，從而推動(dòng)電力物資管理工作實(shí)現高效化和快速化。下面從電子商務(wù)具體技術(shù)的三個(gè)方面作為切入點(diǎn)，探討電子商務(wù)在電力物資管理工作中具體應用及重要影響［5］。
4.1電子商務(wù)系統中GPS網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在電力物資管理中的應用。GPS是全球定位系統，應用在電力物資管理系統中，其具有全球性、多功能性、定位導航性、全天候性的優(yōu)勢，可以為電力物資企業(yè)節省很多電力物資采購及傳輸成本，并且提升了基于電力物資管理的電子商務(wù)平臺管理效能。GPS網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用十分廣泛，在電力物資企業(yè)的電子商務(wù)管理系統中，應用GPS網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，主要在于電力端口導航和定位方面，使電子商務(wù)平臺中的電力物資信息更加準確和快速，因此，應該繼續積極地提升GPS網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在電力物資管理體系中的具體應用。在現代化電力物資管理中引入GPS，全天候跟蹤電力物資傳輸狀態(tài)，對每個(gè)物資的集成點(diǎn)進(jìn)行掃描和調配，從而將具體電力物資信息的變更及時(shí)反饋到電子交易平臺中，實(shí)現數據信息的實(shí)時(shí)更新，保障了客戶(hù)對傳輸過(guò)程的全面了解，從而也節省了調度人員的開(kāi)支，還能夠提高電力物資的使用率，通過(guò)GPS全球定位系統，能夠保證運輸車(chē)輛司機的安全，對車(chē)輛所處位置實(shí)時(shí)監控，保障了網(wǎng)絡(luò )平臺信息的及時(shí)性，實(shí)現電子商務(wù)信息的快速整合。
4.2在電力物資管理工作中，加強電子商務(wù)系統對RFID網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，從而保障網(wǎng)絡(luò )基礎建設更加堅實(shí)可靠。該技術(shù)是利用無(wú)線(xiàn)射頻進(jìn)行識別和獲取數據的技術(shù)之一，目前已經(jīng)有很多領(lǐng)域使用該技術(shù)。RFID具有可讀寫(xiě)性，并且能夠防止非法存儲智能芯片在其他地方出現，例如RFID是獲取數據的一項重要技術(shù)，當智能芯片在電力設備、電力信息記載器、集裝箱、托盤(pán)、智能識別ID、電力產(chǎn)品等包裝上均會(huì )獲取一定的重要數據信息。通過(guò)RFID的可讀寫(xiě)性對數據獲取后進(jìn)行操作，類(lèi)似于目前超市中使用的條形碼。對于電力物資企業(yè)來(lái)說(shuō)，RFID技術(shù)有著(zhù)很好的作用展示平臺，利用RFID網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現對產(chǎn)品在交易和運輸過(guò)程中的實(shí)時(shí)追蹤，很大程度上保障了電力物資的信息安全，可以看出RFID的功能十分強大。當前國際電子商務(wù)組織機構以及各國政府都在積極地推廣RFID技術(shù)，并且制定了相關(guān)的標準和政策。之所以RFID技術(shù)能夠在社會(huì )上得到推廣應用，是由于其擁有其他技術(shù)不具備的優(yōu)勢，不受空間限制，能夠通過(guò)無(wú)線(xiàn)快速追蹤物資實(shí)時(shí)的狀態(tài)和數據變化。在工作時(shí)，RFID通過(guò)識別器在方圓百米內會(huì )顯示RFID標簽并且識別。RFID識別器具有絕對高速移動(dòng)的特點(diǎn)，無(wú)須通過(guò)接觸貨物便可以進(jìn)行數據采集，并且可以自動(dòng)識別和管理。因此，電子商務(wù)在商品包裝上使用RFID網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，能很大程度地節省人力、提高工作效率，保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)現信息的即時(shí)反饋，因此RFID網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用在電力物資管理工作中十分重要。
4.3利用HTML網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在電力物資管理系統中的應用，以此來(lái)提升電力物資企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )集成化和信息廣泛傳播。HTML是Web領(lǐng)域重要的技術(shù)提升，HTML網(wǎng)絡(luò )技術(shù)能夠使例如Adobe的Flach、Microsoft的Silverlight和Sun的JavaFX等軟件以插件方式存在RIA技術(shù)。HTML規范將覆蓋高Web上的音視頻、圖像、文字等領(lǐng)域，通過(guò)使用HTML技術(shù)，播放音視頻、本地存儲、瀏覽等功能。針對電力物資企業(yè)在信息管理系統的性能較差以及軟硬件配備不合理、運行環(huán)境達不到要求的弊端，使用HTML技術(shù)能夠解決管理系統的性能問(wèn)題。目前支持HTML技術(shù)的瀏覽器有多個(gè)，在支持HTML的瀏覽器下，建立更加高效的電子商務(wù)平臺，使電力物資管理工作性能有效提升，數據存儲時(shí)間、檢索時(shí)間都得到了有效提高。
5結論
綜上所述，電子商務(wù)作為近幾年新興的一種運營(yíng)方式，席卷著(zhù)全球，使眾多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都得到了日新月異的變化。目前，電子商務(wù)作為眾多行業(yè)中的主要運營(yíng)發(fā)展新形勢盎然挺進(jìn)，也是時(shí)代進(jìn)步、業(yè)務(wù)發(fā)展歷程的必經(jīng)之路。以電力物資管理工作為例，電力物資企業(yè)要想在全國乃至全世界的經(jīng)濟市場(chǎng)中站穩腳跟，就必須牢牢把握住電子商務(wù)賦予的機遇，不斷提升自身企業(yè)電力物資管理工作的能力，建立健全電子商務(wù)體系，使得電商與客戶(hù)之間、電商與電力物資之間、電商與電商之間實(shí)現無(wú)縫對接，從而促進(jìn)經(jīng)濟效益最大化。并且，伴隨著(zhù)全球化的腳步不斷加快，在電力物資這個(gè)領(lǐng)域中，電子商務(wù)發(fā)揮著(zhù)愈來(lái)愈關(guān)鍵的作用。因此，總的來(lái)說(shuō)，要不斷提升電子商務(wù)在電力物資管理工作中的作用，形成規�；�、集約化、系統化的電力物資電子商務(wù)系統，促進(jìn)電力物資企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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物資管理論文3
摘要：隨著(zhù)電力技術(shù)的不斷發(fā)展，加強電力物資的倉儲管理具有非常普遍的實(shí)際意義。但是在目前對電力物資的倉儲管理上，還存在著(zhù)很多的不足，因此帶來(lái)許多的麻煩和問(wèn)題，所以我們才要更加重視這一現象。為了應對這些問(wèn)題，我們應該采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，從而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。比如在建設工作上，以及倉庫的位置選址上，甚至于在整個(gè)倉庫的基礎設施上進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要提高整個(gè)管理系統的信息化水平，盡可能運用現代化的管理理念和經(jīng)驗，使整個(gè)管理系統更加有序。除此之外，提高管理者的素質(zhì)也是一個(gè)非常關(guān)鍵的手段。本文主要介紹了當前環(huán)境下，在整個(gè)電力物資倉儲管理系統中存在著(zhù)的很多常見(jiàn)的問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題提出優(yōu)化的對策，目的在于為整個(gè)電力系統的發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考，從而促進(jìn)整個(gè)電力的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲管理；優(yōu)化對策
一、引言
電力物資倉儲管理，指的是在整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，通過(guò)一些有計劃有組織的方法控制整個(gè)企業(yè)所需要的物資。從而從整體上控制整個(gè)電力企業(yè)所需要的財務(wù)資產(chǎn)購買(mǎi)、使用以及存儲工作。有效的倉儲管理可以降低整個(gè)電力企業(yè)的運行成本。從而可以使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。而在整個(gè)倉儲管理的過(guò)程中，可以細分為多個(gè)環(huán)節，比如說(shuō)，制定計劃，采購物資，以及存儲物資等。這些環(huán)節并不是相互獨立存在的，他們之間是相互影響，相互制約的，是一個(gè)有機協(xié)調的整體。
二、現階段電力物資倉儲管理的特征
隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，整個(gè)管理系統在電力行業(yè)的需求量也就明顯提高，然而在整個(gè)管理系統中，電力物資的采購需要耗費很長(cháng)的周期。當然，這是由多方面的可控或者不可控因素造成的，比如在最初制定計劃的時(shí)候，方案的設定沒(méi)有考慮實(shí)際情況而導致管理上出現了疏忽，或者由于在儲倉管理的過(guò)程中，工作人員的專(zhuān)業(yè)素養低下，而導致生產(chǎn)檢驗的過(guò)程中出現了一些附帶的問(wèn)題，都給整個(gè)電力物資倉儲的管理帶來(lái)了很大的麻煩。除此之外，電力行業(yè)是一個(gè)具有特殊性質(zhì)的部門(mén)，大到企業(yè)，小到千家萬(wàn)戶(hù)都在使用電力系統，所以一旦電力物資的儲備不足，就會(huì )嚴重的影響到整個(gè)國家的經(jīng)濟生產(chǎn)。因此我們必須要提高對整個(gè)管理部門(mén)的.要求，從而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的穩定發(fā)展。在電力物資的采購上，必須要事先作出一個(gè)合理的方案規劃，既不可一次性購買(mǎi)太多，導致電力物資的浪費，也不可以過(guò)分的節約導致電力輸出不足。所以綜合考慮，在電力物資倉儲管理上應該要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1.物資標準化水平滯后
任何管理都需要有一個(gè)標準的管理模式，電力物資的管理同樣需要一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行規范。規范也就是我們通常所說(shuō)的物資編碼，它可以將物資進(jìn)行分類(lèi)管理。當前我國大部分的電力公司并沒(méi)有一套屬于自己的物資規范標準，它們通常是將傳統型和粗放型的物資管理模式相混淆在一起，由于沒(méi)有一個(gè)統一的標準，所以，電力物資倉儲管理上存在著(zhù)很大的不足。即使一些新的物資編碼標準在逐漸的建立起來(lái)，但是它還沒(méi)有完全的涵蓋所有的物資種類(lèi)，也沒(méi)有對物資的屬性進(jìn)行比較細致的劃分。再加上信息化的時(shí)代中，各種版本的物資編碼都在不斷的更新替換中，往往一個(gè)標準的編碼體系還沒(méi)有形成，另外一套編碼體系就已經(jīng)浮出水面，使得物資管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我國物資倉儲管理還存在著(zhù)一個(gè)極大問(wèn)題是大多體系還沒(méi)有突破純人工管理的模式。雖然人工管理模式下的投入成本較低，但浩大的電力系統使得人工管理模式下的效率完全達不到高效標準，從而嚴重的影響了電力物資倉儲管理的質(zhì)量。
2.倉庫歸屬分散
由于物資的屬性不同，所以對倉庫物資的管理也要進(jìn)行不同的分類(lèi)，雖然當前我國的許多電力公司都有只屬于自己的倉庫，給公司之間進(jìn)行物質(zhì)流通時(shí)帶來(lái)很大的便利，但是對于倉庫內的物資管理，許多公司還不能進(jìn)行統一的規劃，倉庫的歸屬分散就導致了在統一管理和調度上存在著(zhù)一定差錯，甚至于在進(jìn)行物資采購的時(shí)候，會(huì )出現重復采購的現象，導致了嚴重的資源浪費。
3.管理信息化水平不高
當前社會(huì )物資的流動(dòng)性比較大，電力企業(yè)就需要引進(jìn)一些先進(jìn)的設備進(jìn)行物資倉儲管理，但是鑒于資金和管理水平的影響，導致物資倉儲管理仍然使用傳統的人工搬運、人工采購以及手工記錄等方式，這樣對于較大的倉庫系統來(lái)說(shuō)更加耗費人力，而且對于物資流通信息的記錄經(jīng)常出現疏忽現象，造成了不必要的管理?yè)p失。
三、電力物資倉儲管理優(yōu)化對策
1.采取現代倉儲物資管理理念
庫存管理對于任何具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的單位都很重要，一定數量的存儲物資有利于保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的供應。但是庫存過(guò)多或者過(guò)少都會(huì )對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，當庫存產(chǎn)生積壓時(shí)就會(huì )使整個(gè)銷(xiāo)量發(fā)生滯歇，而當庫存量比較少時(shí)，就不能夠正常的給經(jīng)銷(xiāo)商供應物資。所以說(shuō)任何企業(yè)都應當根據不同的實(shí)際情況，進(jìn)一步改善優(yōu)化整個(gè)庫存產(chǎn)量。這樣做的好處在于能夠最大限度的保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的完成，同時(shí)能夠最大程度的節約成本。所以應當廣泛的推廣這種理論，使其在整個(gè)生產(chǎn)管理上將會(huì )有效的解決整個(gè)電力物資的存儲問(wèn)題。
2.零積壓管理
電力物資倉儲管理要做到盡可能的節約資源，由此產(chǎn)生了零積壓管理理論，也就是說(shuō)，對于物資的調配或者物資的采購，做到盡可能的最優(yōu)化管理。這就要求電力部門(mén)要提高自己的物資供應能力以及管理能力，高效的管理能夠最大效率的提高物資的流通性，且大大的降低了資源的浪費，還能進(jìn)一步的促使電力物流中心代分揀庫的操作能力，充分的實(shí)現零積壓管理。
3.完善信息系統
比如對物質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)的時(shí)候，需要給不同的物資貼上不同的電子標簽，這樣在錄入信息的時(shí)候就可以很快的進(jìn)行分類(lèi)，同時(shí)還應該提高無(wú)線(xiàn)設備的管理系統以及射頻識別系統，提高對物資管理的識別效率。除此之外還應該對庫存管理模塊、人員管理模塊、信息的查詢(xún)模塊以及報表的統計模塊進(jìn)行信息化的管理，這樣用機器代替人力，可以有效的降低長(cháng)時(shí)間作業(yè)下發(fā)生差錯的可能性，提高了整體倉儲的管理水平。
4.加強倉庫工作人員的培訓力度
除了外在的客觀(guān)條件，要想改善電力物資倉儲管理上的不足，還應該提升倉庫管理人員的職業(yè)素養。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：其中一個(gè)方面就是要對剛剛上崗的新員工進(jìn)行及時(shí)的審核考察，同時(shí)對不合格工作人員實(shí)施淘汰制度，這樣才能有助于在日后的培訓當中，增強員工的積極性，而且整個(gè)培訓應該以提高員工的業(yè)務(wù)能力為抓手進(jìn)行開(kāi)展。另外一個(gè)方面就是要通過(guò)培訓，能夠使員工對公司的文化有認同感，同時(shí)要建立公平公正的獎勵機制，通過(guò)這種方法刺激提高員工工作的積極性，同時(shí)也體現出整個(gè)單位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月為單位或者以季度為單位，對員工進(jìn)行獎勵性的考核。這樣在提高整個(gè)公司員工工作積極性的同時(shí)，還提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)新時(shí)代的到來(lái)，國家對整個(gè)電力行業(yè)的支持力度也是在不斷增大的，因此也就需要我們在響應國家號召的同時(shí)，要提升自身的電力物資的倉儲管理能力。這樣不僅可以使企業(yè)管理系統更加完善，而且還可以充分的發(fā)揮電力企業(yè)自身的主觀(guān)能動(dòng)性，利用好自身的優(yōu)勢，從而促進(jìn)電力經(jīng)濟的發(fā)展。同時(shí)我們要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗的同時(shí)也需要結合自身的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足整個(gè)電力系統物資需求的同時(shí)，盡量降低電力物資的庫存，同時(shí)還可以有效節約很多資源，增加電力行業(yè)的收入。
參考文獻
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物資管理論文4
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的的發(fā)展,各行各業(yè)都面臨著(zhù)嚴峻的生存與發(fā)展問(wèn)題,電力行業(yè)同樣面l病著(zhù)嚴峻的生存問(wèn)題,想要在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟體系中占有一席之地,必須要有強有力的競爭力。
我們電力行業(yè)在當前形勢下既要降低成本,又要加強企業(yè)的內部管理。物資管理作為內部管理不可缺少的一部分,電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代的物質(zhì)管理。本文對于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應用進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù)應用電力物資管理
市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈,帶給我們電力物資管理方面嚴峻的考驗,同時(shí)也是新的機遇。我們如何把挑戰轉變成機遇,是我們需要去做的�？茖W(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時(shí),我們步入了電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)在今后的很長(cháng)時(shí)期都會(huì )引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此,只有在電力管理方面大膽的應用電子商務(wù)管理,讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來(lái)的發(fā)展趨勢。
一、當代電子商務(wù)的重要意義長(cháng)期以來(lái)人們采用傳統的管理模式,當涉及審計、審批、監察及供應等方方面面工作極其繁瑣,在采購等各個(gè)環(huán)節當中會(huì )無(wú)形中增加企業(yè)的成本,造成企業(yè)的經(jīng)濟負擔。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式,實(shí)際上就是通過(guò)計算機和互聯(lián)網(wǎng)的應用,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )能夠獲取大量的市場(chǎng)信息資源,從而根據市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)變化形式,做出準確的判斷,最終實(shí)現優(yōu)化的資源配置。這種形勢下的資源配置能夠為企業(yè)節約大量的經(jīng)濟成本,它的主要優(yōu)勢還在于能夠打破固有的時(shí)間和空間的局限性,不同地域的電力企業(yè)與用戶(hù)之間,能夠進(jìn)行信息溝通,同時(shí)還能夠實(shí)現不同時(shí)間內的資源配置,這樣就可以實(shí)現跨區域的電力能源調動(dòng),更好的保證電力能源運行的穩定性,使電力用戶(hù)對電力企業(yè)更加的信任。所以,運用電子商務(wù)的模式對電力物資進(jìn)行管理是未來(lái)電力發(fā)展的一種必然趨勢,能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。
二、電子商務(wù)應用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò )化是當今管理模式的必然趨勢,只有企業(yè)實(shí)現電子商務(wù)化才會(huì )有競爭力,公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊,從公司的管理方式,對外的交流途徑,公司的企業(yè)文化等等,把公司的整體帶入電子商務(wù)時(shí)代。
(一)生產(chǎn)與管理之中的體現
電力物資企業(yè)的管理工作復雜凌亂,采用傳統的管理模式在計劃、倉儲、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現錯誤。在信息的更新的角度做不到及時(shí)有效的處理。
此外對于生產(chǎn)過(guò)程之中遇到了問(wèn)題或生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了波動(dòng),不能及時(shí)有效的體現出來(lái)。當采用了電子商務(wù),會(huì )及時(shí)的體現出來(lái),生動(dòng)形象的對其狀態(tài)進(jìn)行描述,第一時(shí)間反饋給有關(guān)部「l,對其波動(dòng)可以產(chǎn)生預測避免此類(lèi)事件的再發(fā)生。
(二)不同企業(yè)間開(kāi)展業(yè)務(wù)的應用
就電力企業(yè)而言,從發(fā)電開(kāi)始一直到將電送到千家萬(wàn)戶(hù),將不同的單位聯(lián)系到一起,構建成一條供應產(chǎn)業(yè)鏈,既相互聯(lián)系又相互獨立,我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的'聯(lián)系在一起。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言,主要工作任務(wù)要實(shí)現電力上網(wǎng),也只有在網(wǎng)絡(luò )系統支持下才能夠實(shí)現這種競爭模式。對于輸電配電以及供電過(guò)程中,都需要科學(xué)調度、故障排查等,自然也不能夠脫離地理信息的支持,自然也要應用電子商務(wù)。在電費的充值,數據的統計統計之中,數據量很大,工作量很繁重,通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行管理,大大的提高了工作效率,減少了錯誤率,尖山了大量的人力資源的成本。
(三)有助于各個(gè)單位通力合作
任何企業(yè)都不是單一的個(gè)體存在的,就拿我們電力部門(mén)來(lái)說(shuō)吧,會(huì )有原材料供應商,發(fā)電設備的供應商,原材料的運輸有可能需要汽車(chē)或火車(chē),資金流動(dòng)時(shí)需要銀行等等,一個(gè)企業(yè)要和很多企業(yè)構成合作伙伴關(guān)系,我們可以采用電子商務(wù)實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )化,簡(jiǎn)便化。
(四)應用于產(chǎn)品
電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電,作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷(xiāo)售方式也是不同的�，F在人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )購買(mǎi)電,對于一種無(wú)形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展購買(mǎi)的方式越來(lái)越智能化,可以通過(guò)小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對于客戶(hù)的管理通過(guò)電子商務(wù)更加的完整,更有條理,容易查找。面對這人們對于供電市場(chǎng)的需求我們還要進(jìn)一步改革,不斷完善電子商務(wù)的方方面面。
(五)物資采購中強大的作用
在物資采購方面創(chuàng )建一個(gè)完整的信息體系,對于我們這個(gè)特殊的行業(yè),能夠及時(shí)有效的將公司的各個(gè)部門(mén)聯(lián)系在一起。
有助于各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調,信息的透明化,尤其對于采購前期的計劃、采購、到貨,過(guò)程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購過(guò)程中的弊端。
三、結語(yǔ)
綜上所述,電子商務(wù)在當今的電力物資企業(yè)應用十分廣泛,與此同時(shí)也有一些弊端,如面臨一些虛假的信息,面臨的攻擊等等。通過(guò)實(shí)踐電子商務(wù)一步步的走上成熟,各種安全設施的應用有效的避免這類(lèi)事件的發(fā)生。對于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置,充分發(fā)揮它的作用,如電子采購,信息的發(fā)布,信息的采集等等,降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式,增強其管理水準,電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動(dòng)下一定會(huì )取得很大的發(fā)展。
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物資管理論文5
【摘 要】當前，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。工程物資是構成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現場(chǎng)物資管理工作，是工程項目建設成敗的關(guān)鍵。本人以現有的物資管理經(jīng)驗，結合目前本單位物資管理現有特點(diǎn)，探討物資管理發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工程物資管理 管理問(wèn)題分析 物資管理發(fā)展
一、施工企業(yè)工程物資管理
所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過(guò)對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個(gè)重要環(huán)節，這些環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異�；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。
物資管理分物資計劃管理，采購管理，使用管理，儲備管理，這4個(gè)基本環(huán)節。對于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點(diǎn)：工程物資占工程項目總成本一半以上;物資種類(lèi)復雜多樣，采購難易程度不同，價(jià)值不同;主要物資價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)影響較大;施工現場(chǎng)情況復雜多樣，對物資規格種類(lèi)要求各不相同;因現場(chǎng)情況多變，對物資統一裝卸，運輸，保管的管理造成較大難度，進(jìn)而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項情況復雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。
二、目前公司物資管理特點(diǎn)
在計劃經(jīng)濟時(shí)期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產(chǎn)量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿(mǎn)足產(chǎn)量為標準。按產(chǎn)量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無(wú)限量加大物資庫存等現象屢見(jiàn)不鮮。以物資儲備作為保障生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。
現代，物資管理的目標是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應。隨著(zhù)物資管理經(jīng)驗的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規范化，標準化。從制度體系的建立上，精細管理物資的采購、使用過(guò)程。這些制度標準規范了：1.物資計劃的編制，編制的分工，計劃的目標，計劃的審批，例如《項目需用物資總計劃》、《月度需要物資計劃》、《月度需用物資調整計劃》、《季、月度物資采購計劃》、《季、月度資金使用計劃》、《季、月度部門(mén)費用預算》等;
2.物資采購實(shí)行歸口管理，科學(xué)分工，集中采購，加強料源渠道管理，制定采購計劃，建立采購價(jià)格考核激勵和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò )。采購行為必須遵循“按需采購、適質(zhì)采購、適價(jià)采購”的原則。實(shí)行物資A、B、C分類(lèi)，分級采購。
3.物資驗收、儲存、保管。入庫驗收規章制度，倉庫日常賬務(wù)、堆放管理，出庫發(fā)料制度。如進(jìn)料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權領(lǐng)料人制度等。
4.物資消耗控制。規定主要物資定期盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)、辦理經(jīng)濟結算手續。對主要物資核銷(xiāo)結果分析，并提出改進(jìn)措施。
通過(guò)各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項目物資管理上，物資配送中心結合現有情況，實(shí)施了非常有效的中心庫-項目部二級管理模式，發(fā)揮了集中采購，中心儲備的優(yōu)勢，降低采購成本，加強物資合理的分配，合理儲備規避風(fēng)險。既控制了成本，又保證了供應的穩定，而且減少了各個(gè)項目部物資部的人員，倉儲等各種管理費用。
三、物資管理問(wèn)題分析
在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jì)和經(jīng)驗，但伴隨著(zhù)其中也存在很多需要不斷總結改進(jìn)的地方。施工工程項目物資的供應不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會(huì )環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴格實(shí)施。而工程項目物資管理會(huì )因為地區的移動(dòng)，不同地區的環(huán)境，產(chǎn)生很多復雜的情況，因此沒(méi)有完全固定的管理方式，也沒(méi)有哪個(gè)管理模式是完全合適的，它需要不斷的進(jìn)行舊管理制度的改進(jìn)、總結并完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷形成新的適應時(shí)代的管理方式。
本人憑借有限的知識和經(jīng)驗，這里提出一些自己的觀(guān)點(diǎn)。
1.主要問(wèn)題分析。這里，本人認為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗，但其中也存在些不足需要不斷改進(jìn)的。只要通過(guò)不斷的總結經(jīng)驗，改進(jìn)方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認為的目前存在的不足有以下幾條：
1.1管理制度不夠有效。執行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法真正有效的形成管理。當前，現有的監督管理制度雖然在各工作程序上都有相關(guān)規定，但不夠規范，也并不完全符合各個(gè)項目部的不同特點(diǎn)，從而產(chǎn)生無(wú)法嚴格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無(wú)法嚴格執行的情況。
1.2非主要物資計劃控制不到位。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎，沒(méi)有計劃的管理只能是盲目的。實(shí)際中，對主要物資的計劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因為其低值性，數量又小，沒(méi)有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著(zhù)工程的正常進(jìn)度。
1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道�，F在是信息社會(huì )，信息就是效益。及時(shí)擁有信息，即可實(shí)現全集團公司乃至全系統各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達到降低成本、提高效益的目的。
1.4專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動(dòng)，這些都或多或少的影響供應。
1.5項目部的管理結構是由各個(gè)職能部門(mén)組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢，但也存在自身的弊端。各個(gè)職能部門(mén)為了績(jì)效，注重自身的工作，就會(huì )對其他部門(mén)的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進(jìn)而出現一些矛盾問(wèn)題，影響工程的進(jìn)展。當出現矛盾問(wèn)題，也會(huì )出現部門(mén)間相互推卸責任的現象。這些部門(mén)間的接口工作，是潛在的問(wèn)題，需要引起足夠的重視。
2.改進(jìn)措施。
2.1一項管理制度之所以是制度，就是要規范工作，促進(jìn)工作有序進(jìn)行，而如果它影響工作的開(kāi)展，那么制度就只是一個(gè)形式的文件。個(gè)人認為，制定管理制度可以分為通用強制的`制度和針對不同項目部的具體情況具體的變通細則。強制制度是基本的必須執行的管理程序。
細則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執行，哪些可以靈活考慮。
管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強制執行。加強監管的力度。
將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對不同的項目部情況，適當簡(jiǎn)化手續，減少工作量，加快工作效率。
2.2加強非主要物資計劃的實(shí)行，并時(shí)刻監督計劃的執行情況。不僅要重視主要物資的計劃編制，同時(shí)還要注重非主要物資的計劃編制。
在編制計劃表格的時(shí)候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達時(shí)間，完成情況等等，將計劃變?yōu)檫M(jìn)料依據控制庫存的方式。對不同的需求物資設立不同的優(yōu)先級來(lái)考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應。另外，還要時(shí)時(shí)注意到達時(shí)間�？傊�，我們要運用計劃的方式進(jìn)行全面的供應控制。
2.3合理利用計算機網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，建立信息平臺。積極加強物資的統一管理調配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時(shí)間內保證工程項目急需，可以節約時(shí)間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現場(chǎng)物資管理工程中去。
2.4加強現有物資人員的培訓考核，建立培訓考核機制。優(yōu)化人員配置，不斷根據形勢的發(fā)展需要進(jìn)行培訓，提高人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化責任意識和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎。
2.5建立科學(xué)有效的制度，規范部門(mén)間的工作責任。加強學(xué)習，提高各職能部門(mén)人員對接口工作的責任意識�？梢越⒓顧C制，促進(jìn)團體協(xié)作的發(fā)展，保證項目部整體的工程進(jìn)展順利。
3.實(shí)際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎。物資管理工作要靠每個(gè)職工積極主動(dòng)的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng )新管理方法。我們在具體的工作環(huán)節上，要善于發(fā)現，改進(jìn)并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng )新有效的工作方式保證供應，降低成本。
例如：在實(shí)際物資運輸裝卸中，運輸裝卸消耗的費用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車(chē)型運輸合適大小重量貨物，來(lái)降低運輸費用。大小型貨物裝車(chē)盡量安排合理，利于起吊，節省裝卸時(shí)間。很多時(shí)候供應商運送來(lái)的大小物資，盡量直接運輸至使用現場(chǎng)，直接和作業(yè)隊共同簽收確認。而不是按一定要規定入庫，既占用倉庫，又增加領(lǐng)料程序。這樣的方法，因為要運送至現場(chǎng)增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設來(lái)說(shuō)，是簡(jiǎn)化程序，避免二次倒運，節約時(shí)間，節約成本。
四、物資管理的發(fā)展
近來(lái)，隨著(zhù)計算機軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計算機輔助管理。這種管理的運用已經(jīng)成為國際趨勢。通過(guò)很多其他公司的實(shí)踐運用，可以知道計算機管理軟件的運用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢之處：1.運用計算機軟件系統，建立了一個(gè)良好的工作平臺。在這個(gè)平臺上，管理制度在一定程度上被規范在操作中。加強了統一管理，避免管理人員工作接口不暢的現象。同時(shí)也利用上級領(lǐng)導隨時(shí)了解內部情況，統一調配物資。
2.信息也可以在這個(gè)計算機系統中共享，從而加強了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統中直接了解共享的信息，無(wú)需經(jīng)常開(kāi)會(huì )溝通。不僅可以節約時(shí)間，還可以避免人員語(yǔ)言溝通誤差，影響工作。
3.簡(jiǎn)化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統計工作，也基本上可以由計算機自動(dòng)完成，減少人員配置，減少數據統計錯誤率，節約管理費用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現場(chǎng)物資管理中去。
4.計算機很高的準確性和很強的記錄功能。一般的數據統計不會(huì )出現差錯，甚至可以加入數據自動(dòng)檢驗功能，提高管理的準確性。同時(shí)因為它的時(shí)時(shí)記錄，出現錯誤，也容易查出問(wèn)題原因，解決爭議。
五、結語(yǔ)
工程物資管理工作是一項重要，細致的工作。它存在于很多復雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進(jìn)行，必須把各種因素都考慮在內。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用�？刂坪梦镔Y管理，在供應順利進(jìn)行的同時(shí)降低成本，實(shí)現最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學(xué)習管理的程序和經(jīng)驗，也要總結工作中的不足，改進(jìn)完善，以責任意識促進(jìn)物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學(xué)習先進(jìn)的管理方式，針對具體實(shí)際情況，選擇優(yōu)秀的方式運用到實(shí)際管理工作中去，促進(jìn)工程項目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，創(chuàng )造奇跡。
物資管理論文6
1鐵路建設項目工程甲供物資管理問(wèn)題的解決途徑
�。�1）有效管理甲供物資的招標采購：在鐵路建設項目過(guò)程中，工程投資與控制，都需要對甲供物資的采購工作產(chǎn)生足夠的重視，它會(huì )對工程進(jìn)展產(chǎn)生影響。因此，建設方就需要嚴格按照相關(guān)的法律法規來(lái)進(jìn)行，結合相關(guān)批復，來(lái)對工程物資的招標或投標與采購工作等產(chǎn)生足夠的重視。同時(shí)，采購過(guò)程中，要嚴格依據甲供物資單來(lái)進(jìn)行，將相關(guān)的物資目錄納入考慮范圍，嚴格履行相關(guān)的合同約定，此外，物資采購范圍要避免隨意擴大，提升物資管理的水平。（2）對物資采購管理的模式進(jìn)行改變，做好市場(chǎng)調研工作：可以將鐵道部到路局再到建設項目的管理模式給應用進(jìn)來(lái)，同時(shí)重視鐵路的建設規劃，落實(shí)相關(guān)的資金。此外，及時(shí)全面的評價(jià)物資供應商的一系列情況，如信譽(yù)、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等，對物資供應商的檔案進(jìn)行合理構建。最后，要組織相關(guān)的工作人員調研物資市場(chǎng)，以便對物資市價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格以及供應商分布等情況更好及時(shí)的掌握，更好的開(kāi)展物資招標與采購工作。（3）集中結算工程物資的計價(jià)結算：調查發(fā)現，鐵路建設項目有著(zhù)較長(cháng)的線(xiàn)路和較大的規模，需要投入較大的資金，因此就有較多的物資供應商和較大的計價(jià)金額，過(guò)去采用月度結算方式，存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，物資部門(mén)的工作量會(huì )得到較大程度的增加，為此可以應用集中結算方式。在結算的截止時(shí)間內，采用傳真的方式，將計價(jià)結算單傳輸給監理單位和施工單位，統一確認過(guò)后，對結算手續進(jìn)行辦理。
2鐵路建設項目工程自購物資管理
自購材料管理方式：結合鐵道部的相關(guān)規定，承包商可以按照規定程序來(lái)自行采購使用部分物資。在施工投標過(guò)程中，承包商自主報價(jià)此類(lèi)材料。在成本分析方面，在承包商自購物資中，砂石料等地方建材問(wèn)題需要注意。相較于其他行業(yè)項目，鐵路規范對砂石料的質(zhì)量提出了更高的要求，合格料源較少，部分項目的運輸距離較大，那么就會(huì )影響到施工組織和工程成本。在勘察設計階段調查過(guò)程中，用料需求不會(huì )發(fā)生較大的變化，有著(zhù)較低的價(jià)格，項目開(kāi)工之后，在兩年之內用料需求逐漸增大，要求有較大的用料供應強度，既有料場(chǎng)的供應能力遠遠無(wú)法滿(mǎn)足，并且近些年來(lái)環(huán)保有著(zhù)更高的要求，嚴格控制了新開(kāi)料場(chǎng)，這樣就會(huì )大幅度增加砂石料的價(jià)格，增加了工程成本。建議：鐵道部在相關(guān)規定中，明確指出對于承包商自購材料一般不予調差補償，這樣就會(huì )有成本虧空問(wèn)題出現。個(gè)別承包商，為了較大限度的`擴大個(gè)人利益，就會(huì )采用一些不正當的手段，使用不合格的材料影響工程質(zhì)量。針對這種情況，相關(guān)部門(mén)要盡快研究制定施工單位自購材料中對工程質(zhì)量和成本影響較大的材料的調差機制。
3結語(yǔ)
綜上所述，在如今的鐵路建設項目工程物資管理中，還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和不足，嚴重影響到物資管理水平的提升，因此必須結合具體情況，采取一系列的措施，完善相關(guān)的制度體系，規范各種行為，嚴格依據相關(guān)的程序要求來(lái)進(jìn)行操作，改變過(guò)去落后的工作模式，提升物資管理的效率和水平。相關(guān)的工作人員需要不斷努力，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，積極學(xué)習，借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，提升自身的物資管理水平，促使我國鐵道建設事業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
物資管理論文7
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，當前國外的企業(yè)管理經(jīng)驗行業(yè)技術(shù)開(kāi)始在我國電力行業(yè)進(jìn)行應用，并取得了不錯的成績(jì)，為電力企業(yè)創(chuàng )造了一定的效益。企業(yè)一體化程度的提升，使得物資成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文主要對供電公司的計量物資管理進(jìn)行具體的分析。
關(guān)鍵詞:供電公司;計量物資;管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，也促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，特別是對電力企業(yè)的物資管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)國外先進(jìn)管理理念和技巧的引進(jìn)，有效的提升了計量物資的管理效率。電力企業(yè)計量物資包括單相電能表，三相電能表，組合式互感器，高壓電流互感器等，同時(shí)外延也包括集中抄表裝置、計量表箱等。隨著(zhù)科技的發(fā)展，入網(wǎng)用戶(hù)也在不斷的增多，現有設備更新速度也比較快，從而使得電力企業(yè)不得不花費大量的資金購買(mǎi)計量物資，進(jìn)而滿(mǎn)足用戶(hù)計量裝置需求。此外，由于電力公司對計量物資管理的庫存和資金完成情況也都具有一定的要求，所以每年都需要對計量物資的需求進(jìn)行上報，進(jìn)而保證庫存量和資金完成率的達標，這也是當前電力企業(yè)計量物資管理的新的研究方向。
一、當前供電公司計量物資管理中存在的問(wèn)題
(一)供電公司內部的管理控制不嚴
供電公司的計量物資管理是供電企業(yè)內部管理的重要組成部分，所以在計量物資管理中也必須有嚴格的管理制度，防止企業(yè)物資計劃、采購以及倉管等方面出現管控不到位的情況。但是從當前的供電公司計量物資管理情況來(lái)看，其內部管理制度的制定以及執行都存在一定的漏洞，進(jìn)而導致企業(yè)計量物資的控制不嚴，物資采購控制不合理，同時(shí)倉庫管理也缺乏完善性［1］。管理人員的責任心不強，從而導致計量物資管理的`規格、品種以及數量等都沒(méi)有準確的記錄，所有的物資記錄都只是概數。同時(shí)合同中涉及到的原料品種、數量計算等也不夠清晰，進(jìn)而經(jīng)常造成原料大量剩余，形成嚴重的浪費。
(二)企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理體制存在缺陷
供電公司各基層部門(mén)和單位缺乏有效的聯(lián)系，從而導致基層單位和部門(mén)各自為政，因此容易出現重復采購的情況，造成電力計量物資嚴重積壓，其他的單位卻無(wú)法采購充足的物資，這種管理體制的缺陷導致供電公司無(wú)法形成統一管理和靈活調控。同時(shí)部分基層單位和部門(mén)在采購計劃上報時(shí)，沒(méi)有根據實(shí)際情況準確估算，存在粗估冒算的情況，導致計劃缺乏準確性。此外，層層設庫也使得進(jìn)貨物資的流通和庫存時(shí)間增加，進(jìn)而增加了物資管理的費用。
(三)計量物資質(zhì)量檢測不嚴格
在供電公司物資的管理中，首先需要做好購置的預估需求工作，在采購完成后，入庫前還需要對物資進(jìn)行驗收，如果物資是合格的，進(jìn)行入庫登記，同時(shí)將資料進(jìn)行上傳，系統歸檔并擺放在合理的位置;如果物資不合格，將整批退回供應商。對于入庫的物資根據具體的需求領(lǐng)取，同時(shí)憑借單據發(fā)放［2］。但是在實(shí)際的物資質(zhì)量管理中，部分驗收人員存在責任心不強或者專(zhuān)業(yè)能力有限的情況，從而導致在首檢的過(guò)程中，無(wú)法及時(shí)發(fā)現不合格的物資，進(jìn)而導致電力工程的質(zhì)量問(wèn)題，或者在調退物資中存在諸多的阻礙。
二、供電公司計量物資管理的對策
(一)實(shí)現供應鏈與價(jià)值鏈的結合，降低成本
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，當前制造、生產(chǎn)、服務(wù)以及零售企業(yè)的關(guān)系越來(lái)越緊密，所以供電公司在采購的過(guò)程中也需要結合整個(gè)供應鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現對采購成本的降低。供電公司需要將原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等整個(gè)過(guò)程作為一條完整的價(jià)值鏈，同時(shí)將其作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的降低管理的成本。價(jià)值鏈管理對供電公司的計量物資管理具有重要的指導作用，在傳統的計量物資管理中，供電企業(yè)在保證質(zhì)量成本的同時(shí)，盡可能的降低采購、運輸和存儲的成本和，但是這只是簡(jiǎn)單的從物資供應的角度來(lái)說(shuō)的。比如，在計量物資的采購過(guò)程中，物資部門(mén)需要根據采購計劃的批準情況，根據物資的質(zhì)量、規格以及數量等通過(guò)招標的形式進(jìn)行采購，同時(shí)做好入庫檢驗，最后領(lǐng)取單據發(fā)放給生產(chǎn)單位即可。但是如果將物資管理視為價(jià)值鏈的管理，那么物資管理的追求目標將更加完善，能夠與企業(yè)的整體發(fā)展目標一致，同時(shí)也需要物資管理能夠實(shí)現協(xié)作性、適應性以及多極性。傳統的計量物資管理供應理念下，物資部門(mén)已經(jīng)實(shí)現了物資采購、運輸以及存儲成本的最低化，所以可以完成公司賦予的使命。但是在價(jià)值鏈的理念下，物資部門(mén)會(huì )參與到公司的采購決策方案中，運用物資部門(mén)的優(yōu)勢對原料的耗能、污染情況進(jìn)行分析，或者對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造等，從而保證物資采購和生產(chǎn)方案的最優(yōu)化，使得物資部門(mén)從服務(wù)部門(mén)轉化為決策參與部門(mén)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體利益得到優(yōu)化。
(二)加強信息化建設，提升計量物資管理的效率
計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)的信息能力成為了企業(yè)競爭的重要指標。對于供電公司的物資管理來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的應用能夠有效的解決地域問(wèn)題，同時(shí)降低庫存積壓，提升存貨周轉，因此供電企業(yè)還需要加強對物資管理信息系統的建設。通過(guò)物資管理系統的信息化，能夠保證供貨廠(chǎng)商的信息化。通過(guò)對比和篩選后確定合格的供應商資料，并在信息系統中公開(kāi)，同時(shí)也可以在系統中存儲不合格供應商的信息，為以后的采購提供一定的預警效果，進(jìn)而保證采購的質(zhì)量;同時(shí)還可以實(shí)現產(chǎn)品價(jià)格的信息化，通過(guò)對產(chǎn)品價(jià)格信息的對比和行情的變化，能夠對物資采購實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，有利于挑選物美價(jià)廉的供應商和控制采購的價(jià)格。
(三)完善物資的質(zhì)量檢測制度，提升管理人員素質(zhì)
供電公司的計量物資直接影響著(zhù)電力工程的建設質(zhì)量，所以必須要做好計量物資的質(zhì)量檢測工作。首先，加強對管理人員隊伍建設，在人員招聘的過(guò)程中，不僅要考察應聘人員的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)還需要對其責任心進(jìn)行測試，保證在工作中能夠盡職盡責;其次，在上崗前還需要加強培訓，包括各項物資的檢測標準、流程以及如果出現失職情況需要面對的懲罰等內容，使管理人員在上崗前意識到管理工作的重要性。同時(shí)在庫存管理中可以通過(guò)簽訂責任書(shū)的方式，杜絕物資的質(zhì)量問(wèn)題，提升供電計量物資的管理效率。
三、結語(yǔ)
綜上所述，供電公司的計量物資管理對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于傳統物資管理理念無(wú)法滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求以及管理體制和管理人員方面的疏忽，導致計量物資管理中存在很多的問(wèn)題，所以還需要針對當前存在的問(wèn)題，加強對計量物資的管理，保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。
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物資管理論文8
1前言
陜西華電能源有限公司區域電廠(chǎng)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中不斷地保持自身優(yōu)勢，就需要加強和規范企業(yè)物資管理，有效地控制采購成本，而作為眾多項目管理層次所關(guān)注的問(wèn)題，如何進(jìn)行物資管理及采購成本控制是影響項目的砝碼，因此，本文著(zhù)重分析物資管理及采購成本控制方面。物資管理是現代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤(pán)活企業(yè)內部各生產(chǎn)環(huán)節的運轉效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業(yè)物資供應的及時(shí)性和準確性�；痣姀S(chǎng)屬于資源高消耗型企業(yè)，同時(shí)又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng )造供人民生活以及經(jīng)濟發(fā)展所需的能源，其內部物資管理主要針對基礎燃煤的配置以及各物資采購、設備維修、發(fā)放以及倉庫管理等內容。
2做好火電廠(chǎng)物資管理工作的措施
火電廠(chǎng)要想提高實(shí)現節能減排的效率，緩解因體質(zhì)矛盾所帶來(lái)的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內部管理工作，以高效、科學(xué)的內控將電廠(chǎng)給部門(mén)的生產(chǎn)與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，以市場(chǎng)的助力來(lái)推動(dòng)電廠(chǎng)走上資源節約、循環(huán)發(fā)展之路。
2.1火電廠(chǎng)物資管理要厲行節約，大力宣傳節約之風(fēng)。
責任意識是加強電廠(chǎng)物資管理的必備思想，樹(shù)立節約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領(lǐng)環(huán)節重視物資的逐量使用，促進(jìn)電廠(chǎng)各部門(mén)思想觀(guān)念的轉變，廠(chǎng)內物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理，對部門(mén)廢舊的零部件實(shí)施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進(jìn)行宣傳培訓，組織職工討論物資領(lǐng)用、物資更新以及修復的最新措施，減少浪費，厲行節約。
2.2建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責等機制。
要做好物資管理，制度是關(guān)鍵，物資管理部門(mén)要根據火電廠(chǎng)物資實(shí)際消耗的規律以及電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律，從整體上編制中長(cháng)期物資的集中分配方案，建立健全物資申領(lǐng)監督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設備一定要做到該換必換。同時(shí)，還需要根據廠(chǎng)內物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車(chē)間單位物資設備的使用消耗情況，以便為物資的調整提供相應的依據。
2.3物資庫存管理。
從某種意義上說(shuō)，有了庫存才可能有合理的生產(chǎn)系統，沒(méi)有庫存就不能組織通暢的生產(chǎn)過(guò)程，不能合理地使用機器，不能得到經(jīng)濟的物資處理費用，也不能為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)企業(yè)既是買(mǎi)方又是賣(mài)方，如果購進(jìn)得多，出去得快，庫存量就少，資金周轉得就快，成本低而效益高，這是理想狀態(tài)。反之，庫存多就造成物資積壓，資本積壓而成本增加，效益降低，這是企業(yè)所不希望的。為了實(shí)現有效的管理，必須找到合適的平衡點(diǎn)，根據企業(yè)的實(shí)際情況和用戶(hù)訂貨需求，對各種不同的相互矛盾的成本進(jìn)行權衡。
2.4建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機制，杜絕資源浪費。
采取逐級控制的措施，一方面向各個(gè)部門(mén)努力宣傳節約行為，杜絕浪費，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。2.5物資計劃管理能夠合理調配各項建設資金以及生產(chǎn)物資，減少物資浪費陜西華電能源有限公司區域電廠(chǎng)的物資計劃管理能夠搞清楚企業(yè)內部的物資儲備情況，對電廠(chǎng)各項運營(yíng)資金以及各項生產(chǎn)物資進(jìn)行綜合統一的調配管理，并且能夠將各季度的節能減排目標進(jìn)行綜合考量，然后編制物資分配計劃，通過(guò)對各類(lèi)物資的嚴格查驗，來(lái)確保計劃的準確性。同時(shí)，物資計劃管理還可以通過(guò)對市場(chǎng)的對比以及對整個(gè)發(fā)電廠(chǎng)供熱范圍內的全局調查，來(lái)統籌熱供應計劃，以集中供熱、以及點(diǎn)供熱的形式為地區進(jìn)行供暖，從技術(shù)以及供暖結構角度進(jìn)行調整與優(yōu)化，最終降低火電廠(chǎng)的煤耗率，降低發(fā)電供暖成本。
3采購成本控制
采購成本占生產(chǎn)總值的比重一般采購成本占產(chǎn)品直接總成本的比重最大，可見(jiàn)降低采購成本能對減少總成本、提高企業(yè)利潤產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)的采購成本控制是企業(yè)管理中的一個(gè)十分重要的增值環(huán)節。如何控制采購成本，則主要有一下幾個(gè)方面：
3.1抓好物資計劃管理。
計劃管理是火電廠(chǎng)物資管理的關(guān)鍵所在，在物資采購管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協(xié)調采購人員、倉儲管理人員，又要聯(lián)系需求部門(mén)，保證物資需求計劃的準確度，對物資管理的全過(guò)程實(shí)行指導、組織、監督管理。只有提高了物資需求計劃的準確性，才能避免物資出現錯購、漏購等現象，減少不必要的庫存積壓浪費等現象的發(fā)生。
3.2做好設備及材料市場(chǎng)的調研與分析。
電力物資管理人員必須對國家的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和影響建材產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行深入分析和預測，摸索材料價(jià)格的規律并以此作為指導物資采購的標準和依據。在此基礎上，物資管理人員還必須對設備及材料做好前期市場(chǎng)調研，并進(jìn)行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的成本，運用成本管理的工具進(jìn)行WBS工作結構分解，制定出較詳細的成本分析，從而更好地指導物資采購工作。
3.3對物資采購數量的控制。
企業(yè)的物資計量部門(mén)對于采購回來(lái)的物資要按照國家有關(guān)部門(mén)和企業(yè)認定的計量標準進(jìn)行計量，并根據計量結果填制入庫單，物資計量部門(mén)要建立完整的計量制度，計量人員之間要建立必要的牽制制度和輪換制度，對計量部門(mén)和計量人員要進(jìn)行經(jīng)常性的監督；財務(wù)部門(mén)根據計量部門(mén)提供的入庫單與發(fā)貨票及其附件進(jìn)行核對，查驗實(shí)物采購量與財務(wù)采購量是否一致。
3.4對物資采購價(jià)格的控制。
要成立一個(gè)由財務(wù)部門(mén)、計劃部門(mén)和物資采購部門(mén)等組成的價(jià)格組，對公司大宗采購物資的價(jià)格進(jìn)行統一管理，這個(gè)組要負責價(jià)格的市場(chǎng)調查、市場(chǎng)預測、物資定價(jià)、價(jià)格調整等；對于小額物資的采購價(jià)格可以由物資采購部門(mén)內部的價(jià)格管理機構進(jìn)行控制。
3.5選擇合理的采購方式和方法。
電力物資招投標工作中主要運用最低評標價(jià)法、綜合評分法、價(jià)值系數法等，并成立評標專(zhuān)家庫，堅持以集中采購為主，針對不同物資采用公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢(xún)價(jià)采購、定點(diǎn)采購等靈活多樣的采購方式。在確定供應商時(shí)應該考慮運輸線(xiàn)路和運輸方式，選擇對工程最有利的`供應方式，確保各種材料能及時(shí)供應不耽誤和影響工期。
3.6對物資采購品種的控制。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)、設備、管理用物資的種類(lèi)是比較多的，對這些物資的控制難度是比較大的。首先要建立物資采購目錄，目錄要細要具體，無(wú)論使用量多么小的物資都應當列入企業(yè)成本的控制范圍，對于采購的物資要按照采購金額的大小進(jìn)行有序排列，根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計算出合理的采購周期，并填入采購目錄中，物資采購部門(mén)要按照目錄進(jìn)行有計劃的采購；其次要分清輕重緩急，對于輕、緩的物資在與供應商保持聯(lián)系的前提下可以實(shí)行零庫存，盡量降低儲存成本；再其次根據技術(shù)等部門(mén)的技改需要可適當安排一些新型物資的采購，這類(lèi)物資應當是在使用以后，能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量或者提高企業(yè)的效率，同時(shí)要加大尋找可替代物資的力度，在保證功能和質(zhì)量的前提下，使用價(jià)格較低的替代物資可以降低企業(yè)的采購成本。
4結語(yǔ)
作為時(shí)刻走在及競爭尖端的火電廠(chǎng)，不僅要提高技術(shù)水平，還要做好物資管理工作，控制采購成本，只有不斷完善，不斷保持自身優(yōu)勢，才能在競爭中始終占有主動(dòng)權。
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物資管理論文9
【摘要】基于我國電力物資企業(yè)的快速發(fā)展，物流管理工作已經(jīng)引起人們的重視。在電力物資企業(yè)中，做好物流管理工作，不僅能夠提高資源的利用率，還能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文主要研究電力物資企業(yè)物流管理模式，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。
【關(guān)鍵詞】電力物資企業(yè)；物流管理模式
研究表明，在電力物資企業(yè)中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不僅能夠保證我國電力資源得到更好的利用，還能夠有效提高電力系統的運行效率。通過(guò)分析物流管理模式，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的了解物流系統的運行情況，并采取相應的解決措施。鑒于此，本文主要分析電力物資企業(yè)物流管理模式，從而保證我國電力物資企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
1物流管理的相關(guān)概念
在社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中，物流管理具有至關(guān)重要的作用，結合物資流動(dòng)的規律，并應用基本的管理方法，有效監督控制物流，從而保證物流活動(dòng)的順利開(kāi)展。為了保證物流管理工作能夠更加順利的進(jìn)行，相關(guān)工作人員采用合理的管理方法，能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少物流成本。在20世紀20年代，物流被美國等西方國家廣泛應用到企業(yè)運營(yíng)當中，采用物流管理，有效減少了資源的浪費，節約物資企業(yè)的運營(yíng)成本。物流管理主要經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段：
�、佼a(chǎn)品配送階段，由于該階段是第一發(fā)展階段，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員主要考慮怎樣將產(chǎn)品安全送到客戶(hù)手中，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，在這個(gè)過(guò)程中，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，工作人員需要結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，盡可能降低運輸成本；
�、谖锪鞴芾黼A段，20世紀80年代，物流管理的范圍在不斷在增大，由產(chǎn)品的配送發(fā)展到產(chǎn)品采購與生產(chǎn)階段，物資企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立相關(guān)的物理管理部門(mén)，保證物流結構的完整性，不斷優(yōu)化物流管理方案；
�、劬C合物流管理階段，在這個(gè)階段，物資企業(yè)已經(jīng)由企業(yè)內部發(fā)展到外部，主要包括產(chǎn)品制造商、零售商、批發(fā)商與用戶(hù)等，通過(guò)分析該供應鏈，能夠幫助企業(yè)中的相關(guān)工作人員更好的了解產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟性效益[1]。
2分析電力物資企業(yè)中的物流成本
2.1電力物資企業(yè)中常見(jiàn)的物流管理成本。在電力物資企業(yè)中，常見(jiàn)的物流管理成本比較分散，企業(yè)中的不同部門(mén)需要緊密配合，從而保證電力物資企業(yè)能夠穩定的運行。電力物資企業(yè)中的物流管理部門(mén)主要由物資材料的采購與供應、物資設備的管理、倉庫與儲藏管理、產(chǎn)品的物流管理等。其中，物流管理主要以財務(wù)、生產(chǎn)與供應等三方面為主，提高人們對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。對一般的電力物資企業(yè)來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的物流成本主要分為兩種，分別是顯性物流成本與隱形物流成本，顯性物流成本與隱形物流成本主要包括的內容見(jiàn)表1。由于電力物資企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)物流管理任務(wù)不同，部門(mén)中的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作當中，需要結合企業(yè)的運行情況，保證材料的采購質(zhì)量，盡量降低采購價(jià)格，減少產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.2電力物資企業(yè)物流節點(diǎn)分析。通過(guò)分析電力物資企業(yè)中的顯性物流成本與隱形物流成本能夠得知，企業(yè)中的物流成本受到多個(gè)因素的影響，企業(yè)中的部門(mén)也比較多。為了有效保證電力物資企業(yè)的經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員需要不斷減少物流成本，找到物流節點(diǎn)，改變原有的物流管理模式，保證電力物資企業(yè)物流節點(diǎn)得到更好的管理，并采用合理的價(jià)值管理模式，保證電力物資企業(yè)能夠更加穩定的運行。除此之外，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要不斷提高自身的職業(yè)素養，在保證電力物資企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，采用合理的物流管理模式。由于我國的電力物資企業(yè)發(fā)展較慢，企業(yè)中的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作當中，嚴格控制物流節點(diǎn)，有效減少資源的浪費，保證各項資源得到更好的利用[2]。
3電力物資企業(yè)物流管理模式
3.1電力企業(yè)物資科管理模式。
我國南方電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括5個(gè)省市，分別是廣東、廣西、貴州、云南與海南等，包括投資、建設與管理，并經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸送配電等。該公司直接由中央管理，從事國內外投融資業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應的國際合作，保證電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行良好的國際合作。對于南方電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，采用物資科管理模式，能夠有效保證供電質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求。電力企業(yè)物資科屬于電力物資企業(yè)中的重要組成部門(mén)，主要用來(lái)管理企業(yè)物資，在保證企業(yè)穩定運行的基礎上，提高物資的利用率。在電力物資企業(yè)中，物資科作為獨立科室，并沒(méi)有響應的獨立采購權與財務(wù)核算權，需要嚴格遵守國家電業(yè)局的指揮。為了保證電力物資企業(yè)中的物資科管理模式能夠更好的運行，相關(guān)工作人員需要對上報的物資進(jìn)行分類(lèi)，并統一匯報給上級部門(mén)，制定相關(guān)的采購計劃，實(shí)現統一招標，統一采購的目標。根據大量的研究數據表明，采用物資科管理模式，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)需要積極配合，并向上級領(lǐng)導提出相應的申請，審批合格后，統一發(fā)放電力物資，而物資科的主要職能是針對企業(yè)的實(shí)際運行情況，嚴格管理電力物資倉庫，并制定合理的.電力物資管理計劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。
3.2電力物資公司管理模式。
在電力物資企業(yè)中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資科有效分離出來(lái)，并建立相應的物資管理公司，該物資管理公司能夠實(shí)現財務(wù)方面的獨立，其物資管理權力較大[4]。物資公司不僅具有獨立的財務(wù)核算能力，還能夠獨立采購與招投標，并結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定相關(guān)的管理制度，保證各個(gè)部門(mén)能夠更好的運行。在這個(gè)過(guò)程中，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要制定詳細的采購計劃，并做好相應的招投標工作，在保證電力物資企業(yè)穩定運行的基礎上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力物資公司能夠給電力企業(yè)提供良好的物資供應，并采取銷(xiāo)售形式。當物資公司采購好物資后，可以進(jìn)行適當的加價(jià)，將該物資賣(mài)給電力企業(yè)，從而保證公司的經(jīng)濟效益，在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的穩定發(fā)展[5]。當然，物資公司也有權利與其它企業(yè)進(jìn)行交易。研究表明，采用物資公司管理模式，能夠有效保證電力企業(yè)的穩定運行，減輕行政管理人員的工作壓力，保證其工作質(zhì)量。但是，建立物資公司也存在一定的弊端：①由于物資公司具備獨立的財務(wù)核算權，公司中的相關(guān)工作人員可以進(jìn)行獨立采購，增加物資管理成本；②建立物資公司后，物資主要由物資公司采購而來(lái)，并加價(jià)賣(mài)給電力企業(yè)，增加了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；③由于電力企業(yè)中的物資公司較多，缺乏相應的管理模式，浪費了我國電力資源，影響社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.3物流中心管理模式。
在電力企業(yè)中，采用物流中心管理模式，能夠有效健全電力企業(yè)的管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在物流管理過(guò)程中，物流中心一般由電力企業(yè)直接控制，并有效調配下級公司，起到一個(gè)承上啟下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能夠回收之前的物資管理權力，并進(jìn)行相應的管理。根據大量的研究數據表明，采用物流中心管理模式，能夠有效保證物資公司的穩定運行，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[6]。由于電力物資資產(chǎn)的組成比較復雜，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。采用物流中心管理模式，不僅能夠保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠減少資源的浪費。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力物資企業(yè)中的物流管理模式也在不斷改進(jìn)，為了保證電力企業(yè)的穩定運行，相關(guān)工作人員需要結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，采用合理的物流管理模式，并制定相關(guān)的人員管理方案，從根本上保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。
4結束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)研究電力物資企業(yè)物流管理模式，不僅能夠保證資源得到更好的利用，還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，電力物資企業(yè)中相關(guān)工作人員在實(shí)際工作當中，依然會(huì )遇到很多問(wèn)題，這就需要工作人員在原有基礎上，不斷學(xué)習國內外先進(jìn)的物流管理模式，從而保證我國電力物資企業(yè)能夠更加穩定快速的發(fā)展。
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物資管理論文10
摘要：為了中國石油企業(yè)的迅速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的物資管理方案，通過(guò)物資管理有效地降低生產(chǎn)成本。物資管理，就是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為策略進(jìn)行有效的計劃、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎之上得以實(shí)現。介紹了石油企業(yè)物資管理上存在的一些問(wèn)題和解決方法以及如何更好地降低物流成本。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資管理；物流成本
進(jìn)入21世紀以來(lái)，經(jīng)濟體制改革不斷深化，石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)性行業(yè)。近年來(lái)石油物資在內供市場(chǎng)慢慢萎縮，面臨著(zhù)人員少、工作量大、采購周期短、周轉速度快等問(wèn)題。為了更好地解決問(wèn)題的根本，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。
一、石油企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
1.物資學(xué)管理意識不夠明確。隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制改革的深入，石油企業(yè)物資的供應程序發(fā)生了質(zhì)的變化，但管理人員的管理觀(guān)念卻還是停留在原點(diǎn)，對物資管理的重要性認識不深，對現在石油企業(yè)存在的問(wèn)題也不太關(guān)注和了解，改進(jìn)物資管理的主動(dòng)性不夠。有些石油企業(yè)本身對物資管理的認識程度不夠深入，有些規章制度也根本不健全，不能很好地執行國家實(shí)施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統的管理模式。物資部門(mén)也因為計劃不周全，生產(chǎn)時(shí)有變更，導致了生產(chǎn)物資用不上，造成嚴重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時(shí)處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉不靈，加重庫存成本。
2.物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個(gè)管理過(guò)程中，主要有采購資源、倉儲資源，運輸資源等幾個(gè)環(huán)節，但是各個(gè)部門(mén)沒(méi)有很好地進(jìn)行溝通，而是處于被動(dòng)狀態(tài)。像物資供應部門(mén)被動(dòng)性地等著(zhù)生產(chǎn)部門(mén)的物資采購需求計劃，再進(jìn)行材料的采購和倉儲，運輸部門(mén)也是等著(zhù)物資供應部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的需要，部門(mén)之間不加強溝通，容易造成供應物流與生產(chǎn)物流各自執政的間斷式物流管理。物資采購本身受市場(chǎng)供求影響，物流的間斷會(huì )使供給與需求的信息不能更好地交流，對市場(chǎng)價(jià)格的變化難以作出決策，會(huì )出現“諸侯割據，自成體系”的'局面，給企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)嚴重的損失。
3.信息技術(shù)水平低。傳統物資管理，物資設備和技術(shù)比較落后，很多石油企業(yè)沒(méi)有建立統一的物資供應管理信息系統，造成信息化服務(wù)水平低，信息平臺和各物資的運作沒(méi)有很好地連接，不能達到信息共享。在管理過(guò)程中，物資的采購、詢(xún)價(jià)，合同的管理，物資的質(zhì)量、倉儲和配送都沒(méi)有整合到管理系統上，降低了信息的利用率，運輸不合力，使物資資源沒(méi)有得到合理的安排。
二、提高石油企業(yè)物資管理的對策
1.加強對物資管理的認識。目前石油產(chǎn)量不斷下降，儲量變少，更要加強對石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來(lái)越高，越來(lái)越復雜，在管理人員認識物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓，為物資管理人員創(chuàng )造學(xué)習的條件，讓他們學(xué)習國外先進(jìn)的管理理念、學(xué)習現代管理必備的知識。只有真正認識到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出自己的貢獻，保證企業(yè)物資的正常運轉。
2.建立物資信息網(wǎng)，實(shí)現網(wǎng)上交易。網(wǎng)站的建設是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò )建設和物資供應系統，網(wǎng)站內容結構策劃出來(lái)，它是開(kāi)展電子商務(wù)的場(chǎng)所，是各部門(mén)交流的一個(gè)平臺。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購買(mǎi)、支付等實(shí)物變成電子化信息處理。舉個(gè)長(cháng)慶油田電子商務(wù)物資管理系統應用案例：長(cháng)慶油田物資裝備公司是長(cháng)慶油田公司下屬的一個(gè)二級單位，承擔著(zhù)長(cháng)慶油田各生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設工程的物資采購供應與管理工作。公司按照新的管理模式開(kāi)發(fā)的“電子商務(wù)物資管理系統”有力地保證了油氣田勘探開(kāi)發(fā)建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。從20xx年元月正式投入使用以來(lái)，在長(cháng)慶油田的物資采購中發(fā)揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率。（2）提高了物資采購過(guò)程的透明度。（3）規范了業(yè)務(wù)處理流程。
3.加強物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環(huán)節。好的管理物資采購體系，可以很好地降低采購成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實(shí)現批量采購。如何根據消耗物資的數量規模和質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，是非常有必要的。也可以實(shí)現集中批量采購來(lái)降價(jià)節支。集中批量采購是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)未來(lái)趨勢，是降低采購成本的前提。物資部門(mén)對生產(chǎn)起著(zhù)保障性作用，這個(gè)作用又是根據物資的采購供應來(lái)完成的。要控制就要集中采購，集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購中處于有利的位置，爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。
三、降低石油企業(yè)物流成本的控制方案
1.石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強化企業(yè)競爭力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干，集中更多的精力專(zhuān)注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學(xué)合理地利用石油企業(yè)外部資源，將自己不擅長(cháng)的物流業(yè)務(wù)外包給擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)公司完成，可以利用石油企業(yè)外部資源來(lái)彌補資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因為專(zhuān)業(yè)的公司可以更有效、更廉價(jià)地保證該業(yè)務(wù)的運輸，那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外，石油企業(yè)物流外包可以減少運輸風(fēng)險，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專(zhuān)業(yè)公司合作，就可以共同承擔風(fēng)險，減少意外的危害。
2.加強員工的成本管理意識。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開(kāi)展的基礎和條件，如果沒(méi)有員工認識物流成本管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來(lái)也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門(mén)擴展到各個(gè)部門(mén)，使企業(yè)員工對物流成本管理方式有所理解和互相配合，進(jìn)行物流成本管理，使員工具有長(cháng)期發(fā)展的“戰略性成本意識”，牢固樹(shù)立市場(chǎng)競爭觀(guān)念，及時(shí)預測未來(lái)市場(chǎng)需求和發(fā)展變化，積極調整經(jīng)營(yíng)戰略。
四、結論
隨著(zhù)體系的不斷完善，石油企業(yè)對物資管理提出了更高的要求，對現狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并做出了相對的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學(xué)之路。
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物資管理論文11
1石油企業(yè)信息化物資采購管理改革的問(wèn)題
1.1供求信息缺乏有效性，不能符合實(shí)際要求
有效的信息是實(shí)現科學(xué)管理的重要途徑，也是企業(yè)對于市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行調整的重要因素。而我國石油企業(yè)供求信息有效性缺乏主要表現在以下幾點(diǎn)：缺乏完整性，由于信息反饋多樣，缺乏一個(gè)主體，例如同一種物資的來(lái)源方面，通常記錄多個(gè)供應商，不僅如此，多批次的小批量生產(chǎn)問(wèn)題也是信息缺乏完整性所導致的；沒(méi)有實(shí)時(shí)性，沒(méi)有對供應商資料進(jìn)行實(shí)時(shí)檔案記錄管理分析，供應商變化加大，從而導致信息缺乏實(shí)時(shí)性；缺乏對等性，對等性是指供求信息保證統一一致，而目供求信息缺乏對等性主要體現在生產(chǎn)商生產(chǎn)物資過(guò)程中，生產(chǎn)的數量信息與實(shí)際企業(yè)供求數量信息不對等，從而導致供過(guò)于求或者供不應求的問(wèn)題，更不用說(shuō)保障物資的信息共享了。
1.2缺乏高效溝通手段，無(wú)法進(jìn)行合作交流
供應商是物資采購的主導者，其觀(guān)念和能力都將決定物資采購工作是否有效，當然這也需要完整的信息溝通作為基礎。但是很多石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)，往往會(huì )將一些私有的信息作為企業(yè)機密，害怕供應商將這些信息作為自身市場(chǎng)競爭發(fā)展的籌碼，而供應商也因為市場(chǎng)競爭日益緊張，也不得不隱瞞一些信息，最終導致雙方缺乏溝通和交流，從而導致信息不流通，不利益物資采購管理的發(fā)展。
1.3供求關(guān)系發(fā)生斷層，失去原本的價(jià)值
供應和需求原本是兩個(gè)相輔相成的關(guān)系，也是因果關(guān)系，即因為需求，所以供應。但是目前由于很多企業(yè)將物資供應劃分為后勤部門(mén)，與實(shí)際生產(chǎn)的單位聯(lián)系并不是特別密切，對于生產(chǎn)需求不了解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)輔助的過(guò)程，為了能夠保證正常的生產(chǎn)，物資供應部門(mén)盡量要避免供不應求的情況發(fā)生，從而導致盲目采購，最終導致物資積壓，也增加了保存管理的成本。
2石油企業(yè)信息化物資采購管理方案
2.1符合時(shí)代背景，實(shí)現數字化采購
數字化采購技術(shù)是指將物資的'信息通過(guò)電腦數據進(jìn)行表現，同時(shí)相關(guān)人員可以對信息進(jìn)行直接處理和篩選，通常也被稱(chēng)為“電子商務(wù)”，是實(shí)現信息化采購管理的第一步。而數字化采購技術(shù)的開(kāi)展可以通過(guò)以下幾個(gè)方面入手：建立信息反饋系統，統計需求信息。信息反饋是由于信息的雙向性決定的，而信息的反饋來(lái)源可以是一線(xiàn)的生產(chǎn)部分，物資供應部門(mén)根據系統反饋的信息，從而統計出供應物資的數量；設計供應商信息管理系統，在企業(yè)內部的網(wǎng)絡(luò )平臺建立供應商信息管理系統，通過(guò)檔案記錄的方式，記錄各個(gè)供應商成交的物資信息、數量以及價(jià)格等多項指標，根據檔案信息分析出物資性?xún)r(jià)比較高的供應商，并與之進(jìn)行長(cháng)久合作，從而防止采購過(guò)程中的分散化；構建動(dòng)態(tài)信息跟蹤管理系統，對物資從采購階段到分配階段的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，同時(shí)可以查閱當前的庫存狀況、單據、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的生產(chǎn)需要；建設市場(chǎng)信息采集系統，當前市場(chǎng)物資供應情況和市場(chǎng)動(dòng)向信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，方便企業(yè)根據供求需要，調整計劃，也減少盲目采購的現象發(fā)生。
2.2統一流程管理，推行采購一體化
采購一體化是指供應鏈的完善保證采購流程的順利和高效，而實(shí)現采購一體化需要通過(guò)數字化信息平臺作為依托。而對于傳統采購來(lái)說(shuō)，通常是生產(chǎn)單位來(lái)物資供應單位領(lǐng)取材料，但是由于石油生產(chǎn)線(xiàn)是極其分散的，所以容易引發(fā)各部門(mén)的需求不均等，一些部門(mén)出現重復采購的現象。而推行采購一體化，則是將物資供應部門(mén)的供應過(guò)程由被動(dòng)轉為主動(dòng)，即按照生產(chǎn)單位的分布情況，設立多個(gè)材料供應點(diǎn)，同時(shí)對供應進(jìn)行記錄并限額，如果有生產(chǎn)單位超出生產(chǎn)指定材料額度，供應部門(mén)可以拒絕向其提供材料。
3結語(yǔ)
信息化是我國社會(huì )發(fā)展的新方向，也是必然的發(fā)展趨勢。而為了適應社會(huì )的發(fā)展和市場(chǎng)的變換，企業(yè)管理也應該和信息化技術(shù)相關(guān)聯(lián)。對于石油企業(yè)的物資采購進(jìn)行信息化管理，可以讓管理根據有規范性，通過(guò)信息整合、信息收集以及信息反饋的平臺構建，保證石油企業(yè)物資采購流程漸漸步入正軌，并朝著(zhù)實(shí)時(shí)性、準確性和有效性的方向發(fā)展，不但能夠提升我國石油企業(yè)的管理效果和管理質(zhì)量，同時(shí)也能降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本消耗，讓我國石油企業(yè)在世界激烈競爭中脫穎而出。
物資管理論文12
近年來(lái)，我國快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代［1］。高鐵建設項目的特點(diǎn)主要是建設里程長(cháng)遠、工程任務(wù)艱巨和建設工期緊迫等［2］，故高鐵工程項目中物資采購與管理的效率和質(zhì)量將對此類(lèi)工程項目的工程造價(jià)、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。改變現有物資采購管理模式進(jìn)而提出適應高鐵工程項目物資采購管理工作方法具有極其重要的研究意義。
1工程項目理論
1.1物資采購管理
高鐵工程項目的物資采購管理工作是面向整體采購系統組織的管理活動(dòng)。高鐵工程項目物采購資管理不同于其他普通工程項目中的物資采購管理，其獨有的特點(diǎn)主要為物資采購管理持續時(shí)間長(cháng)、采購管理技術(shù)難度較高、高鐵工程項目設備和材料采購種類(lèi)繁多、數量巨大及采購管理所涉金額巨大，物資供給面向全球化，通用采購與專(zhuān)用采購方式并存。因此高鐵工程項目如何實(shí)現響應快、低成本高質(zhì)量的物資采購以及科學(xué)有效的管理模式，將對高鐵工程項目成本控制、工期控制、質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性作用。
1.2供應商管理
供應商管理主要是指通過(guò)多種信息手段了解供應商，選擇和開(kāi)發(fā)供應商，進(jìn)而使用和控制供應商的綜合管理工作。做為新型經(jīng)營(yíng)管理理念，供應商管理可以通過(guò)互動(dòng)的方式改善需求方與供應商之間關(guān)系，進(jìn)而建立緊密的長(cháng)期合作關(guān)系，最終實(shí)現企業(yè)與供應商的“雙贏(yíng)”。
1.3庫存管理
庫存管理就是以確保物資充分供應為前提，最大程度減少庫存物資，以及為降低庫存控制成本而進(jìn)行的預測、規劃、組織、控制等有效管理庫存保證供給的一系列工作。此系列管理工作需要重點(diǎn)解決物資采購途徑、采購時(shí)間及采購數量，這就要求管理者了解庫存物資使用情況、剩余情況以及與采購商之間協(xié)調采購方式，從而合理有效管理物資庫存，減小所占用的空間、資金等，為項目空間使用與資金周轉提供保證。高鐵工程項目與一般制造業(yè)的庫存管理相比，主要特點(diǎn)，見(jiàn)表1。
2現狀及問(wèn)題分析
近年來(lái)，我國快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代。高速鐵路網(wǎng)高速發(fā)展的同時(shí)也不可避免的出現了運營(yíng)事故，嚴重的危害了國家公共財產(chǎn)安全與人民的生命安全，給國家和人民帶來(lái)了巨大的損失。
2.1物資采購管理現狀
高鐵工程項目的物資具有種類(lèi)多、需求量大、運輸里程遠、技術(shù)要求及調配要求高等特點(diǎn)，正是因為高鐵工程項目物資的這些特點(diǎn)，項目建設過(guò)程中對所需物資要求更為嚴苛。但實(shí)際工程項目建設當中，從業(yè)主到建設單位幾乎無(wú)人重視項目物資采購管理的重要性，所采用的采購管理工作方式較為松散，并且在相關(guān)管理制度日益完善的情況下所采用的.管理工作方式較為隨意，因此此類(lèi)工程項目物資采購管理水平亟需提高。
2.2存在問(wèn)題及分析
高鐵工程項目物資采購管理工作主要存在以下問(wèn)題:(1)高成本。造成成本較高的原因主要是所采購的物資沒(méi)有通過(guò)全面的市場(chǎng)調查而達到同類(lèi)物資最低價(jià)格，或者因為存在人情價(jià)格、關(guān)系價(jià)格等物資大大提高采購成本。同時(shí)也可能因為采購項目負責機構部門(mén)冗雜而浪費人力物力財力造成采購整體費用較高。(2)采購效率不高。造成采購效率不高的原因主要包括物資選擇時(shí)效率不高、采購方與供應商溝通不及時(shí)、項目信息共享不充分和采購周期冗長(cháng)等。(3)項目資金利用率低下。高鐵項目占用資金巨大，故一般資金都是施工過(guò)程分批下發(fā)給建設項目部，故合理的資金利用結構及高效利用率直接決定資金運營(yíng)。當前工程項目普遍不能動(dòng)態(tài)觀(guān)察各種建設物資，再加之各部門(mén)之間信息溝通、共享不夠，這樣便造成項目資金利用率低下。
3物資供應商的選擇
3.1物資種類(lèi)的劃分
由于高鐵工程項目物資種類(lèi)繁多，數量巨大，因此首先需要將物資進(jìn)行分類(lèi)，然后按照物資對工程項目貢獻大小在區別對待不同種類(lèi)的工程物資。為避免物資分類(lèi)的盲目中慣性，本文建議采用定量細分的方法來(lái)分類(lèi)。綜合考慮市場(chǎng)價(jià)值、風(fēng)險及物資成本，采用最終的評價(jià)值對物資進(jìn)行分類(lèi)，最終評價(jià)值的計算如下公式所示:Ｒi=∑kj=1wjρj，Vi=∑kj=1SjQj式中:Ｒi、Vi分別為風(fēng)險/成本的評價(jià)值和價(jià)值/成本的評價(jià)值;ρi為各種準則對風(fēng)險/成本影響的大小，由專(zhuān)家評價(jià)法確定;wi為各準則的權重;Qi為各準則對價(jià)值/成本影響的大小;Sj為各準則權重。
3.2供應商的評價(jià)與選擇
選擇最佳物資供應商是物資采購管理工作重要前提，同時(shí)也決定這高鐵工程項目質(zhì)量的好壞，高鐵工程項目物資供應商企業(yè)必備條件主要包括高生產(chǎn)力、高技術(shù)水平、高管理水平和高服務(wù)水平，即“四高”。根據全面性、可操作性、實(shí)用性、可比性及拓展性原則進(jìn)行供應商。
4結語(yǔ)
高鐵工程項目中物資采購與管理的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)此類(lèi)工程項目的工程造價(jià)、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)，故對高鐵工程項目中物資采購管理工作的研究有著(zhù)非常重要的意義。本文通過(guò)運用不同控制模型方法對工程項目中不同種類(lèi)策略性物資庫存控制進(jìn)行研究，實(shí)際工程結果表明本文所采用的物資采購管理工作方法能有效提高高鐵工程項目中相應物資采購的效率與質(zhì)量，所得結論為今后同類(lèi)高鐵工程項目中物資采購與管理工作提供借鑒。
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物資管理論文13
一、采購、供應及現場(chǎng)儲存管理
在確定供應方式后，應結合工程總體進(jìn)度編制材料物資的供應計劃，按照材料物資的總體供應計劃及質(zhì)量要求，組建專(zhuān)業(yè)的采購小組開(kāi)展對材料物資的采購。在對當地市場(chǎng)充分調研、了解的基礎上，按照招標、詢(xún)價(jià)及市場(chǎng)競價(jià)等方式擇優(yōu)選擇材料供應商。并簽訂材料采購供應合同，明確材料物資的供應計劃、質(zhì)量要求、檢驗標準、交貨方式、結算方式、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、違約責任等內容，確保后期的扯皮現象。詳細規劃材料的供應計劃、及時(shí)根據工程總體進(jìn)度計劃對材料物資供應計劃進(jìn)行調整。盡可能減少材料物資在施工現場(chǎng)的存儲管理，降低倉儲費用、減少資金成本。
二、結算及價(jià)差調整
材料物資的根據不同的供應方式結算及價(jià)差的調整存在很多區別，現就兩種不同供應方式的結算及價(jià)差調整存在的利弊進(jìn)行分析。
1.業(yè)主統供方式
業(yè)主統一供應材料物資一般按照工程承包合同中明確的結算固定價(jià)格，按照實(shí)際的供應量進(jìn)行結算(或在進(jìn)度結算報表中扣除)。材料的價(jià)差均有業(yè)主承擔，在核算的基礎上由業(yè)主直接支付給材料供應商。一般按照工程進(jìn)度計劃測算的材料用量進(jìn)行供應，工程完工后準確的計算出材料總量，予以調整。缺點(diǎn)：水利水電工程材料物資用量大、供應周期長(cháng)，業(yè)主為節省工程投資在明確材料價(jià)格基本低于市場(chǎng)價(jià)，給承包人一定倒賣(mài)空間。雙方最終在材料用量核算上易產(chǎn)生陳皮現象。目前水利水電工程材料用量按照投標水平的單耗進(jìn)行核算，但額定單耗與實(shí)際的消耗存在差異，此兩種消耗本身存在差異。此環(huán)節也是材料管理重點(diǎn)環(huán)節，如何能控制材料的供應量，減少或杜絕材料的倒賣(mài)現象是做好材料物資管理的'核心問(wèn)題。
2.承包人自購方式
承包人自購方式的材料結算，一般由承包人按照材料采購供應合同向承包商進(jìn)行結算。此種方式材料物資管理的重點(diǎn)是價(jià)差的計算。水利水電工程一般周期較長(cháng)，建設期材料的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險較大，一般在工程承包合同中約定價(jià)格波動(dòng)的調整方式(超過(guò)一定的風(fēng)險幅度給予調整)。缺點(diǎn)：材料的價(jià)差計算是一項復雜的工作，收集資料多、核算、統計工作量大，雙方往往在價(jià)差調整計算過(guò)程中存在很多不確定的因素，易產(chǎn)生扯皮。建議雙方同期收集采購及供應期每批次供應量及采購價(jià)格資料，在雙方都認可調差數據、資料的基礎上，按照合同約定的價(jià)差調整方式計算材料價(jià)差，減少扯皮，促進(jìn)材料物資的管理水平。
三、水利水電工程材料物資管理的建議
結合水利水電工程材料物資供應方式、采購、結算及價(jià)差調整的利弊分析，為更有效的做好水利水電工程材料物資的管理。建議由發(fā)包人對材料的供應市場(chǎng)進(jìn)行調研，并鎖定質(zhì)量好的幾家單位，由承包人自行對材料進(jìn)行采購，承包人簽訂的采購合同由發(fā)包人備案，每批次采購資料由發(fā)包人、承包人、供應商三方共同存檔、及時(shí)掌握變化數據，為后期的材料結算及價(jià)差調整準備完善的資料。一方面發(fā)包人從材料的來(lái)源、質(zhì)量、材料的價(jià)格市場(chǎng)變動(dòng)等方面有了主動(dòng)控制權，另一方面材料的采購、供應、運輸、倉儲等環(huán)節風(fēng)險均由承包人承擔。結算及價(jià)差調整也減少扯皮現象。
四、結語(yǔ)
水利水電工程材料物資占工程投資比重大，是做好工程建設管理的重要環(huán)節。應充分結合業(yè)主對水電工程的管理模式、工程實(shí)際及當地的市場(chǎng)情況，選擇較為合適的材料供應方式，工程承包合同中盡可能細化材料的采購、供應、結算及價(jià)差調整等條款，有效的減少扯皮。減少材料物資管理給工程建設帶來(lái)的風(fēng)險，進(jìn)而提高水利水電工程的建設管理水平。
物資管理論文14
【摘要】在物資招標采購管理中，大數據的應用對提升工作效率和質(zhì)量具有重要影響。本文認為，對物資招標采購整個(gè)流程進(jìn)行梳理，具體有十多個(gè)大數據應用點(diǎn)。通過(guò)對大數據應用點(diǎn)的分析和評價(jià)，能夠總結發(fā)現招標規律和報價(jià)規律，為完善物資招標采購管理提供可行的方式和手段。
【關(guān)鍵詞】大數據；物資招標；采購管理；應用
基于物資招標采購管理實(shí)際，大數據的應用對招標采購工作的良好進(jìn)行具有重要影響。采用大數據，不但提升了處理和分析數據的效率，同時(shí)促使采購工作更加透明，減少了違規操作的不良行為。因此，有效利用大數據，是物資招標采購管理的重要選擇，也是行業(yè)未來(lái)實(shí)現良好發(fā)展的重要途徑。
一、大數據應用于物資招標采購管理的體現
近些年的經(jīng)濟市場(chǎng)越加完善，競爭也更加激烈�；谶@種情況，為供應商營(yíng)造能夠合理競爭的環(huán)境、提升采購透明度至關(guān)重要，而大數據技術(shù)在其中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。當前，大數據在物資招標采購管理工作中的運用主要體現在四個(gè)環(huán)節：第一，對歷史采購數據和相關(guān)信息進(jìn)行深入挖掘和搜集，為數據分析打基礎；第二，對招標采購業(yè)務(wù)進(jìn)行良好分析，利用大數據對具體業(yè)務(wù)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出解決方案；第三，對大數據應用點(diǎn)進(jìn)行分析和評價(jià)；第四，對招標采購大數據應用點(diǎn)進(jìn)行分析，總結發(fā)現招標規律，為完善物資招標采購管理提供合理的工作開(kāi)展方案。工作人員在對物資招標采購管理收集數據時(shí)，需要從工作實(shí)際出發(fā)，對收集的數據進(jìn)一步處理，包括歸納、提取、對比、審核等。物資招標采購管理一般涉及數據預測、申報采購、審核管理等環(huán)節。對物資招標采購整個(gè)流程進(jìn)行深入的研究和熟練的掌握，并結合大數據技術(shù)進(jìn)行梳理，具體有十多個(gè)大數據應用點(diǎn)。招標采購工作開(kāi)始之前，需要對采購中涉及的數據進(jìn)行分析，分析結果用于總結招標的策略規律，完善評標方法。還需要將供應商資料及其產(chǎn)品資料進(jìn)行科學(xué)分析，完善評價(jià)信息，為供應商的遴選和確定工作奠定基礎。對采購標的物資的相關(guān)數據進(jìn)行分析，分類(lèi)劃分。同時(shí)還涉及專(zhuān)家評價(jià)和綜合評估的環(huán)節。在物資招標采購工作結束后，應深入分析研究采購數據折射出的采購招標規律，進(jìn)一步總結物資投標報價(jià)策略，遏制違規投標行為。
二、大數據應用于物資招標采購管理的策略
�。ㄒ唬┥钊敕治鰵v史采購數據企業(yè)在開(kāi)展招標采購工作時(shí)，一般會(huì )經(jīng)歷幾個(gè)環(huán)節：需求挖掘、現場(chǎng)勘探、撰寫(xiě)招標書(shū)、資格審查等，無(wú)論是哪個(gè)階段都需要大量數據作為支撐。而通過(guò)將所涉及的相關(guān)數據進(jìn)行全面挖掘和有效整理，能夠為不斷完善物資采購管理鏈條夯實(shí)基礎。在對相關(guān)數據信息展開(kāi)充分的搜索、存儲之后，企業(yè)還需要利用相應的研究分析方式對數據進(jìn)行進(jìn)一步挖掘，將其與采購需求進(jìn)行適配程度分析，幫助企業(yè)從數據中找到物資產(chǎn)品升級完善的規律。
�。ǘ┩晟普袠瞬少彉I(yè)務(wù)流程一般情況下，參與招標的工作人員需要對物資管理、招標分析、采購審核、專(zhuān)業(yè)分析四個(gè)階段的數據進(jìn)行深入挖掘。而挖掘分析的階段主要體現在兩個(gè)時(shí)間節點(diǎn)：招標工作正式開(kāi)展之前以及招標工作結束之后。在正式啟動(dòng)招標工作之前，要明確物資分類(lèi)的方法、不同物資所匹配的采購模式，以及分包策略和評標方式，這屬于基礎工作。在招標工作結束后，要對物資報價(jià)情況進(jìn)行分析研究，統計并總結出準確的報價(jià)規律。除此之外，還要對中標率和中標占比進(jìn)行充分研究。在此基礎上，對企業(yè)的投標行為得出有效的評分公式，及時(shí)發(fā)現并有效制止圍標、違規投標等問(wèn)題。
�。ㄈ┦褂么髷祿夹g(shù)進(jìn)行點(diǎn)評通過(guò)定性分析和定量分析，對企業(yè)物資招標采購管理中的大數據應用點(diǎn)進(jìn)行有效點(diǎn)評，促使企業(yè)物資管理工作得以高效開(kāi)展。定性分析的對象為應用點(diǎn)的質(zhì)量，通過(guò)對業(yè)務(wù)開(kāi)展的環(huán)節以及大數據應用點(diǎn)所能實(shí)現的價(jià)值，數據的適配性、精確性等進(jìn)行分析。而定量分析則針對大數據應用點(diǎn)中的數量，具體表現為數量特點(diǎn)、數量聯(lián)系以及數量變化。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化大數據運用的方案在大數據應用點(diǎn)的定量分析和定性分析基礎之上，對大數據技術(shù)開(kāi)展的工作方案進(jìn)行有針對性的優(yōu)化�；趦�(yōu)先級別評判以及權重比值的.分析情況，大數據應用被分為三個(gè)階段，并與首要目標、短期目標和長(cháng)遠目標三個(gè)目標相對應。首要目標應隸屬于第一優(yōu)先級，短期目標和長(cháng)遠目標分別對應第二優(yōu)先級和第三優(yōu)先級。從優(yōu)先級別的應用效果來(lái)看，第一優(yōu)先級所能達到的效果是十分突出的，而第二優(yōu)先級要弱一些，具有大約五年時(shí)間的過(guò)渡期。第三優(yōu)先級以及第四優(yōu)先級的應用效果則要更弱，其最明顯的特點(diǎn)就在于建設難度大，所需要的時(shí)間也比較長(cháng)，對于企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人才資源和物質(zhì)能力都具有較高要求。
三、大數據應用保障體現
�。ㄒ唬⿲ㄔO機制的重視體現建立健全相應的體制機制是促使企業(yè)開(kāi)展良好工作的基礎條件，而大數據的良好利用就應當切實(shí)地落到物資業(yè)務(wù)管理崗位中。首先，企業(yè)需要建立健全相應的工作人員長(cháng)效管理機制，從其自身的職責范圍以及確定的發(fā)展目標出發(fā)，對其不同的崗位合理設計相應的績(jì)效考核方式，由于評價(jià)指標不同，大數據分析結果的執行也會(huì )具有相應的差異�？己酥笜瞬恢慌c自身的業(yè)績(jì)掛鉤，還要與部門(mén)之間的業(yè)績(jì)評估聯(lián)系。結合有效的獎勵管理機制，促使大數據技術(shù)能夠關(guān)注到每一個(gè)崗位的付出，為相關(guān)部門(mén)和工作人員開(kāi)展良好的工作創(chuàng )造條件。
�。ǘ⿲藴驶ㄔO重視的體現大數據技術(shù)的優(yōu)勢體現在對眾多數據的良好分析提取，同時(shí)業(yè)務(wù)數據分析的高效率和高質(zhì)量也依靠大數據的標準化建設。大數據分析是建立在數據收集和整理基礎之上的，數據收集和數據整理均屬于數據管理的初始階段，而分析則屬于應用階段。在對物資數據管理過(guò)程中，對信息數據展開(kāi)深入挖掘和分析，提升數據價(jià)值，為開(kāi)展下一步的采購決策提供依據。企業(yè)對數據的管理要逐步加強其標準化程度，有效利用大數據技術(shù)，建立健全數據管理系統，促使數據從采集到分析整個(gè)過(guò)程都能實(shí)現標準化、系統化管理。
�。ㄈ⿲θ瞬沤ㄔO重視的體現大數據在物資招標采購管理工作中的使用主要依靠專(zhuān)業(yè)人才來(lái)實(shí)現，因此，建立一支掌握大數據技能、熟悉業(yè)務(wù)流程的人才隊伍極有必要。企業(yè)應建立大數據人才培養項目，對人才資源的完善予以支持，對企業(yè)現有人員展開(kāi)與其崗位相適應的培訓工作，還要適當提高對錄取人員的技術(shù)門(mén)檻。有效利用大數據技術(shù)，對人才資源的個(gè)人情況進(jìn)行深入的掘，并有針對性地展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓，促使企業(yè)的人才競爭力得到極大的增強。
物資管理論文15
摘要：鐵路物資管理系統應隨著(zhù)業(yè)務(wù)模式的轉變，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，采用科學(xué)庫存管理手段，合理優(yōu)化庫存結構，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，建立新型的保供管理模式。
關(guān)鍵詞：庫存結構;儲備定量;盤(pán)活;預算管理;直購
1前言
近年來(lái)，鐵路局物資系統以調整管理機構，優(yōu)化職能設置為手段，使鐵路物資管理工作逐步從以倉儲管理為核心向以物資消耗為核心的業(yè)務(wù)模式轉變。但隨著(zhù)機構的調整和職能的轉化，結合部管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，尤其是在基層站段的庫存管理方面上存在諸多問(wèn)題，甚至造成物資管理環(huán)節不閉環(huán)，管理全過(guò)程有漏項、缺項。隨著(zhù)全路高鐵、客專(zhuān)建設的迅猛發(fā)展，針對新形勢下各類(lèi)高鐵移動(dòng)設備和固定設備管、用、修所帶來(lái)的新變化與新要求，認真分析研究這些變化對運營(yíng)物資采購供應及倉儲配送管理所帶來(lái)的深刻影響，理順管理關(guān)系，為鐵路安全快捷運行提供堅實(shí)物資保障顯得尤為重要。
2鐵路物資系統職能轉變的管理背景
按照鐵路總公司的改革思路，鐵路局物資系統近年來(lái)進(jìn)行了管理模式與機構的變革調整，首先優(yōu)化機構調整職能，物資管理業(yè)務(wù)模式發(fā)生了轉變，為進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)管理，提高管理效率，部分路局陸續撤銷(xiāo)了物資供應段，改變了路局與站段關(guān)系，采購供應工作路局由間接管理變垂直管理，路局、站段各自在供應鏈上發(fā)揮的職能發(fā)生了變化，路局負責全局物資集中采購和供應管理工作，站段負責物資供應管理工作，將物資供應工作從物資段的采供工作中分離出來(lái)，以便更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，提高專(zhuān)用物資的使用效率，強化了對站段物資管理工作的督導，實(shí)現了物資管理模式的統一，形成了路局-站段的扁平化垂直管理模式。20xx年，按照鐵路總公司物資工作會(huì )議精神，各路局陸續推行“兩級采購、三級管理”模式，實(shí)現了路局物資部門(mén)對運營(yíng)、建設、非運輸企業(yè)物資管理全面覆蓋，達到“管、采、供”相互分離，加大了物資管理覆蓋面，將建設、非運輸企業(yè)納入了物資管理范疇，實(shí)現了運營(yíng)、建設、非運輸企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性物資的歸口管理，凸顯專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，逐步實(shí)現了路局物資統一、集中管理。
3鐵路物資系統庫存管理存在的問(wèn)題
經(jīng)歷改革調整后，鐵路局物資系統機構優(yōu)化調整初步完成，扁平化組織結構初步建立，為加強鐵路物資管理打下了良好的基礎。但是，全路物資系統物資庫存水平居高不下、庫存結構不合理、管理不科學(xué)等問(wèn)題并未徹底解決。合理優(yōu)化庫存結構，采用科學(xué)庫存管理手段，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，建立新型的保供管理模式，是物資系統面臨的重要任務(wù)，也是當前急需解決的問(wèn)題。
3.1機構調整后，管理手段欠缺，物資專(zhuān)業(yè)管理職能有所弱化
路局物資系統機構的調整，能夠進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，扁平化的職能機構向生產(chǎn)一線(xiàn)貼近，管理的層級減少。但部分基層單位對物資管理重視程度不夠，物資專(zhuān)業(yè)管理職能弱化，物資管理部門(mén)不能發(fā)揮職能優(yōu)勢，專(zhuān)業(yè)化水平不高。主要體現在：一是在路局層面上，路局-站段的扁平化垂直管理模式建立后，部分站段的物資管理工作機構未將物資管理職責良好承接，造成物資作業(yè)環(huán)節存在脫節現象，物資作業(yè)全過(guò)程結合部有空檔。二是在基層單位管理方面，存在著(zhù)單位制定的物資管理文件指導現場(chǎng)作業(yè)操作性差；物資管理結合部的關(guān)鍵卡控點(diǎn)管理措施不健全；計劃與消耗無(wú)對應，庫存與需求無(wú)對應，流程與結果無(wú)對應，過(guò)程控制基本虛設；三是基層站段的物資部門(mén)管理沒(méi)有兼顧物資業(yè)務(wù)管理和倉庫實(shí)物管理兩項職能，發(fā)揮好材料管理“蓄水池”功能；未將材料消耗規律、物資需求計劃有力結合，合理儲備材料，不利于加快存貨周轉速度，提高存貨資金的利用率；部分站段業(yè)務(wù)人員不懂物資消耗規律；單位內部物資信息不共享，存在一方面形成庫存積壓，另一方面又在進(jìn)行新品采購等諸多問(wèn)題。
3.2執行標準不到位，儲備定額指標未起到調節庫存作用
3.2.1執行標準不到位。
從路局層面上對物資管理工作整體要求是機構設置科學(xué)，制度建立健全，管理實(shí)現歸口，流程環(huán)環(huán)相扣，作業(yè)立標打樣。但在實(shí)際工作運用中效率不高，執行標準不到位，制定的管理文件不細、不全，造成結合部互相扯皮，管理細則操作性較差，管理與作業(yè)形成“兩張皮”，作業(yè)層降低物資管理標準，對已制訂的模塊化作業(yè)流程只停留于紙面，實(shí)際操作簡(jiǎn)化流程，不按作業(yè)要求和規范來(lái)辦，站段材料部門(mén)成為現需現采部門(mén)，對材料消耗沒(méi)有分析，需求計劃頻繁，收發(fā)作業(yè)頻次高，工作質(zhì)量不高，沒(méi)有從降低成本角度，考慮如何提高工作效率，減少重復作業(yè)，對進(jìn)貨周期及經(jīng)濟訂購批量沒(méi)有概念，庫存未采取相應的卡控措施，車(chē)間班組“以領(lǐng)代儲”現象時(shí)有發(fā)生。
3.2.2物資儲備定額未發(fā)揮相應作用。
物資儲備定額是衡量物資系統庫存管理水平的重要指標，而物資儲備定額調整與核定工作滯后，各單位未系統開(kāi)展物資消耗定額查定工作，對各自實(shí)際應該儲備多少，庫存多少合理掌握不透徹，而近幾年高鐵線(xiàn)路陸續投產(chǎn)使用，對各類(lèi)設備消耗規律、如何合理儲備研究不夠，各站段物資部門(mén)物資管理職能還在建立健全中，材料管理人員對庫存儲備定額指標未引起高度重視，造成庫存指標浮動(dòng)較大，庫存物資周轉緩慢，周轉率偏低，造成有些庫存資金的不合理長(cháng)期占用。以工務(wù)線(xiàn)上料為例，20xx年期末庫存占全路庫存總額約27%，道岔及配件的的庫存周轉率僅為1.5。
3.3庫存結構嚴重不合理，積壓物資不斷增多
物資庫存結構分布不合理，不是以實(shí)際消耗需求為主。有些單位庫存實(shí)物與實(shí)際運營(yíng)生產(chǎn)所需物資不相匹配，實(shí)際上屬于積壓物資。部分專(zhuān)業(yè)系統專(zhuān)用料庫存較多，而實(shí)際周轉的常用物資卻存在不存和少存的現象，庫存儲備方式欠缺，儲備結構不合理。造成庫存虛增不實(shí)，不真，不能反映單位真實(shí)的存貨水平。截止20xx年底，全路運營(yíng)物資庫存中機車(chē)車(chē)輛配件占比達到45%，線(xiàn)路設備及配件為28%，庫存比例不合理，二八現象明顯。從庫存周轉率上看，全路物資庫存周轉率平均為4.43，且各路局指標分化較大，其中動(dòng)車(chē)組配件庫存周轉率僅為1.29，道岔及配件為1.50。庫存總量基數大，庫存指標差異顯著(zhù)，占用了大量直接資金，加重了鐵路企業(yè)的成本負擔。
3.4預算管理與物資采購成本支出存在缺口，造成庫存虛大
物資采購預算是以財務(wù)成本支出預算為前提，物資采購預算管理能夠優(yōu)化資源配置，有效控制資金使用方向，合理分配采購資金。但實(shí)際操作中很多單位重在成本列支卡控，以成本列支為目的的材料消耗代替了正常的物資消耗，庫存與消耗存在脫節現象，造成存貨增加。采購預算總額存在缺口時(shí)，又影響運輸生產(chǎn)急需物資資金的采購使用，沒(méi)有真正起到通過(guò)計劃提報，資金使用方向的審核來(lái)實(shí)現合理調配采購資金。需求計劃的審核把關(guān)不嚴謹，未根據庫存物資的消耗和需求情況制定科學(xué)合理的采購計劃，導致不合理的采購加大了庫存資金占用。
4發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，“調結構、去庫存、強管理”的主要創(chuàng )新實(shí)踐
20xx~2018年是深化供給側結構改革的攻堅之年，需要國有企業(yè)加快資源優(yōu)化配置，提供有效供給滿(mǎn)足需要，促進(jìn)經(jīng)濟的持續健康發(fā)展。按照鐵路總公司“以創(chuàng )新發(fā)展為主線(xiàn)，全過(guò)程覆蓋”物資管理工作要求，鐵路物資系統應該持續加大供給側結構性改革調整力度，以全面推進(jìn)“強基達標、提質(zhì)增效”為主題，強化基礎支撐，規范物資管理，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，大力挖掘庫存管理空間，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現“調結構、去庫存、降成本”，進(jìn)一步補齊物資管理方面的短板，不斷提高鐵路物資集約化管理水平。
4.1以“四標”工作為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，規范物資基礎管理工作
以“四標”工作為抓手，以“立標、學(xué)標、對標、達標”為主線(xiàn)，切實(shí)規范基礎管理工作。立標階段：以規范的物資管理制度要求，建立起路局與局屬單位的物資管理制度體系，形成有布置，有管理，有細則的態(tài)勢，對過(guò)時(shí)的管理要求和辦法及時(shí)進(jìn)行修訂，搭建起路局科學(xué)合理的物資管理新架構。學(xué)標階段：明確學(xué)標內容，按照“干什么、管什么就學(xué)什么”的原則，進(jìn)行全員、全過(guò)程的學(xué)標，從管理層、作業(yè)層學(xué)標，將路局、站段人員日常培訓計劃與業(yè)務(wù)提“素”工作相結合，針對物資從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的實(shí)際，加大培訓頻次、力度，切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)，實(shí)踐“學(xué)標”的目的。對標階段：做到有標可循，有標必循，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)，立標打樣模塊落實(shí)工作流程和要求。達標階段：實(shí)行以路局為單位的物資系統定期管理達標平推考評工作，全面、全覆蓋檢查各單位物資管理工作，根據檢查結果對各單位進(jìn)行通報獎懲，限期整改，實(shí)現閉環(huán)管理。不斷夯實(shí)基層物資基礎管理工作，提升站段材料部門(mén)的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和物資專(zhuān)業(yè)化管理水平。
4.2按照各單位生產(chǎn)構成，實(shí)行物資儲備定量下庫，修訂建立合理化的儲備定額
進(jìn)一步規范庫存管理，修訂儲備定額指導指標，有效盯控庫存變動(dòng)情況。要依據各生產(chǎn)單位需求，歷年消耗和庫存情況，在路局層面上重新修訂明確物資指導儲備定額，各基層單位依據核定的庫存儲備定額分劈下庫，結合實(shí)際物資需求、物資的關(guān)鍵程度、進(jìn)料的難易程度以及近幾年物資實(shí)際消耗情況等因素劃分物資儲備方式，在認真分析原有庫存儲備結構的基礎上，調整庫存儲備結構，建立適合本單位的'物資庫存，進(jìn)一步規范管理，全面提升全局庫存管理水平。
4.3創(chuàng )新物資儲存管理模式，建立適應新形勢重點(diǎn)物資集中庫存保供模式
結合鐵路各專(zhuān)業(yè)系統生產(chǎn)實(shí)際，打破目前各站段“各自為戰，分別儲備”的模式，逐步建立路局管內各系統“中心庫”庫存管理方式，實(shí)現重要配件集約化管理，統一儲備、資源共享、集中精準配送。根據物資設備的關(guān)鍵程度，區分關(guān)鍵物資和一般物資，專(zhuān)用配件和通用物資，分別采用不同的測算方法來(lái)核定本單位的消耗量，確定儲備方式和儲備結構。對現有在庫物資狀態(tài)及消耗規律進(jìn)行科學(xué)分析，確定需求量，有針對性地采取措施，調整庫存數量，保管方式，確保按需分類(lèi)儲備，為滿(mǎn)足運輸生產(chǎn)提供保障。
4.4加強與供應商橫向溝通，推行代存代儲模式
借鑒供應商管理庫存理念，充分發(fā)揮供應商在物資保障方面的優(yōu)勢，利用供應商庫存以及讓供應商管理現場(chǎng)代儲庫存，實(shí)現庫存物資的結構優(yōu)化。充分利用供應商物資資源，對部分占用資金較大且尚不掌握消耗規律的物資不進(jìn)行庫存，在充分協(xié)商基礎上由供應商進(jìn)行代儲，根據需要適時(shí)采購；對于部分物資生產(chǎn)廠(chǎng)在局管內有儲存設施的，與這些特定供應商簽訂合作協(xié)議，將采購的物資由廠(chǎng)方在路局范圍內建立的倉儲設施進(jìn)行儲存、保養。既減少倉儲成本，又確保供應。
4.5有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高物資周轉率
針對基層站段物資部門(mén)不掌握、不監控物資庫存實(shí)時(shí)情況，對家底不清楚現狀，物資管理效率不高，專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢發(fā)揮不足等問(wèn)題，路局物資部門(mén)要運用科學(xué)管理手段，有效提高工作質(zhì)量。4.5.1盤(pán)清家底，發(fā)揮集中調度調劑功能，體現專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢。在路局物資部門(mén)指導下，各站段開(kāi)展盤(pán)家底活動(dòng)，由段技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)相配合進(jìn)行清查，特別要對存放在各車(chē)間未消耗完的材料進(jìn)行清點(diǎn)，由材料部門(mén)統一調配，同時(shí)建立段內集中調劑平臺，減少各部門(mén)車(chē)間的物資設備庫存量，提高物資使用效率，核減不必要的材料費用支出，為單位減輕資金使用壓力。4.5.2對部分單位長(cháng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資進(jìn)行寫(xiě)實(shí)清查，橫向調劑。由站段技術(shù)部門(mén)對行車(chē)關(guān)鍵物資消耗進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，掌握關(guān)鍵物資的消耗狀況，進(jìn)一步規范材料支出要求。對部分清查出來(lái)的儲存期較長(cháng)，無(wú)動(dòng)態(tài)而且長(cháng)期占用庫存資金的物資設備，首先由站段材料部門(mén)聯(lián)合技術(shù)部門(mén)對庫存物資的保存狀態(tài)以及技術(shù)證件、使用功能等方面進(jìn)行清點(diǎn)，鑒定材料可用性，并由路局牽頭協(xié)商進(jìn)行跨單位調劑。
4.6建立物資調度調劑平臺，實(shí)時(shí)監測庫存動(dòng)態(tài)和消耗規律，切實(shí)做到消耗與庫存相匹配
4.6.1在路局范圍內建立起物資調度調劑平臺，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，減輕成本負擔，加快庫存物資周轉，有效杜絕積壓報廢物資的產(chǎn)生。通過(guò)全路物資管理信息系統廣泛應用，各基層站段對物資收發(fā)作業(yè)基礎信息進(jìn)行錄入及維護，路局物資部門(mén)人員通過(guò)平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，通過(guò)數據共享，抓取有效信息為庫存分析做好數據支撐，指導布局庫存合理結構，減少重復采購和重復儲備。對庫存積壓物資做到及時(shí)、有效調度調劑，使庫存儲備管理逐步從站段“小庫存”向路局甚至全路“集中庫存、集中儲備、統一調劑”轉變，大大減少重復采購和重復儲備，逐步實(shí)現“一高一降一減”，即提高物資周轉率，有效降低積壓及無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫存，減少資金占用，提高庫存物資的運營(yíng)效益。
4.6.2運用現代信息技術(shù)，進(jìn)一步加強物資庫存科學(xué)管理。要依托鐵路現有的信息系統優(yōu)勢，充分發(fā)揮信息化手段在加強物資庫存管理中的作用。利用物資管理信息系統實(shí)現定期分析掌握庫內長(cháng)期閑置物資基礎數據，建立先調劑后采購的自動(dòng)卡控機制，變被動(dòng)調劑為主動(dòng)調劑，盤(pán)活庫存閑置資產(chǎn)。同時(shí)要利用信息系統實(shí)現物資儲備定額管理，通過(guò)建立物資定額、實(shí)際庫存和需求計劃的3方聯(lián)動(dòng)，運用信息化手段自動(dòng)實(shí)現儲備定額對物資設備庫存的智能控制。
4.7積極探索物資設備全壽命周期法管理模式
物資設備全壽命周期管理就是以設備資產(chǎn)為研究對象，從系統的整體目標出發(fā)，統籌考慮設備資產(chǎn)的采購、運行、檢修、報廢的全過(guò)程，在滿(mǎn)足安全、效能的前提下取得設備全生命周期成本最優(yōu)和系統管理最優(yōu)。在鐵路系統，可運用全壽命周期管理對鐵路行車(chē)尤其是高鐵重要關(guān)鍵設備進(jìn)行管理，促進(jìn)物資設備科學(xué)合理使用，加強物資設備質(zhì)量管理，實(shí)現物資管理與檢修運用信息全面交互與共享的有效手段。目前，鐵路物資管理信息系統已在全路基本建立，可探索運用射頻技術(shù)（RF）、二維碼技術(shù)，打通生產(chǎn)檢修信息系統和物資管理信息系統之間的聯(lián)系，將二維碼技術(shù)等應用到配件質(zhì)量跟蹤管理，及時(shí)掃描二維碼信息，讀取和回填配件在臨修、委托修、運用修及高級修等各級修程中的檢修質(zhì)量信息，形成配件完整的技術(shù)履歷檔案，及時(shí)記錄和跟蹤其在全生命周期內各級檢修環(huán)節的質(zhì)量狀態(tài)信息。掌握重要配件的使用流轉過(guò)程，全面有效地實(shí)時(shí)監控配件狀態(tài)，實(shí)現重要配件全生命周期可追溯管理的目標，為重要配件物資庫存的科學(xué)管理提供支持，打下良好的基礎。
4.8積極探索通用物資電商平臺直購模式，有效降低通用物資庫存
鐵路行業(yè)體系龐大，分支機構眾多，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，需要的通用物資十分繁雜。借助國內知名企業(yè)電商平臺，探索運用互聯(lián)網(wǎng)+物資管理模式，對通用物資逐步實(shí)行電商直接采購、一站式配送。目前，京東已率先開(kāi)展與鐵路系統的合作，借助其成熟的全流程電子化采購模式和定制化解決方案，在充分整合供應鏈資源的基礎上，將電商、物流、倉儲、大數據分析等各個(gè)方面嵌入鐵路物資管理網(wǎng)絡(luò )，能夠有效降低鐵路采購成本，降低庫存水平和倉儲成本，全程電子化采購管理還能有效提升鐵路物資信息化管理水平，為科學(xué)決策提供依據，助力鐵路企業(yè)在物資官方面實(shí)現提質(zhì)、將本、增效。
5結束語(yǔ)
加強庫存管理僅僅從實(shí)物庫存控制是遠遠不夠的，應該借鑒供應鏈管理理念，通過(guò)優(yōu)化從計劃、采購、存儲到閑置、報廢等環(huán)節完整的供應鏈管理流程，加強過(guò)程控制，夯實(shí)庫存物資管理基礎，運用多種手段，多措并舉，實(shí)現在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的前提下，控制庫存總量，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓，不斷提升鐵路物資集約化、規范化、科學(xué)化管理水平。
作者:陳昌蘭 單位:中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司物資管理處
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