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電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考論文
�。壅� 要］大力推進(jìn)現代電力企業(yè)物資管理模式，實(shí)現物資管理的專(zhuān)業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學(xué)化，對進(jìn)一步深化電力體制改革和加強社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制有著(zhù)非常重要的意義，本文對此進(jìn)行了探討和分析。
�。坳P(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購
眾所周知，物資管理是現代企業(yè)管理的非常重要的內容，是通過(guò)訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個(gè)部分，一個(gè)是電力生產(chǎn)成本，一個(gè)是基本建設工程。同時(shí)，電力生產(chǎn)又具有高度的連續性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個(gè)社會(huì )的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著(zhù)更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著(zhù)非常重大的意義。
一、電力企業(yè)物資管理現狀及問(wèn)題
目前，國內的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現了業(yè)務(wù)計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購運作機制欠缺
(1)價(jià)格供應商管理尚不規范
目前，電力企業(yè)的物資采購部門(mén)對產(chǎn)品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，沒(méi)有對供應商實(shí)行分類(lèi)分級的管理方法，與價(jià)格供應商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞，并不穩定。后勤財務(wù)部主要職責就是監督物資管理的采購，但是無(wú)法承擔價(jià)格供方的相應的管理職能，所以很難實(shí)現對物資采購的真正有效的監督管理。
�。�2)采購尋價(jià)機制運作不完善
在物資管理中，產(chǎn)品供應商的選擇是物資采購過(guò)程中的重要環(huán)節之一。按照通常的規定，重要物資的采購應當選擇三個(gè)以上的供應商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調查中，我們發(fā)現很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門(mén)在詢(xún)價(jià)過(guò)程中，不按規定向三家供應商同時(shí)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，而是直接向一家產(chǎn)品供應商詢(xún)價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。
2、物資采購管理體制不夠健全
(1)詢(xún)價(jià)以及產(chǎn)品供應商選擇缺乏有力監督
目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢(xún)價(jià)格到初步確定物資供應商和物資價(jià)格都放在采購部門(mén)的內部進(jìn)行。在詢(xún)價(jià)單對外發(fā)出的過(guò)程中，向哪些產(chǎn)品供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)則是由采購部門(mén)最終決定，在整個(gè)詢(xún)價(jià)過(guò)程中，缺乏外部的監督與管理。
(2)采購價(jià)格缺乏有效的制約
現在很多電力企業(yè)物資管理部門(mén)并沒(méi)有對物資的采購制定一系列的價(jià)格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類(lèi)似的情況，就是計劃中提供采購價(jià)格是歷史采購價(jià)格的加權平均價(jià)格，這些數據并不具備足夠的約束力，很難說(shuō)會(huì )出現虛報價(jià)格的情況。
二、改善電力企業(yè)物資管理的方法
1、電力企業(yè)物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節省不必要的開(kāi)支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門(mén)對物資進(jìn)行保管，方便管理部門(mén)及時(shí)發(fā)現物資的缺失、采購、驗收，實(shí)現物資的計劃使用、精確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門(mén)的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類(lèi)電力物資的損耗規律和宏觀(guān)控制財務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來(lái)較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。
同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動(dòng)的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專(zhuān)業(yè)知識，明確和規范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務(wù)意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應與需求。
2、加強物資管理計劃
根據電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個(gè)物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過(guò)程中，并且管理部門(mén)應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實(shí)行預算的定額控制。
3、物資管理信息化
隨著(zhù)計算機通訊技術(shù)越來(lái)越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門(mén)應當率先做到管理系統化、管理規范化、工作網(wǎng)絡(luò )化、物資信息化，必須采用信息化的現代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò )管理之中，加強的物資信息的準確性與即時(shí)性，靈活地運用網(wǎng)絡(luò )共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節。
三、總結
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現有的企業(yè)資源，從而開(kāi)源節流，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現電力企業(yè)物資管理的制度化、規范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來(lái)發(fā)展。
參考文獻
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