大數據時(shí)代企業(yè)人力資源績(jì)效管理創(chuàng )新簡(jiǎn)析論文

　　摘要：大數據隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展也取得了較快的發(fā)展，并且其應用也得到了較為廣泛的提升，在各行各業(yè)中都得到了較為理想的推廣，具體到企業(yè)管理中來(lái)看，同樣可以綜合運用大數據技術(shù)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)人力資源績(jì)效管理就是其中比較有代表性的一個(gè)方面，本文就重點(diǎn)針對大數據時(shí)代企業(yè)人力資源績(jì)效管理創(chuàng )新的相關(guān)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

　　關(guān)鍵詞：大數據 企業(yè)人力資源 績(jì)效管理 創(chuàng )新措施

　　信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的發(fā)展給社會(huì )帶來(lái)了翻天覆地的變化，大數據就是基于該技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，并且當前可以說(shuō)是已經(jīng)進(jìn)入了大數據時(shí)代，人們在生活以及工作中提及以及應用大數據的頻率越來(lái)越高。具體到大數據的應用中來(lái)看，企業(yè)管理同樣可以借助于該技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng )新優(yōu)化，尤其是在人力資源管理方面，有效運用大數據確實(shí)能夠體現出較強的管理實(shí)效性，這一點(diǎn)在人力資源績(jì)效管理方面得到了較為明顯的體現，值得進(jìn)行研究。

　　一、大數據時(shí)代對人力資源績(jì)效管理的影響

　　1.挖掘員工潛力

　　對于人力資源績(jì)效管理在大數據時(shí)代下的表現來(lái)看，其最為典型也是最為突出的積極作用和價(jià)值就是能夠充分挖掘員工潛力，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在�；�于這種員工潛力的挖掘而言，其主要就是針對相關(guān)數據信息進(jìn)行詳細全面的分析研究，了解其內在的聯(lián)系，進(jìn)而據此進(jìn)行員工狀況的分析，了解員工的基本需求以及調動(dòng)員工積極性的方法，最終制定合理有效的績(jì)效評估系統，充分挖掘員工的潛力，提升工作效率。

　　2.優(yōu)化組織架構

　　企業(yè)人力資源管理中比較核心的一點(diǎn)就是應該要求企業(yè)具備完善合理的組織架構，因此，優(yōu)化組織架構也就應該成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要目標和任務(wù)。在組織架構的優(yōu)化過(guò)程中，大數據時(shí)代下同樣產(chǎn)生了一些變化和積極影響，其能夠較好的針對組織架構進(jìn)行完善，并且實(shí)現較為理想的扁平化管理模式，如此也就能夠提升管理的效率。在此過(guò)程中，對于各類(lèi)信息數據資源的應用也就成為了極為重要的一環(huán)，這也是大數據時(shí)代的一個(gè)重要標志體現。

　　3.提升人才規劃水平

　　企業(yè)人力資源績(jì)效管理的一個(gè)重要目標就是充分利用企業(yè)內部的各個(gè)人才，促使其能夠有效發(fā)揮自身的積極作用，因此，做好人才規劃管理也就顯得極為必要�；�于大數據時(shí)代下的企業(yè)管理發(fā)展來(lái)看，人才規劃方面同樣能夠有所受益。這種人才規劃水平的提升不僅僅是針對企業(yè)中現有人才的安排進(jìn)行優(yōu)化配置，更為關(guān)鍵的是可以根據人員的不同特點(diǎn)進(jìn)行培養，進(jìn)而達到提升人才作用價(jià)值的目標，這也是大數據技術(shù)能夠為企業(yè)人力資源管理提供的一項重要服務(wù)。

　　4.確�？荚u公正性

　　對于企業(yè)人力資源績(jì)效管理工作來(lái)說(shuō)，公平性可以說(shuō)是員工最為關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。這種考評公正性的確保和優(yōu)化同樣可以借助于大數據技術(shù)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，基于各類(lèi)數據信息資源進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而也就能夠避免以往管理人員主觀(guān)判斷中存在的各類(lèi)不公平問(wèn)題，最終提升其科學(xué)性和合理性。這同樣也是提升企業(yè)人力資源工作效率的一個(gè)重要方面。

　　二、大數據時(shí)代企業(yè)人力資源績(jì)效管理創(chuàng )新措施

　　1.豐富數據信息

　　對于大數據時(shí)代下的企業(yè)人力資源績(jì)效管理工作而言，為了最大程度上提升其應用效果和價(jià)值，除了要重點(diǎn)針對具體的管理手段和方法進(jìn)行研究和創(chuàng )新發(fā)展之外，還需要從具體的數據信息角度進(jìn)行探索，尤其是要重點(diǎn)豐富數據信息資源，切實(shí)提升數據信息涉及到的內容和范圍。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源績(jì)效管理涉及到的數據信息資源主要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）客觀(guān)基礎數據。主要就是針對當前企業(yè)運轉過(guò)程中涉及到的所有人力資源的基本情況，比如姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷等和自身工作相關(guān)的內容都需要進(jìn)行詳細全面的調查了解，并且要根據不同個(gè)人做好記錄工作，最好是能夠形成詳細的個(gè)人簡(jiǎn)歷，以供后續相關(guān)人力資源管理人員應用。

　�。�2）人力資源變動(dòng)情況。主要就是指涉及到企業(yè)人力資源招聘、流失或者是重新分配等各個(gè)對于企業(yè)人力資源產(chǎn)生變化的內容進(jìn)行了解和調查，如此也就能夠較好的提升管理人員對于企業(yè)崗位以及人員的了解情況，進(jìn)而提升其管理效果。

　�。�3）人力資源質(zhì)量情況。主要就是分析企業(yè)發(fā)展中各個(gè)人力資源對于企業(yè)發(fā)展的貢獻，以及相關(guān)企業(yè)管理人員對于人力資源滿(mǎn)意度的相關(guān)信息，比如忠誠度以及工作效率等都是比較重要的指標，須要在數據調查時(shí)重點(diǎn)關(guān)注。

　　2.創(chuàng )新人力資源績(jì)效管理方法

　　基于大數據時(shí)代下的企業(yè)人力資源績(jì)效管理工作來(lái)說(shuō)，為了體現出最強的管理效能，促使大數據技術(shù)發(fā)揮出最強的積極價(jià)值，還需要重點(diǎn)從人力資源績(jì)效管理方法入手進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，其中最為有效的創(chuàng )新管理方法有以下幾點(diǎn)：

　�。�1）創(chuàng )新績(jì)效考評方法。以往企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考評工作時(shí)，往往會(huì )采用行為導向或者是結果導向的方式進(jìn)行，這些方式的應用雖然在一定程度上能夠發(fā)揮出考評的目的和效果，但是卻并非完善合理的。因此，大數據背景下的績(jì)效考評工作也就應該進(jìn)行創(chuàng )新優(yōu)化，采用綜合性的績(jì)效考評方法進(jìn)行，比如合成考評法、評價(jià)中心法都是當前比較有效的一些測評手段，其全面性和可靠性是比較理想的。

　�。�2）規范績(jì)效考評指標體系。對于績(jì)效考評工作的開(kāi)展和實(shí)施來(lái)說(shuō)，具體的指標體系同樣也是極為重要的一個(gè)方面，一個(gè)完善可行的指標體系才能夠最大程度上提升其考評合理性，這一點(diǎn)對于各項數據信息的收集和處理來(lái)說(shuō)更是如此；

　�。�3）合理應用360度考評方法。企業(yè)人力資源績(jì)效考核方法的創(chuàng )新還可以重點(diǎn)針對360度考評方法進(jìn)行靈活運用，這也是當前比較有效地一種全視角考評方法，其對于企業(yè)人力資源的各個(gè)方面進(jìn)行調查了解，并且從與企業(yè)人力資源相關(guān)的上下級、同事以及客戶(hù)等各個(gè)層面進(jìn)行了解分析，如此也就能夠提升其測評全面性和系統性，這也是360度考評方法應用的重要價(jià)值所在。此外，基于這種績(jì)效考評方法的應用同樣也具備著(zhù)較為突出的便捷性和同步性，其能夠有效借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行考評分析，進(jìn)而也就能夠優(yōu)化以往績(jì)效考核的工作難度，降低任務(wù)量。

　　3.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理各環(huán)節

　　對于企業(yè)人力資源績(jì)效管理工作在大數據時(shí)代下的發(fā)展來(lái)看，具體優(yōu)化完善企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節同樣也是必不可少的一個(gè)重要組成部分，這種人力資源管理各個(gè)環(huán)節的優(yōu)化和完善同樣需要借助于大數據進(jìn)行完成。首先，企業(yè)人力資源管理人員應該基于企業(yè)發(fā)展狀況進(jìn)行全面詳細及時(shí)的分析，了解當前企業(yè)發(fā)展的基本狀況，并且據此制定較為合理的人力資源招聘計劃；具體到人力資源的招聘過(guò)程中，必須要全面調查了解相關(guān)人員的具體信息資料，尤其是對于客觀(guān)信息進(jìn)行詳細統計；最后，在企業(yè)人力資源的管理中，還需要圍繞著(zhù)培訓以及考評等各個(gè)環(huán)節和要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)探索，不斷提升其管理水平和績(jì)效。

　　綜上所述，對于企業(yè)人力資源績(jì)效管理工作來(lái)說(shuō)，在大數據時(shí)代下，其表現出來(lái)了一些新的發(fā)展趨勢和增長(cháng)點(diǎn)，尤其是對于績(jì)效考評以及人力資源管理的創(chuàng )新研究更是體現出了較強的價(jià)值和意義，值得相關(guān)管理人員進(jìn)行高度關(guān)注，逐步提升大數據的應用深度。

　　參考文獻

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