物資供應零庫存管理的論文

　　一、加強物資供應零庫存管理降低企業(yè)物資采購成本的具體策略

　　1.委托營(yíng)業(yè)倉庫存儲和保管貨物

　　所謂的營(yíng)業(yè)倉庫是一種專(zhuān)業(yè)性較強、社會(huì )化程度較高的倉庫[2]。從某種程度上講企業(yè)在考慮到部分物資自身管理難度較大、其中需要耗費企業(yè)大量的精力，因此在這種情況下企業(yè)將物資委托專(zhuān)業(yè)的倉庫進(jìn)行存儲和保管，企業(yè)只需要支付一定的代管費用。這種模式下，企業(yè)不需要再另外聘請人員進(jìn)行物資的管理，也不需要再單獨設立倉庫對物資進(jìn)行保管等行為，直接利用專(zhuān)業(yè)性的倉庫的管理知識與模式，幫助企業(yè)實(shí)現零庫存管理，有效幫助企業(yè)提高物資管理效率。但是這種模式的缺點(diǎn)也較為明顯，企業(yè)只是利用資金來(lái)實(shí)現對物資的零庫存管理，其本身并不具備相應的管理知識。

　　2.加強企業(yè)預算管理

　　企業(yè)想要真正實(shí)現降低采購成本的目標，一方面需要積極探索出適合企業(yè)自身的零庫存管理模式，另一方面則需要充分做好預算管理。首先，企業(yè)內部要強化預算管理的概念，建立一個(gè)完善的預算體系，將預算管理充分貫徹實(shí)施，保證企業(yè)在采購的過(guò)程中做好預算、控制、分析的工作，嚴格按照企業(yè)所需的生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)和預算計劃進(jìn)行采購，在這其中企業(yè)相關(guān)部門(mén)要切實(shí)做好物資采購技術(shù)，然后經(jīng)過(guò)上級部門(mén)審核與批準才能夠進(jìn)行，避免在采購的環(huán)節中出現重復采購的現象，同時(shí)避免出現貨物積壓的現象。

　　3.采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式

　　所謂的適時(shí)適量生產(chǎn)方式是指在有訂單有需要的情況下按照相應的量進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式能夠徹底消除企業(yè)中的一切無(wú)效勞動(dòng)，對企業(yè)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其中效果比較顯著(zhù)的就是利用看板方式，利用這種方式能夠實(shí)現采購計劃、生產(chǎn)技術(shù)、供應技術(shù)的同時(shí)進(jìn)行，因此企業(yè)想要實(shí)現零庫存管理只需要通過(guò)看板數量就能夠對庫存數量實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。

　　4.實(shí)行合理配送方式

　　企業(yè)物資中的原材料、成品以及配送情況都會(huì )影響到庫存。因此在配送方面需要建立一個(gè)合理的配送方案降低庫存量，企業(yè)按照訂單及時(shí)將產(chǎn)品配送到客戶(hù)手中。配送方式有三種，一種是采取多批次、少批量的方式進(jìn)行配送。首先企業(yè)按照客戶(hù)的要求，對成品進(jìn)行整車(chē)裝貨，在減少每個(gè)客戶(hù)每次的送貨量的同時(shí)增加配送的次數，提高運輸的效率。如果是原材料的配送，物流企業(yè)可以直接將材料運送至生產(chǎn)車(chē)間，有效做到零庫存管理。第二種采用即時(shí)配送的方式進(jìn)行配送，這種方式對配送提出了更高的要求，但是能夠將庫存的壓力降至最低。

　　5.利用代銷(xiāo)代存方式

　　這種方式適用于部分企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要大量的材料，實(shí)現零庫存管理。企業(yè)在進(jìn)行零庫存管理時(shí)，可以直接與物資供應商進(jìn)行深入合作，利用代銷(xiāo)代存的方式，一旦企業(yè)需要某種物資，供應商就直接提供，最后按照實(shí)際的物資使用量與供應商進(jìn)行結算。這種方式與傳統的采購模式不同，使得整個(gè)采購變得更加靈活，還能夠減小零庫存管理的壓力。具體方式為企業(yè)對自身所需的各種材料進(jìn)行分類(lèi)，分別與不同的材料供應商進(jìn)行合作，在對材料價(jià)格、數量、品質(zhì)等方面達到一定的合作意向之后，材料供應商只需要根據企業(yè)訂單進(jìn)行材料的供應，這種方式真正實(shí)現了企業(yè)的零庫存管理，不僅能夠幫助企業(yè)減少在物資管理方面的壓力，還能夠有效獲得材料供應的保障，真正達到降低企業(yè)采購成本的目的。

　　二、結語(yǔ)

　　總而言之，做好物資供應零庫存管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理中的一項重要工作，一個(gè)企業(yè)一旦真正達到了零庫存管理，說(shuō)明該企業(yè)的管理手段已經(jīng)達到了一定的程度。由于傳統的物資供應管理模式已經(jīng)不適應當下企業(yè)的發(fā)展，甚至是已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，激烈的社會(huì )競爭要求企業(yè)在源頭上做好工作，只有通過(guò)實(shí)現零庫存管理，才能夠真正降低企業(yè)的采購成本。

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