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庫存管理論文[優(yōu)選]
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編收集整理的庫存管理論文，歡迎大家分享。
![庫存管理論文[優(yōu)選]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec403.jpg)
庫存管理論文1
摘要：通過(guò)對“零庫存”模式的探討，結合醫院的傳統庫存管理方式，對比其現實(shí)意義與得出更能適應醫院現代化發(fā)展的，先進(jìn)、高效的庫存管理模式，希望達到降低醫院運營(yíng)成本，確保醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療安全，提升醫院的核心競爭力的目的。
關(guān)鍵詞：零庫存；醫院；庫存管理
一、“零庫存”模式發(fā)展背景
“零庫存”這一概念最早可以追溯到20世紀60年代，日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施的全新的生產(chǎn)模式———“JIT”生產(chǎn)制（JustInTime，即準時(shí)生產(chǎn)），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現原材料和半成品的“零”積壓，使得生產(chǎn)效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。在醫院環(huán)境下，為了保障醫療救助活動(dòng)的正常進(jìn)行，醫療藥品與耗材的庫存管理必不可少。但是在保障基本醫療活動(dòng)的同時(shí)，過(guò)多的庫存則會(huì )占用大量資金以及造成人力、物力的浪費，從而增加醫院的營(yíng)運成本。對此，只有科學(xué)得對庫存進(jìn)行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費，降低醫院的成本和風(fēng)險，增強醫院可持續發(fā)展。
二、醫院傳統庫存管理方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
�。ㄒ唬﹤鹘y庫存管理方式
絕大多數醫院使用傳統的庫存管理方法，多為“采購-入庫-存儲-領(lǐng)用出庫”模式，一般涉及到藥劑科、設備科等科室，這些科室有相應人員定期清點(diǎn)物資數量，將需要補充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標，有計劃的擬定清單報給采購人員進(jìn)行采購，然后由庫管進(jìn)行入庫檢查辦理相關(guān)入庫手續，并分門(mén)別類(lèi)保存。待售物資通過(guò)銷(xiāo)售系統直接進(jìn)行出庫，耗材等則由使用人填寫(xiě)領(lǐng)用單，庫管審批、檢查，最后領(lǐng)用出庫。這種方式需要將各種類(lèi)別、品牌、規格的藥品及耗材都囤積在倉庫，以保障臨床科室在有需求的時(shí)候能夠及時(shí)為其提供相應的物資。
�。ǘ﹥�(yōu)勢與不足
1.傳統庫存管理方式的優(yōu)勢。倉庫通常會(huì )定期檢查物資余量，對于余量不足或已領(lǐng)用完的物資會(huì )擬定計劃采購補貨，這樣能有效保證倉庫里各類(lèi)藥品與醫療器械的品類(lèi)齊全，能夠滿(mǎn)足領(lǐng)用部門(mén)的需求。倉庫一般設在醫院大樓內部，藥品和醫療器械分門(mén)別類(lèi)保存，領(lǐng)用部門(mén)有需求時(shí)只需填寫(xiě)相應的領(lǐng)用單，將計劃報給倉庫，經(jīng)過(guò)出庫流程最終由專(zhuān)人送達使用科室。其過(guò)程只需簡(jiǎn)單的審批與庫管領(lǐng)取、配送，距離近，耗時(shí)短，配送迅速。2.傳統庫存管理方式的不足。管理人員專(zhuān)業(yè)知識相對缺乏，規章制度未落實(shí)。目前大多數倉庫管理人員對現代化倉庫管理知識、規章制度缺乏必要了解。工作中只是進(jìn)行了基礎的記載，對于物資管理中的突發(fā)狀況不能以專(zhuān)業(yè)的方式應對，工作隨意性大，難以進(jìn)行切實(shí)有效的管理，嚴重會(huì )導致物資的不合理消耗增大，造成經(jīng)濟損失。信息更新不夠及時(shí)，存在滯后性。信息系統雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應用，但大多數僅僅能夠查詢(xún)貨物的品種、規格、庫存量等信息；對物資消耗的時(shí)間、空間信息難以及時(shí)反饋，現代醫院對物資信息化管理已然有更高的需求。盤(pán)存管理意識薄弱。按照規定，醫院物資應進(jìn)行定期盤(pán)查，一般于每月末進(jìn)行。對于發(fā)生盤(pán)盈、盤(pán)虧的物資，應及時(shí)查明原因，并根據庫存物資管理規定，對物資或相應責任人做出適當處理。傳統意識中，大多數負責人認為盤(pán)存只是財務(wù)部門(mén)的職責，其他部門(mén)幾乎不參與。實(shí)際上盤(pán)存需有出入庫管理人員、財務(wù)人員、部門(mén)負責人等相關(guān)人員的參與，才能更加準確、細致得反映庫存物資實(shí)際情況。
三、“零庫存”模式在醫院庫存中的實(shí)際應用
1.掌握醫院物資最低儲備量與供求信息。醫院并非所有物資都具備成熟的市場(chǎng)條件來(lái)實(shí)施“零庫存”管理，因此，需要將物資依據緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計算權數按序分類(lèi)排列，不適合使用“零庫存”模式的物資不應盲目加入“零庫存”模式管理體系。2.建立科學(xué)、合理的“零庫存”模式管理系統。借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱(chēng)、規格、供應商等相關(guān)信息詳盡錄入系統并定期更新維護。同時(shí)對供應商的反饋時(shí)長(cháng)、送貨速度、驗收合格率等指標也應進(jìn)行記載。對于不能滿(mǎn)足臨床需求的物資進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新決定該類(lèi)產(chǎn)品是否繼續采用這種模式，對于不能達到采購需求的供應商提出整改或適當舍棄。3.資質(zhì)好的供應商是“零庫存”模式實(shí)施的重要前提。這一模式的實(shí)質(zhì)是將庫存物資的存貨壓力轉嫁給供應商，對供應商的選擇除了要考慮配送物資的質(zhì)量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿(mǎn)足對供貨時(shí)間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫存”模式需求與供應商充分溝通并形成書(shū)面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內盡可能擴大供應商的選擇數量，可供選擇的供應商越多，市場(chǎng)競爭越激烈，服務(wù)水平就會(huì )越成熟，遇到突發(fā)狀況時(shí)也能有更多的選擇。4.“零庫存”模式運行需要各部門(mén)的團結協(xié)作。采購人員的采購時(shí)間將變?yōu)椴欢〞r(shí)、有需求時(shí)采購，采購頻率會(huì )大大降低，工作量會(huì )隨著(zhù)具體醫療環(huán)境的變化而變化；過(guò)去使用人直接在庫房領(lǐng)用或醫院配送人員配送，中間運輸環(huán)節省時(shí)，轉嫁給供貨商送貨，使用部門(mén)不可避免需經(jīng)歷更長(cháng)的等待時(shí)間；庫管人員需要去各使用部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)驗收，辦理相關(guān)入庫出庫手續，改變了工作流程。因而，各環(huán)節的人員要適應新的庫存管理模式的變化，全力配合，充分估計新的管理體系帶來(lái)的影響，做出科學(xué)、合理的人員培訓與調整。
四、“零庫存”模式的現實(shí)意義與不足
“零庫存”模式是個(gè)相對的概念，并不是指完全沒(méi)有庫存，而是通過(guò)對庫存進(jìn)行控制與管理，使庫存數量趨近于“零”，并非絕對為零。其中，用于急救的藥品，市場(chǎng)供應緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量?jì)�。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過(guò)各種現代化管理途徑將供貨商物資信息與醫院實(shí)時(shí)需求相結合，以實(shí)現醫院庫存合理、科學(xué)管理的一種模式。
�。ㄒ唬傲銕齑妗蹦Ｊ降膬�(yōu)越性
1.減少庫存，降低存貨資金的占用量。傳統的存貨管理方法容易導致大部分流動(dòng)資金被物資占用。而在“零庫存”模式下，物資種類(lèi)、庫存量大幅度減少，節省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購與存儲成本，節約了資金，可以將資金應用到其他項目，增加使用率，提高經(jīng)濟效益。2.能夠降低物資的存儲成本與管理費用。依據傳統管理藥品及耗材的方法，倉庫中需留有相當數量的存貨以備不時(shí)之需，此時(shí)需要耗費水電等倉庫成本、日常消耗及人員成本。在“零庫存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應減少，極大降低了庫存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統庫存管理方法中庫存物資需要專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)保管，由于不同物資所需存放環(huán)境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉慢的情況下容易發(fā)生物資過(guò)期、變質(zhì)或跌價(jià)損失，此時(shí)需要耗時(shí)耗力對其進(jìn)行退換、作減值準備等相應處理。在“零庫存”模式下，由于庫存物資減少，發(fā)生此類(lèi)情況的頻率也大大降低，對為數不多的物資進(jìn)行管理，能極大提高管理的精準性，降低事故率。4.更好管理物資質(zhì)量，規避風(fēng)險。由于“零庫存”模式下庫存物資數量極少，其保管過(guò)程更加精細化，更好保證了質(zhì)量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉速度快，能夠及時(shí)更新，一定程度上避免了因市場(chǎng)變化帶來(lái)的.風(fēng)險，物資質(zhì)量得到極大的保障。
�。ǘ傲銕齑妗蹦Ｊ娇赡艽嬖诘牟蛔�
1.對信息系統要求高�？紤]到藥品與醫用耗材的特殊性，實(shí)施“零庫存”模式必須確保物資能及時(shí)、安全的供應。物資的采購及出入庫需要計算機進(jìn)行科學(xué)的整理，物資名稱(chēng)品類(lèi)需條理清晰，能依照市場(chǎng)變動(dòng)第一時(shí)間更新所有物資情況，隨時(shí)提供最新信息。同時(shí)需要讓臨床科室、物資管理部門(mén)與供應商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門(mén)配合默契�！傲銕齑妗蹦Ｊ较�，供應商、倉庫、臨床科室任一環(huán)節對接失誤，都會(huì )造成藥品缺乏、醫療耗材缺乏的情況，為倉庫管理工作造成了負面影響，更為臨床工作帶來(lái)了巨大隱患。此時(shí)要求各方人員充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理、有序地溝通協(xié)作，保障供應鏈不斷裂，不對患者造成影響。3.存在信息共享風(fēng)險。醫院環(huán)境下大多使用內網(wǎng)，部分環(huán)境下的部分場(chǎng)合才會(huì )使用外網(wǎng)，主要是為了保證醫院內部信息的安全性。大數據時(shí)代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據突發(fā)狀況臨時(shí)調整計劃，提高供應鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時(shí)，受到內部網(wǎng)絡(luò )被攻擊，內部信息被竊取的威脅。這種信息風(fēng)險在醫院環(huán)境下尤為致命。
結論
“零庫存”模式屬于一種特殊的管理學(xué)概念，該模式的運用需要具體考察醫院的實(shí)際情況，不能盲目全盤(pán)變動(dòng)。只有在研究過(guò)后，各方面條件成熟的情況下，由點(diǎn)及面逐步推行，有效提升醫院庫存管理水平，整合資源，促進(jìn)醫院合理、科學(xué)、健康發(fā)展，通過(guò)內部管理水平的提升，完善工作，更好服務(wù)患者。
參考文獻：
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[3]醫療耗材管理對醫院成本控制的優(yōu)化探討[J].蘇波.中國醫療器械信息.20xx(15)
[4]醫院醫療耗材管理的現狀與對策探討[J].馮麗娟.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).20xx(28)
庫存管理論文2
一、概述
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，純粹的零庫存是一種相對理想化的概念，實(shí)際的運行結果為生產(chǎn)車(chē)間備有少量庫存，根據物資的性質(zhì)與使用周期，確�；編齑媪繎辽贊M(mǎn)足一定生產(chǎn)周期的使用。同時(shí)，就某些物資而言，為保持生產(chǎn)工人操作的簡(jiǎn)化和延續性，一般的零庫存都應保持采購渠道在一定期間內的相對穩定。
二、零庫存管理的內涵與意義
零庫存管理，顧名思義就是指生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應中庫存為零的一種管理模式。但現實(shí)中，零庫存是一種特殊的庫存理念，絕非不要庫存或沒(méi)有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。零庫存管理的意義：1、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，最大限度地減少流動(dòng)資金的占用，增加其周轉次數；2、供應商因占有相對穩定的市場(chǎng)而給予價(jià)格折讓?zhuān)行Ы档筒少彽闹虚g費用，有利于企業(yè)降本增效；3、通過(guò)維持穩定的供應渠道得以保持物資質(zhì)量的相對穩定，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；4、因存在合作協(xié)議，可享受良好、便捷的售后服務(wù)。
三、零庫存管理的價(jià)值表現及適用對象
�。ㄒ唬┝銕齑婀芾淼膬r(jià)值表現：降低庫存、節約資金、保障供應、方便用戶(hù)、便于結算、互惠雙贏(yíng)。自20xx年以來(lái)，“零庫存”管理成為采購倉儲配送公司物資管理中持續實(shí)施并不斷推廣的一種先進(jìn)管理方法，對避免物資積壓、降低庫存資金占用、挖潛增效及推進(jìn)精細化管理產(chǎn)生了重大影響。此外，零庫存管理能有效地調整庫存結構，使得物資儲備更趨合理。
�。ǘ┝銕齑婀芾淼倪m用對象。在生產(chǎn)企業(yè)的物資采購中，并非所有的物資都適用于零庫存管理，其適用的前提條件為：一是零庫存物資的市場(chǎng)價(jià)格在一定時(shí)期內應相對穩定；二是零庫存管理的物資應為采購過(guò)程中同性質(zhì)材料規格過(guò)于零散，使用相對不穩定且價(jià)格低廉的物資。該類(lèi)物資若需方備用庫存，因使用的相對不穩定易造成庫存過(guò)大，而由供應商備用庫存可最大限度增加需方的資金周轉；三是零庫存管理的物資在本地資源相對匱乏，不易采購，同時(shí)使用也有相對不穩定因素；四是市場(chǎng)上緊缺不易采購但又經(jīng)常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫存管理的模式；五是存在著(zhù)值得商榷的零庫存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應付突發(fā)事件又不得不備用的物資。因此類(lèi)物資的使用完全處于不穩定狀態(tài)，需方備用則占用資金時(shí)間過(guò)長(cháng)，而如果交由供應商備庫，無(wú)形中增加采購成本。解決方法應由本地供應商備庫存，以現供情況鎖定價(jià)格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫存管理的采購模式
目前零庫存管理按物資存放地點(diǎn)大體有兩種模式：一是將物資存放在買(mǎi)受人指定倉庫，此種模式一般是供應商在外地，買(mǎi)受人根據實(shí)際需求給供應商下達補庫計劃，而后根據實(shí)際消耗按月給予結算；二是將物資存放在供應商倉庫中，供應商根據買(mǎi)受人計劃保證隨時(shí)供貨，雙方根據實(shí)際消耗按月結算對此，雙方應有供貨時(shí)間的限定，到貨時(shí)間以不影響生產(chǎn)需要為底線(xiàn)，這也可以理解為即時(shí)制采購的一種。除此之外，就是供應商在買(mǎi)受人所在地建立倉庫以保證供應，此種形式在我國比較少見(jiàn)。具體操作程序為：
1、一般情況下，通過(guò)招標比價(jià)確定零庫存物資的價(jià)格。但應在競標和比價(jià)的同時(shí)注明此項競標或比價(jià)的價(jià)格作為零庫存的依據，因為零庫存采購執行的期限較長(cháng)，買(mǎi)受方應取得零庫存物資價(jià)格的折讓。如果競標或比價(jià)未注明的，在簽訂零庫存協(xié)議時(shí)，應與供應商作進(jìn)一步的價(jià)格洽談。
2、在充分了解市場(chǎng)的`前提下，通過(guò)業(yè)務(wù)洽談確定零庫存物資的價(jià)格。此類(lèi)物資應為專(zhuān)供物資或專(zhuān)利產(chǎn)品等的采購。同時(shí)，充分了解市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格或通過(guò)對標形式了解其他兄弟企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格，在此基礎上作進(jìn)一步的洽談。
五、零庫存管理潛存的客觀(guān)問(wèn)題及解決對策
�。ㄒ唬┲饕獫摯娴膯�(wèn)題：一是零庫存物資的結算問(wèn)題。結算問(wèn)題的關(guān)鍵在于結算的時(shí)間和結算的數量。一般而言，結算時(shí)間以買(mǎi)受方規定的時(shí)間為準，但在結算的數量上卻往往出現差錯，如業(yè)務(wù)員把所有到庫物資全部辦理了交庫，而不是按實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)辦理交庫；二是在買(mǎi)受方倉庫存放物資的零庫存管理易出現保管上誤差，保管得當與否及保管費用的支出和保管一段時(shí)間后數量上的分歧等；三是零庫存概念上的錯誤，這屬于知識性的錯誤。零庫存管理是一個(gè)企業(yè)或其采購部門(mén)的零庫存，而不是可以分割的；四是零庫存物資補庫計劃的下達及補庫計劃的準確性等方面的問(wèn)題。鑒于上述問(wèn)題描述，立足當前宣鋼公司發(fā)展形勢和市場(chǎng)的變化情況，建議如下：
一是為將零庫存管理更廣泛地運用到實(shí)際管理中，繼續適度擴大“零庫存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫存”物資是通過(guò)協(xié)議進(jìn)行委托保管，但也存在著(zhù)不足之處。例如：由于廠(chǎng)內設計變更等原因，有些代保管的“零庫存”物資已不再使用，時(shí)間久了會(huì )發(fā)生變質(zhì)、銹蝕等情況。為了安全和長(cháng)遠合作考慮，應對零庫存物資實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將不再使用或三個(gè)月未用的物資重新核實(shí)后確定是否退回廠(chǎng)家。
三是加大質(zhì)檢部門(mén)對“零庫存”物資的驗收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫存”物資的質(zhì)量，維護使用者權益。
四是雖然零庫存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場(chǎng)地管理，占用著(zhù)我方一定的管理費用。因此，為減少該部分管理費用，在現實(shí)運作中可從計劃科下達的入庫計劃量上著(zhù)手，根據實(shí)際動(dòng)態(tài)和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數量。
五是委托保管物資也應該遵循“先進(jìn)先出”的原則，我方應加強監管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內對賬、季度供應商與我方共同對賬制度。為避免零庫存物資發(fā)生賬物不符現象，每月月末可由計劃員、業(yè)務(wù)員、倉庫員共同對代保管零庫存物資進(jìn)行賬物核對，每季要求供應商與倉庫員共同核對賬物至少一次，并對核對結果簽字認可，以保護雙方共同利益，避免糾紛。
七是需要重新認識“零庫存”物資的所有權。因它是責權外延，我方同樣具有責任對等的要害關(guān)系，必須慎重保管好這部分物資的數量與安全庫存。同時(shí)，在簽定“零庫存”物資協(xié)議時(shí)，要嚴格條款內容，以規范文本出現。
結語(yǔ)：通過(guò)實(shí)施零庫存物資管理，可有效實(shí)現供應商與企業(yè)二級單位用戶(hù)之間互惠共贏(yíng)，突出企業(yè)效益最大化。
庫存管理論文3
摘要：零庫存管理是現代化企業(yè)一種先進(jìn)的管理方式，具有十分重大的發(fā)展意義和潛能，并且零庫存管理方式具有能夠節約企業(yè)建設成本的優(yōu)勢。為此，本文從零庫存管理在企業(yè)中應用的重要性出發(fā)，分析了零庫存管理在企業(yè)的應用方式，旨在為了零庫存這一新型管理方式在現代企業(yè)中的應用提供意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：零庫存管理；企業(yè)管理；應用方式
1引言
零庫存管理方式在企業(yè)管理中的應用，有利于實(shí)現對企業(yè)運行資金的合理配置和應用，但是現階段零庫存管理模式在企業(yè)管理中的應用并不是十分完善，其主要原因是企業(yè)很難掌握好原材料和庫存之間的關(guān)系，即企業(yè)很難做既能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，又能夠實(shí)現零庫存的目標，因此企業(yè)還需要進(jìn)行探討零庫存方式。
2零庫存管理在企業(yè)中應用的重要性
2.1降低企業(yè)庫存的維護和管理成本
由于企業(yè)的庫存量減少了，企業(yè)在庫存維護和管理方面花費的費用自然降低了許多。在以往的企業(yè)運行模式中，企業(yè)在庫存維護和管理工作中投入的資金較多，而在應用了零庫存管理模式后，這一現象便得到了有效的解決，這一方式大幅度地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現了提高企業(yè)運行經(jīng)濟效益的目標，同時(shí)也實(shí)現了對企業(yè)運營(yíng)資源的有效分配。
2.2順應經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展形勢
當前經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展較為和諧，這也是零庫存管理模式能夠在企業(yè)中持續應用的關(guān)鍵原因，從經(jīng)濟市場(chǎng)的角度而言，零庫存管理模式實(shí)質(zhì)上只適合應用在市場(chǎng)發(fā)展相對穩定和和諧的情況下，并且小量而多次的消費能夠推動(dòng)個(gè)性化需求的發(fā)展［1］。但是在應用零庫存管理模式前，企業(yè)要對現階段的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展規模進(jìn)行分析，同時(shí)零庫存管理模式的存在可能會(huì )導致部分潛在客戶(hù)的流失，這部分損失不見(jiàn)得比企業(yè)節約的成本低。
2.3建立信息系統
在進(jìn)入到信息時(shí)代后，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭實(shí)際上已經(jīng)不是單純的企業(yè)競爭了，而是企業(yè)供應鏈和企業(yè)供應鏈之間的競爭。要向在企業(yè)供應鏈競爭中占據一席之地，則需要建立完善的信息系統，并且這也是在企業(yè)內部應用零庫存管理方式的必要條件。完善的信息系統中需要包含一個(gè)能夠反應市場(chǎng)需求的完善數據系統，一個(gè)能夠結合市場(chǎng)信息和實(shí)際需求進(jìn)行適時(shí)調整的生產(chǎn)系統，一個(gè)能夠實(shí)現統一運送和管理的物流系統，通過(guò)建立信息系統的方式真正實(shí)現節約企業(yè)建設資金的目標。
3零庫存管理在企業(yè)的.應用方式
3.1協(xié)作分包方式
協(xié)作分包方式是現階段制造企業(yè)經(jīng)常應用的一種產(chǎn)業(yè)結構調整方式，比較適合應用在需要柔性生產(chǎn)系統的企業(yè)中，以此來(lái)確保業(yè)主方庫存數為零，與此同時(shí)，與生產(chǎn)體系相對應的銷(xiāo)售體系中的庫存也將變?yōu)榱�。這種協(xié)作分包的方式在實(shí)施的過(guò)程中也有著(zhù)顯著(zhù)優(yōu)勢，其主要原因是企業(yè)應用的零部件大部分由不同的生產(chǎn)廠(chǎng)家共同制造的，都可以根據各自的生產(chǎn)需求來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)項目，并且能夠在雙方約定的時(shí)間將貨物送到指定地點(diǎn)。由此可見(jiàn)，協(xié)作分包方式在企業(yè)管理中的應用，既體現了零庫存的管理理念和目標，又能夠確保貨物被及時(shí)供應。
3.2委托保管方式
委托保管方式指的是，企業(yè)通過(guò)一定的程度并以簽訂合同的方式，將企業(yè)中的部分庫存交由專(zhuān)業(yè)的委托企業(yè)保管，并定期向保管企業(yè)交付一定的代管理費用，這樣也做到了企業(yè)的零庫存。這種建立在委托保管工作上的零庫存具有顯著(zhù)的應用優(yōu)勢，即企業(yè)能夠充分的應用代管理合同簽訂中的權利，而代管理企業(yè)能夠以更加專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度來(lái)完成對企業(yè)庫存貨品的管理工作，同時(shí)，企業(yè)也成功對策減輕了在庫存業(yè)務(wù)中花費的時(shí)間和精力，企業(yè)可以將更多的管理資源應用到其他地方，以此來(lái)實(shí)現對企業(yè)高效管理方式的不斷創(chuàng )新�，F階段，委托保管方式在企業(yè)管理中的應用已經(jīng)成為實(shí)現零庫存的主要方式之一，其在企業(yè)管理中的應用頻率將逐漸提高。
3.3合理配送方式
合理配送方式實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)物流系統進(jìn)行統一管理的主要方式，確保物流系統能夠按照企業(yè)接到的生產(chǎn)訂單來(lái)進(jìn)行理貨工作，并將需要進(jìn)行配送的產(chǎn)品打包整理，具體方式如下。第一，應用多批次和少批量的貨物訂購方式，企業(yè)需要結合每位用戶(hù)的實(shí)際需求，對貨物運送的時(shí)間和數量進(jìn)行統一安排，并確定應用整車(chē)運輸方式，進(jìn)而降低每個(gè)用戶(hù)每天運送的批次，在提高運輸效率的同時(shí)還能減少企業(yè)的運輸成本。第一，應用集中庫存處理方式，通過(guò)這種集中配送的方式向用戶(hù)發(fā)送貨物，進(jìn)而形成一定的規模優(yōu)勢，以此來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，同時(shí)也能夠建立有保障的配送體系和服務(wù)體系，在兩種物流系統逐漸完善的形勢下，企業(yè)中的庫存自然會(huì )減少。第二，及時(shí)配送，這種方式指的是企業(yè)按照規定的時(shí)間將客戶(hù)訂購的產(chǎn)品運送到客戶(hù)方，這樣既能夠減少產(chǎn)品在運輸中消耗的資金，還能夠確保企業(yè)內部庫存量的均衡，體現了零庫存的企業(yè)管理理念。
3.4合理生產(chǎn)方式
合理的生產(chǎn)方式主要指的是適時(shí)適量的生產(chǎn)，其主要目的是避免任何的沒(méi)有意義和價(jià)值的勞動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現對企業(yè)資源的合理分配，全方位的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，具體方式如下：實(shí)現對產(chǎn)品生產(chǎn)的同步化，不在生產(chǎn)車(chē)間內設置倉庫，而是實(shí)現上一生產(chǎn)工序和下一生產(chǎn)工序的有效結合，進(jìn)而避免了多余生產(chǎn)產(chǎn)品在企業(yè)中的出現；實(shí)現生產(chǎn)均衡化，指的是企業(yè)需要均衡的應用各項配置資源，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)中各項設備和建設資料的合理應用。
4結語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)管理中應用零庫存管理方式具有顯著(zhù)意義，但是其應用過(guò)程中也存在著(zhù)一定的風(fēng)險，為此，企業(yè)需要結合實(shí)際情況，選擇是否應用零庫存管理方式，并且要確定應用的類(lèi)型和方向，基于企業(yè)發(fā)展和建設的角度，積極合理開(kāi)展企業(yè)管理工作，并在此基礎上實(shí)現企業(yè)的零庫存管理。
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庫存管理論文4
1) 淺談企業(yè)倉儲管理與庫存控制
2) 如何優(yōu)化汽車(chē)空調企業(yè)的庫存管理
3) 庫存管理系統對存貨管理問(wèn)題的改善
4) 備品備件庫存管理策略
5) ERP應用企業(yè)庫存管理的問(wèn)題及對策
6) 基于A(yíng)BC分類(lèi)法的南通煙草物流中心庫存管理研究
7) 隨機需求下具有有效期的易變質(zhì)物品的庫存管理
8) 內江HR啤酒公司庫存管理研究
9) 富士康集團的庫存管理策略研究
10) 供應商管理庫存對牛鞭效應的抑制
11) 備件庫存管理的改進(jìn)型ABC控制法
12) 供應鏈環(huán)境下的汽車(chē)配件聯(lián)合庫存管理
13) 軍工企業(yè)庫存實(shí)施VMI管理模式研究
14) 軍工企業(yè)庫存管理模式的優(yōu)化探索
15) 基于SD的食用油料生產(chǎn)流通多級庫存管理模式研究
16) 醫院會(huì )計如何做好庫存物資管理
17) 電子商務(wù)環(huán)境下基于供應商管理庫存的集群供應鏈優(yōu)化研究
18) 我國企業(yè)應用零庫存管理法存在的問(wèn)題
19) 供應商統領(lǐng)下的庫存管理與零售商之間的收益分享--基于對季節性商品采購的思考
20) 庫存管理方法在潤滑油銷(xiāo)售企業(yè)的運用
21) 淺談?wù)臐砂l(fā)電分公司物資零庫存管理
22) 淺談工程項目物資零庫存管理
23) 基于TOC的線(xiàn)邊庫存管理瓶頸識別及其優(yōu)化
24) 基于C醫療器械制造型公司的精益庫存管理
25) W公司上海工廠(chǎng)庫存管理的改善研究
26) 基于VMI的TL企業(yè)庫存管理與成本研究
27) 勞動(dòng)力、庫存、管理效益三大問(wèn)題受關(guān)注
28) 物資管理信息系統助挖潛增效
29) 煙草企業(yè)庫存物資最優(yōu)化管理問(wèn)題研究
30) 裝備庫存物資計價(jià)核算管理問(wèn)題全視角剖析
31) 關(guān)于發(fā)電企業(yè)的物資庫存管理探析
32) 淺析服裝企業(yè)庫存管理問(wèn)題
33) 超市生鮮農產(chǎn)品庫存管理探究
34) 論加強和改進(jìn)鐵路企業(yè)存貨管理有效控制庫存風(fēng)險的具體對策研究
35) 淺析供應鏈庫存管理的問(wèn)題與對策
36) 基于數據采集技術(shù)的優(yōu)化庫存管理
37) 供應鏈管理模式下庫存控制方法及效果分析
38) 眾康醫藥公司庫存管理的現狀及完善策略
39) 基于A(yíng)BC指標拓展的庫存管理優(yōu)化研究
40) 基于系統動(dòng)力學(xué)的第三方物流管理庫存模型
41) 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商售后零部件可視化庫存管理
42) 電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)庫存商品管理研究
43) 分析油田物資庫存精細化管理的有效途徑
44) 化工設備零備件的采購和庫存管理
45) 工業(yè)零部件制造企業(yè)多級庫存管理模型研究--以S公司為例
46) 基于聯(lián)合庫存管理模式的成品油庫存管理研究
47) 多元素ABC分類(lèi)法在連鎖超市庫存管理中的應用
48) 淺談改善通訊企業(yè)庫存管理的策略
49) 快速消費品經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理優(yōu)化研究
50) 基于供應鏈管理的船艇導航設備庫存控制研究
51) 基于供應鏈管理的庫存管理模式分析
52) 淺談Z計量設備公司維修備件庫存管理的經(jīng)驗與體會(huì )
53) A公司供應商管理庫存VMI模式探索
54) 供應商管理庫存的策略與運營(yíng)分析
55) 如何優(yōu)化企業(yè)庫存管理與控制之我見(jiàn)
56) 對物流管理中庫存管理現代化的幾點(diǎn)探討
57) 淺談農村商業(yè)銀行庫存現金管理存在的問(wèn)題及對策
58) 汽車(chē)售后零部件庫存管理優(yōu)化
59) 基于庫存管理的供應鏈策略研究
60) 弱化長(cháng)鞭效應的'庫存管理措施研究
61) ERP在蘭州石化采購與庫存管理中運用效果分析
62) 基于MPG法的汽車(chē)行業(yè)零部件庫存管理研究--以某汽車(chē)企業(yè)為例
63) 淺談房地產(chǎn)去庫存新政下的住房公積金管理
64) 基于EOQ模型的服裝制造企業(yè)原材料庫存管理研究
65) 電力企業(yè)庫存管理風(fēng)險分析及應對措施
66) 庫存備件ABC分類(lèi)管理的改進(jìn)
67) 供應鏈庫存管理研究綜述
68) 基于系統動(dòng)力學(xué)的庫存管理研究
69) 汽車(chē)后市場(chǎng)：庫存管理亟待創(chuàng )新
70) 供應鏈管理模式下的庫存管理研究
71) 試論以供應商管理庫存改善施工企業(yè)庫存管理
72) 核電廠(chǎng)庫存優(yōu)化管理對策分析
73) 基于條形碼技術(shù)的政府備件采購管理與庫存控制策略的研究與應用
74) 醫院會(huì )計如何做好庫存物資管理淺談
75) 基于TRIZ的庫存物品先入先出管理實(shí)現方法研究
76) 企業(yè)運營(yíng)物資庫存管理思考
77) 家具企業(yè)庫存管理問(wèn)題研究
78) 基于代儲代銷(xiāo)模式下的石化企業(yè)物資庫存優(yōu)化管理
79) 淺談新形勢下如何加強行政事業(yè)單位庫存現金管理
80) 汽車(chē)零部件公司供應鏈庫存管理研究
81) 基于信息技術(shù)庫存管理的宏觀(guān)經(jīng)濟效應
82) 中小企業(yè)庫存管理的現狀與策略
83) 基于系統動(dòng)力學(xué)的A醫藥超市庫存管理研究
84) 國庫現金管理熨平國庫庫存波動(dòng)的方法探究
85) 精益生產(chǎn)條件下的供應鏈庫存管理
86) 國際承包工程項目的物資零庫存管理
87) 基于供應鏈管理的制造型企業(yè)庫存優(yōu)化研究與實(shí)踐--以AIP公司庫存管理優(yōu)化為例
88) 電子商務(wù)物流管理中庫存控制的體驗式教學(xué)研究
89) 壽光市蔬菜供應鏈庫存管理優(yōu)化研究
90) 三門(mén)核電備件庫存管理優(yōu)化探討
91) 基于供應鏈管理的動(dòng)態(tài)庫存調度策略研究
92) 基于精益模式下的設備備件庫存管理模型
93) 大數據時(shí)代基于云會(huì )計的企業(yè)庫存管理研究
94) 基于梯次存貯模型的供應鏈管理庫存控制策略
95) 電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)庫存管理相關(guān)問(wèn)題思考
96) 考慮風(fēng)險規避的供應商管理庫存契約模型
97) A鋼材有限公司鋼材庫存管理優(yōu)化研究
98) 印刷企業(yè)庫存管理分析與優(yōu)化
99) 淺述豐田庫存管理對我國汽車(chē)企業(yè)庫存管理的啟示
100) 供應鏈庫存管理理論在建筑企業(yè)的應用
101) 工廠(chǎng)化育苗庫存管理的優(yōu)化方法研究
102) 基于RFID和EDI技術(shù)的醫藥物流庫存可視化管理策略--以重慶金冠醫藥物流有限公司為例
103) 基于庫存管理與均衡銷(xiāo)售的卷煙購進(jìn)調控研究
104) 論物資供給零庫存管理的加強
105) 信息化助推北京中麗雙單位庫存管理模式落地
106) 基于VMI原理的庫存管理改善研究
107) 探究供應鏈環(huán)境下盾構企業(yè)采購及庫存管理
108) 如何做好庫存管理工作
109) 碳約束下的庫存管理
110) 供應鏈環(huán)境下建筑企業(yè)庫存管理研究
111) 供應鏈視角下我國制造業(yè)零庫存管理的反思
112) 地鐵物資庫存管理之淺談
113) JMI和傳統庫存管理模式下牛鞭效應比較
114) 基于產(chǎn)品分類(lèi)的供應鏈庫存管理模式研究
115) 燃氣企業(yè)庫存管理淺析
116) 供應商管理庫存協(xié)調機制研究現狀綜述
117) 大型化工企業(yè)設備及零備件采購和庫存管理
118) 淺談卷煙輔料庫存管理存在的問(wèn)題與改善方案設計
119) 買(mǎi)手與S&OP雙重模式下的服裝庫存協(xié)同管理研究
120) 鋼鐵企業(yè)成品庫存智能化管理可行性研究
121) 汽車(chē)零部件企業(yè)庫存管理改進(jìn)方案
122) 中小企業(yè)ERP庫存管理模塊設計
123) 油品銷(xiāo)售企業(yè)的庫存管理研究
124) 航空制造業(yè)中的物料采購與庫存管理設計
125) 現代企業(yè)庫存管理策略研究
126) 庫存不精確情形下的生產(chǎn)運作管理
127) 流程管控視角下電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理研究
128) 基于鮮活農產(chǎn)品供應鏈供應商管理的庫存協(xié)調研究
129) 改變傳統采購模式推進(jìn)物資庫存管理探析
130) 我國中小型企業(yè)庫存管理存在的問(wèn)題及其對策--以鄂州富晶電子技術(shù)有限公司為例
131) 小型藥店藥品庫存管理研究
132) 拖鞋企業(yè)通過(guò)供應鏈庫存管理提升競爭力的策略研究
133) 淺談機械加工行業(yè)的物資管理調研報告--如何有效降低庫存
134) 我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的現狀問(wèn)題和對策研究
135) 基于作業(yè)成本法下的企業(yè)庫存管理控制
136) 家電連鎖門(mén)店庫存管理優(yōu)化方案
137) 模糊需求環(huán)境下考慮碳排放成本的庫存管理
138) 針對庫存分析和預測的企業(yè)物資倉儲管理系統研究
139) 制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理研究
140) 生產(chǎn)制造企業(yè)VMI庫存管理研究
庫存管理論文5
1.供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理模式
根據供應鏈中的庫存管理主體及內涵的不同，主要存在以下四種模式：
1.1傳統庫存管理模式
各節點(diǎn)企業(yè)的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個(gè)部門(mén)都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。供應鏈中傳統庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅動(dòng)的靜態(tài)單級管理庫存的方式。
1.2聯(lián)合庫存管理（JMI，JointManagedInventory）模式
JMI模式是一種基于協(xié)調中心的庫存管理模式，更多地體現了供應鏈節點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應鏈中的“Bullwhip（牛鞭）”效應，提高供應鏈同步化程度。這種模式下強調供應鏈節點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫存計劃，從而使供應鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫存管理者都能從相互的協(xié)調性來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應鏈相鄰兩節點(diǎn)之間的庫存管理實(shí)體對需求預測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營(yíng)過(guò)程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調中心。
1.3供應商管理庫存（VMI，VendorManagedInventory）模式
VMI模式是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。它以系統的、集成的思想管理庫存，使供應鏈系統能夠同步化運行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標，由供應商來(lái)管理庫存，由供應商代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫存決策的權力，并通過(guò)對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監督和修正使庫存管理得到持續的改進(jìn)。
1.4協(xié)同式供應鏈庫存管理（CPFR，CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）模式
CPFR是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實(shí)踐基礎上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷(xiāo)商的存貨量，增加供應商的銷(xiāo)售量。它應用一系列處理過(guò)程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應鏈合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善分銷(xiāo)商和供應商的伙伴關(guān)系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的目的。
2.各種庫存管理模式的比較及其應用缺陷
2.1傳統庫存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應用缺陷
傳統的庫存管理模式由于中小民營(yíng)企業(yè)各自為政，缺乏有效的協(xié)調和溝通，供應鏈末端極少的客戶(hù)需求可能因為“牛鞭效應”，呈幾何級數放大成為供應鏈始端非�？捎^(guān)的原材料庫存。這一方面，是實(shí)力弱小的供應鏈始端的'中小民營(yíng)企業(yè)所無(wú)力承受的；而另一方面，供應鏈始端原材料成本（這可能包括資金占用成本、庫存管理成本、原材料陳舊成本等）的增加，又會(huì )逐級傳遞到供應鏈末端，并最終導致供應鏈末端的中小民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力下降。同時(shí)，這也是對社會(huì )資源的極大浪費。
2.2JMI庫存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應用缺陷
由于缺乏誠信經(jīng)營(yíng)的合作基礎、缺乏統一運作的協(xié)調基準、缺乏信息共享的兼容機理，聯(lián)合管理庫存對于實(shí)力規模相差無(wú)幾、在供應鏈上一般處于同等地位的中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是流于形式、無(wú)疾而終。更何況，中小民營(yíng)企業(yè)往往是處于市場(chǎng)充分競爭的行業(yè)之中。無(wú)論是供應鏈的上游企業(yè)還是下游企業(yè)，為數眾多的合作選擇和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境也難以讓任何兩家中小民營(yíng)企業(yè)保持長(cháng)期的、唯一的戰略伙伴關(guān)系。
2.3VMI庫存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應用缺陷
目前，VM（I供應商管理庫存）模式已經(jīng)成為一個(gè)非常流行的供應鏈協(xié)調機制。它最主要的優(yōu)勢是取代不可靠的預測，改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)，減少需求的不確定性，減少安全庫存，減少事務(wù)處理，把需方和供方捆綁在一起，共享數據。但是，VMI也有一些必要條件，比如只適用于重復性生產(chǎn)；一種物料只有一個(gè)供應商；需要嚴格的保密協(xié)議和商業(yè)誠信等。而且，一方面供應商可能會(huì )因為決策過(guò)程缺乏足夠的協(xié)商，為此付出較高的庫存代價(jià)；另一方面，制造商也可能因為供應商的唯一性，從而面臨因為不確定因素所帶來(lái)的供應鏈中斷的巨大風(fēng)險。最近的一個(gè)典型范例就是日本大地震后，受日本汽車(chē)零部件供應中斷的影響，日本本土車(chē)企及歐美車(chē)企紛紛作出了停產(chǎn)計劃。在歐洲，歐寶品牌于3月21日停產(chǎn)一天；日產(chǎn)汽車(chē)英國桑德蘭工廠(chǎng)則停工三天；雷諾三星韓國釜山工廠(chǎng)的產(chǎn)量也將削減15%-20%。正是零部件供應商的唯一性，汽車(chē)制造商很難在短期內找到替代者。比如全球78%的鋰離子電池電極材料由日本企業(yè)供應，幾乎全部的LCD顯示器偏光片保護膜和大量高科技電子元器件的生產(chǎn)被日本企業(yè)控制。據此，全球性汽車(chē)市場(chǎng)調研機構IHS公布的報告指出，預計到今年3月末，全球汽車(chē)產(chǎn)量將降低60萬(wàn)輛。地震兩個(gè)月后，全球汽車(chē)產(chǎn)量將下降30%。
2.4CPFR庫存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應用缺陷
中小企業(yè)選擇協(xié)同式供應鏈的方式，既可獲得供應鏈帶來(lái)的協(xié)同競爭優(yōu)勢，也可維護自身的相對獨立性。但是，中小企業(yè)因其自身的特點(diǎn)，對外界擾動(dòng)所產(chǎn)生的反應程度一般要大于實(shí)力和規模大的企業(yè)。因此，在外部市場(chǎng)環(huán)境干擾和內部不同利益主體間目標沖突的雙重作用下，中小企業(yè)在供應鏈協(xié)同中的復雜性將表現出特有的不確定性、混沌性、多層次、多功能、波動(dòng)性、非線(xiàn)性和涌現性。從而，使得整個(gè)供應鏈協(xié)同的復雜度及難度都增加了。而且，即使在協(xié)同式供應鏈中，也可能存在明顯強勢的企業(yè)，短期利益的驅動(dòng)也可能使得該企業(yè)機會(huì )主義行為抬頭，從而會(huì )影響協(xié)同式供應鏈的穩定性。但若供應鏈中沒(méi)有明顯強勢的企業(yè)，則該供應鏈可能面臨總體較弱的局面，在和有強勢企業(yè)在內的供應鏈抗衡時(shí)又缺乏優(yōu)勢。
庫存管理論文6
摘要：庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持正常的庫存周轉率，能為企業(yè)帶來(lái)庫存優(yōu)化的競爭優(yōu)勢，反之，如果庫存管理不當則有可能為企業(yè)帶來(lái)不利的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫存并加強庫存管理就顯得尤其重要。
關(guān)鍵詞：庫存管理；經(jīng)濟效益；市政維修意義
市政施工企業(yè)一般均是露天作業(yè)，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來(lái)說(shuō)品種就變得很復雜了，因為牽涉到路面上的各型維修材料，其五花八門(mén)，常見(jiàn)的就有各種規格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側緣石等等。而城區的修復主要體現的就是二個(gè)字“快速”。
一、加強庫存管理有利于企業(yè)獲得規模經(jīng)濟效益
我們可以分析歷年中倉庫進(jìn)出庫頻繁的庫存材料，按量和時(shí)間段進(jìn)行匯總，然后上報單位材料科，由材料科根據維修項目和進(jìn)度進(jìn)行統一預先采購，這樣既可以保證維修的進(jìn)度又可以因公開(kāi)招標獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)也節約了頻繁招標帶來(lái)的如通訊費、職員差旅費、交通費等各隱形財務(wù)費用。
二、加強庫存管理有利于企業(yè)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾
因為城區維修一般都是按照年初維修計劃逐步展開(kāi)的，但是城區維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產(chǎn)品供貨單位帶來(lái)了一定的供需矛盾，但是若加強倉庫管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數量，通過(guò)材料科招標我們可以預先在倉庫中備一些，再在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備一部分，在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備用的可以給其自由生產(chǎn)時(shí)間，即可以在其訂單淡季或空閑時(shí)生產(chǎn)，由維修單位到時(shí)負責使用，讓供貨企業(yè)對維修單位產(chǎn)生信任感和參與感，這樣其生產(chǎn)出的產(chǎn)品就會(huì )更價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)。
三、加強庫存管理有利于企業(yè)體現生產(chǎn)的平穩性
倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理，了解維修計劃和進(jìn)度后才可提供出合適的庫存備料計劃。使維修施工部門(mén)可以按計劃修復道路同時(shí)供貨單位也可以按合同計劃生產(chǎn)并保質(zhì)保量的足額交付，才可以保證維修的及時(shí)性。使維修方和供貨方獲得雙贏(yíng)。
四、加強庫存管理有利于企業(yè)節約財務(wù)費用
倉庫管理部門(mén)只有加強庫存管理，提供優(yōu)異的材料進(jìn)出庫數據和倉庫備料計劃，才能保證維修的及時(shí)性和采購計劃的正確性，才能加強供貨單位對本單位的認同感，使維修單位能夠從單位合格供應商出發(fā)更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優(yōu)異的供貨條件，如延長(cháng)付款期限、同價(jià)提供更好地產(chǎn)品或服務(wù)、同等條件優(yōu)先服務(wù)維修單位等，使維修單位因延長(cháng)付款期限而獲得一定的財務(wù)費用和減少因延長(cháng)付款而帶來(lái)的資金壓力。
五、加強庫存管理
有利于增加企業(yè)管理層決策的正確性，有利于加強存儲控制倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理提供正確庫存備料計劃后，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購計劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉庫備料計劃，對單位全面合理使用資金起到一定的促進(jìn)作用�？梢约訌姶鎯刂�，從而研究出最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結構。
六、加強庫存管理有利于提升企業(yè)通過(guò)財務(wù)審計的能力
現在國家審計部門(mén)對國有企事業(yè)單位加強了財稅審計、經(jīng)濟責任審計，企事業(yè)單位倉庫是每次審計的重點(diǎn)部門(mén)，因此倉庫管理人員必須認真管理，確實(shí)提升自己的管理水平，認真做好倉庫材料進(jìn)出記錄和盤(pán)點(diǎn)記錄后，確保倉庫結余金額經(jīng)合理調整后和財務(wù)科賬面庫存余額、材料科賬面庫存余額三方一致，才能通過(guò)年度財稅和經(jīng)濟責任審計，才不會(huì )造成不必要的社會(huì )影響。
七、加強庫存管理有利于體現公益性市政維修企業(yè)的作用
現今，施工企業(yè)庫存管理的潮流是“零庫存”，主要目的還是要減少庫存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉嫁資金支付獲取一定的財務(wù)費用和資金的節約支出。但是，對于公益性市政維修施工事業(yè)單位來(lái)說(shuō)顯然是不行的，既然是公益性事業(yè)單位，那么主要工作目標就是做好為百姓服務(wù)的工作。要做好為百姓服務(wù)的工作、體現服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，倉庫就必須要加強庫存管理，為維修部門(mén)按時(shí)保質(zhì)保量的完成修復工作提供及時(shí)的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數量、時(shí)間、動(dòng)態(tài)要保持的最低數量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業(yè)鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標志磚等等，我們既要考慮社會(huì )效益又要考慮經(jīng)濟效益，但社會(huì )效益應放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點(diǎn)。
八、加強庫存管理有利于增加倉庫員工的.工作積極性
只有加強倉庫管理才能減少倉庫員工內部分散、信息滯后、減少遺漏和錯誤等問(wèn)題，才能把倉庫信息有效整合，合理規劃和改善庫存的周轉率，為單位生產(chǎn)起到促進(jìn)護航的作用；只有加強倉庫管理才能加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，才可體現重視倉庫員工工作的企業(yè)精神；只有加強倉庫管理才能制定合理的業(yè)績(jì)考核機制與薪酬掛鉤，才能營(yíng)造尊重意識、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，才能使員工認同單位，從而積極發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性。
九、結語(yǔ)
總之，我們一定要正確認識加強倉庫管理的意義。不能因為倉庫管理是小事就不加重視，因為只有從小事抓起要認真抓、仔細抓才能發(fā)現問(wèn)題，只有這樣才能端正員工的工作態(tài)度和部門(mén)間的相互協(xié)調，才能發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，從而及早解決。只有通過(guò)對存貨的加強管理才能認真盤(pán)點(diǎn)和處理庫存；才能為上層管理提供有效的經(jīng)營(yíng)決策依據，使管理部門(mén)能夠更好地調度資金的使用，減少庫存資金的占用水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
庫存管理論文7
摘要：本文是從海外物資庫存管理特點(diǎn)出發(fā)，分析大數據技術(shù)應用于庫存帶來(lái)的影響，并從采購入庫、調撥和出庫三個(gè)方面探討相關(guān)優(yōu)化途徑，提升海外項目物資庫存管理的效率。
關(guān)鍵詞：大數據；物資；庫存；調撥
一、海外物資庫存管理特點(diǎn)
海外物資庫存管理使國內施工企業(yè)在國外項目施工過(guò)程中進(jìn)行的物資庫存管理，具有規格復雜、種類(lèi)繁多和管理難度大等特點(diǎn)，從地點(diǎn)上看，多集中在本土之外的國際項目，相對于國內物資庫存管理存在以下管理特點(diǎn)：其一，我國的海外工程，特別是石油工程都是在不發(fā)達地區或欠發(fā)達地區，配件供應和設備供應基本沒(méi)有回旋余地，通常無(wú)法在當地市場(chǎng)采購到所需的重要物資，且價(jià)格非常昂貴；其二，海外物資庫存管理存在長(cháng)距離管理情況，多數項目的設備和物資都是在國內進(jìn)行采購，長(cháng)距離的運輸就給物資管理增加了難度；其三，運輸條件受限，航班限制性較大，陸運加海運的模式有無(wú)法保證具體到貨日期；其四，無(wú)法對配件需求進(jìn)行準確預測，工程項目正常推進(jìn)過(guò)程中，設備出現故障的原因無(wú)法提前預判，也就無(wú)法預測到具體的配件需求和時(shí)間要求；其五，物資采購具周期長(cháng)、成本高，國內很簡(jiǎn)單買(mǎi)到的便宜物件都需要專(zhuān)人專(zhuān)辦；其六，管理成本高，具有較高的倉儲費用，且還需要支出維修和物管費用。
二、大數據對物資庫存管理影響
隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，云計算能有效提升企業(yè)的運行效率，其便捷的信息獲取和簡(jiǎn)單的操作能有效降低物資庫存管理的成本，提升企業(yè)在存貨控制水平和管理水平。1.大數據時(shí)代的庫存管理成本更低庫存管理的目標是在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求下實(shí)現最低成本的庫存管理，合理進(jìn)行庫存布局，減少調撥次數。在存貨不足的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無(wú)法順利進(jìn)行而造成損失，但是過(guò)量的存貨又將加大存儲成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就使得降低庫存管理成本成為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，云計算平臺能獲取不同區域和不同使用需求信息后，在不受時(shí)空影響下對需求信息進(jìn)行預測。在云平臺中，物資管理人員能對對貨物的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)搜集和分析，隨時(shí)掌控庫存情況。有了大數據的支持，倉儲管理部門(mén)能準確獲取物資使用數據和庫存數據，以此來(lái)對倉庫庫存布局進(jìn)行合理布置，通過(guò)降低調撥次數來(lái)降低庫存成本。2.大數據時(shí)代的存貨數據更準確大數據時(shí)代下的云計算平臺，可以在參考相關(guān)歷史數據、相關(guān)行業(yè)和同行業(yè)類(lèi)似數據下來(lái)對存貨進(jìn)行更加合理的區分，以此來(lái)提升存貨數據的準確性。大數據技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，對企業(yè)存貨的電子數據、準備成本、與供應商關(guān)系、計劃需求等信息了解更加準確，就會(huì )避免因存貨出現預警而造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失。供應商提供的存貨都標識唯一的產(chǎn)品電子代碼，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)就能準確把握存貨情況，物聯(lián)網(wǎng)會(huì )在存貨緊張的情況下發(fā)出補給提醒，以此加強了企業(yè)和供應商之間的信息溝通，提升工作效率。3.大數據時(shí)代庫存管理更智能不同的倉庫存在一定差異，特別是對于海外項目的物資庫存管理，在數量和類(lèi)型方面都有著(zhù)很大區別。在大數據時(shí)代的云計算平臺下，各個(gè)項目的物資庫存情況都能通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數據匯集。在后端數據中心可通過(guò)大數據分析來(lái)對物資進(jìn)行調配或配置。重要設備和配件在運輸過(guò)程中存在一定風(fēng)險，在云計算平臺下物聯(lián)網(wǎng)應用，能統一物流和存貨信息流，檢測存貨的流動(dòng)情況，在出現丟失或損壞的.情況下能及時(shí)制定應對措施來(lái)保障存貨安全。
三、大數據時(shí)代下的庫存管理的優(yōu)化
1.采購入庫在采購入庫階段，大數據分析中心可根據外部情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等多方面的因素來(lái)分析外部環(huán)境、物流過(guò)程、采購時(shí)間、采購數量以及采購計劃等流程的影響，分析項目交工時(shí)間、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品和訂單等，參考歷史數據的基礎上對供應商頻頻的價(jià)格、質(zhì)量以及信用程度進(jìn)行分析，選取最優(yōu)供應商。采購部門(mén)會(huì )根據這些結果進(jìn)行供應商選取和采購計劃制定。簽訂采購合同之后制定訂購單并確認，根據訂單交貨，這些過(guò)程中明確雙方責任和產(chǎn)品信息。產(chǎn)品入庫階段可通過(guò)射頻識別技術(shù)來(lái)對產(chǎn)品的供應商檢驗合格標識、型號、規格、品牌等進(jìn)行識別，再入庫檢驗，合格產(chǎn)品才能入庫。2.庫房調撥在庫房調撥階段，可通過(guò)共享策略來(lái)提升倉庫的效率。當某一倉庫的庫存不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求時(shí)，可通過(guò)調撥來(lái)對物資進(jìn)行調劑，使當前庫存能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。在云計算平臺下的物聯(lián)網(wǎng)能對海外項目的各個(gè)倉庫的庫存信息技進(jìn)行準確監控，在倉庫庫存低于警戒線(xiàn)時(shí)就會(huì )向后臺數據處理中心反饋調撥請求信息。在分析調撥信息后，按照最小費用原則來(lái)對調撥量和調撥點(diǎn)進(jìn)行確認，然后想調撥倉庫發(fā)出調撥信息，按照這一過(guò)程來(lái)實(shí)現存貨的調撥和相互補給。如果物資庫存無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求或是調撥成本過(guò)高的情況下，庫存信息就會(huì )將信息反饋到總部，倉儲管理部門(mén)在收到信息后進(jìn)行處理。3.出庫在海外項目的出庫中，可由生產(chǎn)管理部門(mén)將相關(guān)的物資使用信息指令下發(fā)到數據分析中心，倉庫在收到發(fā)貨指令后就會(huì )將帶有RFID的貨物送到制定地點(diǎn)，在RFID技術(shù)的輔助下，貨物的地理位置和其他信息就會(huì )通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)大數據分析中心反饋到倉儲管理人員，使其了解貨物情況。物資在到達指定地點(diǎn)后就會(huì )向信息反饋給管理人員，以此來(lái)實(shí)現整個(gè)出庫過(guò)程的可控。隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，這也成為了企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。在物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數據技術(shù)的作用下，企業(yè)能對前端數據進(jìn)行搜集、分析和處理，通過(guò)對比企業(yè)與同行業(yè)相關(guān)數據信息的基礎上來(lái)對物資庫存管理進(jìn)行更新，提升管理效率。
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庫存管理論文8
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庫存管理論文9
一、基層醫院藥品庫存管理中存在的問(wèn)題
在基層醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很重要的一個(gè)環(huán)節就是圍繞藥品庫存而展開(kāi)各項管理工作。從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，醫院藥品庫存管理一方面要保證病患對藥品的需求，另一方面藥品庫存管理還涉及到醫院的一系列財務(wù)管理活動(dòng)，比如采購管理、存貨管理等。由于藥品庫存必然占用了醫院的流動(dòng)資金，為避免資金鏈斷裂所造成的財務(wù)風(fēng)險，醫院應該在保障供給正常的條件下，合理規劃，以最大限度地降低醫院的藥品庫存積壓，從而發(fā)揮醫院的經(jīng)營(yíng)效益。筆者對多家基層醫院藥品庫存情況做了一些調查，發(fā)現目前大部分醫院在庫存管理方面普遍做得不夠，還存在眾多問(wèn)題。
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在基層醫院藥品庫存管理的活動(dòng)中，由于藥品種類(lèi)繁多、數量眾多，對藥品的庫存核算必然存在較大的工作負荷量，不僅費時(shí)費力，而且在對藥品進(jìn)行清點(diǎn)時(shí)難免會(huì )出現核對誤差，這樣可能從整體上拖慢了醫院藥品庫存信息反饋的及時(shí)性。
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一般而言，醫院每天對藥品的需求始終處于隨時(shí)變動(dòng)的狀態(tài)，藥品的庫存管理員對藥品的購銷(xiāo)存狀況就需要隨時(shí)做好記錄，準確反映各種藥品的入庫、出庫等信息，對短缺的藥品及早做好采購準備，而對積壓的藥品也及時(shí)做好處理工作。但在實(shí)際工作中，一個(gè)主要問(wèn)題是，部分管理人員為圖省事，就對一些小件藥品的庫存信息予以人為忽略，這樣極容易給醫院藥品庫存信息造成不全面、不準確的影響。
�。ㄈ┬畔⒒诨鶎俞t院藥品庫存管理中的普及度不高
當前，一些基層醫院仍然還用傳統的管理思維來(lái)對藥品庫存進(jìn)行核算，信息化在藥品庫存管理中的運用普及力度不夠，致使這些基層醫院藥品庫存管理和核算在信息化、集約化方面發(fā)展得較為緩慢。比如藥品的日常出入庫管理依然依賴(lài)于手工填寫(xiě)相關(guān)信息，自動(dòng)化管理的相關(guān)技術(shù)在日常藥品庫存管理中的應用不夠廣泛，比如，藥品的條形碼技術(shù)早已成為大型醫院藥品管理的信息化方向，但在一些基層醫院由于信息閉塞或者條件落后，藥品庫存管理集約化和經(jīng)濟化核算存在信息技術(shù)力量投入不夠的問(wèn)題，這直接影響了基層醫院的發(fā)展。
二、加強基層醫院藥品庫存管理的建議
作為基層醫院經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要部分，藥品倉庫因為其所儲存的物品種類(lèi)繁多、價(jià)值較大，占據了醫院相當大比重的經(jīng)營(yíng)成本。因此，加強對基層醫院的藥品庫存管理并進(jìn)行嚴格控制是很有必要的。
�。ㄒ唬┍M量實(shí)現醫院藥品零庫存管理
筆者認為，基層醫院要提升業(yè)務(wù)競爭能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于藥品庫存成本占據了醫院日常經(jīng)營(yíng)成本的大部分，因此，有必要提高醫院藥品的庫存管理效率，而零庫存管理正式有效解決這一問(wèn)題的重要科學(xué)方法之一。除了可以降低藥品倉庫的成本，零庫存管理最主要的優(yōu)點(diǎn)在于縮短了藥品的采購周期，從藥品安全性來(lái)說(shuō)，零庫存管理能保證庫存藥品基本都是出廠(chǎng)較新的產(chǎn)品，最低限度地降低了近效期藥品，保證了藥品質(zhì)量，從藥品環(huán)節上減少了醫療安全隱患。具體做法可以參照以下模式：對那些臨床急需品種但又不是必備品種，實(shí)行臨時(shí)計劃補充，實(shí)現該類(lèi)藥品“零庫存”管理。將數量極少的品種實(shí)行的特別管理，過(guò)去有許多臨床不常用，但也偶爾使用一兩次的.品種，經(jīng)常備庫存，一是占用資金，二是因為長(cháng)期不用容易失效，給基層醫院造成損失，采用零庫存管理，當臨床需要時(shí)填寫(xiě)請購單，藥品管理部門(mén)馬上組織采購。因為這些藥一般市場(chǎng)不會(huì )斷貨，能在半天的時(shí)間送達到臨床，不會(huì )影響治療用藥，又不占用醫院資金。對那些需要長(cháng)期必備的藥品，醫院可以事先設定好采購周期，按采購周期進(jìn)行采購計劃自動(dòng)生成量。保管根據采購周期的出庫量加經(jīng)驗判斷，制定擬采購數量，提交藥品會(huì )計審核，藥品會(huì )計根據設定好的周期采購量及當時(shí)的庫存量判斷擬采量是否合理，對不合理的庫存量進(jìn)行調整，提交藥品主管批準，主管院長(cháng)審批后進(jìn)行采購，發(fā)揮會(huì )計在成本控制中的事前控制作用。
�。ǘ┛s短高價(jià)格藥品的庫存時(shí)間
基層醫院存在一些藥品單價(jià)極高，且貯存條件苛刻，破損失效風(fēng)險大。應強化藥品管理的內部控制，在藥品的日常管理中，各藥庫（房）應每日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每月定期進(jìn)行統一的藥品盤(pán)點(diǎn)，并形成盤(pán)盈盤(pán)虧報表上報財務(wù)部門(mén)，這是藥品內部控制中基礎而又重要的內容。
�。ㄈ┘訌娝幤饭⿷坦芾�，確保藥品及時(shí)供應
目前，我國醫藥藥品市場(chǎng)并沒(méi)有完善，一些藥品供應商的素質(zhì)還有待加強。因此，基層醫院應該建立一套系統的藥品供應商評價(jià)體系，具體的評價(jià)內容可以包括價(jià)格、藥品的質(zhì)量、供應商品質(zhì)以及信譽(yù)，還有供應商的信息化管理程度等等一系列因素，通過(guò)多方面的均衡考慮和比較，基層醫院可以選擇綜合實(shí)力較強的供應商，有可能的話(huà)還可通過(guò)長(cháng)期合作的關(guān)系以保證藥品供應的穩定以及質(zhì)量。
庫存管理論文10
�。壅萁陙�(lái)，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快加深，銀行面臨的風(fēng)險形勢日益復雜多變。信貸業(yè)務(wù)作為銀行的核心業(yè)務(wù)與基礎業(yè)務(wù)，如果沒(méi)有對其中的風(fēng)險進(jìn)行準確評估、科學(xué)管理、合理規避，將會(huì )制約銀行的平穩持續發(fā)展，致使銀行效益受損。
�。坳P(guān)鍵詞］銀行信貸;風(fēng)險管理;凈化市場(chǎng)競爭
現階段我國銀行信貸風(fēng)險管理工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要體現在信貸對象與行業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問(wèn)題等。上述問(wèn)題為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了極大的風(fēng)險，急需制定有效的解決措施，做好銀行信貸風(fēng)險管理工作。
一、現階段銀行信貸風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
1、信貸對象與行業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題
隨著(zhù)社會(huì )主義新時(shí)期的全面到來(lái)，我國已經(jīng)邁進(jìn)了一個(gè)全新的發(fā)展階段。這也為我國金融行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了相應的機遇與挑戰，尤其是銀行信貸工作的開(kāi)展，更是遇到了很大的困境。銀行信貸對象過(guò)于集中在房地產(chǎn)行業(yè)上，導致銀行信貸的風(fēng)險過(guò)于集中，制約整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。此外，我國的商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中，出現了結構不合理的現象，因此在銀行信貸工作的開(kāi)展中，就會(huì )受到較大的影響。對于基礎設施建設項目，需要引入大量的銀行信貸資金，因此投入的信貸資金就比較多，然而回收風(fēng)險卻比較高。再加上我國現階段正處于經(jīng)濟結構轉型時(shí)期，已經(jīng)由第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向第三產(chǎn)業(yè)轉移。如果沒(méi)有對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行嚴格的調控，不僅會(huì )導致銀行信貸的風(fēng)險直線(xiàn)升高，還會(huì )影響正常的社會(huì )秩序。
2、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問(wèn)題
在銀行信貸工作中，對于物質(zhì)的抵押設置也是對信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險防范的重要措施。抵押物質(zhì)的估價(jià)，對于貸款人信貸業(yè)務(wù)的開(kāi)展也會(huì )產(chǎn)生相應的影響。然而在實(shí)際工作中，卻發(fā)現有很多違法違規操作，導致抵押物質(zhì)估價(jià)環(huán)節無(wú)法做到公平、公正。此外，對于抵押物質(zhì)的所有權問(wèn)題也缺乏有效核查，這樣就極大地增加了信貸過(guò)程中的風(fēng)險隱患，對于銀行的發(fā)展帶來(lái)一些負面影響。再加上遇到金融動(dòng)蕩時(shí)，用來(lái)抵押的物質(zhì)價(jià)值就會(huì )出現明顯的下跌，導致銀行利益受損。
二、銀行開(kāi)展信貸風(fēng)險管理的必要性
1、促使銀行獲得持續生存與發(fā)展的必要性
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，尤其是金融行業(yè)，在各大信貸機構與平臺出現之后，為各大銀行的信貸工作帶來(lái)了很大的沖擊。各大銀行為了獲得長(cháng)遠發(fā)展，更好地完成信貸目標，都會(huì )將信貸任務(wù)量下達給具體責任人。在內外壓力不斷增加的前提下，很多銀行都出現非常明顯的信貸違規問(wèn)題，不利于銀行的平穩發(fā)展。因此就要通過(guò)信貸風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，通過(guò)有效制度體系的制定，來(lái)杜絕此類(lèi)行為，促使銀行獲得平穩發(fā)展。
2、凈化市場(chǎng)競爭的必要性日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，為銀行的發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力。此外，很多外資銀行就憑借自身實(shí)力，與中資銀行展開(kāi)了客戶(hù)爭奪戰，致使中資銀行流失了很多客戶(hù)資源。如果不凈化市場(chǎng)競爭，恢復公平、公正的市場(chǎng)競爭關(guān)系，將會(huì )帶來(lái)非常大的負面影響。因此就要通過(guò)信貸風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，根據市場(chǎng)經(jīng)濟的動(dòng)態(tài)，結合銀行的自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標與工作方案，來(lái)提高信貸風(fēng)險的管理質(zhì)量與水平，來(lái)獲取更多客戶(hù)資源。
三、新形勢下提高銀行信貸風(fēng)險管理的有效措施
1、提高銀行信貸風(fēng)險防范意識
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步深化，各大銀行在發(fā)展過(guò)程中都遇到了瓶頸。銀行信貸屬于現階段社會(huì )融資的有效手段，對于推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，有著(zhù)不可替代的作用與價(jià)值。因此各大銀行在開(kāi)展信貸工作時(shí)，不僅需要高度重視利潤效益，還要正視風(fēng)險，有效避免風(fēng)險，才能避免壞賬問(wèn)題的出現。首先，要求國家層面頒發(fā)出臺相應的風(fēng)險管理法律政策，為各大銀行信貸工作的開(kāi)展提供堅實(shí)可靠的法律依據與保障。國家相關(guān)部門(mén)還要聯(lián)合基層政府部門(mén)、銀行等，針對信貸過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細探討，對法律政策進(jìn)行完善優(yōu)化。其次，要引起銀行管理層的高度重視。只有讓銀行管理層認識到提高銀行信貸風(fēng)險管理的重要性，才能引導與帶領(lǐng)全體基層員工參與到信貸風(fēng)險管理工作中，投入更高的精力與時(shí)間。銀行管理層還要積極主動(dòng)參與到培訓教育中，不斷提高自身的綜合能力，做到帶頭與模范榜樣，不斷引起基層員工的高度重視。最后，銀行管理層要建立在國家制度的法律政策基礎上，結合自身的實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的制度體系，來(lái)為銀行信貸管理工作的開(kāi)展提供有效的指導與支持，避免各種安全問(wèn)題的'出現。
2、健全內部管理制度
銀行企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于推動(dòng)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用。而信貸業(yè)務(wù)作為銀行生存與發(fā)展的核心業(yè)務(wù)與基礎業(yè)務(wù)，更需要高度重視，有效管控，才能獲得更多的效益利潤，推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展步伐。只有健全內部管理制度，才能為銀行信貸風(fēng)險管理工作的開(kāi)展提供堅實(shí)可靠的保障與約束，降低銀行信貸風(fēng)險。內部管理制度的健全，也是新形勢下提高銀行信貸風(fēng)險管理的有效方法之一。內部管理制度的健全，不僅能夠對整個(gè)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管控，還能夠針對整個(gè)過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴加管理，保障整個(gè)信貸風(fēng)險管理工作的科學(xué)合理。此外，還可以對后期的貸后管理工作進(jìn)行密切跟蹤，實(shí)時(shí)掌握還款人的實(shí)際情況，精細化進(jìn)行風(fēng)險管控，保障還款人按時(shí)還款。首先，通過(guò)崗位責任制度的建立，要求每一位工作人員都樹(shù)立高度的責任心與使命感，清楚認識到自身職責與權利，將工作落實(shí)到每一項環(huán)節，貫穿到每一位人員身上，做到權責分明，責任明確，有法可依，有章可循。其次，設立有效的管理機構，由專(zhuān)業(yè)資深人員擔任管理人員，組建一支綜合素質(zhì)高強的優(yōu)秀隊伍。對于還款人的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，及時(shí)做好風(fēng)險評估，并且制定有效的應急預案與解決措施，加強與各個(gè)部門(mén)人員的溝通聯(lián)系，將風(fēng)險降到最低。最后，建立有效的獎懲制度，將工作人員的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發(fā)每一位工作人員的競爭欲望與工作熱情，從而充分發(fā)揮自身功能與價(jià)值，提高工作質(zhì)量與效率。
3、有效開(kāi)展內部控制
首先，可以通過(guò)銀行內部無(wú)線(xiàn)網(wǎng)與局域網(wǎng)的全面覆蓋，實(shí)現各項工作的無(wú)紙化、信息化、智能化。并且借助云計算與大數據技術(shù)，密切掌握借款人的實(shí)時(shí)情況;為每一位客戶(hù)建立個(gè)性化檔案，并將實(shí)際的信貸風(fēng)險制作成圖表，方便進(jìn)一步優(yōu)化與調整實(shí)際跟蹤方案。其次，要借助先進(jìn)的計算機等技術(shù)，重點(diǎn)查找實(shí)際工作中的風(fēng)險問(wèn)題，以便第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，并將其傳遞到工作人員面前，然后展開(kāi)分析、討論、解決，制訂有效的解決方案。還要做好不良資產(chǎn)的處理，保障銀行的資金鏈安全完整，提高銀行的資金質(zhì)量。最后，要做好軟件的更新升級，硬件的更換維修;提高銀行內部數據信息的準確度，降低工作的失誤概率。
四、結論
綜上所述，在新形勢下，提高銀行信貸風(fēng)險管理的水平與能力，對銀行的長(cháng)遠持續發(fā)展有著(zhù)非常深遠的積極影響。因此在今后的工作中，就要通過(guò)提高銀行信貸風(fēng)險防范意識、健全內部管理制度、有效開(kāi)展內部控制工作等措施，來(lái)提高相關(guān)工作質(zhì)量與效率，做到防患于未然。
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庫存管理論文11
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)的廣泛應用，企業(yè)的競爭模式發(fā)生了根本變化，目前市場(chǎng)競爭已由單個(gè)企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣⿷溨g的競爭。供應鏈上各個(gè)環(huán)節的企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)可以實(shí)現信息和資源的共享和相互滲透，達到優(yōu)勢互補的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強市場(chǎng)競爭能實(shí)力。對于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，從原料來(lái)源地到成品需要地的貨物、服務(wù)及相關(guān)信息有效率、有效益的正向或反向流動(dòng)、進(jìn)行計劃儲存、執行與控制，以滿(mǎn)足顧客要求。人工管理物流是一項要求高速、精確且過(guò)程復雜的工作，使用數據庫管理系統，可以極大的簡(jiǎn)化物流管理的環(huán)節，提高物流管理的效率。如何設置和維持一個(gè)合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險和損失、以及庫存過(guò)多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)培訓，對如何實(shí)施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力，現代庫存管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現代庫存管理系統的理論與方法，提高庫存控制人員的管理水平。
1企業(yè)庫存管理系統設計
1.1庫存管理系統性能分析
本文所開(kāi)發(fā)的庫存管理信息系統是一套較為完整的信息系統，它涉及面廣，同時(shí)能夠實(shí)現即時(shí)，完整，準確等要求。作為企業(yè)的領(lǐng)導階層可以充分信任的利用該管理系統提供的信息。因此在滿(mǎn)足各種信息處理的功能需求的前提下，系統的使用，安全，可靠性都很重要，同時(shí)要能滿(mǎn)足系統的擴展，并且易于維護和較短的響應時(shí)間。
1.1.1實(shí)用性要求
任何系統首先要實(shí)用，這是本系統設計的一個(gè)首要目標。軟件系統應當分析周全，應當考慮到前不同層次的業(yè)務(wù)需求、企業(yè)在進(jìn)行各環(huán)節管理時(shí)，系統的數據處理簡(jiǎn)便易行，企業(yè)能夠通過(guò)系統對本公司人員實(shí)施管理，還能通過(guò)系統做好公司商品的庫存管理、以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，實(shí)現這些功能是系統的第一要素。系統界面的設計一定要簡(jiǎn)潔大方，當然一定的美觀(guān)也是需要的，但是操作方便和實(shí)用才是最首要的需求。
1.1.2安全性要求
除了使用方便以外，另外一個(gè)重要的要求就是安全性，如果安全性不能達標，那么任何性能都是不重要的。系統安全性要求保證設計開(kāi)發(fā)出的應用軟件是安全、數據庫安全可靠、企業(yè)信息安全有保障、系統運行平臺在使用過(guò)程中穩定可靠等。滿(mǎn)足這些要求，系統設計要求軟件和數據分離，防止軟件出現錯誤時(shí)影響數據，這樣造成的問(wèn)題，往往使數據無(wú)法恢復，后果很?chē)乐�，并且最好能夠�?shí)現數據共享，抵御系統數據庫被破壞或者數據丟失引起的損失。保障數據庫安全，不僅要考慮數據庫管理系統本來(lái)具備的一些基本安全措施，同時(shí)要重視每個(gè)分系統，各個(gè)分系統的安全也很重要。其中，對使用者的權限的合理分配，設置不同的登錄權限級別，有區別地對待不同用戶(hù)對數據庫進(jìn)行的訪(fǎng)問(wèn)操作，不失為提高數據庫系統安全性的一個(gè)很好的方法。當然，系統的安全性，網(wǎng)絡(luò )的安全性和計算機的安全性也很重要。
2軟件結構設計
2.1軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境
本設計選擇 Windows XP 作為開(kāi)發(fā)平臺，該平臺可以同時(shí)用于做服務(wù)器和工作站，而且容易安裝和維護，普及程度高，界面友好。Windows XP 適用性廣，它的穩定性，通用性，友好型都是本設計選擇的原因。實(shí)踐也證明本設計的選擇很好的完成了工作。本設計選擇 Microsoft Visual Studio 20xx 作為開(kāi)發(fā)工具，該開(kāi)發(fā)工具具有最新的庫函數等，同時(shí)因為 Microsoft Visual Studio 20xx 具有高效開(kāi)發(fā)和強大的功能，受到開(kāi)發(fā)人員的歡迎，因此這樣面的參考材料也很多。
數據平臺選擇 Microsoft SQL Server 20xx 關(guān)系數據庫管理系統，。這種關(guān)系數據庫管理系統，這種數據庫具有客戶(hù)機服務(wù)器體系架構， Microsoft SQL Sever 20xx 存儲性能可靠，同時(shí)具備伸縮性、可管理性、可用性、安全性等特點(diǎn)，為用戶(hù)提供了完整的數據庫解決方案。
2.2安全庫存模塊結構
安全庫存模塊是該系統的一個(gè)主要部分，該子系統主要包含了以下幾個(gè)功能，即商品數據的輸入功能、訂貨檔案的建立功能及運行功能、訂貨檔案查詢(xún)功能和決策數據與方案輸出功能等。
�。�1）貨品數據的輸入
該項功能包括貨物需求量的確定和貨物其它數據的輸入。貨品的'潛在需求量極大地影響庫存模型輸出的結果，一般可以通過(guò)以下兩種途徑來(lái)獲取需求量，分別是完全由用戶(hù)根據經(jīng)驗和主管預測來(lái)確定，這種有多種概率模型來(lái)選擇，比如確定性分布，正態(tài)分布等，一旦用戶(hù)選擇一個(gè)模型以后，還需要確定其參數，這樣才能得到需求的量。當然系統預測模塊根據前面的信息進(jìn)行預測的結果是一個(gè)離散值，操作者可以配合自己的經(jīng)驗和估計來(lái)進(jìn)行確定。
�。�2）訂貨檔案的建立及運行
訂貨檔案是訂貨的核心功能，它包括物流庫存訂貨檔案的建立功能和庫存訂貨檔案的運行功能。物流庫存訂貨檔案是指將某一種商品與某種模型相關(guān)聯(lián)，并且該商品已具備了該模型運行所需要的各參數數據。
2.3數據庫設計
設計一個(gè)結構化的數據庫是對數據進(jìn)行有效管理的前提和產(chǎn)生正確信息的保證，也是管理信息系統設計的關(guān)鍵。任何一個(gè)管理信息系統都需要數據庫中數據的支持，而數據庫的好壞將直接對系統的運行和質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果數據庫設計好，那么數據庫會(huì )有低的冗余度，不會(huì )造成資源的浪費，同時(shí)系統運行能夠高效和穩定，相反，如果設計不合理，嚴重的時(shí)候會(huì )導致嚴重錯誤和最終系統癱瘓。因此數據庫設計之前要充分考慮需求，只有把需求搞得清楚才能設計出好的數據庫，才能保證數據庫表之間的相關(guān)度良好，冗余度低，滿(mǎn)足企業(yè)的需求，因為企業(yè)對數據庫的操作次數是驚人的，只有設計好了概念結構，邏輯結構，再進(jìn)行實(shí)現就容易得多，好的邏輯結構當然能保證好的物理結構，并最終保證數據庫的合理和高效。
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庫存管理論文12
一、零庫存管理的優(yōu)越性
1.減少資金占用量，提高資金的使用效率
采用零庫存管理方式可以降低藥品庫存量，減少資金占用量，加快資金周轉速度，提高資金利用效率，降低財務(wù)危機發(fā)生率。事實(shí)證明在資金周轉次數越多、周轉越快，資金的利用效果就越好，更重要的是，醫院可用節約下來(lái)的資金進(jìn)行醫院改擴建項目，或者通過(guò)投資理財取得相應的利息收入，帶給醫院更好更長(cháng)遠的發(fā)展。醫院藥庫藥品零庫存管理，實(shí)際上就是以醫院常規藥品需求為基礎，實(shí)行少量多次的采購計劃方法，來(lái)提高藥品的周轉率，縮減藥庫的儲存量，從而達到降低藥庫庫存成本，增加資金流轉，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。
2.降低存貨的儲存成本、人力成本和損耗
在傳統藥庫管理模式下，藥庫的藥品儲備較多，甚至積壓，醫院需要為藥庫準備大面積的倉庫來(lái)儲存藥品，并配備一定數量的除濕器、冰箱等設備以及為此發(fā)生的維護修理費用，保障藥品的儲存安全，同時(shí)增加的還有藥庫保管人員數量、工資、福利費等，大大增大了醫院的存儲成本、保存費用和人力成本。實(shí)行零庫存管理方式下，藥品庫存規模大大縮小，有利于節約藥品存儲空間，降低庫存管理的成本，降低藥庫保管人員人工費及為了藥品儲存質(zhì)量而發(fā)生的維護、修理費用，降低了相關(guān)的倉儲費用和人員費用，使存儲成本與保存費用的消耗都降到最低點(diǎn)。這樣可以降低成本、提高利潤。同時(shí)在零庫存管理下，醫院可以根據各科室提出的用藥品種和用藥量需求制定每周采購計劃，確保量少、次多、周轉快，增加了時(shí)效性,使藥品質(zhì)量更有保證。提高藥品采購管理水平，避免藥品積壓的風(fēng)險，藥庫每周將用藥計劃報至供應商進(jìn)行配貨，要求供應商將用量大及常用藥品直接配送到藥房,藥房驗收入庫，再將發(fā)票返給藥庫即可，藥品不再在藥庫停留，節約藥庫儲存空間,優(yōu)化醫院空間配置。醫院通過(guò)HIS系統，實(shí)時(shí)監控藥品供、產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，提高藥品采購效率，優(yōu)化零庫存管理，這樣既保證了臨床用藥需要，又降低了藥庫儲存成本，可謂一舉兩得。同時(shí)零庫存管理在減少藥品的損耗風(fēng)險上也發(fā)揮著(zhù)很大的作用。以往由于藥庫儲存量大，產(chǎn)生藥品積壓的，且受濕度溫度等環(huán)境影響，造成藥品過(guò)期失效或者保存不當產(chǎn)生腐蝕、毀損等情況，導致一些藥品失效報廢，無(wú)法再繼續使用。這些損失將計入醫院費用成本，提高醫院的經(jīng)營(yíng)成本。實(shí)施藥品零庫存管理后,藥品庫存量少,周轉快,不再存在藥品積壓的問(wèn)題，其它各種環(huán)境設施因素的影響大大減少，保障了患者的用藥安全，而且藥品的損耗直接降低，為醫院節支降耗、創(chuàng )收增效做出貢獻。
3.利用HIS系統更好地控制零庫存管理
醫院的HIS系統可以根據門(mén)診、住院處各藥房的實(shí)際發(fā)藥情況統計出實(shí)際藥品支出，根據各個(gè)藥品品種的使用量多少制定出藥房需求上限、下限及藥品庫存報警線(xiàn)，再由藥庫制定采購計劃，統一安排采購。運用HIS系統，藥庫可以及時(shí)、準確的統計藥品進(jìn)出及庫存藥品的情況，通過(guò)對數據的綜合分析，可以統計出常用大量藥品、積壓藥品、過(guò)期藥品等一系列有意義的數據，為醫院領(lǐng)導決策提供更多有用的參考信息。醫院的各藥房可以通過(guò)HIS系統的入出庫表單、庫存盤(pán)點(diǎn)表、缺藥報警、有效期提示、退藥查詢(xún)等報表來(lái)實(shí)現全面藥庫庫存控制，精確到每一種藥品、每一個(gè)批號，力求通過(guò)HIS系統完善藥庫藥房零庫存管理，實(shí)行藥庫精細化、質(zhì)量化、現代化管理。
二、零庫存管理應注意的問(wèn)題及解決辦法
零庫存管理得以有效的.實(shí)施及保障，與供應商的信用狀況優(yōu)劣、辦事效率高低有著(zhù)密不可分的關(guān)系，因此加強藥品供應商管理是至關(guān)重要之舉。目前，藥品供應商的素質(zhì)良莠不齊，醫院需要建立一套科學(xué)完善的評價(jià)體系來(lái)考量供應商的綜合情況，最終選擇一些信用好、資質(zhì)高、效率高、有實(shí)力的供應商，以保證藥品穩定、及時(shí)供應，零庫存管理流程的順利實(shí)施。首先，醫院每年應對以往各個(gè)供應商進(jìn)行信用等級評定，根據不同的等級實(shí)施管理，在評定中信用等級高的且連續幾年被評為優(yōu)質(zhì)供應商的，可在付款方式上給予優(yōu)先待遇，并作為長(cháng)期合作伙伴，對于評定不合格的供應商，延緩付款，取消長(cháng)期合作協(xié)議，甚至淘汰，從候選隊中在補充合格的供應商。其次，要求供應商簽訂信用承諾書(shū)，承諾備貨充足、盡量避免缺貨發(fā)生，保障零庫存管理；承諾藥品質(zhì)量過(guò)硬、發(fā)票真實(shí)有效。最后，零庫存管理講究的是保證正常醫療環(huán)境良好運行的情況下，降低藥庫庫存成本，這就需要供應商配合醫院工作的時(shí)效性和及時(shí)性。因此，供應商的各方面配合是藥庫零庫存管理更好運行的一個(gè)前提條件，醫院務(wù)必在選擇供應商時(shí)擇優(yōu)選用。
庫存管理論文13
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庫存管理論文14
摘要：本文建立了一個(gè)三級供應鏈上單個(gè)產(chǎn)品的相互沖突的多目標庫存模型。模型中訂貨提前期和顧客需求是不確定的并服從正態(tài)分布，并考慮了供應鏈中決策者對每個(gè)目標不同的偏好，以及產(chǎn)品價(jià)格的靈活性和不確定性，因此，在本研究中目標權重因子和產(chǎn)品價(jià)格均以模糊數來(lái)表示，并通過(guò)模糊理論得到具體的值。最后通過(guò)和供應鏈上所有的決策者進(jìn)行交互計算，得到最終想要的調和解，從而使企業(yè)和供應鏈在庫存管理方面獲得雙贏(yíng)。
關(guān)鍵詞：供應鏈； 庫存管理；
一般來(lái)說(shuō)，庫存管理（inventory management）是供應鏈管理的重要組成部分，不斷提高庫存管理和優(yōu)化，已成為供應鏈及供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)追求的重要目標。目前在學(xué)術(shù)界，有關(guān)供應鏈環(huán)境下的庫存優(yōu)化問(wèn)題也取得了豐碩的研究成果。
本文通過(guò)分析產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和目標權重的模糊性，采用模糊數來(lái)描述，考慮了顧客需求量和訂貨提前期是不確定的，分別服從正態(tài)分布，在此基礎上，建立了一個(gè)涉及三級供應鏈庫存的模糊多目標決策模型，并對其進(jìn)行求解，給企業(yè)和決策者提供了一個(gè)較滿(mǎn)意的決策方案，使供應鏈和節點(diǎn)企業(yè)獲得雙贏(yíng)。
多目標優(yōu)化模型
現實(shí)中，供應鏈是由大量相互協(xié)作的企業(yè)組成的，涉及到各個(gè)成員企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)的全過(guò)程。本文要考慮的是一個(gè)單一產(chǎn)品的三級系列供應鏈模式，且由三個(gè)企業(yè)即供應商、生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商組成�？梢院苋菀籽由斓玫礁嗉壍南盗泄⿷溎Ｊ交蚓W(wǎng)狀供應鏈模式。
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1。每個(gè)企業(yè)有自己的安全庫存量。
2。允許缺貨，但與平均庫存相比，平均缺貨很少，且無(wú)同時(shí)缺貨現象。
3。連續盤(pán)點(diǎn)型（Q，r）庫存控制策略用于檢查每個(gè)企業(yè)的庫存狀況。
4。企業(yè)的提前期需求是一獨立的隨機變量，且服從正態(tài)分布 表示每個(gè)節點(diǎn)企業(yè)。
5。訂貨提前期L是一個(gè)不確定量，服從標準正態(tài)分布 。
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庫存管理基于兩點(diǎn)考慮：一是訂貨成本、庫存持有成本和訂購成本，另一個(gè)是顧客服務(wù)水平和安全庫存水平。庫存管理的總目標是在達到滿(mǎn)意的顧客服務(wù)水平的前提條件下，盡可能降低供應鏈上的庫存成本，提高供應鏈物流的效率，以強化企業(yè)的競爭力。因此，本文主要從最小化庫存成本、最大化安全庫存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標作為目標函數進(jìn)行優(yōu)化計算。
1。供應鏈庫存成本：主要包括庫存持有成本HC、訂購成本OC和訂貨成本PC：
由于訂貨提前期和產(chǎn)品市場(chǎng)需求均是隨機的且分別服從正態(tài)分布：N（μL，δL）和N（μD，δD），從而得到第i級企業(yè)的平均在庫庫存為： ，其中ki為安全庫存系數。
最小化供應鏈庫存成本函數為：
其中Ti是每次補貨時(shí)發(fā)生的訂貨成本，D是年預測顧客需求量，Ui是單位在庫庫存持有成本，是產(chǎn)品價(jià)格，為一模糊變量。
2。安全庫存水平：安全庫存是庫存的一部分，主要為應對需要或訂貨點(diǎn)發(fā)生短期的隨機變動(dòng)而設置的。通過(guò)建立適當的安全庫存，減少缺貨的可能性，在一定程度上降低庫存短缺成本。但安全庫存的加大又會(huì )增加庫存持有成本，因此，安全庫存很難準確預測。供應鏈安全庫存水平為： （Si是短缺庫存水平）使安全庫存水平最大化，即最小化函數： （2）
3。顧客服務(wù)水平：是指對顧客需求情況的滿(mǎn)足程度。顧客服務(wù)水平越高，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因此增加了安全庫存量，導致庫存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低。供應鏈顧客服務(wù)水平公式為：
使顧客服務(wù)水平最大化，即最小化函數：
本文的目的是要同時(shí)集成上述幾個(gè)目標，使得：保證供應鏈上所有參與企業(yè)的庫存控制成本最低；提高整個(gè)供應鏈上的顧客服務(wù)水平，安全庫存水平。設fj和fj分別為目標fj的最大值和最小值（j=1，2，3），對上述三個(gè)目標進(jìn)行處理得到目標函數為：
由決策者給出各個(gè)目標的權重因子wj，可行解xi=（Qi，ki）的多目標函數轉化為單目標函數：
則只求單目標函數（5）的最優(yōu)解Qi和ki，即為供應鏈庫存多目標優(yōu)化問(wèn)題（1）—（3）的最佳調和解。不確定性環(huán)境
在大量的多目標決策問(wèn)題中，要求決策的目標之間往往是相互沖突的。因此，綜合考慮多目標決策的所有目標后，得到一些非劣解，而把具體的最佳調和解的選取工作留給決策者，這對決策者來(lái)說(shuō)是非常困難的事，是具有很強專(zhuān)業(yè)性的工作。如果根據決策者的不同偏好，確定決策中各目標權重的大小，直接求出一個(gè)滿(mǎn)足決策者需要的調和解，對于決策者來(lái)說(shuō)，不但容易解決且更具實(shí)效。決策者的目標偏好是模糊的，采用模糊語(yǔ)言對上述三個(gè)目標進(jìn)行評價(jià)，有關(guān)模糊語(yǔ)言與模糊數的`對應關(guān)系如表1所示。在此采用三角模糊數Mi=（li，mi，ui），li≤mi≤ui∈R，i=1，2，3，且模糊數Mi在x處的隸屬度函數為：
設每個(gè)公司有ki=（1，2，3）個(gè)決策者或專(zhuān)家做決策，則整個(gè)供應鏈共有 個(gè)決策者，每個(gè)決策者或專(zhuān)家根據自己公司的狀況和對各個(gè)目標的偏好給出模糊評價(jià)值Mij（lij，mij，uij）（i=1，2，3，j=1，…，p），從而構成評價(jià)矩陣M：
對評價(jià)矩陣按行進(jìn)行平均，即可得所有專(zhuān)家對各個(gè)目標的模糊平均權值Mi=（li，mi，ui）。
計算權重因子 。一般地，在選擇中決策者有三種類(lèi)型：公平偏好、冒險型偏好和保守型偏好。下文給出當決策者的偏好特征為冒險型偏好時(shí)，設模糊最大最小集的隸屬度函數fM（x）和fL（x）分別為：
其中xmin=inf S，xmax=sup S，S=Yi=1Si，Si={x|fMi（x）>0}。進(jìn)而得到右效用函數和左效用函數分別為：
則整體效用函數為：
最后對UT（i）進(jìn)行規格化處理即可得到各個(gè)目標在整個(gè)優(yōu)化問(wèn)題中的權重值
在現實(shí)中，買(mǎi)賣(mài)雙方在出售/購買(mǎi)一種特定的產(chǎn)品時(shí)，對產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的偏好有所不同。產(chǎn)品價(jià)格具有明顯的可談判性和不確定性。因此，在此模型中假設產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格pi是一模糊量。設模糊集sp和bp，分別來(lái)衡量銷(xiāo)售者和購買(mǎi)者對價(jià)格的偏好。由經(jīng)驗得知，用線(xiàn)性隸屬函數可以提供與用更復雜非線(xiàn)性隸屬函數相同的結果，所以在此采用有常數倍的遞增/遞減的隸屬滿(mǎn)意度及線(xiàn)性隸屬函數來(lái)描述買(mǎi)賣(mài)雙方對產(chǎn)品價(jià)格的偏好程度，如下：
其中，（a，b）和（c，d）分別是銷(xiāo)售方和購買(mǎi)方對價(jià)格期望的上下限值。在多目標優(yōu)化過(guò)程中，為了充分體現決策者的主觀(guān)性和最終結果的合理性，由買(mǎi)賣(mài)雙方給出彼此的接受價(jià)格范圍（a，b）和（c，d）的值，供應鏈調和商議得出產(chǎn)品的最終交易價(jià)格
算例
下面給出上述供應鏈庫存的模糊多目標優(yōu)化模型的一個(gè)例子。設年顧客預期需求為D=20xx件。所有成本參數以及其它參數值由表2給出。假設每個(gè)企業(yè)有兩名決策者或專(zhuān)家，則供應鏈中共有k=6名決策者。企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)代表分別給出產(chǎn)品價(jià)格的接受范圍，然后雙方的決策者進(jìn)行談判協(xié)調，第一次達成產(chǎn)品的交易價(jià)格。決策者再根據此價(jià)格以及企業(yè)自身情況和自己的專(zhuān)業(yè)知識，分別對3個(gè)目標的相對重要性進(jìn)行評價(jià)，給出其模糊評價(jià)權重wj，j=1，2，3。所給數據如表3和表4所示。得到產(chǎn)品的價(jià)格和各目標的權重值后，由式（4）和式（5）求得每個(gè)企業(yè)的Qi、ki的值，如表5所示。將輸出結果顯示給各企業(yè)的決策者，如果決策者滿(mǎn)意則停止程序，如果不滿(mǎn)意就繼續上述過(guò)程，直到?jīng)Q策者滿(mǎn)意為止。
從表3和表4可以看出，供應鏈上各個(gè)企業(yè)的決策者可以根據各自企業(yè)的決策給出合理的價(jià)格以及對三個(gè)目標的偏好評價(jià)值，但又不會(huì )各自為政，得到供應鏈上的調和價(jià)格和三個(gè)目標的偏好權重值。將表5計算出的數據代入上述三個(gè)目標函數值中，供整個(gè)供應鏈及各企業(yè)決策者對比。這樣，由上述程序，決策者就可以多次進(jìn)行決策商討，直到供應鏈上以及各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)都滿(mǎn)意為止，為供應鏈和各企業(yè)提供一個(gè)較優(yōu)的決策方案，從而使企業(yè)和供應鏈在庫存管理方面獲得雙贏(yíng)。
結論
本文從庫存成本、安全庫存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標，建立了供應鏈庫存的不確定多目標決策優(yōu)化模型，考慮了顧客需求和訂貨提前期的不確定性，變量分別服從正態(tài)分布。同時(shí)充分考慮了目標權重因子和產(chǎn)品價(jià)格的不確定性，這為供應鏈上及其各個(gè)企業(yè)的決策者提供了從整體利益和各自利益都權衡的條件下進(jìn)行決策分析，在保證滿(mǎn)意的顧客服務(wù)水平的情況下建立合適的安全庫存，盡可能地降低庫存成本。這樣建立的模型可以使供應鏈上每個(gè)企業(yè)得到較滿(mǎn)意的訂貨數量和安全庫存，使得整條供應鏈和單個(gè)企業(yè)均實(shí)現了優(yōu)化，因此具有很強的實(shí)用性和現實(shí)意義。
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庫存管理論文15
摘要：物資儲備是保障物資及時(shí)供應的有效手段，如何在保證供應的前提下，應用有效的管理方法，控制儲備規模，優(yōu)化儲備結構，加速物資周轉，減少新增積壓物資，是物資部門(mén)一項長(cháng)遠工作。石化公司20xx年物資管理重點(diǎn)工作就是抓好庫存控制，降本增效。
關(guān)鍵詞：物資控制;庫存管理
0、引言
物資儲備管理水平直觀(guān)地反映了一個(gè)企業(yè)在財務(wù)資金管理、工程設計和施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排、設備現場(chǎng)運行維護、內部績(jì)效管理等多個(gè)領(lǐng)域的精細化管理程度。獨山子石化公司認真貫徹石化公司物資管理會(huì )議要求，統一觀(guān)念，創(chuàng )新機制，有效提升了庫存管理水平。截至20xx年3月底，獨山子石化公司庫存物資較20xx年同期降低3.22億，大大低于公司下達的同期考核指標。但一年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資金額仍占物資總庫存較高比例。因此，加強物資儲備控制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。
1、庫存資金占用責任主體轉移落實(shí)到位
1.1.庫存資金占用責任主體不是物資采購部門(mén)
1.1.1物資需求的決定權在需求單位，什么時(shí)候買(mǎi)，買(mǎi)多少，物資部門(mén)是根據需求計劃執行。
1.1.2需求單位由于沒(méi)有庫存資金占用責任和考核要求，往往要求盡可能多儲備，物資采購部門(mén)始終處于夾縫地位。
1.1.3物資采購部門(mén)承擔著(zhù)保供職責，保證正常平穩安全生產(chǎn)是放在首位，因此，始終在保供、儲備之間權衡和艱難的抉擇。
1.2明確庫存資金占用責任主體
1.2.1自20xx年末獨山子石化公司明確庫存資金占用責任主體以來(lái)，物資采購部采取多項措施不斷推進(jìn)這一工作，使各級領(lǐng)導干部的庫存責任理念得到了很大轉變。
1.2.2由物資部門(mén)“單打獨斗”管理的物資庫存，一旦發(fā)生庫存積壓等問(wèn)題都是由物資采購部門(mén)扛著(zhù)，一方面物資采購部門(mén)壓力過(guò)大，另一方面需求計劃提報部門(mén)未能受到有效約束和規范，形成因提報不準確而造成庫存積壓的惡性循環(huán)。
1.2.3明確物資儲備資金占用主體，加強物資需求計劃管理，從源頭控制庫存。將庫存資金占用主體進(jìn)一步明確為需求計劃提報單位和其相關(guān)審批部門(mén)，將需求、儲備和經(jīng)濟效益一體化考慮，從源頭上控制儲備規模和資金占用。按積壓物資形成原因，實(shí)行物資積壓責任追究制度。分為以下幾類(lèi)：(一)因需求計劃不準產(chǎn)生的積壓，由需求計劃提報單位和審批部門(mén)承擔相應責任;(二)因設計不準和設計變更產(chǎn)生的積壓，由設計委托(或管理)部門(mén)承擔管理責任;(三)因項目取消或推遲產(chǎn)生的積壓，由項目申報單位和審批部門(mén)承擔相應責任;(四)因無(wú)計劃、超計劃采購或延遲交貨產(chǎn)生的積壓，由物資采購部門(mén)承擔相應責任。
1.3對庫存儲備進(jìn)行責任主體分解
對庫存儲備進(jìn)行責任人分解：備品配件總額控制，責任主體為公司機動(dòng)處;化工三劑總額控制，責任主體為科技信息處;其余流動(dòng)物資，責任主體調整為需求計劃提報單位，也就是“誰(shuí)申購，誰(shuí)負責”，通過(guò)分解，庫存資金占用責任主體得到了明確界定，為下一步獎懲考核奠定了基礎。
1.4建立責任主體定期通報機制
1.4.1獨山子石化公司出臺了《關(guān)于明確物資儲備管理相關(guān)責任的通知》,且每年下達《XX年物資管理考核指標的通知》，同時(shí)新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅持“物資庫存誰(shuí)采購誰(shuí)負責”的原則，明確了各部門(mén)在庫存管理上的職責，使庫存與儲備的管控有據可依。物資采購部加強各單位需求計劃準確性、及時(shí)性和執行情況的檢查、通報、考核兌現力度，進(jìn)一步提高了需求計劃管理水平。
1.4.2嚴格庫存物資獎懲考核機制物資采購部計劃科每月初完成新入庫物資的責任主體識別與確認，并將所有庫存物資分責任主體在公司網(wǎng)上公布，這一舉措促進(jìn)各單位和專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)轉變觀(guān)念，使他們真正負起分管的庫存責任。
1.5嚴格庫存物資獎懲考核機制
物資采購部得《物資采購管理考核實(shí)施細則》明確規定了需求計劃準確率和超儲備限額考核機制，同時(shí)，在公司層面對備品配件及化工三劑又對機動(dòng)處和科技信息處實(shí)行專(zhuān)項庫存總額控制。對新增庫存物資發(fā)放給各責任主體核對確認，各責任主體反饋意見(jiàn)，物資采購部匯總后重新核定考核數據，并提交公司企管處落實(shí)責任并考核。通過(guò)推進(jìn)領(lǐng)用及時(shí)性考核，需求計劃準確率持續提升，20xx年一季度，需求計劃準確率96.8%�？己藱C制的有效運轉，促使個(gè)物資需求單位更加注重需求提報的準確性和領(lǐng)用的及時(shí)性，需求部門(mén)不僅要關(guān)注物資“是否已到貨”、“是否有庫存”，而且還要關(guān)注“是否報計劃”、“是否已領(lǐng)用”，在提報需求計劃時(shí)變得更為慎重，并且會(huì )主動(dòng)督促施工單位及時(shí)領(lǐng)料。
1.6開(kāi)展對物資消耗規律的分析研究
物資采購部門(mén)積極開(kāi)展對物資消耗規律的分析研究，摸清主要物資的消耗規律，核定物資儲備定額。同時(shí)深入計劃、設計、機動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)和使用單位，了解生產(chǎn)建設任務(wù)，掌握需求動(dòng)態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，強化物資需求預測，并為科學(xué)預測訂貨點(diǎn)和訂貨批量提供依據。通過(guò)這兩年間的持續推進(jìn)，獨山子石化公司有效落實(shí)了庫存責任主體的轉移，機動(dòng)處、科技信息處和各需求單位的庫存管理意識不斷鉛華，各需求計劃提報和審核部門(mén)由過(guò)去“不關(guān)心庫存”，轉變?yōu)椤拔业膸齑�，就是我的責任”，庫存管理從以往采購部門(mén)被動(dòng)要求各物資需求單位及時(shí)領(lǐng)用，變?yōu)楦魑镔Y需求單位主動(dòng)聯(lián)系物資采購部門(mén)查看庫存、控制庫存的良性循環(huán)階段。
2、多渠道開(kāi)展降庫工作
庫存責任主體的轉移，有效降低了庫存，優(yōu)化了庫存結構，但如果僅僅寄希望于此，那庫存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創(chuàng )新，因此，在做好這項工作的同時(shí)，獨山子石化公司還竭盡全力采購多項措施來(lái)降低庫存。
2.1充分利用ERP進(jìn)行平衡利庫
所謂平衡利庫，就是指在ERP系統中，對采購物資進(jìn)行庫存檢查，根據現有庫存、預計使用情況來(lái)確定采購物資的多少，以達到資源與需求的平衡，平衡利庫是化解積壓物資成本最低的方法，基于此，獨山子石化要求每條需求計劃必須先平庫。近三年來(lái)，通過(guò)平衡利庫，每年可消耗積壓物資近千萬(wàn)元，有效降低了庫存。
2.2組織設計單位和施工單位現場(chǎng)平庫代用物資
在積極開(kāi)展平衡利庫工作同時(shí)，適時(shí)組織設計單位、施工單位及庫房召開(kāi)項目及生產(chǎn)物資平庫專(zhuān)題會(huì )，采取現場(chǎng)集中平庫的方式盡最大努力平衡、代用庫存物資。通過(guò)三大廠(chǎng)及直屬單位物資管理部門(mén)、物資采購部計劃崗位、各采買(mǎi)崗位的分級把關(guān)、審核計劃，積極代用物資，截止目前實(shí)際全公司共平庫、代用物資4075萬(wàn)元。
2.3積極推行物資計劃“三同時(shí)”制度
物資計劃“三同時(shí)”制度，是物資采購部為進(jìn)一步強化計劃申報審核，要求各單位在計劃上報前必須明確具體用料時(shí)間、用向、資金，在以上三個(gè)要素同時(shí)具備的前提下才能上報申請計劃。分廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)各司其職，認真落實(shí)以上“三同時(shí)”，對不具備“三同時(shí)”的物資申請計劃一律不予接收，對確屬影響安全生產(chǎn)，不具備“三同時(shí)”的物資，升級管理，并加強對物資計劃執行情況的'考核力度。
2.4推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫存
通過(guò)推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫存。公司以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高采購效率、保障緊急供應、降低庫存成本為目標，支持供應商在獨山子石化公司內設庫寄售。這一方面公司減少了庫存，另一方面供應商有了物資儲備場(chǎng)地，有利于向其他采購商銷(xiāo)售，實(shí)現雙方共贏(yíng)。自20xx年3月份打通整個(gè)寄售業(yè)務(wù)流程，截止20xx年期末，網(wǎng)上超市實(shí)現上架物資2869項，實(shí)現物資網(wǎng)上交易額3800萬(wàn)元;通過(guò)寄售業(yè)務(wù)產(chǎn)生交易額6.2億，占20xx年石化公司全年采購額度的22%。實(shí)現寄售庫存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫存，20xx年期末庫存完成了總部下達的庫存目標;庫存量顯著(zhù)降低，并且對優(yōu)化庫存結構，提高物資周轉率起到了積極的作用，物資周轉次數也比20xx年上升了8%，物資管理專(zhuān)業(yè)較前三年有了較大幅度的提升。
2.5開(kāi)展物資報廢申報工作
對于設備主機已更新的配件或工程項目上已無(wú)使用方向的物資，若不進(jìn)行處理，既占用了庫容，同時(shí)也增加了管理成本，對于這類(lèi)物資，報廢是其最好的“歸宿”。物資采購部認真做好每季度的物資盤(pán)庫工作，提前對盤(pán)庫物資電子版進(jìn)行審核，根據存在的問(wèn)題組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現場(chǎng)盤(pán)查，對上報的報廢物資申請做出正確判定，20xx年全年報廢物資118.30萬(wàn)元。
2.6集中精力解決大宗物資的積壓
積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著(zhù)手，也就是通常所說(shuō)的抓主要矛盾如在獨山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨山子石化先組織的積壓物資處置調研，先后對已掛網(wǎng)的積壓物資返回供應處、三大廠(chǎng)等單位進(jìn)行二次清理，確認最終處置數量和金額。多次組織部門(mén)和積壓物資小組辦公室成員對處置方案的討論，兩次積壓物資小組領(lǐng)導審核會(huì )議。根據審議結果積極做好第一、第二批積壓物資在獨山子在線(xiàn)、獨山子政府網(wǎng)發(fā)布對外競賣(mài)通告，組織開(kāi)展各料性的競賣(mài)會(huì )。截止20xx年末，處置金額140萬(wàn)元，有效盤(pán)活了庫存資金。
3、結語(yǔ)
從20xx年至，獨山子石化領(lǐng)導高度重視庫存管理工作，不管是庫存資金占用責任主體調整，還是以上各項措施，其目的都是為了建立庫存管理的長(cháng)效機制，降本增效，實(shí)現庫存管理水平的新飛躍。本文總結獨山子石化近幾年物資庫存管理經(jīng)驗，要確保庫存管理工作穩步前進(jìn)，還需要在實(shí)踐中摸索、嘗試。
國外庫存管理論文【二】
摘要：本文客觀(guān)地闡述了電力物資庫存管理、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的供應鏈，對電力企業(yè)中存在的庫存管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了討論研究，并且詳細地說(shuō)明了信息技術(shù)在電力企業(yè)庫存管理中的應用。希望本文能夠給物聯(lián)網(wǎng)條件下的電力物資庫存管理工作提供一些有效的建議，同行學(xué)者和工作人員可以從本文提供的信息中得到幫助。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng);電力資源;庫存管理優(yōu)化
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )的各個(gè)方面都較之以往得到了很大的提高，這些方面的共同之處就是都以信息技術(shù)為技術(shù)支撐。相對比較傳統的產(chǎn)業(yè)如果想要能夠進(jìn)一步發(fā)展，那么信息化改革就是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。我國的電力企業(yè)正面臨著(zhù)結構性的電力體制改革。在以往的庫存物資管理工作中，大部分工作都是由人工來(lái)完成，至于信息智能化的技術(shù)運用效果不是很突出。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是信息化發(fā)展的一個(gè)鮮明的縮影，相關(guān)企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流，使用更加先進(jìn)的信息技術(shù)。及時(shí)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造，將其引入電力庫存物資管理的改革方案中，切實(shí)增強電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從物資的角度保障供電可靠性。
一、庫存管理相關(guān)理論的發(fā)展
1.目前國外研究的現狀
在當今社會(huì )，很多生產(chǎn)活動(dòng)都以電力為能源，一旦發(fā)生電力事故，供電的可靠性就會(huì )大打折扣，人們的日常生活和生產(chǎn)活動(dòng)和都會(huì )受到極大的影響。因此，電力企業(yè)必須做好電力物資庫存的管理�，F在的市場(chǎng)競爭日益激烈，電力體制改革也隨之加快了步伐，物資管理在電網(wǎng)企業(yè)中的作用越來(lái)越突出。(1)有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究美國麻省理工學(xué)院在20世紀90年代末首次提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，通過(guò)融合互聯(lián)網(wǎng)與射頻識別技術(shù)將產(chǎn)品設定成唯一的標識，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行識別從而達到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。(2)物理網(wǎng)技術(shù)對庫存管理的實(shí)際應用在庫存管理的行業(yè)中，有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究多種多樣。很多企業(yè)也將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了實(shí)踐。例如MetroAG，WMT在超市零售業(yè)務(wù)中都是用了該技術(shù)。這些企業(yè)中的所有貨物都被貼上了RFID的標簽，并使用RFID技術(shù)對商品進(jìn)行推廣。
2.國內的研究現狀
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著(zhù)十分廣闊的發(fā)展前景，能夠促進(jìn)我國工商業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，因此得到了國內各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。專(zhuān)家學(xué)者對物聯(lián)網(wǎng)的運作方式，基礎屬性進(jìn)行了研究，深入探討了物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，并且用網(wǎng)絡(luò )傳感器等方式詳細的說(shuō)明了物聯(lián)網(wǎng)的運作方式。通過(guò)對物聯(lián)網(wǎng)的研究，很多專(zhuān)家發(fā)現使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業(yè)在電力建設上的成本，從而使得電力企業(yè)的物流管理水平得到很大的提高。我國有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究相對于歐美國家來(lái)說(shuō)已經(jīng)算是起步很晚的了，所以需要越來(lái)越多的研究機構加入到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究中來(lái)。
二、通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化
電力企業(yè)通過(guò)引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為電力物資庫存管理的信息化改革提供了強有力的支持。通過(guò)智能感知技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )傳輸技術(shù)，電力企業(yè)可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到電力庫存的每一個(gè)環(huán)節。相關(guān)企業(yè)需要制定出合理的改革方案并且采用先進(jìn)的技術(shù)對電力物資庫存管理的流程進(jìn)行優(yōu)化升級。
1.物資入庫流程
在物資送達時(shí)，工作人員通過(guò)掃描物資上的ASN標簽來(lái)獲取該貨物的詳細信息，倉庫負責接收的工作人員需要通過(guò)所獲得的信息核對貨物的`詳細信息，在核對無(wú)誤后進(jìn)行入庫。在入庫的時(shí)候可以將貨物放置到規定的托盤(pán)上，掃描完物資上的LPN碼和標簽時(shí)候，系統會(huì )自動(dòng)將物資分配到相對應的LPN，并且在PDA上以任務(wù)指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現的數據將物資分別入庫。
2.物資出庫流程
因為在入庫的時(shí)候使用了IOT技術(shù)和PDA條碼，所以，工作人員可以在物資出庫的時(shí)候進(jìn)行十分精確的核查和校驗。在生出有效地物資出庫單后，系統會(huì )自動(dòng)分配揀貨的貨位。通過(guò)合理有效地分配揀貨的貨位，人員和設備等資源的使用效率得到的很大的提高，揀貨效率也因為L(cháng)PN的使用得到了大幅度的改善。倉庫負責人員需要根據實(shí)際情況制定出合理的出庫方案，把任務(wù)責任分配到所有工作人員身上。負責人員在有必要的時(shí)候可以在PDA上顯示出工作指示，方便工作人員進(jìn)行操作，以便物資能夠順利到達目的地。
3.庫存盤(pán)點(diǎn)
電力企業(yè)在引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)之后，實(shí)際物資庫存與系統中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統的人工記錄造成的問(wèn)題，倉庫盤(pán)點(diǎn)的精準程度得到了很大的提高。各電力企業(yè)可以按照自身實(shí)際情況劃分盤(pán)點(diǎn)階段，通過(guò)系統所記錄的數據生成盤(pán)點(diǎn)計劃。盤(pán)點(diǎn)計劃可以由系統自動(dòng)生成也可以由專(zhuān)人定制。盤(pán)點(diǎn)計劃中需要包含盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行的時(shí)間，所需要盤(pán)點(diǎn)的物資，盤(pán)點(diǎn)的區域和盤(pán)點(diǎn)人員。負責盤(pán)點(diǎn)的工作人員需要熟悉盤(pán)點(diǎn)計劃的時(shí)間，貨物種類(lèi)和貨物信息細節等等的相關(guān)信息。倉庫管理人員需要將盤(pán)點(diǎn)得出的信息輸入到系統當中，由系統中的IOT功能制作出企業(yè)所需要的盤(pán)點(diǎn)表。工作人員應該標注出盤(pán)點(diǎn)表中數據的差異，并詳細標明相關(guān)情況。在盤(pán)點(diǎn)工作確認無(wú)誤后將盤(pán)點(diǎn)表遞交到財務(wù)部門(mén)審核，確保進(jìn)出賬無(wú)誤。
4.借用出入庫操作
基于RFID功能的支持和PDA設備與條碼的應用，實(shí)現借用出庫及借用返還的準確查詢(xún)及便捷操作同時(shí)基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準有系統生成的借用物料列表之后，倉庫的負責人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫的物資擺放位置，與此同時(shí)需要讓倉庫中的搬運人員進(jìn)行物資轉移工作，負責人還需要在借用物料單上標注出“借用”。當物資被歸還到倉庫時(shí)，負責人根據實(shí)際的物資情況來(lái)選擇歸還物資的貨位，并在表單上修改物資的表示。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)運用到庫存管理中是勢在必行的�？茖W(xué)有效地庫存管理可以改善資金流，增加企業(yè)的投資回報[3]。物資的庫存管理在電力企業(yè)的發(fā)展中占有著(zhù)至關(guān)重要的低位，通過(guò)引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)，我國電力企業(yè)的庫存管理得到了極大的改善。電力物資倉庫的庫存管理經(jīng)過(guò)信息化改革，降低了管理的成本，提升了企業(yè)的運營(yíng)效率，給電力企業(yè)注入了改革創(chuàng )新的新鮮血液，促進(jìn)著(zhù)我國電力企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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[3]汪茂彥.電網(wǎng)企業(yè)物資管理中零庫存管理模式的分析[J].物流工程與管理，20xx，34(5)：62-64.
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