庫存管理碩士論文

　　企業(yè)的庫存管理問(wèn)題是中小型制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型問(wèn)題。接下來(lái)是小編為您整理的庫存管理碩士論文，希望對您有所幫助。

　　摘要：市場(chǎng)競爭成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的規則。越來(lái)越多的企業(yè)認識到了市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，如何抓住客戶(hù)的需求，如何快速調整企業(yè)的運營(yíng)策略成了競爭利器。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，庫存管理已從簡(jiǎn)單的倉庫收發(fā)存，發(fā)展到企業(yè)資源計劃，擴展到供應鏈的上下游庫存協(xié)同。鑒于此，本文基于新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展模式，根據企業(yè)庫存管理的特點(diǎn)，展開(kāi)現狀分析，并提出改善現有問(wèn)題的路徑設計，這對于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐價(jià)值及推動(dòng)意義。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài)；庫存管理；現狀；供應商

　　引言

　　自加入WTO以來(lái)，中國經(jīng)濟迎來(lái)了新的發(fā)展階段，全球供應鏈一體化成了一種大趨勢。企業(yè)之間的競爭也逐漸被上升到供應鏈的高度，企業(yè)對于資源的把握能力成為一種重要的能力，而庫存管理也是最具代表性的工作之一。對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理直接影響到企業(yè)現金流，關(guān)系到企業(yè)的生存。對于發(fā)展中企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理能折射出企業(yè)運作效率，是部門(mén)分工的重要參照。對于成熟的規模企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理也是企業(yè)必須嚴格把握的重要指標，是企業(yè)做出決策的重要依據。因此，研究新常態(tài)下企業(yè)庫存管理對于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐價(jià)值及推動(dòng)意義。

　　一、新常態(tài)企業(yè)庫存管理的現狀

　　新時(shí)期下，盡管企業(yè)有一定ERP管理基礎，但是由于定制化導致生產(chǎn)產(chǎn)品系列臃腫，目前國內企業(yè)管理人員也一直對庫存管理不夠重視，存在諸多問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品缺乏計劃及管理機制

　　車(chē)間是制造的基本場(chǎng)所，現場(chǎng)作業(yè)的內容因各家工廠(chǎng)的生產(chǎn)內容與設備狀況的不同，但基本上的作業(yè)應該是不會(huì )改變的。企業(yè)車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理一般包括對物料、對生產(chǎn)設備和對生產(chǎn)員工的管理，雖然企業(yè)也對此做了大量的工作，但依然存在一些問(wèn)題。首先，生產(chǎn)車(chē)間在物料的領(lǐng)取、堆放、管理方面的問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間依據編排的物料需求計劃向原料庫下發(fā)物料領(lǐng)取單，庫管員依據領(lǐng)料單配料發(fā)料，但在企業(yè)存在著(zhù)生產(chǎn)車(chē)間工人在庫管員不知情的情況下私自取料的情況，造成原料庫賬卡不符和生產(chǎn)車(chē)間物料管理的混亂。生產(chǎn)車(chē)間在進(jìn)行物料的管理時(shí)，標示不清，分區不明，擺放無(wú)序。

　　生產(chǎn)車(chē)間為了完成生產(chǎn)進(jìn)度不得不加大對原料庫的投料數量，某些車(chē)間曾經(jīng)發(fā)生過(guò)過(guò)量或重復投料的現象，生產(chǎn)車(chē)間的呆廢料與合格物料混在一起，沒(méi)有及時(shí)清理，使得大量在制品囤積在生產(chǎn)車(chē)間。其次，生產(chǎn)設備和人員的管理制度不嚴格。企業(yè)生產(chǎn)屬于工序接替的流水線(xiàn)生產(chǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節的設備出了故障，正常的生產(chǎn)秩序就會(huì )被打破，企業(yè)要建立嚴格的設備檢查、保養、維修制度，確保生產(chǎn)的穩定性。

　�。ǘ�）供應鏈庫存管理不善

　　作為供應鏈管理的重要環(huán)節———采購，在庫存管理上存在著(zhù)諸多問(wèn)題，集中反饋在以下幾個(gè)層面：1.缺乏科學(xué)的考核和激勵機制企業(yè)采購部門(mén)的組織結構相對簡(jiǎn)單，沒(méi)有建立采購部門(mén)的標準化績(jì)效考核體系，缺乏對采購員績(jì)效的考核約束機制。在原料庫庫管員進(jìn)行原料驗收接收時(shí)，只要是采購員采購的原材料，不管是什么用途，也不管采購計劃的數量，來(lái)多少就接收多少，采購員過(guò)量采購和結構性不合理采購的現象一直存在，且有日益加劇的可能性。

　　再者，由于企業(yè)采購部門(mén)缺少績(jì)效考核機制，一方面采購員做好做壞一個(gè)樣，容易挫傷采購員的積極性，采購員在日常的采購談判和工作中，只關(guān)心采購物料的進(jìn)價(jià)，對物料供貨的準時(shí)性和質(zhì)量把關(guān)不嚴；另一方面采購員與供應商之間容易相互勾結，滋生采購行為。2.采購批量的設置不合理在目前的公司采購管理過(guò)程中，供應商的開(kāi)發(fā)、遴選和維護完全由采購部門(mén)負責，根據采購的不同種類(lèi)又分別有不同的采購人員具體負責。由于采購員責任意識不強和害怕承擔采購風(fēng)險，采購員都沒(méi)有很強烈的意愿去根據企業(yè)原料庫和生產(chǎn)線(xiàn)的具體情況去推動(dòng)供應商選擇合適的采購批量和降低采購批量。再者，供應商一旦進(jìn)入公司正式的供應商體系，再要求改變和調整采購批量顯得十分苦難，供應商都要求額外的補償。因此，在簽訂正式的采購合同前將采購批量設置顯得尤為重要。3.庫存管理缺乏秩序性企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)的方式也沒(méi)有對物料分類(lèi)進(jìn)行，大量的物料在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生“盤(pán)盈”或“盤(pán)虧”的現象，這樣的方式不僅不利于物料的管理和庫存準確信息的保持，而且還造成資源的浪費。企業(yè)對庫存采用統一的管理模式，對于重點(diǎn)物料也沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)管理，是一種粗放的庫存管理模式，必然造成效率低下和庫存管理水平不高。企業(yè)并沒(méi)有把庫存信息當做一種企業(yè)資源進(jìn)行管理，再加上企業(yè)的管理信息化程度較低和原料庫與采購部門(mén)的地域分離，造成物料企業(yè)信息不能及時(shí)反饋。

　　二、新常態(tài)下提升企業(yè)庫存管理的路徑設計

　�。ㄒ唬┮�入供應商庫存管理流程

　　由于供應商的管理水平和資金局限性，企業(yè)經(jīng)常受到供應鏈庫存管理的制約。企業(yè)并沒(méi)有與供應商達成深入的合作共識。在沒(méi)有數據支持，沒(méi)有指標引導的情況下，企業(yè)也并沒(méi)有培養供應商發(fā)展供應商的戰略眼光。對于經(jīng)銷(xiāo)商而言，有著(zhù)類(lèi)似的情況。經(jīng)銷(xiāo)商受自身利益驅動(dòng)，其銷(xiāo)售策略和庫存方案往往與企業(yè)預期不一致。企業(yè)盡管產(chǎn)品的保質(zhì)期長(cháng)，但是供應商的庫存積壓仍會(huì )對品牌造成不利的影響。供應商在對于自身庫存的把握上也存在困難，企業(yè)對其支持和引導并不足。企業(yè)涉及產(chǎn)品種類(lèi)多，應打破傳統高安全庫存的運行模式，與供應商建立補給策略及確定庫存水平，使供應商長(cháng)期輔助企業(yè)的庫存管理，成為主動(dòng)的推進(jìn)方，可大力提升企業(yè)的管理水平。

　�。ǘ�）多元策略控制外購件采購成本

　　外購件是企業(yè)庫存管理的重要層面，建議倉儲部門(mén)明晰外購件種類(lèi)，建立伙伴型供應商，確定供應商的權利及責任，在最短的時(shí)間內可以對貨源進(jìn)行補充，有效控制采購成本。同時(shí)，公司運營(yíng)鏈高層管理者應將JIT模式貫徹至企業(yè)庫存管理體系中。倒拉式管理模式中的JIT是一種以準求零庫存來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節相互串聯(lián)的一種模式。它的成功實(shí)施可以為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、改進(jìn)貨物企業(yè)環(huán)節等三個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。這一管理模式目前在國外中小型企業(yè)中得到成功運行。因此面對競爭日趨激烈的市場(chǎng)，企業(yè)應未雨綢繆，提前對庫存進(jìn)行現代化管理的戰略布局。

　�。ㄈ�）強化內部審計，完善激勵體制

　　新常態(tài)下，針對企業(yè)目前的貨物庫存管理現狀，公司經(jīng)盡快建立屬于自己的內部審計制度。公司高層領(lǐng)導應根據自身的發(fā)展狀況，聯(lián)系企業(yè)財務(wù)部門(mén)的財務(wù)報告結果來(lái)進(jìn)行綜合評價(jià)，具體包含經(jīng)營(yíng)戰略的執行進(jìn)程、內部各個(gè)部門(mén)的協(xié)同程度等，同時(shí)針對于現在企業(yè)存在的保管、記賬、等采用同一部門(mén)進(jìn)行應給與徹底廢除，建立不同部門(mén)的相互獨立工作機制，從而提升企業(yè)在進(jìn)行內部企業(yè)時(shí)的資產(chǎn)一致。此外，在薪酬方面，建立隨崗位變動(dòng)的薪酬模式，庫存管理員工職業(yè)生涯通道中設置崗位薪酬福利指標，結合員工工作業(yè)績(jì)對比分析，確定職位等級變化后的薪金水平。為鼓勵不同級別的員工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)或管理知識，設定單獨的知識激勵體制；最后，對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性人才，采用個(gè)性化薪酬的競爭方式，在普通正常薪酬的規劃體系范疇內，給予精神激勵和物質(zhì)激勵相互結合的方案。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)的庫存管理問(wèn)題是中小型制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型問(wèn)題。中小型企業(yè)因管理理念、資金實(shí)力、管理團隊或硬件設施的限制，庫存管理往往存在目標不清晰，分工不明確以及反饋不及時(shí)等問(wèn)題。因此，應實(shí)時(shí)引入供應商庫存管理流程、建立多元策略控制采購成本，強化內部審計，才可以保障庫存管理的高效運行，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力！

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