管理學(xué)碩士論文

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　　管理學(xué)碩士論文

　　加強企業(yè)全面預算管理

　　[摘 要] 全面預算管理是現代企業(yè)的一項重要管理工具,全面預算管理的終極目的是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略.隨著(zhù)企業(yè)管理的日臻完善和管理者觀(guān)念的逐步更新,全面預算管理越來(lái)越受到企業(yè)重視,我國許多企業(yè)已經(jīng)認識到全面預算管理的重要性并且積極探索適合我國國情的預算管理模式.

　　[關(guān) 鍵 詞 ] 全面預算管理;企業(yè)戰略

　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 008

　　[中圖分類(lèi)號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2013)18- 0011- 03

　　全面預算管理是企業(yè)管理的核心內容之一, 也是行之有效的管理方法.它是推行企業(yè)內部管理規范化和科學(xué)化的基礎, 也是促進(jìn)企業(yè)各級經(jīng)營(yíng)管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑,深入研究全面預算管理的理論并認真實(shí)施具有重要的理論和實(shí)踐意義.

　　1.企業(yè)全面預算管理的概念

　　預算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預測基礎上,對企業(yè)未來(lái)的內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規劃、控制與協(xié)調.全面預算管理是置于公司治理背景下的一種全方位的行為管理, 是一種集系統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業(yè)管理模式,是內部控制制度的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現短期經(jīng)營(yíng)目標及實(shí)施戰略目標管理的重要手段.

　　2.企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題

　　全面預算管理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式.早在20世紀20年代,美國的一些企業(yè)就采用了全面預算管理,給企業(yè)帶來(lái)了驚人的績(jì)效.但在我國企業(yè)還處于探索階段,認識的深度和廣度都還不夠,在預算管理方面還存在許多不盡人意的問(wèn)題.

　　2.1 對全面預算管理的認識不足

　　不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認定方面得到有關(guān)部門(mén)和單位的認同,紛紛實(shí)施預算管理,并制定了一系列有關(guān)預算管理的制度性文件,但是很多企業(yè)僅僅單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算,沒(méi)有將預算與其企業(yè)管理很好地結合起來(lái).對預算概念理解不深,僅僅把預算作為一種工具,沒(méi)有把它作為一種管理方法來(lái)運用,這也體現了實(shí)務(wù)界對全面預算管理的認識還是有限的,缺乏更深層次的理解.在預算指標的確定上缺少科學(xué)依據和可控制性,使預算執行者感到自己的行動(dòng)影響不到結果,以不可控的預算執行結果考核下屬,會(huì )挫傷下屬單位的工作積極性.

　　2.2 企業(yè)預算與企業(yè)戰略相脫離

　　企業(yè)戰略是企業(yè)面對復雜而又激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行了科學(xué)的界定.但是許多企業(yè)并沒(méi)有認識到企業(yè)戰略的重要性,公司戰略目標的制定、戰略的選擇與決策流于形式,公司核心競爭能力的培育和公司遠景的預測止步不前.在缺乏明確的企業(yè)戰略的環(huán)境下實(shí)行全面預算管理,會(huì )導致企業(yè)過(guò)于看重短期經(jīng)營(yíng)目標,忽視中期、長(cháng)期目標,影響企業(yè)的可持續發(fā)展.企業(yè)編制預算時(shí)沒(méi)有注意結合公司的中長(cháng)期戰略目標,沒(méi)有嚴格地進(jìn)行事前、事中和事后的控制,而是單純依靠歷史數據和主觀(guān)判斷,容易導致對長(cháng)期目標的忽略,致使各期編制的預算指標銜接性差,預算管理常常處于本末倒置的狀態(tài),難以取得預期效果,也無(wú)法評價(jià)預算管理企業(yè)內實(shí)施的效果如何.

　　2.3 缺乏全面預算管理的組織體系保障

　　全面預算管理工作能否做好,主要依賴(lài)組織的保證.當前我國企業(yè)全面預算管理組織機構設置很不到位,尤其是作為全面預算管理的最高管理機構——預算管理委員會(huì )在企業(yè)中的設置較少.法人治理機構的不完善,正是由于存在這種錯誤意識,企業(yè)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部等業(yè)務(wù)部門(mén)根本不參與預算的編制工作,這樣會(huì )導致企業(yè)編制的預算不科學(xué),不具備代表性.同樣,沒(méi)有銷(xiāo)售部等業(yè)務(wù)部門(mén)參與預算編制,會(huì )進(jìn)一步削弱了預算的科學(xué)性和權威性,造成企業(yè)預算的軟約束,使預算缺乏可操作性,在預算執行過(guò)程中也會(huì )遇到很大的阻力.

　　2.4 相應的控制和考評機制不健全

　　在預算執行中,沒(méi)有簽訂預算指標經(jīng)濟責任合同,沒(méi)有建立預算獎懲制度,使考核過(guò)程不能按原則進(jìn)行,控制的具體指標難以落到實(shí)處.沒(méi)有建立配套的預算考核制度,各級管理者重視不夠,使考核工作流于形式,考核后沒(méi)有配套的獎懲措施,缺乏應有的激勵機制或激勵機制設計不合理.

　　2.5 全面預算管理執行不力

　　大多數企業(yè)中的預算負責機構僅在預算編制中發(fā)揮作用,在執行過(guò)程中作用不大,執行的隨意性很大.預算執行隨意的根本原因是一些部門(mén)和人員缺乏預算概念,對預算管理重視不夠,認為預算管理是對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的束縛,是給企業(yè)增加不必要的麻煩,預算調整權力也沒(méi)有相應的制衡機制.預算職能部門(mén)對預算的執行和監督很少參與,企業(yè)對預算的執行和監督重視不夠,預算執行力度不夠,投資與成本隨意調節,造成編制的預算與執行的結果偏差很大.

　　3.加強企業(yè)全面預算管理應采取的措施

　　執行全面預算管理就是要應用各種有效途徑整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流,協(xié)調各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理方案,有效地聚集各項經(jīng)濟資源,使企業(yè)內部各部門(mén)、各環(huán)節均能統籌規劃、協(xié)調行動(dòng),使之形成一種強有力的、有序的集合.我們可以借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,結合我國企業(yè)的實(shí)際情況,采取相應的對策.

　　3.1 在認識上提高對全面預算管理的重視

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,經(jīng)營(yíng)決策者要清除計劃經(jīng)

　　預算類(lèi)有關(guān)論文范文

　　濟體制的思想殘余,建立起以市場(chǎng)為導向的思想觀(guān)念,樹(shù)立正確、科學(xué)的理念,即全面預算管理是一種使企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式.要保證企業(yè)全體員工積極參與預算的制定,進(jìn)而順利地完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標.要使大家都認識到實(shí)行預算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展機制的有效辦法,預算管理能使企業(yè)的各類(lèi)資源得到最優(yōu)配置,提高企業(yè)的運行質(zhì)量,真正實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化.引導全員參與的基礎之上,設置專(zhuān)門(mén)的.預算管理機構,公司管理層給予高度的重視,其經(jīng)營(yíng)決策也應與預算管理制度相一致. 3.2 完善預算組織建設,整合組織機構

　　各級企業(yè)領(lǐng)導都要融入預算管理,要選擇專(zhuān)業(yè)人才來(lái)組織和控制預算管理,建立和健全組織機構,才能為實(shí)施全面預算管理提供組織保證.為了使整個(gè)預算工作有條不紊地進(jìn)行,應在企業(yè)內部專(zhuān)設一個(gè)預算管理委員會(huì )負責預算的編制、實(shí)施、控制、協(xié)調和指導.由各職能部門(mén)按照全面預算管理的要求設計出具有自身特色的預算管理指標和管理辦法,在本單位全面推行,并確定預算管理的第一責任人為各單位、部門(mén)的行政主要負責人,切實(shí)加強領(lǐng)導,明確責任,落實(shí)措施.董事會(huì )應為全面預算管理的決策機構,對股東大會(huì )負責;再設立由適當人員參加的專(zhuān)門(mén)預算管理委員負責預算的編制、實(shí)施、控制、協(xié)調和指導,下設預算管理職能部門(mén)具體負責預算工作;企業(yè)所屬職能部門(mén)及所屬單位是全面預算管理的執行部門(mén);企業(yè)內部審計部門(mén)可以作為全面預算管理的監管部門(mén).

　　寫(xiě)預算論文的注意事項

　　3.3 大力推廣先進(jìn)的預算編制方法,提高全面預算管理水平

　　預算編制是企業(yè)實(shí)施預算管理的起點(diǎn),也是預算管理的關(guān)鍵環(huán)節.必須根據實(shí)施預算管理的目的,結合具體部門(mén)、單位的實(shí)際情況,對不同經(jīng)濟內容的業(yè)務(wù)采用不同的預算編制方法.充分利用價(jià)值鏈分析,剔除經(jīng)濟行為中的非增利因素,應體現出自上而下、自下而上兩個(gè)過(guò)程,通過(guò)預算的確定協(xié)調企業(yè)內部各部門(mén)和各單位之間的關(guān)系,分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急,確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標戰略的實(shí)現.經(jīng)過(guò)多次反復,形成最終預算,經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后,成為正式預算,逐級下達各部門(mén)執行.

　　3.4 加強預算監督,建立合理的預算考評體系

　　實(shí)施全面預算離不開(kāi)預算考核制度,一個(gè)企業(yè)如果缺乏嚴格的預算考核制度的話(huà),預算執行是不能得到有效保證的.必須制定嚴格的預算考核辦法,建立合理的預算考核評價(jià)體系,必須使考核結果同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟利益相結合.合理的考評制度,必須體現客觀(guān)性、嚴肅性和權威性,把預算管理工作推向一個(gè)新的水平.應結合各預算執行單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理重點(diǎn),明確各級預算執行單位具體管理目標,層層落實(shí)責任;不斷完善全面預算考核評價(jià)體系,形成權、責、利相結合的全面預算考評機制.促使員工和各個(gè)職能部門(mén)想方設法完成預算任務(wù),最大限度地激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性,以充分發(fā)揮預算的激勵和約束作用,提高預算管理的質(zhì)量和效率,把預算管理工作提到一個(gè)新的高度.

　　加強企業(yè)全面預算管理的參考屬性評定

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　　3.5 注重員工素質(zhì)的培養,完善激勵約束機制

　　員工的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力以及對全面預算管理的原理、方法、運用計算機信息系統的能力如何等,對于能否成功有效地實(shí)施全面預算管理至關(guān)重要.企業(yè)要想建立起完善的全面預算管理模式,就必須引進(jìn)、培養高素質(zhì)人才.預算培訓應針對不同員工而有所側重,有針對性地分別進(jìn)行培訓、宣傳并輔以小組討論等方式,使溝通更順暢、員工接受度更高.在當今這樣一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的經(jīng)濟環(huán)境中,任何管理理論都不是萬(wàn)能和一成不變的,我們必須結合中國的國情和企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)研究和實(shí)施全面預算管理.全面預算管理是一種科學(xué)的控制行為,它作為一種先進(jìn)管理的新理念,將企業(yè)視為一個(gè)整體,可以提高企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,使企業(yè)的預算管理實(shí)現從粗放型向集約型的轉變.

　　主要參考文獻

　　[1]段春明,劉維.我國企業(yè)推行全面預算管理存在的問(wèn)題及對策[J].商場(chǎng)現代化,2007(7).

　　[2]劉暢,田月昕.企業(yè)全面預算管理問(wèn)題研究[J].農業(yè)經(jīng)濟,2007(5).

　　[3]張麗華.淺談企業(yè)全面預算管理[J].時(shí)代經(jīng)貿,2007(4).

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