庫存管理論文15篇(精)

　　在學(xué)習、工作生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的庫存管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

庫存管理論文1

　　[摘 要]近幾年來(lái)，由于我國零售行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，而連鎖超市作為零售業(yè)的重要一員，在隨行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)也伴隨著(zhù)激烈的競爭。庫存管理，是零售業(yè)不可或缺的組成部分，但也一直是這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難題。有效的庫存管理可以降低商品的成本，增加利潤，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。文章以新金馬連鎖超市作為范例，將其現存的庫存管理問(wèn)題作為切入點(diǎn)，提出有效的管理措施，并找出我國本土中小型連鎖超市的共性，互相借鑒，進(jìn)而提升超市庫存管理的整體水平。

　　[關(guān)鍵詞]新金馬連鎖超市;庫存管理;經(jīng)營(yíng)管理

　　1 新金馬連鎖超市經(jīng)營(yíng)概況

　　新金馬連鎖超市是位于湖南省某市市中心的一家集批發(fā)、零售為一體的日用消費品流通企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)范圍主要有食品、飲料、糧油、熟食、生鮮、日用雜貨、服裝、文體用品、日化等。新金馬超市一直提出“天天低價(jià)，天天平價(jià)”的口號吸引了眾多消費者，且其物價(jià)水平波動(dòng)不大，獲得了新老顧客的信賴(lài)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，新金馬超市在該市各鄉鎮都開(kāi)有分店，形成了一個(gè)小型的連鎖型超市，并且該超市在20xx年以前一度成為該市最大的超市。但隨著(zhù)該市經(jīng)濟的發(fā)展，其他同類(lèi)超市紛紛涌入，而新金馬超市自身管理水平卻在下降，使其所能分到的“蛋糕”越來(lái)越小，對其市場(chǎng)份額造成了重大的沖擊。

　　2 新金馬連鎖超市現存的庫存管理狀況

　　2.1 各分店庫存積壓嚴重

　　新金馬超市競爭力下降很大的一個(gè)原因就是存在大量的庫存積壓，增加了倉儲成本，形成原因主要有：①換季的產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展打折促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)散貨源;②過(guò)期或者不新鮮的商品，尤其是熟食、蔬果類(lèi)產(chǎn)品未及時(shí)清理和換新;③超市員工缺乏對超市商品的需求的實(shí)際調查或者調查力度不夠，導致采購的很多商品上架后并不暢銷(xiāo)，累積了很多滯銷(xiāo)品;④商品未做到分類(lèi)陳列，再加上導購員數量不足，增加了顧客選購商品的時(shí)間，容易造成顧客審美疲勞，降低了回客率。

　　2.2 缺少先進(jìn)的庫存管理方法

　　由于新金馬連鎖超市是本地商人在外經(jīng)商后在本地投資建立的私營(yíng)企業(yè)，因此帶有很強的家族企業(yè)色彩。不難發(fā)現，在該超市現有的管理人員中，大多數是同姓氏或者來(lái)自于同一個(gè)地方。而且他們共同的特性就是平均年齡偏大，受教育程度偏低，缺乏甚至沒(méi)有科學(xué)庫存管理的意識，更不用說(shuō)建立有效的庫存管理系統。此外，該超市并未引入工資績(jì)效管理，使得他們的日工資水平高于該市同類(lèi)超市的平均水平。這也是造成新金馬超市存在庫存管理成本高、效率低的重要原因。

　　2.3 相關(guān)環(huán)節人員缺乏

　　新金馬超市本來(lái)在商品分門(mén)別類(lèi)、分區域陳列上就存在很大的缺陷，再加上人員的缺乏，未能做到像其他大型連鎖超市實(shí)現分區人員管理，直接導致了商品缺貨、斷貨信息反饋不及時(shí)、滯銷(xiāo)品沒(méi)有及時(shí)下架清理暢銷(xiāo)品無(wú)法及時(shí)補貨，嚴重影響了商品的銷(xiāo)售。另外，由于倉庫管理人員缺乏盤(pán)點(diǎn)的重要性意識，他們一度認為實(shí)地盤(pán)點(diǎn)實(shí)施的難度大，就采用賬面盤(pán)存數來(lái)代替實(shí)地盤(pán)存數。這種做法使得超市財務(wù)人員未能及時(shí)了解存貨的真實(shí)信息，從而影響了會(huì )計信息的真實(shí)性，進(jìn)而導致超市真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利狀況并沒(méi)有通過(guò)會(huì )計報表反映出來(lái)，最終誤導超市管理層做出錯誤的決策，導致超市蒙受損失。

　　2.4 與供應商之間的關(guān)系不夠密切

　　理想中的超市與供應商的關(guān)系應該是一種在滿(mǎn)足一定質(zhì)量要求下的合理的供需關(guān)系，并能靈活適應市場(chǎng)需求的變動(dòng)。新金馬超市庫存管理的信息化水平較低，目前基本仍采取人工管理方式，向供應商的反饋訂貨信息嚴重滯后，增加了商品的流通成本。此外，超市缺乏對供應商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等進(jìn)行有效監督，采購時(shí)也做不到貨比三家，以實(shí)現成本最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化。

　　3 改善新金馬超市庫存管理的方案

　　3.1 引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理方法

　　新金馬超市現有的庫存管理方式陳舊老套，跟不上行業(yè)的`發(fā)展步伐。一方面，可以引進(jìn)ABC(Activity Based Classification)分類(lèi)庫存控制法，也叫主次因素分析法，目的是要區分主次，分類(lèi)管理。這種方法在庫存管理的實(shí)際操作就是，將物配中心里的商品按其銷(xiāo)售額所占比例的大小和品種數多少依次分為A、B、C三類(lèi)。通常在配送中心，A類(lèi)商品應做重點(diǎn)管理，因為A類(lèi)商品不僅品種多而且它形成的銷(xiāo)售收入占總的銷(xiāo)售收入的比重最大，因此必須保證其有充足的貨源補充;而對于C類(lèi)商品，因其商品總類(lèi)少且銷(xiāo)售額和資金所占的比例也較小，則可適當減少對這類(lèi)商品的管理工作，以減少管理成本;對B類(lèi)商品的庫存管理，則可折中介于A(yíng)、C兩者之間。采用這種管理方法的好處是，可分清管理對象的主次，降低庫存量，減少倉儲成本，并逐漸消除商品積壓和缺貨現象，提升管理效率并最終提高超市的運營(yíng)能力。

　　3.2 提高員工的工作素質(zhì)

　　單純靠引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)還不夠，還需要有高素質(zhì)的管理人才進(jìn)行有效實(shí)施。一方面，超市可從外面招聘有相關(guān)經(jīng)驗的管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行管理;另一方面，超市可邀請有關(guān)專(zhuān)家對超市的老員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的有針對性的崗前知識培訓，并且輔以實(shí)操訓練，尤其是對那些年紀偏大、文化層次低的員工，更要加強計算機技能的培訓，力求做到倉儲、供應、銷(xiāo)售、財務(wù)各個(gè)環(huán)節的每一位員工都熟悉自己的崗位職責，并互相協(xié)調。

　　3.3 建立存貨信息管理系統

　　超市要積極運用條碼技術(shù)，倉儲人員在貨物入庫時(shí)使用編碼和打印條碼，根據貨物的類(lèi)別、屬性、型號等相關(guān)信息進(jìn)行明細的劃分，并生成一個(gè)唯一的編碼，錄入電腦。例如，假設日化用品這一大類(lèi)的代碼為01，其中洗發(fā)水作為日化用品中的一小類(lèi)，則可歸為01.001，而飄柔洗發(fā)水又是洗發(fā)水的一個(gè)具體品種，可歸為01.001.0001，之后可根據不同凈含量和功效的飄柔洗發(fā)水依此順序類(lèi)推，這種方式就類(lèi)似于在會(huì )計軟件中設置會(huì )計科目，層層撥開(kāi)，以做到產(chǎn)品的明細分類(lèi)。運用這種方法，不僅可以隨時(shí)查詢(xún)庫存狀況，而且這個(gè)版塊一旦真正實(shí)施起來(lái)，效率會(huì )遠遠高于傳統手工模式。但值得提醒的是，超市在入庫或者出庫時(shí)，相關(guān)負責人員一定要核對相關(guān)單據和手續是否齊全且合法，系統中不同崗位不僅要設置自己專(zhuān)有的權限，進(jìn)行職責分離，并且每個(gè)崗位至少要有一個(gè)以上的監督崗位，以保證流程的有效性。

　　3.4 定期、及時(shí)地進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)

　　像沃爾瑪這樣成功的大型連鎖超市一般采用年終盤(pán)點(diǎn)和月盤(pán)，因為它的管理模式已經(jīng)很成熟了。但目前大多數國內中小型連鎖超市的管理還很混亂，所以筆者建議，該超市每一個(gè)類(lèi)別區域的員工應該先每天抽取部分商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求要做到實(shí)物、庫存管理系統和賬簿三者核對，然后于每月25日再進(jìn)行一次月盤(pán)，這樣既不會(huì )耽誤月底企業(yè)做賬的時(shí)間，也能及時(shí)找出差異產(chǎn)生的原因。

　　4 結 論

　　新金馬連鎖超市存在的一些問(wèn)題，也是我國很多本土中小型連鎖超市共同存在的問(wèn)題�？茖W(xué)有效的庫存管理模式不僅對零售業(yè)有很重要的意義，而且對于制造業(yè)和有存貨的行業(yè)都會(huì )有良好的借鑒作用。關(guān)鍵在于，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要及時(shí)意識到本企業(yè)存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施應對�，F代的庫存管理模式肯定會(huì )促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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庫存管理論文2

　�。�摘要］隨著(zhù)社會(huì )現代化的快速發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量水平得到顯著(zhù)提高，促使電力企業(yè)得到顯著(zhù)發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標,所以電力企業(yè)物資計劃庫存管理主要是將物品資產(chǎn)進(jìn)行規劃。要做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理發(fā)展，那就需要將電力企業(yè)物資計劃庫存管理目標放在首位，因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。文章主要針對電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單論述,并將電力企業(yè)物資計劃庫存管理途徑及方法進(jìn)行闡述,只要不斷提高電力企業(yè)物資計劃庫存管理，提高經(jīng)驗，加大對電力企業(yè)物資計劃庫存管理，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，同時(shí)將電力企業(yè)物資計劃庫存管理作為發(fā)展目標也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物品資產(chǎn)；管理方法；措施

　　1引言

　　近幾年，國家現代化逐漸高速發(fā)展，在這樣大環(huán)境下電力企業(yè)迎來(lái)了巨大挑戰，為了提高經(jīng)濟效益，需要不斷加強對電力企業(yè)物資計劃庫存管理并優(yōu)化，同時(shí)將電力企業(yè)物資計劃庫存管理進(jìn)行分析，按照多個(gè)方面進(jìn)行考量，目的是減少問(wèn)題發(fā)生，提高管理效率。電力企業(yè)物資計劃庫存管理才是電力企業(yè)中主要前進(jìn)方向及動(dòng)力，因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)核心部分，應不斷進(jìn)行現場(chǎng)考察，從根本上提高物品資產(chǎn)問(wèn)題。電力企業(yè)是國家重點(diǎn)項目，也是國家發(fā)展根本，將電力企業(yè)按照長(cháng)遠進(jìn)行考慮，保證電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常必要。但是我國電力企業(yè)物資計劃庫存管理還是存在很多問(wèn)題，所以需要制定一個(gè)有效而且優(yōu)化的措施。

　　2電力企業(yè)物資計劃庫存管理的特點(diǎn)及現狀分析

　　電力企業(yè)與其他傳統企業(yè)進(jìn)行比較，電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)具有非常鮮明的特點(diǎn)，該特點(diǎn)主要表現在資產(chǎn)數量多、種類(lèi)多、價(jià)值較高、涉及部門(mén)較廣等。將電力企業(yè)中物品資產(chǎn)進(jìn)行用途劃分，可以分為輸電線(xiàn)路、輸電線(xiàn)、用電計量設備、通訊線(xiàn)路等幾十種。其中每一種也可以進(jìn)行細分，并按照用途分成若干小類(lèi)。在進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及研究過(guò)程中，需要涉及到部門(mén)較多，例如：財務(wù)部、建設部門(mén)、管理部門(mén)、設備運行部、發(fā)展籌劃部等。由于部門(mén)涉及較多，導致在進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過(guò)程中會(huì )出現各種各樣問(wèn)題，從而導致電力企業(yè)物資計劃庫存管理難度大大加大。物品資產(chǎn)包括配電站、變電站、輸配電線(xiàn)、地下電纜等，所以在進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及維護過(guò)程中也會(huì )增加難度。目前來(lái)說(shuō)一個(gè)較大電網(wǎng)資產(chǎn)完整生命周期需要經(jīng)歷至少幾十年發(fā)展，所以電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理具有獨特性，也會(huì )增加管理難度，對于現在電力企業(yè)物資計劃庫存管理過(guò)程中會(huì )出現較多問(wèn)題，具體從如下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

　　2．1缺乏資產(chǎn)全壽命周期管理理念和技術(shù)手段

　　在進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)主要偏向設備、安全、技術(shù)管理，對于電網(wǎng)中物品資產(chǎn)價(jià)值屬性關(guān)注度較低，最終導致成本效益及相對管理意識較弱，而進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過(guò)程中，由于資產(chǎn)管理在各個(gè)階段管理過(guò)程中較相對獨立，不同階段不能從全壽命周期進(jìn)行管理，最終很難實(shí)現對物品資產(chǎn)運行目標進(jìn)行決策和實(shí)施，而全壽命目標最低化也很難實(shí)現。在傳統管理模式下，缺乏統一管理，最終導致各個(gè)部門(mén)之間不能相互合作，也會(huì )帶來(lái)一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理過(guò)程中，缺乏對于費用及取得收益記錄，同時(shí)對于一些歷史數據很難進(jìn)行分析，就會(huì )導致企業(yè)在后期發(fā)展過(guò)程中缺乏強有力的'決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中也會(huì )受到種種限制，其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理及持續改進(jìn)就會(huì )被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟效益。

　　2．2物品資產(chǎn)規劃、建設階段

　　對于現在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常重要，而投資管理也是電力企業(yè)物資計劃庫存管理重要項目之一，只有確定一項較為合理物品資產(chǎn)規模，才可以滿(mǎn)足現在市場(chǎng)需求，同時(shí)會(huì )對未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產(chǎn)創(chuàng )造出較大利益。對于整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟效益及管理是重中之重，但是在進(jìn)行投資過(guò)程中會(huì )涉及到兩個(gè)主要問(wèn)題：（1）夸大社會(huì )效益，忽視經(jīng)濟效益。在電網(wǎng)企業(yè)建設及規劃過(guò)程中，物品資產(chǎn)投資決策沒(méi)有按照企業(yè)角度進(jìn)行思考問(wèn)題，只是將社會(huì )職能進(jìn)行考量，最終導致社會(huì )效益被擴大化，而實(shí)際產(chǎn)生經(jīng)濟效益被忽略，而電力企業(yè)在進(jìn)行改革過(guò)程中需要根據國家政策進(jìn)行創(chuàng )造，同時(shí)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和經(jīng)濟利益放在第一位，不可以出現投資科學(xué)性不強現象發(fā)生。（2）電網(wǎng)企業(yè)缺乏成本控制。電網(wǎng)初期設計及建設過(guò)程中，由于各個(gè)階段不同導致下屬部門(mén)之間沒(méi)有相互聯(lián)系，各個(gè)部門(mén)之間相互獨立，而且出現造價(jià)與運行成本有很大出入，并沒(méi)有按照全壽命周期角度進(jìn)行考慮，從而在最后出現費用較大浪費。在整個(gè)電網(wǎng)壽命周期過(guò)程中需要在每一個(gè)階段進(jìn)行決策和采取必要行動(dòng)，這樣才會(huì )對其電網(wǎng)發(fā)展階段造成較大影響，一旦出現壽命周期沒(méi)有考量，導致最終做出決策和使用很難有發(fā)展，大大增加其風(fēng)險性，值得注意的是前期成本建設高低直接影響后期運行及維護成本大小。

　　3電力企業(yè)物資計劃庫存管理的對策

　　在傳統模式下進(jìn)行電力企業(yè)物資計劃庫存管理時(shí)會(huì )存在很多問(wèn)題，所以需要供電企業(yè)必須按照整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)生命周期進(jìn)行維護和發(fā)展，并重點(diǎn)將運行成本、利益放在第一位，時(shí)刻突破種種障礙進(jìn)行研究，統籌并管理電網(wǎng)物品資產(chǎn)，使其物品資產(chǎn)可以達到更高高度。

　　3．1樹(shù)立全壽命周期管理思想，實(shí)現由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的演變

　　目前來(lái)說(shuō)資產(chǎn)全壽命管理是一個(gè)較長(cháng)過(guò)程，在整個(gè)管理過(guò)程中需要各個(gè)階段進(jìn)行相互聯(lián)系，并站在公司角度上進(jìn)行統籌管理，將管理目標進(jìn)行發(fā)展，統一管理、發(fā)展、決策、配合、改造、建設，使電網(wǎng)企業(yè)擴大發(fā)展不斷進(jìn)行技術(shù)改造，也使得設備快速檢修并運行。讓各個(gè)階段相互之間緊密聯(lián)系，最終達到全壽命周期目標。

　　3．2建立良好的物品資產(chǎn)信息與溝通系統

　　在現在固定管理理念過(guò)程中需要借助現代化管理進(jìn)行發(fā)展。隨著(zhù)電網(wǎng)建設不斷發(fā)展，需要將信息部門(mén)納入業(yè)務(wù)部門(mén)當中，這樣就會(huì )對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，適當時(shí)候可以對信息進(jìn)行收集和溝通，保證整個(gè)信息在企業(yè)內部進(jìn)行快速傳遞，最終實(shí)現企業(yè)電力企業(yè)物資計劃庫存管理。

　　3．3完善電力企業(yè)物資計劃庫存管理制度化建設

　　一個(gè)好企業(yè)離不開(kāi)好的規章制度，只有好的規章制度才能支撐企業(yè)向更好未來(lái)進(jìn)行發(fā)展，而電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理也是如此，需要不斷將物品資產(chǎn)壽命周期進(jìn)行主觀(guān)上改變，實(shí)現分段管理，并根據物品資產(chǎn)壽命周期管理流程進(jìn)行實(shí)施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進(jìn)行下去，同時(shí)也要納入到各項工作管理模式下，通過(guò)各項機制和管理模式進(jìn)行建設和發(fā)展，梳理各個(gè)部門(mén)之間工作及職責，最終成立專(zhuān)門(mén)的電力企業(yè)物資計劃庫存管理小組，實(shí)現每個(gè)部門(mén)對接，讓物品資產(chǎn)壽命周期成本最大化發(fā)展。

　　4結語(yǔ)

　　在我國加入WTO之后，在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)物資計劃庫存管理許多問(wèn)題面臨巨大困擾，加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行更顯的尤為重要。電力企業(yè)物資計劃庫存管理是實(shí)現電力企業(yè)的最終目標，而減少問(wèn)題產(chǎn)生也是提高汽電力企業(yè)最大化的手段之一。加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理是一種具體舉措，為了使電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行，需要在物資、環(huán)境、管理幾個(gè)方面，快速進(jìn)行研究。保障電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行是做大做強的必由之路，為了提高整體電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行，還需要按照責任制度進(jìn)行分配，將每個(gè)人全部技能發(fā)揮出來(lái)，最終提高每位員工積極性，這樣能加快電力企業(yè)的發(fā)展。

庫存管理論文3

　　摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟水平不斷提高，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展又迎來(lái)了一個(gè)新的高峰期，但傳統的煤炭物資管理方式早已不能滿(mǎn)足現在的煤炭企業(yè)管理需求，煤炭物資庫存管理問(wèn)題亟待解決。如今的煤炭企業(yè)逐漸采用精益化的管理方法來(lái)有效管控煤礦物資。本文主要結合煤礦物資庫存管理的現狀和問(wèn)題，深入分析了物資精益化管理在煤礦產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢，針對實(shí)際管理工作中遇到的難題提出了合理、有效的解決辦法，希望能為我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些經(jīng)驗支持。

　　關(guān)鍵詞：煤礦物資；精益化；庫存管理；應用

　　煤炭企業(yè)以往的物資管理手段和物資精益化管理存在很大的差異，精益化管理不僅有專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)保障，還有可靠的數據化標準以及信息化應用手段，能實(shí)現煤炭企業(yè)的節能、環(huán)保、增效的綠色產(chǎn)業(yè)目標，提高煤炭生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。本文首先分析了煤礦物資管理的現狀，并對精益化管理做了簡(jiǎn)要介紹，再結合當前煤炭物資庫存管理模式存在的問(wèn)題，提出有針對性的精益化管理的應用手段和方法，完善煤炭企業(yè)從物資采購到物資規劃再到物資使用的整個(gè)管理流程。

　　一、精益化管理的概要介紹

　　如今，許多行業(yè)都逐步推行精益化管理經(jīng)營(yíng)模式。所謂精益化管理，就是運用系統化、程序化的規則將企業(yè)的管理流程變得更加信息化、數據化、標準化。這種管理模式是幫助管理人員調控產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)以及工程技術(shù)標準的有效途徑。精益化管理的核心在于“精”，換句話(huà)說(shuō)，就是要求管理人員在進(jìn)行企業(yè)項目管理時(shí)不容忽視任何一個(gè)細小、關(guān)鍵的環(huán)節。精益化管理的有效實(shí)施就是要有剛性制度的保障、管理人員責任感的落實(shí)以及操作人員專(zhuān)業(yè)性的支持。

　　二、企業(yè)煤礦物資庫存管理存在的現實(shí)問(wèn)題

　　物資庫存管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的重要保障工作，對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的影響作用。但是，當前煤礦物資的庫存管理工作存在著(zhù)一定的運營(yíng)難題，企業(yè)管理存在很多制度缺陷。1.管理體系不完善。如今，我國煤礦企業(yè)并沒(méi)有針對物資庫存管理制定出科學(xué)、合理、完善的管理體系。正是管理制度的缺乏，才會(huì )致使我國的煤礦生產(chǎn)引發(fā)資源浪費、投入成本浪費等問(wèn)題，管理人員單方面對這些浪費現象采取制止手段并沒(méi)有產(chǎn)生很理想的效果，問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決。物資庫存管理制度存在的缺陷同樣會(huì )影響煤礦材料本身的質(zhì)量，進(jìn)而大大減少煤礦的有效庫存量。產(chǎn)品的質(zhì)量、規格沒(méi)有進(jìn)行嚴格的審查，導致一些供應商在煤礦市場(chǎng)上會(huì )高價(jià)出售低質(zhì)量的煤礦產(chǎn)品，嚴重制約了經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。2.庫存結構不合理。我國煤礦企業(yè)存在的高成本、高消耗現象主要是由于庫存管理結構不優(yōu)化導致的，企業(yè)對物資處理不及時(shí)，形成了煤礦物資的大量積壓，已經(jīng)存在的物資還沒(méi)有被調配就有新的物資擠壓進(jìn)來(lái)，報廢的物資得不到及時(shí)清除，逐步會(huì )影響企業(yè)資金的有效周轉，資金的大量沉淀嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。研究現狀表明，當前我國煤礦企業(yè)物資的積壓量占整體物資存儲量的50%，形勢不容樂(lè )觀(guān)。3.信息溝通不及時(shí)。分散管理、多頭存儲是企業(yè)進(jìn)行煤礦物資庫存管理所采取的主要手段。然而，正是這種管理手段阻斷了煤炭企業(yè)內部實(shí)時(shí)信息的溝通和交流，企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)不能及時(shí)獲取最新的物資管理信息，致使各個(gè)部門(mén)之間的運行相對分散，合作不緊密。消息不流通、資源共享不及時(shí)就會(huì )嚴重影響煤礦資源的調配和管理，不同部門(mén)各自存儲物資，相互之間沒(méi)有形成溝通網(wǎng)，其他部門(mén)很有可能重復、多次存儲相同的物資，企業(yè)采購物資的成本反而會(huì )被提高，采購的效率相對會(huì )被拉低。4.兩級庫存模式存在弊端。傳統的煤炭物資庫存管理采用了兩級庫存的管理模式，但是這樣的管理模式已經(jīng)不符合當前物資的管理需求，反而加大了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理的成本投入。結合當地煤炭物資庫存管理的實(shí)時(shí)情況和問(wèn)題建設物資存儲庫，才能探索出最適合的物資存儲方法。企業(yè)不僅要耗費大量的人力來(lái)建設物資存儲倉庫以及消耗大量財力物力來(lái)搭建物資存儲設備，還需要一定的人員對物資的運輸、存儲、維護進(jìn)行各種管理。5.物資管理需求發(fā)生改變。當今市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式以及企業(yè)運行模式發(fā)生改變，傳統的物資管理方法不能滿(mǎn)足煤礦企業(yè)現在的管理需求。煤礦企業(yè)物資管理存在的各種各樣的缺陷，如煤礦物資的大量積壓、管理結構不合理以及管理制度不完善等，都明顯暴露了傳統的物資管理模式存在的運營(yíng)漏洞，針對存在的種種問(wèn)題，煤礦企業(yè)對精益化管理模式應用的呼聲越來(lái)越高。

　　三、精益化管理的特點(diǎn)

　　1.以人為本的管理模式。精益化管理運營(yíng)的核心要義就是以人為本，著(zhù)重強調以人為核心的管理方式。將有限的人力物力發(fā)揮出最大的利用價(jià)值就是精益化管理的最終目標。在進(jìn)行煤礦物資的庫存管理工作時(shí)，每一名員工應該做到生產(chǎn)效益最大化，這也是精益化管理首要解決的難題。合理調配及使用人力資源有助于提升煤炭物資庫存管理的質(zhì)量和效率，減輕工作人員的'工作壓力，減少人員的調配，企業(yè)生產(chǎn)的利潤率大大提高。2.管理精確化。精益化管理作為一種科學(xué)化的管理模式應用于煤炭物資庫存管理中，數字化是其體現的最重要的特征。企業(yè)應保證物資管理各個(gè)環(huán)節的數字化操作，也只有數字化的標準管理才能保證精益化管理模式的正常運行。一般來(lái)講，煤炭物資管理量比較龐大，因此，煤炭企業(yè)需要對物資管理的每一個(gè)流程都實(shí)現數字化、精確化管理，這樣才能保證物資在進(jìn)行出庫、入庫工作時(shí)得到有效的監控和調配，進(jìn)而提高物資管理工作的執行效率。3.逐步的改進(jìn)和優(yōu)化。煤炭物資庫存應用的精益化管理并不是一成不變、一貫到底的，精益化管理流程應該是一個(gè)不斷完善、持續優(yōu)化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，優(yōu)化的過(guò)程并不容易。精益化管理并不是一味照搬到各個(gè)煤礦企業(yè)管理中，它需要結合不同煤礦企業(yè)的自身特點(diǎn)和物資管理需求來(lái)做出一定的改變，量身定制出最適合該企業(yè)的精益化管理方案。當然，其他企業(yè)精益化管理案例也應該拿來(lái)借鑒，但是應該在借鑒的基礎上針對現實(shí)情況進(jìn)行修改和創(chuàng )新。精益化管理每一次在煤炭企業(yè)的應用都應該得到提升和優(yōu)化，這樣才能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的生產(chǎn)動(dòng)力。

　　四、在煤炭企業(yè)中應用精益化管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢

　　1.在煤炭企業(yè)中應用精益化管理的特點(diǎn)。第一，煤礦的開(kāi)采工作地點(diǎn)在地下，很有可能會(huì )發(fā)生火、煤塵、瓦斯等意外災害。為了確保煤礦開(kāi)采工作的安全性，必須嚴格要求所使用的物資來(lái)源于正規廠(chǎng)家并標有專(zhuān)門(mén)的安全標志，供應商應該配有合法的生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證，因此，采購部門(mén)要加強管理，準確、合理、及時(shí)地供給正規生產(chǎn)物資，保證煤礦物資管理工作的質(zhì)量。第二，由于煤礦生產(chǎn)需要的物資種類(lèi)復雜繁多，產(chǎn)品的實(shí)體并不是由物資材料直接構成的，所以物資材料可以進(jìn)行重復多次使用。第三，煤炭制造的產(chǎn)品通常需要露天存放，存儲物資所需資金大部分來(lái)源于流動(dòng)資金�？梢�(jiàn)，資金周轉速率提升，才能保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。2.精益化管理在煤礦企業(yè)物資庫存管理應用實(shí)踐中的體現。企業(yè)運營(yíng)標準和物資庫存管理制度是保證物資管理工作開(kāi)展的重要體系基礎。精益化管理并不只是負面的增加員工的任務(wù)量，作為一種新興的管理模式應該被企業(yè)更多的工作人員了解和學(xué)習。企業(yè)應對員工進(jìn)行有組織的培訓和宣傳，通過(guò)開(kāi)會(huì )、制作宣傳欄以及年終考核等方式來(lái)加強員工對精益化理念的理解，使得精益化管理的工作意識深刻地印在員工內心；建立精益化所對應的管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)速率和工作效益。3.精益化在煤礦物資采購中的體現。煤炭企業(yè)在進(jìn)行煤礦物資采購工作時(shí)通常采用招標比較的業(yè)務(wù)方法。用來(lái)支持煤炭工程的材料物資一經(jīng)審批通過(guò)后，至少需要三家公司在競標時(shí)對該工程進(jìn)行投標，招標工作的各個(gè)環(huán)節需要負責招標工作的領(lǐng)導小組采取精益化管理。首先需要相關(guān)部門(mén)對投標公司進(jìn)行全面的審查，判斷投標公司的企業(yè)信譽(yù)、業(yè)務(wù)能力以及物資供應水平和質(zhì)量，深入調查投標公司近幾年真實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力，在進(jìn)行招標工作時(shí)，招標領(lǐng)導小組要嚴格控制好煤炭企業(yè)的招標流程，物價(jià)審計部門(mén)、物資監察部門(mén)對流程的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴密監督，務(wù)必保證煤礦企業(yè)物資采購工作的公開(kāi)性、公正性和嚴謹性。4.精益化在煤礦物資配送中的體現。煤礦物資的流動(dòng)和運輸是受物資流動(dòng)需求支配的，精益化管理新模式的應用有效地推動(dòng)了配送模式的創(chuàng )新和發(fā)展。物質(zhì)是保證煤礦工程實(shí)施的物質(zhì)基礎，物資管理部門(mén)應該按照需求將物資配送到需求地點(diǎn)�？紤]到煤礦物資運輸的特殊性，煤礦材料和物資的配送應該采取流動(dòng)的運輸模式，將物資的領(lǐng)料制逐步轉變成物料的送料制。需要特別注意的是，工程建設現場(chǎng)的服務(wù)意識是物資管理部門(mén)進(jìn)行庫存管理工作的重要保障，也是保證物資運輸的首要前提。物資管理部門(mén)還需要設立物資配送專(zhuān)線(xiàn)人員，保證物流的順暢運行。除此之外，還應該實(shí)行24小時(shí)輪流值班監督制，能夠滿(mǎn)足煤炭物資的實(shí)時(shí)需求，在第一時(shí)間保證煤炭物資送達施工場(chǎng)地。

　　五、結束語(yǔ)

　　精益化管理模式在煤炭產(chǎn)業(yè)管理中具有相當理想的應用效果，它的經(jīng)營(yíng)理念是降低產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益，對煤礦庫存物資管理模式的優(yōu)化起到了極其重要的作用，給我國煤炭產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更為廣闊的發(fā)展前景。精益化管理在煤炭企業(yè)中的應用也要及時(shí)引進(jìn)現代化的科學(xué)技術(shù)手段，不斷更新和優(yōu)化精益化管理模式，進(jìn)而降低資源浪費，使煤炭企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益最大化。

　　參考文獻：

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庫存管理論文4

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展變化的今天，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋已遍及全國各地，網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展使得國內外固有的商業(yè)模式逐漸發(fā)生變化，尤其是電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)在給人們帶來(lái)極大便利的同時(shí)，還帶動(dòng)了與電子商務(wù)相關(guān)行業(yè)運行模式的轉變。在此背景影響下的企業(yè)紛紛提高自身服務(wù)水平，以求內部各方面能協(xié)調穩定的發(fā)展。而庫存管理作為企業(yè)最基本的要求被當做是首要解決的問(wèn)題。庫存系統的有效管理是每個(gè)企業(yè)保障基本利潤的重要來(lái)源，是最重要的堅實(shí)后盾，隨著(zhù)電子商務(wù)的普及化和流行，各企業(yè)普遍面臨著(zhù)傳統的庫存管理創(chuàng )新優(yōu)化的問(wèn)題，因此，如何有效管理庫存系統，建立適應電子商務(wù)環(huán)境的庫存系統顯得十分重要。

　　一、現代企業(yè)庫存管理現狀及存在的問(wèn)題

　　我們知道整個(gè)世界是一個(gè)聯(lián)合的整體，世界中各個(gè)組成部分也是緊密相連的，市場(chǎng)經(jīng)濟由各個(gè)不同的商業(yè)企業(yè)組成，而一個(gè)企業(yè)也與其他的企業(yè)有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都小能獨立存在于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境之外，企業(yè)的運行實(shí)際上是供應鏈中一個(gè)節點(diǎn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟就是這樣千萬(wàn)個(gè)節點(diǎn)鏈接成的供應鏈。所以企業(yè)如果沒(méi)有考慮到整體的供應鏈，仍是針對自身的內部管理使用相對傳統的庫存管理模式，就會(huì )或多或少的出現一些問(wèn)題或者矛后�，F代企業(yè)中這樣的問(wèn)題仍然存在，企業(yè)對供應鏈之間各個(gè)環(huán)節的女排和交流不合理，就會(huì )給市場(chǎng)預測增加困難，在一定程度上影響庫存的有效預算。此外，一些企業(yè)訂貨部門(mén)工作失誤時(shí)，企業(yè)庫存管理小能及時(shí)有效的采取恰當的方案合理應對，危機處理及管理能力缺失導致企業(yè)面臨極大損失。最后，部分企業(yè)缺乏現代化的庫存管理系統，依舊使用傳統的.陳舊的庫存管理模式，導致庫存責任小明、庫存盤(pán)點(diǎn)結算不及時(shí)等問(wèn)題，對市場(chǎng)把握小清導致庫存積壓也是現代企業(yè)庫存管理中存在的缺失。這些問(wèn)題在一定程度上會(huì )阻礙整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此需要認真對待。

　　二、電子商務(wù)下企業(yè)庫存管理問(wèn)題的優(yōu)化設計

　　1、優(yōu)化企業(yè)庫存管理系統

　　完整的企業(yè)庫存管理系統包括庫存管理信息共享系統及庫存管理決策系統兩個(gè)方面。庫存管理信息共享系統是隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生而來(lái)的。數字化的應用大大提高了庫存管理的信息交流速度和精準度，在此基礎上建立企業(yè)庫存管理信息共享系統，能有效、精準的分析復雜的庫存信息，及時(shí)提高庫存管理的工作效率和技術(shù)含量，加強與整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業(yè)庫存管理決策系統決定著(zhù)企業(yè)的傳略決策能力。通過(guò)完善的企業(yè)庫存管理決策系統，可以及時(shí)有效的獲得智能決策，并在此基礎上實(shí)現促進(jìn)企業(yè)發(fā)展區域高速、精準的決策，極大的提高庫存管理的效用。從而為企業(yè)管理者提供全方位的庫存數據，有利于進(jìn)行長(cháng)期的庫存戰略決策。

　　2、完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力

　　危機處理能力是一個(gè)企業(yè)所必須擁有的能力之一，在企業(yè)庫存管理方面，應對危機作出有效合理的處理方案也是庫存管理所需要的一個(gè)重要能力.我們應該看到的是，現代大多數企業(yè)庫存管理危機處理能力缺失，在面臨危機是小能夠及時(shí)有效的提出解決方案，最終導致企業(yè)損失嚴重。在現時(shí)代到來(lái)之際，如何解決完善批業(yè)庫存制度，增強庫存管理應對危機的能力的問(wèn)題就顯得致關(guān)重要。在具體的實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中都要確認所有庫存信息的精準正確，不斷提高庫存管理部門(mén)的市場(chǎng)洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個(gè)崗位都必須有明確具體的分工要求，監督員工認真執行。不斷加強庫存管理者應對危機的能力，強調各部門(mén)之間及時(shí)進(jìn)行有效的職能合作。同時(shí)建立庫存管理工作的考核評估體系，加強各部門(mén)的溝通交流，提高企業(yè)整體庫存意識，不斷增強企業(yè)庫存管理應對危機的能力。

　　三、結束語(yǔ):

　　庫存管理是每個(gè)企業(yè)小可或缺的中間管理環(huán)節，良好的企業(yè)庫存管理能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而且在一定程度上可以說(shuō)庫存管理的效率能夠自接影響企業(yè)的運營(yíng)效率，因此尋求優(yōu)化的庫存管理方法就顯得致關(guān)重要。尤其是近年來(lái)，隨著(zhù)科技的發(fā)展，電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)昭示企業(yè)在轉變管理方式上應該全而適應時(shí)代的要求，將自身的發(fā)展與電子商務(wù)的要求完美結合一起，才能真正意義上實(shí)現企業(yè)的快速穩定發(fā)展。

庫存管理論文5

　　1大型化工企業(yè)技術(shù)采購和零備件庫存管理現狀

　　化工企業(yè)的傳統采購比較重視在交易過(guò)程中對比各個(gè)供應商的價(jià)格，從而選擇其中價(jià)格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應商之間進(jìn)行多次的價(jià)格談判，這是一種非常典型的非信息對策的博弈過(guò)程，如果雙方都有兩個(gè)選擇方案，那么雙方都會(huì )為了自身利益來(lái)選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會(huì )帶來(lái)交易成本的增加，無(wú)法實(shí)現信息共享，造成資源浪費嚴重。

　　2改進(jìn)后的集中采購和基于供應鏈的庫存管理

　　針對目前我國傳統化工企業(yè)在采購和庫存方面的缺陷，針對當下在采購和庫存管理方面的成功經(jīng)驗，本文認為我國化工企業(yè)應該采用先進(jìn)的供應鏈管理理念，提高采購和庫存管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，集中采購和基于供應鏈的庫存管理就是目前比較流行的管理模式。

　　2.1新的采購管理模式

　　集中采購是指企業(yè)在原材料和技術(shù)物質(zhì)方面的采購都是采用集中化的，并且在全國各個(gè)領(lǐng)域都有自己的集中采購平臺，為各個(gè)子公司服務(wù)。由于大型化工企業(yè)的規模比較大，下屬的各個(gè)工廠(chǎng)采購都要成立單獨的采購部門(mén)來(lái)滿(mǎn)足，并且各個(gè)子公司在采購方面有很大的類(lèi)似性，都要向同一供應商采購，所以采購信息的共享特別重要，集中化采購就是這種統籌安排的體現。詳細來(lái)說(shuō)，大型化工企業(yè)在利用集中采購時(shí)的主要優(yōu)勢包括：第一，降低采購過(guò)程中人力和物力成本。通過(guò)集中采購模式可以由采購平臺的人員集中處理各個(gè)子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個(gè)分公司單獨處理的局面，這在人力和物力方面更加節省。由同一采購組織處理采購需求，還可以減少重復的供應商評估、報價(jià)和其他費用，這也就避免了很多重復勞動(dòng)的出現，對提高采購的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個(gè)子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購模式可以將各個(gè)子公司的'需求量整合為一體進(jìn)行集中采購。如果供應商在接到更大訂單時(shí)，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報價(jià)，這對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)可以減少大量的成本。第三，有利于產(chǎn)品的標準化。目前市場(chǎng)上在技術(shù)物資方面出現了各種各樣的產(chǎn)品，而如果各個(gè)子公司單獨采購，就會(huì )在物資品種方面不盡相同，這樣就營(yíng)銷(xiāo)了產(chǎn)品的相對標準化。

　　2.2新的庫存管理模式

　　大型化工企業(yè)在庫存管理方面可以采用基于供應鏈的庫存管理模式，詳細來(lái)說(shuō)主要包括：首先對供應鏈進(jìn)行改造，包括改善目前的采購流程、對各個(gè)供應商進(jìn)行有效管理、采用聯(lián)合采購等具體措施。從改善目前的采購流程方面來(lái)看，企業(yè)應該有計劃的采購，本年度存貨采購計劃應該根據上個(gè)年度來(lái)設計，并得到領(lǐng)導審批后才能將各個(gè)計劃落實(shí)到員工中，同時(shí)還有采用各個(gè)措施來(lái)降低成本。從對各個(gè)供應商進(jìn)行有效管理方面來(lái)看，企業(yè)應該與那些可靠的公司建立長(cháng)期合作關(guān)系，改善客戶(hù)用料預算的準確度。其次，建立ERP信息平臺。ERP就是企業(yè)可以將各個(gè)部門(mén)通過(guò)信息技術(shù)而組織起來(lái)，形成一個(gè)信息管理系統，對企業(yè)的財務(wù)、物料、產(chǎn)品等各方面進(jìn)行管理，也是企業(yè)走向現代化管理道路的重要途徑。

庫存管理論文6

　　【摘要】存貨管理不善是我國中小企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，針對該問(wèn)題，本文以浙江省平湖市中小企業(yè)存貨管理現狀為研究對象，就存貨管理的現狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一系列加強存貨管理的措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；存貨管理；問(wèn)題；對策

　　對企業(yè)存貨管理的研究是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實(shí)施低成本戰略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文以浙江省平湖市的中小企業(yè)為調研對象，探討了目前中小企業(yè)在存貨管理方面存在的諸多問(wèn)題。目前，中小企業(yè)對銷(xiāo)售、生產(chǎn)等方面極為重視，但是存貨管理的問(wèn)題卻往往被公司管理層所忽視。存貨成本過(guò)大、賬實(shí)不符在這些中小企業(yè)中普遍存在，企業(yè)無(wú)一套完整、健全的管理制度，由此可看出，對中小企業(yè)存貨管理的研究仍具有重大的現實(shí)意義。

　　一、調研情況分析

　�。ㄒ唬┻x擇對象的基本情況與數量分析

　　本次調查總計向平湖市不同企業(yè)的工作人員發(fā)放及回收問(wèn)卷102份，涉及到的行業(yè)有服裝、光機電、箱包、童車(chē)等。其中服裝、紡織、光機電、箱包所占的比例比較高，這是因為這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)是平湖市的特色產(chǎn)業(yè)，本身數量比較多，另外也比較有代表性。接受問(wèn)卷調查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門(mén)主管，并且大多數是財務(wù)部門(mén)的人員，希望通過(guò)他們填寫(xiě)問(wèn)卷的情況，獲取第一手的資料，真實(shí)反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進(jìn)一步發(fā)展提出對策和思路。

　�。ǘ�）中小企業(yè)存貨管理的現況

　　經(jīng)過(guò)前述的問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、實(shí)地走訪(fǎng)等方式我們深入了解了平湖市中小企業(yè)存貨管理的現狀，并對調查結果進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的總結。

　　1．企業(yè)存貨管理部門(mén)基本情況不容樂(lè )觀(guān)。在調查中發(fā)現大多數企業(yè)直接參與存貨管理的人數在1～2人，3～4人，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著(zhù)其他方面的工作。因此，供產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)鍵環(huán)節缺乏市場(chǎng)的預測和有效的監控，往往都是一人說(shuō)了算，甚至由一人負責完成采購銷(xiāo)售、付款收款和辦理出入庫手續等全過(guò)程。不相容職權沒(méi)能相互分離，而存貨的收入、發(fā)出、結存又缺乏真實(shí)記錄，所以容易導致?tīng)I私舞弊等腐敗行為。其次，中小企業(yè)存貨管理工作大多停留在貨物出庫表單處理、貨物盤(pán)點(diǎn)、貨物入庫表單處理這些基本的工作，但是像庫存管理考核、庫存水平控制、采購量預測這些控制方面的工作是非常缺乏的。

　　2．中小企業(yè)普遍缺乏完善的存貨管理制度，賬實(shí)不符問(wèn)題嚴重。對于企業(yè)存貨管理制度，根據調查結果來(lái)看，67%的人選擇了“有存貨管理制度，但不夠完善”，8%沒(méi)有相關(guān)的制度。所以中小企業(yè)在存貨的采購，儲存，發(fā)出等環(huán)節會(huì )存在很多問(wèn)題。

　�。�1）采購環(huán)節，很多中小企業(yè)沒(méi)有規范的采購計劃，而是根據訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購需求的，或者是由需求單位申請，然后去采購，像這樣分批采購，大大增加了運輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)急需存貨的情況下進(jìn)行交易，可能導致企業(yè)買(mǎi)到次品，從而帶來(lái)經(jīng)濟損失。如果沒(méi)有周密科學(xué)的存貨采購計劃，導致的結果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足。

　�。�2）存貨的儲存盤(pán)點(diǎn)環(huán)節，中小企業(yè)在進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)往往不按照相應的盤(pán)點(diǎn)流程進(jìn)行。有的企業(yè)管理人員在進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬于非正常損失，給內部人員暗箱操作提供空間。此外，一些中小企業(yè)并沒(méi)有認真的進(jìn)行存貨的實(shí)地盤(pán)存，使得存貨賬實(shí)不符，賬面庫存失去實(shí)際意義，部分企業(yè)對于盤(pán)存的組織實(shí)施、盤(pán)存差異的處理也不符合要求，使得盤(pán)查失去了應有的監督作用。從問(wèn)卷調查的情況來(lái)看，43%的企業(yè)對于盤(pán)盈盤(pán)虧是報批后入賬的。另外的57%處理得并不規范。

　�。�3）存貨的計量，很多中小企業(yè)只顧眼前利益，處理賬務(wù)不規范，忽視了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，中小企業(yè)往往在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費用的歸集、結轉的記錄上不太真實(shí)規范，人為因素較多，對于發(fā)出的存貨，中小企業(yè)的存貨計價(jià)存在隨意性的特點(diǎn)。不規范的計量方法影響企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性，讓報表使用者沒(méi)有辦法正確的了解企業(yè)實(shí)現的利潤與發(fā)生的虧損情況。

　　3．中小企業(yè)較少采用存貨規劃與控制方法。從調查情況來(lái)看，中小企業(yè)對于諸如經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模式、存貨歸口分級控制、ABC分類(lèi)管理、適時(shí)制（JIT）模式這些存貨管理模式的運用是非常有限的，這主要是由于中小企業(yè)相關(guān)人才以及自身資源的缺乏。而沒(méi)有存貨的規劃與控制，就難有存貨最優(yōu)水平的保持。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)存貨數據指標分析

　　存貨周轉率是衡量企業(yè)營(yíng)運能力的主要指標之一，可以反映企業(yè)的存貨變現速度，衡量企業(yè)的銷(xiāo)售能力以及存貨是否過(guò)量。在正常經(jīng)營(yíng)情況下，存貨周轉率越高，說(shuō)明存貨周轉速度越快，企業(yè)的銷(xiāo)售能力越強，營(yíng)運資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉率過(guò)低，常常是庫存管理不力，銷(xiāo)售狀況不好，造成存貨積壓。但也不能通過(guò)該指標絕對地分析企業(yè)的存貨管理情況，應當具體情況具體分析。下表是對平湖市13家服裝企業(yè)20xx年存貨方面的數據指標統計。

　　表1平湖市13家服裝企業(yè)20xx年存貨指標統計

　　從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè)，但是存貨周轉率的差別非常的大，最大的一家達到70.39，存貨周轉的速度極快，而最小的一家只有0.97，平均372.99天存貨才周轉一次。由以往的統計來(lái)看，服裝企業(yè)的存貨周轉率往往是在2至3這樣一個(gè)水平，而這次樣本企業(yè)中好幾個(gè)是在6～10這樣一個(gè)水平，仿佛是在一個(gè)不錯的水平，并且大多數企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例也是在一個(gè)非常正常的'水平。但是從前面的調查來(lái)看，這些企業(yè)的存貨管理現實(shí)狀況并不是很好，這一方面可能是報表數據的真實(shí)性存在一定的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)后來(lái)進(jìn)一步調查發(fā)現，更實(shí)際的原因是平湖市的服裝企業(yè)很多都是從事代加工業(yè)務(wù)，所以每年末的存貨數量會(huì )比較的少，從而我們會(huì )得到一個(gè)不錯的存貨周轉率指標。另外也可以看到表格中前幾個(gè)企業(yè)的存貨周轉率相對于行業(yè)平均水平還是太低了，亟需加強管理來(lái)提高存貨周轉速度。

　　二、解決方法和對策

　　從調研結果來(lái)看，目前，大多數中小企業(yè)在存貨管理方面存在諸多問(wèn)題，要想降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，中小企業(yè)需要改善存貨管理。通過(guò)科學(xué)的管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，通過(guò)對中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題研究，可主要從以下幾個(gè)方面完善中小企業(yè)的存貨管理。

　�。ㄒ唬┩晟拼尕泝炔靠刂浦贫�

　　建立科學(xué)、嚴密的企業(yè)存貨內部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎。中小企業(yè)應當結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立完善的存貨內部控制制度。規范存貨采購、消耗、銷(xiāo)售環(huán)節，建立供應、銷(xiāo)售方的信息檔案，加強對信譽(yù)、資質(zhì)等級管理。劃分存貨的采購權、驗收權和保管權，嚴格執行不相容崗位分離的原則。定期不定期地進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，使賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，切實(shí)維護中小企業(yè)自身的利益。

　�。ǘ�）運用經(jīng)濟批量模型進(jìn)行合理的存貨規劃

　　存貨規劃所要解決的主要問(wèn)題是企業(yè)怎樣采購存貨？進(jìn)行有效的存貨規劃對于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合理控制資金占用水平、降低營(yíng)運資本具有重要意義。經(jīng)濟訂貨批量（EOQ），是指一定時(shí)期儲存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長(cháng)的關(guān)系，其目標是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即EOQ，來(lái)控制采購的存貨數量。

　　EOQ模式具有簡(jiǎn)便易用性，對現行存貨管理系統也不需要做大的改動(dòng)。EOQ模式還具有靈活性，即便根據不太可靠的成本數據來(lái)計算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍。

　�。ㄈ�）實(shí)現存貨管理網(wǎng)絡(luò )信息化，提高存貨管理水平

　　調查中發(fā)現，中小企業(yè)普遍采用電算化軟件進(jìn)行會(huì )計核算，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。企業(yè)要加快存貨周轉速度、降低庫存水平、增強整個(gè)供應鏈上存貨等信息共享，就必須依賴(lài)信息技術(shù)，它是完成這些目標的重要資源，也是企業(yè)內外交流的主要方式。中小企業(yè)應當結合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件，建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統，使公司內部各部門(mén)之間，以及公司與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現存貨信息的共享，實(shí)現企業(yè)內外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時(shí)、準確和完整，從而提高公司的存貨管理效率。

　�。ㄋ模┲贫ê侠淼拇尕浌芾砟繕�，建立庫存管理績(jì)效評價(jià)體系

　　制定合理的存貨管理目標應從戰略出發(fā)，中小企業(yè)可根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模確定庫存政策與庫存水平，根據營(yíng)銷(xiāo)戰略確定賒銷(xiāo)政策與賒銷(xiāo)水平。將存貨管理業(yè)績(jì)納入對相關(guān)崗位的績(jì)效考核，通過(guò)業(yè)績(jì)考核對相應的行為提供激勵與約束政策，從而提高存貨管理水平�？己说闹笜丝梢园�括：銷(xiāo)售目標完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉率、庫存水平等。定期深入到存貨管理部門(mén)檢查各項制度的落實(shí)情況，開(kāi)展考核，并將考評結果作為薪酬水平、職務(wù)升降的重要參考。

　　參考文獻

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庫存管理論文7

　　摘要：通過(guò)對“零庫存”模式的探討，結合醫院的傳統庫存管理方式，對比其現實(shí)意義與得出更能適應醫院現代化發(fā)展的，先進(jìn)、高效的庫存管理模式，希望達到降低醫院運營(yíng)成本，確保醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療安全，提升醫院的核心競爭力的目的。

　　關(guān)鍵詞：零庫存；醫院；庫存管理

　　一、“零庫存”模式發(fā)展背景

　　“零庫存”這一概念最早可以追溯到20世紀60年代，日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施的全新的生產(chǎn)模式———“JIT”生產(chǎn)制（JustInTime，即準時(shí)生產(chǎn)），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現原材料和半成品的“零”積壓，使得生產(chǎn)效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。在醫院環(huán)境下，為了保障醫療救助活動(dòng)的正常進(jìn)行，醫療藥品與耗材的庫存管理必不可少。但是在保障基本醫療活動(dòng)的同時(shí)，過(guò)多的庫存則會(huì )占用大量資金以及造成人力、物力的浪費，從而增加醫院的營(yíng)運成本。對此，只有科學(xué)得對庫存進(jìn)行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費，降低醫院的成本和風(fēng)險，增強醫院可持續發(fā)展。

　　二、醫院傳統庫存管理方式及其優(yōu)缺點(diǎn)

　�。ㄒ唬﹤鹘y庫存管理方式

　　絕大多數醫院使用傳統的庫存管理方法，多為“采購-入庫-存儲-領(lǐng)用出庫”模式，一般涉及到藥劑科、設備科等科室，這些科室有相應人員定期清點(diǎn)物資數量，將需要補充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標，有計劃的擬定清單報給采購人員進(jìn)行采購，然后由庫管進(jìn)行入庫檢查辦理相關(guān)入庫手續，并分門(mén)別類(lèi)保存。待售物資通過(guò)銷(xiāo)售系統直接進(jìn)行出庫，耗材等則由使用人填寫(xiě)領(lǐng)用單，庫管審批、檢查，最后領(lǐng)用出庫。這種方式需要將各種類(lèi)別、品牌、規格的藥品及耗材都囤積在倉庫，以保障臨床科室在有需求的時(shí)候能夠及時(shí)為其提供相應的物資。

　�。ǘ�）優(yōu)勢與不足

　　1.傳統庫存管理方式的優(yōu)勢。倉庫通常會(huì )定期檢查物資余量，對于余量不足或已領(lǐng)用完的物資會(huì )擬定計劃采購補貨，這樣能有效保證倉庫里各類(lèi)藥品與醫療器械的品類(lèi)齊全，能夠滿(mǎn)足領(lǐng)用部門(mén)的需求。倉庫一般設在醫院大樓內部，藥品和醫療器械分門(mén)別類(lèi)保存，領(lǐng)用部門(mén)有需求時(shí)只需填寫(xiě)相應的領(lǐng)用單，將計劃報給倉庫，經(jīng)過(guò)出庫流程最終由專(zhuān)人送達使用科室。其過(guò)程只需簡(jiǎn)單的審批與庫管領(lǐng)取、配送，距離近，耗時(shí)短，配送迅速。2.傳統庫存管理方式的不足。管理人員專(zhuān)業(yè)知識相對缺乏，規章制度未落實(shí)。目前大多數倉庫管理人員對現代化倉庫管理知識、規章制度缺乏必要了解。工作中只是進(jìn)行了基礎的記載，對于物資管理中的突發(fā)狀況不能以專(zhuān)業(yè)的方式應對，工作隨意性大，難以進(jìn)行切實(shí)有效的管理，嚴重會(huì )導致物資的不合理消耗增大，造成經(jīng)濟損失。信息更新不夠及時(shí)，存在滯后性。信息系統雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應用，但大多數僅僅能夠查詢(xún)貨物的品種、規格、庫存量等信息；對物資消耗的時(shí)間、空間信息難以及時(shí)反饋，現代醫院對物資信息化管理已然有更高的需求。盤(pán)存管理意識薄弱。按照規定，醫院物資應進(jìn)行定期盤(pán)查，一般于每月末進(jìn)行。對于發(fā)生盤(pán)盈、盤(pán)虧的物資，應及時(shí)查明原因，并根據庫存物資管理規定，對物資或相應責任人做出適當處理。傳統意識中，大多數負責人認為盤(pán)存只是財務(wù)部門(mén)的職責，其他部門(mén)幾乎不參與。實(shí)際上盤(pán)存需有出入庫管理人員、財務(wù)人員、部門(mén)負責人等相關(guān)人員的參與，才能更加準確、細致得反映庫存物資實(shí)際情況。

　　三、“零庫存”模式在醫院庫存中的實(shí)際應用

　　1.掌握醫院物資最低儲備量與供求信息。醫院并非所有物資都具備成熟的市場(chǎng)條件來(lái)實(shí)施“零庫存”管理，因此，需要將物資依據緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計算權數按序分類(lèi)排列，不適合使用“零庫存”模式的物資不應盲目加入“零庫存”模式管理體系。2.建立科學(xué)、合理的“零庫存”模式管理系統。借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱(chēng)、規格、供應商等相關(guān)信息詳盡錄入系統并定期更新維護。同時(shí)對供應商的反饋時(shí)長(cháng)、送貨速度、驗收合格率等指標也應進(jìn)行記載。對于不能滿(mǎn)足臨床需求的物資進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新決定該類(lèi)產(chǎn)品是否繼續采用這種模式，對于不能達到采購需求的供應商提出整改或適當舍棄。3.資質(zhì)好的供應商是“零庫存”模式實(shí)施的重要前提。這一模式的實(shí)質(zhì)是將庫存物資的存貨壓力轉嫁給供應商，對供應商的選擇除了要考慮配送物資的質(zhì)量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿(mǎn)足對供貨時(shí)間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫存”模式需求與供應商充分溝通并形成書(shū)面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內盡可能擴大供應商的選擇數量，可供選擇的供應商越多，市場(chǎng)競爭越激烈，服務(wù)水平就會(huì )越成熟，遇到突發(fā)狀況時(shí)也能有更多的選擇。4.“零庫存”模式運行需要各部門(mén)的團結協(xié)作。采購人員的采購時(shí)間將變?yōu)椴欢〞r(shí)、有需求時(shí)采購，采購頻率會(huì )大大降低，工作量會(huì )隨著(zhù)具體醫療環(huán)境的變化而變化；過(guò)去使用人直接在庫房領(lǐng)用或醫院配送人員配送，中間運輸環(huán)節省時(shí)，轉嫁給供貨商送貨，使用部門(mén)不可避免需經(jīng)歷更長(cháng)的等待時(shí)間；庫管人員需要去各使用部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)驗收，辦理相關(guān)入庫出庫手續，改變了工作流程。因而，各環(huán)節的人員要適應新的庫存管理模式的變化，全力配合，充分估計新的管理體系帶來(lái)的影響，做出科學(xué)、合理的人員培訓與調整。

　　四、“零庫存”模式的現實(shí)意義與不足

　　“零庫存”模式是個(gè)相對的'概念，并不是指完全沒(méi)有庫存，而是通過(guò)對庫存進(jìn)行控制與管理，使庫存數量趨近于“零”，并非絕對為零。其中，用于急救的藥品，市場(chǎng)供應緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量?jì)�備。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過(guò)各種現代化管理途徑將供貨商物資信息與醫院實(shí)時(shí)需求相結合，以實(shí)現醫院庫存合理、科學(xué)管理的一種模式。

　�。ㄒ唬�“零庫存”模式的優(yōu)越性

　　1.減少庫存，降低存貨資金的占用量。傳統的存貨管理方法容易導致大部分流動(dòng)資金被物資占用。而在“零庫存”模式下，物資種類(lèi)、庫存量大幅度減少，節省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購與存儲成本，節約了資金，可以將資金應用到其他項目，增加使用率，提高經(jīng)濟效益。2.能夠降低物資的存儲成本與管理費用。依據傳統管理藥品及耗材的方法，倉庫中需留有相當數量的存貨以備不時(shí)之需，此時(shí)需要耗費水電等倉庫成本、日常消耗及人員成本。在“零庫存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應減少，極大降低了庫存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統庫存管理方法中庫存物資需要專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)保管，由于不同物資所需存放環(huán)境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉慢的情況下容易發(fā)生物資過(guò)期、變質(zhì)或跌價(jià)損失，此時(shí)需要耗時(shí)耗力對其進(jìn)行退換、作減值準備等相應處理。在“零庫存”模式下，由于庫存物資減少，發(fā)生此類(lèi)情況的頻率也大大降低，對為數不多的物資進(jìn)行管理，能極大提高管理的精準性，降低事故率。4.更好管理物資質(zhì)量，規避風(fēng)險。由于“零庫存”模式下庫存物資數量極少，其保管過(guò)程更加精細化，更好保證了質(zhì)量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉速度快，能夠及時(shí)更新，一定程度上避免了因市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險，物資質(zhì)量得到極大的保障。

　�。ǘ�）“零庫存”模式可能存在的不足

　　1.對信息系統要求高�？紤]到藥品與醫用耗材的特殊性，實(shí)施“零庫存”模式必須確保物資能及時(shí)、安全的供應。物資的采購及出入庫需要計算機進(jìn)行科學(xué)的整理，物資名稱(chēng)品類(lèi)需條理清晰，能依照市場(chǎng)變動(dòng)第一時(shí)間更新所有物資情況，隨時(shí)提供最新信息。同時(shí)需要讓臨床科室、物資管理部門(mén)與供應商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門(mén)配合默契�！傲銕齑妗蹦Ｊ较�，供應商、倉庫、臨床科室任一環(huán)節對接失誤，都會(huì )造成藥品缺乏、醫療耗材缺乏的情況，為倉庫管理工作造成了負面影響，更為臨床工作帶來(lái)了巨大隱患。此時(shí)要求各方人員充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理、有序地溝通協(xié)作，保障供應鏈不斷裂，不對患者造成影響。3.存在信息共享風(fēng)險。醫院環(huán)境下大多使用內網(wǎng)，部分環(huán)境下的部分場(chǎng)合才會(huì )使用外網(wǎng)，主要是為了保證醫院內部信息的安全性。大數據時(shí)代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據突發(fā)狀況臨時(shí)調整計劃，提高供應鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時(shí)，受到內部網(wǎng)絡(luò )被攻擊，內部信息被竊取的威脅。這種信息風(fēng)險在醫院環(huán)境下尤為致命。

　　結論

　　“零庫存”模式屬于一種特殊的管理學(xué)概念，該模式的運用需要具體考察醫院的實(shí)際情況，不能盲目全盤(pán)變動(dòng)。只有在研究過(guò)后，各方面條件成熟的情況下，由點(diǎn)及面逐步推行，有效提升醫院庫存管理水平，整合資源，促進(jìn)醫院合理、科學(xué)、健康發(fā)展，通過(guò)內部管理水平的提升，完善工作，更好服務(wù)患者。

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庫存管理論文8

　　一、基于Web的庫存管理結構體系

　　1、庫存管理系統體系

　　Web的庫存管理結構體系主要有兩種，其一就是庫存管理系統體系。針對庫存管理體系可以為企業(yè)提高市場(chǎng)上競爭力，保證數據運行的效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，完善庫存管理。庫存管理系統主要是利用技術(shù)的支持，互通信息以及數據交流，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。庫存管理系統體系是三層結構體系，主要分為數據訪(fǎng)問(wèn)層、業(yè)務(wù)邏輯層以及表示層等。它們有著(zhù)各自不同的作用，發(fā)揮著(zhù)其各自獨有的功能。例如：數據訪(fǎng)問(wèn)層可以對數據庫的相關(guān)數據進(jìn)行修改、查詢(xún)等多項操作，更好地為企業(yè)資源管理者提供可靠的數據，便捷了企業(yè)對信息數據資源的需求。

　　2、庫存管理技術(shù)體系

　　庫存管理技術(shù)體系是Web的庫存管理結構體系的另外一分支。庫存管理技術(shù)體系基于軟件平臺的支持，通過(guò)互相傳遞數據為主，為使用庫存管理技術(shù)的用戶(hù)提供了有效地程序幫助。庫存管理技術(shù)體系來(lái)自于美國，它是一個(gè)為公共服務(wù)的數據平臺，并對數據庫存短缺問(wèn)題給予提醒，使企業(yè)依據庫存的具體情況，給予合理的分析、預算，在一定程度上控制物料和貨源供應數量。庫存管理技術(shù)體系，為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)提供了必要的貨物信息統計，有利于企業(yè)及時(shí)掌握物料的銷(xiāo)售量問(wèn)題。

　　二、基于Web的庫存管理系統的設計

　　1、庫存管理信息設計

　　Web的庫存管理系統的設計最主要的是庫存管理信息設計。它主要反映了貨物的出庫數量、價(jià)格、供應商、產(chǎn)品的庫存、是否為主健等有關(guān)的信息情況。Web的庫存管理系統設計的另外一方面，對顧客相關(guān)地址、電話(huà)、傳真等具體的記載表格。而且還有對倉庫信息表的設計，主要關(guān)于倉庫位置碼、倉庫名稱(chēng)、負責人、電話(huà)等內容，Web的庫存管理系統的設計，把信息更加直觀(guān)化了，方便了企業(yè)的信息資源管理。

　　2、庫存管理模塊設計

　　庫存管理模塊設計主要分為基本模塊和擴展模塊兩個(gè)方面�；�本模塊在設計時(shí)應該注意庫存基本操作、數據基本管理、統計報表、信息查詢(xún)等相關(guān)內容。合理的記錄入、出庫管理、退貨管理，對當日出售的產(chǎn)品及時(shí)統計，在數據庫中查詢(xún)相關(guān)信息，并進(jìn)行核對工作，提高企業(yè)對商品的系統管理。擴展模塊在設計中，主要關(guān)注的問(wèn)題是用戶(hù)信息、系統資源管理、物料的多層次化管理、企業(yè)特殊需求等，這些都是設計的要點(diǎn)。庫存管理模塊設計，有利于完善企業(yè)的合理化和正規化的管理。

　　3、庫存管理操作設計

　　庫存管理操作設計主要是對出、入庫界面、轉倉界面合理的設計。在點(diǎn)擊入庫界面中就會(huì )出現要出售的物品版面和其相關(guān)的內容等，在出庫界面中就會(huì )呈現已經(jīng)出售出去的有關(guān)物品的一系列情況，轉倉界面主要設計是企業(yè)對物料庫位的`正常轉移等，同時(shí)應該設計用戶(hù)的出庫產(chǎn)品、物料數量、客戶(hù)、物料編碼、物料名稱(chēng)、物料單價(jià)等。庫存管理操作設計以方便企業(yè)管理者使用，一目了然的完美界面是Web的庫存管理操作設計的主要目的，庫存管理操作有利于企業(yè)內部系統的資源管理。

　　三、基于Web的庫存管理體系應用

　　1、報表統計

　　企業(yè)對庫存數據的追蹤通過(guò)系統的查詢(xún)和報表來(lái)體現。通過(guò)對DataGrid數據顯示控件編程中隱藏顯示，DataGridcolumns來(lái)對數據字段的進(jìn)行設置。在DataGrid-ColumnCollection提供了增加一個(gè)DataGrigColumn對象和刪除一個(gè)已經(jīng)存在的DataGrigColumn對象的方法。我們可以通過(guò)DataGrid的Visible屬性用來(lái)顯示或者隱藏一個(gè)列，這樣就實(shí)現了報表動(dòng)態(tài)的顯示數據字段。報表統計有利于更好顯示一個(gè)月、一個(gè)季度、一年的全部銷(xiāo)售情況，有利于企業(yè)的統計工作的實(shí)施。

　　2、物料編碼規定

　　企業(yè)對庫存中的物料編碼有明確的規定，對于不同的物料有不同的編碼。物料編碼是計算機系統對物料的惟一識別代碼。它用一組代碼來(lái)代表一種物料。物料編碼必須是惟一的，也就是，一種物料不能有多個(gè)物料編碼，一個(gè)物料編碼不能有多種物料。在Web的庫存管理體系應用中物料編碼得到了普遍的應用。物料的領(lǐng)發(fā)、驗收，請購、跟催、盤(pán)點(diǎn)、儲存等工作極為頻緊，而借著(zhù)物料編碼，使各部門(mén)提高效率，各種物料資料傳遞迅速、意見(jiàn)溝通更加容易。

　　結束語(yǔ)：

　　在我國的很多企業(yè)中，Web的庫存管理體系已經(jīng)得到普遍應用，針對如何處理好Web的庫存管理，本文就此提出了相應的探究。首先應該了解Web的庫存管理結構體系，它主要有庫存管理系統體系和庫存管理技術(shù)體系構成，其次基于Web的庫存管理系統的設計必須對庫存管理信息設計、庫存管理模塊設計、庫存管理操作設計等三個(gè)主要方面加強設計，最后要明確Web的庫存管理體系在報表統計和物料編碼規定的普遍應用。

庫存管理論文9

　　摘要通過(guò)分析醫院藥品庫存管理現狀，探索藥品庫存管理最佳模式，提高醫院藥品庫存的管理水平，借鑒先進(jìn)合理的管理方法對藥品進(jìn)行分類(lèi)采購，合理控制藥品庫存，在保障藥品供應的前提下，結合醫院的特點(diǎn)，解決庫存管理中存在的問(wèn)題，做好科學(xué)儲存與合理管理。結合現有藥品庫存的采購供應情況，通過(guò)回顧性分析、前瞻性分析，借鑒文獻中所采取的方法，分析藥品采購及庫存管理可以?xún)?yōu)化的各方面原因，制定對策并實(shí)施，從而優(yōu)化藥庫庫存管理。采用ABC分類(lèi)管理方法及“零庫存”分類(lèi)管理方法對藥品進(jìn)行分類(lèi)采購，合理控制藥品庫存，優(yōu)化采購流程，進(jìn)而改善庫存積壓的問(wèn)題，在保障藥品供應的前提下，逐步提高在庫藥品周轉率。

　　關(guān)鍵詞庫存管理；藥品采購；藥品庫存；ABC分類(lèi)法；“零庫存”分類(lèi)管理方法

　　一、本院藥品庫存管理現狀

　　管理模式與現狀：本院采用定期采購、批量庫存的管理模式，依據國家三級甲等醫院評審要求結合全院藥品消耗情況及現有庫存制定藥品采購計劃。本院采購周期15d，由于地理位置因素，主要業(yè)務(wù)來(lái)往的商業(yè)公司均在外地，這種管理模式在實(shí)際采購中存在不少弊端。存在的問(wèn)題：①每次制定采購計劃需詳細了解每個(gè)藥品，采購計劃編制的依據通常是采購人員結合藥品消耗的經(jīng)驗判斷，工作量大，同時(shí)缺乏科學(xué)管理，通常會(huì )有缺漏品種、采購數量不合理等問(wèn)題。②藥品總庫存量偏大，庫存周轉率低，精細化程度不高，未能有效結合臨床用藥特點(diǎn)合理制定采購計劃，使采購計劃出現偏差，易存在藥品庫存積壓與短缺現象并存的現象。③近期全國普遍存在急、搶救部分廉價(jià)“救命藥品”短缺，如魚(yú)精蛋白注射液、多巴酚丁胺注射液、硫酸長(cháng)春新堿注射液等，由于部分藥品原料藥供應不足或者因為價(jià)格原因，不供應或者不能正常供應，使得部分急、搶救部分廉價(jià)“救命藥品”短缺現象嚴重，造成此部分藥品采購難、采購周期長(cháng)，嚴重影響醫院臨床用藥需求。

　　二、醫院藥品庫存管理模式的設想

　　現行的庫存管理模式有定期采購的庫存管理模式、經(jīng)濟采購批量庫存管理模式、零庫存管理模式[2]、ABC分類(lèi)庫存管理模式[3]。醫院藥品采購需要根據藥品消耗情況的變化及時(shí)調整藥品庫存量，嘗試將零庫存管理模式與ABC分類(lèi)庫存管理模式相結合的方式，依據本院現有藥品消耗特點(diǎn)管理本院藥品庫存及制定采購計劃�！傲銕齑妗笔且环N特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存的形式的某種或者某些物品的儲存數量很低的一個(gè)概念，甚至可以為零。零庫存是在有充分社會(huì )儲存保障前提下的一種特殊形式，具體做法是醫院藥庫將某些藥品直接下發(fā)到各藥房；或是藥品儲備不是自行庫存而是庫存轉嫁，即醫院轉換概念，與供應商建立相互信任、相互合作、相互協(xié)調的戰略伙伴關(guān)系，在有充分儲存保障前提下，對某些藥品嘗試醫院庫存管理新模式。

　　本院可以依據自身藥品消耗特點(diǎn)，確定本院藥庫“零庫存”藥品目錄，如消耗量大使用頻率快的腸內營(yíng)養制劑(如腸內營(yíng)養混懸液等)、電解質(zhì)平衡液制劑(血液濾過(guò)置換液、鈉鉀鎂鈣葡萄糖注射液等)、部分貴重藥品、抗腫瘤藥品等。采用“零庫存”管理方式后，醫院在保證臨床用藥的前提下，藥品庫存量將有大幅度的減少，并可有效提高在庫藥品的周轉率，同時(shí)將使得醫院流動(dòng)資金周轉率得到較大幅度地提高�！傲銕齑妗惫芾砟Ｊ诫m然可使醫院資金發(fā)揮最大的效益，可節省大量的庫房面積，但由于“零庫存”管理模式具有一定的局限性，與此同時(shí)由于本院地理位置的因素，主要業(yè)務(wù)來(lái)往的商業(yè)公司均在外地，本地商業(yè)公司較少，供應商配送時(shí)間，還有天氣等環(huán)境因素影響，全部藥品實(shí)行“零庫存”管理方式不能保證藥品的及時(shí)供應，易造成藥品短缺，影響臨床用藥需求。因此，需將ABC分類(lèi)庫存管理模式和“零庫存”管理模式有機結合，合理控制藥品庫存，優(yōu)化采購流程，進(jìn)而改善庫存積壓的問(wèn)題，在保障藥品供應的前提下，逐步提高在庫藥品周轉率。運用ABC分析法(又稱(chēng)帕累托分析法)對在庫藥品進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　ABC分析法又稱(chēng)ABC分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法等，平常也稱(chēng)之為“二八法則”，是意大利數理經(jīng)濟學(xué)家、社會(huì )學(xué)家維爾雷多巴雷托巴雷特在研究資本主義財富分配狀況時(shí)提出的一個(gè)思想分析方法。該方法運用數理統計的方法，對藥品金額、比重、使用頻率等分類(lèi)并排序，對使用多的藥品加大采購頻率，減少庫存，從而提高資金的使用效率。ABC分類(lèi)如下：A類(lèi)為重點(diǎn)藥品，需重點(diǎn)管理，品種約占總品種數的10%～20%，但占用資金額的.60%～70%；B類(lèi)為一般藥品，品種約占總品種數的20%～25%，資金額占20%～30%；C類(lèi)為次要的多數品種，占總品種數60%～70%，占資金額10%左右，可以增加采購金額，減少采購次數，從而減少工作量。結合ABC分類(lèi)采購方法可根據本院現有藥品使用消耗特點(diǎn)進(jìn)行精準劃分，制定ABC分類(lèi)采購目錄：A類(lèi)藥品為價(jià)格較高的常用注射劑，消耗金額較大，品種相對集中，應以最短采購周期為佳。B類(lèi)藥品為價(jià)格居中、消耗量偏大品種，采購周期以15d消耗量來(lái)確定。C類(lèi)藥品特點(diǎn)是價(jià)格低，用量小，由于占用金額較少、品種規格繁多，只有延長(cháng)采購周期，適當增加庫存量，才能確保藥品品種齊全，保證臨床用藥。計劃實(shí)施方法：根據藥品消耗數量分類(lèi)管理，并制定采購周期；結合藥品入庫周期，設立本院分類(lèi)管理目錄，A類(lèi)藥品庫存周轉率7～10d；B類(lèi)藥品庫存周轉率10～15d；C類(lèi)藥品庫存周轉率15～30d(個(gè)別藥品因受藥品供應情況及價(jià)格波動(dòng)影響根據藥品有效期適當放寬藥品采購周期，增加庫存量，保證臨床基本用藥)；細化每種藥品采購量，設立合理的藥品低儲報警清單，即設定上下限；藥品庫存上下限的設置參考以往藥品的平均用量，取近3個(gè)月和去年同期3個(gè)月的藥品使用量進(jìn)行加權確定。A類(lèi)藥品采購周期7d，以7d的平均量為庫存上限，2d的平均用量為庫存下限；B類(lèi)藥品采購周期15d，以15d的平均量為庫存上限，3d的平均用量為庫存下限；C類(lèi)藥品采購周期30d，以30d的平均量為庫存上限，5d的平均用量為庫存下限。在A(yíng)BC管理方法基礎上，將庫存管理延伸至藥房。將各藥房的庫存作為藥品采購供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)通盤(pán)考慮，彼此協(xié)調管理，在保證全院藥品供應基礎上做到：A類(lèi)藥品嚴格控制其周轉天數；B類(lèi)藥品控制管理；C類(lèi)藥品保證其供應。

　　另一方面，可根據本院臨床用藥特點(diǎn)，如耳鼻喉科、兒科等患者用藥需求，使用量因患者的特殊性及季節氣候變換因素，用量比較不確定，需求選擇性高，針對以上部分科室藥品，根據臨床動(dòng)態(tài)需求，采用固定與靈活相結合的原則，定點(diǎn)定量?jì)�備藥品，針對性地管理，分�?lèi)管理藥品采購管理目錄，適當放寬藥品采購周期及庫存，保證臨床藥品供應。除此之外，也需要考慮各種突發(fā)事件及節假日情況，同時(shí)需加強計算機信息系統使用，對醫院現有藥品定時(shí)監控，對滯銷(xiāo)、波動(dòng)異常、近效期藥品及時(shí)了解以便跟蹤，不僅可避免不正常使用造成藥品供應不足，而且可避免突然滯銷(xiāo)積壓庫存，提高在庫藥品周轉率。

　　小結

　　隨著(zhù)醫改政策的實(shí)施，三級甲等醫院實(shí)現藥品零加成。藥品掛網(wǎng)采購，集中配送。這就要求醫療機構應盡可能地減少庫存，降低藥品管理成本，將優(yōu)勢資源用于醫院發(fā)展及醫療服務(wù)質(zhì)量的提高上[4]。藥品庫存管理是一項十分艱巨的管理工作，隨著(zhù)醫院信息管理系統的日益完善，只要不懈努力，不斷探索，加強溝通和學(xué)習，一定能夠逐步使醫院藥品庫存管理更趨合理、科學(xué)。

　　參考文獻

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　　[4]肖洲.實(shí)行藥品零庫存管理適應醫院藥劑科職能轉變[J].中國基層醫藥雜志,20xx,17(4):574.

庫存管理論文10

　　【摘要】在企業(yè)中，存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金，而且存貨區別于固定資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的最基本的特征是：企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售。因此，存貨管理在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭的越加激烈，存貨管理存在的問(wèn)題越來(lái)越受到重視。一個(gè)好的存貨管理方法，不僅有助于防止存貨賬實(shí)不符，可以降低企業(yè)平均資金占用水平，可以提高存貨的流轉速度、總資產(chǎn)周轉率，還能使企業(yè)加強成本控制，實(shí)施低成本戰略，這些對提高企業(yè)的效益尤為重要。

　　【關(guān)鍵詞】VMI庫存供貨商管理采購流程

　　進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)、管理技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境和競爭市場(chǎng)發(fā)生了深刻變化。企業(yè)不僅面臨縮短交貨期、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，也面臨技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化的壓力。因此，單個(gè)企業(yè)通過(guò)提高生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和采用先進(jìn)技術(shù)而帶來(lái)的利潤越來(lái)越有限，企業(yè)與企業(yè)間合作伙伴的關(guān)系日益凸顯，供應鏈管理正日益成為全球化市場(chǎng)競爭環(huán)境下企業(yè)的一種最有效的新的競爭戰略。很多成功的企業(yè)都將與合作伙伴的關(guān)系轉向建立聯(lián)盟或戰略伙伴關(guān)系。當今，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)在越來(lái)越清楚地意識到競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰略伙伴關(guān)系的建立。

　　一、庫存管理國內外研究現狀

　�。ㄒ唬┍尘�

　　隨著(zhù)全球制造的出現，動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)競爭日益激烈，用戶(hù)需求變化迅速、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新環(huán)境。面對市場(chǎng)的風(fēng)險及競爭的壓力，企業(yè)對供應商的選擇也日趨嚴格，供應商與企業(yè)之間逐步建立了戰略性的合作伙伴關(guān)系。

　�。ǘ�）發(fā)展現狀

　　在西方國家，自十九世紀以來(lái)，隨著(zhù)工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)一步的發(fā)展，對存貨管理提出更高的要求，這時(shí)在存貨理論方面的研究成果也越來(lái)越多。自工業(yè)化開(kāi)始，西方國家不管是在理論方面還是實(shí)踐方面，都一直不斷探索各種存貨管理模式。傳統的存貨管理理論與方法孕育于賣(mài)方市場(chǎng)，在物質(zhì)產(chǎn)品相對潰乏的時(shí)候，企業(yè)不愁產(chǎn)品賣(mài)不出去的風(fēng)險。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)存貨管理思路只是從企業(yè)內部改善管理條件，加強和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，保證存貨資產(chǎn)的安全，降低庫存水平，VMI理論引進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。相對于國外對供應鏈庫存的成熟研究，國內的研究起步相對比較晚，國內大多數學(xué)者對于庫存管理的研究是以國外物流專(zhuān)家的推理和結論為依據的，借鑒了國外學(xué)者的著(zhù)作研究成果。庫存管理一直是困擾各行業(yè)企業(yè)的難題之一，目前我國物流界里面有相當一部分的專(zhuān)家已經(jīng)認識到庫存對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，開(kāi)展了一系列的研究工作。

　�。ㄈ�）發(fā)展趨勢

　　現代存貨管理理論和方法產(chǎn)生于買(mǎi)方市場(chǎng)，面對變幻莫測的市場(chǎng)和技術(shù)不斷的進(jìn)步，顧客需求差異化要求與之相適應的產(chǎn)品豐富多元化，企業(yè)必須提高快速市場(chǎng)反應能力，適時(shí)調整戰略。二十世紀下半葉，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化以及企業(yè)之間競爭焦點(diǎn)的轉變，供應鏈管理作為一種全新的管理思想，逐漸受到眾多學(xué)者的關(guān)注，其實(shí)踐與理論也在西方發(fā)達國家逐漸得到完善。VMI模式作為供應鏈管理的一種新型庫存管理模式，庫存同樣也是企業(yè)采購物流管理中的重要環(huán)節，它不僅直接影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉，而且是銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的重要環(huán)節。有效地降低庫存水平，控制庫存成本，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

　　二、庫存改善的實(shí)施

　　企業(yè)和供應商建立聯(lián)盟的背后動(dòng)機是增加企業(yè)的競爭力，其包含兩個(gè)基本的信念：合作行為將減少風(fēng)險，提高整個(gè)物流過(guò)程的效率；排除浪費和重復努力，分享信息和共同計劃可以排除或減少與存貨投機相關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)如果缺乏高效率的內部資源整合將無(wú)法快速對市場(chǎng)做出反應。而如果企業(yè)能在很好規劃運作內部資源的同時(shí)，整合其外部供應商，將提高其生產(chǎn)、采購以及交貨計劃的準確性，從而在快速應對市場(chǎng)的同時(shí)，提高對客戶(hù)銷(xiāo)售及服務(wù)承諾的準確性，將使企業(yè)在強大的競爭環(huán)境中保證市場(chǎng)優(yōu)勢。因而對供應商選擇及評價(jià)方法的選擇己日趨重要，建立選擇供應商的指標模型以抵御市場(chǎng)風(fēng)險、增強競爭力，成為企業(yè)的迫切選擇。

　　通過(guò)了解供應鏈的工作流程、收集企業(yè)相關(guān)數據、分析企業(yè)成功案例，及企業(yè)目前基本運營(yíng)現狀等因素對原材料庫存的影響，系統分析問(wèn)題所在，構建論文思路。以及通過(guò)對企業(yè)近三年來(lái)監測到的庫存數據的分析，查找企業(yè)目前存在的問(wèn)題，提出相應的應對措施，制定可操作的實(shí)施方案。經(jīng)合實(shí)際，系統分析出企業(yè)的優(yōu)勢及當前面臨的問(wèn)題和挑戰，結合企業(yè)供應鏈庫存管理管理，推定供應鏈庫存管理的`重要性和必要性，剖析企業(yè)存在的問(wèn)題，得出改進(jìn)和加強的具體措施。

　　三、供貨商管理庫存的建議

　　總結國內外采購物流理論及實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，對本企業(yè)采購組織及流程、采購策略、物料分類(lèi)管理、供應商和庫存管理等方面進(jìn)行分析，發(fā)現其中存在的問(wèn)題，根據理論指導并結合公司現狀，提出了相應的對策建議。采用實(shí)證分析和理論分析相結合，定性研究與定量研究相結合的方法，針對企業(yè)采購物流管理現狀進(jìn)行分析，并提出可行性建議。同時(shí)針對有時(shí)需求的不確定性，研究出在需求不確定的情況下怎樣用最低的庫存來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。通過(guò)各種優(yōu)化方案達公司庫存值最低的運營(yíng)指標。

　　科技日益進(jìn)步和經(jīng)濟全球一體化進(jìn)程的加速，以及全球信息網(wǎng)絡(luò )和市場(chǎng)的逐步形成，推動(dòng)了我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，需求日益多樣化。供應鏈管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本環(huán)節，是保證生產(chǎn)節奏、不斷組織原材料、零部件等供應的保障性物流活動(dòng)。通過(guò)加強采購物流管理，控制生產(chǎn)成本，調整企業(yè)結構，從而達到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。通過(guò)總結國內外采購物流理論及實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，對海灣安全技術(shù)有限公司采購組織及流程、采購策略、物料分類(lèi)管理、供應商和庫存管理等方面進(jìn)行分析，發(fā)現其中存在的問(wèn)題，根據理論指導并結合公司現狀，提出了相應的對策建議。如：建立物料分類(lèi)矩陣，實(shí)施新型JIT采購模式，選用層次分析法對供應商進(jìn)行選擇，建立新時(shí)期的供應商管理庫存等。幫助企業(yè)規范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和管理水平。

　　采用實(shí)證分析和理論分析相結合，定性研究與定量研究相結合的方法，針對海灣安全技術(shù)有限公司采購物流管理現狀進(jìn)行分析，并提出可行性建議。雖然真正實(shí)施和有效運用這些措施、方法存在一定困難，并且是一個(gè)異常艱難的過(guò)程，但這并不影響我們對先進(jìn)理念的追求，隨著(zhù)企業(yè)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，相信在不久以后，企業(yè)的核心競爭力將會(huì )得到巨大的提高。創(chuàng )新之處在于：基于供應鏈管理理論，針對海灣安全技術(shù)有限公司這一具體企業(yè)，結合實(shí)際參考數據，提出了改善其存在問(wèn)題的可行性建議，以期達到解決實(shí)際問(wèn)題的目的。

庫存管理論文11

　　摘要：庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持正常的庫存周轉率，能為企業(yè)帶來(lái)庫存優(yōu)化的競爭優(yōu)勢，反之，如果庫存管理不當則有可能為企業(yè)帶來(lái)不利的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫存并加強庫存管理就顯得尤其重要。

　　關(guān)鍵詞：庫存管理；經(jīng)濟效益；市政維修意義

　　市政施工企業(yè)一般均是露天作業(yè)，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來(lái)說(shuō)品種就變得很復雜了，因為牽涉到路面上的各型維修材料，其五花八門(mén)，常見(jiàn)的就有各種規格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側緣石等等。而城區的修復主要體現的就是二個(gè)字“快速”。

　　一、加強庫存管理有利于企業(yè)獲得規模經(jīng)濟效益

　　我們可以分析歷年中倉庫進(jìn)出庫頻繁的庫存材料，按量和時(shí)間段進(jìn)行匯總，然后上報單位材料科，由材料科根據維修項目和進(jìn)度進(jìn)行統一預先采購，這樣既可以保證維修的進(jìn)度又可以因公開(kāi)招標獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)也節約了頻繁招標帶來(lái)的如通訊費、職員差旅費、交通費等各隱形財務(wù)費用。

　　二、加強庫存管理有利于企業(yè)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾

　　因為城區維修一般都是按照年初維修計劃逐步展開(kāi)的，但是城區維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產(chǎn)品供貨單位帶來(lái)了一定的供需矛盾，但是若加強倉庫管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數量，通過(guò)材料科招標我們可以預先在倉庫中備一些，再在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備一部分，在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備用的可以給其自由生產(chǎn)時(shí)間，即可以在其訂單淡季或空閑時(shí)生產(chǎn)，由維修單位到時(shí)負責使用，讓供貨企業(yè)對維修單位產(chǎn)生信任感和參與感，這樣其生產(chǎn)出的產(chǎn)品就會(huì )更價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)。

　　三、加強庫存管理有利于企業(yè)體現生產(chǎn)的.平穩性

　　倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理，了解維修計劃和進(jìn)度后才可提供出合適的庫存備料計劃。使維修施工部門(mén)可以按計劃修復道路同時(shí)供貨單位也可以按合同計劃生產(chǎn)并保質(zhì)保量的足額交付，才可以保證維修的及時(shí)性。使維修方和供貨方獲得雙贏(yíng)。

　　四、加強庫存管理有利于企業(yè)節約財務(wù)費用

　　倉庫管理部門(mén)只有加強庫存管理，提供優(yōu)異的材料進(jìn)出庫數據和倉庫備料計劃，才能保證維修的及時(shí)性和采購計劃的正確性，才能加強供貨單位對本單位的認同感，使維修單位能夠從單位合格供應商出發(fā)更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優(yōu)異的供貨條件，如延長(cháng)付款期限、同價(jià)提供更好地產(chǎn)品或服務(wù)、同等條件優(yōu)先服務(wù)維修單位等，使維修單位因延長(cháng)付款期限而獲得一定的財務(wù)費用和減少因延長(cháng)付款而帶來(lái)的資金壓力。

　　五、加強庫存管理

　　有利于增加企業(yè)管理層決策的正確性，有利于加強存儲控制倉庫管理部門(mén)在加強庫存管理提供正確庫存備料計劃后，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購計劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉庫備料計劃，對單位全面合理使用資金起到一定的促進(jìn)作用�？梢约訌姶鎯�控制，從而研究出最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結構。

　　六、加強庫存管理有利于提升企業(yè)通過(guò)財務(wù)審計的能力

　　現在國家審計部門(mén)對國有企事業(yè)單位加強了財稅審計、經(jīng)濟責任審計，企事業(yè)單位倉庫是每次審計的重點(diǎn)部門(mén)，因此倉庫管理人員必須認真管理，確實(shí)提升自己的管理水平，認真做好倉庫材料進(jìn)出記錄和盤(pán)點(diǎn)記錄后，確保倉庫結余金額經(jīng)合理調整后和財務(wù)科賬面庫存余額、材料科賬面庫存余額三方一致，才能通過(guò)年度財稅和經(jīng)濟責任審計，才不會(huì )造成不必要的社會(huì )影響。

　　七、加強庫存管理有利于體現公益性市政維修企業(yè)的作用

　　現今，施工企業(yè)庫存管理的潮流是“零庫存”，主要目的還是要減少庫存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉嫁資金支付獲取一定的財務(wù)費用和資金的節約支出。但是，對于公益性市政維修施工事業(yè)單位來(lái)說(shuō)顯然是不行的，既然是公益性事業(yè)單位，那么主要工作目標就是做好為百姓服務(wù)的工作。要做好為百姓服務(wù)的工作、體現服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，倉庫就必須要加強庫存管理，為維修部門(mén)按時(shí)保質(zhì)保量的完成修復工作提供及時(shí)的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數量、時(shí)間、動(dòng)態(tài)要保持的最低數量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業(yè)鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標志磚等等，我們既要考慮社會(huì )效益又要考慮經(jīng)濟效益，但社會(huì )效益應放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點(diǎn)。

　　八、加強庫存管理有利于增加倉庫員工的工作積極性

　　只有加強倉庫管理才能減少倉庫員工內部分散、信息滯后、減少遺漏和錯誤等問(wèn)題，才能把倉庫信息有效整合，合理規劃和改善庫存的周轉率，為單位生產(chǎn)起到促進(jìn)護航的作用；只有加強倉庫管理才能加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，才可體現重視倉庫員工工作的企業(yè)精神；只有加強倉庫管理才能制定合理的業(yè)績(jì)考核機制與薪酬掛鉤，才能營(yíng)造尊重意識、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，才能使員工認同單位，從而積極發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性。

　　九、結語(yǔ)

　　總之，我們一定要正確認識加強倉庫管理的意義。不能因為倉庫管理是小事就不加重視，因為只有從小事抓起要認真抓、仔細抓才能發(fā)現問(wèn)題，只有這樣才能端正員工的工作態(tài)度和部門(mén)間的相互協(xié)調，才能發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，從而及早解決。只有通過(guò)對存貨的加強管理才能認真盤(pán)點(diǎn)和處理庫存；才能為上層管理提供有效的經(jīng)營(yíng)決策依據，使管理部門(mén)能夠更好地調度資金的使用，減少庫存資金的占用水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

庫存管理論文12

　　在需求量放大的情況下，對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要，并對其產(chǎn)生的問(wèn)題提出相應的協(xié)同策略。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“協(xié)同管理在制造業(yè)供應鏈庫存中的應用”的供應鏈庫存管理論文，供大家參考。

　　原標題：制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理研究

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的消費水平日益上升，市場(chǎng)環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化。庫存作為制造業(yè)供應鏈的核心環(huán)節，是企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。在傳統的供應鏈庫存管理的各個(gè)環(huán)節都有自己獨特的庫存控制策略，這就會(huì )不可避免的導致出現需求量放大的現象。在這種情況下，對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要，并對其產(chǎn)生的問(wèn)題提出相應的協(xié)同策略。

　　關(guān)鍵詞：制造業(yè)；供應鏈；庫存；協(xié)同管理；策略

　　一、引言

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。尤其是在制造業(yè)的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)只有不斷的尋求新的突破才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地�；�于供應鏈的庫存協(xié)同管理研究針對這種情況是非常有效的，實(shí)現企業(yè)零庫存，不僅可以降低企業(yè)的成本，還能夠提高企業(yè)效率與整體服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。

　　二、研究制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的意義

　　在企業(yè)的傳統管理模式向供應鏈管理模式的轉變過(guò)程中，對供應鏈庫存的協(xié)同研究無(wú)論是理論方面還是實(shí)際操作方面都屬于需要深入研究的核心問(wèn)題。供應鏈中的各個(gè)環(huán)節的庫存管理都會(huì )直接影響影響到供應鏈庫存協(xié)同管理的質(zhì)量。若需要快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求就需要提高庫存，而為了降低企業(yè)運營(yíng)成本又需要適當降低庫存，所以說(shuō)，庫存管理受利益、矛盾等相互沖突的影響，是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一項非常復雜的管理技術(shù)。

　　制造業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在我國的發(fā)展建設過(guò)程中占有很重要的地位。而對供應鏈庫存的協(xié)同管理在制造業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中也非常重要，對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著(zhù)直接的影響作用。在消費水平日益提高的今天，要提高企業(yè)的競爭力，就需要對供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的庫存進(jìn)行協(xié)同管理，以有效實(shí)現供應鏈管理模式在企業(yè)的發(fā)展中優(yōu)勢。所以說(shuō)，在此背景之下，對供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究，對制造業(yè)的發(fā)展與建設都具有一定的現實(shí)意義。

　　三、目前制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理存在的問(wèn)題

　　長(cháng)期以來(lái)，流通環(huán)節中的各個(gè)部門(mén)（零售商、批發(fā)商和供應商等）都各自為政的管理自己的庫存，并且其物料的定購策略也不同。這樣不可避免的產(chǎn)生了需求的扭曲放大現象，直接后果是整個(gè)庫存成本的增加和無(wú)法快速響應市場(chǎng)的真實(shí)需求。但是，在現代供應鏈管理的背景之下，制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理仍然存在諸多的問(wèn)題。具體分析如下所示：

　　1.對供應鏈的整體觀(guān)念缺乏認知。與供應鏈的整體目標有所不同，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最終目標是追求自身利益的最大化，受到這種經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的驅使，供應鏈各個(gè)節點(diǎn)供應商都抱著(zhù)將危機轉移到對方企業(yè)的心態(tài)，導致整條供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的供應商之間的合作出現信任障礙，供應鏈績(jì)效較低，針對這種需求不確定的情況下，各個(gè)企業(yè)為了維持自身安全的庫存就需要付出更高的代價(jià)來(lái)滿(mǎn)足自身需求。

　　2.供應鏈個(gè)節點(diǎn)客戶(hù)之間缺乏合作意識�！芭１扌�應”的存在就是因為供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的客戶(hù)之間缺乏合作意識，就會(huì )導致出現市場(chǎng)需求不穩定和庫存信息傳遞速度慢等情況，從而導致需求量放大。供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的客戶(hù)合作意識的缺乏不僅會(huì )導致庫存成本增加，還會(huì )導致服務(wù)質(zhì)量下降。

　　3.各節點(diǎn)庫存管理信息傳遞不及時(shí)。生產(chǎn)計劃、需求計劃、庫存量、送貨計劃等都可以作為同一條供應鏈中的各節點(diǎn)企業(yè)庫存管理的關(guān)鍵數據。將這些數據信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞才能夠有效保證各用戶(hù)的需求。但個(gè)企業(yè)之間各自為政的經(jīng)營(yíng)狀況導致庫存管理信息質(zhì)量傳遞不及時(shí)，信息質(zhì)量下降，庫存量的預測值出現誤差，最終導致生產(chǎn)計劃無(wú)法正常實(shí)施。因此，如何將供應鏈各節點(diǎn)的庫存信息進(jìn)行及時(shí)的、準確的傳遞是當下對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行研究所需要解決的首要問(wèn)題。

　　4.過(guò)分強調降低庫存量。一般來(lái)說(shuō)，庫存成本會(huì )占到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的30%左右，若要追求企業(yè)短期利益的最大化，降低庫存量在很大程度上能夠增加企業(yè)的利潤，因此各個(gè)企業(yè)在零庫存的思想及經(jīng)營(yíng)模式的影響之下，都會(huì )采取各種措施來(lái)降低庫存量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。過(guò)分強調降低庫存量，忽略長(cháng)期的庫存戰略?xún)�備，若企業(yè)突發(fā)需求增加，就會(huì )出現原有庫存量物理滿(mǎn)足需求量的局面；又或者原材料價(jià)格突漲，企業(yè)就需要花高價(jià)購入原材料，降低企業(yè)利潤。

　　四、制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的目標

　　1.降低庫存成本。一般來(lái)說(shuō)，庫存成本分為訂購成本、庫存持有成本以及缺貨成本等三種成本，要向對庫存成本進(jìn)行有效控制，就需要對著(zhù)三種成本之間相互沖突的關(guān)系進(jìn)行合理的權衡。在供應鏈背景下，要消除一個(gè)企業(yè)途庫存、預留庫存、瘀滯庫存以及待檢品等不可以的庫存量，單單靠各企業(yè)自身的庫存控制策略是遠遠不行的。在市場(chǎng)競爭激烈的`今天，時(shí)常發(fā)生上游企業(yè)為實(shí)現自身企業(yè)利潤的最大化將風(fēng)險轉移到下游企業(yè)的情況；要向切實(shí)改變這種情況，就要整體降低整條供應鏈的庫存成本，使同一條供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)的企業(yè)都能夠從降低庫存成本中獲取利潤。

　　2.提高響應速度。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，顧客購買(mǎi)的關(guān)鍵因素包括產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量以及對其需求的快速反應等。若單單考慮降低庫存成本而忽視對相應速度的提高，會(huì )導致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中失去競爭優(yōu)勢而被淘汰。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及某些產(chǎn)品安裝使用對環(huán)境的特殊要求等，提高相應速度是非常有必要的。企業(yè)要想在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和強勁的競爭對手中脫穎而出，就需要能夠快速發(fā)現新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機，以最快的速度制造出滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品，這就對企業(yè)的快速響應能力提出了極大的考驗。

　　五、制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的策略

　　1.實(shí)現信息共享達到庫存的協(xié)同管理。信息共享就是指在互聯(lián)網(wǎng)背景下，將重要的資源與他人進(jìn)行分享，優(yōu)化信息的資源配置，節約社會(huì )成本，提高信息的利用率。對于信息共享的范圍是需要非常重視的，若將制造商作為研究對象，像產(chǎn)品價(jià)格、種類(lèi)等信息可以向所有客戶(hù)提供；像成本信息或訂單的具體內容等只能向特定的合作伙伴提供；而像產(chǎn)品庫存量、原材料庫存量等就只能向部分上下游客戶(hù)提供。實(shí)現信息共享雖然能夠不同程度的降低“牛鞭效應”現象的發(fā)生，但是由于諸多不確定因素的影響，在信息共享的實(shí)踐過(guò)程中，仍然會(huì )出現各種由于企業(yè)為自身利益考慮而不愿進(jìn)行信息共享或共享信息對成本影響不大等情況�？偟膩�(lái)說(shuō)，要想實(shí)現信息共享，降低供應鏈成本，還需要各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)之間的精誠合作。

　　2.通過(guò)契約方式達到庫存協(xié)同管理。供應鏈契約實(shí)際上是指買(mǎi)賣(mài)雙方針對相關(guān)條款進(jìn)行約定，在供應鏈的利潤不損害雙方的基礎上，達到供應鏈的最高水準。企業(yè)在堅固自身利益的同時(shí)，還要考慮到供應鏈的整體利潤，利用信息共享方式，在這兩者間做出權衡，依照整體目標對供應鏈契約進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調各節點(diǎn)企業(yè)之間的利益。

　　六、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)人們生活質(zhì)量的不斷提高以及市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)之間的競爭極其激烈。要向在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中謀求生存，供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)的庫存協(xié)同管理就變得越來(lái)越重要，實(shí)現零庫存，降低庫存成本，加強響應速度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此背景之下，本文對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行了必要研究。

　　參考文獻：

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庫存管理論文13

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益加劇，電力企業(yè)的“好日子”已經(jīng)成為過(guò)去，粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)退出歷史舞臺，企業(yè)的利潤點(diǎn)已經(jīng)轉移到管理的各個(gè)細節。庫存管理正是電力企業(yè)當前可以深挖掘的領(lǐng)域。本文以S電力公司為例，結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，分析當前庫存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對性地提出優(yōu)化方案，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提供參考依據。

　　關(guān)鍵詞：物資;庫存;管理

　　經(jīng)濟全球化為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺，也帶來(lái)了全新的挑戰。對于火電企業(yè)而言，不僅面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)過(guò)剩導致的競爭激烈，更有太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源快速發(fā)展帶來(lái)的沖擊。在不容樂(lè )觀(guān)的形勢面前，火電企業(yè)紛紛向管理要效益，在庫存管理上做文章。如果單從生產(chǎn)的角度考慮，庫存當然越充足越好，但是企業(yè)必須通盤(pán)考慮經(jīng)濟效益，庫存積壓過(guò)多就會(huì )占用過(guò)多的資金，導致庫存管理成本和人工成本上升。還有，過(guò)高的庫存量會(huì )掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。因此，研究庫存管理具有十分重要的意義。

　　1S公司庫存管理中存在的問(wèn)題

　　1.1物資計劃不夠準確

　　目前,S公司物資需求計劃實(shí)行統一管理，各基層單位根據基本建設、生產(chǎn)運營(yíng)、技術(shù)改造項目的安排和物資消耗規律編制年度、季度、月度物資采購計劃和臨時(shí)性采購計劃。需求計劃統一通過(guò)物資管理信息系統上報采購中心，公司依據集采目錄實(shí)施計劃分交，其余委托各二級單位自行采購。雖然S公司已經(jīng)建立了相對完善的工作流程，但是在執行的過(guò)程中依然存在不少問(wèn)題。比如，部分單位物資管理經(jīng)驗不足，及時(shí)處理物資計劃能力較弱。部分單位對設備運行及損耗情況掌握不準確，導致計劃提報的及時(shí)性較差，沒(méi)有預留合理的采購周期，給保障安全生產(chǎn)的物資供應帶來(lái)困難。部分單位對物料的規格、型號、圖號、材質(zhì)等信息描述不清或不規范，導致計劃流轉周期長(cháng)，延誤采購，影響生產(chǎn)。部分單位對上報計劃審核工作把關(guān)不嚴，沒(méi)有對所需更換的設備配件種類(lèi)及數量作出準確判斷，沒(méi)有對設備檢修作出個(gè)性化分析，促使采購計劃量增大，形成庫存積壓。

　　1.2庫存管理不夠科學(xué)

　　S公司不設物資實(shí)物庫，由二級單位分別設實(shí)物庫并自行管理，導致整體管理水平參差不齊。

　　(1)備品配件儲備定額沒(méi)有實(shí)施有效地管控，缺乏統一、準確的.管理基礎數據。在電廠(chǎng)機組投產(chǎn)運行初期，對設備運行、檢修及備品消耗等信息掌握不全面，導致編報的備品配件儲備定額的準確性、實(shí)用性較差，備品配件按定額標準完全儲備后會(huì )造成大量的庫存積壓

　　。(2)庫存資金增長(cháng)較快，缺乏有效的管控措施。當前，公司的庫存管控工作側重于過(guò)程管控，沒(méi)有從源頭上控制庫存增長(cháng)。由于缺乏相應的考核措施，導致部分單位需求計劃提報量遠遠高于實(shí)際物資領(lǐng)用量，尤其是等級檢修后容易造成部分物資積壓，給庫存管控造成困難。

　　(3)倉儲信息化建設缺乏統一的管理標準和要求。由于公司各生產(chǎn)單位地域分布較廣、投產(chǎn)時(shí)間不同，而且沒(méi)有建立統一的管理標準和要求，導致各單位倉儲硬件設施及軟件管理差異較大，給公司倉儲管理標準化建設工作帶來(lái)困難。

　　1.3修舊利廢執行不力

　　(1)在廢舊物資回收處置、修復利用過(guò)程中，涉及到生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)三方的業(yè)務(wù)銜接與配合。但由于部分單位在制度中沒(méi)有明確各部門(mén)在廢舊物資管理業(yè)務(wù)中的分工與職責，導致廢舊物資處置流程不明確，修舊利廢成果無(wú)法鑒定，修復物資折算估價(jià)無(wú)法統計等情況的發(fā)生。(2)在廢舊物資回收方面，由于部分單位物資管理部門(mén)在廢舊物資回收過(guò)程中重視程度不夠，沒(méi)有嚴格執行“交舊才能領(lǐng)新，領(lǐng)新必先交舊”的原則。各單位在生產(chǎn)現場(chǎng)緊急領(lǐng)用物資后，物資供應部門(mén)后續管控不到位，沒(méi)有及時(shí)催交回收廢舊物資，導致部分單位生產(chǎn)現場(chǎng)廢舊物資存放較多，且不能及時(shí)交回，廢舊物資回收率較低。(3)在廢舊物資存放方面，部分單位由于庫區面積有限，在廢舊物資存放過(guò)程中，沒(méi)有嚴格按照要求做到分類(lèi)存放、堆垛合理。將所有鑒定報廢的物資堆放在一起，無(wú)法做到廢舊物資根據材質(zhì)、類(lèi)別不同進(jìn)行分類(lèi)處置，最終導致廢舊物資變賣(mài)時(shí)的經(jīng)濟價(jià)值降低。(4)在廢舊物資修復利用方面，部分單位由于獎懲制度不明確，獎勵力度不大，導致員工積極性不高，修舊利廢工作開(kāi)展不到位。由于各單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的限制，部分廢舊物資修復后的安全性、可靠性得不到保障，導致該部分物資再利用情況較差。

　　2S公司庫存管理優(yōu)化方案

　　2.1提高物資計劃的準確性

　　(1)提高采購計劃編制要求，重點(diǎn)強調物資規格型號、計劃資金、需求時(shí)間等關(guān)鍵要素；對各用料單位報來(lái)的材料需求計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫；加強計劃考核管理，實(shí)行臨時(shí)計劃及計劃執行情況按月進(jìn)行考核，從而提高物資需求計劃的準確率、合格率、及時(shí)率，提升物資需求計劃管理水平；按照材料供應的輕重緩急對需求計劃實(shí)行分類(lèi)管理，尤其針對搶修、救災等急需物資開(kāi)辟綠色通道，確保生產(chǎn)正常運轉。

　　(2)進(jìn)一步規范各單位物資計劃的提報工作。在計劃提報過(guò)程中，嚴格按照物資編碼要求準確描述物資的規格、型號等特征，按時(shí)提報年度、季度、月度物資計劃，盡量減少緊急、臨時(shí)計劃的提報次數。提報物資計劃時(shí)，要充分考慮采購設備的制造周期、物流情況等因素，預留足夠的采購周期，確保物資的安全供應。

　　(3)根據年度檢修計劃及安排，提前對各單位等級檢修進(jìn)行管理提示，及時(shí)提報相應的檢修計劃。及時(shí)開(kāi)展等級檢修專(zhuān)項分析，對在檢修過(guò)程中未及時(shí)出庫造成積壓的物資，溯本求源，逐條逐項查找原因，落實(shí)責任，從而提高各單位對等級檢修計劃領(lǐng)用情況的重視程度，確保計劃領(lǐng)用率達90%以上。

　　(4)持續開(kāi)展現場(chǎng)物資識別培訓工作，提高計劃部的業(yè)務(wù)知識水平和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。以強化服務(wù)意識提高服務(wù)效率為切入點(diǎn)，深入對標管理學(xué)習，提升業(yè)務(wù)素養，更好地服務(wù)于基層。充分利用業(yè)余時(shí)間或培訓機會(huì )加強物資屬性及機組設備、備件知識的學(xué)習，全面提升物資管理水平。

　　2.2提高庫存管理的科學(xué)性

　　(1)加強倉儲管理。圍繞倉儲管理申報達標和庫容比、月度計劃領(lǐng)用率等關(guān)鍵指標，大力深入開(kāi)展采購計劃、倉儲案例分析工作。在庫存結存方面，更加注重日分析、周總結、月通報，充分利用電子寄售、實(shí)物寄售、框架協(xié)議等長(cháng)約采購合同，進(jìn)一步提高工作效率，有效規避庫存不斷上漲的風(fēng)險。每月通過(guò)庫存曲線(xiàn)圖提示各單位的庫存走勢情況，分析庫存增加或減少的原因，指導各單位制定對應管控措施。對因庫存管理不善造成物料庫存超儲積壓的單位，由物資管理中心向公司財務(wù)部門(mén)提出計提存貨減值準備金的建議，進(jìn)一步降低庫存物資的積壓。

　　(2)平衡利庫及調劑調撥管理。加強對各單位平衡利庫工作的跟蹤，積極開(kāi)展各單位庫存間的利庫和同等級機組庫存間的調劑調撥工作。按月分析各單位利庫情況，對同等級機組的同類(lèi)型、同型號物資進(jìn)行統計。借助ERP系統中調劑調撥功能，實(shí)現公司內部閑置物資共享功能，進(jìn)一步加大公司內部閑置物資的調劑調撥，減少不必要的庫存占用。組織各單位對現有庫存儲備物資進(jìn)行清查，對由于設備技改技措造成的積壓物資、儲備過(guò)量而形成的閑置物資、超過(guò)有效使用期限的廢舊物資，按照內部調劑、對外銷(xiāo)售、減值、報廢等四種方式進(jìn)行處置，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結構。

　　(3)實(shí)施聯(lián)儲代儲管理。實(shí)施多元化儲備，實(shí)現制造廠(chǎng)代儲、第三方代儲、聯(lián)合代儲、外部聯(lián)儲、內部聯(lián)儲等先進(jìn)的儲備方式，努力實(shí)現跨集團合作，檢修備件一體化服務(wù)。通過(guò)調研和比對形成公司備品配件聯(lián)合儲備目錄，利用物資管理系統搭建庫存共享平臺，幫助各單位實(shí)現公司范圍的“信息共享、資源共享”，從而提高庫存管理水平，降低庫存積壓的風(fēng)險。通過(guò)供應商走訪(fǎng)等方式主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽，進(jìn)一步擴大聯(lián)儲、代儲及長(cháng)約采購范圍，增強聯(lián)、代儲物資的實(shí)用性，從而降低庫存儲備風(fēng)險。

　　2.3提高修舊利廢的執行力

　　(1)完善廢舊物資管理體系。嚴格按照公司相關(guān)財務(wù)及物資管理制度，制定廢舊物資管理實(shí)施細則，統一廢舊物資回收、處理及利用工作的管理標準。進(jìn)一步明確廢舊物資管理工作中相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體職責，加強部門(mén)之間的分工與協(xié)作，建立健全交舊領(lǐng)新、修舊利廢的獎懲辦法，進(jìn)一步完善廢舊物資管理體系。

　　(2)加強廢舊物資回收工作。各單位物資供應部門(mén)根據檢修及技改項目材料計劃，提前了解應該回收的廢舊物資具體情況，制訂廢舊物資回收計劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴格執行交舊領(lǐng)新制度，嚴禁無(wú)計劃領(lǐng)料。不定期對各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、檢查，進(jìn)一步強化廢舊物資回收及現場(chǎng)管理，杜絕廢舊物資料丟失浪費現象。

　　(3)規范廢舊物資的存放及處置工作。根據廢舊物資的種類(lèi)和性質(zhì)，分別建立廢品庫、可修復庫和成品庫，對所有回收的廢舊物資分類(lèi)存放、妥善保管。廢舊物資管理過(guò)程中必須履行相應的出入庫手續，建立臺賬。對于無(wú)修復價(jià)值的廢舊物資，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)根據物資的新舊程度、市場(chǎng)行情評估價(jià)格，分類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)售或拍賣(mài)。

　　(4)全面開(kāi)展修舊利廢工作。進(jìn)一步細化、科學(xué)化修舊利費管理工作，盡最大可能提高廢舊物資的重復利用數量和品種。對于轉入成品庫的修復利用物資，采用后進(jìn)先出的辦法進(jìn)行出入管理和核算。明確修舊利廢獎懲方案，物資修復后根據驗收情況給予修理單位或個(gè)人一定獎勵，提高職工修舊利廢工作積極性，緩解材料成本壓力，達到節支降耗的目的。從某種意義上來(lái)講，庫存管理也是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是一項龐大的系統工程，需要結合企業(yè)自身實(shí)際情況，有針對性地選擇管理模式，抓住重點(diǎn)、多點(diǎn)發(fā)力、全面推進(jìn)，才能更好地找準庫存的平衡點(diǎn)，提高企業(yè)整體效益，提升企業(yè)核心競爭力。

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庫存管理論文14

　　一、研究背景及現狀

　　在19世紀，隨著(zhù)西方工業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟增長(cháng)到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會(huì )增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來(lái)，在我國，學(xué)者的研究成果也越來(lái)越多，還需要更多新的研究創(chuàng )新以滿(mǎn)足真正的庫存管理在企業(yè)的需求。在20世紀90年代，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業(yè)資源計劃ERP應運而生。在西方國家，企業(yè)管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類(lèi)法，ABC分類(lèi)法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀最先提出的。目前國內理論專(zhuān)家對存貨的管理研究包括對庫存物資的購、收、存、發(fā)等環(huán)節的管理。近年來(lái)，隨著(zhù)庫存模型的不斷研究，國內也開(kāi)始有學(xué)者將ABC分類(lèi)引入到庫存管理中。苗燕專(zhuān)家利用了ABC分類(lèi)法對存貨進(jìn)行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛(ài)萍將傳統的ABC分類(lèi)法與模糊聚類(lèi)分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實(shí)現了ABC的具體分類(lèi)。張莉還對庫存產(chǎn)品進(jìn)行了以庫存資金占用額為分類(lèi)標準的ABC分類(lèi)管理，使得A類(lèi)庫存貨物的庫存周轉率更加令人滿(mǎn)意。

　　二、存貨管理的含義

　　庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。專(zhuān)家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價(jià)值鏈分析和過(guò)程進(jìn)行比較。一種方法稱(chēng)為反應方法，該方法基于客戶(hù)的需求，通過(guò)某些驅動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道。第二種方法稱(chēng)為計劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱(chēng)為一種混合方法，它是通過(guò)邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應必須對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，存貨主要有一下幾個(gè)方面的功能：

　　1.是維持企業(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的均衡需要。

　　企業(yè)倉庫儲備一定的存貨來(lái)應對企業(yè)隨時(shí)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售也是不可或缺的。

　　2.是考慮采購成本的需要。

　　企業(yè)要綜合衡量存貨成本和收益之間的關(guān)系，選擇合理的存貨采購方式和儲存數量。

　　3.是為應付市場(chǎng)行情的變化。

　　企業(yè)的高管會(huì )對市場(chǎng)進(jìn)行考察，考察完后做出分析和判定，估計某類(lèi)商品的預計未來(lái)價(jià)格，搶占市場(chǎng)，抓住盈利的`機會(huì )。

　　三、采用ABC分類(lèi)法的必要性

　　企業(yè)不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過(guò)去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類(lèi)采用數理統計方法，對各種事物和相關(guān)因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類(lèi)，分為A，B，C三，影響因素分別在一般，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對應的庫存管理，ABC分類(lèi)管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存(A類(lèi))，庫存(B)的一般重要性和庫存(C類(lèi))三個(gè)等級，然后不同等級分別進(jìn)行管理和控制的方法。

　　1.ABC分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)。

　　1.1節省。大大提高企業(yè)存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動(dòng)的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。

　　1.2減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類(lèi)法可以最大限度的降低不足率。在C類(lèi)商品有足夠的存貨在同一時(shí)間，你可以為B類(lèi)商品和船期安排，可靠的控制類(lèi)零部件可以集中處理，控制和翻身，及時(shí)發(fā)現這類(lèi)存貨的庫存，并迅速糾正。

　　2.實(shí)施ABC分類(lèi)法應注意的問(wèn)題。

　　(1)ABC分析法的分類(lèi)是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類(lèi)。

　　(2)所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性。

　　(3)ABC分類(lèi)法是基于一定基礎的統計數據，應該是動(dòng)態(tài)分析的，應該隨時(shí)調節，以獲得最大的實(shí)際庫存的結果。

　　(4)重要性問(wèn)題，ABC分類(lèi)管理都無(wú)貨可考慮企業(yè)生產(chǎn)，有的甚至列為材料的C類(lèi)可能對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響的重要性。

　　3.控制企業(yè)的存貨成本。

　　3.1做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業(yè)務(wù);慎打欠條;及時(shí)認真做好匯報貨物滅失。

　　3.2監督與檢查。設立關(guān)聯(lián)企業(yè)，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員;定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權制度的實(shí)施;定期檢查，存貨收發(fā)器存儲系統的實(shí)施;定期檢查庫存處理系統的實(shí)施;定期檢查庫存會(huì )計制度的實(shí)施。

　　4.實(shí)現企業(yè)存貨信息化管理。

　　4.1運用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問(wèn)題提供了有效的技術(shù)支持。

　　4.2建立適應發(fā)展的計算機存貨管理系統。根據會(huì )計的統一的會(huì )計制度，及時(shí)、準確、完整的存貨核算能更深對企業(yè)信息動(dòng)態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率。

　　四、結語(yǔ)

　　上述的庫存管理方法相關(guān)理論闡述了，針對企業(yè)的庫存管理方法的使用時(shí)，存在的問(wèn)題在應用信息技術(shù)等庫存成本控制工作，提出了策略。應強調從庫存管理的基本信息獲得必須跟上信息時(shí)代的步伐，促進(jìn)了財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )化，信息化，科學(xué)化，我們應該提高工作效率，降低運營(yíng)成本。通過(guò)強化企業(yè)的庫存管理，減少的企業(yè)宗旨的綜合成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續性，對任何點(diǎn)的企業(yè)正在試圖做的同時(shí)也應根據產(chǎn)品的特點(diǎn)和設計庫存管理系統的適應性，促進(jìn)企業(yè)庫存結構的優(yōu)化，提高存貨投資的效率，并制定有效的監督機制，促進(jìn)企業(yè)有效地運行。

庫存管理論文15

　　在供應鏈管理中，庫存決策具有相當大的影響力。庫存計劃對企業(yè)有至關(guān)重要的影響。而要對庫存資源進(jìn)行合理的管理，企業(yè)必須深刻理解庫存的原理、成本和動(dòng)態(tài)性。庫存管理是執行庫存管理政策的過(guò)程。反應式或拉動(dòng)式庫存管理方法是按照客戶(hù)的需求，通過(guò)分銷(xiāo)渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品。另一種庫存管理方法是計劃方法，即先根據需求和產(chǎn)品可用性進(jìn)行預測，然后在預測的基礎上預先分配庫存，在利用分銷(xiāo)渠道推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。第三種方法，即混合法，在邏輯上實(shí)現了“推”和“拉”的結合，是前面兩種方法的有機統一。

　　一、庫存控制

　　執行庫存策略的管理程序稱(chēng)之為庫存控制�？刂频挠嬃啃栽谟诳蓽y量某一地點(diǎn)的庫存數量，并對庫存數量的增加或減少進(jìn)行跟蹤。通過(guò)庫存控制，企業(yè)能夠確定每隔多長(cháng)時(shí)間對庫存水平做一次檢查，從而進(jìn)一步確定訂貨時(shí)間和訂貨數量。這種檢查可以連續進(jìn)行，也可以分階段進(jìn)行。連續性檢查。在連續性庫存控制中，企業(yè)需要連續地檢查庫存狀態(tài)以確定何時(shí)需要補貨。為了使用連續性的檢查結果，對所有庫存單位進(jìn)行跟蹤是十分必要的。連續性檢查通過(guò)再訂購點(diǎn)和訂貨數量加以實(shí)施。階段性檢查。階段性庫存控制是在一定的時(shí)期內對庫存狀態(tài)進(jìn)行檢查，比如一周或者一個(gè)月檢查一次。在進(jìn)行階段性檢查時(shí)，再訂貨點(diǎn)必須滿(mǎn)足兩次檢查之間的時(shí)間間隔要求。

　　二、反應方式

　　反應式或者拉動(dòng)式庫存系統，是通過(guò)滿(mǎn)足渠道中參與成員對庫存的需求來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品。當可用的庫存量低于預先確定的最低量或者再訂貨點(diǎn)時(shí)，企業(yè)就要進(jìn)行補貨。典型的反應式庫存的邏輯建立在以下假設條件的基礎上。第一。假設所有客戶(hù)，各個(gè)市場(chǎng)區域以及所有產(chǎn)品都對利潤做出了相同的貢獻，這是建立反應系統的基礎。第二，反應系統假設資源是無(wú)限的。以此為前提條件，企業(yè)就能夠實(shí)現按需生產(chǎn)，并將產(chǎn)品存儲在生產(chǎn)設施中，直到需要的時(shí)候。第三，反應式庫存邏輯假定了供貨點(diǎn)擁有無(wú)限大的庫存。第四，運作周期是可預計的，并且周期的長(cháng)度是相對獨立的。這就意味著(zhù)每一個(gè)運作周期都是一個(gè)隨機事件，同時(shí)延長(cháng)的運作周期不會(huì )出現在下一次補貨過(guò)程中。

　　三、計劃方式

　　庫存的計劃方式使用了一個(gè)公共的數據庫來(lái)協(xié)調供應鏈中多個(gè)地點(diǎn)、多個(gè)階段的庫存需求。用來(lái)完成庫存的分配以及協(xié)調面向多個(gè)目的地的運輸活動(dòng)。公平份額分配法。公平份額分配法是一種簡(jiǎn)化的庫存管理計劃法，它為每一個(gè)分銷(xiāo)設施公平地分配來(lái)自公共資源的可用庫存。例如，一個(gè)工廠(chǎng)倉庫同時(shí)給三個(gè)倉庫供貨，同時(shí)我們還可以了解到該網(wǎng)絡(luò )的結構、各個(gè)倉庫的當前庫存量以及日需求量。需求計劃法。需求計劃法是一種有助于實(shí)現供應鏈集成的方法，同時(shí)它還對特殊需求進(jìn)行了考慮。需求計劃通�？梢苑譃槲锪闲枨笥媱潱∕RP）和分銷(xiāo)需求計劃（DRP）兩種。當產(chǎn)成品庫存位于生產(chǎn)地點(diǎn)的時(shí)候，MRP系統與DRP系統就需要進(jìn)行銜接。如果能實(shí)現兩個(gè)系統之間的有效協(xié)調那么就能大大降低所需的安全庫存。

　　四、庫存管理實(shí)踐

　　一體化的庫存管理策略能夠幫助企業(yè)確定應該在什么地方設置庫存、何時(shí)需要補貨以及如何對庫存進(jìn)行分配。庫存策略的發(fā)展過(guò)程可以分為3步：產(chǎn)品/市場(chǎng)分類(lèi)、分組策略的制定、政策與參數的處理。產(chǎn)品/市場(chǎng)分類(lèi)。對產(chǎn)品/市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)的目的是集中和優(yōu)化庫存管理。在分類(lèi)時(shí)，需要對具有相同特點(diǎn)的產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶(hù)進(jìn)行分組。分類(lèi)指標很多，最常見(jiàn)的指標有銷(xiāo)售額、利潤貢獻率、庫存價(jià)值、利用率以及產(chǎn)品的特點(diǎn)。在一般的分類(lèi)過(guò)程中，企業(yè)通常對產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行排序，這樣，具有相同特征的事物就會(huì )被分在一組。其中，按銷(xiāo)售量的大小以降序的'方式對產(chǎn)品進(jìn)行排列，這樣銷(xiāo)售量最大的產(chǎn)品就被排在了最前面，后面是銷(xiāo)售量較小的產(chǎn)品。利用銷(xiāo)售額來(lái)進(jìn)行分類(lèi)時(shí)企業(yè)制定庫存策略時(shí)采用的最傳統的方法之一。對于大多數市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或者物流運作而言，一小部分的銷(xiāo)售量往往占據了總銷(xiāo)售量的絕大部分。一旦完成產(chǎn)品的分類(lèi)或分組，我們通常會(huì )為每一類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行標注。暢銷(xiāo)的、流通速度較快的產(chǎn)品通常會(huì )被標記為A類(lèi)，中等的被標記為B類(lèi)，滯銷(xiāo)的、流通速度較慢的產(chǎn)品則被標記為C類(lèi)。正是因為這些字母標記，所以這種方法才被成為ABC分類(lèi)法。ABC分類(lèi)法通常使用三種不同的類(lèi)別，也有一些企業(yè)使用4到5個(gè)類(lèi)別，對產(chǎn)品做出進(jìn)一步細分。對同種性質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行歸類(lèi)，既簡(jiǎn)化了產(chǎn)品的管理過(guò)程，同時(shí)也有助于企業(yè)有針對性地為產(chǎn)品制定合適的庫存策略。在某些特殊情況下，分類(lèi)系統還需要還需綜合考慮多種因素的影響。例如，企業(yè)可以將產(chǎn)品的總利潤以及對客戶(hù)的重要性進(jìn)行加權，得到一個(gè)綜合指標然后利用該指標對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，來(lái)代替原始的、僅僅使用銷(xiāo)售額這一指標的分類(lèi)方法。分組策略的制定。庫存管理的第二步是針對每一類(lèi)產(chǎn)品/市場(chǎng)的分組制定出庫存管理策略。策略包括確定庫存管理過(guò)程中各個(gè)方面的具體事宜，例如服務(wù)目標、預測方法、管理技術(shù)以及檢查周期等。建立選擇性管理決策的關(guān)鍵在于認識不同產(chǎn)品對于實(shí)現企業(yè)目標有不同的重要性。在制定庫存管理政策的過(guò)程中，企業(yè)必須對庫存響應性不同加以考慮。策略與參數的處理。實(shí)施庫存管理政策的最后一步是詳細確定庫存管理程序和參數。程序規定了對數據的要求、軟件的應用、績(jì)效目標和決策方針。參數則明確了各種參數的數值，如調查時(shí)間的長(cháng)短、目標服務(wù)水平、庫存維持成本的百分比、訂貨量和再訂貨點(diǎn)等。綜合使用上述參數可以確定或者計算出進(jìn)行庫存管理決策時(shí)所需的準確數值。

　　五、結論

　　庫存是物流成本中僅次于運輸的第二大成本構成要素。從物流的角度看，企業(yè)可以通過(guò)調整補貨周期內的訂貨量、安全庫存和在途或者中轉庫存來(lái)進(jìn)行庫存控制。庫存管理往往需要綜合使用反應性邏輯和計劃性邏輯。反應性邏輯適用于產(chǎn)量小、需求高、運作周期不確定性較高的產(chǎn)品，因為它減少了庫存投機的風(fēng)險。而對于產(chǎn)量大、需求較穩定的產(chǎn)品，計劃性邏輯比較適用。庫存計劃方式為企業(yè)進(jìn)行有效庫存管理創(chuàng )造了條件，因為它充分利用了規模經(jīng)濟和信息的優(yōu)勢。適應性邏輯則將反應性與計劃性邏輯有機結合起來(lái)，其取決于產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境。協(xié)作的出現為供應鏈中各個(gè)成員共同提高庫存運作效率提供了一種行之有效的方法。

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