庫存管理論文

　　1 引言

　　隨著(zhù)現代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現代企業(yè)管理的重要組成部分。加強存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過(guò)程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最佳的重要標志。實(shí)踐證明，加強存貨控制和管理，會(huì )使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會(huì )使充滿(mǎn)活力的企業(yè)逐步陷入困境。

　　眾所周知，在現代社會(huì )中，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷(xiāo)售、提高市場(chǎng)份額逐漸轉變?yōu)榧訌娖髽I(yè)的內部管理方面，而存貨管理又是企業(yè)內部管理一個(gè)不可忽視的方面。

　　2 存貨管理概述

　　2．1 存貨及存貨管理的概念

　　存貨是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或者商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或者提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。按存放地點(diǎn)不同分為：庫存存貨、在途存貨和在制存貨；按取得來(lái)源不同分為自制的存貨、外購的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、接受捐贈的存貨、委托加工的存貨、債務(wù)人抵債形成的存貨及盤(pán)盈的存貨等。

　　存貨管理是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，降低存貨成本，增加獲利能力，對存貨進(jìn)行決策、規劃、控制等工作的總稱(chēng)。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自?xún)r(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，大量存貨置留也會(huì )增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開(kāi)支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合。存貨管理水平高低直接影響著(zhù)企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的營(yíng)運效率。存貨管理包括：（1）存貨的決策管理，主要是對儲備存貨的進(jìn)貨決策。（2）存貨的規劃管理，是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，制定出一個(gè)儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金占用額較小的限額并分別責任到各相關(guān)部門(mén)，實(shí)行考核和獎懲，即是存貨的限額責任管理。（3）存貨的控制管理，是采用經(jīng)濟批量控制、訂貨點(diǎn)控制、ABC 分類(lèi)控制、零成品存貨控制等現代控制方法，對存貨進(jìn)行管理。

　　2．2 企業(yè)存貨管理的特點(diǎn) 在過(guò)去存貨管理理念和方法都還不夠先進(jìn)的情況下，企業(yè)存貨的管理具有庫存數量不清，收發(fā)記錄不及時(shí)、不明確，浪費人力的特征，極容易造成存貨積壓和脫銷(xiāo)，不便于企業(yè)的管理和控制。而在現代，出現了很多新的存貨管理模式和方法（例如ABC控制法、ERP、零庫存等），這些新方法可以解決人工記錄造成的差錯，適當的解放部分勞動(dòng)力，而且操作簡(jiǎn)單易學(xué)，實(shí)施上線(xiàn)快，購買(mǎi)和實(shí)施的成本也很合理，更能根據企業(yè)自身定制個(gè)性化的軟件系統，可以充分滿(mǎn)足強大的生產(chǎn)管理需求，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

　　2．3 企業(yè)存貨管理研究意義

　　存貨管理對于企業(yè)的發(fā)展與穩定具有舉足輕重的作用。首先，存貨管理是滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)競爭力的重要手段。良好的存貨管理能夠及時(shí)有效地處理存在問(wèn)題的存貨，防止其霉爛、變質(zhì)和積壓。其次，存貨管理能夠實(shí)現供、產(chǎn)、銷(xiāo)的結合。作為供產(chǎn)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節的紐帶，存貨能在良好的存貨管理中實(shí)現儲備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨的協(xié)調，防止和避免供產(chǎn)銷(xiāo)脫節。再者，存貨管理能防止存貨資金的不合理利用，實(shí)現資金的快速周轉。通過(guò)存貨的定額責任管理，可使儲備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數量，防止和避免存貨積壓，維持企業(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的均衡需要。最后，存貨管理能夠實(shí)現成本的降低，提高企業(yè)盈利能力。零星采購存貨，采購成本往往較高，批量采購過(guò)程中的相關(guān)采購費用（如采購員的差旅費、運雜費等）會(huì )降低。但過(guò)多的存貨會(huì )使得資金成本增加，導致企業(yè)成本的上升，利潤的減少。由此可見(jiàn)，進(jìn)行企業(yè)存貨管理的研究很有必要。

　　3 企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

　　3．1 企業(yè)計量不夠準確

　　由于企業(yè)自身規模不斷擴大所帶來(lái)的存貨管理上的需要以及受跨國零售企業(yè)管理思想的影響，我國目前的中小連鎖超市的存貨管理水平相對于傳統的“倉庫保管式”上網(wǎng)存貨管理方法已有了提高，但仍存在各種管理方面問(wèn)題。

　　3.1.1 存貨采購成本記錄有誤

　　在采購商品時(shí)，供應商提供給超市的批價(jià)在超市方面通常稱(chēng)之為進(jìn)價(jià)。小規模超市經(jīng)常是租賃一間單元房來(lái)辦公，存貨要放到數個(gè)與辦公地點(diǎn)不同的“倉庫”。在注冊會(huì )計師預先通知小規模企業(yè)將要前往的監盤(pán)地點(diǎn)的情況下，小規模企業(yè)得以有充分的時(shí)間將存貨做調整轉移。小規模企業(yè)之所以可以隱瞞存貨短缺是因為已得知審計部門(mén)將要檢查哪些地點(diǎn)的存貨，小規模企業(yè)有充足的時(shí)間把該地點(diǎn)放滿(mǎn)存貨，造成存貨數量的虛假不實(shí)。

　　總結起來(lái)，主要問(wèn)題有：搞亂采購成本，商品流通企業(yè)的采購成本只包括采購價(jià)格、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅金等。超市將一些不屬于采購成本的項目，如采購時(shí)發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等發(fā)生時(shí)不計入當期損益，而將其直接計入采購成本；對購貨的折扣作虛假處理，折舊費用未抵扣有關(guān)物資的采購成本，而是作為個(gè)人的隱性收入或“小金庫”；在對購入存貨的增值稅進(jìn)項稅額銷(xiāo)項稅額計算處理過(guò)程作假。

　　3.1.2 任意改變存貨的計價(jià)方法

　　根據會(huì )計制度規定，企業(yè)可以根據自身的需要選用會(huì )計制度所規定的存貨計價(jià)方法，選用的方法一經(jīng)確定，年度內不能隨意變更，如確實(shí)需要變更，必須在會(huì )計報表中列示變更原因及其對財務(wù)狀況的影響。但在實(shí)際工作中存在隨意變更計價(jià)方法的問(wèn)題，違反了會(huì )計的一貫性、可比性原則，造成會(huì )計指標缺乏可比性，前后各期口徑不一致。有些企業(yè)甚至人為地通過(guò)改變存貨計價(jià)方法來(lái)調節生產(chǎn)或銷(xiāo)售成本，人為調節當期利潤。

　　3.1.3 賬外設置“小金庫”

　　將賬內的一定比例的材料物資移到賬外，置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，作為可供自己隨時(shí)調用的物資“蓄水池”。主要的手法有：購進(jìn)存貨時(shí)即作為待攤費用或作為生產(chǎn)費用，尚未使用便計入相關(guān)的成本費用；回收的邊角、廢料不入賬；捐贈、盤(pán)盈的物資不入賬；自制材料不入賬；委托加工退回材料的余料不入賬；領(lǐng)用材料即計入生產(chǎn)費用，假退料和退庫不記賬等；積小成大，積少成多；賬外物資“小金庫”呈現滾雪球的狀況。

　　3.1.4 虛報多列

　　虛報盤(pán)盈盤(pán)虧，多報盤(pán)虧、隱藏盤(pán)盈；或將盤(pán)盈盤(pán)虧不作處理、長(cháng)期掛賬；或者按違法亂紀行為人需要，隨意作賬，如計入其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等；或者將盤(pán)盈盤(pán)虧與物資儲備中發(fā)生的溢出金額或非常損失互相沖銷(xiāo)，不轉出其相應的“進(jìn)項稅額”，以增加增值稅的抵扣數。

　　3．2 存貨管理制度不夠完善

　　存貨內部控制是指為保證企業(yè)存貨管理活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理方法、措施、程序，并予以規范化、制度化和系統化，使之成為一個(gè)嚴密和完整的控制體系。存貨管理內部控制的目標是確保企業(yè)存貨管理活動(dòng)過(guò)程中信息的可靠性、記錄的準確性、存貨周轉的效率性和存貨的安全性。目前，我國企業(yè)存貨管理水平不高，再加上機構設置的不完善，部門(mén)內部之間缺乏權限的相互制約，以及管理責任落實(shí)不到位，使得企業(yè)內部無(wú)法形成有效的監督制約機制，容易導致采購、保管、領(lǐng)用、發(fā)貨等工作無(wú)章可依，進(jìn)而造成企業(yè)內部資源的浪費，同時(shí)也增加了存貨流轉過(guò)程中的徇私舞弊現象發(fā)生的可能性。其中最突出也最關(guān)鍵的問(wèn)題就是存貨管理內部控制制度設置不科學(xué)，或雖建立內部控制制度，但形同虛設，執行不力。正是這一問(wèn)題，造成存貨管理中存在漏洞和隱患，出現錯誤及舞弊行為，使企業(yè)的存貨資產(chǎn)的安全性受到威脅，同時(shí)使企業(yè)的存貨管理信息提供滯后、不準確和不完整，嚴重影響企業(yè)管理層進(jìn)行管理和決策。本人所了解的這幾家超市幾乎都沒(méi)有建立良好的倉庫管理制度，這難免會(huì )造成存貨管理的疏漏。

　　3．3 存貨管理的信息化建設落后

　　當前，許多企業(yè)存貨管理仍然采用以傳統模式為主的管理方法，對存貨管理重要性的認識不足，缺少先進(jìn)的管理技術(shù)。企業(yè)各部門(mén)之間、各部門(mén)與員工之間、各部門(mén)與供應商之間沒(méi)有形成信息網(wǎng)絡(luò )，信息流通 比較困難 ，沒(méi)有實(shí)現存貨信息資源的共享。造成工作效率低下，生產(chǎn)成本增加，這會(huì )影響存貨核算的及時(shí)性和準備性等等。

　　3．4 存貨儲備量不合理

　　3.4.1 非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量

　　為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲備量。

　　3.4.2 存貨儲量過(guò)多，資金占用過(guò)大

　　一方面中小企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有充分利用殘余的材料，使廢品增多，生產(chǎn)成本增加，企業(yè)損失嚴重；另一方面，由于管理協(xié)調能力不佳，為了不使生產(chǎn)過(guò)程中斷而大量?jì)�備存貨，致使資金被占用。這往往會(huì )造成企業(yè)忽視存貨管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨的大量積壓，流動(dòng)資金嚴重緊缺，存貨資金占用額過(guò)高，使企業(yè)資金的周轉速度變慢，在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　3．5 未能充分利用第三方的物流管理

　　目前，我國企業(yè)存貨管理常存在著(zhù)“小而全，大而全”的現象，只注重內部物流系統的整合，而忽視了對企業(yè)外部（第三方）物流資源的利用。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ，物流水平特別是現代第三方物流發(fā)展得非常迅猛。第三方物流不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本 ，同時(shí)能幫助企業(yè)實(shí)現利潤的最大化。目前我國許多企業(yè)物流呈半封閉狀態(tài) ，多以自己的小而全的物流為主 ，而不愿將物流交給第三方物流公司，其原因不僅是價(jià)格問(wèn)題 ，更主要的是商業(yè)秘密。另外，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構看，也可以看出內部物流利用較為普遍 ，而第三方物流利用率極低，企業(yè)負責存貨計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過(guò)程管理占用了大量的人力、財力和物力，沒(méi)有充分利用和整合社會(huì )物流管理資源。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟社會(huì )化和信息化程度不斷增強，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式均有很大變化，傳統的存貨管理方法對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 [8]

　　4 企業(yè)存貨管理問(wèn)題的原因分析

　　4．1 導致存貨管理低效的企業(yè)內部因素

　　4.1.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對存貨本身的認識缺陷，使得企業(yè)的存貨大量積壓

　　大量的存貨必然會(huì )產(chǎn)生大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是企業(yè)的一項“負債”，公司應盡可能地以較低的存貨來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。

　　4.1.2 企業(yè)內部控制制度的不健全使得存貨的監管效率低下

　　企業(yè)內部沒(méi)有制定關(guān)于企業(yè)存貨管理的規章制度，即使制訂了，也因為缺乏嚴格的考核和監督使之不能有效地運行。造成內部資源的浪費，同時(shí)也增加了存貨流轉過(guò)程中徇私舞弊的可能性。

　　4.1.3 管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學(xué)的庫存量

　　管理人員知識結構不合理，致使其在對存貨進(jìn)行管理的過(guò)程中，習慣于單純憑借主觀(guān)經(jīng)驗，而非運用科學(xué)合理的管理方法對存貨進(jìn)行定性與定量的控制。

　　4.1.4 存貨管理的技術(shù)手段相對落后

　　企業(yè)內部?jì)H僅建立了以統計核算為目的的小型數據庫系統，甚至采用人員手工記錄的不規范方法，這些多多少少都會(huì )影響企業(yè)的采購與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷(xiāo)或積壓。 [9]

　　第三篇:《企業(yè)庫存管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告》

　　一、 選題的背景和意義

　　XXX鑄造有限公司在2011年購置了一套先進(jìn)的中頻電爐設備，現在一工段仍為原來(lái)的沖天爐生產(chǎn)設備，二工段則是新安裝的設備，經(jīng)過(guò)一年的安裝，至今為止仍處于新設備的試產(chǎn)階段，新設備要經(jīng)過(guò)相當長(cháng)的一段時(shí)間的調試才能達到正常水平。如今企業(yè)就面臨一個(gè)比較大的問(wèn)題，新設備調試期產(chǎn)品報廢率高，5月報廢率甚至達到10%，這給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成十分大的影響，企業(yè)除了在技術(shù)質(zhì)量方面嚴把關(guān)，同時(shí)降低成本也是亟待解決的問(wèn)題，其中原材料庫存成本就占據了總成本的大頭，持續的高庫存一直困擾著(zhù)該公司，成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。雖然公司想盡各種辦法也采取了很多措施，但是效果并不理想，僅生鐵原材料庫存就達到2000多噸，有時(shí)甚至高達3000多噸，占用大量資金。因此，很有必要研究提高該公司的庫存管理水平，特別是改進(jìn)原材料的庫存管理和控制。

　　二、研究基本內容

　�。ㄒ唬�、庫存管理現狀

　　(1)XXX鑄造有限責任公司的庫存種類(lèi)主要包括原材料、半成品、成品、輔助材料、備品備件及工具幾類(lèi)。其中占有資金最多的是原材料，達到所有庫存總量75％以上。原材料庫存不僅占用資金多，同時(shí)主要原材料比如生鐵、硅鐵、焦炭都是資源類(lèi)的，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，高庫存意味著(zhù)高風(fēng)險。

　　長(cháng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現出基礎薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內部管理制度，更沒(méi)有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節。

　�。�2）原材料貯存量的確定

　　原材料貯存數量是在保證生產(chǎn)能正常進(jìn)行、盡量減少可存量和流動(dòng)資金占用量的前提下確定的。影響貯存數量的因素很多，主要有：生產(chǎn)量、工廠(chǎng)所在地區的運輸和氣候條件，材料產(chǎn)地運輸條件、材料保質(zhì)期等。另外原材料管理體制對

　　車(chē)間倉庫設計也有較大影響，車(chē)間設計一定要與工廠(chǎng)物料管理體制相吻合。

　�。ǘ�）存在問(wèn)題及原因分析

　�。�1）存在問(wèn)題

　�、賻齑嬲加么罅抠Y金和倉庫。由于主要原材料是用貨到付款的形式從供商處采購，投入的資金如果不能按預期的頻率周轉，就無(wú)法產(chǎn)生有效的價(jià)值。

　�、趥}庫混亂。企業(yè)只是大概劃分了各種原材料的倉庫，沒(méi)有明顯的標志，導致司機或者裝卸員隨意裝卸原材料，物料管理混亂會(huì )造成原料的分類(lèi)、擺放、運輸和收發(fā)記錄方面的困難。

　�、蹧](méi)有制定訂貨點(diǎn)和訂貨量。訂貨沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細統計，只是大概估計需求量，沒(méi)有相關(guān)的詳細匯總。

　�、軟](méi)有減少庫存的概念，秉承不缺貨，多了就堆放著(zhù)的做法。

　　(2）原因分析

　　市場(chǎng)波動(dòng)是客觀(guān)存在的，任何企業(yè)無(wú)法避免。而造成庫存問(wèn)題的最根本的原因是庫存管理系統不健全，沒(méi)有經(jīng)過(guò)完整和規范的設計，是經(jīng)驗粗放式的管理造成的。

　�、俟�司的經(jīng)營(yíng)管理基礎比較薄弱。特別是在庫存管理方面，在庫存方面投入的較少，相應的人才較少，甚至一人身兼數職，分工不明確。

　�、诠�司各職能部門(mén)之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通。

　�、坌畔⒒�程度較低，憑經(jīng)驗管理庫存，這種粗放式的庫存管理已經(jīng)無(wú)法適應激烈的市場(chǎng)競爭。

　�、軅}庫部門(mén)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)為進(jìn)貨、出貨及保存貨物作業(yè)，由于該倉庫目前沒(méi)有實(shí)施信息化，所以操作流程比較簡(jiǎn)單，只是通過(guò)口頭或一些表單傳遞信息，這樣往往會(huì )使信息傳遞失真，嚴重影響倉庫工作質(zhì)量。

　　三、研究的方法

　�。ㄒ唬┐尕汚BC分類(lèi)管理

　　ABC分類(lèi)法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售所需的存貨按“重要的少數、次要的多數”原則進(jìn)行分類(lèi)，分主次及重要程度進(jìn)行不同控制的庫存管理方法。ABC分類(lèi)法的基本原理是對企業(yè)庫存物品按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數量等進(jìn)行分類(lèi)排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法。其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數（A類(lèi)）和次要的多數（B類(lèi)和C類(lèi)），并對關(guān)鍵的少數進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。具體分類(lèi)方法如下：

　�。�1）、將物料累計占用資金額為60%~90%的物料劃分為A類(lèi)庫存。

　�。�2）、將物料累計占用資金額為1%~10%的物料劃分為B類(lèi)庫存。

　�。�3）、其余物料劃分為C類(lèi)庫存。

　　運用ABC分類(lèi)法可以在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；有利于掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；可以減少庫存空間占用，降低庫存總費用，控制庫存資金占用，加速資金周轉。

　�。ǘ�）經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型

　　XXX鑄造有限公司生產(chǎn)各種工程機械鑄件，發(fā)動(dòng)機鑄件，汽車(chē)底盤(pán)鑄件以及各種大批量生產(chǎn)的中小灰鐵件。生產(chǎn)這些鐵件主要的原材料有細砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙磚、焦炭粉、石墨粉、煤、鋼切丸、粗砂等。

　　在對原材料庫存進(jìn)行ABC分類(lèi)后。從分析表可得到A、B類(lèi)材料對庫存的影響較大。在此，我們小組重點(diǎn)研究A、B類(lèi)材料庫存控制。

　　四、強化庫存管理的措施

　　(一)對存貨實(shí)行分類(lèi)管理

　　對于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以分成原材料倉庫、半成品倉庫和產(chǎn)成品倉庫。對于小型企業(yè)來(lái)講，可以在倉庫中分區域分別存放原材料、半成品及產(chǎn)成品�？垂芎肁類(lèi)物資就等于管好了70%左右消耗金額的庫存，因此企業(yè)應盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉率。對這部分存貨應嚴格執行盤(pán)點(diǎn)制度。

　　(二) 建立存貨管理信息系統

　　鑒于該制造企業(yè)的資金有限，可根據自身業(yè)務(wù)流程分散購買(mǎi)各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫存管理信息系統，使企業(yè)各部門(mén)之間以及企業(yè)與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。

　　(三) 組建企業(yè)物流管理中心

　　一般中小制造企業(yè)的庫存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒(méi)有起到降低庫存成本和提高服務(wù)水平等職責。應組建企業(yè)的物流管理中心，監控庫存情況并做好庫存分析；確保原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量及其流通效率，嚴格按照公司規定的程序和手續收發(fā)貨品，及時(shí)做好存卡記錄、月盤(pán)點(diǎn)和統計工作，確保出入物品與訂單和賬目準確無(wú)誤；及時(shí)掌握原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)出倉的正確數據，與物品使用部門(mén)保持密切聯(lián)系，為公司各有關(guān)部門(mén)提供有效信息和必要的服務(wù)；掌握物料的市場(chǎng)行情，變化規律，與采購部做好溝通；合理安排庫存位置以及裝卸搬運工序，科學(xué)編排運輸方案等。

　　(四)完善企業(yè)內部控制制度

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