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庫存管理論文（精華）
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的庫存管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
庫存管理論文1
備件庫存管理是企業(yè)日常維修活動(dòng)和庫存管理活動(dòng)中的重要內容，對企業(yè)的正常運行具有非常重要地作用。如果備件儲備數量過(guò)多，就會(huì )造成庫存積壓；如果備件儲備數量不足，則會(huì )造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強的技術(shù)性，故加強庫存管理研究，優(yōu)化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點(diǎn)分析
1.備件需求量預測較為困難。
庫存零件主要服務(wù)于企業(yè)的各項生產(chǎn)活動(dòng)，零件的型號和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業(yè)生產(chǎn)中，往往會(huì )涉及多種機器設備，那些易損的零件往往會(huì )有備件，但是一些不易損、較復雜的部件，企業(yè)通常未能及時(shí)意識到零件的損壞，因此在機器設備出現故障的時(shí)候往往不能及時(shí)在倉庫中找到備件，給維修工作帶來(lái)非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒(méi)有規律性，備件的需求數量與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及維修狀態(tài)存在密切的關(guān)系，是一個(gè)變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來(lái)一定的難度。
2.備件需求量與企業(yè)維修策略關(guān)系較大。
備件的需求量與企業(yè)的維修策略也存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)的維修工作可分為預防性維修、生產(chǎn)性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會(huì )影響備件的需求數量。預防性維修是通過(guò)對設備運行狀態(tài)的診斷，對需要更換的部件進(jìn)行維修與更換，以減少在設備運行過(guò)程中因發(fā)生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機器設備的運行過(guò)程中，對發(fā)生故障的部件予以更換，以保障設備正常運行的一種維修方法，這種維修策略無(wú)法預測故障的發(fā)生時(shí)間以及所需更換的部件的數量，往往不能對備件的需求量進(jìn)行準確預測，因此企業(yè)必須通過(guò)加大庫存量來(lái)起到預防的作用。
3.備件的庫存管理需要與企業(yè)需要相適應。
為了追求利潤最大化的目標，企業(yè)往往不能允許機器設備的'維修時(shí)間過(guò)長(cháng)，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業(yè)備件的存放位置與庫存數量規劃需要具有科學(xué)性，并與生產(chǎn)部門(mén)的需要相結合，要對各類(lèi)備件進(jìn)行分類(lèi)存放，在維修部門(mén)需要的時(shí)候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門(mén)。這就要求庫存管理人員科學(xué)規劃庫房的布局以及庫存數量，使備件的庫存管理與企業(yè)的需要相適應。
二、備件庫存管理存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有對備件進(jìn)行分類(lèi)管理。
許多企業(yè)沒(méi)有對備件進(jìn)行分類(lèi)存放與管理，因此備件的管理缺乏針對性，備件的數量也不能準確的確定。長(cháng)期以往，必然會(huì )造成企業(yè)備件大量積壓，不僅將占用了大量企業(yè)資金，還將影響企業(yè)的運行質(zhì)量。
2.備件引進(jìn)存在盲目性。
部分企業(yè)領(lǐng)導往往只注重生產(chǎn)部門(mén)的運行質(zhì)量，忽視庫存管理部門(mén)工作的科學(xué)性。也有一些庫存管理人員擔心備件不足，機器設備出現故障時(shí)無(wú)備件，受領(lǐng)導責怪，因此在申報時(shí)申報過(guò)多，導致備件數量或者種類(lèi)過(guò)多，與實(shí)際需要存在很大差距，造成企業(yè)大量備件積壓。
3.企業(yè)缺乏先進(jìn)管理技術(shù)。
許多企業(yè)對備件的入庫、出庫、預測、審批等缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業(yè)不能對備件的庫存數量進(jìn)行定期清點(diǎn)，沒(méi)有采用正確地處理方法來(lái)降低備件的庫存數量，造成備件大量積壓。此外，有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造與升級也缺乏科學(xué)性，不能對備件的庫存數量進(jìn)行綜合考慮，也造成了庫存備件的大量報廢。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)時(shí)，沒(méi)有在新技術(shù)投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費；一些企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)具有較強的隨意性，選用的新技術(shù)尚不完善，技術(shù)改造方案沒(méi)有得到充分的論證便投入使用，在新技術(shù)投入后不久便進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，造成了庫存備件的大量積壓；或是備件在引進(jìn)之后又被快速淘汰，成為庫存備件大量報廢和積壓的主要原因。
三、優(yōu)化備件控制的對策措施
1.對備件實(shí)行分類(lèi)管理。
由于企業(yè)的備件種類(lèi)較多、價(jià)格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應重點(diǎn)加強對設備正常運行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機器設備的正常運行，還要將預測性維修與事后維修有效結合，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。在企業(yè)備件庫存管理工作中，庫存管理部門(mén)應對與機器設備正常運行關(guān)聯(lián)性較大的和價(jià)格較高的備件進(jìn)行重點(diǎn)管理，企業(yè)應當把這類(lèi)備件的數量控制在合理的范圍，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，科學(xué)合理的設計采購方案。例如采購部門(mén)可根據企業(yè)的需要，定時(shí)進(jìn)行對資金占有量較大的備件的采購工作，保證企業(yè)的正常運行。而對于企業(yè)資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購數量的方式進(jìn)行一次訂貨，適當擴大采購周期。同時(shí)，企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)核對備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準確，如果有問(wèn)題及時(shí)向上級匯報。
2.利用信息技術(shù)加強設備管理。
利用信息技術(shù)加強設備的管理是指將企業(yè)的信息流、資金流和物流組成一個(gè)整體，來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而對整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行有效控制。這種管理方法能夠實(shí)現事前、事中、事后控制的統一，最大限度保障企業(yè)資源使用效率和管理效率的有效提高。同時(shí)，利用信息管理技術(shù)對備件進(jìn)行管理，通過(guò)對備件進(jìn)行分類(lèi)編碼實(shí)現備件的統計、申報、查詢(xún)、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的效率。備件庫存信息管理系統實(shí)現了備件數量統計、出入庫登記、采購規劃等工作的統一，不僅能夠將責任落實(shí)到相關(guān)負責人，而且系統強大的查詢(xún)統計功能能夠大大縮短統計預測工作的時(shí)間。備件庫存信息管理系統還具有分類(lèi)編碼、出入庫查詢(xún)和使用數量統計等功能，能夠提高備件的采購與管理工作的科學(xué)性�？偠灾�，備件庫存信息管理系統能夠為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng )新提供強有力的數據支持，有效降低企業(yè)的運行成本，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。
3.從多方面減少備件庫存積壓。
企業(yè)可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過(guò)出臺相關(guān)的獎勵辦法來(lái)鼓勵有能力的員工對廢舊備件進(jìn)行維修來(lái)，實(shí)現備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業(yè)的設備維修成本。企業(yè)應通過(guò)多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵員工通過(guò)繼續學(xué)習或者出國深造的辦法來(lái)掌握維修方面的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)提高設備的維修力度來(lái)減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數量，降低企業(yè)的運行成本。此外，企業(yè)可以采用增加社會(huì )庫存的方法（社會(huì )庫存是指備件供應商先將備件運送至企業(yè)倉庫，在備件被使用之后再進(jìn)行付費的一種采購方式）將備件的庫存成本轉移到供應商身上，以達到有效減少企業(yè)庫存成本的目的；還可以采用增加聯(lián)合庫存的方式，與其他同類(lèi)企業(yè)共同分擔備件的庫存成本，減少企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的運行效率。
四、結語(yǔ)
備件的庫存管理是一個(gè)復雜的系統性工作，對于節約企業(yè)資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業(yè)的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對此，企業(yè)應結合實(shí)際，通過(guò)分類(lèi)管理、增加社會(huì )庫存、使用信息技術(shù)等方法來(lái)改進(jìn)備件庫存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)備件庫存管理工作的效率。
庫存管理論文2
摘 要：據國家統計年鑒統計數據表示，近年來(lái)我國固定資產(chǎn)投資金額呈現出上升趨勢。20xx年社會(huì )固定資產(chǎn)投資是4446 18億元，20xx年是512021億元，20xx年是56 20xx億元，20xx年是6 06 46 6億元。在巨額固定資產(chǎn)投資的同時(shí)，必然會(huì )有大量物資入庫、出庫。所以，在面對大量庫存管理工作時(shí)，應做到庫存管理的科學(xué)規劃和決策，就此更好地滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)與運營(yíng)需求。本文從庫存管理重要性分析入手，并詳細闡述了當前庫存管理創(chuàng )新要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：庫存 管理 方法
前言：就當前的現狀來(lái)看，庫存管理工作的展開(kāi)受機構設置不合理、物資需求預測不準確等眾多因素的影響，表現出庫存管理效率低下的問(wèn)題。為此，為了更好的迎合當代企業(yè)的可持續發(fā)展，應做好庫存管理的創(chuàng )新工作。即引入ERP物資管理系統等，對企業(yè)庫存進(jìn)行智能化管理，由此提升整體庫存管理效率，滿(mǎn)足企業(yè)物資使用需求。以下就是對企業(yè)運營(yíng)中庫存管理難點(diǎn)等相關(guān)問(wèn)題的詳細闡述，望其能為當前庫存管理方法的不斷革新提供有利參考。
一、庫存管理重要性
庫存管理，是指在保證施工和生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對一定數量的工程物資、材料儲備、備品備件實(shí)施管理的工作事項。其工作的開(kāi)展是建立在犧牲現金代價(jià)基礎上進(jìn)行的，因而，若庫存結構不合理或者儲備量大，占用流動(dòng)資金較多，那么將引起資金占用成本增加的問(wèn)題，甚至會(huì )增加無(wú)效的倉儲面積[1]。為此，在企業(yè)運營(yíng)期間，應深刻意識到庫存管理工作的重要性。
二、庫存管理中存在的.問(wèn)題
就當前的現狀來(lái)看，庫存管理工作存在的問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：
第一，生產(chǎn)計劃頻繁更換。例如，一些電子制造企業(yè)在庫存管理中，原本依據生產(chǎn)計劃制定了JIT、CRP、VMI等供貨內容，但因生產(chǎn)計劃變更，且未及時(shí)通知采購員計劃變更內容，造成采購員仍然按照原有計劃將送貨計劃發(fā)送給供應商，最終引起庫存多余、庫存缺失現象。即生產(chǎn)計劃與采購計劃是相互制約的，所以，若生產(chǎn)計劃頻繁變更，將在一定程度上影響庫存管理效果；
第二，機構設置不合理。即在部分企業(yè)庫存管理工作實(shí)施期間，受機構設置不合理因素的影響，促就生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)各自獨立存在，繼而在“各做各的”工作氛圍中，沒(méi)有辦法判斷是采購計劃未依據生產(chǎn)計劃，還是生產(chǎn)計劃未依據采購計劃，且一旦發(fā)生問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)間會(huì )相互指責，最終影響供貨商出貨效率；
第三，物資需求預測不準確。即SMI和CRP訂貨流程中明確規定，制造企業(yè)在物資采購期間，必須提前給供應商發(fā)送物資需求預測信息，讓供應商備貨。但若市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，客戶(hù)訂單量減少，那么將造成物資需求預測錯誤，引起多余庫存管理問(wèn)題[2]。
從以上的分析中即可看出，生產(chǎn)計劃頻繁變更、機構設置不合理、物資需求預測不準確是庫存管理存在的主要問(wèn)題，而導致此問(wèn)題發(fā)生的原因主要歸咎于傳統庫存管理方法滯后，所以，應創(chuàng )新庫存管理模式。
三、庫存管理模式創(chuàng )新
基于傳統庫存管理方法機構設置不合理等的基礎上，為了打造良好的庫存管理管理環(huán)境，高效性管理企業(yè)工程物資、材料儲備、備品備件等等，應創(chuàng )新企業(yè)庫存管理方法。
首先，在企業(yè)庫存管理工作中，可充分利用信息技術(shù)手段，創(chuàng )建企業(yè)資源計劃庫存管理模式。即ERP庫存管理。同時(shí)，在庫存管理期間，借助MRP和MRPⅡ，完善ERP系統，并以供應鏈管理思想為導向，將物流、資金流、信息流等融入到庫存管理系統中，且系統化整理企業(yè)生產(chǎn)和供應商的相關(guān)資料，最終實(shí)現對企業(yè)供應鏈上采購、庫存、生產(chǎn)制造、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理。此外，基于ERP物資管理系統構建的基礎上，應注重結合企業(yè)發(fā)展需求，將ERP分為收貨、采購、質(zhì)量檢驗、發(fā)貨、庫位管理、庫存盤(pán)點(diǎn)等若干個(gè)功能模塊。同時(shí)，建立所有物資庫存，就此實(shí)時(shí)反饋客戶(hù)需求信息、采購訂單信息，并自動(dòng)生成物資采購計劃，讓采購員可將物資采購數據準確傳達給供應商，由供應商為企業(yè)生產(chǎn)提供所需物資，滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)需求[3]。即ERP環(huán)境下的庫存管理，具備資本占用少、物資計劃準確、信息共享實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，所以，可改善傳統庫存管理工作中呈現出的問(wèn)題，達到最佳的庫存管理效果。
其次，在庫存管理創(chuàng )新過(guò)程中，也應注重采取供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法。即實(shí)現供應鏈上企業(yè)的無(wú)縫連接，而后，展開(kāi)庫存管理行為，避免供應鏈間高庫存問(wèn)題的凸顯。但在供應鏈下庫存管理模式應用過(guò)程中，應科學(xué)選擇JIT、供應商管理庫存、聯(lián)合管理庫存等庫存管理方法。其中，JIT下的庫存管理模式，需借助集成化技術(shù)手段，整合SCM、ERP、CRM、供應鏈管理、企業(yè)資源計劃等等，并讓他們無(wú)縫對接，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應鏈網(wǎng)絡(luò )，以信息共享形式，實(shí)現對企業(yè)庫存管理中各種資源的優(yōu)化調整，避免多余庫存或者庫存缺失等問(wèn)題的凸顯，且在一定程度上降低庫存管理成本，滿(mǎn)足企業(yè)庫存管理工作實(shí)施要求[4]。
即庫存管理方法的創(chuàng )新，有利于克服傳統庫存管理缺陷，加快庫存周轉，減少庫存采購成本，提高企業(yè)競爭力。因此，應強化對其的落實(shí)。
結論：綜上可知，在生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展背景下，庫存管理問(wèn)題逐漸引起了人們關(guān)注。而由于傳統的庫存管理方法逐漸呈現出不合理現象，因此，為了改善庫存管理中多余庫存或者庫存缺貨的問(wèn)題，應創(chuàng )新當前庫存管理模式。即在ERPh境下進(jìn)行庫存管理。同時(shí)，在庫存管理工作開(kāi)展過(guò)程中，充分發(fā)揮MRP和MRPⅡ的作用，對物流、信息流、資金流等進(jìn)行集中管理，就此達到最佳的庫存管理效果，且降低多余庫存和庫存缺貨發(fā)生概率。
參考文獻：
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[2]柴銳，黃鳳仙.ABC分類(lèi)法在介入耗材庫存管理中的應用[J].中國當代醫藥，20xx，30（24）：138-140.
[3]張德霞.新建企業(yè)庫存管理存在問(wèn)題與控制方案研究[J].東方企業(yè)文化，20xx，21（19）：84.
[4]周建禮.風(fēng)電塔架生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理研究[J].科技傳播，20xx，30（22）：46+43.
庫存管理論文3
摘要：針對沃爾瑪庫存的問(wèn)題，引入了ABC分類(lèi)的理論，運用ABC分類(lèi)理論中的先進(jìn)思想與基本原則，結合市場(chǎng)發(fā)展形勢，力圖將沃爾瑪的潛能最大限度的開(kāi)發(fā)出來(lái)，從而促進(jìn)沃爾瑪的全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞：庫存管理；ABC；分類(lèi)法；成本控制
從賬目信息上來(lái)看，庫存是單位項目在資產(chǎn)負債表中的重要組成部分，在流動(dòng)資產(chǎn)中占據總額比例較大的部分。因此，沃爾瑪在實(shí)施庫存管理的過(guò)程中，必須要使用極為準確的庫存管理方法，以保證庫存管理工作的質(zhì)量與效率。在實(shí)際的工作中，高質(zhì)量的庫存管理工作不僅可以保證沃爾瑪內部資金的正常運轉，還能有效的提高沃爾瑪的資金利用率，從而提高沃爾瑪的經(jīng)濟效益。由此看來(lái)，庫存管理在我國的沃爾瑪管理中占據了及其重要的地位，在我國沃爾瑪管理工作未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中必將發(fā)揮更加重要的作用。
1研究背景及現狀
在19世紀，隨著(zhù)西方工業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟增長(cháng)到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會(huì )增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來(lái)，在我國，學(xué)者的研究成果也越來(lái)越多，還需要更多新的研究創(chuàng )新以滿(mǎn)足真正的庫存管理在沃爾瑪的需求。在20世紀90年代，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論--沃爾瑪資源計劃ERP應運而生。在西方國家，沃爾瑪管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類(lèi)法，ABC分類(lèi)法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀最先提出的。從我國對于庫存管理相關(guān)理論的研究情況來(lái)看，雖然我國相關(guān)部門(mén)已經(jīng)加強了對庫存管理工作的重視程度，各方面的研究工作也在有條不紊的進(jìn)行當中，但總體水平還是難以達到世界先進(jìn)國家的水準。ABC分類(lèi)理論的引入，有效地改善了我國庫存管理研究的現狀。苗燕專(zhuān)家利用了ABC分類(lèi)法對存貨進(jìn)行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛(ài)萍將傳統的ABC分類(lèi)法與模糊聚類(lèi)分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實(shí)現了ABC的具體分類(lèi)。
2存貨管理的含義
庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的沃爾瑪，提高沃爾瑪經(jīng)濟效益。專(zhuān)家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價(jià)值鏈分析和過(guò)程進(jìn)行比較。一種方法稱(chēng)為反應方法，該方法基于客戶(hù)的需求，通過(guò)某些驅動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道。第二種方法稱(chēng)為計劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱(chēng)為一種混合方法，它是通過(guò)邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應必須對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，存貨主要有以下幾個(gè)方面的功能：首先，加強沃爾瑪的庫存管理可以有效的維持沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的平衡。對于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，必要的庫存儲備有利于沃爾瑪實(shí)現可持續發(fā)展，使得沃爾瑪隨時(shí)可以為市場(chǎng)提供貨源，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要；其次，加強沃爾瑪的庫存管理是充分考慮采購成本后的結果，也是采購成本自身額需要。沃爾瑪在選擇庫存貨物的采購方式以及確定庫存貨物數量時(shí)，通常要通過(guò)對成本以及收益之間的管理來(lái)確定庫存貨物的數量；最后，加強沃爾瑪的庫存管理可以使沃爾瑪在應對市場(chǎng)行情變化的過(guò)程中更加得心應手。沃爾瑪若要實(shí)現可持續發(fā)展，獲得足夠的市場(chǎng)競爭力，其高級管理層必須頂起對市場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)考察，并對所得數據信息進(jìn)行系統化的分析與判定后，來(lái)確定沃爾瑪商品的價(jià)格，并對其市場(chǎng)銷(xiāo)售前景進(jìn)行預估，從而盡可能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，謀取最大化的經(jīng)濟效益。
3采用ABC分類(lèi)法的必要性
沃爾瑪不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過(guò)去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類(lèi)采用數理統計方法，對各種事物和相關(guān)因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類(lèi)，分為A，B，C三類(lèi)，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對應的庫存管理，ABC分類(lèi)管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存（A類(lèi)），庫存（B）的一般重要性和庫存（C類(lèi)）三個(gè)等級，然后不同等級分別進(jìn)行管理和控制的方法。
3.1ABC分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)。1）節省。大大提高沃爾瑪存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動(dòng)的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。2）減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類(lèi)法可以最大限度的降低不足率。在C類(lèi)商品有足夠的存貨在同一時(shí)間，你可以為B類(lèi)商品和船期安排，可靠的控制類(lèi)零部件可以集中處理，控制和翻身，及時(shí)發(fā)現這類(lèi)存貨的庫存，并迅速糾正。
3.2實(shí)施ABC分類(lèi)法應注意的問(wèn)題。1）ABC分析法的分類(lèi)是人為的`，一般是將分析對象分成A、B、C三類(lèi)。2）所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性。3）ABC分類(lèi)法是基于一定基礎的統計數據，應該是動(dòng)態(tài)分析的，應該隨時(shí)調節，以獲得最大的實(shí)際庫存的結果。
3.3控制沃爾瑪的存貨成本。1）做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業(yè)務(wù)；慎打欠條；及時(shí)認真做好匯報貨物滅失。2）監督與檢查。設立關(guān)聯(lián)沃爾瑪，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員；定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權制度的實(shí)施；定期檢查，存貨收發(fā)器存儲系統的實(shí)施；定期檢查庫存處理系統的實(shí)施；定期檢查庫存會(huì )計制度的實(shí)施。
3.4實(shí)現沃爾瑪存貨信息化管理。1）運用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問(wèn)題提供了有效的技術(shù)支持。2）建立適應發(fā)展的計算機存貨管理系統。根據會(huì )計的統一的會(huì )計制度，及時(shí)、準確、完整的存貨核算能更深對沃爾瑪信息動(dòng)態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率。綜合上文所述，明確了基于A(yíng)BC分類(lèi)理論下的庫存管理方法，并針對該管理方法的使用以及其中存在的問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的側露與方法。在我國沃爾瑪庫存管理工作未來(lái)的研究與發(fā)展過(guò)程中，務(wù)必要充分的發(fā)揮信息技術(shù)的作用，緊跟時(shí)代的步伐，從網(wǎng)絡(luò )化、信息化以及科學(xué)化的角度入手，促進(jìn)庫存沃爾瑪管理工作的提高，從而有效的降低沃爾瑪運營(yíng)的成本。加強沃爾瑪庫存管理的目的在于減少沃爾瑪生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的綜合成本，從而實(shí)現沃爾瑪長(cháng)期、穩定、持續的發(fā)展，促進(jìn)沃爾瑪庫存結構的優(yōu)化與提高，從而提高庫存投資的效率與質(zhì)量。在沃爾瑪未來(lái)的發(fā)展中，務(wù)必要加強沃爾瑪庫存管理的監督機制，從而提高沃爾瑪的運行效率。
參考文獻
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[2]柴銳，黃鳳仙.ABC分類(lèi)法在介入耗材庫存管理中的應用[J].中國當代醫藥，20xx（24）：138-140.
庫存管理論文4
一、研究背景及現狀
在19世紀，隨著(zhù)西方工業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟增長(cháng)到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會(huì )增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來(lái)，在我國，學(xué)者的研究成果也越來(lái)越多，還需要更多新的研究創(chuàng )新以滿(mǎn)足真正的庫存管理在企業(yè)的需求。在20世紀90年代，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業(yè)資源計劃ERP應運而生。在西方國家，企業(yè)管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類(lèi)法，ABC分類(lèi)法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀最先提出的。目前國內理論專(zhuān)家對存貨的管理研究包括對庫存物資的購、收、存、發(fā)等環(huán)節的管理。近年來(lái)，隨著(zhù)庫存模型的不斷研究，國內也開(kāi)始有學(xué)者將ABC分類(lèi)引入到庫存管理中。苗燕專(zhuān)家利用了ABC分類(lèi)法對存貨進(jìn)行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛(ài)萍將傳統的ABC分類(lèi)法與模糊聚類(lèi)分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實(shí)現了ABC的具體分類(lèi)。張莉還對庫存產(chǎn)品進(jìn)行了以庫存資金占用額為分類(lèi)標準的ABC分類(lèi)管理，使得A類(lèi)庫存貨物的庫存周轉率更加令人滿(mǎn)意。
二、存貨管理的含義
庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。專(zhuān)家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價(jià)值鏈分析和過(guò)程進(jìn)行比較。一種方法稱(chēng)為反應方法，該方法基于客戶(hù)的需求，通過(guò)某些驅動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道。第二種方法稱(chēng)為計劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱(chēng)為一種混合方法，它是通過(guò)邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應必須對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，存貨主要有一下幾個(gè)方面的功能：
1.是維持企業(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的均衡需要。
企業(yè)倉庫儲備一定的存貨來(lái)應對企業(yè)隨時(shí)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售也是不可或缺的。
2.是考慮采購成本的需要。
企業(yè)要綜合衡量存貨成本和收益之間的關(guān)系，選擇合理的存貨采購方式和儲存數量。
3.是為應付市場(chǎng)行情的變化。
企業(yè)的高管會(huì )對市場(chǎng)進(jìn)行考察，考察完后做出分析和判定，估計某類(lèi)商品的預計未來(lái)價(jià)格，搶占市場(chǎng)，抓住盈利的機會(huì )。
三、采用ABC分類(lèi)法的必要性
企業(yè)不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過(guò)去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類(lèi)采用數理統計方法，對各種事物和相關(guān)因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類(lèi)，分為A，B，C三，影響因素分別在一般，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對應的庫存管理，ABC分類(lèi)管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存(A類(lèi))，庫存(B)的一般重要性和庫存(C類(lèi))三個(gè)等級，然后不同等級分別進(jìn)行管理和控制的方法。
1.ABC分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)。
1.1節省。大大提高企業(yè)存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動(dòng)的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。
1.2減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類(lèi)法可以最大限度的降低不足率。在C類(lèi)商品有足夠的存貨在同一時(shí)間，你可以為B類(lèi)商品和船期安排，可靠的控制類(lèi)零部件可以集中處理，控制和翻身，及時(shí)發(fā)現這類(lèi)存貨的庫存，并迅速糾正。
2.實(shí)施ABC分類(lèi)法應注意的問(wèn)題。
(1)ABC分析法的分類(lèi)是人為的'，一般是將分析對象分成A、B、C三類(lèi)。
(2)所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性。
(3)ABC分類(lèi)法是基于一定基礎的統計數據，應該是動(dòng)態(tài)分析的，應該隨時(shí)調節，以獲得最大的實(shí)際庫存的結果。
(4)重要性問(wèn)題，ABC分類(lèi)管理都無(wú)貨可考慮企業(yè)生產(chǎn)，有的甚至列為材料的C類(lèi)可能對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響的重要性。
3.控制企業(yè)的存貨成本。
3.1做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業(yè)務(wù);慎打欠條;及時(shí)認真做好匯報貨物滅失。
3.2監督與檢查。設立關(guān)聯(lián)企業(yè)，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員;定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權制度的實(shí)施;定期檢查，存貨收發(fā)器存儲系統的實(shí)施;定期檢查庫存處理系統的實(shí)施;定期檢查庫存會(huì )計制度的實(shí)施。
4.實(shí)現企業(yè)存貨信息化管理。
4.1運用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問(wèn)題提供了有效的技術(shù)支持。
4.2建立適應發(fā)展的計算機存貨管理系統。根據會(huì )計的統一的會(huì )計制度，及時(shí)、準確、完整的存貨核算能更深對企業(yè)信息動(dòng)態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率。
四、結語(yǔ)
上述的庫存管理方法相關(guān)理論闡述了，針對企業(yè)的庫存管理方法的使用時(shí)，存在的問(wèn)題在應用信息技術(shù)等庫存成本控制工作，提出了策略。應強調從庫存管理的基本信息獲得必須跟上信息時(shí)代的步伐，促進(jìn)了財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )化，信息化，科學(xué)化，我們應該提高工作效率，降低運營(yíng)成本。通過(guò)強化企業(yè)的庫存管理，減少的企業(yè)宗旨的綜合成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續性，對任何點(diǎn)的企業(yè)正在試圖做的同時(shí)也應根據產(chǎn)品的特點(diǎn)和設計庫存管理系統的適應性，促進(jìn)企業(yè)庫存結構的優(yōu)化，提高存貨投資的效率，并制定有效的監督機制，促進(jìn)企業(yè)有效地運行。
庫存管理論文5
摘要：本文通過(guò)對目前供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理現狀和問(wèn)題分析，與傳統庫存管理相對比，說(shuō)明了新型、現代化的庫存管理的特點(diǎn)，列舉了基于VMI基礎上包括VMI在內的三種先進(jìn)的供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略(VMI、JMI、CPFR)，并從其基本思想、各自特點(diǎn)、主要策略、步驟、適用范圍和要求等方面進(jìn)行了綜合闡述。
關(guān)鍵詞：供應鏈;庫存管理;VMI;JMI;CPFR
庫存管理是整個(gè)供應鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節之一，供應鏈中的各種實(shí)體物質(zhì)都有可能形成庫存。對于我國的大部分制造業(yè)而言，生產(chǎn)過(guò)程存在零部件繁雜，體積較大等特點(diǎn)，庫存費用往往占到了20%-40%甚至更多，庫存常常是降低整個(gè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)。庫存管理策略就在此基礎上應運而生。
一、供應鏈和供應鏈管理的基本概念
1.供應鏈和供應鏈管理。供應鏈(SupplyChain)是圍繞其核心企業(yè)，通過(guò)對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能鏈結構。學(xué)者馬士華形象地把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構成樹(shù)根;獨家代理商則是主桿;分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢;滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是最終用戶(hù);在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結點(diǎn)，蘊藏著(zhù)一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò )便是信息管理系統。而供應鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的'計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.供應鏈中的庫存和庫存管理。一個(gè)公司采用供應鏈管理的最終目的有三個(gè)：(1)提升客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度(提高交貨的可靠性和靈活性);(2)降低公司的成本(降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷(xiāo)的費用);(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化(錯誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存(Inventory)就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現在和將來(lái)的耗用或者銷(xiāo)售而儲備的資源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。
二、供應鏈環(huán)境中庫存存在的問(wèn)題
傳統的庫存管理著(zhù)力于庫存成本單一的優(yōu)化，一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來(lái)確定最佳訂購點(diǎn)和訂購數量，對于一般中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然具有一定的科學(xué)性和前瞻性，但是當這種傳統的庫存管理辦法應用到大型企業(yè)，尤其是擁有一條完整的供應鏈的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其不足之處就日趨明顯。就整條供應鏈的環(huán)境下，目前常見(jiàn)的傳統庫存管理帶來(lái)的問(wèn)題表現在以下三個(gè)方面：
1.在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過(guò)高以及整個(gè)供應鏈中需求變異放大的問(wèn)題，即“牛鞭效應(TheBullwhipEffect)”。此現象由需求變異原理引起。在供應鏈的運作過(guò)程中，發(fā)現有些商品的顧客需求較穩定，變動(dòng)不大，但是上游供應商往往比下游供應商維持更高的庫存水平。這種現象是由寶潔公司在調查其產(chǎn)品“尿不濕”的定貨情況時(shí)發(fā)現的。該產(chǎn)品的零售數量較穩定，波動(dòng)不大，而分銷(xiāo)商向寶潔公司定貨時(shí)，其定單的波動(dòng)程度比零售數量的波動(dòng)要大得多，這種不確定性增加了供應鏈體系中的整體庫存，給整條供應鏈的各個(gè)企業(yè)帶了了不必要的成本負擔。
2.僅著(zhù)眼于庫存的成本優(yōu)化，缺乏供應鏈的整體概念。供應鏈的最終績(jì)效應取決于各個(gè)供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的績(jì)效。而許多企業(yè)為了自身的目標和利益，往往在庫存管理乃至供應鏈管理上缺乏全局思想。比如，許多企業(yè)充分考慮了產(chǎn)品交付期和資金周轉的速率，卻忽略了對供應鏈上下級的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，從而缺乏了對客戶(hù)滿(mǎn)意性指標的考慮，成本依然沒(méi)有下降。
3.企業(yè)在庫存中缺乏彼此的合作、協(xié)調、信息傳遞。供應鏈的庫存其實(shí)是一個(gè)整體，需要企業(yè)之間相互配合，沒(méi)有有效地與各個(gè)部門(mén)溝通，就會(huì )使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。而企業(yè)間信息流通不夠，則會(huì )由于信息延遲引起需求預測的誤差和對庫存精確度造成影響，使企業(yè)無(wú)法實(shí)施短期的生產(chǎn)計劃，從而難以實(shí)現及時(shí)生產(chǎn)。
三、供應鏈環(huán)境中庫存問(wèn)題分析及解決方案
1.實(shí)現信息共享。由于牛鞭效應主要是供應鏈各階段按定單而非按顧客需求進(jìn)行預測造成的，因此，在供應鏈上實(shí)行銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)數據(POS)信息共享，使供應鏈各階段都能按照顧客要求進(jìn)行更加準確的預測，從而減少需求預測變動(dòng)性，減少牛鞭效應。
2.改善操作作業(yè)。改善操作作業(yè)，縮短提前期和減少定購批量來(lái)減少庫存積壓造成的不利影響。
3.穩定價(jià)格。制定相應的價(jià)格策略，鼓勵零售商進(jìn)行小批量定購并減少提前購買(mǎi)行為。
4.建立戰略伙伴關(guān)系和信任。通過(guò)建立戰略伙伴關(guān)系，建立相互信任，實(shí)現信息共享，使供應鏈上的每個(gè)階段供應與需求都能很好地匹配，降低交易成本。由于傳統的供應鏈庫存管理方法存在上述缺陷，為了適應供應鏈管理的要求,供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法必須作相應的改變。以下將對目前基于供應鏈環(huán)境下的三種最常見(jiàn)的先進(jìn)庫存管理模式進(jìn)行研究分析。先進(jìn)的庫存管理策略強調的是整條供應鏈中各企業(yè)間的協(xié)作與系統優(yōu)化�；趲齑婵刂埔惑w化、信息共享的基礎上進(jìn)行供應鏈庫存管理，有效提高了供應鏈的透明度、響應度、準確度，所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應”帶來(lái)的負面影響，真正從根源改善庫存控制。
庫存管理論文6
一、鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司庫存管理現狀
�。ㄒ唬卧错樄べQ實(shí)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介
20xx年在福建泉州，鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司正式成立，在公司成立之初就以“爭做業(yè)界一流”為目標，但從規模上來(lái)說(shuō)該公司仍還是算是物流領(lǐng)域的中小企業(yè)（500萬(wàn)的注冊資本）。公司經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展，已經(jīng)在多個(gè)市場(chǎng)打開(kāi)突破口，諸如：國內海運、內河運輸、設備周轉等有了不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。在公司庫存的管理環(huán)節，一直以來(lái)都得到領(lǐng)導層的重視，特別在具體的規章制度和人員安排上，公司上層都會(huì )親自過(guò)問(wèn)，尤其是公司在庫存管理中出現的問(wèn)題，更是得到高度重視。
�。ǘ卧错樄べQ實(shí)業(yè)有限公司庫存管理面臨的現實(shí)問(wèn)題
公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，雖然高度重視庫存管理，在泉州港附近建設了一個(gè)規模在一萬(wàn)平方米大小的倉庫，由專(zhuān)人進(jìn)行看護和管理。公司雖然在每一個(gè)環(huán)節都做到細致認真，但是面對高速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，現有的庫存管理模式日漸顯得不適應，并出現了不少問(wèn)題，例如：信息不通暢、日常管理責任不明晰、出貨環(huán)節混亂等。
二、庫存管理在鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司重要地位
�。ㄒ唬⿴齑婀芾硎泅卧错樄べQ實(shí)業(yè)有限公司管理的重要領(lǐng)域
在鑫源順工貿實(shí)業(yè)公司最初成立時(shí)，公司的定性便是以物流為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在從事商業(yè)貿易的過(guò)程中，公司立足于大宗商品的物流服務(wù)。大宗商品的經(jīng)營(yíng)周期長(cháng)，成本投入高，回收利潤時(shí)間久，因而對于大宗商品的倉儲和管理就顯得尤為重要。公司專(zhuān)門(mén)設立了倉儲部，分管庫存管理工作，統籌協(xié)調資金、人員、設備并進(jìn)行有效地分工，使得公司在庫存管理上取得很大的實(shí)際效果。因此，公司的業(yè)務(wù)規模不斷擴大，從泉州為基地一步步地向整個(gè)福建和長(cháng)三角拓展。
(二)發(fā)展庫存管理是鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展的必然趨向
庫存管理本來(lái)并不是一種企業(yè)自覺(jué)，但是20世紀初期以來(lái)隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)家開(kāi)始意識到現代企業(yè)管理制度的重要價(jià)值。針對物流企業(yè)更加需要現代化的管理方法，幫助企業(yè)實(shí)現盈利減少不必要的貨物存量，這不僅可以穩定地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，還可以通過(guò)存貨周轉加快來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。因而，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的中國，一方面庫存管理的科學(xué)化是一種大勢所趨，眾多行業(yè)和領(lǐng)域早已開(kāi)始這方面的改革，另一方面已有庫存管理的模式已經(jīng)不能適應形勢發(fā)展的需要，特別是中國經(jīng)濟總量躍居世界第二，龐大的市場(chǎng)需求要求企業(yè)完善已有的庫存管理制度。
�。ㄈ卧错樄べQ實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施庫存管理能有效利用資源
鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司現有的海運中心倉庫1個(gè)（1萬(wàn)平方米），分流倉庫2個(gè)（20xx平方米）都位于泉州港附近。而公司現在已經(jīng)建立起一套電子化集中管理系統，載重貨車(chē)、叉車(chē)、集裝箱運輸設備等都相當齊全。公司在已有的倉庫規�；A上開(kāi)始建立許多新的倉庫，并采購了許多新型的信息化管理（ERP系統）設備，新招聘了超過(guò)30人的庫存管理的工作人員。在發(fā)展庫存管理之后，能夠最大程度地配置身邊的資源并有效控制現有的人力、物力、財力落實(shí)工作到人，強化企業(yè)的快速反應能力，及時(shí)給客戶(hù)提供所需貨物。
三、鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司庫存管理改進(jìn)方案
�。ㄒ唬┮惑w化管理
針對已有的部門(mén)和信息交流受到阻礙的問(wèn)題，企業(yè)應該從整體著(zhù)眼，將庫存管理納入整體的經(jīng)營(yíng)戰略上加以重視，在最高層做好全面的協(xié)調工作，并成立一個(gè)庫存管理相關(guān)聯(lián)的一體化部門(mén)并采用ERP系統進(jìn)行綜合管理。例如：鑫順源工貿有限責任公司將業(yè)務(wù)部門(mén)的部分職能剝離給庫存管理部門(mén)，讓庫存管理人員定期與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人員交流或組織活動(dòng)，增加兩者的聯(lián)系。在實(shí)施一體化戰略時(shí)，還需要企業(yè)在人員安排上下功夫，現有的庫存管理人員大多學(xué)歷水平低、責任意識差、工作效率不高，難以勝任目前日趨復雜的庫存管理工作。因此，企業(yè)必須采用競爭上崗機制，把不合格或不達標的工作人員裁汰掉，并加強對在崗工作人員的培訓工作，在已有工作崗位的基礎上，再增設專(zhuān)門(mén)負責庫管人員管理的職位，以競聘方式選取合適的'人員。
�。ǘ┐尕浌芾碇贫雀牧�
存貨是庫存管理制度當中最重要的環(huán)節，也是庫存工作的核心。當前，公司面臨的最棘手的問(wèn)題也是這方面，必須一一對應地解決問(wèn)題，這樣才能不給隱患留死角。第一點(diǎn)，入庫管理不夠規范。這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的根源在于大規模的貨品入庫，管理人員很難一一統計并核實(shí)，所以只好選擇賬目核對的形式完成，長(cháng)時(shí)間之后已有的倉儲規模進(jìn)一步擴大，本來(lái)很小的誤差就會(huì )變成企業(yè)致命性的虧空。在面對這個(gè)問(wèn)題時(shí)，公司必須從庫存管理的監督方面入手，特別是定期統檢和不定期抽查相結合，才能將企業(yè)的庫存虧空損失降到最低。第二點(diǎn)，貨品計價(jià)人員管理制度不合理。在產(chǎn)品入庫之前保管員會(huì )核對產(chǎn)品的價(jià)格和數量，在對價(jià)格的評審環(huán)節時(shí)，沒(méi)有規定監督和管理人員的安排和職責，最容易出現因為個(gè)人能力原因而多報或少報的現象。在這方面最主要的解決辦法，在于對人員管理工作的落實(shí)，企業(yè)因結合自身實(shí)際盡量采用電子計價(jià)與人工計價(jià)相結合的方式，用現代電子設備實(shí)時(shí)監督和控制庫存計價(jià)工作，并定期審查。
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福建鑫源順工貿實(shí)業(yè)公司在庫存管理的出貨環(huán)節最為混亂，由于出貨頻發(fā)導致負責保管的人員和負責提貨和入庫的工作人員相互混雜，特別是在缺乏制度約束的情形下造成貨物的不明原因丟失的情況，屢見(jiàn)不鮮。應對出貨環(huán)節的混亂，只有在倉庫分別設置兩個(gè)通道，一個(gè)是進(jìn)貨口，一個(gè)是出貨口，由不同的人員分工把關(guān)，并且在倉庫里安排工作人員現場(chǎng)核對驗收進(jìn)出倉庫的貨物，對外以佩戴工作人員別針為標示，禁止外來(lái)人員入內。
四、結論
在新時(shí)代的物流管理領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻變革，在這場(chǎng)變革之中，最受到重視的就是庫存管理領(lǐng)域，這個(gè)曾經(jīng)的冷門(mén)正在逐漸升溫。我們的鑫源順工貿實(shí)業(yè)有限公司要想不落后于時(shí)代，并被拋棄，必須從自身出發(fā)實(shí)實(shí)在在地去抓好庫存管理工作，這樣才能讓企業(yè)在多變的市場(chǎng)風(fēng)暴中生存和發(fā)展。
庫存管理論文7
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也愈演愈烈，我國的一些中小型制造業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢不斷消失的同時(shí)也面臨了更多的挑戰。在中小型制造企業(yè)中，企業(yè)各項管理措施相對而言不夠規范和成熟，產(chǎn)品庫存占據了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大部分，但是企業(yè)仍舊沒(méi)有意識到完善庫存管理的重要性，中小型制造企業(yè)在庫存管理上存在著(zhù)一些問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè);庫存管理;現狀;解決措施
庫存管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用也是非常大的。企業(yè)根據外界對產(chǎn)品的需要制定相應的生產(chǎn)計劃以及控制企業(yè)的庫存管理。庫存管理主要包括原材料和產(chǎn)品兩大部分，原材料的管理是保證生產(chǎn)持續正常的進(jìn)行的有力支撐，而產(chǎn)品的管理則是銷(xiāo)售的保證，是企業(yè)獲取利潤的重要源泉。由此可見(jiàn)庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對于中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)應該更加重視庫存管理，解決其中存在的問(wèn)題。
一、 中小制造企業(yè)庫存管理的重要性
庫存從簡(jiǎn)單意義上來(lái)講就是企業(yè)儲存的各項資源的總和，企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品、半成品以及其他的都屬于庫存的范圍。這些資源是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要條件，能夠有效的維持企業(yè)的供應與需求之間的平衡，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。而庫存管理的重要工作就是進(jìn)行庫存的控制，花費最少的資源實(shí)現最大的利潤。
在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)應該重視庫存管理，充分發(fā)揮庫存管理在企業(yè)的重大作用。在一般的中小制造企業(yè)中，流動(dòng)資產(chǎn)占據了企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，而庫存則是流動(dòng)資產(chǎn)的主要部分，企業(yè)的最終目標就是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更好的收益。庫存數量過(guò)多會(huì )影響企業(yè)的資金周轉率，而將庫存盡快的銷(xiāo)售出去也是企業(yè)獲取利潤的直接來(lái)源，因此庫存管理直接影響著(zhù)企業(yè)的收益以及其他各項財務(wù)指標。
企業(yè)的`庫存情況在某種程度上也影響著(zhù)企業(yè)的物流，庫存也是連接物流與其他各個(gè)環(huán)節的橋梁。在采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節之間需要運用不同的運輸方式，企業(yè)的儲存情況是溝通這些環(huán)節的重要依據。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最大目的就是實(shí)現資源的優(yōu)化配置，合理的庫存影響著(zhù)物流活動(dòng)的進(jìn)行。
二、 中小制造企業(yè)庫存管理中存在的問(wèn)題
1、 落后和錯誤的庫存管理觀(guān)念
我國的很多中小制造企業(yè)都不夠重視庫存管理工作，很多管理者的庫存管理觀(guān)念不僅落后，在很多方面也是錯誤的。很多管理者甚至認為企業(yè)的庫存管理是固定資產(chǎn)，而沒(méi)有更多的從財務(wù)或者其他角度來(lái)認識庫存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)的工作人員也沒(méi)有這方面的意識，中小制造企業(yè)的庫存管理工作沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。[2]
2、 各項管理制度不夠完善，管理方法不得當
很多企業(yè)在原材料和產(chǎn)成品等資源的管理上存在著(zhù)很大的誤區，大多企業(yè)認為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結果往往會(huì )造成資源的損耗和損壞，在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候數據和實(shí)際數量不符，在管理上的不清不楚嚴重浪費了企業(yè)的資源，這在很大程度上是因為企業(yè)的沒(méi)有進(jìn)行有效的庫存管理。而在另一方面，企業(yè)的倉庫管理人員的職責分工不明確，人員管理上沒(méi)有制定合理的獎懲機制，一旦出現問(wèn)題難以找出主要負責人，沒(méi)有一定的獎勵制度也影響了工作人員的工作積極性。
3、 管理技術(shù)水平較低
經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展有目共睹，也讓越來(lái)越多的人意識到技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，相對而言傳統工業(yè)的發(fā)展有些滯后。對于我國的一些中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著(zhù)發(fā)展道路上更大的挑戰，這些企業(yè)的各項技術(shù)都比較落后，特別是在管理方面。在庫存管理上，很多企業(yè)仍舊還是人工管理，導致信息采集的不及時(shí)和生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節上的錯誤，與供應商和客戶(hù)之間沒(méi)有良好的溝通，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
三、 中小制造企業(yè)有效進(jìn)行庫存管理的有效措施
1、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，建立完善的庫存管理機制
中小自造企業(yè)的最大特點(diǎn)是規模小、發(fā)展資金相對不足，因此中小企業(yè)應該根據企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立符合需求的庫存管理機制。企業(yè)可以選擇引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理軟件，例如用友ERP供應鏈管理系統，這個(gè)系統將庫存管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節有效的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)在庫存管理系統內部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時(shí)的傳遞企業(yè)的各項信息，這是解決企業(yè)庫存管理中存在的問(wèn)題的重要方法，也提高了企業(yè)的管理技術(shù)水平。
2、 對存貨進(jìn)行合理的分析和控制
存貨是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據，也是企業(yè)適應不斷變化的市場(chǎng)的有力支撐，因此加強對存貨的分析和控制是加強企業(yè)庫存管理的重要環(huán)節。定期的對存貨進(jìn)行調查，根據具體的儲存情況制定恰當的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方案，避免一些不必要的損失。同時(shí)可以對存貨進(jìn)行合理的分類(lèi)，存貨的ABC分類(lèi)控制法現在已經(jīng)廣泛運用在企業(yè)的庫存管理中，針對不同產(chǎn)品的特點(diǎn)按照不同的比重進(jìn)行合理的分類(lèi)，分清主次實(shí)施有效的管理。
3、 提高企業(yè)工作人員的庫存管理意識
為了全面的加強中小制造企業(yè)的庫存管理工作，首先管理者必須重視庫存管理工作，意識到庫存管理在企業(yè)管理中的重要性。其次作為庫存管理的工作人員，要不斷的提高庫存管理意識，企業(yè)應該對工作人員定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合素質(zhì)。同時(shí)要實(shí)行明確的分工，建立合理的獎懲機制，促進(jìn)工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫存管理工作。
四、 結論
近些年我國的中小制造企業(yè)在發(fā)展上面臨著(zhù)極大的挑戰，作為企業(yè)管理者應該從源頭抓起逐步解決發(fā)展中的問(wèn)題。庫存管理一直是中小制造企業(yè)不夠重視的問(wèn)題，但是其在企業(yè)管理中的重要性不容忽視。針對企業(yè)庫存管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應該實(shí)施有效的措施，提高庫存管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展掃平一定的障礙。(作者單位：山西省大同煤礦集團宏盛成美工藝文化發(fā)展有限公司)
參考文獻：
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[2]李靜;中小制造企業(yè)庫存管理措施[J];中小企業(yè)管理與科技(中旬刊);20xx，2(04)：33-34
[3]李全鋼;現代企業(yè)庫存管理系統的設計與研究[J];電腦編程技巧與維護;20xx，3(04)：77-78
庫存管理論文8
【摘要】存貨管理不善是我國中小企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，針對該問(wèn)題，本文以浙江省平湖市中小企業(yè)存貨管理現狀為研究對象，就存貨管理的現狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一系列加強存貨管理的措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；存貨管理；問(wèn)題；對策
對企業(yè)存貨管理的研究是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實(shí)施低成本戰略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文以浙江省平湖市的中小企業(yè)為調研對象，探討了目前中小企業(yè)在存貨管理方面存在的諸多問(wèn)題。目前，中小企業(yè)對銷(xiāo)售、生產(chǎn)等方面極為重視，但是存貨管理的問(wèn)題卻往往被公司管理層所忽視。存貨成本過(guò)大、賬實(shí)不符在這些中小企業(yè)中普遍存在，企業(yè)無(wú)一套完整、健全的管理制度，由此可看出，對中小企業(yè)存貨管理的研究仍具有重大的現實(shí)意義。
一、調研情況分析
�。ㄒ唬┻x擇對象的基本情況與數量分析
本次調查總計向平湖市不同企業(yè)的工作人員發(fā)放及回收問(wèn)卷102份，涉及到的行業(yè)有服裝、光機電、箱包、童車(chē)等。其中服裝、紡織、光機電、箱包所占的比例比較高，這是因為這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)是平湖市的特色產(chǎn)業(yè)，本身數量比較多，另外也比較有代表性。接受問(wèn)卷調查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門(mén)主管，并且大多數是財務(wù)部門(mén)的人員，希望通過(guò)他們填寫(xiě)問(wèn)卷的情況，獲取第一手的資料，真實(shí)反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進(jìn)一步發(fā)展提出對策和思路。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)存貨管理的現況
經(jīng)過(guò)前述的問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、實(shí)地走訪(fǎng)等方式我們深入了解了平湖市中小企業(yè)存貨管理的現狀，并對調查結果進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的總結。
1．企業(yè)存貨管理部門(mén)基本情況不容樂(lè )觀(guān)。在調查中發(fā)現大多數企業(yè)直接參與存貨管理的人數在1～2人，3～4人，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著(zhù)其他方面的工作。因此，供產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)鍵環(huán)節缺乏市場(chǎng)的預測和有效的監控，往往都是一人說(shuō)了算，甚至由一人負責完成采購銷(xiāo)售、付款收款和辦理出入庫手續等全過(guò)程。不相容職權沒(méi)能相互分離，而存貨的收入、發(fā)出、結存又缺乏真實(shí)記錄，所以容易導致?tīng)I私舞弊等腐敗行為。其次，中小企業(yè)存貨管理工作大多停留在貨物出庫表單處理、貨物盤(pán)點(diǎn)、貨物入庫表單處理這些基本的工作，但是像庫存管理考核、庫存水平控制、采購量預測這些控制方面的工作是非常缺乏的。
2．中小企業(yè)普遍缺乏完善的存貨管理制度，賬實(shí)不符問(wèn)題嚴重。對于企業(yè)存貨管理制度，根據調查結果來(lái)看，67%的人選擇了“有存貨管理制度，但不夠完善”，8%沒(méi)有相關(guān)的制度。所以中小企業(yè)在存貨的采購，儲存，發(fā)出等環(huán)節會(huì )存在很多問(wèn)題。
�。�1）采購環(huán)節，很多中小企業(yè)沒(méi)有規范的采購計劃，而是根據訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購需求的，或者是由需求單位申請，然后去采購，像這樣分批采購，大大增加了運輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)急需存貨的情況下進(jìn)行交易，可能導致企業(yè)買(mǎi)到次品，從而帶來(lái)經(jīng)濟損失。如果沒(méi)有周密科學(xué)的存貨采購計劃，導致的結果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足。
�。�2）存貨的儲存盤(pán)點(diǎn)環(huán)節，中小企業(yè)在進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)往往不按照相應的盤(pán)點(diǎn)流程進(jìn)行。有的企業(yè)管理人員在進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬于非正常損失，給內部人員暗箱操作提供空間。此外，一些中小企業(yè)并沒(méi)有認真的進(jìn)行存貨的實(shí)地盤(pán)存，使得存貨賬實(shí)不符，賬面庫存失去實(shí)際意義，部分企業(yè)對于盤(pán)存的組織實(shí)施、盤(pán)存差異的處理也不符合要求，使得盤(pán)查失去了應有的監督作用。從問(wèn)卷調查的情況來(lái)看，43%的企業(yè)對于盤(pán)盈盤(pán)虧是報批后入賬的。另外的57%處理得并不規范。
�。�3）存貨的計量，很多中小企業(yè)只顧眼前利益，處理賬務(wù)不規范，忽視了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，中小企業(yè)往往在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費用的歸集、結轉的記錄上不太真實(shí)規范，人為因素較多，對于發(fā)出的存貨，中小企業(yè)的存貨計價(jià)存在隨意性的特點(diǎn)。不規范的計量方法影響企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性，讓報表使用者沒(méi)有辦法正確的了解企業(yè)實(shí)現的利潤與發(fā)生的虧損情況。
3．中小企業(yè)較少采用存貨規劃與控制方法。從調查情況來(lái)看，中小企業(yè)對于諸如經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模式、存貨歸口分級控制、ABC分類(lèi)管理、適時(shí)制（JIT）模式這些存貨管理模式的運用是非常有限的，這主要是由于中小企業(yè)相關(guān)人才以及自身資源的缺乏。而沒(méi)有存貨的規劃與控制，就難有存貨最優(yōu)水平的.保持。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)存貨數據指標分析
存貨周轉率是衡量企業(yè)營(yíng)運能力的主要指標之一，可以反映企業(yè)的存貨變現速度，衡量企業(yè)的銷(xiāo)售能力以及存貨是否過(guò)量。在正常經(jīng)營(yíng)情況下，存貨周轉率越高，說(shuō)明存貨周轉速度越快，企業(yè)的銷(xiāo)售能力越強，營(yíng)運資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉率過(guò)低，常常是庫存管理不力，銷(xiāo)售狀況不好，造成存貨積壓。但也不能通過(guò)該指標絕對地分析企業(yè)的存貨管理情況，應當具體情況具體分析。下表是對平湖市13家服裝企業(yè)20xx年存貨方面的數據指標統計。
表1平湖市13家服裝企業(yè)20xx年存貨指標統計
從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè)，但是存貨周轉率的差別非常的大，最大的一家達到70.39，存貨周轉的速度極快，而最小的一家只有0.97，平均372.99天存貨才周轉一次。由以往的統計來(lái)看，服裝企業(yè)的存貨周轉率往往是在2至3這樣一個(gè)水平，而這次樣本企業(yè)中好幾個(gè)是在6～10這樣一個(gè)水平，仿佛是在一個(gè)不錯的水平，并且大多數企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例也是在一個(gè)非常正常的水平。但是從前面的調查來(lái)看，這些企業(yè)的存貨管理現實(shí)狀況并不是很好，這一方面可能是報表數據的真實(shí)性存在一定的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)后來(lái)進(jìn)一步調查發(fā)現，更實(shí)際的原因是平湖市的服裝企業(yè)很多都是從事代加工業(yè)務(wù)，所以每年末的存貨數量會(huì )比較的少，從而我們會(huì )得到一個(gè)不錯的存貨周轉率指標。另外也可以看到表格中前幾個(gè)企業(yè)的存貨周轉率相對于行業(yè)平均水平還是太低了，亟需加強管理來(lái)提高存貨周轉速度。
二、解決方法和對策
從調研結果來(lái)看，目前，大多數中小企業(yè)在存貨管理方面存在諸多問(wèn)題，要想降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，中小企業(yè)需要改善存貨管理。通過(guò)科學(xué)的管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，通過(guò)對中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題研究，可主要從以下幾個(gè)方面完善中小企業(yè)的存貨管理。
�。ㄒ唬┩晟拼尕泝炔靠刂浦贫�
建立科學(xué)、嚴密的企業(yè)存貨內部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎。中小企業(yè)應當結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立完善的存貨內部控制制度。規范存貨采購、消耗、銷(xiāo)售環(huán)節，建立供應、銷(xiāo)售方的信息檔案，加強對信譽(yù)、資質(zhì)等級管理。劃分存貨的采購權、驗收權和保管權，嚴格執行不相容崗位分離的原則。定期不定期地進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，使賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，切實(shí)維護中小企業(yè)自身的利益。
�。ǘ┻\用經(jīng)濟批量模型進(jìn)行合理的存貨規劃
存貨規劃所要解決的主要問(wèn)題是企業(yè)怎樣采購存貨？進(jìn)行有效的存貨規劃對于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合理控制資金占用水平、降低營(yíng)運資本具有重要意義。經(jīng)濟訂貨批量（EOQ），是指一定時(shí)期儲存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長(cháng)的關(guān)系，其目標是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即EOQ，來(lái)控制采購的存貨數量。
EOQ模式具有簡(jiǎn)便易用性，對現行存貨管理系統也不需要做大的改動(dòng)。EOQ模式還具有靈活性，即便根據不太可靠的成本數據來(lái)計算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍。
�。ㄈ⿲�(shí)現存貨管理網(wǎng)絡(luò )信息化，提高存貨管理水平
調查中發(fā)現，中小企業(yè)普遍采用電算化軟件進(jìn)行會(huì )計核算，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。企業(yè)要加快存貨周轉速度、降低庫存水平、增強整個(gè)供應鏈上存貨等信息共享，就必須依賴(lài)信息技術(shù)，它是完成這些目標的重要資源，也是企業(yè)內外交流的主要方式。中小企業(yè)應當結合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件，建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統，使公司內部各部門(mén)之間，以及公司與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現存貨信息的共享，實(shí)現企業(yè)內外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時(shí)、準確和完整，從而提高公司的存貨管理效率。
�。ㄋ模┲贫ê侠淼拇尕浌芾砟繕�，建立庫存管理績(jì)效評價(jià)體系
制定合理的存貨管理目標應從戰略出發(fā)，中小企業(yè)可根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模確定庫存政策與庫存水平，根據營(yíng)銷(xiāo)戰略確定賒銷(xiāo)政策與賒銷(xiāo)水平。將存貨管理業(yè)績(jì)納入對相關(guān)崗位的績(jì)效考核，通過(guò)業(yè)績(jì)考核對相應的行為提供激勵與約束政策，從而提高存貨管理水平�？己说闹笜丝梢园ǎ轰N(xiāo)售目標完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉率、庫存水平等。定期深入到存貨管理部門(mén)檢查各項制度的落實(shí)情況，開(kāi)展考核，并將考評結果作為薪酬水平、職務(wù)升降的重要參考。
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庫存管理論文9
1美特斯邦威倉庫和配送的現狀
1.1美邦庫存的現狀
20xx年庫存積壓達到頂峰，20xx年第三季度，美特斯邦威庫存29億元，20xx年降至25億，就光庫存已經(jīng)是很驚人的數字了，大量的服裝在倉庫放一天，就會(huì )貶值一點(diǎn)。由于服裝市場(chǎng)的競爭激烈，已經(jīng)屬于買(mǎi)方的市場(chǎng)，實(shí)際的生產(chǎn)量要比預計的多出很多，所以大量的庫存阻礙了美邦的發(fā)展。解決庫存問(wèn)題很重要。
1.2美邦配送的現狀
現在美邦整體的配送過(guò)程還是過(guò)于繁瑣，與美邦合作的第三方物流企業(yè)凱龍物流公司負責了美邦的倉儲、配送，由凱龍物流公司配送給一級、二級、三級城市。配送流程：下級代理商通過(guò)ERP系統下訂單，接著(zhù)總部收到訂單生成計劃分配，一般將輔料和貨品分別配發(fā)，將物料和輔料配送到廠(chǎng)商，產(chǎn)成品將配送到各地第三方物流的倉庫中，在根據訂單發(fā)給各個(gè)門(mén)店。但調貨的過(guò)程就較為復雜，直營(yíng)店和加盟商之間要調貨，他們都要等到貨物發(fā)到配送中心，再由配送中心進(jìn)行配送，配送的過(guò)程中存在重復的來(lái)回作業(yè)。
2美特斯邦威庫存和配送中存在的問(wèn)題
2.1美邦庫存存在的問(wèn)題
2.1.1庫存管理不夠專(zhuān)業(yè)化
由于總部收到訂單后進(jìn)行計劃分配，再將輔料和原材料配送，這樣的倉庫管理只會(huì )使庫存加大，倉庫中沒(méi)有先進(jìn)的信息系統和自動(dòng)化的倉庫管理，所以?huà)x和分揀的時(shí)間就會(huì )延長(cháng)周轉的速度。
2.1.2美邦給加盟商定了過(guò)高的銷(xiāo)售量
美邦和加盟商簽訂了3年的合約，要求每年增長(cháng)25%的銷(xiāo)售額，這對于加盟商來(lái)說(shuō)是有難度的，美邦的負責人就只關(guān)注加盟店的銷(xiāo)售指標了，而忽略了經(jīng)營(yíng)的狀況。而且直營(yíng)店的打折價(jià)格要比加盟商低，使得加盟商的銷(xiāo)售額提不上去，加盟商盈利很少，所以有很多的加盟商取消合作，使得門(mén)店有所減少，導致銷(xiāo)售量也在減少，庫存就積壓更多。
2.1.3信息的溝通不夠全面
加盟商和總部溝通不全面。每個(gè)季度在進(jìn)行新款推廣時(shí)，加盟商覺(jué)得不會(huì )賣(mài)很好，就會(huì )減少訂量，而加大對別的款式的需求，這就使得新款式原材料的積壓，沒(méi)有合理的溝通使得美邦的總部不了解下面的情況。如20xx年秋季女裝進(jìn)行一次款式的更新，加盟商認為價(jià)值不大減少訂單，但是銷(xiāo)售反饋上來(lái)的卻很好，導致有的服裝缺貨，而有的服裝大量的積壓，這些都是因為總部沒(méi)有和各門(mén)店進(jìn)行全面的調查和溝通。
2.1.4不合理的市場(chǎng)預測
美邦在進(jìn)行市場(chǎng)預測時(shí)，主要是依據加盟商的訂單量，而不是根據實(shí)際市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行分析的，所以這就造成了牛鞭效應，而加盟商不是專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員，他們只會(huì )根據自己的喜好和以往的經(jīng)驗在進(jìn)行訂貨，加盟商們也不是根據市場(chǎng)需求而預測的，這就導致了銷(xiāo)售的預測存在問(wèn)題，所以就會(huì )影響存。
2.2美邦配送存在的問(wèn)題
2.2.1第三方物流不夠專(zhuān)業(yè)
在服裝行業(yè)中，對于物流的要求是小批量、多式樣而且季節性要求高，美邦將配送外包給第三方物流，而現在第三方物流的發(fā)展也不完善——管理不夠完善，人員素質(zhì)不高，設備也不齊全——所以導致配送緩慢，還容易發(fā)生貨品丟失等現象。
2.2.2配送中心的選址存在不合理
由于配送中心的存儲不是很大，所以美邦就將市級區域的配送中心設置在區域的總店或者直營(yíng)店中，由于總店和直營(yíng)店都是在市區繁華地帶，所以運輸配送存在問(wèn)題。
2.2.3配送管理不合理
服裝行業(yè)物流的配送標準化還沒(méi)有定型，在運輸，裝卸等環(huán)節都沒(méi)有標準的規范，形成統一的`模式，所以使得配送過(guò)程中效率低下。
3美特斯邦威庫存和配送存在問(wèn)題的對策
3.1美邦對倉庫問(wèn)題的對策
3.1.1運用VMI庫存管理
VMI即供應商管理庫存，就是由供應商來(lái)管理客戶(hù)的庫存。使上游和上游相鄰企業(yè)庫存實(shí)現“零”庫存。這樣由供應商來(lái)進(jìn)行庫存的管理——原材料的供應商管理原材料，成品的供應商管理成品——在美邦ERP系統中進(jìn)行共享，使庫存達到最低。但建立VMI系統關(guān)鍵在于以下兩方面：（1）建立供應鏈信息共享系統要使VMI和ERP結合，所以供應鏈的各個(gè)環(huán)節都要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解到每個(gè)訂單，讓原材料廠(chǎng)商及時(shí)發(fā)貨給生產(chǎn)廠(chǎng)商，讓生產(chǎn)廠(chǎng)商可以及時(shí)發(fā)貨給相應的配送中心或者直接送給門(mén)店，并可以及時(shí)補貨，這樣就會(huì )大大減少庫存。（2）加強供應商與分銷(xiāo)商的合作和信任VMI管理要使得每一個(gè)供應商和分銷(xiāo)商有足夠的信任，可以從總部派一個(gè)管理者去監督和考察供應商，以免在環(huán)節上發(fā)生差錯，只有在信任和合作中才能取得最大的效率，取得最大的利潤。
3.1.2美邦根據實(shí)際進(jìn)行銷(xiāo)售量的分配
由于直營(yíng)店和加盟店同時(shí)存在，銷(xiāo)售量上有很大的差異，可以根據各門(mén)店實(shí)際的情況，多多交流商議，可以制定月銷(xiāo)售額，在不同的季節，制定不同的銷(xiāo)售計劃，或者是根據別的門(mén)店的銷(xiāo)售情況進(jìn)行分配，使得各門(mén)店之間有競爭力也有存活的希望，可以為美邦服務(wù)。
3.1.3建立完善統一的信息系統
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò )平臺，讓原材料廠(chǎng)商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、配送中心、直營(yíng)店和加盟店聯(lián)系在一起，及時(shí)知道訂單的情況。原料廠(chǎng)商知道生產(chǎn)廠(chǎng)商的情況，及時(shí)送貨。生產(chǎn)廠(chǎng)商知道配送中心的庫存，也及時(shí)送貨。配送中心能及時(shí)了解門(mén)店的情況及時(shí)發(fā)貨。
4總結
庫存在每一個(gè)企業(yè)中都是問(wèn)題，庫存會(huì )占有大量的資金，只有加快了周轉速遞，保證供應鏈的順暢，及時(shí)地分析信息，做到供應鏈上的信息共享，以及足夠地了解市場(chǎng)，預算準確等多方面，才能高效地控制庫存。配送則是供應鏈的鏈條，及時(shí)準確地配送，就能加快周轉，取得共贏(yíng)。
庫存管理論文10
摘要：物資儲備是保障物資及時(shí)供應的有效手段，如何在保證供應的前提下，應用有效的管理方法，控制儲備規模，優(yōu)化儲備結構，加速物資周轉，減少新增積壓物資，是物資部門(mén)一項長(cháng)遠工作。石化公司20xx年物資管理重點(diǎn)工作就是抓好庫存控制，降本增效。
關(guān)鍵詞：物資控制;庫存管理
0、引言
物資儲備管理水平直觀(guān)地反映了一個(gè)企業(yè)在財務(wù)資金管理、工程設計和施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排、設備現場(chǎng)運行維護、內部績(jì)效管理等多個(gè)領(lǐng)域的精細化管理程度。獨山子石化公司認真貫徹石化公司物資管理會(huì )議要求，統一觀(guān)念，創(chuàng )新機制，有效提升了庫存管理水平。截至20xx年3月底，獨山子石化公司庫存物資較20xx年同期降低3.22億，大大低于公司下達的同期考核指標。但一年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資金額仍占物資總庫存較高比例。因此，加強物資儲備控制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。
1、庫存資金占用責任主體轉移落實(shí)到位
1.1.庫存資金占用責任主體不是物資采購部門(mén)
1.1.1物資需求的決定權在需求單位，什么時(shí)候買(mǎi)，買(mǎi)多少，物資部門(mén)是根據需求計劃執行。
1.1.2需求單位由于沒(méi)有庫存資金占用責任和考核要求，往往要求盡可能多儲備，物資采購部門(mén)始終處于夾縫地位。
1.1.3物資采購部門(mén)承擔著(zhù)保供職責，保證正常平穩安全生產(chǎn)是放在首位，因此，始終在保供、儲備之間權衡和艱難的抉擇。
1.2明確庫存資金占用責任主體
1.2.1自20xx年末獨山子石化公司明確庫存資金占用責任主體以來(lái)，物資采購部采取多項措施不斷推進(jìn)這一工作，使各級領(lǐng)導干部的庫存責任理念得到了很大轉變。
1.2.2由物資部門(mén)“單打獨斗”管理的物資庫存，一旦發(fā)生庫存積壓等問(wèn)題都是由物資采購部門(mén)扛著(zhù)，一方面物資采購部門(mén)壓力過(guò)大，另一方面需求計劃提報部門(mén)未能受到有效約束和規范，形成因提報不準確而造成庫存積壓的惡性循環(huán)。
1.2.3明確物資儲備資金占用主體，加強物資需求計劃管理，從源頭控制庫存。將庫存資金占用主體進(jìn)一步明確為需求計劃提報單位和其相關(guān)審批部門(mén)，將需求、儲備和經(jīng)濟效益一體化考慮，從源頭上控制儲備規模和資金占用。按積壓物資形成原因，實(shí)行物資積壓責任追究制度。分為以下幾類(lèi)：(一)因需求計劃不準產(chǎn)生的積壓，由需求計劃提報單位和審批部門(mén)承擔相應責任;(二)因設計不準和設計變更產(chǎn)生的積壓，由設計委托(或管理)部門(mén)承擔管理責任;(三)因項目取消或推遲產(chǎn)生的積壓，由項目申報單位和審批部門(mén)承擔相應責任;(四)因無(wú)計劃、超計劃采購或延遲交貨產(chǎn)生的積壓，由物資采購部門(mén)承擔相應責任。
1.3對庫存儲備進(jìn)行責任主體分解
對庫存儲備進(jìn)行責任人分解：備品配件總額控制，責任主體為公司機動(dòng)處;化工三劑總額控制，責任主體為科技信息處;其余流動(dòng)物資，責任主體調整為需求計劃提報單位，也就是“誰(shuí)申購，誰(shuí)負責”，通過(guò)分解，庫存資金占用責任主體得到了明確界定，為下一步獎懲考核奠定了基礎。
1.4建立責任主體定期通報機制
1.4.1獨山子石化公司出臺了《關(guān)于明確物資儲備管理相關(guān)責任的通知》,且每年下達《XX年物資管理考核指標的通知》，同時(shí)新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅持“物資庫存誰(shuí)采購誰(shuí)負責”的原則，明確了各部門(mén)在庫存管理上的職責，使庫存與儲備的管控有據可依。物資采購部加強各單位需求計劃準確性、及時(shí)性和執行情況的檢查、通報、考核兌現力度，進(jìn)一步提高了需求計劃管理水平。
1.4.2嚴格庫存物資獎懲考核機制物資采購部計劃科每月初完成新入庫物資的責任主體識別與確認，并將所有庫存物資分責任主體在公司網(wǎng)上公布，這一舉措促進(jìn)各單位和專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)轉變觀(guān)念，使他們真正負起分管的庫存責任。
1.5嚴格庫存物資獎懲考核機制
物資采購部得《物資采購管理考核實(shí)施細則》明確規定了需求計劃準確率和超儲備限額考核機制，同時(shí)，在公司層面對備品配件及化工三劑又對機動(dòng)處和科技信息處實(shí)行專(zhuān)項庫存總額控制。對新增庫存物資發(fā)放給各責任主體核對確認，各責任主體反饋意見(jiàn)，物資采購部匯總后重新核定考核數據，并提交公司企管處落實(shí)責任并考核。通過(guò)推進(jìn)領(lǐng)用及時(shí)性考核，需求計劃準確率持續提升，20xx年一季度，需求計劃準確率96.8%�？己藱C制的有效運轉，促使個(gè)物資需求單位更加注重需求提報的準確性和領(lǐng)用的及時(shí)性，需求部門(mén)不僅要關(guān)注物資“是否已到貨”、“是否有庫存”，而且還要關(guān)注“是否報計劃”、“是否已領(lǐng)用”，在提報需求計劃時(shí)變得更為慎重，并且會(huì )主動(dòng)督促施工單位及時(shí)領(lǐng)料。
1.6開(kāi)展對物資消耗規律的分析研究
物資采購部門(mén)積極開(kāi)展對物資消耗規律的分析研究，摸清主要物資的消耗規律，核定物資儲備定額。同時(shí)深入計劃、設計、機動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)和使用單位，了解生產(chǎn)建設任務(wù)，掌握需求動(dòng)態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，強化物資需求預測，并為科學(xué)預測訂貨點(diǎn)和訂貨批量提供依據。通過(guò)這兩年間的持續推進(jìn)，獨山子石化公司有效落實(shí)了庫存責任主體的轉移，機動(dòng)處、科技信息處和各需求單位的庫存管理意識不斷鉛華，各需求計劃提報和審核部門(mén)由過(guò)去“不關(guān)心庫存”，轉變?yōu)椤拔业膸齑�，就是我的責任”，庫存管理從以往采購部門(mén)被動(dòng)要求各物資需求單位及時(shí)領(lǐng)用，變?yōu)楦魑镔Y需求單位主動(dòng)聯(lián)系物資采購部門(mén)查看庫存、控制庫存的良性循環(huán)階段。
2、多渠道開(kāi)展降庫工作
庫存責任主體的轉移，有效降低了庫存，優(yōu)化了庫存結構，但如果僅僅寄希望于此，那庫存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創(chuàng )新，因此，在做好這項工作的同時(shí)，獨山子石化公司還竭盡全力采購多項措施來(lái)降低庫存。
2.1充分利用ERP進(jìn)行平衡利庫
所謂平衡利庫，就是指在ERP系統中，對采購物資進(jìn)行庫存檢查，根據現有庫存、預計使用情況來(lái)確定采購物資的多少，以達到資源與需求的平衡，平衡利庫是化解積壓物資成本最低的`方法，基于此，獨山子石化要求每條需求計劃必須先平庫。近三年來(lái)，通過(guò)平衡利庫，每年可消耗積壓物資近千萬(wàn)元，有效降低了庫存。
2.2組織設計單位和施工單位現場(chǎng)平庫代用物資
在積極開(kāi)展平衡利庫工作同時(shí)，適時(shí)組織設計單位、施工單位及庫房召開(kāi)項目及生產(chǎn)物資平庫專(zhuān)題會(huì )，采取現場(chǎng)集中平庫的方式盡最大努力平衡、代用庫存物資。通過(guò)三大廠(chǎng)及直屬單位物資管理部門(mén)、物資采購部計劃崗位、各采買(mǎi)崗位的分級把關(guān)、審核計劃，積極代用物資，截止目前實(shí)際全公司共平庫、代用物資4075萬(wàn)元。
2.3積極推行物資計劃“三同時(shí)”制度
物資計劃“三同時(shí)”制度，是物資采購部為進(jìn)一步強化計劃申報審核，要求各單位在計劃上報前必須明確具體用料時(shí)間、用向、資金，在以上三個(gè)要素同時(shí)具備的前提下才能上報申請計劃。分廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)各司其職，認真落實(shí)以上“三同時(shí)”，對不具備“三同時(shí)”的物資申請計劃一律不予接收，對確屬影響安全生產(chǎn)，不具備“三同時(shí)”的物資，升級管理，并加強對物資計劃執行情況的考核力度。
2.4推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫存
通過(guò)推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫存。公司以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高采購效率、保障緊急供應、降低庫存成本為目標，支持供應商在獨山子石化公司內設庫寄售。這一方面公司減少了庫存，另一方面供應商有了物資儲備場(chǎng)地，有利于向其他采購商銷(xiāo)售，實(shí)現雙方共贏(yíng)。自20xx年3月份打通整個(gè)寄售業(yè)務(wù)流程，截止20xx年期末，網(wǎng)上超市實(shí)現上架物資2869項，實(shí)現物資網(wǎng)上交易額3800萬(wàn)元;通過(guò)寄售業(yè)務(wù)產(chǎn)生交易額6.2億，占20xx年石化公司全年采購額度的22%。實(shí)現寄售庫存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫存，20xx年期末庫存完成了總部下達的庫存目標;庫存量顯著(zhù)降低，并且對優(yōu)化庫存結構，提高物資周轉率起到了積極的作用，物資周轉次數也比20xx年上升了8%，物資管理專(zhuān)業(yè)較前三年有了較大幅度的提升。
2.5開(kāi)展物資報廢申報工作
對于設備主機已更新的配件或工程項目上已無(wú)使用方向的物資，若不進(jìn)行處理，既占用了庫容，同時(shí)也增加了管理成本，對于這類(lèi)物資，報廢是其最好的“歸宿”。物資采購部認真做好每季度的物資盤(pán)庫工作，提前對盤(pán)庫物資電子版進(jìn)行審核，根據存在的問(wèn)題組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現場(chǎng)盤(pán)查，對上報的報廢物資申請做出正確判定，20xx年全年報廢物資118.30萬(wàn)元。
2.6集中精力解決大宗物資的積壓
積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著(zhù)手，也就是通常所說(shuō)的抓主要矛盾如在獨山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨山子石化先組織的積壓物資處置調研，先后對已掛網(wǎng)的積壓物資返回供應處、三大廠(chǎng)等單位進(jìn)行二次清理，確認最終處置數量和金額。多次組織部門(mén)和積壓物資小組辦公室成員對處置方案的討論，兩次積壓物資小組領(lǐng)導審核會(huì )議。根據審議結果積極做好第一、第二批積壓物資在獨山子在線(xiàn)、獨山子政府網(wǎng)發(fā)布對外競賣(mài)通告，組織開(kāi)展各料性的競賣(mài)會(huì )。截止20xx年末，處置金額140萬(wàn)元，有效盤(pán)活了庫存資金。
3、結語(yǔ)
從20xx年至，獨山子石化領(lǐng)導高度重視庫存管理工作，不管是庫存資金占用責任主體調整，還是以上各項措施，其目的都是為了建立庫存管理的長(cháng)效機制，降本增效，實(shí)現庫存管理水平的新飛躍。本文總結獨山子石化近幾年物資庫存管理經(jīng)驗，要確保庫存管理工作穩步前進(jìn)，還需要在實(shí)踐中摸索、嘗試。
國外庫存管理論文【二】
摘要：本文客觀(guān)地闡述了電力物資庫存管理、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的供應鏈，對電力企業(yè)中存在的庫存管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了討論研究，并且詳細地說(shuō)明了信息技術(shù)在電力企業(yè)庫存管理中的應用。希望本文能夠給物聯(lián)網(wǎng)條件下的電力物資庫存管理工作提供一些有效的建議，同行學(xué)者和工作人員可以從本文提供的信息中得到幫助。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng);電力資源;庫存管理優(yōu)化
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )的各個(gè)方面都較之以往得到了很大的提高，這些方面的共同之處就是都以信息技術(shù)為技術(shù)支撐。相對比較傳統的產(chǎn)業(yè)如果想要能夠進(jìn)一步發(fā)展，那么信息化改革就是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。我國的電力企業(yè)正面臨著(zhù)結構性的電力體制改革。在以往的庫存物資管理工作中，大部分工作都是由人工來(lái)完成，至于信息智能化的技術(shù)運用效果不是很突出。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是信息化發(fā)展的一個(gè)鮮明的縮影，相關(guān)企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流，使用更加先進(jìn)的信息技術(shù)。及時(shí)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造，將其引入電力庫存物資管理的改革方案中，切實(shí)增強電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從物資的角度保障供電可靠性。
一、庫存管理相關(guān)理論的發(fā)展
1.目前國外研究的現狀
在當今社會(huì )，很多生產(chǎn)活動(dòng)都以電力為能源，一旦發(fā)生電力事故，供電的可靠性就會(huì )大打折扣，人們的日常生活和生產(chǎn)活動(dòng)和都會(huì )受到極大的影響。因此，電力企業(yè)必須做好電力物資庫存的管理�，F在的市場(chǎng)競爭日益激烈，電力體制改革也隨之加快了步伐，物資管理在電網(wǎng)企業(yè)中的作用越來(lái)越突出。(1)有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究美國麻省理工學(xué)院在20世紀90年代末首次提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，通過(guò)融合互聯(lián)網(wǎng)與射頻識別技術(shù)將產(chǎn)品設定成唯一的標識，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行識別從而達到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。(2)物理網(wǎng)技術(shù)對庫存管理的實(shí)際應用在庫存管理的行業(yè)中，有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究多種多樣。很多企業(yè)也將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了實(shí)踐。例如MetroAG，WMT在超市零售業(yè)務(wù)中都是用了該技術(shù)。這些企業(yè)中的所有貨物都被貼上了RFID的標簽，并使用RFID技術(shù)對商品進(jìn)行推廣。
2.國內的研究現狀
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著(zhù)十分廣闊的發(fā)展前景，能夠促進(jìn)我國工商業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，因此得到了國內各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。專(zhuān)家學(xué)者對物聯(lián)網(wǎng)的運作方式，基礎屬性進(jìn)行了研究，深入探討了物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，并且用網(wǎng)絡(luò )傳感器等方式詳細的`說(shuō)明了物聯(lián)網(wǎng)的運作方式。通過(guò)對物聯(lián)網(wǎng)的研究，很多專(zhuān)家發(fā)現使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業(yè)在電力建設上的成本，從而使得電力企業(yè)的物流管理水平得到很大的提高。我國有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究相對于歐美國家來(lái)說(shuō)已經(jīng)算是起步很晚的了，所以需要越來(lái)越多的研究機構加入到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究中來(lái)。
二、通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化
電力企業(yè)通過(guò)引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為電力物資庫存管理的信息化改革提供了強有力的支持。通過(guò)智能感知技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )傳輸技術(shù)，電力企業(yè)可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到電力庫存的每一個(gè)環(huán)節。相關(guān)企業(yè)需要制定出合理的改革方案并且采用先進(jìn)的技術(shù)對電力物資庫存管理的流程進(jìn)行優(yōu)化升級。
1.物資入庫流程
在物資送達時(shí)，工作人員通過(guò)掃描物資上的ASN標簽來(lái)獲取該貨物的詳細信息，倉庫負責接收的工作人員需要通過(guò)所獲得的信息核對貨物的詳細信息，在核對無(wú)誤后進(jìn)行入庫。在入庫的時(shí)候可以將貨物放置到規定的托盤(pán)上，掃描完物資上的LPN碼和標簽時(shí)候，系統會(huì )自動(dòng)將物資分配到相對應的LPN，并且在PDA上以任務(wù)指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現的數據將物資分別入庫。
2.物資出庫流程
因為在入庫的時(shí)候使用了IOT技術(shù)和PDA條碼，所以，工作人員可以在物資出庫的時(shí)候進(jìn)行十分精確的核查和校驗。在生出有效地物資出庫單后，系統會(huì )自動(dòng)分配揀貨的貨位。通過(guò)合理有效地分配揀貨的貨位，人員和設備等資源的使用效率得到的很大的提高，揀貨效率也因為L(cháng)PN的使用得到了大幅度的改善。倉庫負責人員需要根據實(shí)際情況制定出合理的出庫方案，把任務(wù)責任分配到所有工作人員身上。負責人員在有必要的時(shí)候可以在PDA上顯示出工作指示，方便工作人員進(jìn)行操作，以便物資能夠順利到達目的地。
3.庫存盤(pán)點(diǎn)
電力企業(yè)在引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)之后，實(shí)際物資庫存與系統中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統的人工記錄造成的問(wèn)題，倉庫盤(pán)點(diǎn)的精準程度得到了很大的提高。各電力企業(yè)可以按照自身實(shí)際情況劃分盤(pán)點(diǎn)階段，通過(guò)系統所記錄的數據生成盤(pán)點(diǎn)計劃。盤(pán)點(diǎn)計劃可以由系統自動(dòng)生成也可以由專(zhuān)人定制。盤(pán)點(diǎn)計劃中需要包含盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行的時(shí)間，所需要盤(pán)點(diǎn)的物資，盤(pán)點(diǎn)的區域和盤(pán)點(diǎn)人員。負責盤(pán)點(diǎn)的工作人員需要熟悉盤(pán)點(diǎn)計劃的時(shí)間，貨物種類(lèi)和貨物信息細節等等的相關(guān)信息。倉庫管理人員需要將盤(pán)點(diǎn)得出的信息輸入到系統當中，由系統中的IOT功能制作出企業(yè)所需要的盤(pán)點(diǎn)表。工作人員應該標注出盤(pán)點(diǎn)表中數據的差異，并詳細標明相關(guān)情況。在盤(pán)點(diǎn)工作確認無(wú)誤后將盤(pán)點(diǎn)表遞交到財務(wù)部門(mén)審核，確保進(jìn)出賬無(wú)誤。
4.借用出入庫操作
基于RFID功能的支持和PDA設備與條碼的應用，實(shí)現借用出庫及借用返還的準確查詢(xún)及便捷操作同時(shí)基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準有系統生成的借用物料列表之后，倉庫的負責人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫的物資擺放位置，與此同時(shí)需要讓倉庫中的搬運人員進(jìn)行物資轉移工作，負責人還需要在借用物料單上標注出“借用”。當物資被歸還到倉庫時(shí)，負責人根據實(shí)際的物資情況來(lái)選擇歸還物資的貨位，并在表單上修改物資的表示。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)運用到庫存管理中是勢在必行的�？茖W(xué)有效地庫存管理可以改善資金流，增加企業(yè)的投資回報[3]。物資的庫存管理在電力企業(yè)的發(fā)展中占有著(zhù)至關(guān)重要的低位，通過(guò)引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)，我國電力企業(yè)的庫存管理得到了極大的改善。電力物資倉庫的庫存管理經(jīng)過(guò)信息化改革，降低了管理的成本，提升了企業(yè)的運營(yíng)效率，給電力企業(yè)注入了改革創(chuàng )新的新鮮血液，促進(jìn)著(zhù)我國電力企業(yè)的發(fā)展。
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庫存管理論文11
摘要：本文是從海外物資庫存管理特點(diǎn)出發(fā)，分析大數據技術(shù)應用于庫存帶來(lái)的影響，并從采購入庫、調撥和出庫三個(gè)方面探討相關(guān)優(yōu)化途徑，提升海外項目物資庫存管理的效率。
關(guān)鍵詞：大數據；物資；庫存；調撥
一、海外物資庫存管理特點(diǎn)
海外物資庫存管理使國內施工企業(yè)在國外項目施工過(guò)程中進(jìn)行的物資庫存管理，具有規格復雜、種類(lèi)繁多和管理難度大等特點(diǎn)，從地點(diǎn)上看，多集中在本土之外的國際項目，相對于國內物資庫存管理存在以下管理特點(diǎn)：其一，我國的海外工程，特別是石油工程都是在不發(fā)達地區或欠發(fā)達地區，配件供應和設備供應基本沒(méi)有回旋余地，通常無(wú)法在當地市場(chǎng)采購到所需的重要物資，且價(jià)格非常昂貴；其二，海外物資庫存管理存在長(cháng)距離管理情況，多數項目的設備和物資都是在國內進(jìn)行采購，長(cháng)距離的運輸就給物資管理增加了難度；其三，運輸條件受限，航班限制性較大，陸運加海運的模式有無(wú)法保證具體到貨日期；其四，無(wú)法對配件需求進(jìn)行準確預測，工程項目正常推進(jìn)過(guò)程中，設備出現故障的原因無(wú)法提前預判，也就無(wú)法預測到具體的配件需求和時(shí)間要求；其五，物資采購具周期長(cháng)、成本高，國內很簡(jiǎn)單買(mǎi)到的便宜物件都需要專(zhuān)人專(zhuān)辦；其六，管理成本高，具有較高的倉儲費用，且還需要支出維修和物管費用。
二、大數據對物資庫存管理影響
隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，云計算能有效提升企業(yè)的運行效率，其便捷的信息獲取和簡(jiǎn)單的操作能有效降低物資庫存管理的成本，提升企業(yè)在存貨控制水平和管理水平。1.大數據時(shí)代的庫存管理成本更低庫存管理的目標是在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求下實(shí)現最低成本的庫存管理，合理進(jìn)行庫存布局，減少調撥次數。在存貨不足的情況下，企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無(wú)法順利進(jìn)行而造成損失，但是過(guò)量的存貨又將加大存儲成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就使得降低庫存管理成本成為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，云計算平臺能獲取不同區域和不同使用需求信息后，在不受時(shí)空影響下對需求信息進(jìn)行預測。在云平臺中，物資管理人員能對對貨物的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)搜集和分析，隨時(shí)掌控庫存情況。有了大數據的支持，倉儲管理部門(mén)能準確獲取物資使用數據和庫存數據，以此來(lái)對倉庫庫存布局進(jìn)行合理布置，通過(guò)降低調撥次數來(lái)降低庫存成本。2.大數據時(shí)代的存貨數據更準確大數據時(shí)代下的云計算平臺，可以在參考相關(guān)歷史數據、相關(guān)行業(yè)和同行業(yè)類(lèi)似數據下來(lái)對存貨進(jìn)行更加合理的區分，以此來(lái)提升存貨數據的準確性。大數據技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，對企業(yè)存貨的電子數據、準備成本、與供應商關(guān)系、計劃需求等信息了解更加準確，就會(huì )避免因存貨出現預警而造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失。供應商提供的存貨都標識唯一的產(chǎn)品電子代碼，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)就能準確把握存貨情況，物聯(lián)網(wǎng)會(huì )在存貨緊張的情況下發(fā)出補給提醒，以此加強了企業(yè)和供應商之間的信息溝通，提升工作效率。3.大數據時(shí)代庫存管理更智能不同的倉庫存在一定差異，特別是對于海外項目的物資庫存管理，在數量和類(lèi)型方面都有著(zhù)很大區別。在大數據時(shí)代的云計算平臺下，各個(gè)項目的物資庫存情況都能通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數據匯集。在后端數據中心可通過(guò)大數據分析來(lái)對物資進(jìn)行調配或配置。重要設備和配件在運輸過(guò)程中存在一定風(fēng)險，在云計算平臺下物聯(lián)網(wǎng)應用，能統一物流和存貨信息流，檢測存貨的流動(dòng)情況，在出現丟失或損壞的情況下能及時(shí)制定應對措施來(lái)保障存貨安全。
三、大數據時(shí)代下的庫存管理的優(yōu)化
1.采購入庫在采購入庫階段，大數據分析中心可根據外部情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等多方面的因素來(lái)分析外部環(huán)境、物流過(guò)程、采購時(shí)間、采購數量以及采購計劃等流程的影響，分析項目交工時(shí)間、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品和訂單等，參考歷史數據的基礎上對供應商頻頻的價(jià)格、質(zhì)量以及信用程度進(jìn)行分析，選取最優(yōu)供應商。采購部門(mén)會(huì )根據這些結果進(jìn)行供應商選取和采購計劃制定。簽訂采購合同之后制定訂購單并確認，根據訂單交貨，這些過(guò)程中明確雙方責任和產(chǎn)品信息。產(chǎn)品入庫階段可通過(guò)射頻識別技術(shù)來(lái)對產(chǎn)品的供應商檢驗合格標識、型號、規格、品牌等進(jìn)行識別，再入庫檢驗，合格產(chǎn)品才能入庫。2.庫房調撥在庫房調撥階段，可通過(guò)共享策略來(lái)提升倉庫的效率。當某一倉庫的庫存不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求時(shí)，可通過(guò)調撥來(lái)對物資進(jìn)行調劑，使當前庫存能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。在云計算平臺下的物聯(lián)網(wǎng)能對海外項目的各個(gè)倉庫的庫存信息技進(jìn)行準確監控，在倉庫庫存低于警戒線(xiàn)時(shí)就會(huì )向后臺數據處理中心反饋調撥請求信息。在分析調撥信息后，按照最小費用原則來(lái)對調撥量和調撥點(diǎn)進(jìn)行確認，然后想調撥倉庫發(fā)出調撥信息，按照這一過(guò)程來(lái)實(shí)現存貨的調撥和相互補給。如果物資庫存無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求或是調撥成本過(guò)高的情況下，庫存信息就會(huì )將信息反饋到總部，倉儲管理部門(mén)在收到信息后進(jìn)行處理。3.出庫在海外項目的出庫中，可由生產(chǎn)管理部門(mén)將相關(guān)的物資使用信息指令下發(fā)到數據分析中心，倉庫在收到發(fā)貨指令后就會(huì )將帶有RFID的貨物送到制定地點(diǎn)，在RFID技術(shù)的輔助下，貨物的地理位置和其他信息就會(huì )通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)大數據分析中心反饋到倉儲管理人員，使其了解貨物情況。物資在到達指定地點(diǎn)后就會(huì )向信息反饋給管理人員，以此來(lái)實(shí)現整個(gè)出庫過(guò)程的可控。隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，這也成為了企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。在物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數據技術(shù)的作用下，企業(yè)能對前端數據進(jìn)行搜集、分析和處理，通過(guò)對比企業(yè)與同行業(yè)相關(guān)數據信息的基礎上來(lái)對物資庫存管理進(jìn)行更新，提升管理效率。
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庫存管理論文12
摘要：庫存的存在各有利弊。存貨既占用一定的資金，又是企業(yè)正常生產(chǎn)的一項不可缺少的物資儲備。通過(guò)對庫存現狀的分析，從多個(gè)角度闡述了加強庫存管理，降低庫存成本的具體方法，探討了庫存管理的方向。
關(guān)鍵詞：庫存成本;庫存控制;降低庫存成本
為了確保生產(chǎn)，企業(yè)往往必須要有合理的庫存，占用了大量的流動(dòng)資金。大量存貨的存在，增大了物資儲存成本，影響了企業(yè)的獲利能力和競爭能力，使本來(lái)就緊張的資金情況更加緊張。如何應用現代化工具和手段降低庫存成本成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
一、傳統庫存管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
1.產(chǎn)品積壓嚴重。庫存過(guò)剩是個(gè)長(cháng)期問(wèn)題，庫存積壓也不是一朝一夕造成的，當前最主要的問(wèn)題是：一是庫存量過(guò)大，各部門(mén)通常是通過(guò)儲備大量的庫存來(lái)維持生產(chǎn)的正常運行;二是存貨的流動(dòng)周期較長(cháng)，造成大量的庫存積壓;三是因占用了過(guò)高的流動(dòng)資金，使企業(yè)正常運營(yíng)中的資金流動(dòng)受到了影響。
2.保管員素質(zhì)較低，難以適應工作要求。目前，大多數管理者對倉儲管理的重要性認識不到，在保管員配備方面不重視，明顯帶有照顧傾向，所以保管員崗位一般年齡比較大，學(xué)歷比較低，致使保管員素質(zhì)低，缺乏作為一名保管員必須具備的素質(zhì)，加上培訓教育落后，致使專(zhuān)業(yè)的庫房管理知識匱乏，難以適應現代化企業(yè)對倉儲管理工作的要求。
3.存貨的`類(lèi)別不夠合理，影響正常生產(chǎn)。由于企業(yè)技術(shù)更新加快，設備技術(shù)改造項目增多，加上計劃管理不到位，準確性較差，造成目前企業(yè)在存貨控制方面存在兩種不正常情況：一是有些物資庫存量太大，積壓嚴重，;二是有些物資庫存短缺，甚至低于安全儲備，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。
4.存貨信息不能共享。對存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫存管理沒(méi)有什么技術(shù)可言，倉庫除了一本賬簿記錄著(zhù)存貨的收、發(fā)、存數量外，存貨其他方面的基本資料很少，信息的收集與傳遞主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算方法上，我們也可能應用了會(huì )計核算軟件，但它只能滿(mǎn)足核算的要求。
5.缺乏對物流管理的統一規劃。存貨管理存在“小而全，大而全”的現象。只注重企業(yè)內部物流系統的規劃，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負責存貨的計劃、采購、存儲、領(lǐng)用全過(guò)程管理占用了大量的資金。沒(méi)有很好地利用和整合社會(huì )物流管理資源。
二、降低企業(yè)存貨成本的策略
1.加強存貨控制，確保存貨資產(chǎn)的安全。由于存貨占用企業(yè)一定量的資金，品種規格多，實(shí)物量也繁大，因而容易產(chǎn)生過(guò)時(shí)損失、計價(jià)不準、賬實(shí)不符等問(wèn)題，所以必須加大對存貨的管理。
2.建立健全企業(yè)采購制度，加強采購管理。采購成本管理要求建立健全企業(yè)采購制度，使采購工作更加規范化，必須實(shí)行的招標采購，使信息公開(kāi)化，防止人為操作，在保證存貨質(zhì)量的前提下，使采購成本降到最低;以公開(kāi)、公平的原則，來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的存貨，按質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格幾方面的競爭能力，來(lái)選擇供應商，并與之建立長(cháng)期、互利的伙伴關(guān)系，實(shí)現供應方式的穩定和較低成本;通過(guò)與供應商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數量、需要的規格型號的存貨協(xié)議，實(shí)施適時(shí)適量采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。
3.實(shí)行零庫存管理，開(kāi)辟和利用社會(huì )庫存。零庫存是指以倉庫儲存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫存。因為庫存的含義就是資金積壓，資金積壓的越多，那你的流動(dòng)資金減少，資金鏈不暢通，必然對你的發(fā)展造成阻礙。
4.對庫存物品實(shí)施ABC庫存控制這種方法能做到分類(lèi)管理，既保證重點(diǎn)，又能照顧一般。ABC庫存控制方法是根據庫存物品的價(jià)格和數量劃分存貨的重要程度，分別采取不同的管理方法。A類(lèi)物品重點(diǎn)加強管理控制，要求庫存記錄準確，加強日�？刂�，檢查其數量和質(zhì)量，并進(jìn)行不定期的檢查，重點(diǎn)監督該類(lèi)物品的領(lǐng)用與庫存情況。它屬于非常重要的庫存，盡可能增加訂購次數，減少庫存量。盡量采取出多少進(jìn)多少，加大A類(lèi)存貨的周轉。
5.健全市場(chǎng)信息系統。利用互聯(lián)網(wǎng)健全市場(chǎng)信息系統，將供應商的信息資料系統化。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)將企業(yè)的訂貨要求公布在信息平臺，通過(guò)反饋及時(shí)收集各供應商的情況，將各供應商的條件進(jìn)行比較，做到貨比三家，擇優(yōu)而取，淘汰劣質(zhì)供應商。并且建立與優(yōu)質(zhì)供應商的長(cháng)期發(fā)展關(guān)系，做到信息共享，信息對稱(chēng)。建立健全市場(chǎng)信息系統，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，對價(jià)格浮動(dòng)情況和供求趨勢做出科學(xué)合理的預測與分析，制定合理的價(jià)格預案，確定合理的采購量。
6.利用數學(xué)模型確定經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟訂貨批量模型要求保持存貨數量的記錄，是在存貨數量達到一定水準時(shí)再進(jìn)行訂貨以補充庫存，以經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）和再訂貨點(diǎn)作為原理基礎，以使訂貨成本和存貨成本達到最低時(shí)的訂貨量作為經(jīng)濟訂貨批量。此方法的優(yōu)點(diǎn)為在每次訂貨前都必須詳細檢查和盤(pán)點(diǎn)庫存（目的在于看是否降到再訂貨點(diǎn)），可以及時(shí)了解和掌握庫存動(dòng)態(tài)。
7.應用先進(jìn)管理技術(shù)，提高保管員管理水平，實(shí)現存貨倉儲管理現代化�，F代化工企業(yè)要求，保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外，還要擁有現代化的管理知識，掌握倉庫電子化管理信息系統，把現代倉儲理念不斷應用到管理工作中。 把電子化辦公應用于存貨管理，對于提高管理水平和工作效率具有較大的現實(shí)作用，同時(shí)對管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫存物資的型號屬性，掌握電子化辦公程序，及時(shí)準確提供各項信息資料。例如：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司采用了ERP系統，在備件庫存降低方面取得了良好的成效。20xx年6月備品備件庫存資金4.36億元，20xx年8月備品備件庫存資金4.31億元， 20xx年8月備品備件庫存資金與6月份相比降低了五百萬(wàn)元。
三、結語(yǔ)
存貨的庫存管理是一個(gè)復雜的系統性工作，對于節約企業(yè)資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前，許多企業(yè)的存貨管理存在無(wú)計劃性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對此，企業(yè)應結合實(shí)際，通過(guò)分類(lèi)管理、增加社會(huì )庫存、使用信息技術(shù)等方法來(lái)改進(jìn)存貨庫存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)庫存管理工作的效率。
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庫存管理論文14
摘要：市場(chǎng)競爭成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的規則。越來(lái)越多的企業(yè)認識到了市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，如何抓住客戶(hù)的需求，如何快速調整企業(yè)的運營(yíng)策略成了競爭利器。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，庫存管理已從簡(jiǎn)單的倉庫收發(fā)存，發(fā)展到企業(yè)資源計劃，擴展到供應鏈的上下游庫存協(xié)同。鑒于此，本文基于新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展模式，根據企業(yè)庫存管理的特點(diǎn)，展開(kāi)現狀分析，并提出改善現有問(wèn)題的路徑設計，這對于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐價(jià)值及推動(dòng)意義。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；庫存管理；現狀；供應商
引言
自加入WTO以來(lái)，中國經(jīng)濟迎來(lái)了新的發(fā)展階段，全球供應鏈一體化成了一種大趨勢。企業(yè)之間的競爭也逐漸被上升到供應鏈的高度，企業(yè)對于資源的把握能力成為一種重要的能力，而庫存管理也是最具代表性的工作之一。對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理直接影響到企業(yè)現金流，關(guān)系到企業(yè)的生存。對于發(fā)展中企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理能折射出企業(yè)運作效率，是部門(mén)分工的重要參照。對于成熟的規模企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理也是企業(yè)必須嚴格把握的重要指標，是企業(yè)做出決策的重要依據。因此，研究新常態(tài)下企業(yè)庫存管理對于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐價(jià)值及推動(dòng)意義。
一、新常態(tài)企業(yè)庫存管理的現狀
新時(shí)期下，盡管企業(yè)有一定ERP管理基礎，但是由于定制化導致生產(chǎn)產(chǎn)品系列臃腫，目前國內企業(yè)管理人員也一直對庫存管理不夠重視，存在諸多問(wèn)題。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品缺乏計劃及管理機制
車(chē)間是制造的基本場(chǎng)所，現場(chǎng)作業(yè)的內容因各家工廠(chǎng)的生產(chǎn)內容與設備狀況的不同，但基本上的作業(yè)應該是不會(huì )改變的'。企業(yè)車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理一般包括對物料、對生產(chǎn)設備和對生產(chǎn)員工的管理，雖然企業(yè)也對此做了大量的工作，但依然存在一些問(wèn)題。首先，生產(chǎn)車(chē)間在物料的領(lǐng)取、堆放、管理方面的問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間依據編排的物料需求計劃向原料庫下發(fā)物料領(lǐng)取單，庫管員依據領(lǐng)料單配料發(fā)料，但在企業(yè)存在著(zhù)生產(chǎn)車(chē)間工人在庫管員不知情的情況下私自取料的情況，造成原料庫賬卡不符和生產(chǎn)車(chē)間物料管理的混亂。生產(chǎn)車(chē)間在進(jìn)行物料的管理時(shí)，標示不清，分區不明，擺放無(wú)序。
生產(chǎn)車(chē)間為了完成生產(chǎn)進(jìn)度不得不加大對原料庫的投料數量，某些車(chē)間曾經(jīng)發(fā)生過(guò)過(guò)量或重復投料的現象，生產(chǎn)車(chē)間的呆廢料與合格物料混在一起，沒(méi)有及時(shí)清理，使得大量在制品囤積在生產(chǎn)車(chē)間。其次，生產(chǎn)設備和人員的管理制度不嚴格。企業(yè)生產(chǎn)屬于工序接替的流水線(xiàn)生產(chǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節的設備出了故障，正常的生產(chǎn)秩序就會(huì )被打破，企業(yè)要建立嚴格的設備檢查、保養、維修制度，確保生產(chǎn)的穩定性。
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作為供應鏈管理的重要環(huán)節———采購，在庫存管理上存在著(zhù)諸多問(wèn)題，集中反饋在以下幾個(gè)層面：1.缺乏科學(xué)的考核和激勵機制企業(yè)采購部門(mén)的組織結構相對簡(jiǎn)單，沒(méi)有建立采購部門(mén)的標準化績(jì)效考核體系，缺乏對采購員績(jì)效的考核約束機制。在原料庫庫管員進(jìn)行原料驗收接收時(shí)，只要是采購員采購的原材料，不管是什么用途，也不管采購計劃的數量，來(lái)多少就接收多少，采購員過(guò)量采購和結構性不合理采購的現象一直存在，且有日益加劇的可能性。
再者，由于企業(yè)采購部門(mén)缺少績(jì)效考核機制，一方面采購員做好做壞一個(gè)樣，容易挫傷采購員的積極性，采購員在日常的采購談判和工作中，只關(guān)心采購物料的進(jìn)價(jià)，對物料供貨的準時(shí)性和質(zhì)量把關(guān)不嚴；另一方面采購員與供應商之間容易相互勾結，滋生采購行為。2.采購批量的設置不合理在目前的公司采購管理過(guò)程中，供應商的開(kāi)發(fā)、遴選和維護完全由采購部門(mén)負責，根據采購的不同種類(lèi)又分別有不同的采購人員具體負責。由于采購員責任意識不強和害怕承擔采購風(fēng)險，采購員都沒(méi)有很強烈的意愿去根據企業(yè)原料庫和生產(chǎn)線(xiàn)的具體情況去推動(dòng)供應商選擇合適的采購批量和降低采購批量。再者，供應商一旦進(jìn)入公司正式的供應商體系，再要求改變和調整采購批量顯得十分苦難，供應商都要求額外的補償。因此，在簽訂正式的采購合同前將采購批量設置顯得尤為重要。3.庫存管理缺乏秩序性企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)的方式也沒(méi)有對物料分類(lèi)進(jìn)行，大量的物料在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生“盤(pán)盈”或“盤(pán)虧”的現象，這樣的方式不僅不利于物料的管理和庫存準確信息的保持，而且還造成資源的浪費。企業(yè)對庫存采用統一的管理模式，對于重點(diǎn)物料也沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)管理，是一種粗放的庫存管理模式，必然造成效率低下和庫存管理水平不高。企業(yè)并沒(méi)有把庫存信息當做一種企業(yè)資源進(jìn)行管理，再加上企業(yè)的管理信息化程度較低和原料庫與采購部門(mén)的地域分離，造成物料企業(yè)信息不能及時(shí)反饋。
二、新常態(tài)下提升企業(yè)庫存管理的路徑設計
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由于供應商的管理水平和資金局限性，企業(yè)經(jīng)常受到供應鏈庫存管理的制約。企業(yè)并沒(méi)有與供應商達成深入的合作共識。在沒(méi)有數據支持，沒(méi)有指標引導的情況下，企業(yè)也并沒(méi)有培養供應商發(fā)展供應商的戰略眼光。對于經(jīng)銷(xiāo)商而言，有著(zhù)類(lèi)似的情況。經(jīng)銷(xiāo)商受自身利益驅動(dòng)，其銷(xiāo)售策略和庫存方案往往與企業(yè)預期不一致。企業(yè)盡管產(chǎn)品的保質(zhì)期長(cháng)，但是供應商的庫存積壓仍會(huì )對品牌造成不利的影響。供應商在對于自身庫存的把握上也存在困難，企業(yè)對其支持和引導并不足。企業(yè)涉及產(chǎn)品種類(lèi)多，應打破傳統高安全庫存的運行模式，與供應商建立補給策略及確定庫存水平，使供應商長(cháng)期輔助企業(yè)的庫存管理，成為主動(dòng)的推進(jìn)方，可大力提升企業(yè)的管理水平。
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外購件是企業(yè)庫存管理的重要層面，建議倉儲部門(mén)明晰外購件種類(lèi)，建立伙伴型供應商，確定供應商的權利及責任，在最短的時(shí)間內可以對貨源進(jìn)行補充，有效控制采購成本。同時(shí)，公司運營(yíng)鏈高層管理者應將JIT模式貫徹至企業(yè)庫存管理體系中。倒拉式管理模式中的JIT是一種以準求零庫存來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節相互串聯(lián)的一種模式。它的成功實(shí)施可以為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、改進(jìn)貨物企業(yè)環(huán)節等三個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。這一管理模式目前在國外中小型企業(yè)中得到成功運行。因此面對競爭日趨激烈的市場(chǎng)，企業(yè)應未雨綢繆，提前對庫存進(jìn)行現代化管理的戰略布局。
�。ㄈ⿵娀瘍炔繉徲�，完善激勵體制
新常態(tài)下，針對企業(yè)目前的貨物庫存管理現狀，公司經(jīng)盡快建立屬于自己的內部審計制度。公司高層領(lǐng)導應根據自身的發(fā)展狀況，聯(lián)系企業(yè)財務(wù)部門(mén)的財務(wù)報告結果來(lái)進(jìn)行綜合評價(jià)，具體包含經(jīng)營(yíng)戰略的執行進(jìn)程、內部各個(gè)部門(mén)的協(xié)同程度等，同時(shí)針對于現在企業(yè)存在的保管、記賬、等采用同一部門(mén)進(jìn)行應給與徹底廢除，建立不同部門(mén)的相互獨立工作機制，從而提升企業(yè)在進(jìn)行內部企業(yè)時(shí)的資產(chǎn)一致。此外，在薪酬方面，建立隨崗位變動(dòng)的薪酬模式，庫存管理員工職業(yè)生涯通道中設置崗位薪酬福利指標，結合員工工作業(yè)績(jì)對比分析，確定職位等級變化后的薪金水平。為鼓勵不同級別的員工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)或管理知識，設定單獨的知識激勵體制；最后，對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性人才，采用個(gè)性化薪酬的競爭方式，在普通正常薪酬的規劃體系范疇內，給予精神激勵和物質(zhì)激勵相互結合的方案。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)的庫存管理問(wèn)題是中小型制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型問(wèn)題。中小型企業(yè)因管理理念、資金實(shí)力、管理團隊或硬件設施的限制，庫存管理往往存在目標不清晰，分工不明確以及反饋不及時(shí)等問(wèn)題。因此，應實(shí)時(shí)引入供應商庫存管理流程、建立多元策略控制采購成本，強化內部審計，才可以保障庫存管理的高效運行，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力！
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庫存管理論文15
摘要：對于火力發(fā)電廠(chǎng)而言，煤炭是重要的能源之一。在火力發(fā)電廠(chǎng)規模不斷擴大的情況下，其所需求的煤炭量愈來(lái)愈大，再加上煤炭市場(chǎng)化與電力體制改革的影響，使得煤電矛盾日益突出，并成為了國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的焦點(diǎn)問(wèn)題。解決煤電矛盾并非朝夕之間所能完成的事情，而是需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，完善火電企業(yè)煤炭庫存管理至關(guān)重要。完善火電企業(yè)煤炭庫存管理，有利于降低火電企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力，并緩和市場(chǎng)供求矛盾�；诖�，本文分析了火電企業(yè)煤炭庫存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)完善對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電 煤炭 庫存管理
一、當前煤炭行業(yè)市場(chǎng)情況概述
近兩年來(lái)，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度有所放緩，經(jīng)濟上升幅度有限，對煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，使得煤炭企業(yè)生存環(huán)境變得更為艱難。整個(gè)行業(yè)普遍認為煤炭行業(yè)低迷已經(jīng)成為常態(tài)化，這種常態(tài)化是煤炭行業(yè)走向可持續發(fā)展的必經(jīng)時(shí)期。若煤炭行業(yè)要加快發(fā)展腳步，就需要相關(guān)行業(yè)政策扶持，且煤炭企業(yè)要加快自身轉變，這樣煤炭行業(yè)才可繼續發(fā)揮能源支柱作用。從電力方面來(lái)看，在電力改革持續推進(jìn)的情況下，給煤炭行業(yè)帶來(lái)了較大挑戰。新一輪電改的核心內容包括培育競爭性的發(fā)電與售電市場(chǎng)、有序放開(kāi)輸配以外的競爭性環(huán)節電價(jià)和推進(jìn)直供電交易。在這種情況下，無(wú)疑會(huì )讓煤炭市場(chǎng)競爭更加殘酷。對于火電企業(yè)而言，煤炭行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展與之息息相關(guān)，在煤炭行業(yè)不景氣的情況下，火電企業(yè)如何做好煤炭庫存管理便顯得更為重要了。
二、火電企業(yè)煤炭庫存管理相關(guān)問(wèn)題分析
對于火電企業(yè)而言，煤炭是不可或缺的能源資源。若煤炭庫存量過(guò)大，則會(huì )占用火電企業(yè)大量資金，給其正常運營(yíng)帶來(lái)一定壓力；若煤炭庫存量過(guò)小，則可能造成生產(chǎn)危機，情況嚴重時(shí)甚至會(huì )造成發(fā)電廠(chǎng)停爐、停機。重新啟動(dòng)一次機爐則會(huì )消耗大量的財力、物力、人力，所造成的資源浪費是巨大的。因此，做好煤炭庫存管理對于火電企業(yè)可持續發(fā)展具有重要的意義。從現狀來(lái)看，火電企業(yè)煤庫存管理水平較以往有所提升，但在某些方面依然暴露了一定問(wèn)題：（1）煤炭采購人員業(yè)務(wù)水平不高。部分采購管理人員自身業(yè)務(wù)水準不高，缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感，對煤炭質(zhì)量把控能力較低，影響了煤炭采購質(zhì)量。（2）入庫管理機制有待完善�；痣娖髽I(yè)所采購的煤炭種類(lèi)較多且數量較大，但在實(shí)際入庫管理過(guò)程中卻未能進(jìn)行有效分類(lèi)，導致煤炭堆放混亂。部分火電企業(yè)并未形成統一的定額標準，上級無(wú)協(xié)調指揮機構，使得物資重復儲備，占據了庫存空間。（3）庫存無(wú)法跟隨外部環(huán)境變化及時(shí)調整。對于電力市場(chǎng)而言，其電力需求變化具有一定規律性，并容易受到外部環(huán)境影響。特別是對于單個(gè)火電企業(yè)而言，交通運輸、氣候環(huán)境等均會(huì )對燃煤供應產(chǎn)生影響。但火電企業(yè)往往事先規劃不足，無(wú)法應對外部環(huán)境變化及時(shí)作出調整，導致庫存風(fēng)險加大。（4）煤炭庫存上、下警戒線(xiàn)設置不夠合理。當煤炭庫存超出上警戒線(xiàn)時(shí)，會(huì )造成火電企業(yè)資金擠壓，使得資金流動(dòng)性下降；當煤炭庫存低于下警戒線(xiàn)時(shí)，則會(huì )影響實(shí)際生產(chǎn)。部分火電企業(yè)在煤炭庫存上、下警戒線(xiàn)設置方面不夠合理，不僅影響了庫存管理，還對企業(yè)正常運營(yíng)帶來(lái)了一定影響。
三、完善火電企業(yè)煤炭庫存管理的意義
在火電企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中，做好煤炭庫存管理，也就意味著(zhù)企業(yè)本身能夠應付各式各樣不確定因素的影響，如市場(chǎng)供求、生產(chǎn)時(shí)間、貨物運輸變化等，從而讓供應鏈保持正常運行狀態(tài)。通過(guò)采取相關(guān)措施，讓煤炭庫存始終保持合理水平，避免庫存積壓或不足，以滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需要，在降低資金占用的'同時(shí)，還能夠減少庫存總成本，有利于提升火電企業(yè)綜合競爭力。
四、完善火電企業(yè)煤炭庫存管理的有效對策
1.加強煤炭采購管理。
首先，要注重采購人員篩選。要求采購工作人不僅要具備良好的法制觀(guān)念、廉潔意識、踏實(shí)肯干的精神，而且要具有廣泛的知識儲備。采購人員應懂得市場(chǎng)經(jīng)濟、合同、招投標、談判等方面知識，并具備良好的表達能力、分析能力及溝通能力，可準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)發(fā)展方向。另外，采購工作人員還要樹(shù)立良好的責任意識、服務(wù)意識及節約意識，并不斷更新自身知識儲備，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，以應對市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境變化。其次，火電企業(yè)要加強標準化采購合同管理。采購合同簽訂前，必須充分了解對方當事人實(shí)際狀況，判斷對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人及其代理權限。企業(yè)不僅要考慮本方效益，也要充分考慮對方實(shí)際條件及能力，避免簽訂無(wú)效經(jīng)濟合同。在煤炭采購合同簽訂時(shí)，應力爭協(xié)議合同由本方所在區、縣人民法院管轄，以降低合同糾紛風(fēng)險。采購合同主要以現貨為主，付款盡可能采取托收承付。若需要貨款預付或定金，則必須注明其生效條件及違約責任。在合同審核方面，火電企業(yè)應指派專(zhuān)人管理合同，并賦予合同審批權限，以確保合同的合法性、嚴密性及可行性。另外，采購計劃是火電企業(yè)供銷(xiāo)鏈系統的重要構成部分，通過(guò)制定合理的煤炭采購計劃，有利于提升煤炭庫存管理水平，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)。
2.完善入庫管理體系。
首先，要加強煤炭入庫數量監控管理。在煤炭入庫數量監控管理過(guò)程中，可借助先進(jìn)技術(shù)，如MIS技術(shù)、紅外技術(shù)、動(dòng)態(tài)攝像監控、電子平衡器等，實(shí)現稱(chēng)重、裝卸全過(guò)程遠程監控，杜絕作假行為。其次，要加強相關(guān)人員意識培養。通過(guò)制定專(zhuān)項煤炭測量制度，對員工行為進(jìn)行督促及約束。通過(guò)加大內部教育力度，讓內部檢測人員樹(shù)立良好的責任意識。煤炭檢測崗位人員需定期更換，避免內部檢測人員與供應商“勾結”，做出損害企業(yè)利益的行為。再者，要加強相關(guān)設備維護。通過(guò)制定設備維護制度，對倉儲設備日常保養工作進(jìn)行細化，保證設備正常運行，避免設備故障對煤炭稱(chēng)重造成影響。另外，在煤炭入庫檢查時(shí)，要做到人工與儀器相配合。檢測時(shí)，要指派專(zhuān)項人員對煤炭運輸車(chē)輛進(jìn)行檢查，避免出現偷裝暗箱、以水充煤等不良現象。
3.完善出庫管理體系。
首先，要從技術(shù)上對出庫進(jìn)行優(yōu)化。例如，可將電子皮帶秤、稱(chēng)重給煤機等設備投入到煤炭出庫管理當中，實(shí)現動(dòng)態(tài)計量、連續給煤、實(shí)時(shí)監控。又如，可借助煤質(zhì)在線(xiàn)分析系統對燃煤灰分、水分、熱值等指標進(jìn)行測定，為煤炭混配提供指導，進(jìn)一步控制燃料成本。其次，要建立規范化的出庫管理流程。煤炭出庫必須實(shí)行“專(zhuān)人負責制”，即各部門(mén)必須確定一名領(lǐng)料人員，并填制《領(lǐng)料人員備案登記表》交庫管員備案。庫管員只能對備案的領(lǐng)料人員發(fā)料，若對無(wú)備案領(lǐng)料人員發(fā)料，一切責任則由庫管員承擔。當庫管員發(fā)現《領(lǐng)料單》所領(lǐng)物資不足時(shí)，應及時(shí)回復領(lǐng)料人員填寫(xiě)缺料信息，并及時(shí)反饋至功效科，事先預定采購到位日期。庫管員在物資出庫備貨時(shí)，有權禁止領(lǐng)料人員隨意進(jìn)入倉庫物資擺放場(chǎng)所，若對方不聽(tīng)勸告，可直接匯報上級領(lǐng)導進(jìn)行處理。另外，火電企業(yè)在有條件的情況下，應引進(jìn)先進(jìn)設備，逐步提升檢測數據精度，并定期對數據信息進(jìn)行核實(shí)，避免由于數據錯誤造成煤炭資源浪費。
五、結語(yǔ)
火電企業(yè)煤炭庫存管理過(guò)程中，應充分貫徹精細化管理理念。通過(guò)優(yōu)化技術(shù)、改善制度、加強管理，促進(jìn)煤炭庫存管理水平不斷提升，讓火電企業(yè)維持正常運營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現穩定效益產(chǎn)出。
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