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企業(yè)風(fēng)險管理論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家總少不了接觸論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)風(fēng)險管理論文 ，歡迎大家分享。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 1
一、加強我國企業(yè)風(fēng)險管理的現實(shí)意義
企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風(fēng)險管理機構，設立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理顧問(wèn)等，由他們專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)各種風(fēng)險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，風(fēng)險管理機構已經(jīng)成為企業(yè)中的一個(gè)重要職能部門(mén)，它與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等部門(mén)一樣，共同為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而努力。換言之，風(fēng)險管理的地位已經(jīng)不容忽視。
實(shí)施企業(yè)的風(fēng)險管理有利于企業(yè)資源的最佳組合：
�、倏梢蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，減少損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，創(chuàng )造安全穩定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標的實(shí)現。
�、谕ㄟ^(guò)系統的處置和控制風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現；使企業(yè)的決策科學(xué)化和合理化，減少決策的風(fēng)險性；有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；
�、蹫槠髽I(yè)提供一個(gè)穩定安全的工作環(huán)境，積極的投入到生產(chǎn)工作中去。
二、我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理層本身的風(fēng)險的意志淡薄，忽視對企業(yè)未來(lái)風(fēng)險的預測
在對風(fēng)險管理的認志過(guò)程中，既存在過(guò)去計劃體制下的完全漠視風(fēng)險，又有目前強化風(fēng)險管理和問(wèn)責制度下過(guò)度規避風(fēng)險，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風(fēng)險，疏忽了風(fēng)險管理預測，其中包括企業(yè)風(fēng)險管理部門(mén)的設置、風(fēng)險預警機制和人員的培訓等。企業(yè)預警管理的重點(diǎn)應放在發(fā)生前的預防，而非發(fā)生后的處理，由此可見(jiàn)，缺少風(fēng)險預警機制的中國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中只會(huì )舉步維艱。實(shí)際上風(fēng)險是客觀(guān)存在的，風(fēng)險對企業(yè)是災難還是機會(huì )，不在于風(fēng)險本身，而在于企業(yè)對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進(jìn)行合理的平衡。就企業(yè)內部原因來(lái)說(shuō)，由于管理者素質(zhì)低下，企業(yè)基礎管理薄弱；內部管理效率不高，加大了風(fēng)險管理的預算成本，最終影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)風(fēng)險管理制度不完善，缺乏可操作性
實(shí)施風(fēng)險管理是企業(yè)管理當局的責任，而風(fēng)險管理制度則是風(fēng)險管理的基石，管理層應建立健全有效的風(fēng)險管理制度。目前關(guān)于風(fēng)險管理制度的內容主要是以財務(wù)風(fēng)險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等制度的完善；在操作過(guò)程中某些制度過(guò)于原則化，使得在實(shí)際工作中難以執行。同時(shí)員工的素質(zhì)及其風(fēng)險意志也是一個(gè)制約因素。企業(yè)本身的風(fēng)險管理制度與相關(guān)的法律、法規、行為準則以及相關(guān)慣例等外部規則的結合出現問(wèn)題，使得內部的管理制度在實(shí)際應用中無(wú)法達到預期的目的，不能確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合規則的要求；另一方面缺乏對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時(shí)發(fā)現并彌補制度設計和執行上的缺陷。
�。ㄈ┢髽I(yè)缺少必要的問(wèn)責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風(fēng)險責任追究
企業(yè)在經(jīng)歷了風(fēng)險沖擊之后，由于缺少內部責任追究制度，不能通過(guò)各種形式的責任約束，限制和規范內部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業(yè)管理；考核的目的是為了完善全員風(fēng)險管理意志，缺乏考核制度，使得企業(yè)員工應對風(fēng)險的能力滯后于企業(yè)風(fēng)險管理的標準；沒(méi)有相應的獎罰標準，會(huì )使員工缺乏責任感和事業(yè)心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問(wèn)責制、考核制及其相應的獎懲制，以至于事態(tài)嚴重，企業(yè)無(wú)法良性運轉
三、完善我國企業(yè)風(fēng)險管理的若干建議
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)風(fēng)險管理的職能機構建設，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1、增加機構設置，組建管理小組。管理小組應熟知企業(yè)和本行業(yè)內外部環(huán)境，組內成員應具有較高的文化素質(zhì)和道德修養，具有風(fēng)險志別的能力，反應靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經(jīng)驗，應增強企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風(fēng)險管理師的培訓和認證的機會(huì )，通過(guò)專(zhuān)業(yè)而系統的學(xué)習提高管理層的素質(zhì)，樹(shù)立充分的企業(yè)風(fēng)險管理意志。企業(yè)高層有了系統的風(fēng)險管理理念，才能進(jìn)一步做出企業(yè)風(fēng)險管理的戰略戰術(shù)規劃，為企業(yè)有序的開(kāi)展具體工作提供企業(yè)條件。
2、加大開(kāi)展企業(yè)員工的風(fēng)險教育和培訓。鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員合同法律意志淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的`現狀，加強員工隊伍的思想建設和人力資源的配置，增強全員風(fēng)險意志。
3、建立風(fēng)險預警監測機制，構筑防范風(fēng)險的屏障。建立靈敏準確的外部環(huán)境監測系統。企業(yè)必須加大對外部環(huán)境監測系統的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢。建立風(fēng)險預警系統，首先要對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預測分析，預計可能發(fā)生的風(fēng)險狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動(dòng)態(tài)中分析預測企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險。因此必須增加對環(huán)境、技術(shù)、目標和制度等風(fēng)險志別和分析的成本
�。ǘ┰黾悠髽I(yè)風(fēng)險管理的控制機制，控制風(fēng)險
1、加強規章制度體系建設的完善。一方面，以企業(yè)風(fēng)險管理的整合框架為準繩，制定完善的企業(yè)內部風(fēng)險管理制度；另一方面，需要對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時(shí)發(fā)現并彌補制度設計和執行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2、加強常規性的調查分析。風(fēng)險具有不確定性，總會(huì )在不同階段和領(lǐng)域表現出一些征兆，應從消費領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內部各部門(mén)投入資金進(jìn)行調查，收集有用的顯性和隱性的風(fēng)險信息，對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險開(kāi)列清單，預先予以警示。
3、增加風(fēng)險管理的模擬訓練。定期確定風(fēng)險主題，進(jìn)行風(fēng)險處理訓練，這不僅可以提高風(fēng)險管理的快速反應能力，還可以監測已擬定的管理計劃是否切實(shí)可行。
�。ㄈ┰黾悠髽I(yè)風(fēng)險管理的監督機制，減少風(fēng)險
通過(guò)增加健全合規的問(wèn)責制、考核制和獎懲制的投入，來(lái)制定違規的內部責任追究制度，落實(shí)合規責任。重點(diǎn)是明確管理者的責任，真正落實(shí)“合規從高層做起”的理念，也只有加大監督成本，才能真正提高全員的責任意志；同時(shí)也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來(lái)提高員工對風(fēng)險的處理能力。
對于我國企業(yè)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，我們提出了若干建議來(lái)幫助企業(yè)解決風(fēng)險管理中存在的障礙。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問(wèn)題，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復雜的問(wèn)題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險，主要有企業(yè)內部風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；外部風(fēng)險：自然風(fēng)險、社會(huì )風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險等。這些不同的風(fēng)險構成了企業(yè)需要面對的復雜的風(fēng)險系統。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當企業(yè)面臨的外部風(fēng)險增大時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也有增大的趨勢，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應該全面分析各種不同的風(fēng)險產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)的競爭力，促進(jìn)我國企業(yè)的健康、持續、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 2
導語(yǔ)：本文首先概述了企業(yè)風(fēng)險管理的主要內容，并分析了現階段我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，最后有針對性的提出了完善措施，可以為相關(guān)管理人員開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險管理工作提供合理的建議。
企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)各種管理手段對企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行預測、評估、分析，并采取一系列的措施控制風(fēng)險的影響因素，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險環(huán)境時(shí)刻處于可控狀態(tài)。風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)為通過(guò)對于潛在的企業(yè)發(fā)展影響因素的分析，通過(guò)識別、分析以及控制風(fēng)險誘因，實(shí)現風(fēng)險控制與降低損失的作用。作為企業(yè)現代化管理的重要手段，風(fēng)險管理可以在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升企業(yè)的核心競爭力與風(fēng)險規避能力。
一、企業(yè)風(fēng)險管理內容概述
�。�1）風(fēng)險的識別。
風(fēng)險識別作為風(fēng)險管理的基礎，主要是指企業(yè)在風(fēng)險管理過(guò)程中對于所面臨的風(fēng)險進(jìn)行明確以及分類(lèi)。風(fēng)險識別現階段主要有兩種方法，第一是依靠風(fēng)險管理人員的認識以及工作經(jīng)驗的積累進(jìn)行分析確定，第二則是通過(guò)大量的財務(wù)、會(huì )計、經(jīng)營(yíng)資料以及統計數據等各項信息進(jìn)行整理分析，進(jìn)而發(fā)現風(fēng)險的影響因素及有可能造成的損失。
�。�2）風(fēng)險的分析判斷。
風(fēng)險的分析判斷是在完成風(fēng)險識別后，對于大量信息資料依據統計學(xué)、概率論等理論基礎進(jìn)行分析，進(jìn)而對風(fēng)險的發(fā)生概率以及有可能造成的損失程度進(jìn)行評估。通過(guò)風(fēng)險的分析判斷將各種數據資料整理，并為決策者提供信息資料，并結合相應的風(fēng)險準則做出進(jìn)一步的決策措施。
�。�3）風(fēng)險的控制管理。
風(fēng)險的控制管理主要是，通過(guò)風(fēng)險識別、分析后，綜合各項風(fēng)險影響因素以及發(fā)生概率，確定風(fēng)險級別，并結合不同風(fēng)險等級提出合理的風(fēng)險控制措施。通過(guò)風(fēng)險的控制管理，改變企業(yè)風(fēng)險性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生幾率以及風(fēng)險造成的損失程度。
�。�4）風(fēng)險監控。
風(fēng)險的監控主要是指在企業(yè)投資決策過(guò)程中，除了風(fēng)險的識別、分析、處理外，對風(fēng)險采取全過(guò)程的監控管理，從而保證企業(yè)風(fēng)險控制目標的實(shí)現。風(fēng)險監控主要是對風(fēng)險管理策略的事實(shí)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，并結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境變化，及時(shí)通過(guò)反饋信息調整風(fēng)險處理措施。
二、企業(yè)風(fēng)險管理問(wèn)題分析
�。�1）風(fēng)險管理意識薄弱。
在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，知識側重了企業(yè)的投資、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售環(huán)節，而對于風(fēng)險管理的重視程度不足，大部分是風(fēng)險問(wèn)題出現后，才開(kāi)始采取措施進(jìn)行處理，難以起到有效的風(fēng)險防范以及風(fēng)險規避的作用。
�。�2）企業(yè)內部之間協(xié)調溝通不足，難以保證風(fēng)險控制管理必要的信息支持。
現階段雖然部分企業(yè)建立了自己內部的數據庫用于信息共享，但是內部各部門(mén)之間的協(xié)調溝通仍然較差，團隊協(xié)作能力不強，未能將企業(yè)凝聚成整體，造成風(fēng)險控制管理識別分析階段考慮不全面，不能制定完善的`風(fēng)險管理措施。
�。�3）風(fēng)險管理體系不健全，企業(yè)內部控制針對風(fēng)險管理的方面內容較少。
由于對于風(fēng)險管理認識不足，導致部分企業(yè)內部的風(fēng)險管理體系不健全，難以充分發(fā)揮風(fēng)險識別、分析、控制的作用，此外，企業(yè)的內部控制體系與風(fēng)險控制管理未能有效的結合，浪費了管理資源的同時(shí)，難以實(shí)現其應有的控制監督作用。
三、企業(yè)風(fēng)險管理完善措施研究
結合我國現階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現的風(fēng)險管理問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展，必須對風(fēng)險管理工作完善，調整措施主要有以下幾方面：
�。�1）提高企業(yè)的風(fēng)險意識。
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的多邊性決定了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險不斷，因此對于風(fēng)險管理以提高重視程度，積極主動(dòng)的采取措施進(jìn)行風(fēng)險控制管理。在企業(yè)風(fēng)險控制管理機構中，強化風(fēng)險控制管理的作用發(fā)揮，將風(fēng)險管理作為企業(yè)決策的重要依據。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，把風(fēng)險管理意識作為建設內容之一，在企業(yè)內部樹(shù)立全面的風(fēng)險意識，并且在進(jìn)行關(guān)鍵項目決策過(guò)程中，充分的發(fā)揮風(fēng)險控制對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
�。�2）建立健全的企業(yè)風(fēng)險管理體系。
系統科學(xué)的風(fēng)險控制管理體系，是保證風(fēng)險管理工作順利開(kāi)展的基礎。在企業(yè)內部應結合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理的安排風(fēng)險管理機構以及人員配置，明確風(fēng)險控制管理人員的職責權限以及風(fēng)險控制目標。同時(shí)建立風(fēng)險管理責任體系，將風(fēng)險控制管理效果與業(yè)績(jì)考核直接聯(lián)系，出現工作失誤造成經(jīng)濟損失的追究責任，促進(jìn)風(fēng)險管理工作水平的提高。此外，對于涉及到企業(yè)重大投資、發(fā)展戰略調整、產(chǎn)權變動(dòng)、資產(chǎn)交易以及貸款等重大經(jīng)濟活動(dòng)，并須依據相應的規章制度制定詳細的風(fēng)險管理措施。
�。�3）實(shí)現企業(yè)內部信息的溝通。
對于風(fēng)險控制管理工作，離不開(kāi)大量信息數據資料的有力支持，信息作為進(jìn)行企業(yè)決策的基礎，也是對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析判斷的主要依據。因此完善企業(yè)內部風(fēng)險控制管理工作，更需要企業(yè)內部各部門(mén)之間及時(shí)的信息溝通。實(shí)現信息的交流可以在企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )建立信息共享數據庫，作為平臺實(shí)現內部信息的迅速溝通，及時(shí)結合市場(chǎng)情況調整變化風(fēng)險管理措施。
�。�4）重視風(fēng)險分散以及轉移的作用。
由于市場(chǎng)條件千變萬(wàn)化，因此企業(yè)的發(fā)展始面臨連各種各樣的風(fēng)險。為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，除了進(jìn)行必要的風(fēng)險管理措施，同時(shí)也應重視對于風(fēng)險的分散以及轉移處理。在進(jìn)行項目投資決策過(guò)程中，實(shí)施多元化的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰略，同時(shí)通過(guò)出售或者辦理保險的方式，對部分風(fēng)險進(jìn)行轉移處理。
四、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境處于時(shí)刻變化的狀態(tài)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，用充分重視風(fēng)險管理的作用。實(shí)現有效的風(fēng)險管理，必須結合企業(yè)決策項目的實(shí)際情況，全面的進(jìn)行風(fēng)險影響因素識別，科學(xué)的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業(yè)的正常發(fā)展經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是非常重要的，也是實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略規劃，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵手段。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 3
內部控制是現代企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)建立一個(gè)合理的預防風(fēng)險的體系是十分重要的。當企業(yè)產(chǎn)生一些經(jīng)濟危機問(wèn)題時(shí)，問(wèn)題產(chǎn)生的根源歸根結底就是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如何控制和預防財務(wù)風(fēng)險是首位重視內部控制工作。如今預防財務(wù)風(fēng)險的觀(guān)念將內部控制從過(guò)程控制提升到風(fēng)險控制，提升了內部控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制效果。只有進(jìn)行合理的財務(wù)風(fēng)險內部控制，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)具有優(yōu)勢和生存能力。
一、企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業(yè)財務(wù)結構、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財務(wù)存在風(fēng)險，從而導致投資者預期收益下降的風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰并存。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中想要更加有生存力和可持續發(fā)展，就應該更重視財務(wù)風(fēng)險的預防和內部控制工作。內部控制在現代社會(huì )經(jīng)濟條件下發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內部控制重要環(huán)節之一。財務(wù)風(fēng)險高度集中的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)，內部控制與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有非常強的相關(guān)性，內部控制與風(fēng)險管理是相輔相成的。當前企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的嚴峻挑戰，企業(yè)內部控制要做好預防和控制，以財務(wù)風(fēng)險為導向，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內部控制的重要目標，而內部控制則是財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段，正因為有了財務(wù)風(fēng)險才需要內部控制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財務(wù)風(fēng)險內部預防和控制體系是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內部控制對財務(wù)風(fēng)險防范的重要作用，采取有效的內部控制制度，不斷強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預防、監督與控制工作，完善財務(wù)風(fēng)險內部控制體系建設，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
二、財務(wù)風(fēng)險內部控制存在的問(wèn)題
1.企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險內部控制意識
一些企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險主要原因之一就是企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，甚至沒(méi)有風(fēng)險意識，對企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險認識不足。只要企業(yè)有財務(wù)活動(dòng)，就不可避免地存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險�？偹苤�，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動(dòng)，還是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，都存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，需要企業(yè)給予正確認識并做好財務(wù)風(fēng)險內部控制工作。然而，企業(yè)財務(wù)管理人員卻對企業(yè)客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險缺乏認知，缺乏足夠認識和了解，甚至是缺乏風(fēng)險防范意識。加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財務(wù)管理人員的錯誤認識，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，如認為只要管好、用好資金，就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的財務(wù)風(fēng)險預測、防范和控制系統，加之企業(yè)“無(wú)形的”財務(wù)風(fēng)險控制意識、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導致一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時(shí)有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財務(wù)管理者認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制與風(fēng)險管理無(wú)關(guān)，就是內部牽制，這樣做會(huì )導致企業(yè)缺乏應對新環(huán)境的挑戰，是濫用風(fēng)險內部控制手段和防范措施。
2.財務(wù)風(fēng)險內部控制制度不健全
一些企業(yè)在內部控制方面剛剛起步，還沒(méi)有建立有效的完善的內部控制制度。內部控制沒(méi)能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內部控制制度，很多制度有時(shí)候也是流行形式，如財務(wù)審計與財務(wù)部門(mén)不能獨立，內部控制無(wú)法真正落實(shí)，監控力度肯定不夠。尤其是一些財務(wù)管理與監控力量薄弱的環(huán)節、關(guān)系混亂的層面，嚴重缺乏相關(guān)責任追究制度方面，致使企業(yè)相關(guān)職能機構對發(fā)現的問(wèn)題也防范失效，難以進(jìn)行有效的控制風(fēng)險，進(jìn)而促使財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內部控制制度缺乏系統性、科學(xué)性和有效性。受利益驅動(dòng)、重經(jīng)營(yíng)、輕管理影響，企業(yè)內部控制的財務(wù)風(fēng)險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業(yè)內部控制和風(fēng)險防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，導致企業(yè)內部控制和風(fēng)險防范制度失控、失效和無(wú)法實(shí)施。一些企業(yè)對內外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)條件等變化缺乏前瞻性、預見(jiàn)性，往往不能及時(shí)制定出相應的有效的內部控制處理程序、內部控制和風(fēng)險防范制度。由于企業(yè)的管理習慣和特點(diǎn)、組織架構、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內控制度缺乏系統性、創(chuàng )新性和整合性。
3.企業(yè)內部審計關(guān)系混亂
目前，大多數企業(yè)設置了監督審計委員會(huì )，但是一些企業(yè)對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個(gè)比較重要的實(shí)際問(wèn)題，因為如果對其工作任務(wù)定位較寬，會(huì )導致完成任務(wù)的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財務(wù)風(fēng)險和內部控制問(wèn)題上，沒(méi)有充足的精力去仔細的完成。一些企業(yè)的監督委員會(huì )是獨立于公司之外的，它是一個(gè)單獨的組織機構。但是一些企業(yè)的監督審計委員會(huì )的定位不夠明確，工作內容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內部審計關(guān)系混亂。這就導致了企業(yè)在對控股的董事會(huì )成員上一些不合理，對企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進(jìn)行及時(shí)有效的內部控制。一個(gè)科學(xué)并適合企業(yè)的監督審計委員會(huì )職能明確定位會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟效益、穩步成長(cháng)發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。
4.內部控制監督評價(jià)機制不完善
內部控制的設計與執行情況進(jìn)行必要的評估是十分必要的，企業(yè)需要定期開(kāi)展評估，根據評估監督的結果來(lái)完善內部控制和風(fēng)險防范制度，更好地有效發(fā)揮內部控制的作用。但是企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險預警信息系統缺失的問(wèn)題，內部控制監督評價(jià)機制不完善。財務(wù)信息是企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效果的反映，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適時(shí)監控和預警，可以通過(guò)一系列財務(wù)指標建立財務(wù)預警系統來(lái)實(shí)現。一些企業(yè)把企業(yè)內部控制的設計與執行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實(shí)踐中，一些企業(yè)管理者對財務(wù)預警系統重視不夠，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)及財務(wù)主管不善于運用財務(wù)指標來(lái)構建財務(wù)預警系統，通常情況下造成財務(wù)預警系統缺失，勢必導致潛在的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內部控制失效。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制問(wèn)題的成因
1.對財務(wù)風(fēng)險內部控制重要性缺乏認識
企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內部控制重要性認識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領(lǐng)導層來(lái)看，一些企業(yè)領(lǐng)導層對財務(wù)風(fēng)險重要性缺乏足夠的認識，甚至些企業(yè)領(lǐng)導不懂財務(wù)，雖然了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預警，導致企業(yè)在遇到財務(wù)風(fēng)險突發(fā)事件時(shí)，明顯的表現出應變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險，內部控制失去作用。其次，從財務(wù)基層人員來(lái)看，由于財務(wù)基層人員長(cháng)期堅持本崗位工作，認為執行崗位責任制，把本崗位工作做好就行了，事不關(guān)己，沒(méi)有系統和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領(lǐng)導層財務(wù)風(fēng)險重要性都缺乏認識，當財務(wù)風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，財務(wù)基層人員難以提出有效的預防和應對措施。甚至一些基層財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險工作存在消極態(tài)度，導致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大大提高。
2.管理層不重視內控制度建設
以股東為中心的公司內部治理結構中，企業(yè)管理層不重視內控制度建設，認為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會(huì )是內部公司治理結構的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長(cháng)兼任總經(jīng)理、董事會(huì )成員與公司管理層也都是“一個(gè)人，兩張名片”，導致董事會(huì )監督權與管理層經(jīng)營(yíng)權集于一體。不可避免地出現管理層追求個(gè)體利益、操縱經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣做無(wú)疑會(huì )出現風(fēng)險，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結構不完善對其內部控制的構建產(chǎn)生很大的風(fēng)險。正因為上述的企業(yè)“股東虛位”，管理層集投資權、人事權、籌資權、經(jīng)營(yíng)權等所有控制權于一身，在這種公司治理情況下，導致企業(yè)內部控制相對薄弱。
3.企業(yè)內部審計職能混淆
內部審計在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮監督作用是顯而易見(jiàn)的。然而現實(shí)中企業(yè)管理層對內部審計監督作用存在認識上的誤區。公司領(lǐng)導層對內部審計的意識薄弱，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要往往使內部審計職能被弱化，最終導致無(wú)法真正發(fā)揮出企業(yè)內部審計的作用。企業(yè)內部審計關(guān)系模糊、內部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。實(shí)施內部審計能有效的'改善企業(yè)內部管理和防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。在實(shí)踐中，由于企業(yè)與上級企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內部各部門(mén)，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權責不明等現象，存在財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴重，安全性、完整性無(wú)法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購、市場(chǎng)預測、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財務(wù)會(huì )計等各環(huán)節缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應收款項等資產(chǎn)損失嚴重，加大財務(wù)隱患，造成負債比重加大，財務(wù)風(fēng)險增高。
4.內部監督控制執行不嚴
企業(yè)內部監督控制執行不嚴，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內部不相容的職務(wù)分離。但是由于缺乏有效的監管，企業(yè)部門(mén)之間或者企業(yè)部門(mén)兩個(gè)（或兩個(gè)）以上的管理人員共同舞弊行為，有時(shí)發(fā)生串案、窩案，財務(wù)風(fēng)險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會(huì )計人員鋌而走險違法，使內部控制失效，財務(wù)風(fēng)險防范形同虛設。有時(shí)企業(yè)自己很難監督自己，沒(méi)有有效的保障措施，內部監督控制執行顯得非常乏力。多年來(lái)受“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕經(jīng)濟管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門(mén)忽視審計監督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀行為。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制的對策研究
1.樹(shù)立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識
企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險無(wú)時(shí)不在。要明確樹(shù)立企業(yè)整針體財務(wù)風(fēng)險意識，積極開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險宣傳活動(dòng)，勇于承擔并善于分散風(fēng)險。樹(shù)立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識，宣傳樹(shù)立和強化防范風(fēng)險意識是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險意識宣傳活動(dòng)，加強員工財務(wù)風(fēng)險意識培訓，使企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念。要通過(guò)企業(yè)文化建設等工作，提高對財務(wù)風(fēng)險內部控制體系的重視；通過(guò)積極開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險意識宣傳活動(dòng)使管理層和員工風(fēng)險意識、“自我意識”進(jìn)行潛在的警示。企業(yè)應普及財務(wù)風(fēng)險內控知識，利用現代教育技術(shù)手段，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )課程的互動(dòng)交流，提髙財務(wù)風(fēng)險管控的積極性，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險內部控制體系得到更好的執行。企業(yè)的領(lǐng)導者進(jìn)行風(fēng)險意識的專(zhuān)門(mén)培訓，把風(fēng)險意識傳遞給員工，領(lǐng)導重視財務(wù)風(fēng)險意識培訓工作，員工就會(huì )自然的去做，使雙方風(fēng)險意識都得到提高，并且要重視對財務(wù)人員風(fēng)險意識和應變能力的培養，風(fēng)險管理培訓使財務(wù)人員了解各種財務(wù)風(fēng)險的不同表現形式，把風(fēng)險控制和防范貫穿業(yè)務(wù)流程和各個(gè)環(huán)節，在工作中風(fēng)險評估和排除風(fēng)險，這樣就能掌握主動(dòng)，化險為夷。
2.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制制度
財務(wù)風(fēng)險內部控制的空間基礎是有效第控制內外環(huán)境，任何財務(wù)風(fēng)險內部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養，影響到執行效果，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制制度，能推進(jìn)企業(yè)整體戰略目標的實(shí)現：一是建立科學(xué)組織架構。良好的組織架構具有健全的協(xié)調合作體系，為財務(wù)風(fēng)險內部控制制度實(shí)施奠定基礎。只有良好的組織架構才能為財權配置及內控實(shí)施奠定堅實(shí)的組織架構基礎。二是加強獨立董事建設。在現有的公司治理結構框架下，通過(guò)引入獨立董事制度，從第三方的角度引領(lǐng)企業(yè)加強內控工作，充分發(fā)揮獨立董事作用，并對董事會(huì )成員進(jìn)行監督，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；三是加強風(fēng)險管理機構建設。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理必須建立相應的管理組織機構，實(shí)現組織化運作，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理真正的規范運行，及時(shí)發(fā)現并化解風(fēng)險。
3.明確企業(yè)內部審計關(guān)系
企業(yè)想要強化自身在財務(wù)風(fēng)險上的有效性?xún)炔繉徲��？茖W(xué)設計企業(yè)內部審計體系，健全和完善內部審計制度。企業(yè)管理層支持內部審計人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險識別能力，保證企業(yè)內部審計工作正常進(jìn)行，使企業(yè)內部審計系統更加完善。對企業(yè)內。部審計機構的監督系統進(jìn)行完善，保證企業(yè)內部審計的有效性開(kāi)展，保證企業(yè)能夠獨立按照審計委員會(huì )的要求進(jìn)行公司的審計工作。各級管理層加強內部審計認識，明確企業(yè)內部審計關(guān)系。企業(yè)可以運用先進(jìn)的方法有效地開(kāi)展風(fēng)險管理審計，增強風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內部風(fēng)險管理的有效性，應該將工作的重心放在事后把關(guān)轉變?yōu)槭虑�、事中介入這一方面，以防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風(fēng)險管理的策略制訂時(shí)融入內部審計的監督職能和指引職能，以保證企業(yè)內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用。
4.構建內部監督管理體系
構建內部監督管理體系，首先，完善企業(yè)內部資產(chǎn)監察機制。企業(yè)要理順企業(yè)內部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報告制度，對相關(guān)報告制度進(jìn)行有效的監測和分析，規范企業(yè)財務(wù)管理及會(huì )計核算，以方便及時(shí)發(fā)現和糾正出現的問(wèn)題。其次，建立財務(wù)風(fēng)險防范預警系統。財務(wù)風(fēng)險防范預警是以企業(yè)財務(wù)信息為基礎，構建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預警系統的關(guān)鍵是預警方法的運用和財務(wù)指標的選擇問(wèn)題。在預警方法方面，可以從不同的角度選擇財務(wù)報表分析、邏輯線(xiàn)性回歸、經(jīng)營(yíng)雷達圖、變量預測模型、多遠判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )等方法進(jìn)行企業(yè)財務(wù)危機預警。第三，控制漸進(jìn)型財務(wù)危機發(fā)生對財務(wù)風(fēng)險防范尤為重要。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)選擇反映企業(yè)運營(yíng)能力、獲利能力和成長(cháng)能力等財務(wù)指標作為監控、預測和防范財務(wù)危機。企業(yè)還應該建立相應的融資渠道，大力開(kāi)展相應的投資、建設、融資、擔保等業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的融資規模，降低企業(yè)內部的債務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
良好的財務(wù)風(fēng)險內部控制體系，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和防范起到非常重要的作用，只有健全財務(wù)風(fēng)險監控體系，才能夠確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制到位，企業(yè)財務(wù)有效地運轉，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內部控制上的關(guān)鍵因素，不是將財務(wù)風(fēng)險內部控制到最低點(diǎn)，而是要將財務(wù)風(fēng)險內部控制在企業(yè)能預料的范疇和預期目標要求之內，這就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部控制的最好結果。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 4
【內容摘要】工程項目的投資建設本身就存在著(zhù)很大的風(fēng)險，如果不對其多加控制，則會(huì )帶來(lái)更大的經(jīng)濟損失，因此必須加強對工程造價(jià)的風(fēng)險管理。工程項目管理的一個(gè)主要目標就是投資控制，在項目的具體實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險管理對于工程造價(jià)有著(zhù)十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險管理策略。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險管理
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程建設的項目數量也逐漸增多，規模也呈現上升的趨勢。但是工程建設的項目需要較多的投資，花費的時(shí)間也很長(cháng)，再加上在建設的過(guò)程中，有很多不確定因素會(huì )出現，所有參與工程建設的人員都需要面對這一系列的問(wèn)題，因此，如果不對其進(jìn)行嚴加控制，就會(huì )造成難以想象的后果，從而使得工程造價(jià)的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設時(shí)，必須加強風(fēng)險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價(jià)中，風(fēng)險管理更加重要。
一、企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理方法
項目風(fēng)險管理是一個(gè)長(cháng)期的、系統的過(guò)程，它需要一系列的步驟，才能實(shí)現最終的管理。風(fēng)險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開(kāi)展工程造價(jià)風(fēng)險管理，需要每個(gè)步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價(jià)風(fēng)險識別方法。
風(fēng)險識別，即識別并記錄下來(lái)那些可能對工程建設項目造成不利影響的因素。工程項目實(shí)際上是具有流動(dòng)性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險識別需要始終貫穿于整個(gè)項目過(guò)程，并非只是在開(kāi)始時(shí)。風(fēng)險識別需要系統思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設項目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險識別的相關(guān)依據。同時(shí)，項目管理者也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險的變化，以防多變性的風(fēng)險誘發(fā)新風(fēng)險，也沒(méi)有及時(shí)識別。風(fēng)險識別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴(lài)相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險識別更加規范。風(fēng)險識別的具體方法有專(zhuān)家調查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹(shù)法、財務(wù)報表分析法、現場(chǎng)視察法。風(fēng)險識別方法的具體過(guò)程是，根據項目工程風(fēng)險管理的實(shí)際需求，建立健全的工程建設項目風(fēng)險管理的信息系統，主要是為了收集、儲存和處理風(fēng)險信息，為進(jìn)行風(fēng)險分析奠定基礎。使用項目風(fēng)險管理信息系統，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關(guān)的風(fēng)險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險識別提供信息資源。根據收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險分類(lèi)，然后分析全部風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結出風(fēng)險發(fā)生帶來(lái)的后果的影響力。對風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據全部風(fēng)險的分類(lèi)、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險控制的順序，然后給出一份風(fēng)險識別的最終報告。這種風(fēng)險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個(gè)反復進(jìn)行的過(guò)程。
(二)工程造價(jià)風(fēng)險評估方法。
風(fēng)險評估顧名思義也就是風(fēng)險估計和風(fēng)險評價(jià)，風(fēng)險估計的主要職責是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險評價(jià)是分析風(fēng)險的意義和對其進(jìn)行處理所需要的費用。工程建設項目發(fā)生風(fēng)險的概率和后果一般都是要經(jīng)過(guò)相關(guān)的具體數據分析得出來(lái)的，所以目前我國采取的風(fēng)險估計方法是專(zhuān)家的預測法，專(zhuān)家們根據自身的理論知識能力和實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行主觀(guān)預測，還有就是根據項目工程的實(shí)際數據進(jìn)行概率估計。當然除了這兩種主觀(guān)和客觀(guān)概率，還有一種合成概率，就是將兩者結合起來(lái)估計出的概率和后果。風(fēng)險評價(jià)使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)是對項目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險評估主要有定性和定量?jì)煞N評估方法，前者適用于后果不嚴重的風(fēng)險，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統風(fēng)險分析問(wèn)答法、安全檢查法和事故樹(shù)等。但是后者需要大量的統計資料來(lái)支持評估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價(jià)風(fēng)險處理方法。
工程建設項目的風(fēng)險事件，在識別和分析之后，其中的大多數事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過(guò)程中獲取的風(fēng)險事件的信息。工程造價(jià)的風(fēng)險具有普遍性和全面性，所以對風(fēng)險的處理應該主要體現在工程建設項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險，可以制定具體的有針對性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個(gè)工程項目在進(jìn)行建設時(shí)，都要承擔一定的風(fēng)險，也需要準備好相應的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價(jià)的風(fēng)險主要來(lái)源于具體的風(fēng)險事件，所以加強對工程造價(jià)的風(fēng)險處理實(shí)際上就是對風(fēng)險事件的處理。處理風(fēng)險最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險應對計劃，即制定相應的措施，應對項目風(fēng)險可能帶來(lái)的各種問(wèn)題。風(fēng)險處理方法是應對已識別的'風(fēng)險，但是對于未知的風(fēng)險，無(wú)法制定出相應的應急計劃，只好使用管理儲備去應對。最常用的幾種應對措施是規避、減輕、轉移、接受，而風(fēng)險處理的對策主要包括風(fēng)險控制和風(fēng)險財務(wù)兩種。
(四)工程造價(jià)風(fēng)險監控方法。
風(fēng)險監控主要是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行監控，監督其整個(gè)過(guò)程的發(fā)展和變化，對于新出現的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)處理。工程建設項目風(fēng)險監控需要及時(shí)更新項目風(fēng)險的排列順序，隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險的變化，準確采取有效的應對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問(wèn)題準時(shí)反映到管理層，這樣才能更好地完成對風(fēng)險的監控。工程造價(jià)風(fēng)險控制方法是以風(fēng)險識別和具體控制為前提的，工程造價(jià)的風(fēng)險控制主要是針對項目已識別的風(fēng)險事件。其中主要包括項目具體活動(dòng)的風(fēng)險性造價(jià)和不可估計的預備費用，風(fēng)險性造價(jià)控制的信息主要是來(lái)源于多次反復進(jìn)行的風(fēng)險識別活動(dòng)、風(fēng)險的造價(jià)確定活動(dòng)和具體的項目風(fēng)險事件控制活動(dòng)。工程建設項目的風(fēng)險性造價(jià)控制是以控制工程項目風(fēng)險事件為主要方式，從而實(shí)現工程項目風(fēng)險性造價(jià)控制的最終目的。這樣的風(fēng)險性造價(jià)控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個(gè)良性循環(huán)的固定過(guò)程。風(fēng)險性造價(jià)控制的方法主要有六個(gè)步驟:確定控制目標，控制項目基準造價(jià)，控制無(wú)法預見(jiàn)的費用，檢查控制活動(dòng)的結果，調整控制目標，循環(huán)控制活動(dòng)。
二、加強企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理的策略
工程造價(jià)存在風(fēng)險性是很正常的，而面對這一系列的風(fēng)險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應的工程造價(jià)風(fēng)險管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項目建設的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺(jué)性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應該就是項目管理者的綜合素質(zhì)，當然特別是工程造價(jià)師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內部的風(fēng)險控制效率有著(zhù)直接的影響，在工程項目的建設過(guò)程中也起著(zhù)非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個(gè)成熟的體系，所以企業(yè)要加強對管理人員的培養。只有有了高素質(zhì)的工程造價(jià)人才，才能夠加強對企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險管理，從而更進(jìn)一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節省更多的經(jīng)濟成本。
(二)進(jìn)行風(fēng)險評估。
風(fēng)險評估實(shí)際上是提高項目控制效果的關(guān)鍵所在，對工程項目建設提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險評估，能夠穩定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現的風(fēng)險事件提前做好心理準備，這樣在出現風(fēng)險事件的時(shí)候，管理者能夠及時(shí)采取有效的措施對其加以控制，減少風(fēng)險事件給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。對工程建設項目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險評估需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程，其具體有風(fēng)險辨別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設項目的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也是風(fēng)險最容易發(fā)生的時(shí)候，這就要求企業(yè)此時(shí)必須加強風(fēng)險管理，以此保障工程建設項目的順利完成。
(三)建設控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是為了保證項目管理層的指示和命令能夠實(shí)現而制定的相關(guān)政策。而且控制活動(dòng)能夠在整個(gè)工程項目組織的各個(gè)部門(mén)中出現，其主要包括兩個(gè)方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來(lái)規定什么應該做，什么需要做的，但是程序主要是推動(dòng)政策的運行，進(jìn)而產(chǎn)生相應的效果，所以可以說(shuō)政策是程序的前提和基礎。在工程建設項目的進(jìn)行過(guò)程中，應該盡量按照項目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動(dòng)進(jìn)行具體設立，在此基礎上，還需制定細致有效的控制措施，來(lái)應對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節，進(jìn)而加強對企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。
(四)加強信息交流。
為了能夠順利完成工程建設項目，組織成員需要積極履行自身的職責。因此，首先要做的就是準確地收集需要的信息資源，同時(shí)將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設項目的快速完成。信息系統不但能夠處理工程項目的內部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設項目管理者能夠有效使用信息系統，那么這個(gè)項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會(huì )有所增加，所以，工程建設項目需要加強建設信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強內部監督。
工程建設項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目?jì)炔康墓芾砗捅O督。項目?jì)炔抗芾黼A層要做的就是加大監督力度，在控制工程造價(jià)風(fēng)險事件的基礎上，保障工程項目得以順利完成，與此同時(shí)，才能夠實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目?jì)炔康目刂浦贫饶軌蛴行绦�，并且最終達到較好的效果，就必須要加強工程項目的內部監督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節省可觀(guān)的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟效益。
三、結語(yǔ)
工程造價(jià)的風(fēng)險管理是一項全面的管理體系，簡(jiǎn)單地根據固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過(guò)程中可能出現的各式各樣的風(fēng)險，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險所帶來(lái)的損失降到最低，使得工程建設項目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強風(fēng)險管理，控制工程造價(jià)的風(fēng)險，是推動(dòng)工程建設項目得以完成的前提。因此掌握工程造價(jià)風(fēng)險管理方法，才能實(shí)現防范風(fēng)險和減少風(fēng)險的最終目的。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 5
信用風(fēng)險是指由于交易的一方違約而給交易的另一方帶來(lái)?yè)p失的可能性。從定義可以看出，信用風(fēng)險的大小不但取決于交易對象的財務(wù)狀況，還包括其真正的還款意愿。隨著(zhù)貿易環(huán)境的不斷變化和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統的定義在實(shí)踐中已不能反映信用風(fēng)險及其本質(zhì)�，F代信用風(fēng)險理論從兩方面強調：一方面強調交易對象具備還款的實(shí)力，另一方面強調交易對象具有真正還款的意愿。對于外貿企業(yè)而言，信用風(fēng)險還應包括國家政治風(fēng)險。
一、我國外貿企業(yè)信用風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬庞梅⻊�(wù)機構普遍規模較小，業(yè)務(wù)水平不高
目前，我國初具一定規模的信用服務(wù)中介機構較少，據統計，大概有七、八家評級機構具有一定影響，而且這些資信評估機構的信用數據庫容量小，不能滿(mǎn)足當前外貿業(yè)務(wù)發(fā)展需要，而且普遍缺乏權威性，各機構之間為了獨攬業(yè)務(wù)，擴大市場(chǎng)占有率，存在較大的分歧，使整個(gè)行業(yè)水平停滯不前，不能充分發(fā)揮防范、監督、控制信用風(fēng)險的作用。這種現狀使我國外貿企業(yè)難以獲取真實(shí)、全面、準確的國外企業(yè)信息，無(wú)法準確判斷國外企業(yè)的資信情況。
�。ǘ┥鐣�(huì )征信管理體系不完善，制約外貿企業(yè)的發(fā)展
對于外貿企業(yè)而言，良好的國外企業(yè)信用體系需要從國家層面加以建設，而且外部市場(chǎng)環(huán)境的好壞直接影響到我國外貿企業(yè)信用風(fēng)險管理體系實(shí)施的效果。目前我國尚未建立完善的信用體系，主要靠銀行對個(gè)人或企業(yè)的交易記錄來(lái)對其資信情況進(jìn)行判斷，這種渠道的信用信息基本不對私人開(kāi)放。那么，在對涉外經(jīng)濟活動(dòng)信息的搜集、整理和利用方面就更加參差不齊，因此外貿企業(yè)基本上是難以獲取國外客戶(hù)資信信息和信用管理服務(wù)；除此之外，我國外貿企業(yè)之間也存在壁壘。由于存在激烈的競爭，涉及國外客戶(hù)的信息也基本上不予交流，很難及時(shí)共享到其他外貿企業(yè)被欺詐的信息，這就為不法分子帶來(lái)可乘之機，甚至出現同時(shí)在我國十多個(gè)口岸進(jìn)行詐騙的荒唐事件。
�。ㄈ┢髽I(yè)內部普遍缺乏信用管理專(zhuān)職機構
從大量的案例中不難發(fā)現，一些外貿企業(yè)因為內部沒(méi)有專(zhuān)職的信用風(fēng)險管理機構，就不可能有完善的信用管理體系。因此，引發(fā)我國外貿企業(yè)出口信用風(fēng)險的重要原因是企業(yè)缺乏信用管理體系。即使部分企業(yè)建立了信用管理專(zhuān)職機構，但因公司管理層的不重視或專(zhuān)職人員的管理水平不高而未發(fā)揮實(shí)際作用。
�。ㄋ模﹩T工信用風(fēng)險防范意識不強
資信調查對于任何外貿企業(yè)而言是必不可少的一個(gè)環(huán)節。大量實(shí)踐證明，做好資信調查工作可以規避很多交易風(fēng)險。進(jìn)口商的資信狀況決定外貿企業(yè)能否順利履行合同、安全收匯。由于同業(yè)之間的競爭異常激烈，目前我國外貿企業(yè)的生存環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)，許多外貿企業(yè)給予外商較為寬松的付款條件來(lái)獨攬客戶(hù)，從而忽略了資信調查工作，信用風(fēng)險防范意識薄弱。
二、對我國外貿企業(yè)信用風(fēng)險管理的建議
�。ㄒ唬嫿ㄍ赓Q企業(yè)信用風(fēng)險管理體系
信用風(fēng)險的產(chǎn)生不僅僅局限于某一個(gè)交易環(huán)節，而是貫穿了整個(gè)貿易流程，因此，構建企業(yè)內部信用風(fēng)險管理體系也必須貫穿于所有可能產(chǎn)生風(fēng)險的交易環(huán)節，實(shí)現對各個(gè)風(fēng)險環(huán)節的全程控制。
所謂企業(yè)信用全程管理就是要求做到事前、事中、事后三階段都對企業(yè)出口信用活動(dòng)進(jìn)行監督管理。其中，事前管理是要求企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)始前加強對客戶(hù)的財務(wù)狀況、資信情況等進(jìn)行調查，事中管理要求企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中對授信對象和授信金額進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，事后管理要求企業(yè)加強三項資產(chǎn)（應收、預付、存貨）的監控管理，發(fā)現異常及時(shí)處理，尤其是逾期應收賬款的管理。對企業(yè)的信用風(fēng)險管理做到如上三步驟，基本就構成了企業(yè)風(fēng)險管理全過(guò)程。
�。ǘ┘訌娍蛻�(hù)的資信調查，合理制定信用標準
在企業(yè)的內部控制制度中應明確信用風(fēng)險管理制度，主要是加強客戶(hù)的資信調查，給客戶(hù)制定出一個(gè)合理的信用額度，通常需要從兩個(gè)方面加強對客戶(hù)的資信調查：首先是調查客戶(hù)所在國家的宏觀(guān)環(huán)境，評估東道國的風(fēng)險因素，有效控制因國際因素原因帶來(lái)的信用風(fēng)險，這項工作對于一般企業(yè)而言是不太現實(shí)和經(jīng)濟的，企業(yè)規避此類(lèi)風(fēng)險還是以預防為主。在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中，規模不大的`外貿企業(yè)還是咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機構的一些評價(jià)指標：比較權威的有歐洲貨幣指數、機構投資家風(fēng)險等級指標等。對于一些規模較大的外貿企業(yè)，除咨詢(xún)上述專(zhuān)業(yè)機構外，還應該委托他們對一些專(zhuān)項因素進(jìn)行調查、評估，做到真正了解東道國的風(fēng)險所在，建立預警機制，有效預防信用風(fēng)險的發(fā)生。其次是針對國外客戶(hù)本身所采取的一些資信調查評估，從不同渠道了解國外客戶(hù)的資信狀況，加強信用風(fēng)險檔案管理。企業(yè)可選擇通過(guò)傳媒、網(wǎng)絡(luò )等自己掌握和了解客戶(hù)信息 ,也可通過(guò)國內的一些銀行或專(zhuān)業(yè)資信調查機構等渠道收集有關(guān)信息，及時(shí)了解和掌握國外客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況、資信償付能力并做出準確判斷，以此來(lái)作出正確的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)應結合自己的實(shí)際情況，依據國外客戶(hù)資信狀況，對不同客戶(hù)的賒銷(xiāo)額度和期限等問(wèn)題進(jìn)行差異化管理，最終制定一個(gè)科學(xué)合理的信用額度。對信用管理要做到時(shí)時(shí)跟蹤，對于超過(guò)額度的客戶(hù)，未進(jìn)行新的評估審定前，對超出部分堅決不予賒銷(xiāo)。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)外部的信用管理體系
1.加強征信管理
建立信用制度的核心是征信數據的采集及評估（資產(chǎn)信用調查和評估，企業(yè)資信調查及評估，消費者信用調查和評估）。政府和中央銀行應主導建立征信系統，此系統不應該以盈利為目的，主要職責是為社會(huì )服務(wù)。
2.我國政府應大力扶持信用中介服務(wù)行業(yè)的快速健康發(fā)展
信用服務(wù)行業(yè)發(fā)展和建設信用體系必須要求信用信息市場(chǎng)化。目前國外信用服務(wù)中介機構的發(fā)展經(jīng)驗值得我國借鑒和學(xué)習，首先是政府應加強對各類(lèi)信用服務(wù)中介結構的監督管理，建立各類(lèi)信用服務(wù)中介機構的市場(chǎng)準入、退出機制，其次是大力推進(jìn)和發(fā)展包括信用調查、信用征集、信用評估、信用擔保、信用咨詢(xún)等信用中介機構在內的各類(lèi)社會(huì )信用服務(wù)業(yè)。
3.快速發(fā)展出口信用保險等金融服務(wù)
出口信用保險等金融服務(wù)，在我國外貿企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)時(shí)起著(zhù)非常重要的作用。為了更好地發(fā)展和利用出口信用保險等金融服務(wù)，應該做好出口信用保險的宣傳力度，政府應大力支持出口信保業(yè)務(wù)并建立科學(xué)完善的運營(yíng)管理體系。
�。ㄋ模┵徺I(mǎi)出口信用保險，減少經(jīng)濟損失，促進(jìn)健康發(fā)展
金融危機爆發(fā)以來(lái)，國際市場(chǎng)需求持續低迷，海外企業(yè)的信用狀況不斷惡化。對于出口業(yè)務(wù)，通過(guò)購買(mǎi)出口信用保險，可有效降低因信用風(fēng)險而帶來(lái)的損失。以某外貿企業(yè)為例，20xx~2013年，通過(guò)中國出口信用保險公司累計投保短期出口信用保險60余萬(wàn)美元，但因國外客戶(hù)的商業(yè)風(fēng)險或質(zhì)量索賠風(fēng)險而取得信保公司的賠付額達300萬(wàn)美元，有效地降低了因金融危機而發(fā)生的經(jīng)濟損失，為該外貿企業(yè)的可持續健康發(fā)展提供了有利條件。
總之，外貿企業(yè)應重視信用風(fēng)險管理，建立、健全信用風(fēng)險管理體系并貫徹實(shí)施，加強對客戶(hù)的風(fēng)險評估，確保信息的有效溝通，建立信用風(fēng)險預警機制，積極購買(mǎi)出口信用保險，為外貿企業(yè)的海外拓展保駕護航。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 6
一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的表現及原因
1.1表現
根據風(fēng)險事件中，個(gè)人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風(fēng)險分為人為風(fēng)險和非人為風(fēng)險。人為風(fēng)險是指由于人的因素產(chǎn)生管理風(fēng)險，非人為風(fēng)險是指由于外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險。人為風(fēng)險可以通過(guò)人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過(guò)故意和過(guò)錯造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個(gè)人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿(mǎn)足對法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉移企業(yè)財產(chǎn)，也可以是利用職務(wù)便利，非法占有企業(yè)財務(wù)等等。過(guò)錯損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現在不遵循客觀(guān)管理規律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當為而不為一定的行為，致使產(chǎn)生損失。職責在身而不行使，將會(huì )使得企業(yè)進(jìn)入無(wú)序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風(fēng)險主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因
企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因可分為內部原因和外部原因。內部原因主要體現在人本身，個(gè)人知識和能力的有限性以及任性的復雜性，加上企業(yè)管理的復雜性，使得企業(yè)管理者在管理過(guò)程中不能事事勝任，從而產(chǎn)生工作漏洞，企業(yè)管理風(fēng)險也隨之產(chǎn)生。生活在社會(huì )實(shí)際生活中的人，其需求和動(dòng)機各異，對同一管理模式個(gè)體的反應存在差異，管理過(guò)程中必須注重每一個(gè)個(gè)體的工作能力和工作自身性質(zhì)，否則可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)制度也管理風(fēng)險產(chǎn)生的內部原因之一，具體來(lái)說(shuō)一般有權力結構失衡、監控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的.外部原因主要有社會(huì )人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、人口因素等方面。
二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范措施
2.1回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險
回避風(fēng)險是被動(dòng)地躲避風(fēng)險，相比其他措施而言是最簡(jiǎn)單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓后離開(kāi)企業(yè)而不給予員工培訓機會(huì )就屬于回避風(fēng)險的做法。但是像員工的健康風(fēng)險這樣的人力資源管理風(fēng)險是無(wú)法回避的，此外，回避風(fēng)險的同時(shí)也可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失，比如說(shuō)企業(yè)如果僅僅為了回避風(fēng)險而不給予員工培訓機會(huì )，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風(fēng)險，企業(yè)常無(wú)法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業(yè)可以不到動(dòng)蕩地區投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達地區人才長(cháng)期工作流失風(fēng)險，沒(méi)有能力承擔這種風(fēng)險時(shí)企業(yè)可以選擇放棄。
2.2轉移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險
轉移管理風(fēng)險常通過(guò)合同或協(xié)議把風(fēng)險造成的損失部分或全部地轉移到外部。與其他風(fēng)險相比，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險轉移的情況比較少，其轉移途徑主要通過(guò)保險、擔保、企業(yè)業(yè)務(wù)外包幾種方式進(jìn)行�，F實(shí)生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當保險發(fā)生后，企業(yè)可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風(fēng)險事件，從而減輕自身承擔的風(fēng)險。擔保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機構所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時(shí)應當承擔一定的責任，減少道德風(fēng)險和員工流失給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。外包業(yè)務(wù)在實(shí)際生活中較為常見(jiàn)，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務(wù)的風(fēng)險也轉移到業(yè)務(wù)承做方，可以依約減少自身?yè)p失。
2.3預防和抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險
預防企業(yè)人力資源管理風(fēng)險必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統，盡量消除信息不對稱(chēng)現象，強化企業(yè)信息的過(guò)程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業(yè)的制度化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，利用制度的規范性維持企業(yè)運作，其中應包括企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的制度管理，建立權力制衡機制，健全各項規章制度，強化企業(yè)監督管理確保已經(jīng)制定的制度被合理執行。做好企業(yè)員工的激勵制度建設，力爭實(shí)現企業(yè)內部公平，分層次推行激勵制度，強化企業(yè)文化建設，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險相對于回避風(fēng)險來(lái)說(shuō)具有更多的主動(dòng)性，采取適當的事前和事后措施，妥善保管企業(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關(guān)系。事后措施中可以規定當員工在沒(méi)有完成規定的服務(wù)年限時(shí)，按約定繳納服務(wù)違約金。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 7
國有企業(yè)，是我國國民經(jīng)濟體制主要組成形式，在長(cháng)期的國民經(jīng)濟建設和發(fā)展中做出了突出的貢獻，成為新中國國民經(jīng)濟的脊梁。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，多種經(jīng)濟形式的壯大與發(fā)展，國有企業(yè)一家獨大的局面受到挑戰，多種經(jīng)濟形式的市場(chǎng)競爭日趨激烈。國企在內部管理上的弊端不斷暴露，隨之國企進(jìn)行了一系列積極的內部改革，取得了很大的成就。但由于投資結構單一，國有資產(chǎn)帶來(lái)的根深蒂固的弊端仍多少存在，需進(jìn)一步加大力度來(lái)加以克服，如資金管理與風(fēng)險控制方面。本文擬就這一問(wèn)題談些粗淺認識，與同行商榷。
一、目前國有企業(yè)資金管理中存在的主要問(wèn)題和風(fēng)險
1.企業(yè)領(lǐng)導和財會(huì )人員資金風(fēng)險意識淡薄。
主要表現在大筆投資的粗放行為和用錢(qián)的隨意性。形成原因一是長(cháng)期以來(lái)國企資金充足，領(lǐng)導和財會(huì )人員沒(méi)有缺錢(qián)的經(jīng)歷，形成的思維定勢一時(shí)難以扭轉；二是大筆投資的效果沒(méi)有追責機制，多是以“交學(xué)費”了結；三是國企領(lǐng)導輪崗頻繁，在任領(lǐng)導存有短期行為和急功近利現象；四是國家資產(chǎn)畢竟不是自己的腰包。由于領(lǐng)導和財會(huì )人員缺乏資金風(fēng)險意識，企業(yè)不可避免出現資金流失或無(wú)效益風(fēng)險。
2.企業(yè)資金使用缺乏有效監督，多筆資金使用唯長(cháng)官意志。
國企多實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理負責制，資金使用講究“一支筆”，能不能用錢(qián)取決于“一把手”的判斷和意志，雖然大規模投資有職代會(huì )表決通過(guò)制度，但多筆大、中額資金使用由一人一腦決策難免造成失誤，足以造成資金使用風(fēng)險。如果出現私欲作祟，國有資產(chǎn)（資金）流失將無(wú)法控制，此類(lèi)例子不勝枚舉。
3.項目投資存在科學(xué)論證不足和多頭分散現象，形成投資風(fēng)險。
據有關(guān)機構統計，我國國企項目投資失誤或低效率要比私企、外企高出1.2倍。原因之一就是改革初期的項目投資缺乏嚴密科學(xué)的論證，項目投資多出于國家有關(guān)部委的指令或企業(yè)領(lǐng)導的政績(jì)需要。隨著(zhù)發(fā)展，項目投資有了論證，但仍達不到嚴密科學(xué)。二是多頭分散投資，造成投資效益差，失誤率增加，特別是集團公司企業(yè)，下屬子公司多為法人單位，有權使用資金進(jìn)行投資，由此形成多頭分散投資，使資金使用出現低效率風(fēng)險。
4.企業(yè)缺乏資金風(fēng)險預警機制，資金風(fēng)險得不到有效的預警和糾正。
我國企業(yè)財務(wù)管理體系原本沒(méi)有資金風(fēng)險預警機構和制度，隨著(zhù)企業(yè)管理的改革完善，少數企業(yè)建立了資金預警機制，并取得了成效，但多數企業(yè)還沒(méi)有建立，使企業(yè)資金風(fēng)險少了一道防線(xiàn)。
二、加強企業(yè)資金管理和風(fēng)險控制措施
1.提高企業(yè)領(lǐng)導和財會(huì )人員的資金風(fēng)險意識，增強維護國有資產(chǎn)的責任心和使命感。
要做到這一點(diǎn)，一是要扭轉國企領(lǐng)導資金管理理念。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟完善，國企資金使用也進(jìn)入有償時(shí)代，那種國企不愁錢(qián)、沒(méi)有就貸款的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。所以企業(yè)領(lǐng)導要樹(shù)立珍惜資金、高效使用資金的理念。謹慎使用資金，嚴防資金風(fēng)險，為企業(yè)負責，為國家把關(guān)。二是要建立和完善投資效益追責機制。從領(lǐng)導決策到會(huì )計審核，落實(shí)層層責任制和責任人，實(shí)行責任追究終身制，以此增強企業(yè)領(lǐng)導和財會(huì )人員資金使用、把關(guān)審核的責任心和責任感，最大限度減少資金風(fēng)險的發(fā)生。
2.完善內部資金調度控制制度。從授權審批制度、不相容職務(wù)分離制度等方面入手。
在資金使用方面，結合自身情況建立資金分級審批標準和權限，發(fā)揮財務(wù)人員的審核監督職能，依照合同協(xié)議審核每筆資金使用的合理性，幫助“一把手”把好資金使用關(guān)，減少領(lǐng)導用錢(qián)失誤。審計部門(mén)定期對資金使用進(jìn)行審計。企業(yè)要制定現金流量預算和資本性支出預算，并嚴格按預算安排支出，用制度遏制人為資金使用失誤和錯誤，減少資金風(fēng)險。
3.實(shí)施資金集中管理。資金管理的目標應是保證資金的安全性、流動(dòng)性、效率性、收益性。
實(shí)施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結算中心制度或成立資金調度中心，統籌管理企業(yè)的各項資金，使各部門(mén)、各下級單位的'資金往來(lái)全部納入財務(wù)部門(mén)的控制之下，嚴格控制多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)的問(wèn)題，保證資金管理的集中統一。成立企業(yè)投資公司，統一項目投資和對外投資，集中資金使用，發(fā)揮資金效益，提高投資收益率，解決多頭分散投資低效率問(wèn)題。
4.加強項目投資科學(xué)論證，提高項目建設成功率，增加投資回報率，減少投資風(fēng)險。
項目投資論證要形成制度，制定嚴密的運行程序，聘請國內外專(zhuān)家參與論證、評估。組織專(zhuān)業(yè)人員考察國內外相同項目現狀和效益。召開(kāi)職代會(huì )，通過(guò)職工代表廣泛聽(tīng)取企業(yè)職工意見(jiàn)。通過(guò)層層論證把關(guān)，確保項目建設成功，減少或杜絕投資風(fēng)險，提高投資效益。
5.建立風(fēng)險預警監測機制。
企業(yè)要建立和完善資金風(fēng)險預警監測機制，從資金供給、資金投放、周轉效率、債務(wù)風(fēng)險水平等方面建立和完善預警監測指標體系，確定重點(diǎn)監測對象和監測領(lǐng)域，認真分析資產(chǎn)負債率、帶息負債比率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流等重要指標變動(dòng)情況，重點(diǎn)關(guān)注規模項目投資和大額對外投資，對可能出現的資金風(fēng)險，及時(shí)提出預警并做好應急預案，以此及時(shí)避免和糾正資金風(fēng)險。以上是本人結合本職工作，就國企資金管理和風(fēng)險控制存在的問(wèn)題和應對措施談了自己的一管之見(jiàn)。由于所處企業(yè)行業(yè)不同和本人水平有限，肯定存在這樣那樣的問(wèn)題，懇請各位同行提出批評指正，共同為加強國企資金管理、控制減少資金風(fēng)險做出我們的貢獻。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 8
導語(yǔ)：從風(fēng)險定義著(zhù)手，詳細闡述風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的意義，并對風(fēng)險管理操作提出了詳細舉措，最后對風(fēng)險管理的未來(lái)作出了展望。
一、風(fēng)險及風(fēng)險管理的概念
企業(yè)風(fēng)險指未來(lái)的不確定性對企業(yè)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標的影響或者指對企業(yè)目標實(shí)現過(guò)程中有不利影響的某一事件發(fā)生的可能性；以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利機會(huì )為標志，將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險（僅帶來(lái)?yè)p失一種可能性）和機會(huì )風(fēng)險（帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存），通過(guò)對風(fēng)險概念的解讀，不難發(fā)現風(fēng)險是把雙刃劍，其蘊含著(zhù)造成損失的可能性，又蘊含著(zhù)轉化為利益的機遇。
全面風(fēng)險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標或戰略，制定風(fēng)險管理策略，在公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和業(yè)務(wù)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理的基本流程，落實(shí)風(fēng)險理財措施，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全風(fēng)險管理的組織體系、信息系統和內部控制系統的過(guò)程和方法。主要內容包括目標確定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險應對。
二、風(fēng)險管理對企業(yè)的意義
所有企業(yè)都是在有風(fēng)險因素的環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，而不是企業(yè)風(fēng)險管理使企業(yè)面臨風(fēng)險環(huán)境，企業(yè)風(fēng)險管理是使管理者能夠在充滿(mǎn)風(fēng)險的環(huán)境中更加有效的經(jīng)營(yíng)。
風(fēng)險偏好指一個(gè)公司或企業(yè)在追求其目標的'過(guò)程中愿意接受的風(fēng)險的程度，是企業(yè)的風(fēng)險管理文化。必須充分考慮企業(yè)風(fēng)險偏好與戰略有機結合，才能使戰略目標、戰略方案得以落實(shí)。企業(yè)風(fēng)險管理提供了確認和選擇不同的風(fēng)險反應方案的嚴格標準，企業(yè)的風(fēng)險反應方案包括風(fēng)險規避、風(fēng)險降低、風(fēng)險接受和風(fēng)險利用等四類(lèi)，增加了企業(yè)風(fēng)險反應速度，應對環(huán)境的變化也將得心應手；有效的風(fēng)險管理可能提高確認潛在事項、評估風(fēng)險和明確反應方案，最后減少經(jīng)營(yíng)意外的出現次數以及減少相應的成本或損失；而風(fēng)險管理也不單從單一風(fēng)險考慮對企業(yè)的影響，還將從企業(yè)整體考慮應對風(fēng)險措施，避免由于過(guò)度重視單一風(fēng)險而給企業(yè)造成的機會(huì )損失。
企業(yè)的競爭不僅局限在資源擁有上，更多是強調資源效率，而企業(yè)總體風(fēng)險的更為明確的信息可以使者能夠更加有效的評估企業(yè)資源的分配，實(shí)現最佳組合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，降低損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，創(chuàng )造安全穩定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標的實(shí)現。
三、企業(yè)風(fēng)險管理的舉措
�。ㄒ唬┥罨珕T危機意識，統一企業(yè)風(fēng)險文化
《COSO：Enterprise Risk Management Framework》中強調企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)董事會(huì )、管理層和其他員工共同參與的一個(gè)過(guò)程，在很大程度上受各個(gè)層次員工的思想、行為等影響，所以提升全員危機意識、風(fēng)險意識，努力使意識印在腦海里，溶化在血液中，落實(shí)在行動(dòng)上，將是推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險管理的保障，加強企業(yè)風(fēng)險文化的培育將是企業(yè)風(fēng)險管理的重要一步。
�。ǘ┤娓纳苾炔凯h(huán)境，提供風(fēng)險管理基礎
企業(yè)的內部環(huán)境是風(fēng)險管理要素的基礎，為其他要素提供規則和結構，內部環(huán)境影響企業(yè)戰略和目標的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織和風(fēng)險的識別、評估和執行等等，還影響控制活動(dòng)的設計與執行、信息和溝通系統以及監控活動(dòng)。內部環(huán)境包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經(jīng)營(yíng)模式、分配權利與職責方式等，只有改善內部環(huán)境中不適應的環(huán)節，努力培育出與風(fēng)險管理運作相適應的內部環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
�。ㄈ┦崂斫�(jīng)營(yíng)管理流程，識別標識風(fēng)險節點(diǎn)
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)（包含項目部）應該梳理所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內的所有流程，以流程為著(zhù)手點(diǎn)，以資金成本、時(shí)間成本、機會(huì )成本、直接損失、無(wú)形損失等等標準進(jìn)行流程的再造與梳理，標識出流程中的各個(gè)風(fēng)險節點(diǎn)，如此一來(lái)不僅可以對成本進(jìn)行管控，而且還可以將風(fēng)險進(jìn)行掌握。
�。ㄋ模┰u估業(yè)務(wù)風(fēng)險等級，建立預警反應系統
在風(fēng)險節點(diǎn)的基礎上，根據風(fēng)險定性定量分析方法作出風(fēng)險坐標圖，通過(guò)深入討論或者打分法對風(fēng)險進(jìn)行分級，并在坐標圖中進(jìn)行區域的劃分，針對每一區域進(jìn)行風(fēng)險管理戰略的制定，是接受還是轉移，是利用還是規避；與此同時(shí)，應該建立相應的預警反應系統，即劃分風(fēng)險各階段的預警標準，以指導具體風(fēng)險應對措施的制定。
�。ㄎ澹┬袆�(dòng)方案執行100%，確�？刂苹顒�(dòng)100%
在風(fēng)險預警標準的指導下，對風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險責任部門(mén)（人）、防控規則、具體應對措施等進(jìn)行詳細的描述，使風(fēng)險防控方案可操作，風(fēng)險管理常態(tài)化；在業(yè)務(wù)執行過(guò)程中嚴格按照制度、流程進(jìn)行操作，確�？刂苹顒�(dòng)的落實(shí)，達到風(fēng)險防控、成本管控的良好效果。
�。﹥�(yōu)化整合業(yè)務(wù)風(fēng)險，統籌企業(yè)風(fēng)險管理
為避免業(yè)務(wù)部門(mén)過(guò)度風(fēng)險管理給企業(yè)帶來(lái)機會(huì )損失的可能性，風(fēng)險部門(mén)應該從企業(yè)層面上總體把握分散于企業(yè)各層次及各部門(mén)的風(fēng)險暴露，以統籌考慮風(fēng)險對策，防止分部門(mén)分散考慮與應對風(fēng)險，如將風(fēng)險割裂在市場(chǎng)、財務(wù)、工程、安全、質(zhì)量、人力資源、審計、預算等部門(mén)，并考慮到風(fēng)險事件之間的交互影響，防止兩種傾向：一是部門(mén)的風(fēng)險處于風(fēng)險偏好可承受能力之內，但總體效果可能超出企業(yè)的承受程度，因為個(gè)別風(fēng)險影響并不總是相加的，可能是相乘的；二是個(gè)別部門(mén)的風(fēng)險暴露超過(guò)其限度，但總體風(fēng)險水平還沒(méi)有超出企業(yè)的承受范圍，因為事件的影響有時(shí)有抵消的效果。因此，還能進(jìn)一步承受風(fēng)險，爭取更高回報與成長(cháng)的空間。按照風(fēng)險組合與整體管理的觀(guān)點(diǎn)需要統一考慮風(fēng)險事件之間以及風(fēng)險對策之間的交互影響，統籌風(fēng)險管理方案。
四、結束語(yǔ)
如今在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，金融危機持續加深的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在著(zhù)更多的不確定性，不確定性既表示風(fēng)險，也預示著(zhù)機遇。企業(yè)風(fēng)險管理就是通過(guò)各要素有效地發(fā)揮其功能，幫助企業(yè)抓住機遇，將風(fēng)險控制在可接受的范圍內，促進(jìn)企業(yè)各類(lèi)目標的實(shí)現，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 9
1財務(wù)風(fēng)險
1.1財務(wù)風(fēng)險的內涵
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)內部管理不科學(xué)、不規范，籌集資金的能力不足，使得企業(yè)承受債務(wù)的能力降低，債權人預期收益與實(shí)際收益不符的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具體表現為以下三個(gè)方面：一是企業(yè)采用了負債經(jīng)營(yíng)之后卻沒(méi)有按照預期的想法獲得收益，導致償還債務(wù)的能力降低。一方面使得企業(yè)的形象和聲譽(yù)受到影響；另一方面也有可能導致企業(yè)破產(chǎn)。二是利率變動(dòng)。市場(chǎng)對經(jīng)濟的宏觀(guān)調控導致利率發(fā)生變化。當企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)之后，如果貸款利率提高，企業(yè)付給銀行的資金就會(huì )增加，相對應的企業(yè)的預期收益就會(huì )降低。
三是再次融資。企業(yè)在負債經(jīng)營(yíng)時(shí)，償還能力不足，無(wú)法支付債權人預期的收益，影響企業(yè)的再次融資。
1.2財務(wù)風(fēng)險成因
1.2.1財務(wù)人員風(fēng)險意識不強
高素質(zhì)的財務(wù)人員才能對財務(wù)管理中的風(fēng)險有明確清晰的認識，從而在實(shí)際活動(dòng)中對各種風(fēng)險進(jìn)行預先防范，減小企業(yè)的整體風(fēng)險。但目前國有企業(yè)中財務(wù)人員的風(fēng)險意識不強、業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)不高，在現階段財務(wù)人員的觀(guān)念中，對資金進(jìn)行管理和利用就能夠避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。這種意識使得他們在日常工作中，無(wú)法有效鑒別財務(wù)風(fēng)險來(lái)臨的信號，給國有企業(yè)造成損失。
1.2.2財務(wù)決策不科學(xué)
國有企業(yè)財務(wù)決策的不科學(xué)主要表現在經(jīng)驗主義和主觀(guān)主義盛行。在決策時(shí)，僅僅憑著(zhù)自己的主觀(guān)判斷和以往的經(jīng)驗進(jìn)行決策，導致決策不科學(xué)現象的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，主要是國有企業(yè)舉債資金過(guò)多、規模過(guò)大。國有企業(yè)收益比例比較大的部分都被用來(lái)支付利息，收益減少，企業(yè)的還債能力降低，內部股東的收益也不穩定，加重了內外財務(wù)風(fēng)險。且部分企業(yè)的資金籌集方式和時(shí)間不當，自有資金和借入資金的比例不合理，導致償還困難，加劇財務(wù)風(fēng)險。
2內部控制
2.1內部控制的內涵
企業(yè)的內部控制主要包括環(huán)境控制和財務(wù)控制。環(huán)境主要包括軟環(huán)境和硬環(huán)境。軟環(huán)境指的是企業(yè)的整體精神、工作作風(fēng)、發(fā)展理念等，硬環(huán)境自然就是指企業(yè)的硬件環(huán)境。財務(wù)控制則主要針對企業(yè)的財務(wù)核算及監督工作。例如，財務(wù)人員要準確記錄賬目，保證有賬可查；隨時(shí)為領(lǐng)導提供清晰準確的賬目信息，為科學(xué)決策奠定基礎。
2.2內部控制的`現狀
2.2.1國有企業(yè)先天性缺陷導致的內部控制問(wèn)題
國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權是由政府授予的，它的決策者對資產(chǎn)的保值、增值等負責。雖然經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革浪潮的影響，很多國有企業(yè)依然受之前計劃經(jīng)濟時(shí)期的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。這種模式與現今的經(jīng)濟體制不符，自然無(wú)法促進(jìn)企業(yè)內部發(fā)展，導致積累了很多風(fēng)險和問(wèn)題。但國企的決策者將解決問(wèn)題的希望寄托于政府，導致問(wèn)題愈加嚴重。
2.2.2國有企業(yè)領(lǐng)導層對內部控制的阻礙作用
在國有企業(yè)現今的管理模式中，以某個(gè)決策者的意見(jiàn)作為企業(yè)意見(jiàn)的現象非常普遍。決策者將自己的意志凌駕于國有企業(yè)的規章制度之上，導致企業(yè)內部控制混亂。再加上財務(wù)部門(mén)受決策者管理，本身不具有獨立性，使得國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。
2.2.3國有企業(yè)內部控制制度沒(méi)有貫徹落實(shí)且缺乏有效的激勵機制
國有企業(yè)內部控制存在非常明顯的現象，就是內部控制制度沒(méi)有得到貫徹落實(shí)且缺乏有效的激勵機制。國企內部制定了非常有效的控制制度，但是在實(shí)際的貫徹落實(shí)方面卻存在很大漏洞，對制度的落實(shí)往往停留在語(yǔ)言層面，但在實(shí)際管理中并沒(méi)有嚴格遵守�？刂浦贫鹊牟荒茇瀼芈鋵�(shí)，使得這些制度形同虛設。且其激勵機制不完善，無(wú)論干多干少待遇都是同樣的，導致員工積極性受挫，在工作中消沉懈怠，不利于國有企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3國有企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系
從國有企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，建立和健全內部控制制度是國有企業(yè)管理工作的基礎。當然，此處的管理工作自然也包括財務(wù)風(fēng)險管理。國有企業(yè)所有活動(dòng)的有序進(jìn)行都離不開(kāi)健全的內部控制制度。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制相互促進(jìn)，緊密相關(guān)。如果沒(méi)有有效的內部控制制度，企業(yè)小到財務(wù)風(fēng)險管理、大到整體管理和運行就都像一盤(pán)散沙，無(wú)法正常進(jìn)行；如果財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，那么對企業(yè)的日常運行尤其是資金方面的運行會(huì )有很大的影響。
國有企業(yè)在進(jìn)行內部控制時(shí)，非常有必要結合企業(yè)的風(fēng)險管理來(lái)彌補自身內部控制方面存在的問(wèn)題，并將風(fēng)險管理有效融合到內部控制環(huán)境中。在實(shí)施內部控制時(shí)，需要充分發(fā)揮風(fēng)險識別、風(fēng)險預警及風(fēng)險評估、風(fēng)險應對的作用，強調內部控制在應對風(fēng)險中的作用，從而實(shí)現有效的全面控制，提高內部控制的效率和水平。
國有企業(yè)實(shí)施內部控制的最終目的是為了彌補自身在管理中存在的缺陷，提高管理的效率。但由于市場(chǎng)和周?chē)h(huán)境是不斷變化的，充滿(mǎn)了不可知性，而國有企業(yè)受自身實(shí)力的限制，不可能花費巨資來(lái)建立一套完美的體系來(lái)應對各種風(fēng)險及變化。最重要的是，即使花費巨資也沒(méi)有一套規范的體系能夠應對各種變化和風(fēng)險。國有企業(yè)在這一過(guò)程中，要充分考慮成本與效益。
4國有企業(yè)通過(guò)內部控制防范財務(wù)風(fēng)險的措施
4.1加強國有企業(yè)內部控制制度的建設
首先，要根據國有企業(yè)內部具體的管理結構及運營(yíng)程序進(jìn)行內部控制制度的建設工作。在對資產(chǎn)進(jìn)行處理時(shí)，必須遵循授權合理的原則；在進(jìn)行交易時(shí)，會(huì )計人員必須全程記錄。其次，應該對企業(yè)內部信息不對稱(chēng)情況充分考慮，對內部控制制度的執行情況進(jìn)行及時(shí)測試，提高國有企業(yè)內部控制的效率，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)。
4.2提高國有企業(yè)決策者的素養
要提高國有企業(yè)決策者的素養，使他們堅定地支持并貫徹落實(shí)內部控制制度，而不是將個(gè)人意志凌駕于內部控制制度之上。因此，應該加強國有企業(yè)決策者的思想教育和學(xué)習工作，加大對其培訓的力度，使其對內部控制的重要作用充分了解，轉而對內部控制制度大力支持。
4.3加強國有企業(yè)的內部審計工作
內部審計工作就是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的有效性、真實(shí)性和合法性進(jìn)行評判和監督，它是國有企業(yè)內部控制工作的重要組成部分。因此國有企業(yè)要對審計工作中不符合現有經(jīng)濟體制、發(fā)展模式、管理理念等的環(huán)節進(jìn)行改革，使其與現有的體制、模式等相適應，更好地促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)更好地發(fā)揮自身作用。
5結論
綜上所述，國有企業(yè)的內部控制制度和財務(wù)風(fēng)險管理相互依存，相互促進(jìn)。因此一方面要加強國有企業(yè)內部控制制度的建設，使其為財務(wù)風(fēng)險管理提供良好的環(huán)境，另一方面要制定有效的財務(wù)風(fēng)險規避措施，減少資金損失，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 10
摘要：大量企業(yè)起初為了擴大規模,盲目的進(jìn)行并購,結果事與愿違,并購并沒(méi)有像預期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),反而令企業(yè)面臨很大的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦未得到妥善處理,就會(huì )危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí),企業(yè)的各項財務(wù)狀況都將得到體現,并且將一直影響企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程,如果其中一個(gè)部分出現問(wèn)題,極有可能引起企業(yè)的財務(wù)困境,處理不當或將付出高昂代價(jià)。因此,相比企業(yè)面對的眾多風(fēng)險,并購所面臨的最大風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險,也是企業(yè)能否并購成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時(shí)代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個(gè)典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個(gè)縮影�？此骑L(fēng)光的并購實(shí)則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著(zhù)目標企業(yè)價(jià)值評估的風(fēng)險;在實(shí)施并購過(guò)程中潛伏著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;在并購整合時(shí)隱藏著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險,這些風(fēng)險構成了并購過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險,并貫穿于企業(yè)并購活動(dòng)的全過(guò)程。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和全球化的進(jìn)一步深入，越來(lái)越多的企業(yè)采取了并購的戰略“大魚(yú)吃小魚(yú)”，實(shí)現規模的擴張和實(shí)力的加倍增長(cháng)。金融危機中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產(chǎn)權轉讓、資源互換的過(guò)程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實(shí)力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會(huì )。然而，財務(wù)風(fēng)險伴隨著(zhù)整個(gè)并購過(guò)程，從最初目標企業(yè)的價(jià)值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個(gè)細節的財務(wù)處理都會(huì )極大的影響并購進(jìn)程。
1.并購過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險
從近些年頻繁出現的國內外企業(yè)并購案例中我們看到，財務(wù)風(fēng)險隨著(zhù)并購的前進(jìn)不斷變化和演進(jìn)，任何一個(gè)階段的財務(wù)風(fēng)險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至會(huì )導致整個(gè)并購的失敗，具體來(lái)說(shuō)，并購財務(wù)風(fēng)險有以下幾種：
1.1被收購企業(yè)的價(jià)值評估風(fēng)險。由于被收購企業(yè)的價(jià)值決定了收購企業(yè)的收購價(jià)格，確定收購收購價(jià)格之后整個(gè)收購程序都圍繞這個(gè)價(jià)格展開(kāi)，因此對收購企業(yè)來(lái)說(shuō)，被收購企業(yè)價(jià)值的準確錨定是收購的基礎和依據。價(jià)格過(guò)高會(huì )導致資金和其他資源的浪費，價(jià)格過(guò)低也可能導致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時(shí)機。財務(wù)報表是確定被收購企業(yè)價(jià)值的基本根據，提供詳盡的財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息，一份準確健全的財務(wù)報表能夠客觀(guān)真實(shí)的反映出企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)潛力、產(chǎn)品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價(jià)值的參考標準，任何一方面的處理不當都會(huì )導致價(jià)值確定的失準。
1.2收購過(guò)程中的融資風(fēng)險。從近期的國內外并購來(lái)看，參與的企業(yè)的規模越來(lái)越大，市值越來(lái)越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界IT界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動(dòng)手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現金收購摩托羅拉移動(dòng)，收購總額超過(guò)125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過(guò)大、資金鏈遲滯，都會(huì )對收購過(guò)程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的.影響。并購需要的現金及總資金數額越來(lái)越高，對企業(yè)的威脅也越來(lái)越大。
1.3收購企業(yè)自身資金的流動(dòng)性風(fēng)險。大多數企業(yè)在并購中采取主動(dòng)負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現金借款等，并購后會(huì )給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)性的債務(wù)負擔過(guò)重。即使企業(yè)有一定的現金儲備用于收購和收購后經(jīng)營(yíng)， 企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動(dòng)占據了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源，會(huì )造成企業(yè)暫時(shí)性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業(yè)采取的財務(wù)措施也會(huì )一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負債率高、現金流量低，必然降低企業(yè)流動(dòng)比率和面對市場(chǎng)的適應調節能力，威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。
1.4完成收購的支付風(fēng)險。資本市場(chǎng)的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng )新為現代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統的分期現金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現金支付混合使用的策略，增加了支付手段的同時(shí)帶來(lái)了對資金安全的諸多風(fēng)險和挑戰�，F金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動(dòng)性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內的金融條件來(lái)說(shuō)，存在行政審批時(shí)間和市場(chǎng)影響顧慮的問(wèn)題，需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽(yù)。另外，跨國的并購會(huì )帶來(lái)或多或少的跨國支付與匯率波動(dòng)問(wèn)題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會(huì )大大增加并購成本。
2.并購財務(wù)風(fēng)險的險源歸類(lèi)與分析
作為現代市場(chǎng)經(jīng)濟和資本市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來(lái)越多的受到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的影響和作用，導致并購過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險的來(lái)源越來(lái)越廣泛。
2.1企業(yè)的并購價(jià)值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價(jià)格或者在并購談判中占據有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價(jià)值的主要參考資料進(jìn)行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產(chǎn)，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時(shí)目標企業(yè)也可能采取一些營(yíng)銷(xiāo)攻勢，在輿論創(chuàng )造良好的企業(yè)形象及并購價(jià)值，或者與會(huì )計師事務(wù)所等第三方機構合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時(shí)，必然通盤(pán)考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展潛力。由于我國的進(jìn)一步開(kāi)放和全球化競爭的加劇，各個(gè)市場(chǎng)的參與者、競爭者以及利益相關(guān)方越來(lái)越多，信息量飛漲，產(chǎn)品更新步伐更快以致市場(chǎng)的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場(chǎng)變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。
2.3宏觀(guān)經(jīng)濟政策和國內外市場(chǎng)波動(dòng)。在我國，企業(yè)間的并購往往受到國家宏觀(guān)經(jīng)濟調整的影響，在經(jīng)濟轉型和市場(chǎng)化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會(huì )形象、社會(huì )責任，目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經(jīng)常左右并購結局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動(dòng)情況。貨幣政策改變會(huì )劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業(yè)帶來(lái)在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過(guò)程對并購企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰。嚴格來(lái)說(shuō)，并購對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次全方位的挑戰和考驗，從營(yíng)銷(xiāo)到市場(chǎng)分析，從公關(guān)到戰略談判，從財務(wù)決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務(wù)挑戰從并購團隊的工作效率、責任感、專(zhuān)業(yè)水平和反應速度，同樣對企業(yè)多個(gè)部門(mén)的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和競爭精神也是個(gè)很大的考驗。
3.針對并購財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略
并購是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一個(gè)巨大的挑戰和考驗。在對并購過(guò)程中出現的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行辨識以及風(fēng)險來(lái)源進(jìn)行歸類(lèi)和梳理之后，按照現代經(jīng)濟及財務(wù)管理的先進(jìn)理念，吸取相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗，我們認為企業(yè)可以采取以下策略來(lái)有效預防和控制并購中可能出現的的財務(wù)風(fēng)險。
3.1對各種可能出現的風(fēng)險做充分的考慮和準備,在采取并購動(dòng)作前完成整個(gè)流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場(chǎng)環(huán)境、政策法規、目標企業(yè)的自身能力有一個(gè)全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀(guān)的經(jīng)濟形勢、目標企業(yè)的財務(wù)信息、第三方評估報告做科學(xué)嚴謹的論證判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現的情況和困難有充分的估計，在學(xué)習并購相關(guān)法律法規和熟悉收購流程的同時(shí)，可以向并購成功企業(yè)學(xué)習和借鑒經(jīng)驗，設計出一整套的從開(kāi)始到結束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過(guò)程中企業(yè)可以在財務(wù)系統內建立動(dòng)態(tài)的財務(wù)預警系統,專(zhuān)門(mén)對并購期間企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行隨時(shí)的跟蹤與監控，在財務(wù)信息中挖掘和發(fā)現企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進(jìn)行全面的診斷。當財務(wù)狀況出現不良信號時(shí)，財務(wù)預警系統可以發(fā)出警報，提示經(jīng)營(yíng)管理者盡快做出調整和應對措施，分析已經(jīng)出現或者即將出現的財務(wù)危機來(lái)源，即使采取應對措施，保持本企業(yè)財務(wù)安全的同時(shí)保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風(fēng)險擴大甚至造成現實(shí)的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進(jìn)行融資決策時(shí)，可以開(kāi)拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結構，調整權益資本和債務(wù)資本比例，優(yōu)化債務(wù)期限，保持當前和未來(lái)資金的流動(dòng)性。在企業(yè)現金及資金能力內組合多種支付方式、 支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營(yíng)良好的前提下降低并購成本，同時(shí)根據目標企業(yè)的股權狀況、財務(wù)狀況靈活選擇和調整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進(jìn)并購的順利進(jìn)行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個(gè)人偏好和個(gè)人感情左右并購決策的制定和執行。為順利完成并購，企業(yè)應建立以財務(wù)管理部門(mén)為核心的多部門(mén)精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務(wù)的實(shí)際操作進(jìn)行針對性的培訓和學(xué)習，提高并購人員的風(fēng)險意識，增強對并購期間出現的任何不良勢頭的警惕性。對某些問(wèn)題領(lǐng)域達成統一意見(jiàn)后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀(guān)真實(shí)的原則目標企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估、戰略談判，堅決抵制和排除因為個(gè)人因素導致收購時(shí)機的延誤，保證所有信息資料的客觀(guān)性、真實(shí)性，確保賬目清楚、數額精確，實(shí)現成功并購。
作者簡(jiǎn)介：
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會(huì )計師，香港理工大學(xué)工商管理碩士在讀,高級會(huì )計師。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 11
摘要：在現階段的社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，強化內部審計和企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調發(fā)展，對于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中工作的有效監控將起到極大的幫助作用，這對于推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展也將有著(zhù)十分積極的影響。本文將對內部審計和企業(yè)管理協(xié)調強化的意義進(jìn)行研究，詳細分析內部審計和企業(yè)風(fēng)險管理工作的協(xié)調方法，從而明確當前工作中存在的主要問(wèn)題，希望通過(guò)本文的研究，制定更為完善的協(xié)調手段，為企業(yè)整體的穩定性發(fā)展提供更有效的幫助和指導意義。
關(guān)鍵詞：內部審計；企業(yè)風(fēng)險管理；協(xié)調
在當前社會(huì )整體經(jīng)濟水平不斷完善和提升的背景下，企業(yè)要想收獲最大化的經(jīng)濟效益和社會(huì )收益，在實(shí)際工作中就應該樹(shù)立起完善的、科學(xué)的風(fēng)險管理意識，由于當前企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)營(yíng)環(huán)節或多或少的都會(huì )存在一些風(fēng)險隱患，所以更需要在實(shí)際工作中加強對風(fēng)險的管控，通過(guò)此種方式為企業(yè)的穩定發(fā)展奠定良好基礎。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中進(jìn)行風(fēng)險管理的主要目的就是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中阻礙企業(yè)目標發(fā)展的事情進(jìn)行有效管理。風(fēng)險管理在當前企業(yè)發(fā)展中占據較為重要的比例，內部審計則是對風(fēng)險管理工作進(jìn)行促進(jìn)的重要手段，所以二者之間的緊密關(guān)系更是不容忽視。
一、強化內部審計與企業(yè)風(fēng)險管理協(xié)調的意義
�。ㄒ唬⿲炔繉徲嫲l(fā)展有著(zhù)明顯促進(jìn)作用
由于企業(yè)的內部審計人員都是企業(yè)的員工，所以這些工作人員自身對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況也是十分了解的.，本著(zhù)一心一意為企業(yè)發(fā)展做貢獻的原則。同時(shí)，這些審計人員在開(kāi)展審計工作的過(guò)程中，也能及時(shí)發(fā)現企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和風(fēng)險，在對審計報告進(jìn)行制定的過(guò)程中，可以幫助企業(yè)提出更為合理和有效的風(fēng)險管理建議，這對于提升企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量也有著(zhù)十分重要的積極作用。只有充分發(fā)揮企業(yè)內部審計人員的工作職能，才能更好的強化內部審計工作在企業(yè)中的重要作用。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)內部控制有著(zhù)顯著(zhù)強化作用
隨著(zhù)當前全球經(jīng)濟的穩定發(fā)展和市場(chǎng)改革力度的不斷提升，給企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險[1]。企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險管理工作的主要目的就是對企業(yè)潛在的風(fēng)險或是隱患問(wèn)題進(jìn)行規避，但是如果企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中所采用的激勵約束機制和管理制度存在不健全的問(wèn)題，那么就將對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的負面影響，甚至還將深化企業(yè)審計工作中的風(fēng)險。而內部審計工作屬于企業(yè)內部職能單位，應該成為企業(yè)風(fēng)險管理工作中的一部分，所以在開(kāi)展風(fēng)險管理審計工作的過(guò)程中，更應該將企業(yè)發(fā)展作為基礎環(huán)節，對企業(yè)內外部風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，從而建立起更為完善的內部控制機制，通過(guò)這種方式進(jìn)一步掌握企業(yè)風(fēng)險管理控制點(diǎn)，實(shí)現對企業(yè)內部控制管理水平的提升。
二、內部審計和企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調流程
�。ㄒ唬⿲︼L(fēng)險的類(lèi)別進(jìn)行明確，對風(fēng)險的原因進(jìn)行詳細分析
由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要面臨的風(fēng)險種類(lèi)比較多，并且不同的風(fēng)險在表現形式上也存在較大的區別，所以要想實(shí)現對風(fēng)險的科學(xué)管控，就應該對風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行有效判斷和掌握，了解不同風(fēng)險的特征，從而明確企業(yè)中的主次風(fēng)險。在對企業(yè)進(jìn)行內部審計的過(guò)程中，一般都會(huì )將企業(yè)的綜合發(fā)展戰略目標作為主要切入點(diǎn)，通過(guò)這種方式對企業(yè)與戰略目標之間的差距進(jìn)行掌握，只有對差距中的風(fēng)險因素進(jìn)行明確，才能更好的掌握企業(yè)企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的原因、特點(diǎn)。
�。ǘ┌凑掌髽I(yè)風(fēng)險管理的要求開(kāi)展有效的審計工作
內部審計工作的開(kāi)展應該按照企業(yè)自身對風(fēng)險管理工作的需求，在企業(yè)對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行管理的環(huán)節中對自身監督控制作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展內部審計工作的過(guò)程中，由于企業(yè)中各層人員在制定工作的環(huán)節中需要對管理目標進(jìn)行明確，因此也應該對審計項目中出現的問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，從而在實(shí)際工作中制定更為完善的風(fēng)險控制對策。
三、對內部審計和企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行協(xié)調的相關(guān)對策
�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)審計工作中強化對先進(jìn)技術(shù)的應用
按照內部審計工作的主要特征，審計過(guò)程其實(shí)也是對風(fēng)險進(jìn)行防范的主要過(guò)程。所以企業(yè)內部審計人員在實(shí)際工作中更需要具備完善的風(fēng)險意識，更好的發(fā)揮自身職能作用，通過(guò)此種方式實(shí)現對審計工作的指導性進(jìn)行突出。企業(yè)在對內部審計工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，也應該加強對先進(jìn)風(fēng)險識別技術(shù)的應用，從而更為全面的分析企業(yè)中各項資產(chǎn)的分布情況，只有這樣才能對風(fēng)險管理中的業(yè)務(wù)、財產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險進(jìn)行有效識別[2]。在工作的開(kāi)展過(guò)程中，可以借助趨勢發(fā)對企業(yè)中的財務(wù)報表數據進(jìn)行分析，從而對財務(wù)指標的變化進(jìn)行掌握，只有這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)情況進(jìn)行掌握，合理判斷或是預測企業(yè)今后發(fā)展方向和目標。
�。ǘ⿲炔繉徲嬋藛T的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升
由于企業(yè)開(kāi)展的內部審計和風(fēng)險管理本身就是一項比較復雜的工作，因此在這項工作的開(kāi)展過(guò)程中更需要對工作人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。首先，企業(yè)應該對內部審計人員的風(fēng)險意識進(jìn)行培養，確保審計人員能對風(fēng)險時(shí)刻保持謹慎的態(tài)度，從而掌握先進(jìn)的管理理念和手段，正確認識到風(fēng)險對企業(yè)的影響和危害，通過(guò)這種方式對內部審計工作的優(yōu)勢進(jìn)行突出。其次，對內部審計人員的信息化手段和實(shí)踐能力進(jìn)行全面提升。為了確保內部審計工作人員能在工作中有效參與到風(fēng)險管理工作中，強化對風(fēng)險的有效抵御，企業(yè)也需要對內部審計人員的信息化水平進(jìn)行提升，從而更好的應對社會(huì )整體發(fā)展方向和趨勢�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)內部審計人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中應該正確發(fā)揮自身的管理作用，進(jìn)一步實(shí)現對企業(yè)內部職能的協(xié)調。這也需要審計人員具備強烈的服務(wù)意識，通過(guò)這種方式對企業(yè)運營(yíng)活力和市場(chǎng)競爭力進(jìn)行更有效的提升。
四、結語(yǔ)
綜上所述，現階段，企業(yè)管理層應該正確認識到對內部審計和風(fēng)險管理協(xié)調工作的重要性，也只有正確認識這一問(wèn)題，才能有效實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的降低或是規避。通過(guò)對相關(guān)協(xié)調手段的制定，在今后的工作中也要加強對企業(yè)風(fēng)險的監管，進(jìn)一步發(fā)揮風(fēng)險管理的優(yōu)勢，實(shí)現對內部審計工作實(shí)用價(jià)值的全面發(fā)揮。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更應該正確認識到這一工作的重要性，只有不斷強化和提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，才能更好的提升企業(yè)在市場(chǎng)中的重要地位。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 12
摘要：大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟利益，必須選擇合適的財務(wù)風(fēng)險管理方法，結合企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。文章分析了大型國有企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險的方法和途徑，以?huà)伌u引玉，推動(dòng)國有企業(yè)規避風(fēng)險，科學(xué)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；制度
企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的財務(wù)狀況具有緊密的聯(lián)系，大型國有企業(yè)需要明確各項財務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況、預期財務(wù)目標的實(shí)現情況以及財務(wù)風(fēng)險的應對情況，以盡可能將企業(yè)的損失降到最低。經(jīng)濟的迅速發(fā)展為大型國有企業(yè)帶來(lái)一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰。大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟利益，必須選擇合適的財務(wù)風(fēng)險管理方法，結合企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
一、大型國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概念
財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于實(shí)際財務(wù)活動(dòng)與計劃結果存在偏差而引起的風(fēng)險。隨著(zhù)偏差大小的變化，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的程度也在發(fā)生變化。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，從而很難對風(fēng)險進(jìn)行預測和規避。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時(shí)應對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行精確的分析，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠按計劃進(jìn)行。對于大型國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)風(fēng)險設計到財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括資金、資產(chǎn)、支付及投資等。大型國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀(guān)性，不以人的意志為轉移，是一種客觀(guān)存在的風(fēng)險。同時(shí)，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生于財務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險與收益并存。通過(guò)對財務(wù)管理工作的加強，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證，提高企業(yè)利潤。
二、大型國有企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展使得國有企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理工作具有一定的復雜性，為使企業(yè)適應不斷發(fā)展的時(shí)代趨勢，企業(yè)必須保證自身的財務(wù)狀況滿(mǎn)足其發(fā)展需要。部分大型國有企業(yè)長(cháng)期處于資金短缺的狀態(tài)，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業(yè)的風(fēng)險。由于企業(yè)沒(méi)有構建完善的財務(wù)控制制度，在財務(wù)監管方面的力度不足，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。大量的應收賬款增加了企業(yè)的負擔，若不能及時(shí)收回，便會(huì )嚴重影響企業(yè)資金周轉。在現有的制度體系下，企業(yè)對資金管理方面的權責分工不明，并沒(méi)有明確的管理體系，從而無(wú)法保證資金的使用效率。另外，大型國有企業(yè)在內部控制方面也存在一定的不足，企業(yè)內部的管理體系較為傳統，無(wú)法適應時(shí)代發(fā)展，傳統的管理理念較為僵化，無(wú)法達到管理的預期效果。同時(shí)，企業(yè)內部的法人治理結構也存在不合理的現象，使相關(guān)工作無(wú)法有效落實(shí)。部分企業(yè)內部控制制度有待于完善，缺乏完善的規章制度，且在財務(wù)政策的制定和落實(shí)上也存在一定的差別。企業(yè)在財務(wù)管理方面，很多費用支出不合理，且上報審核過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有嚴格的審批流程。
三、大型國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理相關(guān)制度
財務(wù)活動(dòng)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有一定影響，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)，應確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部管理體系的全面性，使企業(yè)能夠在一定程度上防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行離不開(kāi)監督工作，為保證財務(wù)信息的準確性和可靠性，應做好相應的監督工作，保證企業(yè)內部的明確分工，通過(guò)分級監管的方式，使各項工作能夠得到明確的劃分，各部門(mén)共同努力實(shí)現企業(yè)的進(jìn)步。財務(wù)風(fēng)險是國有企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一，企業(yè)管理者應充分利用企業(yè)的.財務(wù)報告等信息進(jìn)行分析和預測，形成完善的監管流程，建立財務(wù)風(fēng)險預警系統，以保證企業(yè)內部資產(chǎn)的穩定性。在完善財務(wù)管理制度的同時(shí)，應保證各項工作能夠按計劃和規章制度進(jìn)行，減少違規行為，使每項工作嚴格按照流程進(jìn)行，各部門(mén)按照相關(guān)規定工作。
�。ǘ┍３址�定的資金供給
充足的資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件，保證企業(yè)財務(wù)狀況的穩定是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，應加快存貨的周轉速度保證資金能夠及時(shí)收回，避免過(guò)多的資金用于長(cháng)期投資。制定投資、籌資方案時(shí)，應結合企業(yè)的實(shí)際情況，對資金的使用現狀進(jìn)行分析，整合企業(yè)的所有資金，保證企業(yè)的流動(dòng)資金比重�？梢酝ㄟ^(guò)制定適當的激勵政策促進(jìn)企業(yè)的貨物銷(xiāo)售，加快資金的收回。同時(shí)，也可以對員工給予適當的獎勵，提高員工的工作積極性，更好的落實(shí)相關(guān)政策。在企業(yè)資金出現短缺時(shí)，應及時(shí)采取有效的措施，通過(guò)財政供給、貸款等方式補足缺口，使企業(yè)能夠穩定的運行。
�。ㄈ┖侠矸稚⒑娃D移財務(wù)風(fēng)險
在大型國有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的資本結構不斷發(fā)生變化，為使其適應企業(yè)的發(fā)展，避免造成較大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應充分掌握自身的經(jīng)濟和財務(wù)狀況，對資本結構進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過(guò)對資本結構的調整，使企業(yè)的投資、融資狀況發(fā)生一定的變化，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到分散和轉移，盡可能降低其對企業(yè)造成的損失。企業(yè)可以通過(guò)購買(mǎi)保險的方式，選擇合適的保險品種，將一部分風(fēng)險轉移到保險公司，保證企業(yè)的根本利益。在進(jìn)行投資時(shí)，可以采取多元化戰略，將幾家大型國有企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同承擔風(fēng)險。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識
財務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，應該對財務(wù)風(fēng)險有明確的認知，時(shí)刻做好防范，避免風(fēng)險來(lái)臨無(wú)法應對�？梢酝ㄟ^(guò)定期培訓的方式，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習財務(wù)風(fēng)險知識，掌握財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)和防范措施，了解財務(wù)風(fēng)險的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養和知識儲備。在工作過(guò)程中，由于不同的職責分工，不同人員應相互配合，以保證對財務(wù)風(fēng)險有足夠的應對能力。通過(guò)樹(shù)立完善的風(fēng)險防范意識，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
四、結語(yǔ)
在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理工作起到主要的支配作用，為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，必須保證企業(yè)的資金安全，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)，應充分改進(jìn)和完善內部控制制度和財務(wù)監督制度，保證各項工作能夠順利進(jìn)行，避免出現違反規章制度的行為。面對大型國有企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)應結合自身實(shí)際情況，選擇合適的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，提高企業(yè)應對風(fēng)險的能力，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢地位。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 13
摘要：企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需要繳納一定的稅金，這是企業(yè)財務(wù)運營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一項重要元素。在企業(yè)管理體系中，稅務(wù)風(fēng)險時(shí)常會(huì )出現，也是企業(yè)必須要承擔的，是不可避免的，因此，為降低稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，必須及時(shí)采取一定的措施，增強相關(guān)人員對稅務(wù)風(fēng)險的認知，采取一系列的措施進(jìn)行應對，保證企業(yè)健康、高效的運行。為此，本文就企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險分析與應對進(jìn)行分析與探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；成因；應對
企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要向稅務(wù)部門(mén)繳納稅務(wù)款項，結合國家在稅務(wù)政策上的變化，經(jīng)營(yíng)項目類(lèi)型不同，企業(yè)在稅務(wù)繳納上會(huì )存在一定的差異。繳納稅務(wù)時(shí)，極易出現各類(lèi)風(fēng)險問(wèn)題，一旦發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險，就會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟利益構成威脅，影響企業(yè)的規范化發(fā)展。為保證企業(yè)健康、有序的發(fā)展，應重視對稅務(wù)風(fēng)險的分析，及時(shí)了解稅務(wù)風(fēng)險的成因，進(jìn)而提出科學(xué)有效的應對方案。
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險主要類(lèi)型
1、操作風(fēng)險
開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，其中涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、投資、經(jīng)營(yíng)與理財等多個(gè)環(huán)節，稅務(wù)籌劃對企業(yè)稅務(wù)所產(chǎn)生的影響也具有系統性與整體性的特點(diǎn)。只有在某種特定環(huán)境下，才能及時(shí)落實(shí)好稅務(wù)籌劃的基本方案，這樣才能達到理想的效果。若企業(yè)僅僅是為了降低稅款而開(kāi)展籌劃工作，極易產(chǎn)生操作上的風(fēng)險問(wèn)題。例如，在《稅法》中要求企業(yè)在對應納稅所得額時(shí)，應將負債的利息予以扣除，雖然負債融資行為存在節稅效應，但是僅僅在負債成本比息稅前投資效益低時(shí)才能發(fā)揮價(jià)值意義與實(shí)際效果。
2、政策風(fēng)險
實(shí)施稅務(wù)籌劃時(shí)，還容易發(fā)生政策性風(fēng)險，主要表現為政策選擇性風(fēng)險與政策變化性風(fēng)險。所謂的政策選擇性風(fēng)險就是企業(yè)在開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作時(shí)，為對稅收政策進(jìn)行全面而系統了解，最終導致思想與認知上的偏差，進(jìn)而會(huì )對稅收籌劃工作構成威脅。政策變化性風(fēng)險就是國家經(jīng)濟的發(fā)展，會(huì )使得在發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生政策的改動(dòng)，這對企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作來(lái)說(shuō)是一項巨大的.挑戰與風(fēng)險。
3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
由于稅務(wù)籌劃工作都是提前開(kāi)展的，等到真正進(jìn)行稅務(wù)處理時(shí)，時(shí)常會(huì )受到突發(fā)情況的影響，使得企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險，制約著(zhù)企業(yè)的高速發(fā)展。例如，前期所制定的稅務(wù)籌劃方案不科學(xué)，與企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況不相符，無(wú)法遵循成本效益原則，會(huì )令企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險內，成為當前企業(yè)稅務(wù)管理中需要注意的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。另外，實(shí)施稅務(wù)籌劃工作時(shí)，工作人員未對企業(yè)實(shí)際運行系統進(jìn)行科學(xué)評估，籌劃工作不到位，導致稅務(wù)籌劃工作無(wú)法做到按計劃行事，進(jìn)而產(chǎn)生額外的成本與支出。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因分析
1、經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險意識問(wèn)題
企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，法人變更、股權轉讓等都是不可避免的。為提升企業(yè)的行業(yè)競爭力與發(fā)展實(shí)力，需要轉變經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)對內部經(jīng)濟結構體予以轉變。但是，在實(shí)際運行中，由于經(jīng)營(yíng)者缺乏一定的風(fēng)險意識，未了解到企業(yè)稅務(wù)體系不健全所帶來(lái)的風(fēng)險，進(jìn)而出現稅務(wù)管理不到位、稅務(wù)風(fēng)險叢生的問(wèn)題，會(huì )威脅企業(yè)的健康運營(yíng)。
2、企業(yè)管理問(wèn)題
企業(yè)在財務(wù)管理上，內部財務(wù)管理工作主要體現在財務(wù)制度建設與成本核算工作上，此項工作開(kāi)展的目的在于實(shí)現對企業(yè)成本的控制，進(jìn)而降低企業(yè)在生產(chǎn)與運營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本。若在企業(yè)管理上，企業(yè)未按照國家規定來(lái)予以實(shí)施，就會(huì )出現嚴重的偷稅與漏稅現象。例如，企業(yè)為了逃稅，會(huì )將實(shí)際運營(yíng)中所獲得的部分成本額度換算成餐飲費與車(chē)費等，用作抵銷(xiāo)處理，進(jìn)而達到逃稅的目的，這從根本上違反了國家稅法，然而企業(yè)并未意識到此行為的不當，仍舊存在大量此類(lèi)行為，最終會(huì )為企業(yè)帶來(lái)極大的稅務(wù)風(fēng)險。
3、會(huì )計核算問(wèn)題
在企業(yè)財務(wù)管理中，會(huì )計核算工作很是關(guān)鍵，其對企業(yè)后期的財務(wù)工作會(huì )產(chǎn)生很大的影響。開(kāi)展會(huì )計核算工作時(shí)，應及時(shí)了解國家稅法，結合稅法標準來(lái)計算出企業(yè)應繳納的稅款額度，因此，核算時(shí)，數據的真實(shí)性與準確性很是關(guān)鍵。然而，就目前企業(yè)在稅務(wù)管理的實(shí)況來(lái)看，了解到企業(yè)在開(kāi)展會(huì )計核算工作時(shí)，以關(guān)注利益分配與企業(yè)成本為主，同時(shí)，會(huì )計人員素質(zhì)存在問(wèn)題，素質(zhì)層次不齊，進(jìn)而使得會(huì )計核算工作產(chǎn)生嚴重問(wèn)題，就是會(huì )計數據不真實(shí)、不精準，無(wú)法真實(shí)、有效的反映現階段企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而統一滋生稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應對措施
1、增強經(jīng)營(yíng)者的稅務(wù)風(fēng)險意識
而今，為全面提高企業(yè)的發(fā)展水平，應重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的科學(xué)性開(kāi)展，及時(shí)增強經(jīng)營(yíng)者的稅務(wù)風(fēng)險意識，及時(shí)將稅務(wù)籌劃工作視為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作。為從根本上降低稅務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)者必須擺正態(tài)度，不可為了一味追求經(jīng)濟效益而出現逃稅、漏稅現象，進(jìn)而做出一系列的正確決策，以保證整個(gè)稅務(wù)工作開(kāi)展的高效性，以降低稅務(wù)風(fēng)險，是保證企業(yè)財務(wù)健康運行的重要條件。
2、全面把握稅收法律與政策
企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃工作時(shí)，是結合現有的稅收政策與法律法規而提出的，制定科學(xué)、合理的籌劃方案就需要在了解相關(guān)法律與政策的基礎上，結合政策與法律的變動(dòng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作的調整。為降低稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要結合發(fā)展實(shí)況來(lái)把控目前稅收政策的具體內容與含義，明確好稅法的界限，進(jìn)而目標性的對稅收籌劃方案予以調整，以求最大程度上降低損失，保證基本經(jīng)濟效益。對此，其一，企業(yè)應保證稅務(wù)籌劃工作開(kāi)展的科學(xué)性與合法性，保證全部工作人員都要掌握稅務(wù)知識與財務(wù)管理知識，了解與把握最新稅收政策與法律文件的變化，以便做出快速調整，將稅收籌劃工作的實(shí)際效果予以體現。其二，企業(yè)還要組織財務(wù)人員、工作人員進(jìn)行稅法與稅務(wù)知識等的學(xué)習，結合最新的稅收政策來(lái)進(jìn)行調整，以降低稅務(wù)風(fēng)險系數。開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，工作人員應及時(shí)企業(yè)發(fā)展實(shí)況出發(fā)，借助稅收政策與經(jīng)濟變化程度，找準稅收的利益增長(cháng)點(diǎn)，以求幫助企業(yè)最大程度上獲取利潤。然而，企業(yè)需要注意的是，必須要科學(xué)、全面的把握好稅收政策，不可以偏概全，把握好新出臺的稅法與政策文件，打造稅收籌劃信息化系統平臺，進(jìn)而及時(shí)了解最新的稅收政策以及了解稅收調整與籌劃的具體方案，這樣是保證稅收合法性的關(guān)鍵條件。
3、優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險評估體系
為降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，必須優(yōu)化整個(gè)稅務(wù)風(fēng)險評估體系，及時(shí)處理好稅務(wù)籌劃問(wèn)題，以防止為企業(yè)帶來(lái)負面的影響。因此，應充分利用好網(wǎng)絡(luò )設備，構建快捷、科學(xué)的稅務(wù)籌劃系統，對稅務(wù)籌劃中可能存在的風(fēng)險問(wèn)題予以評估、預測，且要做到事前評估、事中調節與事后控制，進(jìn)而最大程度上實(shí)現對風(fēng)險的遏制。此外，還要構建專(zhuān)項稅務(wù)籌劃風(fēng)險預測與控制體系，以形成納稅風(fēng)險控制效果，以達到規避風(fēng)險的效果。與此同時(shí)，應構建稅務(wù)籌劃部門(mén)，主要對納稅籌劃方面的相關(guān)事宜進(jìn)行科學(xué)處理與統一化協(xié)調。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中難免會(huì )遇到稅務(wù)風(fēng)險，導致此類(lèi)風(fēng)險發(fā)生的原因角度，如經(jīng)營(yíng)者稅務(wù)風(fēng)險意識不強、企業(yè)管理不到位、會(huì )計核算不科學(xué)等，都可引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。為應對當前問(wèn)題，應重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作，增強經(jīng)營(yíng)者對稅務(wù)的重視程度，增強對稅法與政策的把握與認知，構建相配套的稅務(wù)風(fēng)險評估機制，及時(shí)對一系列的稅務(wù)風(fēng)險予以規避，進(jìn)而打造更為完善的稅務(wù)風(fēng)險應對機制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 14
摘要：為提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范意識，制定有效的管控措施，規避稅務(wù)風(fēng)險，應構建以稅務(wù)風(fēng)險為導向的稅務(wù)管理體系。本文分析了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范存在的問(wèn)題，并給出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控體系建設的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅務(wù)；風(fēng)險管理
1引言
現在的企業(yè)面臨著(zhù)紛繁復雜的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，跨地域、跨國家、跨行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，巨大的市場(chǎng)競爭壓力以及復雜的國際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，涉及的稅收事項越來(lái)越復雜。稅收問(wèn)題給企業(yè)價(jià)值、聲譽(yù)甚至生存發(fā)展，帶來(lái)越來(lái)越大的影響。無(wú)論哪種企業(yè)，現代化的稅務(wù)管理理念是不可缺少的重要組成部分。因此，企業(yè)應建立“稅務(wù)風(fēng)險為導向的稅務(wù)管理體系”,提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范意識，制定有效的管控措施，規避稅務(wù)風(fēng)險。
2企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及存在的問(wèn)題
2.1稅收政策變化產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險
中國正處于新一輪稅制改革中，稅收法律眾多且變化較為頻繁，企業(yè)稅務(wù)人員若不能及時(shí)了解并掌握國家及地方稅收政策的變化，造成少繳稅、漏繳稅，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險。
2.2企業(yè)內部控制制度存在缺陷
中國企業(yè)的內部控制制度尚在發(fā)展之中，很多企業(yè)尚未建立內部控制制度或者內部控制制度存在缺陷，不能根據稅務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)針對涉稅事項進(jìn)行有效評估，使稅務(wù)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，從而產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險。
2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者稅務(wù)風(fēng)險理念滯后
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者重視生產(chǎn)、銷(xiāo)售，稅務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，未將稅務(wù)風(fēng)險管理與降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤聯(lián)系起來(lái)，也沒(méi)有將稅務(wù)風(fēng)險的控制和防范貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不存在事前控制、事中監督、事后核查，使企業(yè)承擔不必要的稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)，涉稅事項由普通的會(huì )計人員兼職辦理，會(huì )計人員缺乏對稅務(wù)政策的'學(xué)習和培訓，導致涉稅計算申報繳納不正確。部分企業(yè)將涉稅事項交由稅務(wù)中介進(jìn)行處理，而稅務(wù)中介很難了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程及涉稅情況，無(wú)法對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理。
2.4企業(yè)稅務(wù)內控管理機制未形成
目前，我國大多數企業(yè)沒(méi)有建立有效的稅務(wù)風(fēng)險內控管理機制，在風(fēng)險識別、衡量、應對策略方面進(jìn)行管理還處于弱勢，提前防控風(fēng)險方面也做得不夠，導致企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險來(lái)臨后處于被動(dòng)地位。
3關(guān)于企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控體系建設的建議
3.1設立專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理機構
企業(yè)內部應設置專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理機構,建立起稅務(wù)風(fēng)險管理團隊,并配備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平高的管理人員,遵守職業(yè)道德規范，研究國家及地方稅收政策，分析國家宏觀(guān)經(jīng)濟動(dòng)向，指導和監督有關(guān)職能部門(mén)合法、合規地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，參與企業(yè)戰略規劃和重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)影響分析，誠實(shí)守信、依法納稅，對企業(yè)的納稅行為進(jìn)行統一籌劃、統一管理,用國家政策更好地指導企業(yè)。
3.2完善稅務(wù)內部控制制度及管理流程
明確稅務(wù)風(fēng)險管理目標，完善內部控制制度，在促進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險管理方面，起到了重要的作用。企業(yè)應結合自身經(jīng)營(yíng)情況、稅務(wù)風(fēng)險特征和已有的內部風(fēng)險控制體系，建立相應的稅務(wù)風(fēng)險管理制度及一個(gè)程序化、具有可操作性的稅收內控手冊，規范企業(yè)稅務(wù)日常管理，防止不必要的失誤和損失。
3.3建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險識別、評估及應對機制
�。�1）建立稅務(wù)風(fēng)險評估機制。通過(guò)科學(xué)決策與正確的評估，有效的稅務(wù)風(fēng)險評估及風(fēng)險控制策略方法，降低、化解所面臨的稅務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。（2）開(kāi)展稅務(wù)自查。結合企業(yè)所屬行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)內容，每年對企業(yè)的涉稅情況進(jìn)行自查，梳理稅務(wù)自查管理標準及問(wèn)題點(diǎn)，設立自查工作小組，通過(guò)自查發(fā)現涉稅業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，掌握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的動(dòng)態(tài)，針對問(wèn)題制定整改措施，形成閉環(huán)管理，杜絕相同的涉稅風(fēng)險重復出現，提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險控制工作質(zhì)量，減少稅務(wù)稽查、評估等檢查給企業(yè)造成損失。（3）建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險識別指標體系。①財務(wù)類(lèi)指標。財務(wù)指標數據來(lái)源于企業(yè)財務(wù)報表、財務(wù)報表附注等，財務(wù)指標是稅務(wù)風(fēng)險評估的預先指標，在一定程度上反映出企業(yè)未來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險狀況，例如營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率、營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)率、邊際貢獻變動(dòng)率、利潤總額變動(dòng)率等。②稅收類(lèi)指標。稅收類(lèi)指標（以主要稅種為例，如增值稅、企業(yè)所得稅）可以反映出企業(yè)稅收負擔水平，稅負的高低決定稅務(wù)風(fēng)險的高低。例如：增值稅稅負率、進(jìn)項稅稅負率、銷(xiāo)項稅額增長(cháng)率、進(jìn)項稅額增長(cháng)率、企業(yè)所得稅稅負率、企業(yè)所得稅收入實(shí)現率等。
3.4建立稅務(wù)信息管理系統
在稅務(wù)機關(guān)的創(chuàng )新管理模式下，企業(yè)稅務(wù)管理理念必然要進(jìn)行變革，企業(yè)內部也應通過(guò)信息技術(shù)手段,根據自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內部控制系統各環(huán)節的稅務(wù)風(fēng)險管理信息系統進(jìn)行事前預測、事中監控和事后分析，進(jìn)一步規范自身涉稅處理及應對稅務(wù)機關(guān)監管，履行稅務(wù)風(fēng)險管理責任。
3.5加強稅務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識及工作技能
企業(yè)應加強稅務(wù)管理人員培養及團隊建設，利用多種渠道，對財務(wù)、業(yè)務(wù)等涉稅人員進(jìn)行稅收法律、法規、會(huì )計準則的學(xué)習、培訓，了解、更新和掌握稅務(wù)新知識，提高運用稅法武器維護企業(yè)合法權益、規避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的能力，為降低和防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險奠定良好的基礎。同時(shí)還應加強稅務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設，做到遵紀守法、誠信納稅。
4結語(yǔ)
企業(yè)的稅務(wù)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的長(cháng)期過(guò)程，它是企業(yè)管理的組成部分，建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系，防范稅務(wù)風(fēng)險在規范企業(yè)行為、降低企業(yè)稅收成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 15
1、企業(yè)開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險管理的意義
1.1企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的定義
稅務(wù)風(fēng)險管理既是企業(yè)財務(wù)工作的核心內容，同時(shí)也是企業(yè)管理工作的重要分支，是指在企業(yè)內部控制體系的平臺上，識別企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型，確定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的原因，提供處理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的辦法，以科學(xué)管理的手段和體系進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的控制與調節。
1.2企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的功能
20xx年稅務(wù)總局制訂了《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引》，這是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理工作的基礎，《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引》為企業(yè)規范進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險控制，完善內部控制體系起到了支撐與保障作用，做到了對稅務(wù)風(fēng)險規范化和法制化。通過(guò)近些年對《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引》的執行，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作逐步取得了企業(yè)和社會(huì )的認可，達成了加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的共識。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本職能是調整企業(yè)涉稅工作，判斷企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險種類(lèi)和內容，控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的危害，使企業(yè)涉稅工作更加完整，在尊重國家稅收政策和法規的基礎上，形成對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的規避，將企業(yè)稅賦水平合法降低，做到對企業(yè)經(jīng)濟、管理、財務(wù)工作的有效提升。
2、企業(yè)稅務(wù)工作中風(fēng)險的主要來(lái)源
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規范
經(jīng)營(yíng)不規范勢必會(huì )造成企業(yè)稅務(wù)工作的各類(lèi)隱患，導致企業(yè)對稅務(wù)政策和法規不能夠全面理解和正確認知，進(jìn)而出現了企業(yè)承擔稅賦高于應繳水平；同時(shí)，由于不規范經(jīng)營(yíng)還會(huì )引起企業(yè)內部控制體系混亂，容易形成漏稅現象，進(jìn)而導致企業(yè)稅務(wù)工作出現高危險。
2.2企業(yè)財務(wù)不規范
企業(yè)在財務(wù)工作中存在不符合會(huì )計規范和稅法規定的問(wèn)題，很多企業(yè)以報銷(xiāo)的方式抵沖津貼、補貼，以此來(lái)逃避企業(yè)稅賦，這給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的稅務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)在代扣、代繳環(huán)節中存在不符合財務(wù)規范和稅收法規的現象，導致企業(yè)稅務(wù)出現高風(fēng)險。
2.3人員素質(zhì)不高
企業(yè)財會(huì )內部控制人員和涉稅工作人員素質(zhì)是影響企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素，受到人員來(lái)源限制和專(zhuān)業(yè)培訓工作不系統等方面影響，企業(yè)財會(huì )內部控制人員和涉稅工作人員普遍存在素質(zhì)不高，能力不強的問(wèn)題，造成對國家財稅政策和法律理解錯誤，出現納稅行為失誤，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險。
3、完善企業(yè)內部控制提高稅務(wù)風(fēng)險管理的措施
3.1建設企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理新體制
新時(shí)期應該將企業(yè)內部控體系建設作為中心，通過(guò)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理新體制的創(chuàng )建合理控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。應該在企業(yè)的管理組織內部設立稅務(wù)部門(mén)，設置專(zhuān)制稅務(wù)管理崗位對企業(yè)涉稅行為加強管理。同時(shí)要建立適于企業(yè)特點(diǎn)的稅務(wù)風(fēng)險管理制度，在制度中做到對市場(chǎng)經(jīng)濟和法制化的尊重，有效調節企業(yè)稅務(wù)工作內容、體系，通過(guò)業(yè)務(wù)的加強和管理的提升，控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。
3.2加強企業(yè)稅務(wù)信息交流工作
稅務(wù)信息是決定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理水平的.基礎，在加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際工作中應該推進(jìn)稅務(wù)信息的交流。要在企業(yè)內部控制體系下建立基礎稅務(wù)信息平臺，及時(shí)收集、加工涉稅信息，確保企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)對基礎信息的掌握。要注意稅務(wù)信息的交流與共享，通過(guò)信息的合理利用提升企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的能力。
3.3強化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估工作
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估可以準確識別與稅收相關(guān)的內部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定企業(yè)能夠承受的最大風(fēng)險底線(xiàn)。要做好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估工作，應該在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中應用相關(guān)原理和技術(shù)方法，對系統中固有或潛在的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，為制定管理決策提供科學(xué)依據，從而采取有針對性的措施對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范與規避。
3.4加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理內部監督體系建設
內部監督是企業(yè)內部控制的重要方面，也是企業(yè)實(shí)現稅務(wù)風(fēng)險管理的重要手段。對于納稅風(fēng)險而言，重點(diǎn)要通過(guò)內部審計與涉稅自查等進(jìn)行預警。在具體的內部監督體系建設中應該加強兩方面工作，一方面，在內部審計時(shí)，要提高對納稅事項的關(guān)注度，通過(guò)重要性原則進(jìn)行判斷，識別企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和危險程度。另一方面，企業(yè)應該定期對涉稅業(yè)務(wù)開(kāi)展檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題要立即糾正。在具體操作上，企業(yè)既可在內部審計對納稅事項進(jìn)行同時(shí)檢查與評價(jià)，也可以聘請專(zhuān)業(yè)稅務(wù)中介機構進(jìn)行納稅審計，消除風(fēng)險隱患。涉及到特別重大事項如并購重組等，企業(yè)應進(jìn)行專(zhuān)項納稅評估與檢查工作，將稅務(wù)風(fēng)險的判斷融入到?jīng)Q策之中。
4結語(yǔ)
從企業(yè)角度上看經(jīng)濟效益最大化和風(fēng)險最小化是管理工作的核心，其中風(fēng)險管控不但有利于企業(yè)提升管理風(fēng)險的水平，而且在客觀(guān)上促進(jìn)企業(yè)自身價(jià)值的增長(cháng)。稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險中最為重要的部分，在內部控制體系中，控制稅務(wù)風(fēng)險、做好稅務(wù)籌劃可以直接提升企業(yè)稅收價(jià)值，在促進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展的同時(shí)，提升企業(yè)整體管理質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有助于企業(yè)實(shí)現價(jià)值的正在和流轉的良性發(fā)展。新時(shí)期要將稅務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)財務(wù)工作的核心，要立足于內部控制體系，從體制建設、信息交流、風(fēng)險評估和內部監督等環(huán)節入手，建設稅務(wù)風(fēng)險管理中適于企業(yè)實(shí)際運行的措施和對策系統，達到稅務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內控體系建設的不斷完善。
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