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淺談財會(huì )信息管理
一、財會(huì )信息管理及其存在的問(wèn)題
目前，財會(huì )信息管理中，還存在著(zhù)一定的問(wèn)題亟待解決，突出表現在以下幾個(gè)方面。第一，信息失真。財會(huì )信息遭到惡意獲取與修改，導致財會(huì )信息的管理受到影響。第二，財會(huì )信息監管力度不夠。多數企業(yè)在財會(huì )信息管理中并未根據自身情況制定有效的監管措施，因而無(wú)法保證企業(yè)資金流動(dòng)的有序性，導致經(jīng)濟損失的產(chǎn)生。第三，資金使用效率低下�，F階段我國部分企業(yè)對財會(huì )信息管理的重視力度不夠，缺乏資金的投入，因此財會(huì )信息管理活動(dòng)往往無(wú)法達到應用的要求，管理效果也不理想。第四，財會(huì )人員素質(zhì)不高。部分企業(yè)的財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)并不達標，由于缺乏專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法按照誠實(shí)守信原則開(kāi)展財會(huì )工作，因此財會(huì )信息的客觀(guān)性與真實(shí)性很難準確反映。第五，信息化建設力度不夠。目前我國企業(yè)的財會(huì )管理信息化建設力度明顯落后，這使得財會(huì )管理效率并不高，同時(shí)大量人力物力的耗費也不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、財會(huì )信息管理問(wèn)題的應對策略
第一，增強財會(huì )信息透明度。由于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財會(huì )信息相互獨立，因此導致了信息整合不當，使財會(huì )信息管理質(zhì)量無(wú)法提高。因此，企業(yè)有關(guān)部門(mén)就需要對財會(huì )信息的透明度予以高度的重視，加強對透明度的管理，以便更好地對不同部門(mén)、子公司進(jìn)行審核與審查，對企業(yè)財會(huì )信息實(shí)現全面客觀(guān)真實(shí)的分析。為了達到這個(gè)目的，需要做好一系列的工作，包括財會(huì )信息化、資金管理、預算管理、會(huì )計核算、績(jì)效考核以及內部控制等工作。
第二，增強財會(huì )信息監管力度，提高資金使用率。為了增強財會(huì )信息的管理，提高資金的使用率，需要強化財務(wù)監控制度管理，進(jìn)而保證資金的使用透明度與效率。同時(shí)應進(jìn)行日常財務(wù)管理工作，強化內部約束機制，定期清查財產(chǎn)的去向等，確保資金使用落到實(shí)處。此外，還應對財產(chǎn)進(jìn)行詳細的記錄，保管好實(shí)物，對資金定期盤(pán)點(diǎn)與核算，從而最大限度地保障企業(yè)財產(chǎn)安全。
第三，增強財會(huì )人員素質(zhì)。財會(huì )人員的素質(zhì)對財務(wù)工作的質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，企業(yè)必須重視這一點(diǎn)，不斷地提高財會(huì )人員素質(zhì)，保證財會(huì )隊伍的高素質(zhì)、高水平。企業(yè)可開(kāi)展有關(guān)財會(huì )信息管理的培訓，包括理論知識、實(shí)踐操作等，以便財會(huì )人員及時(shí)掌握新的財會(huì )信息管理技術(shù)；同時(shí)，還應建立與之相適應的考核制度，在通過(guò)相關(guān)考核后持證上崗，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。此外，企業(yè)管理者應根據工作人員的特點(diǎn)對崗位進(jìn)行合理的安排，實(shí)現工作人員的優(yōu)化配置。第四，增強財會(huì )管理信息化建設�？茖W(xué)技術(shù)的應用為企業(yè)的財信息管理也帶來(lái)了一定的機遇，對現代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行充分的利用，實(shí)現企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息化管理；引進(jìn)先進(jìn)計算機管理軟件管理企業(yè)財會(huì )信息，能夠提高財會(huì )信息管理的準確度和管理效率，從而一定程度地節約人力、物力與財力，降低企業(yè)的管理成本。
總之，針對財會(huì )信息管理存在的問(wèn)題，不斷地探索應對策略，建立起現代財會(huì )信息管理模式，能夠有效地實(shí)現對財會(huì )信息的資源共享，對財會(huì )信息的實(shí)施控制與分析；同時(shí)還能夠促進(jìn)會(huì )計流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程間的合作，實(shí)現財會(huì )信息的平等，確保財會(huì )信息管理中數據真實(shí)、信息透明、核算準確、考核嚴謹，實(shí)現企業(yè)管理水平的提升，以及效益的最大化。
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