項目風(fēng)險管理論文范本（集合14篇）
在日常學(xué)習和工作生活中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編精心整理的項目風(fēng)險管理論文范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目風(fēng)險管理論文范本 篇1
工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要內容之一，風(fēng)險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標，既是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來(lái)核心競爭力的一個(gè)重要因素。
一、工程項目風(fēng)險管理
1.風(fēng)險管理的概念項目風(fēng)險管理是指通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險界定和風(fēng)險評價(jià)去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎合理地使用各種風(fēng)險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事故所造成的不利結果，以最少的成本保證項目總體目標實(shí)現的管理工作。論文選題意義
2.風(fēng)險管理的內容
(1)風(fēng)險識別風(fēng)險識別是從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，橫觀(guān)工程項目所涉及的各個(gè)方面，縱觀(guān)項目建設的發(fā)展過(guò)程，將引起風(fēng)險的極為復雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風(fēng)險的來(lái)源、類(lèi)型、影響及后果。如何寫(xiě)畢業(yè)論文
(2)風(fēng)險分析及評價(jià)
風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當的風(fēng)險。而風(fēng)險分析及評價(jià)則是風(fēng)險管理中一個(gè)不可分割的過(guò)程。在利用現有資源去爭取獲得將來(lái)的預期收益這一過(guò)程中，風(fēng)險是內在的、固有的。實(shí)際上風(fēng)險的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理，其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產(chǎn)生的各種結果。 專(zhuān)科畢業(yè)論文要求
(3)風(fēng)險控制
所謂風(fēng)險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過(guò)識別、評價(jià)、分析的風(fēng)險進(jìn)行處理的過(guò)程，這其中包括風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉移、風(fēng)險自留等不同方法，對于不同情況的風(fēng)險采取不同的應對措施。
3.風(fēng)險監控的內容與方法
(1)監控內容①風(fēng)險應對措施是否按計劃正在實(shí)施。
�、陲L(fēng)險應對措施是否收到顯著(zhù)效果，是否需要制訂新的應對方案。
�、蹖こ添椖拷ㄔO環(huán)境的預期分析，以及對項目整體目標實(shí)現可能性的預期分析是否成立。
�、茱L(fēng)險的發(fā)生情況與預期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對風(fēng)險的發(fā)展變化作出分析判斷。
�、葑R別的風(fēng)險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在今后發(fā)生。
�、奘欠癯霈F了新的.風(fēng)險因素和新的風(fēng)險事件，它們的發(fā)展變化趨勢又如何。
(2)監控方法
�、龠M(jìn)度風(fēng)險監控方法：橫道圖法、前鋒線(xiàn)法及S形曲線(xiàn)法等。
�、谫|(zhì)量風(fēng)險監控方法：控制圖法管理圖法)。
�、圪M用風(fēng)險監控方法：橫道圖法及凈值分析法。
(3)監控措施
�、贆嘧兇胧杭磻獙ξ词孪扔媱澔蚩紤]到的風(fēng)險的措施。工程項目是一開(kāi)放性系統，建設環(huán)境較為復雜，有許多風(fēng)險因素是在風(fēng)險計劃時(shí)考慮不到的，或者對其沒(méi)有充分的認識。
�、诩m正措施：就是使項目未來(lái)預計績(jì)效與原定計劃一致所做的變更。監視工程項目風(fēng)險的發(fā)展變化，或是否出現了新的風(fēng)險。
�、垌椖孔兏暾垼禾岢龈淖児こ添椖康姆秶�、改變工程設計、改變實(shí)施方案、改變項目環(huán)境、改變工程項目費用和進(jìn)度安排等的申請。
�、茱L(fēng)險應對計劃更新：風(fēng)險是一隨機事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;險發(fā)生后的損失可能比預期的要小，也可能比預期的要大。論文選題意義
二、風(fēng)險管理的應對措施
1.減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險策略即通過(guò)緩和或預知等手段來(lái)減緩風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險所帶來(lái)的不利后果，以達到使風(fēng)險減小的目的。減輕風(fēng)險是存在風(fēng)險時(shí)使用的一種風(fēng)險對策，其有效性在很大程度上要看風(fēng)險是已知風(fēng)險、可預測風(fēng)險還是不可預測風(fēng)險。項目風(fēng)險、項目風(fēng)險管理在很大程度上是一個(gè)時(shí)間的函數，項目風(fēng)險管理水平以及管理的成效與時(shí)間因素密切相關(guān)。因此，為了有效地減輕風(fēng)險，必須采取措施應對未來(lái)的風(fēng)險。如何寫(xiě)畢業(yè)論文
2.預防風(fēng)險
風(fēng)險預防是一種主動(dòng)的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無(wú)形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險的威脅。工程法的特點(diǎn)是每一種措施都與具體的工程技術(shù)設施相聯(lián)系，但是不能過(guò)分地依賴(lài)工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。 專(zhuān)科畢業(yè)論文要求
無(wú)形的手段包括教育法和程序法。
3.轉移風(fēng)險
轉移風(fēng)險是將風(fēng)險轉移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱(chēng)為合伙分擔風(fēng)險。其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個(gè)人或組織。一是合同轉移，即借助合同法，通過(guò)與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險在內的合同，將風(fēng)險轉移給對方。二是保險轉移，即對于那些屬于保險公司開(kāi)保的險種，可通過(guò)投保把風(fēng)險全部或部分轉移給保險公司。三是利用各種風(fēng)險交易工具轉嫁風(fēng)險。
4.回避風(fēng)險
回避風(fēng)險是指當項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性較大、損失較嚴重時(shí)，又無(wú)其他策略可用，主動(dòng)放棄從而消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件，從而規避風(fēng)險的一種策略。對潛在損失大的災難性風(fēng)險一般采取回避對策�；乇茱L(fēng)險可以在某種風(fēng)險事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風(fēng)險影響的控制技術(shù)，而其他控制技術(shù)只能減少風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。
5.自留風(fēng)險
接受風(fēng)險也是應對風(fēng)險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風(fēng)險后果。風(fēng)險造成的損失在承擔能力內的，就可采用這種策略，是處理殘余風(fēng)險的技術(shù)措施，與其他風(fēng)險管理技術(shù)是一種互補關(guān)系。
6.后備風(fēng)險
一些大型工程項目，由于項目復雜，項目風(fēng)險是客觀(guān)存在的。因此，為了保證項目預定目標的實(shí)現，有必要制定一些項目風(fēng)險應急措施，即儲備風(fēng)險。所謂儲備風(fēng)險，是指根據項目風(fēng)險規律事先制定應急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃不同就啟用后備應急措施。
7.風(fēng)險利用
風(fēng)險按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險。純風(fēng)險是只會(huì )造成損失而不會(huì )帶來(lái)機會(huì )或收益的風(fēng)險;投機風(fēng)險是既可能造成損失也可能帶來(lái)機會(huì )或利益的風(fēng)險。風(fēng)險利用就是指利用投機風(fēng)險可能提供的謀利機會(huì )以獲得好處。要充分認識到投機風(fēng)險可利用的一面，分析這種風(fēng)險利用的可能性和價(jià)值，估測風(fēng)險利用的代價(jià)，評估項目承載這種風(fēng)險的能力，積極地變不利為有利，使風(fēng)險變?yōu)橛膩?lái)源。風(fēng)險利用時(shí)應注意，決策既要慎重又要當機立斷;正確評估自己的承受能力，量力而行;嚴密監控風(fēng)險，因勢利導;制定多種應對方案。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在工程項目建設中進(jìn)行全面風(fēng)險控制與管理，建立起一整套工程風(fēng)險防范系統，加強項目風(fēng)險管理主要是加強風(fēng)險的事前、事中和反饋控制，并結合先進(jìn)的管理方法，以更有效地控制工程項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度，這對提高工程效益，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展也有著(zhù)深遠的意義
項目風(fēng)險管理論文范本 篇2
一、項目風(fēng)險管理工作中存在的主要問(wèn)題
(一)項目風(fēng)險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時(shí)獲取,能有效的化解風(fēng)險、降低風(fēng)險的損失,這是開(kāi)展有效風(fēng)險工作的前提,是項目順利進(jìn)行和成功的保證。目前在風(fēng)險管理工作中存在比較突出的問(wèn)題是,在和項目企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí),由于項目風(fēng)險信息傳遞路徑過(guò)長(cháng),導致溝通的頻率、效率不高,不能及時(shí)得到反饋應對風(fēng)險。由于中國公司普遍存在著(zhù)治理結構的不完善,創(chuàng )業(yè)者對治理結構的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動(dòng)積極地去識別、分析和應對可能發(fā)生的風(fēng)險,沒(méi)有建立有效風(fēng)險信息傳遞通道,缺乏詳細風(fēng)險應對預案。當意外事件不斷出現時(shí),項目管理者無(wú)所適從,只能疲于應付。
(二)項目風(fēng)險的分析方法單一
在進(jìn)行項目風(fēng)險分析時(shí),通常運用定性分析方法對項目風(fēng)險的分析進(jìn)行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結論不夠精確。在日常工作中進(jìn)行項目風(fēng)險定性分析時(shí),往往采用單一風(fēng)險逐個(gè)分析方式使得分析結論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項目風(fēng)險識別上有較為全面的應用,但是在與定量風(fēng)險分析方法的結合方面存在較大不足,沒(méi)有充分運用定性風(fēng)險分析方法和定量風(fēng)險分析方法的優(yōu)勢進(jìn)行互補。項目風(fēng)險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現與正確結果意見(jiàn)相左的情況,嚴重影響風(fēng)險管理工作的深入開(kāi)展。
(三)項目的投后管理手段落后
風(fēng)險投資的投后管理是風(fēng)險投資循環(huán)過(guò)程中的核心環(huán)節,隨著(zhù)風(fēng)險投資行業(yè)的日趨成熟,風(fēng)險投資的投后管理也越來(lái)越重要,對于投資項目的價(jià)值增值,風(fēng)險防范和人力資本的充分應用具有極其重要的作用。風(fēng)險投資企業(yè)通常是被動(dòng)的參與企業(yè)管理,強調以財務(wù)指標評價(jià)企業(yè)的價(jià)值,往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長(cháng)。為了適應風(fēng)險投資的特殊運作方式與滿(mǎn)足管理需求,必須要創(chuàng )新風(fēng)險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風(fēng)險管理者的業(yè)績(jì)掛鉤,提高項目風(fēng)險管理者的工作熱情,使得風(fēng)險管理的效果符合預期目標。
二、提升項目風(fēng)險管理工作的應對方案
(一)建立與項目相關(guān)的多信息通道
信息通道建設是項目投資管理和風(fēng)險管理的基礎,沒(méi)有有效的`信息管理,就沒(méi)有成功的項目管理和項目風(fēng)險管理。企業(yè)要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場(chǎng)信息渠道。絕大部分商品在國際、國內都有相關(guān)行業(yè)性市場(chǎng)價(jià)格,這些價(jià)格有些是實(shí)時(shí)價(jià)格,有些可以通過(guò)國際貿易性?xún)r(jià)格的波動(dòng)得到一個(gè)期間的平均價(jià)格,這些價(jià)格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國內有兩個(gè)行業(yè)性指導價(jià)格,一個(gè)是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會(huì )指導價(jià)格,另一個(gè)是中國五礦有色的指導價(jià)格,這些價(jià)格信息都反映了市場(chǎng)未來(lái)的價(jià)格走勢,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有方向性指導作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項目所在當地政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當地社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的貢獻,以及在當地的公益形象等,用以判斷當地對企業(yè)的支持力度,還可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )了解項目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢及所投資項目在行業(yè)中的地位,增強對項目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準確性,為風(fēng)險管理工作提供準確數據。通過(guò)與企業(yè)加強溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內部信息反饋渠道。與項目的實(shí)際控制人、經(jīng)營(yíng)管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時(shí)掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢,判斷與預期目標的差距,以便形成有效的項目風(fēng)險應對預案。
(二)加強項目風(fēng)險分析方法的綜合運用
分析方法的使用對于整個(gè)項目決策的規劃及實(shí)施起著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有通過(guò)項目的風(fēng)險分析,才能把整理后的原始數據轉換成可參考的分析結果。一直以來(lái)項目風(fēng)險定量分析的欠缺和定性分析過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題困擾著(zhù)風(fēng)險管理工作的深入開(kāi)展,解決這一關(guān)鍵問(wèn)題必須加強風(fēng)險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項目風(fēng)險分析中綜合應用主要是把SWOT分析方法中的四個(gè)要素作為其各個(gè)因素,接著(zhù)確定各個(gè)因素的重要性,并對其進(jìn)行排序。步驟具體有:進(jìn)行SWOT分析。運用SWOT分析方法識別出與某個(gè)項目?jì)炔凯h(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在SWOT組內對SWOT要素進(jìn)行兩兩相互對比,接著(zhù)使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權數進(jìn)行計算。對SWOT組進(jìn)行兩兩相互對比,進(jìn)行層次總排序,并把每個(gè)組中擁有最高優(yōu)先權的要素抽取出來(lái)代表這個(gè)組,然后比較和計算這四個(gè)要素的優(yōu)先程度。在項目戰略規劃以及評價(jià)分析過(guò)程中使用并得出相應結果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補,既簡(jiǎn)便又高效,形成一種新的使用途徑,通過(guò)AHP方法計算出SWOT要素的優(yōu)先權數,使得出的分析結果更具參考性,從而可以提高項目風(fēng)險評價(jià)方法的可靠性和準確性。
(三)創(chuàng )新項目投后管理的手段
風(fēng)險投資投后管理機制創(chuàng )新的核心在于以風(fēng)險管理者人力資本為管理核心,將對風(fēng)險企業(yè)的控制權分配以及轉移安排為手段,通過(guò)對風(fēng)險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結合的方式,實(shí)現風(fēng)險投資投后管理機制的高效運行,具體的創(chuàng )新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權利一旦風(fēng)險投資者發(fā)現任何關(guān)于未來(lái)回報方面的負面信息,下一階段的融資就可能被終止,風(fēng)險管理者的人力資本價(jià)值相應的沒(méi)法實(shí)現。這種手段也會(huì )減少風(fēng)險管理者意圖對項目剩余索取權進(jìn)行重新談判的機會(huì )主義行為。2、以股票贈與及股票期權為主要形式的激勵性報酬計劃通過(guò)這種方式,將風(fēng)險管理者與被投資企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系起來(lái),以實(shí)現風(fēng)險管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達到降低委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險�？傊�,投資項目的風(fēng)險管理是風(fēng)險投資的重要環(huán)節,在風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理中,應突出對投資項目風(fēng)險管理的主動(dòng)性,以預防風(fēng)險發(fā)生為主要控制目標,在投資項目不同階段進(jìn)行針對性的風(fēng)險管理活動(dòng),促進(jìn)風(fēng)險投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個(gè)環(huán)節形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
項目風(fēng)險管理論文范本 篇3
摘要：隨著(zhù)項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風(fēng)險管理中可能出現的風(fēng)險作出簡(jiǎn)單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎上進(jìn)行總結并提出個(gè)人觀(guān)點(diǎn)及建議。
關(guān)鍵詞：工程項目 風(fēng)險管理
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時(shí)都存在著(zhù)或多或少的風(fēng)險，因工程本身的技術(shù)復雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著(zhù)許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風(fēng)險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風(fēng)險管理就具有更重要的現實(shí)意義了。
一、風(fēng)險管理的概念
風(fēng)險管理是社會(huì )組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險的消極結果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。
2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。
3.風(fēng)險管理的過(guò)程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。
4.風(fēng)險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風(fēng)險管理成為一個(gè)獨立的管理系統，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。
二、工程項目風(fēng)險的分類(lèi)
工程項目風(fēng)險具有多樣性，在一個(gè)項目中，有許多風(fēng)險同時(shí)存在。只有在了解工程項目風(fēng)險分類(lèi)的前提下，才能對風(fēng)險進(jìn)行辨識、分析、評估，建立風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險控制目標，有效的控制項目風(fēng)險。下面的表格為一個(gè)工程項目中存在的風(fēng)險類(lèi)別原因：
三、工程項目風(fēng)險管理對策
在工程項目風(fēng)險管理中依據工程項目的特點(diǎn)及其總體目標，通過(guò)程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項目總體目標相一致的風(fēng)險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風(fēng)險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風(fēng)險管理
1）把握投資決策，預防投資風(fēng)險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。二是樹(shù)立風(fēng)險意識。三是健全風(fēng)險預警系統。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(cháng)，控制風(fēng)險的成本就越高。四是貫徹執行風(fēng)險管理責任制度。投資者要建立風(fēng)險管理責任制度，制定科學(xué)的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。因影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過(guò)研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來(lái)預測、評估，控制項目風(fēng)險。層次分析模型可根據控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風(fēng)險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風(fēng)險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會(huì )從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專(zhuān)門(mén)的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結合市場(chǎng)形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價(jià)招標
“工程量清單”作為投標企業(yè)作價(jià)的統一依據，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結合工程的具體情況進(jìn)行計價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統一的工程量清單報價(jià)招標，可以減少社會(huì )資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時(shí)定額缺項、特殊工藝計價(jià)無(wú)據可依，標底價(jià)與各投標單位報價(jià)很難統一，招投標工作難度大的問(wèn)題。
4、改變項目目標，回避項目風(fēng)險
風(fēng)險回避策略是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項目或改變項目目標與行動(dòng)方案，從而規避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過(guò)風(fēng)險評價(jià)發(fā)現項目的實(shí)施將面臨巨大的.威脅，項目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時(shí)就應當考慮放棄項目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
5、完善項目風(fēng)險管理法律法規，建立健全風(fēng)險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關(guān)建設工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設領(lǐng)域內存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業(yè)內部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)
提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。因為工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規律，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，工程項目管理過(guò)程始終貫穿著(zhù)風(fēng)險管理，針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標，深入研究，及時(shí)采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過(guò)程，才能充分體現風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻
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項目風(fēng)險管理論文范本 篇4
摘要：:通常情況下，工程項目不但涉及到相對較長(cháng)的建設工期及較高的建設投資，項目建設還會(huì )受到周邊環(huán)境及其他因素帶來(lái)的影響。針對工程項目有必要施行多層次的項目風(fēng)險管理，依照因地制宜的思路來(lái)推進(jìn)風(fēng)險管理。因此針對當前建設中的各類(lèi)工程項目而言，有關(guān)部門(mén)都要著(zhù)眼于全面施行風(fēng)險管理，確保將風(fēng)險管理的舉措滲透在項目建設的整個(gè)流程中。
關(guān)鍵詞：:工程項目；風(fēng)險管理；具體對策
工程風(fēng)險管理本身包含了識別項目風(fēng)險、評估風(fēng)險以及管理項目建設風(fēng)險等各項相關(guān)要素。從項目建設的整個(gè)流程來(lái)看，有關(guān)部門(mén)都要格外關(guān)注多層次的風(fēng)險管理，運用綜合性的手段與舉措來(lái)健全現有的風(fēng)險管理流程。針對整個(gè)工程項目來(lái)講，其中牽涉的風(fēng)險可以分為社會(huì )政治性、經(jīng)濟性、自然性及技術(shù)性的較多層次內容。在上述多種多樣的項目建設風(fēng)險中，有關(guān)部門(mén)針對某些潛在性的工程風(fēng)險應當予以密切關(guān)注，及時(shí)消除項目建設的隱患與威脅。
1識別工程建設風(fēng)險
風(fēng)險管理如果要順利全面開(kāi)展，就應當依據于識別多種多樣的工程建設風(fēng)險。具體在識別風(fēng)險時(shí)，關(guān)鍵應當落實(shí)于鑒別風(fēng)險根源，對于某些不可確定的風(fēng)險要素都要全面予以挖掘，進(jìn)而給出了與之相適應的.風(fēng)險評估模式。在全面識別風(fēng)險的前提下,有關(guān)部門(mén)應當擬定可行性較強的風(fēng)險管理規劃。相比于其他風(fēng)險管理而言，工程風(fēng)險管理體現為更加顯著(zhù)的不可確定性。對于上述的工程建設風(fēng)險如果沒(méi)能及時(shí)發(fā)現，會(huì )對項目建設造成嚴重損失。工程項目風(fēng)險具有長(cháng)期性、可預測性及交叉性等典型特征，其中多種多樣的風(fēng)險都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風(fēng)險種類(lèi)。針對不同階段的項目建設，與之相應的項目風(fēng)險也存在差異性。伴隨工程建設的全面推進(jìn)，項目風(fēng)險也將會(huì )隨之而產(chǎn)生變化。因此在施行項目建設的早期，作為項目決策者很難全面鑒別某些深層次的風(fēng)險，對其欠缺全方位的鑒別，以至于影響到后期順利開(kāi)展項目建設。從風(fēng)險分類(lèi)的視角來(lái)看，針對工程項目風(fēng)險一般可以將其分成經(jīng)濟因素、社會(huì )政治因素及自然因素引發(fā)的項目風(fēng)險。在這其中，項目建設涉及到相對較強的技術(shù)風(fēng)險，根源在于欠缺全方位的風(fēng)險評估及風(fēng)險預測。除了技術(shù)風(fēng)險以外，很多工程項目還可能包含管理風(fēng)險，其中涉及到惡劣性的質(zhì)量事故及安全生產(chǎn)事故。因此在真正進(jìn)入整個(gè)項目建設流程以前，針對上述各項風(fēng)險就要著(zhù)眼于全面加以識別，見(jiàn)表1．
2全面評估風(fēng)險
開(kāi)展風(fēng)險識別的根本宗旨為全面評估風(fēng)險，其中涉及到多層次的評估風(fēng)險流程。具體在評估工程風(fēng)險時(shí)，應當側重于判斷風(fēng)險存在空間、風(fēng)險發(fā)生時(shí)間、出現危險源的條件、工程建設的期望值及潛在損失等。近些年來(lái)，有關(guān)部門(mén)針對評估項目風(fēng)險已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)眼于構建多層次的評估模型，其評估范圍覆蓋于質(zhì)量事故、項目管理制度、項目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評估的視角來(lái)看，針對風(fēng)險評估通常而言可以適用決策樹(shù)、CIM建模評估或者分析敏感性的措施。此外在必要時(shí)，項目決策人員還可以借助多目標分析及AHP（層次分析法）來(lái)全面估測當前現有的項目建設風(fēng)險，見(jiàn)表2。除此以外，全面評估項目建設風(fēng)險還需緊密結合定量評估及定性評估，通過(guò)運用層次分析的舉措來(lái)實(shí)現全方位的項目風(fēng)險評估與風(fēng)險識別。從基本用途來(lái)看,風(fēng)險評估的側重點(diǎn)在于識別風(fēng)險源、推測出現特定風(fēng)險的概率、分析并且統計風(fēng)險頻率、估測風(fēng)險后果及給出可行性較強的防控風(fēng)險決策。作為評估項目風(fēng)險的負責人員，其應當全面著(zhù)眼于當前現有的項目建設合同、相關(guān)法規以及項目管理技術(shù)，結合項目建設的真實(shí)狀況來(lái)全面優(yōu)化整個(gè)評估流程。
3擬定方案并且施行風(fēng)險管理
工程建設在客觀(guān)上不能夠欠缺風(fēng)險評估作為基本保障，只有建立于精確評估前提下的風(fēng)險管理才能體現其應有的成效性。因此可見(jiàn)，風(fēng)險管理是否能夠獲得最優(yōu)的實(shí)效性，其在根本上決定于風(fēng)險管控方案及后期的管理落實(shí)。
3.1健全現有的風(fēng)險管控體系
在目前狀況下，某些工程建設企業(yè)雖然能夠著(zhù)眼于評估風(fēng)險，但沒(méi)能給出可行性較強的風(fēng)險管控手段及管控對策。有關(guān)部門(mén)在擬定風(fēng)險管控方案時(shí)，應當能夠辨別深層次的風(fēng)險源，然后給出有效性及適用性較強的風(fēng)險管控方案。開(kāi)展風(fēng)險管控也要保障其應有的方案合理性、方案先進(jìn)性及經(jīng)濟性等特征。企業(yè)有必要憑借信息化手段來(lái)全面優(yōu)化當前的風(fēng)險管理流程，從而將風(fēng)險消除于萌芽狀態(tài)。風(fēng)險管理體現為明顯的綜合性特征，因此在著(zhù)手施行風(fēng)險管控的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項目風(fēng)險通常來(lái)源于多種多樣的原因，如果不及時(shí)處理將會(huì )引發(fā)嚴重的項目風(fēng)險。如企業(yè)如果忽視了變更項目合同引發(fā)的某些風(fēng)險，則有可能將會(huì )面對后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設成本。因此可見(jiàn)，工程建設牽涉的各方都要著(zhù)眼于優(yōu)化風(fēng)險管控的流程，在彼此配合的前提下健全風(fēng)險管控體系。
3.2妥善施行風(fēng)險管理
推行風(fēng)險管理在客觀(guān)上不僅需要擬定規劃，同時(shí)也不能忽視了后期的管理落實(shí)。在工程建設中，某些風(fēng)險具備隱藏性的特征，對于此類(lèi)潛在性的風(fēng)險都要全面加以監管。因此在施行風(fēng)險管理時(shí)，有關(guān)部門(mén)還需緊密結合該項目的各項基本特征，因地制宜劃分與之相應的風(fēng)險管控責任。風(fēng)險管理包含多層次的管理目標，具體在實(shí)行目標時(shí)都應當密切結合特定時(shí)間段的期望值及最大損失指標，從而顯著(zhù)優(yōu)化了風(fēng)險管控涉及到的各項基本職責。對于類(lèi)別與屬性各異的項目風(fēng)險而言，有關(guān)部門(mén)對此就要給出針對性較強的風(fēng)險管控舉措,確保將其全面納入當前的項目監管流程中。整個(gè)項目建設都要遵照現有的規劃來(lái)管控短期性與長(cháng)期性的風(fēng)險,尤其需要關(guān)注遠期風(fēng)險的全面消除。
4結語(yǔ)
經(jīng)過(guò)分析可以得知，風(fēng)險管理在當前的項目與工程建設中體現為不可替代的價(jià)值。通過(guò)全面推行風(fēng)險管理的途徑與舉措，應當能夠從源頭入手來(lái)化解風(fēng)險，并且改進(jìn)現有的項目運行狀態(tài)。截至目前，多數企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)都已認識到了推進(jìn)風(fēng)險管理的價(jià)值所在，在此前提下也嘗試運用多樣化的舉措來(lái)消除項目建設風(fēng)險。在未來(lái)實(shí)踐中，有關(guān)部門(mén)針對工程風(fēng)險管理仍需進(jìn)行經(jīng)驗的總結歸納，運用風(fēng)險管理來(lái)提升項目建設能夠達到的整體水準。
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項目風(fēng)險管理論文范本 篇5
摘要：分析了通信工程項目管理風(fēng)險的特性，研究了通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略。
關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險管理；控制策略
引言
近年來(lái)，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風(fēng)險問(wèn)題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風(fēng)險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問(wèn)題，從而推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。
1通信工程項目管理風(fēng)險的特性
通信工程的有效運行離不開(kāi)設備的運行支撐，而設備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當外界氣候條件發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì )對通信設備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會(huì )對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于通信工程項目整體的建設周期較長(cháng)，規模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險因素，因此，通信工程項目在建設的過(guò)程中所遇風(fēng)險具有客觀(guān)性，難以避免，對此，在建設當中，管理人員面對客觀(guān)風(fēng)險必須要保持清醒認識，盡可能將風(fēng)險損失降到最小[1]。通信工程建設周期長(cháng)、規模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設計面廣。因此開(kāi)展通信工程項目建設時(shí)，有些風(fēng)險可以提前做好預估，并在風(fēng)險發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)應急機制，進(jìn)而降低風(fēng)險帶來(lái)的損失。同時(shí)還可以通過(guò)各種預控措施，直接對風(fēng)險進(jìn)行規避。然而還有一部分風(fēng)險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險控制有一定難度。由此可見(jiàn)，一旦發(fā)生風(fēng)險因素，要求管理人員及時(shí)反應，快速處置，同時(shí)及時(shí)查明導致風(fēng)險的各種因素，以便于能夠為后續防范該類(lèi)型風(fēng)險因素提供借鑒和參考。長(cháng)期性也是通信工程項目建設的典型特點(diǎn)之一，在施工過(guò)程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現流動(dòng)和施工進(jìn)度不斷推進(jìn)等，其中每個(gè)因素的調整都會(huì )將通信工程置于一定的風(fēng)險當中，從而造成一定的損失，然而導致風(fēng)險出現的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險管理存在一定復雜性。因此，通信工程建設項目具體施工過(guò)程中，不僅需要從全局上予以統籌管理，嚴格規范施工人員的施工作業(yè)活動(dòng)，還需要及時(shí)處置不斷涌現出來(lái)的各種風(fēng)險因素。同時(shí)還應該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險因素進(jìn)行預估，以便于在新型風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不至于手足無(wú)措，進(jìn)而保障工程項目得以順利開(kāi)展。
2通信工程項目風(fēng)險控制策略
要想真正有效開(kāi)展風(fēng)險控制工作，首先需要科學(xué)識別各種風(fēng)險因素，只有清楚了風(fēng)險因素的類(lèi)型特點(diǎn)之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風(fēng)險預控意識，創(chuàng )建風(fēng)險識別系統，并借此來(lái)識別和監督內外不良和干擾因素，再經(jīng)過(guò)分析這些風(fēng)險因素來(lái)找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險，進(jìn)而采取有效措施來(lái)防范和規避風(fēng)險�？傊�，在項目建設之前有必要對風(fēng)險加以判斷和識別，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)識別[2]。完成了風(fēng)險的識別之后，則需要進(jìn)入到風(fēng)險評估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風(fēng)險具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險評估經(jīng)驗，還要對風(fēng)險影響因素進(jìn)行深入的分析，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)統計和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風(fēng)險管理工作的良好開(kāi)展離不開(kāi)相應的風(fēng)險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險管控機制，從而形成一個(gè)完善的風(fēng)險管控制度，以便于更好地指導風(fēng)險管控工作。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽(yù)度審核和信息檔案審核等相關(guān)內容。由此可見(jiàn)，可以通過(guò)構建參建單位的信息檔案系統，便于后期對各個(gè)參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢(xún)。同時(shí)，風(fēng)險管控體制的構建，還離不開(kāi)相應的`監理監督機制的建立。監督機構通過(guò)監督功能的行使，能夠對各種風(fēng)險因素進(jìn)行及時(shí)的分析、預測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開(kāi)始介入到風(fēng)險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實(shí)風(fēng)險監督功能，這樣一來(lái)就可以確保風(fēng)險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規避企業(yè)風(fēng)險。在完成風(fēng)險識別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對性的風(fēng)險應對策略，這對于通信工程風(fēng)險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險應對措施，項目風(fēng)險管理部門(mén)的建立是首要任務(wù)，部門(mén)的重要職責就是負責項目風(fēng)險管理和控制策略的制定與實(shí)施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險的能力，培養風(fēng)險管理人才；最后，在風(fēng)險評估的基礎上制定應急預案，以防止突如其來(lái)的風(fēng)險變化，減小風(fēng)險損失[3]。風(fēng)險管理機制的制定還需要得到落實(shí)才能真正發(fā)揮實(shí)效，因此還需要組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險監控預警部門(mén)，以便于能夠實(shí)時(shí)監督和監控整個(gè)工程項目的建設和運行，以及各種風(fēng)險管控措施的具體落實(shí)情況。同時(shí)結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，對各種風(fēng)險發(fā)生的實(shí)際概率進(jìn)行估算，以便于監控該風(fēng)險能否得到科學(xué)合理的控制，同時(shí)還應該監控風(fēng)險未來(lái)的發(fā)展趨勢，以便于為后續風(fēng)險措施提供依據。
3結語(yǔ)
由于風(fēng)險管理方面的缺失導致通信企業(yè)面臨著(zhù)風(fēng)險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設，提高風(fēng)險識別和分析能力，提升風(fēng)險管控的水平，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
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項目風(fēng)險管理論文范本 篇6
一、會(huì )展項目的風(fēng)險相關(guān)內容
�。ㄒ唬⿻�(huì )展項目的風(fēng)險來(lái)源
會(huì )展項目最大的特點(diǎn)就是具有很大的不確定性，這些不確定性會(huì )在項目活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展中對會(huì )展項目造成很大的影響，影響會(huì )展活動(dòng)的預期目標，甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會(huì )展項目風(fēng)險的總體方面的來(lái)源。從小層次來(lái)講，會(huì )展項目活動(dòng)中會(huì )有很大的人流量，所以，會(huì )展人員的行為也是會(huì )展項目風(fēng)險的重要來(lái)源，他們的行為能夠直接影響到會(huì )展項目的風(fēng)險的受控程度。另外。會(huì )展的設備等設施也會(huì )成為風(fēng)險的來(lái)源，例如設備安置不當，設備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會(huì )展項目的風(fēng)險來(lái)源是風(fēng)險管理策略研究的重要參考依據。
�。ǘ⿻�(huì )展項目的風(fēng)險類(lèi)型
會(huì )展項目在具體的開(kāi)展過(guò)程中會(huì )存在多種多樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險由于歸納的原則不同，所以就會(huì )出現不同類(lèi)型的風(fēng)險。例如，通常我們把影響會(huì )展項目目標進(jìn)度的風(fēng)險稱(chēng)為進(jìn)度風(fēng)險，對會(huì )展項目實(shí)施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險稱(chēng)為實(shí)施風(fēng)險；如果按會(huì )展項目風(fēng)險的來(lái)源歸納可分為外部風(fēng)險和內部風(fēng)向，外部風(fēng)險主要是由于會(huì )展外部環(huán)境等原因造成的，內部風(fēng)險主要是由于會(huì )展項目開(kāi)展中會(huì )展的內部因素引起的風(fēng)險；如果按風(fēng)險的屬性特征分類(lèi)，會(huì )展項目的風(fēng)險類(lèi)型可分為技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等。除此之外，會(huì )展項目風(fēng)險也可分為質(zhì)量類(lèi)風(fēng)險、預算類(lèi)風(fēng)險、時(shí)間類(lèi)風(fēng)險等�？傮w來(lái)講，會(huì )展項目風(fēng)險的類(lèi)型不同會(huì )導致風(fēng)險管理不同從而影響風(fēng)險管理策略的研究。
�。ㄈ⿻�(huì )展項目風(fēng)險的主要特性
針對會(huì )展項目風(fēng)險來(lái)講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險管理策略不可忽視的重要因素。會(huì )展項目風(fēng)險主要有四大特性。一是風(fēng)險事件的隨機性，在會(huì )展項目的開(kāi)展過(guò)程中，有時(shí)會(huì )不可預料的出現一些風(fēng)險事件，這類(lèi)風(fēng)險事件不再預期的計劃或者意料之中，是隨著(zhù)某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實(shí)際的風(fēng)險管理過(guò)程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應的應對突變策略；其次是風(fēng)險的漸進(jìn)性，會(huì )展項目風(fēng)險的出現往往不會(huì )是一層不變的，會(huì )隨著(zhù)項目活動(dòng)的階段呈現不斷變化的趨勢，可能是越來(lái)越復雜化，也可能是隨著(zhù)階段的不同其風(fēng)險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風(fēng)險的漸變特性，在會(huì )展項目風(fēng)險管理過(guò)程中需要根據風(fēng)險的變化特點(diǎn)來(lái)采取相關(guān)策略進(jìn)行風(fēng)險處理；再者就是風(fēng)險的相對可預測性，這一特性在實(shí)際上是有利于風(fēng)險的管理的。在會(huì )展項目開(kāi)展之前通過(guò)預測相關(guān)風(fēng)險可以在實(shí)際活動(dòng)過(guò)程中及時(shí)應對項目風(fēng)險，減少風(fēng)險的損害；最后是風(fēng)險的潛在損失特性，既然是風(fēng)險就會(huì )對實(shí)際的活動(dòng)造成不同程度不同類(lèi)型的損失，會(huì )展項目風(fēng)險的這一特性也是進(jìn)行風(fēng)險管理最為重要的因素，風(fēng)險管理的目標就是最大化的減輕風(fēng)險帶來(lái)的損失，保證會(huì )展項目順利的進(jìn)行。因此，會(huì )展項目風(fēng)險的這些特性能夠對風(fēng)險管理的規劃產(chǎn)生很重要的影響，在進(jìn)行會(huì )展項目風(fēng)險管理策略的研究中必須依據這些特性來(lái)制定相關(guān)方案。
二、會(huì )展項目風(fēng)險管理
�。ㄒ唬⿻�(huì )展項目風(fēng)險管理的概念
會(huì )展項目的風(fēng)險管理主要是指在實(shí)際的會(huì )展項目開(kāi)展活動(dòng)中相關(guān)管理人員通過(guò)對可能影響會(huì )展開(kāi)展的不確定因素進(jìn)行預測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來(lái)避免風(fēng)險的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險，保證會(huì )展項目的順利開(kāi)展，達到預期的效果。
�。ǘ⿻�(huì )展項目風(fēng)險管理的相關(guān)特性
會(huì )展項目風(fēng)險管理的特性影響著(zhù)風(fēng)險管理策略的研究。會(huì )展項目風(fēng)險管理具有時(shí)效性、有償性、動(dòng)態(tài)性以及信息依賴(lài)性等特性。時(shí)效性，會(huì )展項目風(fēng)險管理的時(shí)效性主要是指在會(huì )展的不同階段所面臨的風(fēng)險是不同的，所要承擔的責任也是不同的。對于組織者來(lái)講，根據這一特性只需要分析好每個(gè)階段的風(fēng)險然后采取措施承擔這些風(fēng)險即可;有償性，會(huì )展項目風(fēng)險管理的有償性主要是指在實(shí)際的會(huì )展項目開(kāi)展過(guò)程中用來(lái)防治或者最大化降低風(fēng)險時(shí)所要付出的必要性的財力和人力等成本；動(dòng)態(tài)性，會(huì )展項目風(fēng)險管理是隨著(zhù)會(huì )展項目活動(dòng)的相關(guān)因素的變化而變化的一個(gè)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，當會(huì )展項目的相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，原有的相關(guān)風(fēng)險就會(huì )發(fā)生變化，因此對風(fēng)險的管理也就需要重新計劃實(shí)施；信息依賴(lài)性，會(huì )展項目的風(fēng)險管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行管理，因此，會(huì )展項目風(fēng)險管理具有很強的信息依賴(lài)性。
�。ㄈ⿻�(huì )展項目風(fēng)險管理的相關(guān)內容
會(huì )展項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險管理規劃、項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險的度量、制定風(fēng)險的應對措施、項目風(fēng)險的監測與控制。項目風(fēng)險管理規劃主要就是確定在實(shí)際的管理過(guò)程中如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理活動(dòng)，也包括制定相關(guān)風(fēng)險管理計劃等；項目風(fēng)險的識別指的是確定項目的風(fēng)險類(lèi)型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應的會(huì )展項目風(fēng)險事件識別報告；項目風(fēng)險的度量主要包括項目風(fēng)險的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險發(fā)生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風(fēng)險影響范圍的度量以及風(fēng)險發(fā)生時(shí)間的.度量等；項目風(fēng)險應對規劃簡(jiǎn)單來(lái)講就是制定項目風(fēng)險應對計劃，通過(guò)對項目風(fēng)險嚴重性的考慮來(lái)制定相應的應對計劃，對嚴重性較高的項目風(fēng)險來(lái)制定風(fēng)險應對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對相對嚴重性不高的風(fēng)險可以適當放松計劃的制定；項目風(fēng)險的監測與控制就是在整個(gè)會(huì )展項目活動(dòng)過(guò)程中依據項目風(fēng)險管理計劃來(lái)監測風(fēng)險發(fā)生及變化，從而采取相應的措施控制項目風(fēng)險。
三、會(huì )展項目的風(fēng)險管理策略
�。ㄒ唬┮罁䲡�(huì )展項目風(fēng)險的相關(guān)內容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險管理
會(huì )展項目的風(fēng)險相關(guān)內容主要有風(fēng)險的來(lái)源、類(lèi)型以及特性等，不同的內容對風(fēng)險管理的影響不同。在實(shí)際的會(huì )展項目風(fēng)險管理過(guò)程中，應該提前分析相關(guān)風(fēng)險的來(lái)源以及類(lèi)型，在依據風(fēng)險的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風(fēng)險可以提前預測好這些不確定因素，制定多種應對策略來(lái)處理這類(lèi)風(fēng)險。對于人為因素引起的風(fēng)險可以在實(shí)際的會(huì )展活動(dòng)中控制約束規范相關(guān)人員的行為來(lái)減少風(fēng)險發(fā)生的概率。
�。ǘ┎扇《鄻踊臅�(huì )展項目風(fēng)險管理策略
會(huì )展項目風(fēng)險管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險的預防策略，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預測估計，然后事先改變會(huì )展項目的相關(guān)計劃來(lái)預防項目風(fēng)險，避免風(fēng)險的發(fā)生。例如，在實(shí)際的會(huì )展項目開(kāi)展過(guò)程中可以適當的選擇放棄某部分項目來(lái)避免風(fēng)險的發(fā)生，也可以提前做好計劃以及處理應對的方案。其次做好預防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風(fēng)險及時(shí)采取應對策略把風(fēng)險帶來(lái)的損失較少到最低。具體來(lái)講，可以對相關(guān)會(huì )展工作人員進(jìn)行安全防范教育或者培訓；加強現場(chǎng)監控，保證會(huì )場(chǎng)能夠在監控之下進(jìn)行；加強治安工作等。再者是接受或共擔風(fēng)險，接受風(fēng)險主要是對于會(huì )展項目影響較小的一類(lèi)風(fēng)險而言的，此類(lèi)風(fēng)險發(fā)生時(shí)可以及時(shí)安排相關(guān)人員疏散，進(jìn)行醫療救治等。共擔風(fēng)險主要是通過(guò)與其他組織合作來(lái)降低會(huì )展項目風(fēng)險發(fā)生的可能性；最后是做好保險工作，這一風(fēng)險管理策略主要是通過(guò)借助保險機構或者公司來(lái)分擔風(fēng)險。多樣化的會(huì )展項目風(fēng)險管理策略能夠對不同類(lèi)型的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的應對處理。
四、結語(yǔ)
會(huì )展項目的風(fēng)險管理是會(huì )展活動(dòng)開(kāi)展的重要工作之一，通過(guò)對會(huì )展項目風(fēng)險管理策略的研究，依據會(huì )展項目風(fēng)險的相關(guān)內容采取多樣化的管理策略，能夠很好的應對不同的項目風(fēng)險，保證會(huì )展項目的順利進(jìn)行。
項目風(fēng)險管理論文范本 篇7
摘要：我國從事轉包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉包項目存在著(zhù)各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現，因此實(shí)施風(fēng)險管理對于轉包項目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細闡述了風(fēng)險管理的過(guò)程，并結合轉包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)介紹了風(fēng)險管理中常用的工具與方法。
關(guān)鍵詞：航空轉包；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理
一、航空轉包項目
我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來(lái)越多樣化，主要形式有項目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、轉包等。轉包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶(hù)的設計圖紙和技術(shù)規范生產(chǎn)，向客戶(hù)交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開(kāi)展航空轉包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應的認證；其次要完成客戶(hù)圖紙與規范的理解與轉化，并且要完成制造過(guò)程涉及的特種工藝能力的建設，獲得客戶(hù)的批準、還要完成符合國際航空標準原材料、標準件以及輔助材料的采購等工作。之后，開(kāi)展工藝試驗，摸索加工與測試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過(guò)程中的各種不確定性影響著(zhù)轉包項目的成功與否，因此從項目立項開(kāi)始就應對其進(jìn)行識別與管理，即開(kāi)展項目風(fēng)險管理。
二、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是項目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節。美國項目管理協(xié)會(huì )制訂的PMBOK中將風(fēng)險管理分為六個(gè)過(guò)程：風(fēng)險管理規劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應對計劃、風(fēng)險管理和控制�；诤娇辙D包項目的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展上述六個(gè)過(guò)程，并遵循以下幾個(gè)原則對風(fēng)險進(jìn)行識別和管控，最終降低項目的風(fēng)險。
�。�1）重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理不能流于形式；
�。�2）對風(fēng)險管理進(jìn)行系統性的策劃；
�。�3）注重風(fēng)險的動(dòng)態(tài)與跟蹤管理。
1、風(fēng)險管理規劃。
風(fēng)險管理規劃是對項目、訂單或者合同執行中風(fēng)險管理流程進(jìn)行系統性定義的過(guò)程。包括定義風(fēng)險管理過(guò)程的各項子過(guò)程/活動(dòng)、過(guò)程績(jì)效、過(guò)程檢查及分析改進(jìn)等內容。
2、風(fēng)險識別。
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過(guò)程中最重要、也是最難的環(huán)節。由于風(fēng)險識別工作處在風(fēng)險出現之前，加之受限于參與風(fēng)險識別人員的知識與經(jīng)驗水平，另外風(fēng)險也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險識別極具挑戰性。盡管如此，我們可以通過(guò)使用一些方法使得風(fēng)險識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險事件案例法、面談法、專(zhuān)家調查法等。另外國外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險分析非常有用的方法。
3、風(fēng)險分析。
一般按照風(fēng)險發(fā)生的概率和后果兩個(gè)維度對風(fēng)險進(jìn)行評定。風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率×風(fēng)險發(fā)生的后果。當風(fēng)險值＜9為低風(fēng)險，屬于可接受風(fēng)險等級；9＜風(fēng)險值≤35，為中等風(fēng)險，需要采取措施；風(fēng)險值＞35，為高風(fēng)險，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據自身的特點(diǎn)制定風(fēng)險的評定準則。
4、風(fēng)險應對計劃。
在風(fēng)險識別之后，就要編制風(fēng)險應對計劃。風(fēng)險應對計劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專(zhuān)家調查法。常用的風(fēng)險應對方法包括：消除風(fēng)險—在轉包項目中有的風(fēng)險是可能通過(guò)某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來(lái)消除技術(shù)上的風(fēng)險，通過(guò)采用備份供應商的方法可以消除采購過(guò)程中存在的風(fēng)險。降低風(fēng)險—如果暫時(shí)找不到消除風(fēng)險的'方法，那么可以設法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來(lái)的影響。分擔風(fēng)險—可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔風(fēng)險和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應商、分包商、合伙人甚至客戶(hù)。例如，對于技術(shù)開(kāi)發(fā)難度很大的轉包項目，可以與客戶(hù)協(xié)商，讓客戶(hù)免費提供項目開(kāi)發(fā)階段所需要的物料。消解風(fēng)險—如果要去消解風(fēng)險，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進(jìn)度計劃中考慮額外時(shí)間。在應對計劃中需確定應對措施、責任部門(mén)、完成時(shí)間以及完成的標志。編制完成的應對計劃納入項目行動(dòng)計劃跟蹤表，對其完成情況進(jìn)行跟蹤。
5、風(fēng)險管理和控制。
項目負責人應對風(fēng)險應對計劃的完成情況及效果進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。如果制定的應對措施并未降低風(fēng)險值，則應重新制定應對計劃。
三、結語(yǔ)
項目風(fēng)險管理是國際知名航空企業(yè)運用最廣泛的項目管理工具之一。我國航空企業(yè)通過(guò)參與轉包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在獲得經(jīng)濟效益和能力提升的同時(shí)，也應將這一方法運用于公司內部其它的管理中，從而達到企業(yè)管理水平的提升。
參考文獻：
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[2]亞伯拉罕施塔布。項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(xué)[M]。北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx。
項目風(fēng)險管理論文范本 篇8
摘要:隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前大型建筑項目越來(lái)越多，包括橋梁建筑、水利建筑、鐵路建筑等。大型建筑項目的增加，為城市的發(fā)展奠定了基礎，但從工程的角度來(lái)看，大型建筑屬于高風(fēng)險工程，施工需要長(cháng)期的規劃、大量的資金成本以及技術(shù)。因此，為了保證大型建筑施工的順利完成，應當對項目風(fēng)險及工程保險進(jìn)行有效的管理。
關(guān)鍵詞:大型建筑；項目風(fēng)險管理；工程保險；研究
近年來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,大型建筑項目也越來(lái)越多，其中普遍存在投資成本高、參與主體多、組織關(guān)系復雜、施工周期長(cháng)等特點(diǎn)，面臨著(zhù)一系列風(fēng)險，這些風(fēng)險即工程風(fēng)險[1]。若未采取積極、有效的預防措施，一旦工程出現危險，就會(huì )導致巨大的財產(chǎn)、人員損失，對工程的進(jìn)度也會(huì )造成嚴重的影響，甚至可能導致工程失敗[2]。保險的主要目的是減少危險，對于意外傷害事故給予適當的經(jīng)濟補償，是大型建筑風(fēng)險轉移的重要途徑，也是目前大型建筑工程中必不可少的環(huán)節。
1大型建筑項目風(fēng)險管理與工程保險之間的聯(lián)系
大型建筑項目中,風(fēng)險與保險屬于因果關(guān)系,項目風(fēng)險是工程保險的根本原因及需求，而工程保險是解決項目風(fēng)險的有效方法。兩者均是大型建筑中的必需環(huán)節，對工程的順利實(shí)施具有重要意義[3]。大型建筑項目的工程量較大，施工技術(shù)復雜，危險性高，同時(shí)施工周期較長(cháng)，從而導致工程中存在大量不穩定因素。尤其是我國地域廣闊，部分地區如東北，工程周期更長(cháng)，這是由于冬季氣溫寒冷，需要暫停至第二年再進(jìn)行施工。但第二年施工時(shí)，可能出現施工遺留、工序銜接不良、材料破損等情況，導致工期延長(cháng)。因此，應當加強對大型建筑施工風(fēng)險的防范，采取有效的風(fēng)險規避、風(fēng)險轉移等手段，工程保險就是較常見(jiàn)的風(fēng)險轉移的方式之一。應當明確工程風(fēng)險的不同種類(lèi)，了解工程風(fēng)險的制度，從而有針對性地控制風(fēng)險。
2大型建筑項目風(fēng)險類(lèi)型
從大型建筑項目的特點(diǎn)來(lái)看，風(fēng)險具有廣泛而集中、涉及方面多、交叉性強等特點(diǎn)。根據其類(lèi)型，主要分為業(yè)主風(fēng)險與承包商風(fēng)險[4]。業(yè)主是建筑工程項目的重要參與人，在工程中也承擔著(zhù)一定的風(fēng)險:第一，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是所有建筑項目中業(yè)主都要承擔的風(fēng)險類(lèi)型，主要是由于原材料價(jià)格、工期、投資分攤比例、征地移民等不確定因素引發(fā)的；第二，經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能由于多種因素導致企業(yè)受到經(jīng)濟損失，即經(jīng)濟風(fēng)險。根據經(jīng)濟風(fēng)險的'類(lèi)型，又可以分為社會(huì )性、行業(yè)性以及企業(yè)性風(fēng)險。社會(huì )性風(fēng)險指的是會(huì )對社會(huì )中各個(gè)行業(yè)均造成影響的風(fēng)險，例如經(jīng)濟危機、匯率波動(dòng)等；行業(yè)性風(fēng)險指的是僅會(huì )對某一特定行業(yè)造成影響的風(fēng)險，例如房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)、人工費用、建筑原材料費用等；企業(yè)性風(fēng)險指定是僅會(huì )對特定企業(yè)造成影響的風(fēng)險，例如業(yè)主的支付能力、履約能力等；第三，自然風(fēng)險。大型建筑一般需要室外施工，因此自然環(huán)境的變化也會(huì )對工程項目造成一定的影響，例如天氣、地震等。自然環(huán)境無(wú)法得到有效控制，但能夠通過(guò)預防措施盡量減少自然環(huán)境對工程項目的影響，如改變工期、提前完成技術(shù)環(huán)節等；第四，管理風(fēng)險。若缺乏相關(guān)的項目管理經(jīng)驗、知識，也會(huì )給大型建筑項目的管理帶來(lái)風(fēng)險,這類(lèi)風(fēng)險的控制需要業(yè)主加強自身的管理能力；第五，政治風(fēng)險。在大型建筑項目施工過(guò)程中，由于相關(guān)法律法規的變化，可能對施工造成一定的阻礙。承包商風(fēng)險指的是大型建筑項目中除了業(yè)主風(fēng)險之外的其他風(fēng)險，主要包括以下幾方面:第一，投標決策風(fēng)險。在投標決策階段，承包商還未正式進(jìn)入項目建設中，因此在制定投標決策時(shí)，會(huì )面臨中介代理、信息不對稱(chēng)、分包、轉包等風(fēng)險；第二，簽約履約風(fēng)險。承包商中標后，在與業(yè)主簽約履約時(shí)，是風(fēng)險較多的階段，主要包括成本管理、物資管理、工程管理、業(yè)主履約風(fēng)險等；第三，竣工及交付風(fēng)險。該階段，雖然工程項目已完成，但仍存在著(zhù)種種風(fēng)險，例如竣工驗收資料時(shí)的風(fēng)險、驗收條件風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等。在前兩個(gè)階段中潛在的風(fēng)險也會(huì )出現在該階段中，因此竣工及交付階段對承包商來(lái)說(shuō)是較重要的環(huán)節之一�？偟膩�(lái)說(shuō)，風(fēng)險存在于建筑項目的各個(gè)階段，對承包商提出了較高的要求，承包商應當具備良好的風(fēng)險管理能力，及時(shí)發(fā)現并處理風(fēng)險，盡量減少風(fēng)險造成的損失。
3大型建筑項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
我國大型建筑風(fēng)險管理目前仍處于起步階段，在風(fēng)險管理方面水平較為落后，主要問(wèn)題包括以下幾方面[5]:第一，風(fēng)險管理意識薄弱。在我國計劃經(jīng)濟體制的影響下,建筑項目中從經(jīng)營(yíng)者到管理者，普遍缺乏風(fēng)險意識，對風(fēng)險管理也不夠重視，沒(méi)有具體的風(fēng)險管理目標及方法，管理的專(zhuān)業(yè)性較差；第二，風(fēng)險管理制度不健全。企業(yè)內部風(fēng)險機制不夠完善，對風(fēng)險的抵抗能力較差，企業(yè)在設置內部管理部門(mén)時(shí)，沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的部門(mén)及人員，大大增加了企業(yè)運營(yíng)的風(fēng)險；第三，未建立風(fēng)險管理信息系統。多數企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、有效的風(fēng)險管理信息系統,投標時(shí)對項目的了解不夠深入，無(wú)法對項目可行性進(jìn)行分析。施工期對施工過(guò)程中可能出現的變化不夠了解，難以進(jìn)行控制；第四，忽視合同管理。企業(yè)在簽訂合同時(shí)，認為其僅僅是走過(guò)場(chǎng)，索賠意識較差，缺乏對合同的了解，簽訂合同后也沒(méi)有再進(jìn)行深入的分析。
4工程保險的特點(diǎn)
工程保險是隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)及工業(yè)的發(fā)展而出現的綜合性社會(huì )保險，包括責任保險、意外傷害保險、火災保險等，主要包括以下特點(diǎn)[6]:第一，承包范圍廣泛。和常見(jiàn)的財產(chǎn)保險相比，工程保險是一種綜合性的保險，不但對承包物質(zhì)標進(jìn)行保險，還對責任標進(jìn)行保險，能夠有效處理風(fēng)險事故發(fā)生后的清理成本；第二，被保險人廣泛。工程保險的被保對象廣泛,包括所有保險標的利益有關(guān)人員，如承包商、分包商、業(yè)主、技術(shù)顧問(wèn)、工程師等；第三，期限靈活。傳統保險的期限是根據年限計算的，期滿(mǎn)后可續保。而工程保險則是從開(kāi)工至竣工，按照工期計算，因此可根據項目的實(shí)際情況，選擇靈活的保險期限。
5基于工程保險的大型建筑項目風(fēng)險管理現狀
我國傳統的基于工程保險的大型建筑項目風(fēng)險管理模式是由業(yè)主與保險公司、設計企業(yè)、承包商等簽訂合同，再由業(yè)主、承包商等強制性投保。理論上,應當由保險公司負責對工程的風(fēng)險管理，但從我國工程保險的實(shí)際情況來(lái)看，保險工作在工程風(fēng)險管理方面難以起到有效的作用，承包項目后沒(méi)有進(jìn)行后續的風(fēng)險管理工作,無(wú)法對風(fēng)險進(jìn)行控制、規避，只能通過(guò)理賠分散風(fēng)險，難以起到預防、降低風(fēng)險的效果[7]。另一方面，發(fā)生風(fēng)險事故后，由于保險公司對工程的了解有限,各個(gè)責任方的意見(jiàn)不一致，理賠難度較大，賠付率低，風(fēng)險轉移的效果也較差。由此來(lái)看，傳統基礎工程保險的項目風(fēng)險管理有以下幾個(gè)缺陷:第一，缺乏中介機構的介入，導致業(yè)主、承包商以及保險公司之間無(wú)法進(jìn)行有效的溝通，信息不對稱(chēng)，甚至可能導致信任危機。由于多數業(yè)主或承包商在工程保險方面的經(jīng)驗及知識較少，這就大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生后的賠付率;第二，傳統模式下需要業(yè)主、承包商等分別進(jìn)行投保，保單數量多，格式復雜，容易出現重復投保、漏保的情況，而且各個(gè)主體的責任不明確,一旦發(fā)生風(fēng)險事故，往往無(wú)法保障被保人的利益；第三，保險公司經(jīng)營(yíng)方式落后，對承保的工程項目了解不夠，難以有效地進(jìn)行項目風(fēng)險管理,同時(shí)也增加了自身的風(fēng)險。
6基于工程保險大型建筑項目風(fēng)險管理完善措施
第一，合并保單。由業(yè)主進(jìn)行組織，聯(lián)合施工單位、分包商、設計單位等，組成“共同投保體”，向保險公司進(jìn)行投保。此外，各個(gè)企業(yè)也應當根據自身的職責，進(jìn)行針對性的投保。通過(guò)這種方式，能夠明確各個(gè)主體的責任；第二，中介機構介入。由于大型建筑項目較為復雜，專(zhuān)業(yè)性較強，無(wú)論是投保人還是保險公司都難以掌握全面的風(fēng)險管理知識，無(wú)法進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。通過(guò)中介公司介入的方式，能有效解決該問(wèn)題，為投保人、保險人進(jìn)行風(fēng)險評估、理算保險損失等；第三，聯(lián)合承保。保險公司在承包建筑項目后，主要是根據保險合同中的內容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險管理。但由于目前大型建筑工程設計的內容較多，存在大量風(fēng)險，且保險數額較大，可采用聯(lián)合承保的方式。這種方式能夠起到收益同享、風(fēng)險共擔的效果,同時(shí)能更好地提供風(fēng)險管理服務(wù)，保證項目風(fēng)險管理的質(zhì)量；第四，再保險。對于一些潛在風(fēng)險較大的項目，單一的保險公司抵抗風(fēng)險能力有限，此時(shí)可由保險公司進(jìn)行分保，從而分散工程風(fēng)險。通過(guò)這種模式，不僅能起到良好的風(fēng)險管理效果，同時(shí)能夠有效發(fā)揮工程保險的作用，體現在以下幾方面[8]:第一，工程項目的各個(gè)主體中，一般只有業(yè)主核心目的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。雖然承包商、保險公司也會(huì )參與到項目風(fēng)險管理的過(guò)程中，但更多的是關(guān)注自身的利益。但由于業(yè)主對風(fēng)險管理知識的了解有限，通過(guò)中介公司介入，能有效彌補這一缺陷，不僅能明確項目中的潛在風(fēng)險以及工程保險的責任，同時(shí)能對風(fēng)險的發(fā)生情況、損失進(jìn)行評估；第二，通過(guò)業(yè)主合并保單，保證保單的完整性與統一性，避免了漏單、重復投保的情況，實(shí)現了業(yè)主對工程保險的控制，便于風(fēng)險發(fā)生后的雙方交涉；第三，導致工程風(fēng)險發(fā)生的因素較多，通過(guò)聯(lián)合承保，保險終止期限可至工程竣工，有利于保證對整個(gè)工程施工中風(fēng)險的控制；第四，聯(lián)合承保時(shí)的保險金額較大，有利于降低保險費用，節約工程成本；第五，聯(lián)合承保使業(yè)主、承包商、保險公司等共同承擔工程的風(fēng)險。當工程發(fā)生風(fēng)險事故后，聯(lián)合承保的各方主體無(wú)需追究責任，避免了事故發(fā)生后互相推諉的情況，提高了賠付率；第六，這種模式能使投保、承保方信息對稱(chēng)，避免出現信息欺詐的情況，同時(shí)由于中介機構的介入，能發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，保證工程風(fēng)險管理的質(zhì)量。
7結語(yǔ)
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，大型建筑項目也在不斷增加，為社會(huì )的發(fā)展奠定的基礎。但由于大型建筑工程存在投資成本高、周期長(cháng)、施工難度大等特點(diǎn)，可能受到多種因素的影響，風(fēng)險較高。而多數企業(yè)在工程項目風(fēng)險管理方面仍處于初級階段，普遍存在風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險管理制度不健全、未建立風(fēng)險管理信息系統、缺乏合同管理等問(wèn)題，進(jìn)一步增加了工程中的風(fēng)險。工程保險能夠有效規避、分散建筑工程中的各項風(fēng)險，但其整體制度還不夠健全，不符合建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。因此，應當在工程保險的基礎上進(jìn)行建筑項目風(fēng)險管理，優(yōu)化傳統模式，提高風(fēng)險管理的質(zhì)量，合理規避、轉移工程風(fēng)險，保證工程的質(zhì)量與安全，從而實(shí)現共同發(fā)展。
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項目風(fēng)險管理論文范本 篇9
摘要：本文從組成工程項目風(fēng)險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險，在閱讀相關(guān)論文基礎上結合工程項目風(fēng)險管理實(shí)際探索風(fēng)險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風(fēng)險管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險管理；風(fēng)險策略
一、工程項目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險策略
�。ㄒ唬╉椖繝I(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險內容。工程項目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險包括市場(chǎng)信息的獲取風(fēng)險、項目投標風(fēng)險、合同洽談與簽訂風(fēng)險三個(gè)內容。市場(chǎng)信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會(huì )導致技術(shù)風(fēng)險。投標過(guò)程中的風(fēng)險主要有外部環(huán)境風(fēng)險、投標決策風(fēng)險、承包商自身風(fēng)險以及業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險；工程項目由于市場(chǎng)環(huán)境不規范，施工合同比較復雜，業(yè)主在合同中將項目風(fēng)險過(guò)多的轉嫁給承包商，增加承包商的風(fēng)險。
�。ǘ╉椖繝I(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險策略。（1）市場(chǎng)信息獲取風(fēng)險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規避錯誤信息風(fēng)險；其次企業(yè)應充分認識自身實(shí)力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場(chǎng)調查和工程項目現場(chǎng)考察，減少施工過(guò)程中的工程變更，降低風(fēng)險。（2）投標過(guò)程風(fēng)險。在投標階段風(fēng)險主要是控制投標報價(jià)風(fēng)險，提高造價(jià)人員自身專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風(fēng)險通過(guò)不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)控制；針對業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險承包商應注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險。合同簽約準備時(shí)檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過(guò)程中注意防范風(fēng)險，準確計算合同價(jià)，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實(shí)施的過(guò)程中有效的控制合同風(fēng)險。
二、工程項目施工準備階段風(fēng)險策略
�。�1）施工準備階段風(fēng)險內容。項目施工準備階段風(fēng)險包括項目策劃風(fēng)險和項目施工前期準備風(fēng)險兩部分。項目策劃是對項目的'整體規劃，其風(fēng)險存在于項目策劃的各環(huán)節中。施工前期準備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統籌安排施工現場(chǎng)等工作。（2）施工準備階段風(fēng)險策略。在項目策劃過(guò)程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進(jìn)行講解與討論；深入項目現場(chǎng)了解項目信息與現場(chǎng)情況；編制科學(xué)合理的施工組織設計，對重點(diǎn)、關(guān)鍵工程考慮資源配置。
三、工程項目實(shí)施階段風(fēng)險策略
�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施階段風(fēng)險內容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個(gè)復雜的系統工程，實(shí)施過(guò)程中存在多種風(fēng)險，一種為包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)風(fēng)險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產(chǎn)要素類(lèi)風(fēng)險。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施階段風(fēng)險策略。（1）生產(chǎn)過(guò)程類(lèi)風(fēng)險。為保證工程進(jìn)度，工程實(shí)施工程中應編制科學(xué)有效的進(jìn)度計劃，實(shí)時(shí)監測施工進(jìn)度，依據合同中規定施工進(jìn)度和進(jìn)度責任進(jìn)行進(jìn)度考核；安全風(fēng)險存在導致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應加強安全風(fēng)險管理制度建設，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質(zhì)量風(fēng)險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險貫穿項目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險應在施工前細致做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底和技術(shù)復核工作。（2）生產(chǎn)要素類(lèi)風(fēng)險。運用成本風(fēng)險管理體系進(jìn)行成本風(fēng)險控制，在項目成本形成過(guò)程進(jìn)行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實(shí)際成本控制在計劃范圍內；企業(yè)應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進(jìn)行嚴格的監督和考核；科學(xué)合理的規避和降低采購風(fēng)險首先加強采購隊伍建設，嚴加內部控制，注重采購過(guò)程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過(guò)程中執行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養。
四、工程項目竣工階段風(fēng)險策略
�。�1）工程項目竣工階段風(fēng)險內容。項目竣工階段風(fēng)險主要包括竣工驗收風(fēng)險和竣工結算風(fēng)險，主要體現于驗收人員失責和技術(shù)資料內容不全不真實(shí)；結算周期較長(cháng)，結算價(jià)款計算錯誤等風(fēng)險。（2）工程項目竣工階段風(fēng)險策略。在進(jìn)行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實(shí)施細則，準備完整的驗收技術(shù)資料，并保證資料的真實(shí)性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細分析，全面計算，避免出現漏項，保證工程價(jià)款計算的正確性。結論：本文通過(guò)對工程項目整個(gè)壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風(fēng)險內容，并針對各階段不同的風(fēng)險類(lèi)型提出相應的風(fēng)險應對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風(fēng)險管理上提供有效參考和依據。
參考文獻：
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項目風(fēng)險管理論文范本 篇10
內容摘要:電力工程項目是一個(gè)系統復雜的項目，在實(shí)施中存在許多風(fēng)險。這些風(fēng)險主要包括經(jīng)濟風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和社會(huì )風(fēng)險。應對這些風(fēng)險，應該采取有效的措施來(lái)解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動(dòng)力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險;健全電力工程項目法律法規，加大政府監管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險;提高電力工程設計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險;建立專(zhuān)業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風(fēng)險;在電力工程項目施工全過(guò)程中做好與社會(huì )相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現的矛盾，以降低社會(huì )風(fēng)險。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目風(fēng)險;成本管理
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險，使得項目的開(kāi)展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現的風(fēng)險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見(jiàn)的電力工程項目風(fēng)險
(一)經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是社會(huì )經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設周期長(cháng)，需求大。通常企業(yè)通過(guò)外部融資來(lái)獲取這些資金，這就使得資金來(lái)源要受制于市場(chǎng)經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復雜，而且工期不穩定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實(shí)際的支出與預定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒(méi)有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負債及存貨進(jìn)行有效管理，就會(huì )出現資金周轉困難，使項目不能順利開(kāi)展。
(二)環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險有自然環(huán)境方面的風(fēng)險，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開(kāi)展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災害對電力工程項目的打擊是災難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險主要是法律法規的許可和政府政策的變動(dòng)性。電力工程項目的實(shí)施必須得到政府部門(mén)的批準，所以法律法規是否許可這個(gè)項目就比較重要。只有符合國家的法律法規才能順利得到審批。政府的發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì )影響電力工程項目的實(shí)施和收益。
(三)技術(shù)風(fēng)險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應用不好，就會(huì )產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。
(四)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要有合同管理風(fēng)險、運營(yíng)管理風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、人員管理風(fēng)險和安全管理風(fēng)險。
(五)社會(huì )風(fēng)險。社會(huì )風(fēng)險是與電力工程項目相關(guān)的社會(huì )各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風(fēng)險評估等環(huán)節中。
二、降低電力工程項目風(fēng)險的`控制措施
(一)加強電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動(dòng)力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預算制。常見(jiàn)的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現場(chǎng)人員對這些費用開(kāi)展控制和協(xié)調，他們會(huì )有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個(gè)要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價(jià)格等都會(huì )對施工成本造成影響。在實(shí)際中，切實(shí)改善電力項目成本管理的有效措施有兩個(gè):第一，設立專(zhuān)門(mén)的電力工程項目成本管理機構來(lái)進(jìn)行成本管理，明確機構的職責，完善機構考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來(lái)控制和降低成本，就應該及時(shí)了解準確真實(shí)的財務(wù)信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照，對費用支出和項目進(jìn)度開(kāi)展同步監控，才能使電力工程項目正常進(jìn)行，保證資金的供應。將項目資金運作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照時(shí)，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價(jià)上，要盡可能縮短中間環(huán)節的間隔，向業(yè)主報送資料要及時(shí);第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時(shí)間作出合理安排，使其符合工程進(jìn)度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場(chǎng)行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度�，F在，中國勞動(dòng)力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動(dòng)力成本風(fēng)險。
(二)健全電力工程項目法律法規，加大政府監管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險。在電力工程項目建設時(shí)，應該依法辦事、在地方開(kāi)展有效的宣傳工作，以增強當地民眾對工程的理解和支持;應對施工人員進(jìn)行教育，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習慣;政府要加強對有關(guān)項目的監管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當前利益和長(cháng)遠利益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應該將不可抗拒力寫(xiě)進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過(guò)程出現了由不可抗拒力導致的風(fēng)險，那這個(gè)界定就會(huì )有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預測的自然災害。
(三)提高電力工程設計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險。要想有效規避電力工程項目中的技術(shù)風(fēng)險，第一，要做好電力工程項目設計，提高設計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應該符合項目設計所要求的技術(shù)水準，并能在施工工程中吸收國內先進(jìn)的技術(shù)，根據項目的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。第三，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項目的設計、實(shí)施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設施工企業(yè)要逐步增強自己的風(fēng)險管理理念，制定出電力工程項目風(fēng)險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風(fēng)險的發(fā)生。
(四)建立專(zhuān)業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風(fēng)險。電力工程項目的管理應該是精細化管理，精細到每一個(gè)施工環(huán)節，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設計和各工序，對電力工程項目的成本進(jìn)行有效控制。團結、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開(kāi)展和最終圓滿(mǎn)成功的一個(gè)重要保障。為此，應該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛(ài)護和團結，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設不到位，影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績(jì)和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設應該做好以人為本，樹(shù)立人本理念，協(xié)調好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過(guò)程中做好與社會(huì )相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現的矛盾，以降低社會(huì )風(fēng)險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預期目標進(jìn)行了解和掌握，及時(shí)向業(yè)主匯報項目的進(jìn)度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動(dòng)將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進(jìn)度和施工中的困難，保證他們聽(tīng)從安排。
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項目風(fēng)險管理論文范本 篇11
摘要：房地產(chǎn)項目的實(shí)施過(guò)程存在著(zhù)很多風(fēng)險，正確地對待、評價(jià)、處理過(guò)程風(fēng)險，必須站在項目管理的戰略高度，從項目啟動(dòng)組織到實(shí)施過(guò)程管理，全過(guò)程、全方位地的控制，加強對風(fēng)險的管理，是保證項目目的、項目目標實(shí)現的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理
一、引言
以20xx年8月31日為分水嶺，我國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，隨著(zhù)國家經(jīng)濟大環(huán)境的變化，圍繞著(zhù)行業(yè)是否有“泡沫”，業(yè)內、業(yè)外爭論的此起彼伏、沸沸揚揚，結果還是迎來(lái)了以“土地施行招、拍、掛”和非常嚴厲控制措施的“協(xié)議轉讓”，迎來(lái)了中國人民銀行121號文件對房地產(chǎn)更為嚴格地貸款規定和銀行利率的增調，迎來(lái)了一系列規范建設行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策。業(yè)內的“一個(gè)前提、兩條鏈”都出現了與以往區別很大的變化，風(fēng)險因素不斷增多，風(fēng)險存在于整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程，使中小房地產(chǎn)企業(yè)更是處于極為艱難的處境。因此，加強開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險管理，保證項目目的、目標的實(shí)現，是實(shí)現企業(yè)突出包圍、穩步發(fā)展的關(guān)鍵過(guò)程。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險分析
風(fēng)險是在特定的客觀(guān)條件下，在特定的期間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度，實(shí)際上就是實(shí)際結果與計劃結果的變動(dòng)程度，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險就越大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的風(fēng)險，實(shí)際上是開(kāi)發(fā)商實(shí)施開(kāi)發(fā)過(guò)程中固有的風(fēng)險，在現在的經(jīng)濟大環(huán)境中，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、項目的定位風(fēng)險。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的市場(chǎng)定位包括項目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據市場(chǎng)調查、項目的經(jīng)濟技術(shù)分析、項目可行性研究報告做出的，是指導項目決策、項目設計、項目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案等前期工作的依據�？梢哉f(shuō)，項目的市場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風(fēng)格、建設成本、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，就決定了項目的銷(xiāo)售前景，一旦市場(chǎng)定位不準確，項目的指導思想出現失誤，是后期無(wú)法或者是非常困難彌補的風(fēng)險，也是項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最大的風(fēng)險，屬項目建設的決策性失誤風(fēng)險，按照風(fēng)險影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險（決策風(fēng)險），從某種程度上講，其結果也是不可管理風(fēng)險。
2、項目的投資支持能力風(fēng)險�！俄椖靠尚行匝芯繄蟾妗烦雠_前后，由于對市場(chǎng)定位的認識模糊或者自相矛盾；或者是沒(méi)有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”；或者是對企業(yè)資金籌措（自有資金）和融資能力過(guò)高地估計，或者項目成本分析存在著(zhù)嚴重的失誤；或者沒(méi)有吃透國家和地方政府的行業(yè)政策，對大的經(jīng)濟環(huán)境把握的不準；或者是成本過(guò)程控制嚴重失控（突發(fā)性事件）、意外因素過(guò)多等等原因，導致的項目資金支付能力達不到計劃要求，給項目建設造成的風(fēng)險（可控制風(fēng)險和決策風(fēng)險）。
3、項目的質(zhì)量風(fēng)險。包括：在項目決策階段由于經(jīng)濟技術(shù)分析失誤，出現品質(zhì)與價(jià)格矛盾導致的質(zhì)量問(wèn)題；在設計階段，向設計提出違反設計規范、標準，特別是強制性標準的要求，又通過(guò)“關(guān)系”關(guān)照通過(guò)造成的“投機性”質(zhì)量問(wèn)題；施工階段，從業(yè)人員對設計知識認識有重大錯誤，擅自改變設計造成的質(zhì)量風(fēng)險；施工管理過(guò)程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過(guò)程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現影響結構安全，特別是一些雖不影響結構安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問(wèn)題，處理不及時(shí)，沒(méi)有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實(shí)際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實(shí)物與銷(xiāo)售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實(shí)物質(zhì)量”問(wèn)題等，因“質(zhì)量”問(wèn)題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險（可控制風(fēng)險）。
4、項目的合約履行能力風(fēng)險。在項目運作和建設過(guò)程中，涉及土地轉讓、融資、設計、監理、工程地質(zhì)勘察、設計與勘察設計成果審核、招標代理、施工、材料設備供應、質(zhì)量檢測、銷(xiāo)售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過(guò)程，由于項目的一次性（不可重復性）特點(diǎn)，建設周期又比較長(cháng)，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過(guò)程出現控制失誤，那將給項目造成相當大的麻煩。比如，在目前土地供應體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時(shí)候在“饑不擇食”的景況下，可能會(huì )因“省略過(guò)程”不慎跌入“陷阱”。
5、項目建設的“創(chuàng )新”風(fēng)險。當前的經(jīng)濟大環(huán)境，使項目建設的土地、資金條件比過(guò)去任何時(shí)候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業(yè)能夠持續穩步發(fā)展，追求計劃利潤，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了服務(wù)目的，追求項目與周邊項目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認識尚不足以完成追求的“創(chuàng )新”，也是極具風(fēng)險的，更何況正常地創(chuàng )新本身就是有風(fēng)險的。
6、項目的“政府”風(fēng)險�！罢憋L(fēng)險多發(fā)生在政策的不連續性、突變性和漏洞的存在，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要發(fā)生在違規操作的投機性過(guò)程、對政策不理解的盲目性過(guò)程失誤。在項目建設過(guò)程中，企業(yè)必須掌握相關(guān)地法律為：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國土地法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)法》、《中華人民共和國擔保法》等；必須掌握地法規為：《建設工程質(zhì)量管理條理》等。必須掌握對于相關(guān)法律法規進(jìn)行補充、操作的部門(mén)規章和規范性文件和強制性標準。
三、開(kāi)發(fā)商項目風(fēng)險管理的內容
風(fēng)險管理是通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險評價(jià)，并在此基礎上優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險導致后果，期望達到以最少成本獲得最大安全保證的目標。風(fēng)險管理的主體是企業(yè)決策層，其核心是選擇最佳風(fēng)險技術(shù)管理的組合，目的是實(shí)現最大安全保障效能。因此，開(kāi)發(fā)商風(fēng)險管理的主要內容為：
1、合理界定項目覆蓋的范圍，加強對項目范圍變動(dòng)的控制，將項目的任務(wù)細分的更具體、更明確、更嚴密、更便于控制，以免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。
2、合理確定項目管理目標，在企業(yè)發(fā)展規劃和戰略的總體要求下，按照項目《經(jīng)濟技術(shù)分析報告》和《項目可行性研究報告》提供的依據，用科學(xué)的方法和態(tài)度進(jìn)行項目決策，確定項目目標，避免出現決策失誤風(fēng)險。
3、編制《項目管理規劃》，對項目工作進(jìn)行結構分解，對項目的目標、實(shí)現目標可能存在的風(fēng)險影響因素進(jìn)行深入細致的識別、分析和評價(jià)，按照一般規律拿出解決問(wèn)題、規避風(fēng)險的方法、措施，用《項目管理規劃》指導項目建設，指導項目的計劃管理。
4、根據實(shí)現目標的外部環(huán)境情況，堅持“事前控制”、“事中控制”的原則，對實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險因素，比照《項目管理規劃》給定的方法、措施進(jìn)行適應性、符合性識別、分析（評估或測算）、評價(jià)，實(shí)事求是地給予適當地、合理的調整、優(yōu)化組合各種風(fēng)險技術(shù)，擬訂應對措施，設法消除、緩和、轉化、轉移風(fēng)險，避免過(guò)程控制風(fēng)險。
5、強化風(fēng)險管理的'計劃手段，把可以管理的風(fēng)險分解到各個(gè)不同的過(guò)程，對計劃要求的基本目標、基本原則、基本要求必須給予滿(mǎn)足，搞好風(fēng)險的監控。過(guò)程中，利用動(dòng)態(tài)管理，合理配備資源，按照目標管理、節點(diǎn)考核、專(zhuān)業(yè)監督的方法，減少項目執行過(guò)程中不確定因素導致的風(fēng)險，規避潛在風(fēng)險轉化成顯性風(fēng)險的可能。
6、合理組織結構，明確崗位職責，理順管理關(guān)系、反饋關(guān)系，建立項目的溝通職能，在項目管理內部以及與建設相關(guān)的各方接口，特別是在經(jīng)常出現誤解和矛盾的職能和組織間接口，為風(fēng)險管理提供信息保障。
7、加強合同契約的管理。及時(shí)溝通信息，消除履約過(guò)程的不穩定、不信任影響，圍繞項目的最大利益（計劃利潤），按照不同階段的工作重點(diǎn)，按照合同約定內容開(kāi)展工作，避免沖突造成的履約風(fēng)險，控制建設成本；利用現行相關(guān)法律法規，對已知風(fēng)險通過(guò)合同分解、索賠和反索賠等手段，進(jìn)行回避或風(fēng)險轉移。
8、在項目?jì)炔考訌妼?shí)施行為的監督管理（制度管理），避免因人為因素造成的風(fēng)險。強化財務(wù)監督和計劃實(shí)施的專(zhuān)業(yè)監督，強化企業(yè)規章制度、工作標準、工作流程的執行情況監督，對計劃執行情況及時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)向決策層提供修改計劃的依據，向計劃實(shí)施層提示計劃執行的偏離情況，對預料中的風(fēng)險或風(fēng)險因素進(jìn)行有效的控制和管理。
四、開(kāi)發(fā)商規避項目風(fēng)險的對策建議
1、建立或附設企業(yè)經(jīng)常性信息收集和處理機構，研究國家和區域經(jīng)濟政策、行業(yè)政策，對本地區各個(gè)區（段）域的規劃、土地、項目（包括在建和意向）、適宜項目情況，做及時(shí)、準確的分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準確依據。經(jīng)常性從容分析，比較臨時(shí)“抱佛腳”分析的依據和理由會(huì )更豐富；合理安排資源，把“功夫”下在事前，在時(shí)間管理象限里，開(kāi)展“重要而不緊急”的工作，肯定比做“重要又緊急”的工作會(huì )從容、更周密，提供的決策依據會(huì )更科學(xué)，規避決策依據錯誤造成風(fēng)險的能力會(huì )更強。
2、合理配備具備基本崗位技能和知識的營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)、技術(shù)工作人員，加強崗位技能培訓，提高綜合知識能力，提高風(fēng)險的分析、識別、評價(jià)能力，培養知識面寬、具有科學(xué)態(tài)度又有主動(dòng)工作熱情的“研發(fā)”隊伍，結合企業(yè)文化建設，結合企業(yè)規章制度制定，用支持、鼓勵、監督、檢查、改進(jìn)等方法，把企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)作為“龍頭”對待。
3、由于決策失誤所造成“決策風(fēng)險后果”的嚴重性，企業(yè)決策層必須有合理知識結構的高級經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人員組成，必須具備一定的本行業(yè)專(zhuān)業(yè)、綜合知識和風(fēng)險識別、判斷、處理能力，有計劃、組織、溝通、協(xié)調能力，熟悉行業(yè)工作的基本規律，了解國家及地方政府相關(guān)行政主管部門(mén)頒布的法律法規、規范性文件規定。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理、知法規，唯如此才可能避免投機、政策、擔保等風(fēng)險，才可能妥當地處理風(fēng)險造成的后果。
4、積極推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規范化、法制化管理建設，逐步實(shí)現企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理，制定適應于ISO9000：20xx族質(zhì)量管理標準的企業(yè)標準、工作程序、和工作流程，建立現代的企業(yè)管理制度和管理程序，用質(zhì)量管理的八項原則（①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②領(lǐng)導作用；③全員參與；④過(guò)程方法；⑤管理的系統方法；⑥持續改進(jìn)；⑦基于事實(shí)的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。）規范企業(yè)管理行為，真正地實(shí)現工作質(zhì)量的提高。用管理體系管理，用工作標準、程序、制度規范職業(yè)行為，使工作有依據，效果有證明，追究有線(xiàn)索，也就減少了不確定性和盲目性帶來(lái)的風(fēng)險。
5、加強企業(yè)從業(yè)人員的現行法律法規和企業(yè)規章制度的學(xué)習，及時(shí)掌握國家及地方政府在本行業(yè)的部門(mén)規章、規范性文件、強制性標準，了解政策規定，提高“違法、違規”行為的識別能力，規避“政策風(fēng)險”，避免出現投機風(fēng)險、政府風(fēng)險（按照《建設工程質(zhì)量管理條例》處罰）。
6、加強項目的招標管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在招標過(guò)程中，準確核定標的，利用競爭、價(jià)格、供求機制，合理制定工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全投標的條件，為項目合同管理營(yíng)造工作質(zhì)量環(huán)境；在合同契約簽訂的過(guò)程中，善于利用法律法規的規定，對可管理風(fēng)險進(jìn)行合法的消除、緩和、轉移；在合同契約的履行過(guò)程中，合理應用《合同法》、《建筑法》和其他法規規定，利用風(fēng)險管理技術(shù)、財務(wù)手段，將“承包商風(fēng)險”、“業(yè)主風(fēng)險”、“供應商風(fēng)險”、“擔保方風(fēng)險”進(jìn)行有效的控制。決不允許在過(guò)程中因出現“違規”或“違約”現象而導致“意外”風(fēng)險失控。
7、利用計劃管理、目標管理、過(guò)程監督、節點(diǎn)考核等技術(shù)手段，對風(fēng)險管理過(guò)程實(shí)施“事前”“事中”的有效控制。在編制計劃時(shí)，就對風(fēng)險存在的種類(lèi)、影響的范圍、時(shí)間、效果進(jìn)行識別、分析、評價(jià)，按照一般規律制定規避風(fēng)險、分解風(fēng)險、控制風(fēng)險的措施、辦法；在實(shí)施過(guò)程中，就風(fēng)險的客觀(guān)性、不確定性、可變性、相對性、同利益的對稱(chēng)性影響，加強計劃的監督，按照目標管理、節點(diǎn)考核的原則，及時(shí)組織實(shí)施效果的評價(jià)考核，用實(shí)事求是的態(tài)度，科學(xué)地調整計劃和應對措施，及時(shí)總結、關(guān)閉階段性管理目標，是保證風(fēng)險管理達到既定目標的有效途徑。
8、重視“過(guò)程控制”，加強關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節的管理，消除“質(zhì)量風(fēng)險”、“協(xié)議、契約履行風(fēng)險”的影響。在策劃、決策階段，正確把握行業(yè)發(fā)展的規律，客觀(guān)地進(jìn)行項目可行性評估、建設環(huán)境評價(jià)和經(jīng)濟技術(shù)分析，準確進(jìn)行市場(chǎng)調查和企業(yè)投資支持能力分析，正確決定項目的產(chǎn)品定位、品質(zhì)定位，合理確定投資額度，避免出現品質(zhì)與投入矛盾的風(fēng)險；在設計階段，堅持按照產(chǎn)品的市場(chǎng)定位要求、規范標準要求監督設計，進(jìn)行設計評審，把投資控制（一般占項目產(chǎn)品投資的90%--95%）的最關(guān)鍵一步控制好;在招標、簽訂合同階段，準確編制標的，合理把握投標優(yōu)惠條件，簽訂一個(gè)有效且有利的協(xié)議（合同），作好投資控制的關(guān)鍵的第二步（一般占項目產(chǎn)品投資的5%--!0%）；在項目實(shí)施階段，加強“投資、質(zhì)量、工期、安全”控制，加強“合同、信息”管理，強化建設過(guò)程與項目相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調，對關(guān)鍵部位和容易產(chǎn)生“質(zhì)量通病”、對結構和使用功能有影響、對投資、小區環(huán)境質(zhì)量有重要影響的過(guò)程加強監督，把實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險作有效的控制。
9、重視項目完成過(guò)程中階段性工作（過(guò)程、活動(dòng)）、實(shí)施結果的評價(jià)考核，及時(shí)總結經(jīng)驗、關(guān)閉階段性計劃，為企業(yè)正確認識自身的管理水平和下步工作持續改進(jìn)創(chuàng )造基礎。階段性工作的考核評定有項目管理層組織進(jìn)行，也可以由職能主管領(lǐng)導組織分階段或者按照計劃的節點(diǎn)控制目標進(jìn)行，考核的內容是計劃的節點(diǎn)控制目標完成管理情況和階段性目標完成情況，考核的結果是決定是否調整計劃、調整目標，是否決定關(guān)閉階段性管理任務(wù)。項目管理考核評價(jià)的主體是企業(yè)管理層或者是組織結構中的部分，考核評價(jià)的對象是項目管理層（主要是項目經(jīng)理），考核的內容是按照《項目管理目標責任書(shū)》規定的目標和指標，對項目實(shí)施情況（包括節點(diǎn)關(guān)閉情況）、項目管理水平、管理績(jì)效進(jìn)行終結評價(jià)，確認階段性考核的結果，確認最終結果，確認項目管理組織（項目部）的職能是否具備“解體”。
五、結束語(yǔ)
房地產(chǎn)項目的建設是一個(gè)有較長(cháng)周期的過(guò)程，項目的一次性、不可重復性特點(diǎn)和過(guò)程中太多的不確定因素，構成了項目過(guò)程的各種風(fēng)險，風(fēng)險充斥在每個(gè)過(guò)程（活動(dòng)）。從某種程度上講，項目建設的過(guò)程實(shí)際上就是風(fēng)險管理、規避風(fēng)險的過(guò)程，而風(fēng)險管理（識別、分析、評價(jià)、處理）是靠企業(yè)的“團隊”的力量，靠管理水平、管理經(jīng)驗、職業(yè)道德和知識水平進(jìn)行的，每個(gè)風(fēng)險的規避、緩和、轉移都是綜合管理的結果。因此，建立現代管理制度和適應于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需要的組織結構，按照ISO9000:20xx族和ISO10006:1997標準（《質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南》），重視過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的管理，重視企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理建設，客觀(guān)看待風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，就會(huì )減少或規避風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和效果的不利影響。
項目風(fēng)險管理論文范本 篇12
“風(fēng)險”一詞的由來(lái)，最為普遍的一種說(shuō)法是，在遠古時(shí)期，以打魚(yú)捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來(lái)，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿(mǎn)載而歸。在長(cháng)期的捕撈實(shí)踐中，他們深深地體會(huì )到“風(fēng)”帶來(lái)的無(wú)法預測的危險，認識到，“風(fēng)”即意味著(zhù)“險”，因此有了“風(fēng)險”一詞的由來(lái)。
現在，風(fēng)險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會(huì )或危險”。經(jīng)過(guò)了兩百多年的演義，風(fēng)險一詞越來(lái)越被概念化，并隨著(zhù)人類(lèi)活動(dòng)的復雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)、統計學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險一詞的由來(lái)，其基本的核心含義是“未來(lái)結果的不確定性或損失”，也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來(lái)遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。
一、風(fēng)險的定義
風(fēng)險有兩種定義：一種定義強調了風(fēng)險表現為不確定性；而另一種定義則強調風(fēng)險表現為損失的不確定性。
若風(fēng)險表現為不確定性，說(shuō)明風(fēng)險產(chǎn)生的結果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬于廣義風(fēng)險，金融風(fēng)險屬于此類(lèi)。而風(fēng)險表現為損失的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險只能表現出損失，沒(méi)有從風(fēng)險中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險。
廣義的風(fēng)險展現出來(lái)的是機會(huì )，雖然這種機會(huì )可能讓我們的項目變得顆粒無(wú)收，但如果一旦機會(huì )有利于項目，則可以大賺一筆，風(fēng)險投資家們心中的風(fēng)險正是廣義的風(fēng)險，所以風(fēng)險才會(huì )吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來(lái)說(shuō)，風(fēng)險對他們意味著(zhù)失敗的危險，因此必須將任何風(fēng)險扼殺于搖籃之中。
二、IT項目風(fēng)險的特征
由于軟件本身的特點(diǎn)，導致IT項目與傳統項目有很大差異，因此IT項目的風(fēng)險管理難度要比傳統項目大。
1.需求不穩定
軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在IBM的RUP和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點(diǎn)，因而出現了擁抱變化一說(shuō)。
當一個(gè)IT項目開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，如果客戶(hù)連他需要做什么，要實(shí)現一些什么功能都不能確定的話(huà)，那么做軟件實(shí)施的工程師他們又如何能夠知道自己要開(kāi)發(fā)一個(gè)什么樣的軟件系統出來(lái)呢？所以他們只有在漫長(cháng)的等待過(guò)程中，不斷遭受到客戶(hù)的“批評”，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來(lái)就是要做一個(gè)這樣的系統��！
這有點(diǎn)像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉一點(diǎn)點(diǎn)，再次用腳探探前面，如果是路的話(huà)，則可以往前邁一步。如果這個(gè)盲人運氣不好的話(huà)，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬(wàn)劫不復的深淵。我們的項目也如同這個(gè)盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個(gè)多么大的風(fēng)險啊。
2.項目規模估計不準確
當老師給我們布置作業(yè)的時(shí)候，如果他多布置了幾個(gè)題目，下面的同學(xué)便會(huì )大聲地噓嘆，開(kāi)始私下的.嘟嚕：“又要做一個(gè)多小時(shí)了！”。學(xué)生們在很短的時(shí)間內就能夠準確的估計作業(yè)量大不大，他們的估計憑借著(zhù)他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒(méi)有做過(guò)剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準確。
任何一個(gè)建筑工程的項目經(jīng)理都能對自己的項目進(jìn)度掌握準確，在他們的眼中，只要資金到位，則進(jìn)度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時(shí)候需要開(kāi)始進(jìn)行什么工序的施工，什么時(shí)候需要加班，這些都在他們的心中掌握著(zhù)。資金就是他們最大的風(fēng)險。
而軟件項目與之不同，在軟件項目開(kāi)始后，很少有缺錢(qián)的。只看到過(guò)資金沒(méi)有到位的“爛尾樓”，但是從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)由于項目資金沒(méi)有到位的問(wèn)題而導致未完成的軟件項目，就算是缺錢(qián)也是因為簽合同的時(shí)候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理，他也無(wú)法預計好自己的項目什么時(shí)候能夠完成，因為在他進(jìn)行估算的時(shí)候，客戶(hù)的需求還沒(méi)有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過(guò)預算很準確地得出整個(gè)建筑的工程造價(jià)，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點(diǎn)方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準確，這些方法很多時(shí)候甚至不如算命先生算得準。
3.人的因素對項目影響很大
人可以說(shuō)是整個(gè)軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和CASE軟件則是項目的施工工具。通過(guò)鍵盤(pán)和鼠標，無(wú)數的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問(wèn)軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個(gè)，就是人力成本。
一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個(gè)蹩腳的程序員，一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來(lái)幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導致降低軟件開(kāi)發(fā)的效率。
雖然軟件項目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來(lái)說(shuō)則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統分析師、架構師、設計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內容的復雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話(huà)，則培訓軟件藍領(lǐng)也不會(huì )需要費如此大的力氣了。
三、古語(yǔ)話(huà)，唯有小心，小心駛得萬(wàn)年船
經(jīng)�？梢砸�(jiàn)到有人不小心，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會(huì )因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著(zhù)每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。
由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來(lái)還不確定的情況下，可以將自己的經(jīng)驗列出來(lái)，如在什么時(shí)候最可能出現什么風(fēng)險。盲人在聽(tīng)到汽車(chē)聲音的時(shí)候，總是會(huì )更加小心，當軟件項目中開(kāi)始出現一些問(wèn)題的時(shí)候，我們需要考慮這些問(wèn)題背后所隱藏著(zhù)的更深的威脅。發(fā)現危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺(jué)與豐富的經(jīng)驗。
聰明的經(jīng)營(yíng)者，絕對不會(huì )是技術(shù)方面的專(zhuān)家，越是技術(shù)專(zhuān)家，就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營(yíng)者所需要考慮的不是技術(shù)是否無(wú)可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔風(fēng)險，讓自己來(lái)享受利潤，是聰明的經(jīng)營(yíng)者的決策指南。
項目風(fēng)險管理論文范本 篇13
在對國內外風(fēng)險管理理論整理、總結、分析的基礎上，結合房地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險的概念特點(diǎn)，借鑒其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目過(guò)程中運用的比較成功的風(fēng)險識別、分析、評估與應對方法，對交通未來(lái)城投資建設全過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行分析研究，并最終提出相應的風(fēng)險應對策略。
一、交通未來(lái)城項目及風(fēng)險管理概況
(1)交通未來(lái)城項目概況。交通未來(lái)城項目處于菏澤市開(kāi)發(fā)區核心位置，西臨人民路，南臨長(cháng)江路，東臨振興街，是一個(gè)集精品住宅、時(shí)尚公寓、高檔寫(xiě)字樓等多種物業(yè)形態(tài)為一體的綜合性地產(chǎn)項目，致力于打造菏澤商住社區的新標桿。項目整體建成后將是一個(gè)集居住、購物、休閑、娛樂(lè )為一體的頂級城市綜合體。澤聯(lián)通建筑安裝有限公司承建。項目西鄰人民路，南鄰長(cháng)江路，東臨振興路，占地48131㎡，總建筑面積182819㎡，綠化高于35%，由5棟高層住宅、1棟公寓和1棟寫(xiě)字樓組成，十一個(gè)集精品住宅、時(shí)尚公寓、高檔寫(xiě)字樓等多種物業(yè)形態(tài)為一體的綜合性地產(chǎn)項目，致力于打造“締造現在，引領(lǐng)未來(lái)”的菏澤商住社區新地標。周邊銀座商圈、開(kāi)發(fā)區人民醫院，建設銀行、工商銀行等成熟生活配套一應俱全;毗鄰區實(shí)驗小學(xué)、實(shí)驗中學(xué)、菏澤一中等名校，尊享一站式教育配套;距離火車(chē)站和新汽車(chē)站僅1公里之遙，5公里直通日東高速。
(2)交通未來(lái)城項目風(fēng)險管理概況。交通未來(lái)城是菏澤市市委、市政府、開(kāi)發(fā)區委、區政府確立的牡丹區東部核心商業(yè)圈中的重點(diǎn)示范項目，為了確保交通未來(lái)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成功，菏澤交通集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設立了項目部專(zhuān)門(mén)負責該項目的具體實(shí)施。在項目開(kāi)發(fā)初期，開(kāi)發(fā)部、行政部負責項目審批、土地交易、施工設計等工作;在施工期，工程部、行政部負責承建企業(yè)選擇、具體施工等工作，同時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行施工期間的前期銷(xiāo)售工作;銷(xiāo)售期，銷(xiāo)售部門(mén)負責預售、現房銷(xiāo)售等工作。在項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，都需要全面的工程項目風(fēng)險管理和質(zhì)量管理體系來(lái)保障其實(shí)施運行。
二、交通未來(lái)城項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
(1)項目的組織結構不合理。在項目組建的過(guò)程中，應該充分考慮到項目風(fēng)險去在于開(kāi)發(fā)全過(guò)程，而不局限與某個(gè)部門(mén)或某個(gè)開(kāi)發(fā)階段。風(fēng)險防控需要項目全員的參與，只有各個(gè)部門(mén)通過(guò)相互合作才能一定程度上把風(fēng)險降到最低。如果沒(méi)有一個(gè)合理的.項目組織結構，就會(huì )帶來(lái)相應的溝通問(wèn)題，從而會(huì )使項目風(fēng)險管理工作難度增加。
(2)項目管理人員風(fēng)險意識薄弱。交通未來(lái)城房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，風(fēng)險的管理主要側重于工程施工建設階段，而在前期的施工設計、土地交易及銷(xiāo)售階段的預售、現房銷(xiāo)售環(huán)節存在的風(fēng)險同樣不能忽視。項目管理的風(fēng)險意識薄弱、風(fēng)險管理技術(shù)方法簡(jiǎn)單，都會(huì )給項目的順利實(shí)施帶來(lái)一系列潛在風(fēng)險。
(3)項目風(fēng)險管理人員水平不高。交通未來(lái)城項目團隊中，設在工程部下的風(fēng)險管理組現有成員4名，其中本科及以上學(xué)歷的2人，有相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的2人，35歲以上的2人，相比于其他項目團隊來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管理團隊成員的綜合素質(zhì)一般，整體的風(fēng)險管理水平一般。項目風(fēng)險的識別、分析、防控等工作對項目風(fēng)險管理人員的素質(zhì)存在很大關(guān)系，如果項目管理人員水平不高，同樣會(huì )給整個(gè)項目建設帶來(lái)一定的風(fēng)險。
(4)項目風(fēng)險管理經(jīng)費投入不足。項目風(fēng)險管理經(jīng)費一般包括項目風(fēng)險管理人員工資、培訓及其他費用，從交通未來(lái)城項目經(jīng)費投入占比中可以看出，項目風(fēng)險管理經(jīng)費投入相對較少，項目對風(fēng)險管理的經(jīng)費支持較少。一般情況下，管理經(jīng)費的投入支持是房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理順利實(shí)施的重要條件。
(5)項目的資產(chǎn)負債率。一般情況下，資產(chǎn)負債率保持在50%左右較為合理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目由于投資比較大，維持在60%左右較為合理，如果超過(guò)80%以上，意味著(zhù)房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)面臨著(zhù)巨大風(fēng)險。交通未來(lái)城項目前期投資比較大，資產(chǎn)負債率為69%，可以看出，該項目現階段資產(chǎn)負債率相對來(lái)說(shuō)較高，面臨更大的資金鏈斷裂的風(fēng)險。
三、交通未來(lái)城項目風(fēng)險管理措施
風(fēng)險預防是在風(fēng)險發(fā)生之前，采取相應的措施降低或避免各種風(fēng)險因素造成的損失，也就是說(shuō)，說(shuō)要降低風(fēng)險發(fā)生的概率來(lái)減少損失。
(1)建立與政府相關(guān)部門(mén)有效溝通機制。主動(dòng)與菏澤市委、市政府、金融機構、建筑企業(yè)、監理企業(yè)、稅收財務(wù)職能部門(mén)等政府部門(mén)保持有效溝通，建立健全有效溝通機制，最大限度爭取其支持，為交通未來(lái)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目提供一個(gè)良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境，從而在項目進(jìn)程中會(huì )無(wú)形較少一系列風(fēng)險因素，保證項目的順利開(kāi)展。
(2)加強政策分析，有效規避政策風(fēng)險。密切關(guān)注菏澤市當地政府部門(mén)的政策的發(fā)布及變化，要及時(shí)、適時(shí)根據政策的調整變化做出相應的變化，加強對其的關(guān)注與研究，從而在一定程度上避免政策風(fēng)險的產(chǎn)生對項目建設產(chǎn)生的影響，積極采取有效措施規避政策風(fēng)險。
(3)加強項目的質(zhì)量監督與管理。一般情況下，質(zhì)量管理以事前控制、合同管理為主。一要委托具備相應監理資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司對交通未來(lái)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行全程監督;二要加強對承包商及分包商的專(zhuān)業(yè)能力、資質(zhì)的嚴格審查;三要建立健全質(zhì)量監督管理體制;四要對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)水平;五要依靠先進(jìn)的工藝技術(shù)及施工技術(shù)為質(zhì)量提供保障。
(4)加強安全意識，嚴控安全事故風(fēng)險。加強安全意識，以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，嚴格防止安全事故風(fēng)險的發(fā)生。要做好事故風(fēng)險的防控，一要進(jìn)行全員的安全培訓，切實(shí)從思想上加強事故安全意識;二要制定嚴格的安全規章制度;三要建立完善的安全監督管理機制;四是側重人員安全事故的監督;五要實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀態(tài)和不安全行為;六要明確安全責任;七要全額購買(mǎi)人身意外傷害保險，做好風(fēng)險轉移。
(5)完善財務(wù)管理系統，避免財務(wù)風(fēng)險。制定與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的財務(wù)戰略，創(chuàng )建并完善財務(wù)管理系統，建立健全財務(wù)風(fēng)險防控體系，來(lái)確保開(kāi)發(fā)項目的財務(wù)安全。一要制定科學(xué)的財務(wù)戰略，引導項目財務(wù)風(fēng)險管理;二要做好房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的前期規劃與可行性研究分析，為財務(wù)管理提供決策依據;三要進(jìn)一步拓展項目開(kāi)發(fā)融資渠道，提供項目資金的流動(dòng)性;四要建立健全項目預算控制體系，并做好相應的事前、事中、事后的科學(xué)合理評價(jià)。
項目風(fēng)險管理論文范本 篇14
配網(wǎng)自動(dòng)化是當今世界在電力領(lǐng)域發(fā)展變革的最新動(dòng)向，可以說(shuō)是電力系統領(lǐng)域的重大科技革命。最近幾年來(lái)，配網(wǎng)中融入了計算機通信技術(shù)、計算機自動(dòng)化等技術(shù)，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動(dòng)化水平，發(fā)展自動(dòng)化配網(wǎng)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網(wǎng)建設目標和總體規劃綱要，配網(wǎng)自動(dòng)化項目已經(jīng)進(jìn)入了全面準備階段。目前，我國許多高等院校、科研機構都投入了巨大的人財力，對配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行了深入的探索與研究。
1配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目的含義
配電網(wǎng)自動(dòng)化是一種綜合利用高性能配電設備的技術(shù)手段。它融合了電子通信技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對配電網(wǎng)進(jìn)行全天候24小時(shí)自動(dòng)化監控管理，使配電網(wǎng)始終保持著(zhù)一個(gè)高效、安全的智能化運行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時(shí)能在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，減少停電給用戶(hù)帶來(lái)的不利影響，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益。提高全國整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò )的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶(hù)的好評度。配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目想實(shí)現全時(shí)段網(wǎng)上監測分析及采集數據分析，需要對現有的配電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行項目的改造，才能實(shí)現智能化自動(dòng)化遠程控制的目的[2]。還能監控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運行狀況，對負荷運行、線(xiàn)損控制、電壓波動(dòng)進(jìn)行檢測。實(shí)現配網(wǎng)自動(dòng)化有兩個(gè)方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統的經(jīng)濟效益，減輕工作人員的勞動(dòng)負荷，減少電力系統的維護費用支出，有利于提高用電設備的使用壽命。二是，配電網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)化提高了工作效率。配網(wǎng)自動(dòng)化運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以做到方便、快捷、準確的收集數據信息，實(shí)現全方位全時(shí)段控制，減少了人工檢修的時(shí)間，提高了工作效率。
2項目風(fēng)險管理的研究現狀
項目風(fēng)險管理在歐美一些發(fā)達國家發(fā)展的已經(jīng)相當成熟，并在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中取得了很大的成果。在國內，項目風(fēng)險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領(lǐng)域，對項目風(fēng)險管理的創(chuàng )新性研究望而卻步。當然，項目風(fēng)險管理的創(chuàng )新性研究領(lǐng)域具有很大的風(fēng)險性，在科技創(chuàng )新項目方面研究要慎之再慎。在配網(wǎng)自動(dòng)化建設中，全面開(kāi)展項目風(fēng)險管理有劃時(shí)代的意義。十二五規劃期間，智能電網(wǎng)項目的總投資預計將超過(guò)一萬(wàn)億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫療等領(lǐng)域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規模將達到三千億元之多。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來(lái)越多，致使項目風(fēng)險出現的機率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風(fēng)險管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級創(chuàng )新，才能在未來(lái)的企業(yè)競爭中處于不敗之地。在配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目中能準確的識別風(fēng)險、識別風(fēng)險管理中的漏洞，才能保證各個(gè)項目的按時(shí)按質(zhì)完成。對配網(wǎng)自動(dòng)化項目風(fēng)險的管理研究，可以總結每次應對風(fēng)險的經(jīng)驗，對以后的配網(wǎng)自動(dòng)化項目的開(kāi)展提供相應的`參照。
3配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理的特點(diǎn)
配網(wǎng)自動(dòng)化項目是要建設一個(gè)可靠安全，能提供各種信息化服務(wù)的一個(gè)智能化系統。該系統就是一個(gè)強大的信息開(kāi)放式交互平臺，它集合了模塊化和自動(dòng)化于一身，涵蓋了計算機軟硬件技術(shù)[3]�？梢詫�(shí)現數據庫信息共享，人機交互界面的應用。自動(dòng)化平臺上的各個(gè)子系統包括：計算機自動(dòng)抄表、電壓監控和圖表的自動(dòng)化等。這些子系統的接口之間在實(shí)現了縱向和橫向的集成，形成了一個(gè)配電變壓器完整的綜合信息自動(dòng)化系統。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化項目的特點(diǎn)是，可以自動(dòng)實(shí)現配變計量監控、遠程停復電、電力超負荷管理等等。配網(wǎng)自動(dòng)化系統可通過(guò)各種電話(huà)線(xiàn)載波信道和寬帶光纖信道實(shí)現數據的遠程準確傳輸，將收集的各種圖表數據上傳到系統主機，實(shí)現主機的總體高�？刂�。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化系統的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調制解調器為主。這些控制電器結合新型的監控儀表、模塊器件和網(wǎng)絡(luò )數據傳輸技術(shù)，實(shí)現了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數等用電參數的實(shí)時(shí)監測、控制，實(shí)現了遠程監控管理。
配網(wǎng)自動(dòng)化將配電網(wǎng)數據通過(guò)網(wǎng)內接口轉換技術(shù)實(shí)現網(wǎng)內互聯(lián)，組成一個(gè)混合的自動(dòng)化系統，實(shí)現了多個(gè)子應用系之間信息交換暢通。與一般電網(wǎng)項目風(fēng)險管理相比，配網(wǎng)自動(dòng)化項目風(fēng)險管理還具有自己的特點(diǎn)[4]。一是，配網(wǎng)自動(dòng)化單個(gè)項目不是很大，但是現實(shí)應用總量大，群體性強，需要在細節上加強風(fēng)險管控。二是，配網(wǎng)自動(dòng)化項目涵蓋的范圍廣。包括項目需求分析、項目應用調研，材料采購，生產(chǎn)調試，現場(chǎng)施工等全過(guò)程風(fēng)險管理，過(guò)程過(guò)多而且分散，控制起來(lái)很困難。三是，現場(chǎng)施工受天氣，區域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復雜多變，各個(gè)子系統之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統一的風(fēng)險管理。四是，配網(wǎng)自動(dòng)化項目的用戶(hù)需求也不同。針對不同城市、不同客戶(hù)要做不同的調研分析，不能統一的一概而論，要做好設計研發(fā)和現場(chǎng)實(shí)施監測等工作。
4項目風(fēng)險管理分析
對于配網(wǎng)自動(dòng)化項目來(lái)說(shuō)，除了應該具備一般科技項目所能抗拒的風(fēng)險之外，還有具備自身抵御風(fēng)險的更強大的能力。大多數配網(wǎng)自動(dòng)化項目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風(fēng)險分析模型理論。在分析配網(wǎng)項目風(fēng)險因素時(shí)，由于項目是需要兩方共同承擔的，因此，在進(jìn)行項目風(fēng)險因素分析時(shí)，要區分好風(fēng)險與職責的劃分。通過(guò)分組、監督等手段來(lái)降低風(fēng)險；通過(guò)緊密溝通，共享資源等方式來(lái)化解潛在的風(fēng)險。
4。1風(fēng)險評測
并不是所有的風(fēng)險都需要關(guān)注，只有對配網(wǎng)自動(dòng)化項目會(huì )造成嚴重威脅的風(fēng)險因素需要仔細分析。而對于可以忽略的風(fēng)險就不值得一提了。風(fēng)險評估的工作任務(wù)要做的就是對項目中每一個(gè)細節問(wèn)題進(jìn)行逐一排查研究，找出會(huì )影響全局的重要的風(fēng)險因素。另外，還需要對時(shí)間的緊迫性、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進(jìn)行考慮，不能忽略任何一個(gè)重要的環(huán)節[5]。當然，還要分析風(fēng)險可能會(huì )帶來(lái)的機會(huì )因素。
4。2風(fēng)險防范
是指經(jīng)營(yíng)主體確定了決策中存在的風(fēng)險之后，確定風(fēng)險所能影響的程度大小，根據風(fēng)險因素的性質(zhì)，制定風(fēng)險相應的防范計劃。對不同性質(zhì)的風(fēng)險可以采取不同的措施來(lái)應對。要根據風(fēng)險評估結果，制定出相應的應對計劃。不同的風(fēng)險，可以采取不同的風(fēng)險反應矩陣來(lái)予以分析研究，來(lái)轉移和降低風(fēng)險。
4。3監控風(fēng)險
經(jīng)過(guò)項目風(fēng)險管理計劃識別、評估、和沉著(zhù)應對，可以清晰的得出風(fēng)險因素的圖表，風(fēng)險因素情況一覽無(wú)余，清晰可見(jiàn)。接下來(lái)就是要對項目風(fēng)險進(jìn)行監控和全方位進(jìn)行跟蹤管理。在風(fēng)險監控對已經(jīng)發(fā)現的風(fēng)險因素進(jìn)行識別的同時(shí)，還要繼續關(guān)注可能出現的新的風(fēng)險的可能性，采用偏差分析法反復核對風(fēng)險應對策略的執行情況和實(shí)施的整體效果[6]。
5結論
配網(wǎng)自動(dòng)化和風(fēng)險管理項目要求的技術(shù)化程度很高，而且建設周期長(cháng)、規模大、風(fēng)險因素錯綜復雜。各個(gè)系統和子系統之間的風(fēng)險因素由于外部環(huán)境的作用又呈現出多層次性。因此，進(jìn)行項目有效的風(fēng)險管控勢在必行。要完成配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，要熟知配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理的特點(diǎn)，加大風(fēng)險評估和監控力度。
參考文獻
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