財務(wù)風(fēng)險管理論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編收集整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
在經(jīng)濟全球化的今天，日新月異的科學(xué)技術(shù)推動(dòng)著(zhù)社會(huì )向前發(fā)展，經(jīng)濟的快速給建筑行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)巨大的發(fā)展空間，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制條件下，以往的建筑工程企業(yè)內部審計與財務(wù)風(fēng)險的管理水平已經(jīng)無(wú)法適應當今社會(huì )的發(fā)展步伐，不利于建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。為了在市場(chǎng)競爭中處于核心位置，就必須提升現有的財務(wù)管理水平，積極應對社會(huì )競爭和風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險是無(wú)處不在的，是不可能完全消除，但是企業(yè)管理者如果能夠提高警惕，提早做好風(fēng)險規劃和應對措施的制定，是可以有效規避風(fēng)險的。因此，只有基于嚴格的內部審計，才能高效地預防和控制各種財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中占有有利地位。
一、建筑企業(yè)內部審計與財務(wù)管理的關(guān)系及其發(fā)展現狀
內部審計主要是由企業(yè)內部機構或財務(wù)部門(mén)的專(zhuān)職人員進(jìn)行審計，它不僅要核實(shí)財務(wù)報表的真實(shí)性和準確性，還要分析建筑企業(yè)在管理方面的問(wèn)題，并就審計中出現的問(wèn)題提出相關(guān)的改善企業(yè)政策方針、工作程序的建議，它是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，有助于推進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)分權化管理的方向發(fā)展�；趯徲嫷娘L(fēng)險管理作為財務(wù)管理的一個(gè)重要分支，其主要目的就是要確保預定的目標按照預定要求和規則實(shí)現，防止出現較大的偏差。但就目前的經(jīng)濟發(fā)展現狀而言，國際經(jīng)濟處于瓶頸期，中國的GDP 增長(cháng)率也在7% 浮動(dòng)，稍微出現偏差可能就會(huì )形成“泡沫經(jīng)濟”市場(chǎng)，而且市場(chǎng)中部分審計人員的職業(yè)操守存在很大的問(wèn)題，職業(yè)素養也嚴重下滑，嚴重影響了中國企業(yè)的規范化管理的發(fā)展，建筑企業(yè)也不例外。據調查了解，現階段的建筑企業(yè)在企業(yè)管理上還有很大的進(jìn)步空間，尤其是在內部審計和風(fēng)險管理方面。
二、建筑企業(yè)內部審計及財務(wù)風(fēng)險管理中的問(wèn)題
1. 建筑企業(yè)內部對審計與財務(wù)風(fēng)險方面的管理能力薄弱
中國現代企業(yè)的管理思想大都是由西方引進(jìn)的，企業(yè)管理模式應用較晚，發(fā)展滯緩，而且國內建筑企業(yè)缺乏關(guān)于內部審計和風(fēng)險管理方面的知識，對于審計工作多為一知半解狀態(tài)，80% 左右的建筑企業(yè)管理者雖然有豐富的理論知識儲備，但是缺少實(shí)踐經(jīng)驗，在實(shí)際的管理過(guò)程中存在著(zhù)很大的局限性。另外，建筑企業(yè)存在著(zhù)較高的風(fēng)險，管理者通過(guò)主觀(guān)經(jīng)驗推斷風(fēng)險的存在幾率，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的識別風(fēng)險和抵抗風(fēng)險的能力。
2. 有關(guān)內部審計和財務(wù)風(fēng)險管理的制約機制和獎罰機制不健全
在建筑企業(yè)管理的建設中，往往容易忽視財務(wù)管理機制的.更新建設，造成企業(yè)不必要的財產(chǎn)損失�，F行的建筑企業(yè)管理機制存在很大的弊端，各部門(mén)沒(méi)有明確的制約限制，獎罰的幅度和要求都沒(méi)能得到及時(shí)地更新。無(wú)論是內部審計還是財務(wù)風(fēng)險管理都是要靠工作人員去完成，獎罰制度的設立直接關(guān)系工作的效率和正確性，更關(guān)乎員工工作的積極性和主動(dòng)性。
3. 對于管理風(fēng)險的識別和策略的制定存在滯后性和不一致性
財務(wù)風(fēng)險主要是一種普遍性、常見(jiàn)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險，針對財務(wù)風(fēng)險，最為有效的就是采取內部審計，這是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制的一種重要方式。內部審計通常需要搜集大量的事實(shí)數據，并就這些數據進(jìn)行分析，找出可能存在的風(fēng)險，制定一系列針對性措施。從數據搜集到策略制定需要很長(cháng)時(shí)間，分析數據得出的風(fēng)險存在嚴重的滯后性，而且內部審計錯誤帶來(lái)的財務(wù)損失有可能會(huì )使財務(wù)達到預警值。
4. 部門(mén)職責劃分不明確
在現代化建筑企業(yè)的管理機制中，內部審計和財務(wù)風(fēng)險管理的人員分配不合理，沒(méi)有完善的有關(guān)內部審計的監督職能的法律。在財務(wù)管理方面，上級財務(wù)主管人員不能合理的規劃自己的工作時(shí)間，整天忙著(zhù)指導、督促下級，工作重心發(fā)生偏移，一味地要求下層卻忽視自己能力的培養和提升，與此同時(shí)管理的方式過(guò)于僵硬，不利于部門(mén)內部的工作效率的提高。再者，審計與財務(wù)兩個(gè)相互交織的單位，看輕任何一項都會(huì )影響公司的整體運行。
三、針對不同的建筑企業(yè)內部審計與財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題所采取的措施
1. 提高建筑企業(yè)工作人員的職能素質(zhì)
內部審計和財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的重要篇章，其工作的復雜性和重要性要求從事該工作的人員具備高素質(zhì)的管理能力、知識能力和溝通能力。尤其是對于建筑企業(yè)，就知識能力來(lái)講，無(wú)論是審計還是風(fēng)險管理都需要掌握整個(gè)建筑項目的具體情況，具備良好的數字分析能力和風(fēng)險辨別力，同時(shí)也要熟悉相應的電腦操作技術(shù)。另外，高尚的職業(yè)道德操守也是必不可少的，隨著(zhù)建筑事業(yè)的擴大，物質(zhì)誘惑越來(lái)越大，堅持公正廉明的辦公準則也是一項重要考驗。最后，建筑企業(yè)的管理人員要不斷學(xué)習新的管理知識以及法律法規，更新自己的知識庫，不斷優(yōu)化管理模式，針對不同的部門(mén)采取不同的管理方式。
2. 健全獎罰機制，做好工作的績(jì)效考評
眾所周知，要激發(fā)每一個(gè)人的工作熱情，提高工作效率，還必須建立合理的評價(jià)和獎懲制度。假設建筑企業(yè)的工作人員工作出現了錯誤，卻得不到糾正;或者努力工作了卻沒(méi)有得到合理的獎酬，那么工作人員就會(huì )盲目自信或者消極逃避，這不利于企業(yè)整體的工作氛圍構建。因此，獎罰要合理，公正而嚴明。與此同時(shí)，風(fēng)險是不斷變化的，原來(lái)制定的措施方案可能不適用后出現的風(fēng)險，及時(shí)的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理考評，就可以發(fā)現隱藏的風(fēng)險，及時(shí)地調整可行性方案。
3. 強化內外部審計的溝通合作，及時(shí)的提供并更新相關(guān)的風(fēng)險管理信息
一方面，審計對風(fēng)險管理起著(zhù)重要作用，不管事內部審計還是外部審計，都能夠有效地找到問(wèn)題、規避風(fēng)險，在風(fēng)險識別和防范的過(guò)程中為企業(yè)提供發(fā)展契機。另一方面，建筑企業(yè)的信息量較大，需要通過(guò)及時(shí)的審計來(lái)實(shí)時(shí)監督。通過(guò)內外部審計，能夠有效地辨別出企業(yè)存在的問(wèn)題，尤其是在財務(wù)、管理方面，完善的風(fēng)險監督制度能夠通過(guò)風(fēng)險預示及其影響因素和范圍，對風(fēng)險做出精確的識別并制定出針對性措施。
4. 處理好各部門(mén)之間任務(wù)的獨立性和相關(guān)性
內部審計和財務(wù)風(fēng)險管理是相互獨立的，建筑企業(yè)的內部審計是建立在獨立工作的基礎上，只有獨立地進(jìn)行審計才能保證審計結果的客觀(guān)性和真實(shí)性。因此，在實(shí)際審計工作中，應該避免財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)的人員參與，保證審計的獨立性。但風(fēng)險管理是在內部審計的基礎上進(jìn)行的，是根據真實(shí)可靠的數據來(lái)制定相應的風(fēng)險管理措施的，因此二者的結合更能實(shí)現對風(fēng)險的規避。
四、結語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，無(wú)論是建筑企業(yè)或者其他，企業(yè)風(fēng)險是不可避免的，風(fēng)險與效益是相輔相成的，而企業(yè)的內部審計就是公司為了達到既定的效益所進(jìn)行的一系列審查、監督、協(xié)調，能夠較快較準地發(fā)現問(wèn)題并尋求解決方案。綜上所述，內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理方面起著(zhù)不可忽視的作用，是未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的必然發(fā)展，各建筑企業(yè)要不斷提高自己的審計建設和風(fēng)險識別能力，有效規避風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)的目標效益最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展和人民生活水平不斷提高，也帶動(dòng)了我國旅游業(yè)快速發(fā)展。市場(chǎng)競爭日漸激烈，使得我國旅游企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，它對我國旅游企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。面對著(zhù)這種激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和國家旅游企業(yè)宏觀(guān)形勢，旅游企業(yè)要取得競爭中的有利優(yōu)勢，必須不斷加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，盡量減少財務(wù)風(fēng)險造成的損失，只有這樣才能使旅游企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類(lèi)別分析
�。ㄒ唬┞糜纹髽I(yè)系統風(fēng)險
任何一種籌資形式都存在風(fēng)險，在國家宏觀(guān)政策與激烈市場(chǎng)競爭的影響下，都會(huì )給旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的籌資風(fēng)險。政治因素是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，政治不穩定會(huì )給旅游企業(yè)資金成本高低帶來(lái)不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長(cháng)，受不穩定因素的影響就會(huì )導致資金變動(dòng)。除此之外，游客的需求結構、供給數量以及市場(chǎng)供求變化是難以準確預測的，對旅游企業(yè)進(jìn)行投資就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可預測的系統風(fēng)險，受各種經(jīng)濟環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也難以進(jìn)行準確預測，這就會(huì )對旅游企業(yè)造成巨大的`經(jīng)濟損失。
�。ǘ┞糜纹髽I(yè)的非系統風(fēng)險
旅游企業(yè)非系統風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險，對旅游企業(yè)非系統風(fēng)險的討論應該從這四個(gè)角度進(jìn)行討論。
1.籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)要開(kāi)拓市場(chǎng)，擴展規模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要指的是企業(yè)采用負債籌資而到期不能準時(shí)償還債務(wù)的可能性，現階段我國旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要存在先進(jìn)性風(fēng)險與收支性風(fēng)險。其中，先進(jìn)財務(wù)風(fēng)險是由旅游企業(yè)資金結構不合理和理財不當引起的，而收支性風(fēng)險的主要特征為市場(chǎng)競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業(yè)內部的財務(wù)管理，就會(huì )對旅游企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展形成極為不利的影響作用。
2.旅游企業(yè)投資風(fēng)險主要指的是投資后難以達到預期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節性的影響，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，資金回收期長(cháng)就會(huì )增加企業(yè)的投資風(fēng)險。
3.旅游企業(yè)資金回收風(fēng)險主要指的是應收賬款風(fēng)險，即經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險，其風(fēng)險主要是由于回收時(shí)間及金額不準確造成的，資金回收風(fēng)險的存在會(huì )對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和正常運營(yíng)產(chǎn)生極為不利的影響作用。
4.資金收益分配風(fēng)險指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風(fēng)險和對投資者分配收益的時(shí)間、形式以及金額把握不當而造成的風(fēng)險。
二、加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策
�。ㄒ唬﹪栏褙瀼刎攧�(wù)風(fēng)險理念
為增強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，必須深入貫徹財務(wù)風(fēng)險理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險是必不可少的，而經(jīng)濟收益與財務(wù)風(fēng)險也是成正比的。旅游企業(yè)工作人員對財務(wù)風(fēng)險認識不足，就難以使企業(yè)利潤達到最大化的目標。所以，要實(shí)現旅游企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重要的引導作用，貫徹落實(shí)財務(wù)風(fēng)險理念，從財務(wù)角度對資金運用的各個(gè)環(huán)節、各生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析，探索出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的特點(diǎn)和規律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展戰略目標的可能性。
�。ǘ┱嚓P(guān)部門(mén)加強監管
旅游企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須充分展現出政府相關(guān)部門(mén)監管和宏觀(guān)調控的重要職能，尤其是在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，要規范財務(wù)控制制度，必須加強財務(wù)控制和管理，對于旅游經(jīng)營(yíng)項目，必須明確相應的收費計價(jià)標準，并保證整個(gè)財務(wù)運作系統嚴格按照要求進(jìn)行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監督和制約財務(wù)控制機制，對旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費用進(jìn)行嚴格地控制和管理，在旅游項目結束經(jīng)營(yíng)之后，按照相關(guān)的制度進(jìn)行相關(guān)單據的報銷(xiāo)，只有這樣才能實(shí)現旅游企業(yè)財務(wù)控制和管理的重要工作目標。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)風(fēng)險評估，提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)
為加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，應該充分認識和了解財務(wù)風(fēng)險，正確認識財務(wù)風(fēng)險，并加強財務(wù)風(fēng)險評估。因此，旅游企業(yè)應該科學(xué)的估測財務(wù)風(fēng)險的大小，并有效掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，通過(guò)正確的財務(wù)風(fēng)險評估，可以為旅游企業(yè)財務(wù)管理者做出財務(wù)風(fēng)險決策、控制和規避措施提供科學(xué)的理論依據，進(jìn)而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財務(wù)管理人員與財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，所以，要促進(jìn)企業(yè)健康、可持續發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
三、結語(yǔ)
全面加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，必須提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能提高自身的財務(wù)管理水平，促進(jìn)旅游企業(yè)持續穩定發(fā)展。因此，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下要實(shí)現旅游企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，必須加強財務(wù)風(fēng)險管理。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
現如今，我國企業(yè)的數量正越來(lái)越多，尤其是中小企業(yè)的數量更是與日俱增。據數據調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數已經(jīng)超過(guò)了3000萬(wàn)家，這極大地促進(jìn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著(zhù)越來(lái)越大的風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險能力不足，所以在內部運作過(guò)程中容易出現種種財務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而造成經(jīng)濟上的損失。
一、什么是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，因種種無(wú)法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節，并對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)準確的.識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)造成損失。
二、引起企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場(chǎng)目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過(guò)程缺乏比較統一和規范的管理。國內的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前，都并沒(méi)有對資本市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)深入的調查，這導致其實(shí)際融資過(guò)程過(guò)于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務(wù)管理風(fēng)險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模較小、資金運轉不穩定，所以一旦自身經(jīng)營(yíng)出現了問(wèn)題便無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔保企業(yè)就會(huì )成為負債者，需要承擔較多的債務(wù)。
2.企業(yè)流動(dòng)資金不充足
在我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，內存貨物往往占比例過(guò)大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過(guò)大，進(jìn)而導致貨物流動(dòng)性較差。
內存貨的積壓會(huì )占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長(cháng)時(shí)間的高額庫存可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些由于貨物保管、市場(chǎng)變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會(huì )造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過(guò)大
市場(chǎng)競爭、國家政策約束、國際市場(chǎng)變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場(chǎng)上原材料價(jià)格的波動(dòng)、國際金融市場(chǎng)的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，但同時(shí)也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會(huì )引起企業(yè)財務(wù)管理上的震動(dòng)，甚至可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。
三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施
1.提高財務(wù)管理風(fēng)險意識
財務(wù)管理風(fēng)險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)應當要加強對現有財務(wù)管理人員的培訓，使其具有風(fēng)險意識，認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并定期對其進(jìn)行相關(guān)考核；其次要積極引進(jìn)更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應當要不斷學(xué)習新的財務(wù)管理知識和風(fēng)險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重視，將風(fēng)險防范貫穿始終。
2.加強對風(fēng)險產(chǎn)生原因的關(guān)注
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風(fēng)險越來(lái)越多，宏觀(guān)來(lái)看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險、企業(yè)資金回流風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險及企業(yè)資金籌集風(fēng)險等，若想加強對這些風(fēng)險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究，然后再根據實(shí)際情況而構建科學(xué)完善的財務(wù)管理機制。
3.加強對應收賬款回收風(fēng)險的控制
企業(yè)應收賬款回收風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險，需要做到以下幾點(diǎn)：對客戶(hù)的信用進(jìn)行有效評價(jià)，根據其所具備的按約付款的可能性而選擇銷(xiāo)售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結算方式來(lái)進(jìn)行資金結算，且針對不同客戶(hù)可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，還需要在實(shí)踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險防范措施。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文4
一、水電施工企業(yè)項目成本控制技術(shù)
1.項目成本及其控制的特點(diǎn)
�。�1）人力資源消耗。主要包括施工工人的工資、津貼，以及為工人提供的各種保障、保護費用。
�。�2）購買(mǎi)建材支出。包括建設施工中所需要的各種材料、配件，以及輔助工程的費用開(kāi)支或者租賃費用。
�。�3）機械的使用。包括運輸、起吊等大型的機械的租用費用，以及在使用中的安裝、拆卸、進(jìn)出場(chǎng)費用等。
�。�4）因特殊的需要而增加的開(kāi)支。如在惡劣的條件下仍要求工人施工時(shí)的增加費用以及夜班的施工增加費，或者因料件的二次搬運、清理場(chǎng)地等產(chǎn)生的預算外開(kāi)支。此外還有管理費，即在管理和組織施工過(guò)程中出現的開(kāi)支。項目的成本控制就是在以上提到的各種費用進(jìn)行有效、合理的控制，使達到預期的目標。具體來(lái)說(shuō)項目的成
本控制具有三大特點(diǎn)：
�。�1）對象。項目成本所針對的控制對象是工程中發(fā)生的直接以及間接的費用；
�。�2）目標。項目的成本控制必須圍繞著(zhù)施工前的預定目標展開(kāi)，保證項目的施工經(jīng)營(yíng)目標的達成；
�。�3）限度。項目控制作為責任行為，必須堅持以可控成本為限度。至于固定資產(chǎn)的折舊或者上級的管理費用不應該列入上述范圍。
2.施工項目成本控制存在的主要問(wèn)題
�。�1）項目成本意識淡薄。盡管項目經(jīng)理部有著(zhù)明確的分工，各部門(mén)為了我本職工作盡職盡責。但是這并不能做到項目成本的有效控制，例如各盡職能背后隱藏著(zhù)明顯的不合理之處：技術(shù)部只注重工程的質(zhì)量，可以為了質(zhì)量的達標而采取耗費更大的技術(shù)方案；施工部門(mén)為了抓工期，盲目的增加人手、機器，使得資源沒(méi)有充分得到利用，增加了支出。于是這就明顯的表示項目部并沒(méi)有真正的做到降低成本的工作，貌似盡善盡美的項目成本計劃，其實(shí)還有許多可以通過(guò)個(gè)單位協(xié)調降低成本的可能。
�。�2）成本的管理體制不健全。只要與項目相關(guān)的“責任，權利，利益”不落到實(shí)處，那么與之相關(guān)的人員在進(jìn)行成本的管理時(shí)就缺少約束與評價(jià)的機制。通過(guò)項目的成本與項目的管理人員的利益掛鉤，可以有效的避免成本意識淡薄以及完善管理體制的目的。
�。�3）建立全過(guò)程的成本控制體系。一般談成本控制只是停留于前期的預算，實(shí)際上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的預算就會(huì )大打折扣。
�。�4）完善質(zhì)量成本管理。對于項目成本的控制并非要求成本可以任意的壓低，因為要考慮到企業(yè)在分包的過(guò)程中的壓價(jià)行為。如果分包單位由于價(jià)格過(guò)低而鋌而走險的采用劣質(zhì)建材，在施工中偷工減料，那么項目的質(zhì)量就受到威脅，最終還會(huì )導致工程的成本增加。
3.項目成本控制的內容和方法
�。�1）成本控制內容。項目的成本控制就是在制定項目成本的過(guò)程中采取行之有效的監管措施，對于出現的偏差及時(shí)的采取糾正措施，力爭不斷的降低工程的成本。項目的施工成本控制要首先對于施工的費用開(kāi)支進(jìn)行控制，減少各項開(kāi)支；對施工中所需的人力、物力進(jìn)行控制，達到資源的合理使用。近年來(lái)的工程成本居高不下的現象表明項目控制的方法與力度不到位，因此要從以下幾點(diǎn)做起：首先是制定以施工組織計劃為中心的管理，采用科學(xué)的、行之有效的方法保質(zhì)保量的完成施工。其次要在施工中不斷的改進(jìn)工藝，改進(jìn)施工方式，同時(shí)用新材料來(lái)降低各項消耗。最后要加強水電施工企業(yè)的內部建設，建立相關(guān)的各項規章制度，完善責任經(jīng)濟制度，充分的調動(dòng)各部門(mén)的成本控制積極性，在提高效率的同時(shí)將工程成本降至最低。
�。�2）制度控制法。為了使得施工中的原則具有約束性，必須建立嚴格的規章制度，對于生產(chǎn)中的各方面進(jìn)行事無(wú)巨細的規定。例如對于可以采取計件工資制的工作要依照計件發(fā)放工資，充分的調動(dòng)工人的積極性。對于施工過(guò)程中的原料藥統一的管理，實(shí)行嚴格的.限額領(lǐng)料、余料回收、損壞賠償的責任制。財會(huì )部門(mén)要根據國家的規定設定費用的開(kāi)支范圍及標準。
�。�3）定額控制法�！督ㄖ惭b工程統一勞動(dòng)定額》法規中規定，個(gè)施工企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，在符合國家的定額指標的條件下，進(jìn)行合理的內部定額編制，包括勞動(dòng)力數量、材料量、管理費用等。這不僅為簽發(fā)施工任務(wù)單提供了依據，也同時(shí)有效的實(shí)現了成本控制。
�。�4）考核成本降低指標與費用的節約指標。這兩個(gè)指標作為衡量實(shí)際成本與預算成本的反差情況指標，可以有效的反映工程的成本控制工作。成本降低額就是用預算成本減去實(shí)際成本所得；然后將得到的數值除以預算成本就是成本的降低率。通過(guò)對于各種料件使用中的這一指標的量化規定，可以有效的評測各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)。如對于水泥、鋼材、油料等的成本降低額作出具體的規定。
4.責任成本控制在水利水電施工項目管理中的應用
責任成本控制是需要一定的滿(mǎn)足條件的，首先要有預定的目標，其次要有考核預算與實(shí)際偏差的回饋信息，再次就是要有對偏差的糾正措施。此外責任成本控制還需要遵循一定的程序，遵循此程序進(jìn)行成本控制才能更好的實(shí)現責任成本控制。
�。�1）確定項目的目標成本，這是首要的前提條件。目標成本的控制要結合工程的難度與本行業(yè)近年來(lái)的施工水平，在節約以及留有余地的原則確定目標成本。
�。�2）劃分責任的成本中心。將有關(guān)的成本追溯到具體的決算單位，使得相關(guān)單位明確自己的責任，并且在壓力的驅動(dòng)下做出科學(xué)的成本控制。在水利水電施工中，施工企業(yè)作為一個(gè)責任成本的中心存在，各項目作為各項目的成本責任中心。再細分就是生產(chǎn)線(xiàn)以及施工組，最后按照其承擔能力而劃分到最小的責任成本中心。
�。�3）責任成本范圍的設定。責任成本與可控成本是某一項責任成本中心的責任成本的兩個(gè)組成成分。責任成本不同于傳統的工程成本，而是以工程的具體施工位置與時(shí)間來(lái)歸集可控成本。如常見(jiàn)的水利水電企業(yè)的施工中，編制責任成本預算。責任成本預算的編制要根據各部門(mén)承擔的具體工作，參照施工企業(yè)內部的勞動(dòng)定額、材料消耗以及施工管理定額為依據。
�。�4）制定責任成本核算卡片。責任成本核算卡片用于記錄實(shí)際的責任成本發(fā)生狀況，財會(huì )部門(mén)在支出、消耗的情況下既要進(jìn)行日常的登記，還要制定責任成本核算卡片。
�。�5）工作績(jì)效的考核。根據上面的核算記錄進(jìn)行定期的匯總，將其與當初制定的預算比對，進(jìn)行差異的運算與分析，最終得到業(yè)績(jì)報告。
�。�6）最后根據得到的各部門(mén)的業(yè)績(jì)回報進(jìn)行及時(shí)的總結與分析，發(fā)現不足，提出改進(jìn)的措施。特別是在水利水電企業(yè)這個(gè)易受天氣、水文等因素的影響，而各部門(mén)的報表可以及時(shí)的反映出現的問(wèn)題，便于問(wèn)題的及時(shí)解決。
5.水電工程施工項目成本控制方法經(jīng)驗談
�。�1）項目核算的制定要以低耗能、節支增效為目的，結合實(shí)際的施工條件，從物力、人力等多方面進(jìn)行科學(xué)合理的核算。同時(shí)，配合實(shí)行多樣化的分配方法，對工程中的主要工程的材料費、人工費及管理費等進(jìn)行核算與分析。
�。�2）具體的施工中實(shí)行承包責任制。這種方案可以在管理制自負盈虧、自我約束的條件下保證工程的質(zhì)量，同時(shí)減少財務(wù)的支出。
�。�3）對于施工的過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制。務(wù)必使參與到施工中的機器、人力等資源得到最大化的利用。
�。�4）改革項目的分配制度，提高管理者的積極性。將管理者的收入與經(jīng)營(yíng)的以及掛鉤，根據具體的盈利情況來(lái)進(jìn)行賞罰，即調動(dòng)了管理者的積極性，也保證了7工程的質(zhì)量，同時(shí)也減少了財務(wù)方面的支出。
�。�5）積極的引入新產(chǎn)品、新工藝。新科技產(chǎn)品的投入不僅可以減少項目的投入，而且還可以促使技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新，激勵他們在技術(shù)難題上知難而上，促進(jìn)了新工藝的形成。
�。�6）工程索賠。這項工作要選任具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識的人才擔任，使用原始記錄與所有的相關(guān)資料進(jìn)行索賠手續的辦理。在索賠的過(guò)程中突出重點(diǎn)，加大索賠的力度，用策略與新思路得到有力的談判結果。
二、水電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
基于上文關(guān)于成本控制的內容，我們來(lái)繼續的探討有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。上文的主要目的是節約資金，下文的論述目的是如何進(jìn)行有效的資金管理，使得水電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降至最低。
1.水電施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險種類(lèi)和成因分析
造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，剔除自然災害因素，水電施工項目從開(kāi)始中標立項到工程完工做竣工決算整個(gè)過(guò)程面臨以下主要風(fēng)險：
�。�1）水電施工企業(yè)外部環(huán)境因素引起的財務(wù)風(fēng)險。其中主要包括投標風(fēng)險、合同風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、工程分包風(fēng)險、竣工清算風(fēng)險以及政策風(fēng)險。
�。�2）水電施工企業(yè)內部環(huán)境因素引起的財務(wù)風(fēng)險。其中有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本的運營(yíng)風(fēng)險、收益的分配風(fēng)險、會(huì )計的核算風(fēng)險、內控風(fēng)險、應收帳款風(fēng)險等。
2.水電施工企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的舉措
對于以上提到的各種風(fēng)險，要求相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行施工的各個(gè)環(huán)節中引入財務(wù)風(fēng)險意識。通過(guò)各種的手段應對內、外部可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。
�。�1）在水電施工項目的管理中加強風(fēng)險意識。很有必要建立一個(gè)健全的職能體系，集風(fēng)險的識別、評估、控制與管理于一身。管理會(huì )計負責為風(fēng)險識別部門(mén)提供數據支持，減少風(fēng)險損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以采取相應的規避風(fēng)險的方法，如分散風(fēng)險法、轉移風(fēng)險法、緩沖風(fēng)險法等。
�。�2）建立財務(wù)預警系統。財務(wù)預警系統的建立需要各種檢測系統互相結合才能充分的發(fā)揮預警作用，最大程度的降低風(fēng)險：首先建立市場(chǎng)風(fēng)險監測系統。主要對市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)、利率變化、匯率的變化，行業(yè)的財務(wù)狀況分析等變化趨勢分析，規避風(fēng)險。其次建立工程項目風(fēng)險管理監測系統。其主要的目的進(jìn)行合同管理、經(jīng)營(yíng)管理、分包工程管理等實(shí)施監測，同時(shí)針對可能引起財務(wù)風(fēng)險的狀況進(jìn)行跟蹤監控。最后還要建立財務(wù)工作內部風(fēng)險監測系統。其主要功能是可以對施工項目的籌資、投資、資本運營(yíng)以及分配、會(huì )計核算等實(shí)施監測。并根據工程的現狀及時(shí)的發(fā)出預警，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生及惡化。
�。�3）加強財務(wù)風(fēng)險防范，建立財務(wù)預警分析指標體系。流動(dòng)資金是企業(yè)生存的重要因素，因此要建立短期財務(wù)預警系統，編制現金流量預算，以保證現金的充裕。同時(shí)就長(cháng)期來(lái)看要建立長(cháng)期財務(wù)預警系統。
�。�4）合理的設置科目，確保會(huì )計信息質(zhì)量。會(huì )計科目應該按照會(huì )計要素的具體結構科學(xué)的進(jìn)行分類(lèi)確定，是財會(huì )分析的基礎。財務(wù)的信息自動(dòng)化管理，可以增強財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�5）統籌調配資金，建立合同臺帳。充分的利用合同臺帳的續筆登記、信息分類(lèi)的特點(diǎn)。此外還可以充分發(fā)揮施工輔助工程和特殊施工機械的價(jià)值，嚴格控制投資，降低成本等措施。
三、結語(yǔ)
水電施工企業(yè)作為資金密集型的產(chǎn)業(yè)，其資金的流動(dòng)具有復雜、周期長(cháng)的特點(diǎn)，特別是在委托代理制的情況下，財務(wù)風(fēng)險很難規避。而本文在項目成本控制的基礎之上論述了財務(wù)風(fēng)險的管理，對于水電企業(yè)規避風(fēng)險有很大的現實(shí)指導意義。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
一、建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)別
1.籌集風(fēng)險。建筑施工企業(yè)資金的來(lái)源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過(guò)融資籌集資金；三是通過(guò)向銀行等金融機構借貸資金。近年來(lái)，我國建筑施工企業(yè)多通過(guò)融資籌集的方式來(lái)獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及后續發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長(cháng)的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強了企業(yè)通過(guò)融資來(lái)籌集資金的困難。
2.投資風(fēng)險。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會(huì )下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價(jià)競標的模式，中標后的項目合同價(jià)格較低，加之人工費上漲及材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，就極易令企業(yè)出現虧損，從而使企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險�；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒(méi)有采取針對性的應對措施來(lái)控制項目成本，消除低價(jià)競標所帶來(lái)的潛在利潤風(fēng)險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據實(shí)際情況采取有效的預防控制措施來(lái)規避投資風(fēng)險或是將投資風(fēng)險所帶來(lái)的損失降到最低。
3.成本控制風(fēng)險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風(fēng)險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風(fēng)險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現在缺少采購員的監督，進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據倉管員的簽收單來(lái)計算，缺少審核的依據且事后無(wú)法追溯。班費的管理風(fēng)險就在于以時(shí)間來(lái)計算臺班費，很容易虛增臺班時(shí)間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
4.流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險。流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)中最常見(jiàn)的風(fēng)險。由于我國建筑市場(chǎng)中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動(dòng)資金不足，按照合同規定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金緊張或周轉失靈，從而引發(fā)流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動(dòng)性財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施
1.降低資金籌集風(fēng)險。降低資金籌集風(fēng)險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動(dòng)的拓寬籌資渠道，在資金周轉緊張時(shí)，通過(guò)多渠道來(lái)籌集到足夠的資金，如銀行流動(dòng)資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進(jìn)行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時(shí)，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險。第三，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應做到統一調度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建立投標風(fēng)險評估機制。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，低價(jià)競標模式的出現，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標風(fēng)險評估機制，而后以投標風(fēng)險評估機制為依據，科學(xué)的選擇投標項目。杜絕低價(jià)競標、見(jiàn)標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風(fēng)險的'發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行全面的考慮，對工程項目的風(fēng)險成本進(jìn)行計算，最后在確定是否繼續進(jìn)行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時(shí)，應遵循以下幾點(diǎn)原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過(guò)選擇合理的投資項目來(lái)降低投資風(fēng)險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務(wù)風(fēng)險出現的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內部控制，建立項目全額承包責任制，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設中，必須對合同工期、施工現場(chǎng)條件、目標責任成本等因素進(jìn)行綜合考慮，而后根據施工設計圖紙與相關(guān)技術(shù)規范并結合自身實(shí)際情況來(lái)制定合理、經(jīng)濟的施工方案，從而實(shí)現提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權清收工作的重視程度，并為此設立專(zhuān)門(mén)的機構，以便集中統一管理竣工項目的結算，落實(shí)項目經(jīng)理為第一催收責任人，從而避免由于人員調轉而導致結算工作混亂情況的出現。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設單位的所有來(lái)往款項，以便為最后的工程結算提供依據。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實(shí)現資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無(wú)法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務(wù)困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的動(dòng)力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節的資金周轉性控制，通過(guò)建立的預算控制體系對企業(yè)現金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對風(fēng)險的認識，尤其應重視資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險與支付風(fēng)險。企業(yè)應嚴格控制現金流量的出入，加強經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節所產(chǎn)生現金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現資金集中統一管理，以此規避或降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。
三、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述，建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)別以及建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)有效的風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制。企業(yè)的財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中所占據的作用是可想而知的。企業(yè)的財務(wù)在資金的往來(lái)過(guò)程中帳的明細清楚之外，還需要有風(fēng)險預估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務(wù)風(fēng)險的能力。然后通過(guò)企業(yè)的內部控制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。但是企業(yè)的內部控制和財務(wù)的風(fēng)險管理上在實(shí)際操作中存在著(zhù)很多的問(wèn)題，對這些問(wèn)題的分析和研究，是促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的重要方法。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)內控問(wèn)題；研究
一個(gè)企業(yè)的財務(wù)在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務(wù)不僅是管理著(zhù)日常的資金走向，貨款的往來(lái)，同時(shí)還承擔著(zhù)預估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的職能。在企業(yè)的內部控制管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說(shuō)明企業(yè)的內部管理和財務(wù)風(fēng)險管理存在問(wèn)題。在現代社會(huì )經(jīng)濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇也帶來(lái)了挑戰。每個(gè)企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)得當，收獲利益，就必須得處理好財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內控之間的關(guān)系。
一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控關(guān)系概述
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果資金在籌集、使用和回收的過(guò)程中出現的風(fēng)險都是屬于財務(wù)風(fēng)險中的一種。財產(chǎn)風(fēng)險和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是密切相關(guān)的，在企業(yè)的采購、管理和生產(chǎn)的過(guò)程中隨時(shí)都有可能會(huì )發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是會(huì )隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)目標的變化而變化的，如果把握不好風(fēng)險度的情況下，有可能會(huì )嚴重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見(jiàn)，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內控管理，要在市場(chǎng)化的大潮中，實(shí)現企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內控工作，企業(yè)在確定好未來(lái)發(fā)展目標之后，就需要相關(guān)人員開(kāi)展內控工作，這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。在企業(yè)內控工作的開(kāi)展，作為企業(yè)的管理人員要從細節著(zhù)手，根據企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析，通過(guò)自我調整、評價(jià)等多種手段，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析和評價(jià)，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。
二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控管理的情況分析
(一)相關(guān)的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識到內控制度的重要性，未能認識到如果企業(yè)的內控沒(méi)有做好可能會(huì )給自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)極大的風(fēng)險，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業(yè)內部的整體架構；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)的內控制度，但是制度的制定并沒(méi)有以公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，既沒(méi)有合理的規章制度，也沒(méi)有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來(lái)的制度存在著(zhù)嚴重的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著(zhù)極大的風(fēng)險性。(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低作為企業(yè)的管理人員，應該是對整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)行幫助和指導的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實(shí)際的工作中缺乏風(fēng)險意識，和企業(yè)的負責人一樣過(guò)于去追求公司的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是能夠直觀(guān)的展示出企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展，但其實(shí)科學(xué)的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，只是表現的不夠直觀(guān)，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時(shí)候才會(huì )開(kāi)展內控工作，但這種做法都是流于形式，沒(méi)有什么實(shí)際意義。這種種錯誤的.認識，情況嚴重的情況下，會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重的損失。(三)缺乏相應的監督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應的制度，但是在實(shí)際的工作中卻并沒(méi)有設立相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行有效的監督，所以工作人員在工作中都是得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執行的過(guò)程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壓力。(四)市場(chǎng)主體意識淡薄隨著(zhù)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠對自己傳統的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調整，根據市場(chǎng)的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是還是有很多的企業(yè)不能轉變經(jīng)營(yíng)理念，不能敏銳的把握市場(chǎng)的需求，另一方面，財務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場(chǎng)環(huán)境給財務(wù)管理帶來(lái)的影響，使得在相關(guān)的財務(wù)工作中有著(zhù)很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會(huì )的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業(yè)依然延續著(zhù)傳統的模式進(jìn)行財務(wù)管理；另外一部分企業(yè)沒(méi)有將全面核算和質(zhì)量管理相結合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財務(wù)的風(fēng)險管理工作
(一)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進(jìn)行積極的風(fēng)險管理，它對企業(yè)的內控這塊的作用也是顯而易見(jiàn)的。所以正確的財務(wù)風(fēng)險管理和良好的企業(yè)內控關(guān)系的建立是要以良好的經(jīng)營(yíng)氛圍作為基礎的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營(yíng)需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性，并進(jìn)行各項監督，培養他們的主人翁意識。
(二)建立科學(xué)的考核與考評制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)積極促進(jìn)的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務(wù)部門(mén)，這就使得公司的考評的客觀(guān)性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個(gè)流程中，財務(wù)也屬于其中的一個(gè)環(huán)節，如果財務(wù)部門(mén)既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒(méi)有客觀(guān)性。不利于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制的協(xié)調。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領(lǐng)導。
(三)做好信息監督與溝通工作財務(wù)在履行風(fēng)險管理的職責的時(shí)候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時(shí)也需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)發(fā)揮監督的職責，對于企業(yè)可能出現的財務(wù)風(fēng)險及時(shí)的發(fā)現，提出。企業(yè)需要穩定的發(fā)展就需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門(mén)之間在交流真實(shí)的信息時(shí)，對于一些隱藏的問(wèn)題就可能會(huì )被大家所及時(shí)的發(fā)現。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
(四)做好企業(yè)財務(wù)預算的管理工作1、沒(méi)有完善的體制就沒(méi)有辦法形成一定的操作規范，因此，企業(yè)財務(wù)必須建立起完善的財務(wù)控制的機制這個(gè)制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個(gè)員工的個(gè)人職責細化分到位。企業(yè)領(lǐng)導層再做出重要投資決策時(shí)，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務(wù)風(fēng)險管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內部的財務(wù)預算管理組織在企業(yè)的財務(wù)工作職責中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)內部的預算工作應該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領(lǐng)導層應該成立個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財會(huì )研究財務(wù)預算組織，將企業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)人員臨時(shí)組織起來(lái)成立預算小組，對財務(wù)的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業(yè)財務(wù)預算工作的完成。3、對于企業(yè)的財務(wù)的預算目標的制定要科學(xué)合理從企業(yè)額規模和企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，制定出合理的財務(wù)預算目標，對于企業(yè)財務(wù)的預算目標分化出來(lái)成為一個(gè)個(gè)的小目標到個(gè)個(gè)部門(mén)。再形成一個(gè)完整的方案，這樣更較有利于財務(wù)預算目標的執行的力度。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現了不協(xié)調的因素。也就是說(shuō)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制工作上出現了問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認識到這個(gè)問(wèn)題的重要性，及時(shí)解決其中出現的種種問(wèn)題。提出行之有效的解決辦法也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩定的重要策略。在競爭如此激烈的現代社會(huì )生存，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節，每一步都需要考慮周到，對于出現的問(wèn)題必須及時(shí)解決，對于存在的風(fēng)險更加需要及時(shí)的提出預防措施。企業(yè)的穩定發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)環(huán)節之間的協(xié)調發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
摘要：近年來(lái)，我國保險行業(yè)取得了長(cháng)足發(fā)展。據相關(guān)數據調查，我國保險費年均收入增長(cháng)超過(guò)20%，且業(yè)務(wù)結構也發(fā)生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營(yíng)等多元結構。但與國外發(fā)達國家相比，我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段，盈利能力、業(yè)務(wù)規模等方面均存在一定滯后性。尤其表現在財務(wù)管理方面，由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個(gè)環(huán)節，其中存在諸多風(fēng)險，不利于保險公司持續發(fā)展，如何實(shí)現對風(fēng)險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關(guān)鍵。文章將結合財務(wù)管理風(fēng)險概念，對保險公司財務(wù)管理風(fēng)險成因進(jìn)行分析和研究，并在此基礎上提出防范財務(wù)管理風(fēng)險有效對策，希望為我國保險行業(yè)持續性發(fā)展提供更多參考。
關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)管理；風(fēng)險分析；對策
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，保險已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會(huì )對整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。但面臨現代經(jīng)濟環(huán)境，無(wú)論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風(fēng)險始終存在。其中財務(wù)管理作為一項基礎性工作，貫穿于整個(gè)保險公司發(fā)展全過(guò)程，如果該環(huán)節出現問(wèn)題，將會(huì )產(chǎn)生連鎖反應。因此加強對保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的分析，找到風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當務(wù)之急。
一、財務(wù)管理風(fēng)險概念
所謂財務(wù)管理風(fēng)險，是企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中開(kāi)展各項財務(wù)活動(dòng)，無(wú)法對活動(dòng)進(jìn)行預料及控制，使得企業(yè)最終財務(wù)成果與預期目標出現偏差，企業(yè)會(huì )蒙受經(jīng)濟損失、甚至破產(chǎn)。由于財務(wù)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，與各項活動(dòng)均存在非常密切的聯(lián)系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節處理不當，都將產(chǎn)生一定風(fēng)險。二、保險公司財務(wù)管理風(fēng)險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著(zhù)復雜的財務(wù)管理風(fēng)險，不利于保險公司健康發(fā)展。產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的主要原因體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤鄙僮杂匈Y金，風(fēng)險管控意識薄弱
我國保險企業(yè)數量與日俱增，面對激烈的市場(chǎng)競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實(shí)力，能夠確保公司穩定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風(fēng)險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產(chǎn)等現象，可見(jiàn)，國家監管力度遠遠不夠。
�。ǘ┴熑螠蕚浣鸩蛔�，資本結構不合理
所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關(guān)制度規定，責任準備金不能夠作為公司營(yíng)業(yè)所得，隨時(shí)會(huì )進(jìn)行賠付。一旦出現賠付情況，企業(yè)將無(wú)力賠付。此外，現有資本結構不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問(wèn)題，一旦出現問(wèn)題，保險公司無(wú)法第一時(shí)間做出響應，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┩顿Y收益偏低，內控力度不到位
一般來(lái)說(shuō)，保險公司將產(chǎn)品銷(xiāo)售給保戶(hù)，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿(mǎn)足公司發(fā)展需求，保險公司會(huì )將保費投資到其他項目當中。但當前國內市場(chǎng)具有復雜性、多變性特點(diǎn)，存在較大的金融風(fēng)險，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )給公司造成一定經(jīng)濟損失[2]。隨著(zhù)資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，保險公司可投資領(lǐng)域、渠道呈現多元方向發(fā)展，進(jìn)一步增加了投資風(fēng)險。但是保險公司并未構建風(fēng)險預警機制，審計工作落實(shí)不到位，使得保險公司始終處于危機當中。除此之外，應收賬款過(guò)多、收益分配及災害等也會(huì )給保險公司帶來(lái)一定風(fēng)險。
二、防范保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的有效對策
�。ㄒ唬�(shù)立財務(wù)風(fēng)險管控意識
保險公司出現財務(wù)管理風(fēng)險的關(guān)鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內部缺少高效的管控體系。因此防范財務(wù)管理風(fēng)險的首要前提是管理者要樹(shù)立風(fēng)險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風(fēng)險管控工作落實(shí)到實(shí)處，最大限度上防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風(fēng)險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機遇與挑戰并存，面對激烈的市場(chǎng)競爭，缺少完善的財務(wù)管理系統將會(huì )在很大程度上挫傷保險公司的競爭實(shí)力。因此保險公司領(lǐng)導要認識當前發(fā)展現狀，制定風(fēng)險應對措施，制定企業(yè)財務(wù)戰略與計劃。如財務(wù)約束機制，可以從內部與外部?jì)蓚�(gè)層面入手，前者主要是財務(wù)預算管理，如各層次權利與責任分配，而后者則強調的是市場(chǎng)“無(wú)形的手”的管理和控制。強化預算管理，及時(shí)分析和研究，針對預算實(shí)施的情況出現的偏差問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，以此來(lái)提高預算管理工作質(zhì)量及效率。通過(guò)內外有機整合，能夠加強對企業(yè)的內部監督和管理。不僅如此，在風(fēng)險管理機制的指導下，還能夠發(fā)現企業(yè)其他方面的問(wèn)題，使得保險公司日漸完善。信息時(shí)代背景下，保險公司要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用計算機軟件對海量數據進(jìn)行系統分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險具有不可控性特點(diǎn)，我們不能夠消除風(fēng)險，但是能夠提前做好準備，根據本公司的特點(diǎn)及實(shí)際情況，從而制定切實(shí)有效的風(fēng)險管理策略。
�。ǘ﹥�(yōu)化公司資本結構
資本結構作為企業(yè)各種資本的價(jià)值構成及其對應比例關(guān)系�，F階段，針對保險公司財務(wù)管理現狀，應積極構建多元資本結構。多元資本結構作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結構進(jìn)行相應的調整，能夠幫助企業(yè)實(shí)現對現有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調整權益資本與債務(wù)資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時(shí)降低權益資本，實(shí)現對企業(yè)資本結構的優(yōu)化和調整，順應宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續發(fā)展能提供堅實(shí)的資金基礎，更好地應對日后潛在的風(fēng)險。
�。ㄈ┓e極構建風(fēng)險預警體系
經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，保險公司開(kāi)始朝著(zhù)現代化、信息化方向革新，對財務(wù)管理風(fēng)險給予了更多的關(guān)注。因此構建風(fēng)險預警體系成為防范風(fēng)險的重要手段之一[4]。在實(shí)踐中，我們能夠對財務(wù)管理中可能存在的'風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的預警，從多個(gè)角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務(wù)現狀，甚至能夠對財務(wù)指標進(jìn)行觀(guān)察、識別等處理，及時(shí)發(fā)出預警信號，為保險公司提供科學(xué)依據，減少風(fēng)險防范盲目性現象的出現。在風(fēng)險防范中，我們能夠及時(shí)意識到潛在的風(fēng)險，并將風(fēng)險扼殺在搖籃中，將會(huì )為企業(yè)節省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的經(jīng)濟實(shí)體。因此加大對資金的處理力度非常關(guān)鍵。而內控能夠對公司內部子系統之間的資金管理、資金利用等進(jìn)行協(xié)調，確保公司投資更加科學(xué)、合理。保險公司在發(fā)展過(guò)程中，要積極實(shí)施內控與審計，設置專(zhuān)門(mén)的審計部門(mén)，從制度層面上強調設計部門(mén)的獨立性，減少人為因素對審計結果產(chǎn)生的影響，在企業(yè)內部進(jìn)行定期審計，根據審計結果追究?jì)炔繉徲嫏C制中審計人員責任，以此來(lái)保證內部審計活動(dòng)公平、客觀(guān)性，從而更加全面地反映公司財務(wù)情況，且能夠警示保險公司內部成員，實(shí)現雙重目標。新時(shí)期下，保險公司還可以積極構建高效的激勵機制，調動(dòng)內部員工積極性，能夠將隱藏的風(fēng)險及時(shí)發(fā)現并匯報給管理層[5]。
三、結論
根據上文所述，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護社會(huì )穩定等方面占據非常重要的位置。但同時(shí)我們也要關(guān)注其發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問(wèn)題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。因此保險公司在發(fā)展過(guò)程中，管理者要樹(shù)立正確思想、觀(guān)念，充分認識到財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調整和優(yōu)化，如實(shí)施內控與審計，完善財務(wù)管理系統，積極引入現代科學(xué)技術(shù)，并構建風(fēng)險預警體系，能夠及時(shí)發(fā)現可能存在的問(wèn)題及風(fēng)險，不斷提高風(fēng)險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會(huì )、經(jīng)濟等綜合效益。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文8
【摘要】本文闡述了國有投資公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)，結合現階段國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的現狀，對存在的問(wèn)題加以剖析，并提出了相應的改進(jìn)意見(jiàn)，以期在理論層面對國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理起到借鑒意義，提高國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理水平。
【關(guān)鍵詞】國有投資公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
一、引言
國有投資公司以國有資本為營(yíng)運對象，通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的參股、控股及債權投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產(chǎn)的運營(yíng)效率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險也在不斷增加，往往會(huì )給投資公司的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響和損失，財務(wù)風(fēng)險的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內部管理的重要環(huán)節和有效策略之一。加強國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理有助于公司有效實(shí)現各種風(fēng)險規避，減少不可預測因素對實(shí)現公司價(jià)值最大化的不利影響，促使公司穩序、健康運營(yíng)，實(shí)現公司戰略目標。加強財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效促進(jìn)國有公司建立高效的內控機制，增強公司創(chuàng )新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續、健康發(fā)展必須加強對財務(wù)風(fēng)險的管理工作，增強風(fēng)險防范意識，建立健全公司財務(wù)風(fēng)險管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來(lái)的效益。
二、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型和特點(diǎn)
�。ㄒ唬﹪型顿Y公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)開(kāi)展的財務(wù)活動(dòng)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境具有其不確定性而導致企業(yè)的實(shí)際收益和預期收益會(huì )存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、撤資風(fēng)險。
1籌資風(fēng)險。國有投資公司在進(jìn)行多元化投資時(shí)，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結構、在恰當的時(shí)機采取正確方式、通過(guò)適當籌資渠道取得投資資金。在籌資的過(guò)程中容易產(chǎn)生資本結構失衡，過(guò)高的負債比率、利率導致債務(wù)到期無(wú)力償還，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。國有投資公司的籌資來(lái)源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負債籌資會(huì )增加公司的償債壓力，通過(guò)財務(wù)杠桿放大公司的財務(wù)風(fēng)險。
2.投資風(fēng)險。國有投資公司在投資的過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性，投資帶來(lái)的'預期效益難以預料，投資過(guò)程中的損失，都將對公司形成風(fēng)險。國有投資公司投資階段周期長(cháng)，面臨的不確定性更多，部分投資項目由于各種原因，未按照標準進(jìn)行全面詳盡、實(shí)地的盡職調查，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。選擇什么樣的公司進(jìn)行投資，獲得最大的投資回報是國有投資公司面對的主要投資風(fēng)險。
3.撤資風(fēng)險。國有投資公司在參與項目投資后，資本的退出需要上級管理部門(mén)、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進(jìn)行股權投資時(shí)，由于股權投資的周期較長(cháng)，撤資機制也不完善，國有投資公司準備撤資的時(shí)候，會(huì )出現資金難以回收的情況，不能及時(shí)使貨幣資金回籠，往往會(huì )形成公司的撤資風(fēng)險。
�。ǘ﹪型顿Y公司風(fēng)險管理的特點(diǎn)
1.國有投資公司投資產(chǎn)權關(guān)系復雜。國有投資公司主要通過(guò)控股、參股等形式進(jìn)行投資，在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)中往往會(huì )形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產(chǎn)權管理的復雜性，為國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理增加了難度。
2.國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理綜合性強。國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理主要運用各種風(fēng)險管理工具、風(fēng)險管理手段方式對公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險實(shí)施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運營(yíng)都屬于財務(wù)風(fēng)險管理的范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節。同時(shí)國有投資公司經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險、發(fā)生的風(fēng)險損失最終都會(huì )有財務(wù)風(fēng)險來(lái)顯示，都會(huì )造成公司的財務(wù)困境和財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險管理的綜合性強。
3.國有投資公司投資領(lǐng)域廣。國有投資公司投資經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，多采用多元化投資戰略，針對不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時(shí)投資，投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權投資，投資客體較多，往往都具有較大的復雜性，加上投資面臨的內外部環(huán)境時(shí)刻變化，導致公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險加大。
三、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤珕T財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，內部管理控制有待提高。由于國有投資公司的籌資來(lái)源和渠道相對穩定，創(chuàng )新性不強，加上目前國家對國有企業(yè)監督考核機制不完善，導致國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理意識不足。管理層乃至財務(wù)部門(mén)對財務(wù)風(fēng)險管理意識缺乏，對風(fēng)險的估計不足，進(jìn)而對風(fēng)險的應對能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現異常時(shí)，公司往往對風(fēng)險威脅的反應滯后，使公司的利益受到損失。
�。ǘ┗I資來(lái)源單一，資本結構存在風(fēng)險。目前，國有投資公司的籌資來(lái)源、融資渠道和方式較為單一，投資項目缺乏專(zhuān)業(yè)性管理，對投資過(guò)程中的資金缺口主要是通過(guò)自己向銀行進(jìn)行臨時(shí)貸款，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在國有投資公司進(jìn)行多元化投資時(shí)，投資擴張所需要的資金無(wú)法通過(guò)自有資金滿(mǎn)足，一般會(huì )通過(guò)發(fā)債或者通過(guò)貸款來(lái)進(jìn)行籌資，增加公司的負債，當公司的經(jīng)營(yíng)狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，國有投資公司不能及時(shí)償還借款，容易出現經(jīng)營(yíng)受困和財務(wù)償還危機，加大財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┕局卫斫Y構不完善，財務(wù)風(fēng)險控制薄弱�，F階段國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國家作為國有投資公司的所有者，對公司的監管力度不足，導致其財務(wù)風(fēng)險控制薄弱。同時(shí)國有投資公司通過(guò)股權投資成為子公司的重要股東，以委派財務(wù)總監監事、董事對子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督。當子公司治理結構不夠完善時(shí)，委派董事、監事、財務(wù)總監就不能有效行使權利，監督機制也會(huì )失效，導致國有投資公司掌握子公司信息嚴重不對稱(chēng)，不能及時(shí)、全面、準確地掌握公司經(jīng)營(yíng)信息，財務(wù)風(fēng)險控制會(huì )薄弱無(wú)力。
�。ㄋ模┴攧�(wù)風(fēng)險管理方法、手段落后，管理效率較低。國有投資公司投資業(yè)務(wù)較多，投資項目、控參股公司的數據量較大，財務(wù)數據分析比較復雜，主要依靠人工來(lái)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制效率低，而且浪費大量的人力、物力。財務(wù)風(fēng)險管理手段、管理方法欠缺，風(fēng)險管理VAR法、壓力測試方法以及蒙特卡洛模擬法在企業(yè)中很少應用，對于風(fēng)險因素的識別和風(fēng)險事件的預判很難達到預期效果。
四、加強國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的建議
�。ㄒ唬⿵娀攧�(wù)風(fēng)險管理意識，提高內部管控能力。財務(wù)風(fēng)險存在于國有投資公司的各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節中，是客觀(guān)存在的，因此國有投資公司在經(jīng)營(yíng)與管理中，應將風(fēng)險意識貫穿于公司各項工作的始終，加強財務(wù)風(fēng)險管理機制的建立，在各自的職責內作好風(fēng)險的防范和控制。國有投資公司要在公司內部樹(shù)立良好的財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念，培育全員的風(fēng)險管理文化，使之成為公司正常運轉的重要組成部分。財務(wù)風(fēng)險遍布于公司各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節，而不是只對某一領(lǐng)域或某一環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理。
�。ǘ┙⒔∪攧�(wù)風(fēng)險管理體系，確保財務(wù)風(fēng)險管理體系發(fā)揮作用。國有投資公司要不斷學(xué)習和掌握國內外先進(jìn)的風(fēng)險管理理論、方法和內部控制手段，認真消化吸收，切實(shí)將其運用并融入到自身企業(yè)的管理中去，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度。設置高效的財務(wù)管理機構，健全內部財務(wù)風(fēng)險管控制度，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理格局，形成有效的管理組織體系。配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，讓其適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，提高財務(wù)風(fēng)險管理效率。
�。ㄈ┟鞔_投資定位、拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結構。國有投資企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范過(guò)程中，應明確自身的市場(chǎng)地位、投資的產(chǎn)業(yè)、方向和目標。在需要投資時(shí)，應進(jìn)行前期的準備工作，實(shí)地調查即將投資的項目，分析可能出現的風(fēng)險和結果，根據調查結果，做出下一步的決策。加強對項目投資后的管理，針對投資后運營(yíng)階段可能出現的風(fēng)險，做出一定應對。在籌資風(fēng)險管理中，以既定方案的投資預期回報率為依據，選擇恰當、合理、最優(yōu)的籌資方式和渠道，確定融資結構和資金成本，避免因為籌資困難而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄋ模┙⒇攧�(wù)風(fēng)險管理信息系統，提高系統管理效率。財務(wù)風(fēng)險管理信息系統能夠及時(shí)地獲取公司內部投資交易及子公司治理各方信息，為財務(wù)風(fēng)險管理提供及時(shí)、準確、全面的信息，進(jìn)而采取有效措施避免風(fēng)險發(fā)生，降低財務(wù)風(fēng)險。國有投資公司應建立科學(xué)全面的財務(wù)風(fēng)險預警數據庫，收集所投資子公司的數據信息，包括資產(chǎn)負債表、現金流量表等各項有效財務(wù)指標。在投資經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節設置控制點(diǎn)，根據公司及行業(yè)特點(diǎn)和標準劃分風(fēng)險的等級，分析數據庫中的信息對融資、投資以及資金的運營(yíng)做出風(fēng)險預警，做出防范措施，確保公司財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運行。
五、結束語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的客觀(guān)存在的風(fēng)險，對國有投資公司來(lái)講，加強財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)具有重要作用。國有投資公司在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中要深入分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，提高相關(guān)人員的風(fēng)險責任意識，建立財務(wù)風(fēng)險管理體系，達到有效的風(fēng)險控制目標，為國有投資公司的財務(wù)管理和長(cháng)遠發(fā)展提供保障。
財務(wù)風(fēng)險管理論文9
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(cháng)、借貸風(fēng)險高、收益不穩定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì )面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過(guò)程中面臨的機會(huì )損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統性、動(dòng)態(tài)性、連續性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應對;持續性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長(cháng)等。長(cháng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時(shí)發(fā)現投資運營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風(fēng)險評價(jià)體系，并將當前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現在籌資過(guò)程中的機會(huì )成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過(guò)建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預定的范圍之內。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應體現在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營(yíng)，也會(huì )對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價(jià)
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會(huì )計法及相關(guān)的會(huì )計準則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著(zhù)謹慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價(jià)客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險—收益”評價(jià)體系，合理評價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，提升應對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會(huì )人員的風(fēng)險防范意識，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓等形式將風(fēng)險防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開(kāi)體制機制的建設。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監督等有效結合，通過(guò)制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控
建設支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的`可得性，利用水電企業(yè)專(zhuān)用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀(guān)念，并有效規范財務(wù)管理活動(dòng)
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問(wèn)題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營(yíng)及后期評價(jià)與監督等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效規范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會(huì )人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀(guān)念，并結合項目的實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行理念的轉移。為有效規范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會(huì )，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價(jià)之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營(yíng)發(fā)展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營(yíng)風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價(jià)及監督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進(jìn)行評定。
( 四) 創(chuàng )新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導體制，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過(guò)設立總會(huì )計師職位，實(shí)現了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應盡快建立總會(huì )計師負責制，以制度形式確立總會(huì )計師的經(jīng)濟責任。通過(guò)這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業(yè)建設發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專(zhuān)家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節，從事企業(yè)收益的界定和戰略的規劃。
四、束語(yǔ)
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎上，針對存在的問(wèn)題，系統提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
財務(wù)風(fēng)險管理論文10
我國的創(chuàng )業(yè)企業(yè)因為在其成長(cháng)的過(guò)程中受到眾多風(fēng)險的影響，目前發(fā)展態(tài)勢較弱，未能在市場(chǎng)競爭中占據強有利位置。所以，提升企業(yè)解決風(fēng)險的能力，規避各種風(fēng)險是當前創(chuàng )業(yè)企業(yè)的一個(gè)主要的發(fā)展工作。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng )業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節，所以創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該重視財務(wù)管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以通過(guò)對成本資金高效的籌集工作，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，提升創(chuàng )業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的實(shí)力。
一、創(chuàng )業(yè)企業(yè)在當前市場(chǎng)發(fā)展中財務(wù)方面的風(fēng)險分析
(一)創(chuàng )立期風(fēng)險分析
創(chuàng )業(yè)企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中呈現較弱的發(fā)展態(tài)勢，主要是因為其在創(chuàng )立期和發(fā)展期存在眾多的風(fēng)險，未能做好各項風(fēng)險解決和預警工作。創(chuàng )立期是我國創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)間，創(chuàng )業(yè)期實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展才會(huì )使企業(yè)實(shí)現健康發(fā)展才會(huì )使創(chuàng )業(yè)企業(yè)得到發(fā)展的前提。在創(chuàng )立期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難在銀行系統進(jìn)行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)以舉債的形式開(kāi)展資金的籌集。舉債經(jīng)營(yíng)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴重制約的作用，因為舉債經(jīng)營(yíng)不僅增長(cháng)了創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)難度，同時(shí)增加企業(yè)在財務(wù)工作上的風(fēng)險。
(二)在資金的籌集上存在信用風(fēng)險
上文中講到，在創(chuàng )立期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難在銀行系統進(jìn)行資金的信貸，只能通過(guò)舉債的形式開(kāi)展資金的籌集工作。出現信貸困難的一個(gè)主要原因是創(chuàng )業(yè)企業(yè)在信用方面存在風(fēng)險，主要是指創(chuàng )業(yè)企業(yè)在自身信用上面存在不足的問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟中開(kāi)展交易的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現誠信的風(fēng)險，同時(shí)還加大企業(yè)的發(fā)展難度，使創(chuàng )業(yè)企業(yè)不能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)由于企業(yè)自身存在的信用風(fēng)險，在融資的過(guò)程中，缺少相關(guān)的抵押資產(chǎn)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難實(shí)現資金的籌集。
(三)創(chuàng )業(yè)企業(yè)在運營(yíng)中在資金方面存在管理風(fēng)險
運營(yíng)資金是創(chuàng )業(yè)企業(yè)在資金管理中一項重要的工作，同時(shí)也是企業(yè)整體資產(chǎn)的組成。就當前創(chuàng )業(yè)企業(yè)的`發(fā)展情況看，其在運營(yíng)中在資金方面存在管理風(fēng)險，風(fēng)險的出現使創(chuàng )業(yè)企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)的難題。首先，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)流動(dòng)管理工作的時(shí)候，如果流動(dòng)資金數較少，就會(huì )導致整體資金流動(dòng)使用程度較弱，增加創(chuàng )業(yè)企業(yè)在償還債務(wù)方面的風(fēng)險。其次，如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)在賬款管理上實(shí)行在過(guò)寬的政策，就會(huì )使企業(yè)出現幾率較大的壞賬現象，形成壞賬風(fēng)險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。最后，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現比重過(guò)大的存貨現象，就會(huì )使存貨周轉的速度出現降低的問(wèn)題，最終會(huì )出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，影響創(chuàng )業(yè)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量長(cháng)久發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標。
二、減少創(chuàng )業(yè)企業(yè)在初期發(fā)展中風(fēng)險出現的策略
(一)通過(guò)吸收直接投資的方式進(jìn)行資金籌集
在創(chuàng )立期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難在銀行系統進(jìn)行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)以舉債的形式開(kāi)展資金的籌集。舉債經(jīng)營(yíng)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴重制約的作用，因為舉債經(jīng)營(yíng)不僅增長(cháng)了創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)難度，同時(shí)增加企業(yè)在財務(wù)工作上的風(fēng)險。為了解決該風(fēng)險的出現，使企業(yè)實(shí)現高效的發(fā)展，創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以通過(guò)吸收直接投資的方式進(jìn)行資金籌集。當前創(chuàng )業(yè)企業(yè)吸收的直接投資主要是權益資金，權益資金的來(lái)源主要是法人群體或是個(gè)人的資金。這樣的資金籌集方式不僅可以分散創(chuàng )業(yè)企業(yè)在創(chuàng )立期的財務(wù)風(fēng)險，減低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，同時(shí)可以在一定的程度上提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的知名度，使企業(yè)實(shí)現高效的發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)化發(fā)展中的綜合能力。
(二)創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該在企業(yè)成長(cháng)期重視資本結構的優(yōu)化
創(chuàng )業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng )立期財務(wù)風(fēng)險之后，在企業(yè)進(jìn)入成長(cháng)期的時(shí)候應該重視資本結構中的風(fēng)險。在企業(yè)成長(cháng)期重視資本結構的優(yōu)化，可以使創(chuàng )業(yè)企業(yè)減低在資本結構上的風(fēng)險，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，使企業(yè)實(shí)現快速的發(fā)展。在成長(cháng)期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)要實(shí)現一定的資本累積和市場(chǎng)比重的占據，這個(gè)時(shí)候創(chuàng )業(yè)企業(yè)原有的資金成本就不能滿(mǎn)足企業(yè)當前的資金需求。創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以將公開(kāi)上市作為一項具有科學(xué)性質(zhì)的財務(wù)解決工作方案，因為這一時(shí)期實(shí)現企業(yè)的上市，可以利用市場(chǎng)上豐富的財務(wù)來(lái)源滿(mǎn)足自身發(fā)展的資金數額的需求。通過(guò)公開(kāi)上市，創(chuàng )業(yè)企業(yè)不僅使自身得到進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)還可以吸引眾多的投資，減少自身在投資工作中存在的風(fēng)險。該舉措的實(shí)行可以讓創(chuàng )業(yè)企業(yè)對當前資本結構實(shí)現高質(zhì)量的優(yōu)化，減低整體資本結構中存在的風(fēng)險，同時(shí)可以幫助企業(yè)樹(shù)立具有現代化氣息的財務(wù)觀(guān)念，提升整體財務(wù)管理的發(fā)展水平。
三、在資金籌集方面減低創(chuàng )業(yè)企業(yè)在資金占有方面的風(fēng)險
(一)創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該重視信譽(yù)的累積
在創(chuàng )立期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)很難在銀行系統進(jìn)行資金的信貸，只能通過(guò)舉債的形式開(kāi)展資金的籌集工作。出現信貸困難的一個(gè)主要原因是創(chuàng )業(yè)企業(yè)在信用方面存在風(fēng)險，在市場(chǎng)經(jīng)濟中開(kāi)展交易的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現誠信的風(fēng)險，同時(shí)還加劇企業(yè)的發(fā)展難度，使創(chuàng )業(yè)企業(yè)不能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。為此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該抓住我國針對中小企業(yè)開(kāi)展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開(kāi)展銀行貸款擔保的工作，實(shí)現創(chuàng )立期的資金籌集。創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該重視信譽(yù)的累積，在進(jìn)行資金貸款時(shí)候應該遵守合約規定，按照規定的時(shí)候開(kāi)展利息和本金還款的工作。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該按照時(shí)間規定向貸款銀行提供企業(yè)資金使用的情況和相關(guān)數據的報表，讓銀行對企業(yè)的發(fā)展情況和對資金使用的情況進(jìn)行高效的了解。
(二)創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以充分利用融資租賃開(kāi)展籌資工作
創(chuàng )業(yè)企業(yè)除了應該抓住我國針對中小企業(yè)開(kāi)展信用擔保工作的機遇，利用自身信用開(kāi)展銀行貸款擔保的工作，實(shí)現創(chuàng )立期資金籌集的工作以外。創(chuàng )業(yè)企業(yè)也可以采用融資租賃開(kāi)展籌資工作，使創(chuàng )業(yè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期發(fā)展中減少固定資產(chǎn)的投資工作，幫助企業(yè)實(shí)現合理的流動(dòng)資產(chǎn)的管理工作，使企業(yè)快速實(shí)現融資的目標。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)實(shí)現融資租賃，可以減輕企業(yè)支付工作的難度，因為該方式可以讓企業(yè)實(shí)現分期支付的方式，使企業(yè)減少資金占用中出現的風(fēng)險。在創(chuàng )業(yè)期，創(chuàng )業(yè)企業(yè)利用融資租賃開(kāi)展籌資工作，可以在企業(yè)開(kāi)展稅收上繳工作前進(jìn)行支付金額的扣除，使企業(yè)降低所得稅的支出，同時(shí)可以減少資金出現占用風(fēng)險，使企業(yè)實(shí)現快速的發(fā)展。
四、創(chuàng )業(yè)企業(yè)在運營(yíng)中降低財務(wù)風(fēng)險的途徑
(一)通過(guò)強化對資金的管理降低創(chuàng )業(yè)企業(yè)償債風(fēng)險
運營(yíng)資金是創(chuàng )業(yè)企業(yè)在資金管理中一項重要的工作，同時(shí)也是企業(yè)整體資產(chǎn)的組成。就當前創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況看，其在運營(yíng)中在資金方面存在管理風(fēng)險，風(fēng)險的出現使創(chuàng )業(yè)企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)的難題。主要表現在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)流動(dòng)管理工作的時(shí)候，因為流動(dòng)資金數較少而導致整體資金流動(dòng)使用程度較弱，增加創(chuàng )業(yè)企業(yè)在償還債務(wù)方面的風(fēng)險。第二個(gè)方面是，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過(guò)寬的政策，會(huì )使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現象，產(chǎn)生壞賬風(fēng)險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。為此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該重視對資金的管理程度，企業(yè)可以通過(guò)合法途徑推遲付款的時(shí)間，使企業(yè)有著(zhù)充足的資金進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。通過(guò)該舉措的實(shí)施，強化創(chuàng )業(yè)企業(yè)對資金的管理，進(jìn)而降低創(chuàng )業(yè)企業(yè)償債風(fēng)險，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現的幾率。
(二)對款項進(jìn)行及時(shí)的收款和催款，減少壞賬風(fēng)險出現
創(chuàng )業(yè)企業(yè)在前期的發(fā)展中，為了使自身生產(chǎn)的產(chǎn)品被市場(chǎng)所熟知，經(jīng)常會(huì )采用促銷(xiāo)的手段開(kāi)展商品的營(yíng)銷(xiāo)工作。當前，創(chuàng )業(yè)企業(yè)使用較多的營(yíng)銷(xiāo)手段是賒賬政策，通過(guò)賒賬可以拓寬商品的銷(xiāo)售途徑。如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過(guò)寬的政策，會(huì )使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現象，產(chǎn)生壞賬風(fēng)險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。在運營(yíng)中，為了降低財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以對已銷(xiāo)售的商品進(jìn)行收賬和催收工作，減少壞賬風(fēng)險的出現，提升整體資金使用的周轉性。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在提升自身信用程度的同時(shí)，應該對已經(jīng)賒銷(xiāo)的資金進(jìn)行及時(shí)的收還工作，減少企業(yè)在壞賬方面出現的風(fēng)險。
結語(yǔ)
提升企業(yè)解決風(fēng)險的能力，規避各種風(fēng)險是當前創(chuàng )業(yè)企業(yè)的一個(gè)主要的發(fā)展工作。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng )業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節，所以創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該重視財務(wù)管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng )立期財務(wù)風(fēng)險之后，在企業(yè)進(jìn)入成長(cháng)期的時(shí)候應該重視資本結構中的風(fēng)險。在企業(yè)成長(cháng)期重視資本結構的優(yōu)化，可以使創(chuàng )業(yè)企業(yè)減低在資本結構上的風(fēng)險，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，使企業(yè)實(shí)現快速的發(fā)展。同時(shí)，為了降低財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)企業(yè)可以在運營(yíng)中對已銷(xiāo)售的商品進(jìn)行收賬和催收工作，減少壞賬風(fēng)險的出現，提升整體資金使用的周轉性。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入不斷的擴展，尤其是經(jīng)濟全球化的深入下，信息化時(shí)代應運而生，建筑施工企業(yè)在此過(guò)程中也在不斷的推進(jìn)，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要的角色與功能，建筑施工財務(wù)中的管理也必將是其重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題之一。本文結合具體的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例，對施工企業(yè)中存在的風(fēng)險問(wèn)題以及原因進(jìn)行詳細的分析，并在此基礎上提出相關(guān)的解決措施，并對施工企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理提供了啟示作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；施工企業(yè)；風(fēng)險防范；對策分析
一、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的意義
一個(gè)企業(yè)，只有創(chuàng )造經(jīng)濟效益才能夠更好的發(fā)展，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng )造經(jīng)濟效益，要想創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)，財務(wù)管理對于企業(yè)的整體目標能夠很好的把控，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過(guò)程中，做好財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因為其是建設類(lèi)的工程，施工建設的周期較長(cháng)，并且具有一定的流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)的財務(wù)管理相對來(lái)說(shuō)比較特殊，所涉及的財務(wù)科目也比較特別，其不但包含最基本的財務(wù)管理，而且其工程招投標預決算以及最后的竣工交付等內容都涵蓋在內。因此，加強施工企業(yè)財務(wù)管理，及時(shí)修正其中的漏洞具有重要的意義。
二、案例分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
(一)案例概況
某企業(yè)是施工企業(yè)，低價(jià)承接某房地產(chǎn)公司房建項目，原合同金額700萬(wàn)元。因合同單價(jià)過(guò)低，不符合建設成本實(shí)際情況，在項目建設過(guò)程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價(jià)，按補充協(xié)議估算，項目金額為1200萬(wàn)元。項目建設時(shí)，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財務(wù)人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進(jìn)度撥款，施工企業(yè)按進(jìn)度支付分包方工程款。項目結算時(shí)，業(yè)主出示了補充協(xié)議無(wú)效的聲明，經(jīng)核實(shí)，該聲明是與補充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價(jià)結算，項目結算金額900萬(wàn)元，業(yè)主實(shí)際支付工程款1000萬(wàn)元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結算金額達成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。
(二)本案例的項目管理中財務(wù)存在
的問(wèn)題及形成風(fēng)險的原因本案例中出現的主要問(wèn)題包括：(1)合同內容不完整。在進(jìn)行合同的'簽訂時(shí)，由于有些合同內容的條款不明確，就會(huì )在進(jìn)行合同執行時(shí)產(chǎn)生一定的糾紛；合同約束力不強。由于某些原因，在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有對施工中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行周密的考慮，造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來(lái)說(shuō)，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會(huì )存在變更，本案例中合同的工程造價(jià)中，由于建設單位中出現一些合同的變更沒(méi)有及時(shí)通知施工單位，當合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價(jià)款，但是這種要求往往批準較為困難，因此，對于要求的金額也就會(huì )出現一些折扣，這樣就會(huì )在財務(wù)風(fēng)險造成項目結算時(shí)，雙方的金額沒(méi)有達成一致，導致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價(jià)預算編制工作不到位。對于造價(jià)管理預算來(lái)說(shuō)，其預算的編制在實(shí)際的工程中難免會(huì )出現一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進(jìn)行工程預算編制前，需要全方位進(jìn)行考慮，在進(jìn)行工程由于預算的不準確導致后期需要增加預算時(shí)，就會(huì )造成資金的浪費，對于全面的實(shí)施工程造價(jià)管理不能很好的落實(shí)。(3)工程竣工結算階段造價(jià)控制不當。很多施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，其往往過(guò)分依賴(lài)最后的竣工結算，但是當前我國竣工決算中其存在很多問(wèn)題，一些企業(yè)在決算時(shí)，為了拖延時(shí)間，結算不及時(shí)，造成后期的很多隱患，一些結算人員對于施工現場(chǎng)情況不了解，這就導致其許多結算事項和實(shí)際情況不符合的現象。
(三)本案例應對財務(wù)風(fēng)險的措施
(1)在本案例中，該公司應當制定科學(xué)的合同管理制度。該公司應當成立專(zhuān)門(mén)的機構，并且按照合同管理人員中的要求，進(jìn)行人員的甄選，在進(jìn)行合同前應當進(jìn)行嚴格的審查以及嚴格的批準制度，這樣可以有效的保證整個(gè)合同管理的基礎性。然后，對于合同管理人員應當實(shí)行崗位責任制，對于其責權利應當進(jìn)行競爭機制的合理設置。再次，在合同的履行過(guò)程中應當及時(shí)的發(fā)現其中不完善的地方，并加以補充完善，在具體執行合同的條款時(shí)，對于合同的實(shí)施狀況需要進(jìn)行調查，例如針對工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進(jìn)行詳密的調查，如果其沒(méi)有按照合同的規定進(jìn)行執行，就需要及時(shí)的進(jìn)行提醒以及催促。(2)做好工程預算工作。工程預算工作時(shí)建筑工程控制財務(wù)風(fēng)險的一項重要的工作，工程預算的優(yōu)劣直接對工程項目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進(jìn)行工程預算中需要對工程項目進(jìn)行全面的評估，從而得出合理的方案，根據相關(guān)的人力、物力等不同的建設風(fēng)險，更好的節約建設成本。(3)完善竣工結算的財務(wù)管理。工程竣工結算的財務(wù)管理是整個(gè)工程的最后環(huán)節。工程結算審核其時(shí)整個(gè)工程最終的造價(jià)結果，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個(gè)合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內容等相符合。
(四)本案例對施工企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的啟示
1.強化風(fēng)險管理認識，構建風(fēng)險管理體系
施工企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理出現各種問(wèn)題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識不足或者財務(wù)管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風(fēng)險意識進(jìn)行加強，學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理手續，運用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險有效的防控，促進(jìn)其健康的發(fā)展。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測的階段，對于國家的相關(guān)法律條文進(jìn)行以及規范進(jìn)行細化，并對財務(wù)人員的法律意識進(jìn)行深化，這樣從根本上對財務(wù)管理上出現的問(wèn)題進(jìn)行有效的防范，更好的促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理。
2.加強風(fēng)險管理工作，細化企業(yè)財務(wù)管控內容
財務(wù)風(fēng)險管理對于整個(gè)企業(yè)中包括預算以及財務(wù)報表和財務(wù)分析在內的一系列工作，其是企業(yè)財務(wù)管理中的基礎性工作，對于企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展和未來(lái)的業(yè)務(wù)擴展起到重要的作用。施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，需要做好預算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細的賬目報表以及財務(wù)統計的基礎工作開(kāi)始，這樣對于財務(wù)管理起到基礎性作用。其次，對于施工各部門(mén)之間的財務(wù)信息應當進(jìn)行及時(shí)的交流，相互溝通，更好的把最新的財務(wù)信息進(jìn)行統一更新，這樣可以防止財務(wù)工作中出現的重復計算和紕漏預算。再次，不同的部門(mén)其職能分工不同，可以根據財務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，以往年的預算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務(wù)報表，此舉也是有效的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要措施。最后，財務(wù)預算相關(guān)部門(mén)對于各不同的項目預算以及計劃報表預算需要進(jìn)行最后的詳細審查，在最后的細節處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務(wù)風(fēng)險管理工作的完整與科學(xué)。
3.培養和引進(jìn)相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才
工程財務(wù)管理中，財務(wù)人員需要具備專(zhuān)業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應我國各項經(jīng)濟制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務(wù)人員的管理需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，結合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，多參與一些學(xué)術(shù)交流會(huì )議等內容，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，在進(jìn)行人才素質(zhì)的培養時(shí)，還應當建立完善的激勵政策，在進(jìn)行人才的引進(jìn)時(shí)，對于一些基層中具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗以及相關(guān)資格證的人員，應當進(jìn)行重點(diǎn)運用，從而提升整體素質(zhì)。
三、結束語(yǔ)
對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其存在財務(wù)風(fēng)險是一種客觀(guān)存在的現象，它是一種潛伏的隱患同時(shí)又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開(kāi)始就要具備風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)合理的風(fēng)險防控辦法，保證這個(gè)企業(yè)的財務(wù)安全，同時(shí)，還應當重視企業(yè)中財務(wù)工作的作用，加強財務(wù)等相關(guān)人員的培訓，根據企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行人員的管理，更好的預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
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[2]黃強.國際工程財務(wù)風(fēng)險評估與控制[D].北京交通大學(xué)，20xx.
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：公司的財務(wù)活動(dòng)是貫穿于公司生產(chǎn)運營(yíng)的整個(gè)進(jìn)程，財務(wù)危險是一種信號，通過(guò)它可以悉數歸納的反映公司的運營(yíng)狀況，因而請求公司運營(yíng)者要樹(shù)立危險意識，樹(shù)立有用的危險防范處理機制。這篇文章剖析中國公司的財務(wù)危險現狀及構成公司財務(wù)危險的成因，并提出了合理實(shí)踐的防范辦法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)現狀；財務(wù)危險；危險操控
在中國商場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展還處于不行老練的期間，并跟著(zhù)商場(chǎng)競爭的加重，公司所面對的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境日益雜亂，致使公司的各項財務(wù)活動(dòng)不可防止的會(huì )遇到財務(wù)危險。因而關(guān)于公司而言一個(gè)杰出的財務(wù)危險管理有利于公司創(chuàng )造一個(gè)相對安穩的生產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境，有利于安穩公司的財務(wù)活動(dòng)，加快公司的資金的周轉，完成公司資金的完整性，安全性。咱們需要對財務(wù)危險和危險危機有清醒的知道，還要了解公司財務(wù)危險的特性，剖析發(fā)作公司財務(wù)危險的要素，這么才干適時(shí)運用各種手法和辦法，對其加以管理和操控來(lái)防止危險，渙散危險和削減危險，使公司的財務(wù)丟失削減到最低程度，這么咱們才可以確保公司的財務(wù)狀況處于穩健狀況，立于不敗之地，順利完成公司的財務(wù)方針。
一、中國公司財務(wù)危險的現狀
籌資危險。指的是因為資金供需商場(chǎng)、微觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的改變，公司籌集資金給財務(wù)效果帶來(lái)的不確定性�；I資危險首要包含利率危險、再融資危險、財務(wù)杠桿效應、匯率危險、購買(mǎi)才能危險等。利率危險是指因為金融商場(chǎng)金融資產(chǎn)的動(dòng)搖而致使籌資本錢(qián)的改變；再融資危險是指因為金融商場(chǎng)上金融東西種類(lèi)、融資方法的改變，致使公司再次融資發(fā)作不確定性，或公司自身籌資構造的不合理致使再融資發(fā)作艱難；財務(wù)杠桿效應是指因為公司運用杠桿融資給利益有關(guān)者的`利益帶來(lái)不確定性；匯率危險是指因為匯率改變致使的公司外匯業(yè)務(wù)效果的不確定性；購買(mǎi)才能危險是指因為幣值的改變給籌資帶來(lái)的影響。
出資危險。是指公司投入一定資金后，因商場(chǎng)需要改變而影響終究收益與預期收益違背的危險。公司對外出資首要有直接出資和證券出資兩種方式。在中國，根據公司法的規定，股東具有公司股權的25%以上應當視為直接出資。證券出資首要有股票出資和債券出資兩種方式。股票出資是危險共擔，利益共享的出資方式；債券出資與被出資公司的財務(wù)活動(dòng)沒(méi)有直接聯(lián)系，僅僅定時(shí)收取固定的利息，所面對的是被出資者無(wú)力歸還債款的危險。出資危險首要包含利率危險、再出資危險、匯率危險、通貨膨脹危險、金融衍生東西危險、道德危險、違約危險等。
現金流量危險。是指公司現金流出與現金流入在時(shí)刻上不一致所構成的危險。當公司的現金凈流量出現疑問(wèn)，無(wú)法滿(mǎn)意日常生產(chǎn)運營(yíng)、出資活動(dòng)的需要，或無(wú)法及時(shí)歸還到期的債款時(shí)，也許致使公司生產(chǎn)運營(yíng)墮入窘境，收益降低，也也許給公司帶來(lái)信譽(yù)危機，使公司的形象和名譽(yù)遭受?chē)谰：�，終究墮入財務(wù)窘境，乃至致使破產(chǎn)。
二、財務(wù)危險管理存在的疑問(wèn)
(一)雜亂多變的環(huán)境
公司財務(wù)管理的微觀(guān)環(huán)境雜亂多變，財務(wù)管理體系不能適應雜亂多變的微觀(guān)環(huán)境。財務(wù)管理的微觀(guān)環(huán)境雜亂多變是發(fā)作財務(wù)危險的外部要素。盡人皆知，繼續的通貨膨脹，將使公司資金供給繼續發(fā)作短缺，錢(qián)銀性資金繼續價(jià)值降低，實(shí)物性資金相對升值，資金本錢(qián)繼續增加。例如，國際原油價(jià)格上漲致使成品油價(jià)格上漲，使公司增加了運營(yíng)本錢(qián)，削減了贏(yíng)利，無(wú)法完成預期的收益。而利率的改變必定會(huì )發(fā)作利率危險，包含付出的利息過(guò)多的危險、發(fā)作利息的出資發(fā)作虧本的危險和不能履行償債責任的危險。商場(chǎng)危險要素也會(huì )對財務(wù)危險有很大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境具有雜亂性和多變性，外部環(huán)境改變也許為公司帶來(lái)某種時(shí)機，也也許使公司面對某種要挾。財務(wù)管理體系假如不能適應雜亂多變的外部環(huán)境，必定會(huì )給公司帶來(lái)艱難。具體表如今公司不能對外部環(huán)境的改變進(jìn)行科學(xué)的預見(jiàn)，反映滯后，辦法不力，由此發(fā)作財務(wù)危險。
(二)管理人員的意識淡漠
財務(wù)危險是客觀(guān)存在的，只需有財務(wù)活動(dòng)，就必定存在他們的理財觀(guān)著(zhù)財務(wù)危險。任何體系的運轉，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是公司稀少難得財富。就如今的狀況來(lái)看，中國的公司的管理人員遭到傳統計劃經(jīng)濟的影響和受專(zhuān)業(yè)教育的程度約束，其歸納才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待進(jìn)步，財務(wù)管理人員缺少危險意識，認為只需管理好、用好資金，就不會(huì )發(fā)作財務(wù)危險。危險意識的缺少是財務(wù)危險發(fā)作的重要要素之一。
(三)財務(wù)決議計劃的失誤
財務(wù)決議計劃缺少科學(xué)性致使決議計劃失誤。財務(wù)決議計劃失誤是發(fā)作財務(wù)危險的又一重要要素。防止財務(wù)決議計劃失誤的條件是財務(wù)決議計劃的科學(xué)化。如今，中國公司的財務(wù)決議計劃遍及存在著(zhù)經(jīng)歷決議計劃和片面決議計劃景象，由此致使決議計劃失誤經(jīng)常發(fā)作，然后發(fā)作財務(wù)危險。例如，在固定資產(chǎn)出資決議計劃進(jìn)程中，因為對出資項目的可行性缺少周密體系的剖析和研究，加之決議計劃所根據的經(jīng)濟信息不悉數、不真實(shí)，以及決議計劃者決議計劃才能低劣等要素，致使出資決議計劃失誤頻頻的發(fā)作。決議計劃失誤使出資項目不能取得預期的收益，出資無(wú)法按期回收，給公司帶來(lái)無(wú)窮的財務(wù)危險。公司對外出資，包含有價(jià)證券出資、聯(lián)營(yíng)出資等。有價(jià)證券出資危險包含體系危險和非體系性危險，因為出資決議計劃者對出資危險的知道缺乏，決議計劃失誤及盲目出資致使一些公司發(fā)作巨額出資丟失，也必定影響公司的出資效益，影響了公司的長(cháng)時(shí)間償債才能，然后給公司帶來(lái)較大的財務(wù)危險。
(四)公司內部聯(lián)系的影響
公司內部財務(wù)聯(lián)系紊亂是中國公司發(fā)作財務(wù)危險的又一重要要素，公司與內部各部門(mén)之間及公司與上級公司之間，在資金管理及運用、利益分配等方面存在權責不明，管理紊亂的景象，構成資金運用功率低下，資金丟失嚴峻，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。例如，公司資金構造不合理，負債資金比例過(guò)高級。在中國，資金構造首要是指公司悉數資金來(lái)源于權益資金與負債資金的比例聯(lián)系。因為籌資決議計劃失誤等要素，公司資金構造不合理的景象遍及存在。具體表如今負債在資金構造中比例過(guò)高，許多公司資產(chǎn)負債率到達30％以上，致使公司的財務(wù)擔負沉重，償付才能缺乏，由此發(fā)作了財務(wù)危險。此外，公司庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且許多表現為超儲積壓無(wú)法完成出售，或者資料物質(zhì)蛻變，也就表現為存貨變現艱難。而存貨流動(dòng)性差，公司必須為保管這些存貨付出很多的保管費用，致使公司費用上升，贏(yíng)利降低，構成資金無(wú)效占用，加重財務(wù)擔負。長(cháng)時(shí)間庫存存貨，公司還要承當市價(jià)下跌所發(fā)作的存貨貶價(jià)丟失及保管不慎構成的丟失。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：創(chuàng )新型企業(yè)具有創(chuàng )新型、高技術(shù)知識和高成長(cháng)性等一系列特點(diǎn)，總體來(lái)說(shuō)創(chuàng )新型企業(yè)面臨著(zhù)更大的財務(wù)風(fēng)險隱患。本文針對創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，首先簡(jiǎn)要概述了創(chuàng )新型企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而分析了創(chuàng )新型企業(yè)常見(jiàn)財務(wù)風(fēng)險，最后就加強創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，進(jìn)行了系統論述。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控
近年來(lái)，國家大力扶持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )新型企業(yè)的數量迅速增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創(chuàng )新型企業(yè)規模整體相對較小，因而創(chuàng )新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著(zhù)更大的風(fēng)險。因此，加強對創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的研究，尤其對創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占比高、融資難度較大等主要特點(diǎn)，有針對性的研究制定財務(wù)風(fēng)險管控措施，已經(jīng)成為創(chuàng )新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，這對于促進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展也具有非常重要的作用。
一、創(chuàng )新型企業(yè)特點(diǎn)概述
按照國家關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)工作通知中的有關(guān)要求，創(chuàng )新型企業(yè)主要是指在技術(shù)創(chuàng )新、體制機制創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新以及文化理念創(chuàng )新等方面相對較為突出的企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點(diǎn)：第一，創(chuàng )新型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占比相對較高，很多創(chuàng )新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專(zhuān)利權、商標權、版權、設計研發(fā)專(zhuān)有權等一系列的知識產(chǎn)權類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)在創(chuàng )新型企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大分量，這也是關(guān)系到創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng )新型企業(yè)融資難度相對較大。創(chuàng )新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長(cháng)期復雜以及廣泛等特點(diǎn)，尤其是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新需要長(cháng)期穩定和較大規模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務(wù)融資，受到創(chuàng )新型企業(yè)自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創(chuàng )新型企業(yè)的現金流相對較高�，F階段不少創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)杠桿相對較小，無(wú)形資產(chǎn)占比較高決定的創(chuàng )新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng )新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現金”流，投入無(wú)形資產(chǎn)確保無(wú)形資產(chǎn)的保值，這也要求創(chuàng )新型企業(yè)必須重視現金流管理，確�，F金頭寸的充足。
二、創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現
財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型的劃分可以按照風(fēng)險產(chǎn)生原因、產(chǎn)生環(huán)節以及強度等進(jìn)行分類(lèi)。對創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，按照風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)節，可以分為以下幾項：
(一)研發(fā)風(fēng)險問(wèn)題
創(chuàng )新型企業(yè)大多以技術(shù)知識開(kāi)發(fā)為主，在創(chuàng )新型企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會(huì )開(kāi)展多種多樣的財務(wù)活動(dòng)，如果研發(fā)過(guò)程中研發(fā)費用的持續供給或者是合理分配不科學(xué)，很容易由于資金不足出現風(fēng)險問(wèn)題。
(二)財務(wù)管理風(fēng)險
如果創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全，財務(wù)管理機構不完善，則容易由于財務(wù)管理工作環(huán)節中的漏洞造成財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。
(三)資金管理風(fēng)險
在創(chuàng )新型企業(yè)的資金管理風(fēng)險方面，籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利潤收益分配風(fēng)險等風(fēng)險問(wèn)題如果管理不當，同樣會(huì )對創(chuàng )新型企業(yè)的現金流產(chǎn)生嚴重影響。
三、創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控對策分析
(一)強化對創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監測
有效防范創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，應該根據創(chuàng )新型企業(yè)的實(shí)際情況建立財務(wù)風(fēng)險監測預警體系。通過(guò)對財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的.信息分析，對企業(yè)盈利、現金流、償債等進(jìn)行全面的風(fēng)險分析，及時(shí)發(fā)現可能出現的風(fēng)險隱患。需要注意的是在財務(wù)風(fēng)險監測方面，應該把研發(fā)風(fēng)險作為重點(diǎn)監測項目，創(chuàng )新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應該注意風(fēng)險問(wèn)題，盡可能的實(shí)現資金投入產(chǎn)出效益的最大化。
(二)把握節點(diǎn)做好創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的轉換
對于創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)占比較高是最大的特點(diǎn)，同時(shí)也是造成創(chuàng )新型企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的重要因素。雖然無(wú)形資產(chǎn)在某一階段能夠發(fā)揮較大價(jià)值，但是由于無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無(wú)形資產(chǎn)的有效轉化，創(chuàng )新型企業(yè)現金流吃緊的問(wèn)題就難以及時(shí)得到解決。因此，創(chuàng )新型企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生，應該注重加快實(shí)現創(chuàng )新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)向現金或者是固定資產(chǎn)的轉變，尤其是各種發(fā)明專(zhuān)利、知識產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn)，可以探索直接進(jìn)行現金轉化，降低財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)，為創(chuàng )新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎條件。
(三)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的整體能力
首先，應該不斷拓寬創(chuàng )新型企業(yè)的融資渠道�，F階段創(chuàng )新型企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，必須注重進(jìn)一步拓展創(chuàng )新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點(diǎn)加強投資風(fēng)險管控，建立科學(xué)投資決策機制，對投資項目資金運轉進(jìn)行深入分析，積極調整技術(shù)投資方向，實(shí)現多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風(fēng)險管控，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際合理安排資金投放，同時(shí)強化對企業(yè)應收賬款的管理，進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用效率。
四、結語(yǔ)
對于創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，造成企業(yè)出現財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，防范創(chuàng )新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生，應該結合企業(yè)的實(shí)際情況，健全落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管控責任，強化財務(wù)風(fēng)險評估控制體系，加強內部風(fēng)險審計，以防止財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩定有序。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文14
【摘 要】房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)具有高投入、高回報和高風(fēng)險的特點(diǎn)，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，企業(yè)投資行為尚缺乏規范性，加之經(jīng)受著(zhù)全球經(jīng)濟環(huán)境變化、國內宏觀(guān)調控政策等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著(zhù)一系列財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險的控制和管理顯然已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不得不重視的問(wèn)題。本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了解讀，并提出了相應的建議和對策。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 管理
財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)中，由于受各種人為或客觀(guān)因素的影響，而使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益存在偏離，從而對企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)和管理上的困難和損失。
一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險解讀
1.房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的概念。財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中，因為多種人為因素或者客觀(guān)的條件等等不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)困難和損失。財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，是市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)產(chǎn)物，但是，企業(yè)可以通過(guò)加強內部控制、財務(wù)管理等措施，防止人為舞弊行為的發(fā)生，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運作，提高抵御風(fēng)險的能力，實(shí)現企業(yè)利益的最大化。
2.地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)。
(1)產(chǎn)項目的投資風(fēng)險。房地產(chǎn)的投資項目風(fēng)險就是指因為不確定的因素影響，造成了房地產(chǎn)的項目開(kāi)發(fā)不能達到預期的效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊性，前期的投入成本較高，投資活動(dòng)是房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)的核心，因為房地產(chǎn)項目牽涉的范圍非常廣，項目環(huán)境也很復雜，因此企業(yè)投資過(guò)程中存在著(zhù)很多風(fēng)險。
(2)地產(chǎn)項目籌資風(fēng)險，房地產(chǎn)籌資風(fēng)險主要是指房地產(chǎn)項目為了獲得財務(wù)杠桿的利益而舉債，因而增加了到期還本付息的.負擔，潛伏著(zhù)不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財務(wù)杠桿的作用，導致賬面利潤大幅度下降的可能，另外，當前籌集資金的渠道呈現多樣化，如果資金籌集的不恰當，將會(huì )給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。
(3)目資金回籠風(fēng)險。資金回籠風(fēng)險主要是指在房子開(kāi)發(fā)成功后，在向公眾出售的過(guò)程中，由于出售成功的實(shí)踐和金額不確定性所導致的風(fēng)險，房地產(chǎn)項目在回籠資金的時(shí)候，可能會(huì )收到結算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導致不能回籠全部或部分資金，因此嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)狀況，還有可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
3.地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。
(1)確定性的特點(diǎn)，房地產(chǎn)的不確定性特點(diǎn)是房地產(chǎn)商品區別與其他商品的一種重要特性。因此，開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項目的投資開(kāi)發(fā)時(shí)，必須面臨并承擔因項目所處的地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險。
此風(fēng)險的來(lái)源于房地產(chǎn)位置的固定性、區域性及個(gè)別性的特點(diǎn)，而房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特性是不確定性。
(2)移性，房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性和區域性，決定了其投資對于當地的經(jīng)濟發(fā)展趨勢非常敏感，另外，開(kāi)發(fā)的周期較長(cháng)，對形勢變化做出的反應比較緩慢，調整也對滯后，這也是投資的風(fēng)險所在。財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但通過(guò)防范轉移財務(wù)風(fēng)險是可以得到有效控制的。
(3)決策性的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續進(jìn)行的，財務(wù)管理者可以通過(guò)財務(wù)技術(shù)，在事先對損失進(jìn)行預測，對未來(lái)的不確定因素做出估計，將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險降至最低。
二、地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分風(fēng)險控制和管理對策
基于對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的解讀，筆者認為當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制應從以下幾個(gè)方面入手：
1.寬融資渠道。了改變完全依賴(lài)銀行貸款的局面，房地產(chǎn)企業(yè)應積極拓寬融資渠道，追求更加多元化的融資策略。例如股權融資、采購融資、資產(chǎn)證券、典當、銷(xiāo)售融資等等。這樣一來(lái)，不但節約了財務(wù)費用、融資成本，又不會(huì )提高資產(chǎn)負債率，利于房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)結構的優(yōu)化，和長(cháng)期的穩定經(jīng)營(yíng)。
2.優(yōu)化資金結構。于房地投資具有周期長(cháng)、規模大、方向固定的特點(diǎn)，因而房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相比，承受著(zhù)更大的財務(wù)風(fēng)險，因而優(yōu)化資金結構對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。過(guò)去，房地產(chǎn)企業(yè)負債率普遍偏高，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負債率達到了70%，更有甚者高達90%，一些房地產(chǎn)企業(yè)認為負債比例越高越好，卻沒(méi)有認識到其中蘊藏的財務(wù)風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應強化項目評估和投資分析，結合企業(yè)現實(shí)情況制定合理的財務(wù)目標，除此之外，要建立科學(xué)完整的財務(wù)預警機制，并充分發(fā)揮財務(wù)預警機制的監督、控制、管理功能，一方面確保資金運轉的安全，力求節約成本和提升收益，另一方面將財務(wù)風(fēng)險控制在可控制的范圍內，不斷優(yōu)化資本結構。
3.強企業(yè)合作。著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在抓住發(fā)展機遇的同時(shí)，要靈活的運用和企業(yè)之間的合作伙伴的關(guān)系，加強企業(yè)之間的相互合作，如果投資的規模很大，可以通過(guò)與其它企業(yè)的合作，實(shí)現共享收益，共擔風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險，還要促進(jìn)企業(yè)間合作和競爭的統一，實(shí)現信息資源的共享，增強自身防范財務(wù)風(fēng)險的能力。
4.強投資項目管理。進(jìn)行投資前，要做好市場(chǎng)調研，做好項目的風(fēng)險分析和可行性分析，降低和減少財務(wù)決策的盲目性和風(fēng)險性。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，還要注意成本的攤分和控制、預付款項及各項稅金的合理合法的支付、管理費用及廣告費用支出的合理性等。
5.全財務(wù)管理制度。了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠具備良好的投資、經(jīng)營(yíng)能力，并不斷提高自身財務(wù)風(fēng)險規避和控制的能力，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立并結合企業(yè)的發(fā)展情況不斷健全內部財務(wù)管理制度。如強化對融資、投資等各個(gè)環(huán)節的監管，加強對工程成本支出的控制和監督，及時(shí)分析財務(wù)風(fēng)險和采取防范措施，定期查清并分析企業(yè)資金收支情況、往來(lái)賬款情況等等。
三、結語(yǔ)
總而言之，作為資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)投資具有周期長(cháng)、風(fēng)險性高地特點(diǎn)，為了使資金運轉更為安全和高效，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷拓寬融資渠道、優(yōu)化資本結構、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，才能更好的規避、控制和管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而得到更好的投資收益，進(jìn)一步實(shí)現利潤最大化，并為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰，而這些風(fēng)險和挑戰會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，在閱讀大量國內外相關(guān)文獻的基礎上，總結目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵及特征，分析財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；會(huì )計；風(fēng)險管理
一、概述
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時(shí)，也面臨一定的競爭風(fēng)險、生存風(fēng)險，其中，最為關(guān)鍵的是財務(wù)風(fēng)險。我國的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復雜，經(jīng)濟形勢瞬息萬(wàn)變，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰，而這些風(fēng)險和挑戰會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應對風(fēng)險的科學(xué)理論，對企業(yè)可能面對的各類(lèi)風(fēng)險做好分析和預警工作，在風(fēng)險出現時(shí)能夠及時(shí)制定行之有效的應對措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應用，避免企業(yè)資產(chǎn)結構的傷筋動(dòng)骨，將所有風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低。早在1932年，便有學(xué)者利用財務(wù)對比分析的方法對公司財務(wù)中存在的風(fēng)險展開(kāi)研究，并提出了利用一元判定的方法實(shí)現公司財產(chǎn)風(fēng)險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務(wù)風(fēng)險分析的基本理論，建立了財務(wù)分析模型，并以此為基礎對公司的風(fēng)險指標做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，并指出公司的凈利潤、營(yíng)運資金等是決定企業(yè)風(fēng)險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )的基本原理，建立公司風(fēng)險預警的預測模型，選擇五個(gè)指標進(jìn)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )模型的訓練，利用該模型對公司的風(fēng)險進(jìn)行了預測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來(lái)我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將持續提高，在此基礎上，他提出了優(yōu)化投資以規避財務(wù)風(fēng)險的思路。張磊（20xx）在總結分析當前企業(yè)經(jīng)濟狀況的基礎上，認為該公司存在較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險，建立風(fēng)險預警系統對財務(wù)風(fēng)險做出預測，并采取一系列手段避免財務(wù)風(fēng)險對集團發(fā)展的不良影響。一個(gè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以全面的反映出企業(yè)的運營(yíng)狀態(tài)，并對企業(yè)當前的生存狀態(tài)做出判斷與評價(jià)。同時(shí)，決定了企業(yè)的生存和可持續發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評估企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做出及時(shí)準確的判斷，科學(xué)的提出相應的應對手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩定性，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現
通常來(lái)講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況偏離了正常的軌跡，具體表現為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動(dòng)資金的異常以及企業(yè)債務(wù)的異常。同時(shí)，這些異常情況的出現會(huì )對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、運作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險給予足夠的重視。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險
企業(yè)在正常運作的過(guò)程中，會(huì )進(jìn)行一定的投資行為來(lái)實(shí)現獲利并取得進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個(gè)較為復雜的過(guò)程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會(huì )得到較為滿(mǎn)意的回報率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會(huì )導致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。投資決策和投資市場(chǎng)都是影響投資風(fēng)險的主要因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資選擇之前務(wù)必要做好充分的市場(chǎng)調研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀(guān)因素導致的財務(wù)風(fēng)險的前提下，將客觀(guān)因素導致的財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度。
�。ǘ┗I資風(fēng)險
籌資風(fēng)險又稱(chēng)為融資風(fēng)險，主要指的是企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險和挑戰。企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中會(huì )受到多種不確定因素的影響，融資行為又會(huì )對企業(yè)的現有產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會(huì )對企業(yè)造成不可挽回的'損害。一般來(lái)講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務(wù)范圍、擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在融資的過(guò)程中不僅要背負一定的債務(wù)，同時(shí)，還要承擔利息的償付，這無(wú)疑增加了企業(yè)財務(wù)方面的壓力。如果企業(yè)在面對競爭激烈的市場(chǎng)和對手時(shí)出現了決策失誤，就會(huì )導致利潤率低于利息率，為公司財務(wù)造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業(yè)籌資風(fēng)險的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。
�。ㄈ┦找娣峙滹L(fēng)險
收益分配風(fēng)險是對企業(yè)財務(wù)威脅較大的一種財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型。企業(yè)的收益分配標志著(zhù)一輪財務(wù)工作的收尾，同時(shí)，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務(wù)中的運營(yíng)情況，根據不同的報表及效果評價(jià)會(huì )產(chǎn)生對該輪生產(chǎn)運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關(guān)注的話(huà)題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會(huì )直接決定投資者的出資行為。由此可見(jiàn)，收益分配對企業(yè)的資金結構產(chǎn)生直接的影響，也會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。
�。ㄋ模┵Y金回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險指的是企業(yè)在收取結算資金時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現了對存貨的轉化，并獲取結算資金。貨物在交易和流通的過(guò)程中受到各類(lèi)因素的干擾，如時(shí)間、運輸、政治環(huán)境等。因此，會(huì )產(chǎn)生一定的資金回收風(fēng)險。影響資金回收風(fēng)險的因素被劃分為內因和外因兩個(gè)方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過(guò)程中市場(chǎng)的不確定性，如交易政策的變化和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等；內部因素主要指的是企業(yè)自身的運營(yíng)狀況以及財務(wù)情況等。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理水平較低，專(zhuān)業(yè)人才匱乏
目前，我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，當財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時(shí)，無(wú)法做出科學(xué)的決策，嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，不完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系還會(huì )增加企業(yè)內部的矛盾，導致企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系的混亂，如各部門(mén)間的權責矛盾、總公司與分公司之間責任的劃分等制約了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。另外，風(fēng)險管理人才的缺乏也是導致企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性較低的重要原因，我國財務(wù)風(fēng)險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家，相應的人才培養機制的落后成為企業(yè)風(fēng)險管理水平的短板。
�。ǘ╋L(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險管理的客觀(guān)認識不強
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，同時(shí)，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理水平日益成為制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認識程度還不高，財務(wù)風(fēng)險管理的水準還有待提升。如在某些資金運轉不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，進(jìn)行投資時(shí)只看重收益高低，忽略了財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔保，當擔保對象出現經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，本企業(yè)也要承擔連帶責任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┴攧�(wù)決策缺乏科學(xué)性，忽略對金融工具的有效利用
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財務(wù)決策來(lái)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如投資行為、賒銷(xiāo)行為等。然而目前，大多數企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，對財務(wù)風(fēng)險的評估缺乏統一的標準，在風(fēng)險評估中沒(méi)能使用可靠的金融工具，對風(fēng)險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進(jìn)，因此，常常導致企業(yè)出現大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業(yè)資金鏈的運轉，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。
四、提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平
一個(gè)公司想要取得長(cháng)久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，使公司在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以處理得當。而及時(shí)精確的信息反饋和分析系統是公司處理財務(wù)風(fēng)險的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運行，提高財務(wù)信息和相關(guān)數據的可靠性和安全性，進(jìn)而可以為風(fēng)險預警和分析提供精確而及時(shí)的信息支持。同時(shí)，有必要引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)理念，在此基礎上進(jìn)行的管理體系配置會(huì )為公司的穩定發(fā)展提供體制保障。
�。ǘ┨岣唢L(fēng)險意識，建設防范處理機制
近年來(lái)，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來(lái)的風(fēng)險，因此，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制、提高公司的風(fēng)險意識有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。面對當前復雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應當增強風(fēng)險意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理，以積極的心態(tài)面對財務(wù)風(fēng)險，采取有效的手段規避財務(wù)風(fēng)險，當財務(wù)危機真正到來(lái)時(shí)做到心中有數。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，應當正確的審視面對的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險納入公司發(fā)展的潛在風(fēng)險之中，制定相關(guān)策略、有效的規避財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的損害。
�。ㄈ┘訌娰Y金管理，保證資金良好流通
資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務(wù)風(fēng)險意識、提升財務(wù)管理能力，保持企業(yè)資金的正常運轉。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導致公司投資不力和長(cháng)期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來(lái)必須進(jìn)行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)，必須認識到自身存在的缺點(diǎn)與不足，維護好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤(pán)活企業(yè)的各項事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運作水平，從根源上規避財務(wù)風(fēng)險，加強資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運轉。
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