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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制策略論文
一、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的策略
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的優(yōu)化與調整，是新時(shí)期現代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求，也是企業(yè)推進(jìn)內控改革發(fā)展的內部需求。因此，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制有著(zhù)顯著(zhù)地現實(shí)意義。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)資本結構的合理性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內在要求。企業(yè)資本結構的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結構，實(shí)現發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結構的優(yōu)化，要以企業(yè)價(jià)值最大化為導向，促進(jìn)企業(yè)資本結構逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問(wèn)題，應在企業(yè)資本結構的優(yōu)化中得到良好的調整，以實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要注重資本結構的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場(chǎng)環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續發(fā)展的戰略推進(jìn)，創(chuàng )造低風(fēng)險的發(fā)展環(huán)境。
�。ǘ┙⒔∪髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平
當前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強化，應著(zhù)力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內部環(huán)境。如圖1所示，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，強調企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開(kāi)展。首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開(kāi)展，并在規范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務(wù)風(fēng)險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。
�。ㄈ┙∪攧�(wù)風(fēng)險管理體系，抓好財務(wù)管理過(guò)程控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)復雜而系統的過(guò)程，強調企業(yè)應健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，強化對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，應對財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)及時(shí)而清晰的識別，這是提高財務(wù)風(fēng)險防范的第一步；其次，基于財務(wù)風(fēng)險的識別，進(jìn)行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立，實(shí)現企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的實(shí)時(shí)性監控，這也是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施。
二、總結
綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有復雜性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)，強調管理制度、風(fēng)險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的強化，應注重內外環(huán)境的夯實(shí)，逐步通過(guò)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度體系、建立財務(wù)控制體系等舉措，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強調企業(yè)在抓發(fā)展的同時(shí)，要實(shí)現風(fēng)險管理的同步推進(jìn)。風(fēng)險管理落實(shí)到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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