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闡述財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有機融合與創(chuàng )新發(fā)展論文
在正常情況下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計均有各自的服務(wù)對象與職能，而企業(yè)對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作要求也存在一定的差異性，導致兩種會(huì )計體系在同一個(gè)企業(yè)中具有不同的地位。但是，在當前經(jīng)濟市場(chǎng)改革以及企業(yè)結構改革的全新發(fā)展需求下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展成為必然趨勢，而兩者的融合發(fā)展路徑也成為當前企業(yè)管理者需要關(guān)注的首要問(wèn)題。有效的將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計進(jìn)行融合，能夠有效的提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性，并由此為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供戰略依據，但若強行的將兩者進(jìn)行融合發(fā)展，而非經(jīng)過(guò)合理的協(xié)調，則可能導致企業(yè)面臨嚴重的生存威脅，基于此，開(kāi)展財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合創(chuàng )新發(fā)展，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計概述
1.財務(wù)會(huì )計概述
財務(wù)會(huì )計所指向的是經(jīng)由對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運轉全面系統的核算與監督，為相關(guān)需求主體提供企業(yè)財務(wù)狀況與盈利能力等信息的經(jīng)濟管理行為。財務(wù)會(huì )計由來(lái)已久，在長(cháng)期發(fā)展中經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代、現代社會(huì )三大階段，而在不同的階段中財務(wù)會(huì )計也被賦予了不同的定義，并為企業(yè)發(fā)展做出不同方向的貢獻，但綜合看來(lái)，財務(wù)會(huì )計在各個(gè)階段中的企業(yè)發(fā)展均做出了巨大貢獻。財務(wù)管理在現代企業(yè)發(fā)展中起到重要影響作用，經(jīng)由一系列會(huì )計程序，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，能夠企業(yè)戰略決策的制定提供有力依據，由此輔助企業(yè)管理層提升企業(yè)經(jīng)濟效益，并確保企業(yè)發(fā)展方向的可靠性。
經(jīng)由對不同階段或不同領(lǐng)域中財務(wù)會(huì )計的應用狀況分析，可總結為財務(wù)會(huì )計具有三大特點(diǎn)，其一為以計量與傳送信息為主要目標，主要所指的是財務(wù)會(huì )計的主要目標為向企業(yè)所有者或參與者提供會(huì )計信息;其二為以會(huì )計報告為核心工作，具體所指向的是財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中以會(huì )計信息系統的角色存在，以會(huì )計報告為最終成果;其三為以公認會(huì )計原則為基本原則，具體所指向的是公認會(huì )計原則是指導財務(wù)會(huì )計工作的核心原則。
2.管理會(huì )計概述
管理會(huì )計所指向的是會(huì )計人員以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標，經(jīng)由多種手段，利用財務(wù)會(huì )計所提供的信息以及其他資料進(jìn)行加工與分析，最終整理成報告，是企業(yè)管理層能夠以此為依據，分析企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的現狀，并將此作為未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)規劃的主要依據。管理會(huì )計主要作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項手段存在，其作用可從三個(gè)層面予以分析，第一層面為分析過(guò)去，其具體所指的是管理會(huì )計對此財務(wù)會(huì )計所提供的資料進(jìn)行加工與改制以及延伸，使其能夠更好的適應籌劃未來(lái)與控制當下的需求;第二層面為控制現在，具體所指的是經(jīng)由一系列的指標體系，及時(shí)調整當前運行期間各項目所存在的偏差，促使企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)能夠嚴格按照經(jīng)營(yíng)決策的既定方向進(jìn)行;第三層面為籌劃未來(lái)，具體所指的是應用當前已有的資料，進(jìn)行科學(xué)合理的分析輔助企業(yè)管理者客觀(guān)掌握情況，并由此提升預測與決斷能力。
3.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的差別與聯(lián)系
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的差異性主要體現在三個(gè)方面;第一，會(huì )計主體的不同。管理會(huì )計將企業(yè)各層次的責任單位作為主體，所關(guān)注的是人的行為，同時(shí)關(guān)注企業(yè)這一主體，而財務(wù)會(huì )計則是以企業(yè)為主體，兩者就主體方面對比，管理會(huì )計的責任主體更為具體。第二，兩者基礎職能不同。管理會(huì )計屬于企業(yè)會(huì )計的內部管理系統，主要為企業(yè)內部管理服務(wù)，實(shí)現過(guò)程更為靈活，所受到的限制因素相對較少，在一定程度上能夠控制責任主體的行為。財務(wù)會(huì )計的主要工作是為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會(huì )計信息服務(wù)，具有一套固定的程序，其實(shí)現方法也相對固定。第三，信息特征的不同。管理會(huì )計信息跨越過(guò)去、現在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，財務(wù)會(huì )計信息主要是過(guò)去時(shí)態(tài)。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系表現在兩者信息源存在一致性、兩者均屬于企業(yè)管理活動(dòng)范疇。
兩者之間的聯(lián)系在于都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據，而這種依據便是各種財務(wù)報表，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列活動(dòng)以及利益行為進(jìn)行監督與評估，并將階段性的監督結果形成數據報告，而管理者會(huì )經(jīng)由對財務(wù)報告的分析，明確企業(yè)當前面臨的財務(wù)問(wèn)題，同時(shí)將其作為戰略決策的主要參考。
二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合發(fā)展的可行性
1.兩者信息源存在一致性
就財務(wù)會(huì )計與管理兩者概念以及工作內容的分析，管理會(huì )計所獲取的經(jīng)濟數據中有很多來(lái)源與財務(wù)會(huì )計。財務(wù)會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于基礎地位。財務(wù)會(huì )計所提供的多種企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息是否具備可靠性與準確性，對管理人員決策的合理性具有重要影響，而最終結果將影響到企業(yè)活動(dòng)是否能夠正常進(jìn)行。但是，綜合來(lái)看財務(wù)會(huì )計師經(jīng)由多種固定的方式，以及規定的操作程序進(jìn)行財務(wù)報表的編制，而管理會(huì )計雖然同樣關(guān)注多種數據與資料的分析以及預測，但所分析的數學(xué)資源多來(lái)自于財務(wù)會(huì )計所述部門(mén)�；诖�，可以認為管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的信息來(lái)源具有一致性，而這種一致性決定了兩者能夠融合發(fā)展。
結合以上所述，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的信息獲取渠道具有一致性，也就是說(shuō)雖然兩者所形成的財務(wù)報告以及服務(wù)對象存在差異性，但是其基礎數據來(lái)源是一致的，就這一點(diǎn)基礎來(lái)看，兩者能夠有效的進(jìn)行融合。
2.兩者均屬于企業(yè)管理活動(dòng)范疇
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計雖然服務(wù)對象不同，但是都歸屬于企業(yè)的管理活動(dòng)范疇，其不同之處僅在于地位方面，財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理活動(dòng)中屬于底層，主要所為企業(yè)各種經(jīng)濟信息收集的地位存在，也就是確保企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。而管理會(huì )計在企業(yè)管理活動(dòng)中則處于高層次的地位，作為輔助企業(yè)實(shí)現戰略目標的工具地位存在。兩者在實(shí)現其所屬職能時(shí)采用不同的方式，向企業(yè)提供不同屬性的財務(wù)報告，但從整體上看兩者都是作為企業(yè)實(shí)現管理行為的工具角色存在。
結合以上所述，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計雖然在企業(yè)中的地位不同，但是其所提供的財務(wù)數據都將作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)的重要參考，也就是說(shuō)企業(yè)應用財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的最終目的是一致的，而這種最終方向的一致性也決定了兩者能夠進(jìn)行融合發(fā)展。
三、國內財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合發(fā)展現狀
當前，國內普遍企業(yè)對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展具備了一定的意識，但是缺乏具體的實(shí)現策略，針對企業(yè)人力、物理、財力的管理尚沒(méi)有深入細致的進(jìn)行落實(shí)，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計各自形式自己職能，缺少彼此之間的溝通。同時(shí)，當前國內財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的信息化水平發(fā)展較為滯后，這對兩者之間的融合發(fā)展形成了一定的限制。另外，企業(yè)管理者與企業(yè)成員之間缺乏有效的溝通，各部門(mén)之間缺少協(xié)調性，而這些因素也是阻礙財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合發(fā)展的一大主要因素�；谝陨蠋状笠蛩氐挠绊懴�，最終導致國內普遍企業(yè)的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計創(chuàng )新發(fā)展尚未落實(shí)。
四、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展的可行性路徑
1.健全會(huì )計制度與管理機制
當前多數企業(yè)所形式的財務(wù)會(huì )計制度核算體系存在著(zhù)精細度不足的問(wèn)題，這與管理會(huì )計的管控與規劃服務(wù)存在著(zhù)一定的差距，而管理會(huì )計也尚未形成標準的框架，兩者之間的融合發(fā)展案例屈指可數，缺乏可借鑒的經(jīng)驗。多數企業(yè)中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計仍然處于并行發(fā)展的狀態(tài)，基于此，需要企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中結合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)健全會(huì )計制度，同時(shí)制定適合于企業(yè)發(fā)展的管理機制，為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展提供良好環(huán)境，其具體實(shí)現可嘗試在各自系統性改進(jìn)的基礎上，統一管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計準則體系。
2.重新規劃會(huì )計報告體系
報告體系所指的是財務(wù)會(huì )計或管理會(huì )計經(jīng)由數據統計與分析所形成的財務(wù)報告，財務(wù)會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的主要職責是核算與減低企業(yè)的資金運行情況，但是在決策者的視角分析，其提供的信息質(zhì)量不高，而管理會(huì )計所提供的寶貴是輔助企業(yè)管理者做出決策的主要依據�；诖�，企業(yè)將財務(wù)會(huì )計報告向管理會(huì )計報告轉變，管理會(huì )計報告能夠符合管理者的決策需求，其形式也更為自由，所提供的信息也更為全面。需要注意的是，在具體轉變過(guò)程中，需要結合受委托責任與管理需求的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。經(jīng)由改進(jìn)會(huì )計報告，推動(dòng)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展。
3.選用過(guò)渡性銜接措施
在財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計未能實(shí)現融合發(fā)展的前期，可選擇有效措施推動(dòng)兩者之間的過(guò)渡。其具體措施為，由國家行業(yè)管理部門(mén)或其他管理機構的視角出發(fā)，依據國內外管理會(huì )計領(lǐng)域的成功案例，收集管理會(huì )計實(shí)施案例，對其優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行科學(xué)分析，由此為企業(yè)的實(shí)際應用提供理論參考，由此擴展國內企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計的廣度與深度，并提升對管理會(huì )計應用的專(zhuān)業(yè)性。最終從整體上提升國內企業(yè)應用管理會(huì )計進(jìn)行管理規劃與控制的水平。當然，過(guò)渡性銜接措施僅僅作為一個(gè)中間環(huán)節存在，是未完全實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合發(fā)展的前提下所實(shí)施的戰略措施，其當前目的是推動(dòng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的過(guò)渡，其最終目的是科學(xué)且合理的實(shí)現兩者之間的融合創(chuàng )新發(fā)展。
4.強化合同管理層次
以當前應用的財務(wù)會(huì )計體系為基礎，重新進(jìn)行合同管理定位，并將其向制度化方向發(fā)展推進(jìn)，將合同管理融入到管理會(huì )計的任務(wù)中。將傳統合同管理措施與內容進(jìn)行延伸，以系統化與立體化作為原則提升合同管理的層次。根據重要性原則，探索歷史合同執行中所存在的問(wèn)題以及成因，強調合同履行情況對企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息展示與傳到的重要價(jià)值。將企業(yè)簽訂的多種合同作為串聯(lián)資金進(jìn)行管理，將會(huì )計核算貫徹到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提升合同相關(guān)信息的可獲取性。
5.推動(dòng)會(huì )計工作信息化發(fā)展進(jìn)程
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展周期的增加，以及經(jīng)營(yíng)國模的擴大，企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的掌握難度會(huì )逐漸增加，為應對這一問(wèn)題，企業(yè)必須要推動(dòng)會(huì )計工作的信息化進(jìn)程。會(huì )計工作的信息化發(fā)展也就是有效的應用互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)以及云服務(wù)等高新技術(shù)，建立會(huì )計信息管理系統，對會(huì )計信息進(jìn)行分析、管理、監督、控制。需要注意的是，統一的會(huì )計信息系統需要確保其能夠兼容財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在核算過(guò)程與結構以及方式上的多樣性，同時(shí)也需要兼顧不同企業(yè)受益者對會(huì )計信息的不同需求。
五、結論
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是會(huì )計系統中兩大主要構成部分，涵蓋著(zhù)客觀(guān)反映、監督、管控以及決策支持等眾多智能，其核心價(jià)值在于輔助企業(yè)長(cháng)久健康的發(fā)展。在經(jīng)濟體制與市場(chǎng)的不斷更新下，當前社會(huì )各領(lǐng)域面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭力，在此背景下，企業(yè)為謀求更高的經(jīng)濟效益，維持市場(chǎng)地位，需要不斷的進(jìn)行戰略方向以及發(fā)展模式的轉型。綜合上文所訴，在當前經(jīng)濟市場(chǎng)以及企業(yè)結構改革的大背景下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，而就當前國內兩者融合發(fā)展的狀況來(lái)看，存在著(zhù)諸多的限制性因素，需要將上文所述的限制性因素予以調整，為兩者的融合發(fā)展提供可靠環(huán)境。在財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合發(fā)展進(jìn)程中，可經(jīng)由健全會(huì )計制度與管理機制、重新規劃會(huì )計報告體系、選用過(guò)渡性銜接措施、強化合同管理層次、推動(dòng)會(huì )計工作信息化發(fā)展進(jìn)程幾個(gè)環(huán)節予以實(shí)現。
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