管理會(huì )計下公立醫院財務(wù)管理組織分析論文

　　摘要：本文對公立醫院財務(wù)管理組織存在的主要問(wèn)題，從財務(wù)管理組織架構不完善、缺乏科學(xué)合理的崗位配置，無(wú)法滿(mǎn)足公立醫院管理會(huì )計體系建設需求、財務(wù)隊伍職業(yè)能力有待提升等方面進(jìn)行了說(shuō)明，并闡述了公立醫院財務(wù)管理的幾點(diǎn)改進(jìn)策略，以此來(lái)促進(jìn)公立醫院財務(wù)管理方面的良好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；公立醫院；財務(wù)管理

　　我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展提升了人們的生活品質(zhì)，使得人們對醫療服務(wù)的要求逐漸提升。因此，我國進(jìn)行了醫療體系改革，其中新醫院會(huì )計制度的頒布及施行，推動(dòng)了公立醫院財務(wù)管理方面的發(fā)展，但其中仍存在許多問(wèn)題，應對其進(jìn)行分析，并采取有效的改進(jìn)策略，來(lái)對公立醫院的財務(wù)管理進(jìn)行加強。

　　一、公立醫院財務(wù)管理組織存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理組織架構不完善

　　近年來(lái)，我國疾病的種類(lèi)以及患病人數在逐漸增多，且疾病譜愈加繁多復雜，醫療技術(shù)隨著(zhù)科技的發(fā)展在不斷的創(chuàng )新，這就對公立醫院的服務(wù)提出了較高的要求。而公立醫院若想對自身的服務(wù)進(jìn)行提升，最重要的便是在確�；颊咧委煼矫姘踩�有效進(jìn)行的基礎上，盡可能以最低的成本為患者提供更好的醫療護理服務(wù)，但目前階段公立醫院之中市屬的三級醫院大部分在財務(wù)管理組織架構方面并不完善，也未對總會(huì )計師對相關(guān)管理模式進(jìn)行應用，無(wú)法達到財務(wù)管理的要求，使其對公立醫院的財務(wù)管理發(fā)展產(chǎn)生了限制[1]。

　�。ǘ�）缺乏科學(xué)合理的崗位配置，無(wú)法滿(mǎn)足體系建設需求

　　在現代化發(fā)展之中，公立醫院若想建立現代化的管理制度，就應進(jìn)行與管理制度相對應的財經(jīng)管理組織結構的構建，并依照相應的法律法規進(jìn)行全面的預算管理，強化成本管理并做好風(fēng)險控制工作，以此來(lái)形成新的管理模式。在進(jìn)行公立醫院的實(shí)際管理時(shí)，應對管理會(huì )計體系進(jìn)行構建，并以此來(lái)實(shí)現醫院財經(jīng)的科學(xué)化精細管理，從而優(yōu)化相應的流程，以此來(lái)提升財務(wù)管理組織的效率。但，依據對多家醫院的財務(wù)報表及調查情況顯示，許多公立醫院都缺乏科學(xué)合理的崗位配置，且存在核算崗位人員配置不足的現象，尤其是在管理崗位上的人力資源與傳統財務(wù)核算相比極為缺乏，這也反映出醫院在進(jìn)行管理會(huì )計控制系統構建時(shí)，對體系整體的認知及設計存在不足，缺乏科學(xué)合理的崗位配置。

　　二、公立醫院財務(wù)管理的改進(jìn)策略

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)醫院總會(huì )計師制度，優(yōu)化組織管理構架

　　隨著(zhù)我國醫療體系改革的不斷深入，公立醫院管理體系的構建變得極為重要，此時(shí)為進(jìn)行現代化醫療體制的構建，應建立相應的獨立化、專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)團隊，使其負責日常的資源歸化及相應的決策工作，以此來(lái)確保公立醫院總體的良好運營(yíng)。同時(shí)，還應建立并完善總會(huì )計師制度，加強財經(jīng)管理組織體系的構建，促進(jìn)公立醫院財經(jīng)管理趨于精細化及專(zhuān)業(yè)化。公立醫院在進(jìn)行改革時(shí)，所作出的發(fā)展規劃及決策調整都會(huì )對資源的配置及使用效益產(chǎn)生影響。因此，財經(jīng)管理工作的質(zhì)量及水平會(huì )對醫院改革與發(fā)展的質(zhì)量及水平產(chǎn)生直接影響。而總會(huì )計師制度本身是財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理組織及人員的保障，應進(jìn)行積極的建立并完善，以此來(lái)對公立醫院財經(jīng)管理相關(guān)領(lǐng)導結構進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)相關(guān)財務(wù)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化、高效化發(fā)展，滿(mǎn)足醫院現代化管理的需求。

　�。ǘ�）強化財務(wù)管理職能，建立并完善管理會(huì )計體系

　　若想促進(jìn)公立醫院管理制度的發(fā)展，首先應對自身的整體發(fā)展戰略進(jìn)行明確，科學(xué)合理的進(jìn)行核算職能及管理職能的定位，建立能夠與公立醫院改革相互適應的財務(wù)管理組織結構，對財務(wù)管理職能進(jìn)行強化。且應以國家的相關(guān)法律法規為依據，建立總會(huì )計師相關(guān)制度，進(jìn)行以總會(huì )計師為領(lǐng)導，財務(wù)部門(mén)集中管理的統一、分級的專(zhuān)業(yè)化財務(wù)管理組織架構實(shí)現財務(wù)管理職能與傳統財務(wù)核算職能的分離與協(xié)作。此外，公立醫院財務(wù)部門(mén)應對享有的崗位進(jìn)行分類(lèi)管理，使財務(wù)管理崗位能夠發(fā)揮管理會(huì )計職能，其主要是對醫院的財務(wù)及非財務(wù)信息進(jìn)行運用，并統籌管理運行的全過(guò)程，以此來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行規避，并能夠強化內部的監控體系，為決策提供支持；而財務(wù)核算崗位主要完善進(jìn)行醫院的相關(guān)財務(wù)核算業(yè)務(wù)，需以國家的相關(guān)法律法規為依據，提供可靠的會(huì )計結算結果，并完成相應的對外財務(wù)報告。在進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)崗位設置的基礎上，還應依據公立醫院的功能定位、收支情況、資產(chǎn)規模等方面，來(lái)進(jìn)行崗位人員的合理配置，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)隊伍建設，做好人才儲備工作

　　隨著(zhù)公立醫院財務(wù)部門(mén)的職能轉化，促進(jìn)了醫院財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，此時(shí)醫院應加強財務(wù)隊伍建設、培養及轉型。且在進(jìn)行財經(jīng)管理人員的培養時(shí)，不僅僅要注重對相關(guān)人員在信息經(jīng)濟學(xué)、管理技術(shù)、衛生經(jīng)濟學(xué)等方面的培養，還應加強相關(guān)人員對管理會(huì )計相關(guān)體系構建方面的認知，并在進(jìn)行綜合知識集成培訓時(shí)，注重管理人員對知識的運用及實(shí)踐經(jīng)驗的積累，以此來(lái)構建系統人才培養體系，做好人才儲備工作[2]。

　　三、結論

　　總而言之，基于管理會(huì )計視角下，為促進(jìn)我國公立醫院的整體良好發(fā)展，應采取推進(jìn)醫院總會(huì )計師制度，優(yōu)化組織管理構架、強化財務(wù)管理職能，建立并完善管理會(huì )計體系、加強財務(wù)隊伍建設，做好人才儲備工作等方面的措施，使公立醫院在加強管理及核算的同時(shí)，做好資源、崗位的配置及人才的儲備工作。

　　參考文獻：

　　[1]韋翠莉.管理會(huì )計體系制度下加強公立醫院財務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2017（13）:92-94+96.

　　[2]許濤,吳曼.管理會(huì )計視角下公立醫院財務(wù)管理組織探討[J].中國衛生經(jīng)濟,2016,35（11）:87-90.

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