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財務(wù)管理模式在新會(huì )計制度下的研究與分析論文
一、導語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步又好又快發(fā)展，企業(yè)財務(wù)制度也面臨著(zhù)新的挑戰，新財務(wù)會(huì )計制度的頒布實(shí)施，給企業(yè)的財務(wù)制度提出新要求的同時(shí)，也給企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展帶來(lái)機遇。在新財務(wù)會(huì )計制度的指導下，企業(yè)要改變原有、落后的財務(wù)制度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展打好基礎。
二、傳統制度下企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題
1.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作技能問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展變化，企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)一步發(fā)展，原有的一套財務(wù)管理制度己經(jīng)不再適應當前的財務(wù)管理環(huán)境，但在一些企業(yè)中，仍舊延續傳統的財務(wù)管理制度，對企業(yè)在現代經(jīng)濟下的發(fā)展造成影響。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內容，與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要關(guān)系，所以，在一些企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)人員的任用并不是以企業(yè)財務(wù)管理人員所需的綜合素質(zhì)為評價(jià)標準，而是根據與企業(yè)負責人的親疏關(guān)系進(jìn)行任用，自然難以保證企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平，對企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量也難以保障。
一些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，過(guò)分注重眼前利益，對資金的投入收回時(shí)間重視程度過(guò)大，沒(méi)有處理好長(cháng)期投資與收益的關(guān)系，給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)一些實(shí)際困難，也嚴重影響了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。一些企業(yè)中，相關(guān)財務(wù)工作人員知識體系結構老化，對新會(huì )計制度的要求掌握不夠，在企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際工作中，以傳統老舊制度為根本，使新制度的優(yōu)勢難以發(fā)揮出來(lái)。
2.財務(wù)管理制度內部控制規范有待加強，管理控制體系不完善
企業(yè)財務(wù)管理制度作為企業(yè)管理制度的重要內容，必須建立制度完善的企業(yè)財務(wù)內部管理控制體系，保證企業(yè)財務(wù)管理制度的有效落實(shí)。由于我國經(jīng)濟建設的起步較晚，在當前乃至未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間，企業(yè)內部財務(wù)管理控制體系將會(huì )繼續完善。
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理的內部控制體系，仍存在諸多問(wèn)題，在實(shí)際執行過(guò)程中的各種漏洞，影響了控制體系效果的落實(shí)，執行過(guò)程中，企業(yè)內部還存在講人情、看情面的現象，給財務(wù)管理制度的落實(shí)打了折扣。企業(yè)財務(wù)管理內部控制，通過(guò)加強預算進(jìn)行實(shí)現，相關(guān)財務(wù)數據開(kāi)始以電子數據的形式存儲展現，雖然在一定程度上對加強企業(yè)財務(wù)管理的內部控制起到一定作用，但并不能從根本上保障企業(yè)財務(wù)管理制度的落實(shí)，還需要通過(guò)其他手段對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行落實(shí)。
3.財務(wù)制度規范不健全，財務(wù)資料管理缺乏有效手段
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展普及，財務(wù)數據的電子信息化給財務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的便利，但也在一定程度增大了企業(yè)財務(wù)資料的危險程度。電子信息化的安全保密措施，一般是通過(guò)相關(guān)權限的配置完成財務(wù)數據的保密工作，如果權限較大的工作人員沒(méi)有保管好白己的賬戶(hù)和密碼，而被不法分子利用對企業(yè)財務(wù)數據進(jìn)行篡改;同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )信息的進(jìn)一步發(fā)展，存在不法分子利用網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)財務(wù)數據進(jìn)行盜取現象，無(wú)論哪種情況，給企業(yè)帶來(lái)的損失都無(wú)可估量。電子信息化的數據存儲，相關(guān)存儲介質(zhì)一旦發(fā)生故障而出現數據無(wú)法正常讀出，給企業(yè)帶來(lái)的損失同樣巨大。所以，在財務(wù)管理制度中，要建立健全相關(guān)的管理制度，加強對企業(yè)財務(wù)資料的管理手段，保證企業(yè)財務(wù)資料的管理效果能落到實(shí)處。
三、新會(huì )計制度對于企業(yè)財務(wù)管理的巨大影響
1.新的會(huì )計制度有助于加強企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變
市場(chǎng)經(jīng)濟千變萬(wàn)化，給企業(yè)財務(wù)管理制度所帶來(lái)的挑戰是巨大的，企業(yè)在財務(wù)管理制度上如果依然按照原有的財務(wù)管理模式進(jìn)行管理，必然難以適應變化巨大的市場(chǎng)，因為企業(yè)自身發(fā)展所必需的穩定性，要讓企業(yè)根據市場(chǎng)環(huán)境的要求對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行直接轉變是非常困難的，所以，依靠新的會(huì )計制度的落實(shí)，能在較短時(shí)間內影響企業(yè)，促使企業(yè)根據自身實(shí)際在最短時(shí)間內完成企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
新的會(huì )計制度在延續了原有會(huì )計制度的基礎上，更加具有可操作性，是對原有會(huì )計制度的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，因為新的會(huì )計制度是在市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展而來(lái)的，對市場(chǎng)把控更加準確，更適應現代企業(yè)的財務(wù)管理需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的管理模式。
2.加強財務(wù)管理目標的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的實(shí)現
現代企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，不僅僅包括企業(yè)正常運營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種收益，還包括企業(yè)自身建設發(fā)展中的各種支出，通過(guò)各種節源開(kāi)流手段的應用，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。因為新的會(huì )計制度是對原有會(huì )計制度的完善和優(yōu)化，所以新的會(huì )計制度對于企業(yè)利潤最大化具有良好的指導意義，能科學(xué)、合理、有效的對企業(yè)各方面的利益關(guān)系進(jìn)行調配，在保證企業(yè)正常、高效運轉的情況下，為企業(yè)實(shí)現開(kāi)源節流，從而保證企業(yè)利潤最大化的實(shí)現。
3.減少企業(yè)財務(wù)管理中的不可控因素，降低財務(wù)管理風(fēng)險
作為從原有會(huì )計制度上發(fā)展進(jìn)化過(guò)來(lái)的新制度，新的會(huì )計制度對企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內容做出了詳細規定，并確定了完善的工作流程，加強了對企業(yè)財務(wù)管理中不可控因素的管理，降低了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。新的會(huì )計制度在繼承原有會(huì )計制度的基礎上，進(jìn)行了極大的創(chuàng )新，如開(kāi)始允許公允價(jià)值的使用，和市場(chǎng)經(jīng)濟有了更好的契合，所以，新的會(huì )計制度在降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的同時(shí)，也對我國金融市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。
四、新的會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的完善
1.加強企業(yè)財務(wù)管理人員建設，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)工作人員是財務(wù)管理模式改革的踐行者，能否在新的會(huì )計制度下實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變，與企業(yè)財務(wù)管理人員關(guān)系巨大，所以，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，對于新形勢下企業(yè)財務(wù)管理制度的有效落實(shí)具有重要意義。實(shí)際工作中，企業(yè)首先要通過(guò)相關(guān)手段，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作技能，可以通過(guò)開(kāi)展培訓班、積極引進(jìn)相關(guān)人才等手段，提高企業(yè)財務(wù)管理人員對新會(huì )計制度重要性的認識，促進(jìn)管理模式的轉變落實(shí)。
2.建立健全相關(guān)制度規范，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)的發(fā)展需要改變傳統的局限眼光、思維，要對社會(huì )和市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行把握，找準定位，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。所以，企業(yè)對于短期投資和長(cháng)期投資的關(guān)系，就要根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行準確把控，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的一些財務(wù)管理手段。在新會(huì )計制度的指導卜，企業(yè)要從市場(chǎng)發(fā)展趨勢與企業(yè)內部實(shí)際出發(fā)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，對相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)一步落實(shí)完善，為企業(yè)發(fā)展做好財務(wù)管理的基礎工作。
3.明確企業(yè)財務(wù)管理目標，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)要根據新的會(huì )計制度的相關(guān)規定，做好企業(yè)財務(wù)管理制度目標的規劃落實(shí)工作。通過(guò)完善企業(yè)財務(wù)資料的管理手段，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)資料的積極作用，加強企業(yè)員工對企業(yè)財務(wù)目標的認同感，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟千百萬(wàn)化的環(huán)境下發(fā)展，必須做好企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變落實(shí)。在新會(huì )計制度相關(guān)規定的指導卜，依據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極完成企業(yè)財務(wù)管理模式轉變，使財務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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