新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析（精選8篇）

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析 篇1

　　摘要:

　　新會(huì )計制度的制定和頒發(fā)對我國企業(yè)的財務(wù)管理模式造成了一定的影響，同時(shí)也給企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新帶來(lái)了一個(gè)機會(huì )，對于目前企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，既是一種挑戰也是一種機遇，但是由于新型財務(wù)管理模式相關(guān)制度和信息管理系統的原因，傳統財務(wù)管理模式中的一些問(wèn)題很容易對企業(yè)的運行造成影響，本文對新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞:

　　新會(huì )計制度;企業(yè)財務(wù);管理模式

　　我國企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化中得到了不斷的增長(cháng)，傳統的財務(wù)管理模式逐漸暴露出來(lái)一些問(wèn)題，不能適用于目前的企業(yè)財務(wù)管理，針對這樣的情況，國家在2007年的時(shí)候制定并實(shí)施了相關(guān)的《新會(huì )計準則》，使我國企業(yè)的財務(wù)管理水平在一定程度上得到了提高。

　　一、新會(huì )計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

　　新會(huì )計準則的制定和頒發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)管理起到了較大的影響，其中集中表現在財務(wù)管理模式和財務(wù)管理理念上。在新的企業(yè)會(huì )計準則當中包括基本準則和具體準則，而具體準則需要根據基本準則來(lái)進(jìn)行制定，其主要作用是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數據信息進(jìn)行記錄和反映，其中對會(huì )計信息質(zhì)量、資產(chǎn)使用情況、所有者權益和收入等進(jìn)行明確的規定�；�于此，企業(yè)的管理人員能夠對財務(wù)管理進(jìn)行相應的監督，并且對財務(wù)管理體系的制定和執行情況進(jìn)行評價(jià)，財務(wù)管理的目的更加明確，就能夠使企業(yè)有效的規避相應的財務(wù)管理風(fēng)險。另外，新會(huì )計制度是根據目前我國的國情和市場(chǎng)的發(fā)展變化情況來(lái)進(jìn)行制定的，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展情況完美的契合了財務(wù)管理模式，能夠確保會(huì )計信息的整體質(zhì)量，資金的利用情況更加明確，企業(yè)的整體競爭力將會(huì )得到較大的提升。

　　二、我國企業(yè)財務(wù)管理當中所出現的主要問(wèn)題

　　(一)首先是對財務(wù)管理缺少相應的重視

　　目前很多企業(yè)的整體實(shí)力在逐步提升，各個(gè)企業(yè)之間的競爭非常激烈，對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，只注重眼前的利益，而不注重企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，相應的企業(yè)管理人員就會(huì )將重點(diǎn)放在企業(yè)運行和業(yè)務(wù)能力上，對財務(wù)管理的重視程度就會(huì )相應的降低。財務(wù)管理能夠在最大程度上反映出企業(yè)目前的資金利用狀況和主要問(wèn)題，預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能面臨的機遇和風(fēng)險，并且針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題作出相應的體現和調整。但是由于對財務(wù)管理的不重視，企業(yè)無(wú)法根據實(shí)際現狀來(lái)對其長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行規劃，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續發(fā)展，其核心競爭力就會(huì )隨著(zhù)財務(wù)管理水平的而降低而下降。

　　(二)財務(wù)管理理念無(wú)法得到更新，缺少專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員

　　在新會(huì )計制度的影響下，各個(gè)企業(yè)都結合自身的實(shí)際情況和新會(huì )計制度，來(lái)對財務(wù)管理模式進(jìn)行了相關(guān)的調整，以此來(lái)應對市場(chǎng)的變化，提高自身的核心競爭力。財務(wù)管理部門(mén)面對新會(huì )計制度的辦法和新型財務(wù)管理模式的調整，沒(méi)能夠及時(shí)的對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，而傳統的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗又不能被應用到實(shí)際的工作當中，這樣的問(wèn)題在短時(shí)期內并不能得到較好的解決。

　　(三)缺少完善的.財務(wù)預算體系

　　財務(wù)預算是財務(wù)管理中較為重要的組成部分，建立完善的財務(wù)預算體系能夠幫助企業(yè)有效的規避財務(wù)風(fēng)險，提高自身的財務(wù)管理水平。但是就目前的情況來(lái)看，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理當中的財務(wù)預算體系并不完善，在這樣的情況下，企業(yè)資金的使用情況不夠明確，并且不能真實(shí)的對財務(wù)數據進(jìn)行統計，另外，也不能有效的根據相關(guān)信息來(lái)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測，這樣就會(huì )對企業(yè)的運行產(chǎn)生較大的影響。目前在財務(wù)預算當中，需要各個(gè)部門(mén)的配合，才能真實(shí)的反映企業(yè)資金的利用情況，但是目前企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的獨立性仍舊較高，彼此之間沒(méi)有相互的配合和信息之間的溝通，這樣就很容易使企業(yè)的財務(wù)管理出現較大的問(wèn)題。

　　三、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的相關(guān)措施

　　(一)首先增加財務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通

　　目前企業(yè)中大部分的財務(wù)部門(mén)是獨立存在的，其職能較小，并且與其它部門(mén)之間沒(méi)有較多的聯(lián)系，這就使財務(wù)管理中的財務(wù)報表信息的準確性不能得到保證，針對這樣的情況，需要增強財務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系，另外在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理的時(shí)候，需要根據實(shí)際情況進(jìn)行分層管理，使新會(huì )計制度能夠滲透在每一個(gè)部門(mén)當中，并且提高工作人員對新會(huì )計制度和財務(wù)管理的認識，在這樣的情況下使企業(yè)財務(wù)管理人員轉變傳統的財務(wù)管理觀(guān)念，從根本改變自身的理念和態(tài)度，以此在最大程度上推動(dòng)企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度的改革。另外，通過(guò)建立預算體系來(lái)強化預算所涉及的各部門(mén)的權責利關(guān)系，打通財務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的獨立性壁壘，調動(dòng)各部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的溝通、協(xié)調的積極性，以增加企業(yè)內部各部門(mén)的聯(lián)系和溝通。

　　(二)提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

　　新會(huì )計制度下企業(yè)財務(wù)管理內容較為復雜，其中的主要內容與傳統的財務(wù)管理有著(zhù)較大的出入，需要根據新會(huì )計制度的主要內容來(lái)提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。首先對于財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應該對傳統的財務(wù)管理理念進(jìn)行調整，提高自身對新會(huì )計制度下的財務(wù)管理認識程度。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要根據新會(huì )計制度中的主要內容，來(lái)對財務(wù)人員的管理理念和業(yè)務(wù)操作能力進(jìn)行相應的培訓。由于新會(huì )計制度下的財務(wù)管理涉及到多個(gè)方面的內容，這就需要企業(yè)對財務(wù)管理人員進(jìn)行測評，以此來(lái)做做到人盡其才。

　　(三)建立企業(yè)數據化管理平臺

　　新會(huì )計制度對會(huì )計信息質(zhì)量的要求，傳統的會(huì )計信息管理方法已不適應新形勢下對企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的要求。因此，企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，建立經(jīng)營(yíng)數據的信息化管理平臺，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據的記錄、收集、整理、分析的水平和層次。從技術(shù)層面保證會(huì )計信息的真實(shí)可靠和內容完整，以利于財務(wù)報告使用者對企業(yè)過(guò)去、現在和未來(lái)的情況作出評價(jià)和預測，從而提高企業(yè)決策水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。

　　四、結束語(yǔ)

　　新會(huì )計制度對企業(yè)的財務(wù)管理具有較大程度的影響，需要財務(wù)人員對財務(wù)管理理念進(jìn)行更新，并且根據企業(yè)的實(shí)際運行情況，在對資金流向的管理當中，需要提高企業(yè)內部資金流動(dòng)的透明度，并且從各個(gè)方面加強資金流動(dòng)的管理，在最大程度上節約開(kāi)支，從根本上擺脫傳統財務(wù)模式所帶來(lái)的限制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析 篇2

　　一、新醫院財務(wù)會(huì )計制度對醫院經(jīng)濟運行的影響分析

　　1.加強管理和控制成本核算及預算核算

　　對比舊的會(huì )計制度，新的會(huì )計制度更為嚴密和謹慎，我們都知道，舊會(huì )計制度在計量會(huì )計要素和確認會(huì )計要素的過(guò)程中，遵循了謹慎原則和歷史成本原則，但是卻沒(méi)有將謹慎性原則貫徹到底。因此，新的會(huì )計制度重點(diǎn)執行謹慎性原則，加強了管理和控制成本核算及預算核算。新會(huì )計制度下，醫院更重視成本管理，并且明確規定了成本核算的范圍、程序、對象以及成本的管理、控制、分析的目標�？偨Y而言，新制度進(jìn)一步強化了預算約束與管理，將醫院所有收支全部納入預算管理，維護預算的完整性、嚴肅性，杜絕隨意調整項目支出等問(wèn)題，促進(jìn)醫院經(jīng)濟的規范運營(yíng)。

　　2.逐漸完善固定資產(chǎn)折舊制度

　　我們都知道，舊會(huì )計制度并沒(méi)有將固定資產(chǎn)折舊納入會(huì )計范圍內，這是不科學(xué)的，因此新的會(huì )計制度提出了固定資產(chǎn)折舊制度。固定資產(chǎn)的計提折舊，把醫院購買(mǎi)的部分物品納入成本核算范圍，假如是科教專(zhuān)項資金或者財政補助購買(mǎi)的部分，則納入沖減待沖基金。實(shí)施新會(huì )計制度，有利于醫院核算更為準確和真實(shí)，在一定程度上促進(jìn)醫療改革。

　　3.逐漸完善藥品收支核算體系

　　根據就會(huì )計制度的不足和缺陷，新會(huì )計制度將醫院藥品收支規定進(jìn)行了適當的調整，把藥品收入當做醫療收支科目進(jìn)行核算。為了促進(jìn)醫藥分制改革，新的財務(wù)會(huì )計制度將藥品收入的'比重縮小了，在很大程度上降低了醫療價(jià)格和藥品價(jià)格，同時(shí)還能規范醫院藥品收支行為，有利于促進(jìn)醫院合理財務(wù)的管理。

　　4.對資產(chǎn)進(jìn)行明確的分類(lèi)，提高了資產(chǎn)獲利能力和變現能力

　　我們都知道，在醫院中，舊的醫院會(huì )計制度并沒(méi)有設置有關(guān)醫院投資活動(dòng)的科目，而是用“對外投資”科目來(lái)表示，但是這個(gè)科目并不能明確說(shuō)明經(jīng)濟活動(dòng)。針對這種情況，新的會(huì )計制度把對外投資分為兩類(lèi)，分別是短期投資和長(cháng)期投資，在很大程度上反映了醫院的票據融資行為和投資行為，促使醫院的投資發(fā)展需求與實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)相符。另外，新制度將長(cháng)期投資科目分成兩類(lèi)，分別是股權投資和債券投資，在很大程度上豐富了資產(chǎn)形式，為營(yíng)運資金管理和資產(chǎn)結構的優(yōu)化奠定了基礎。另外，新制度中債券收入和股權投資收益的會(huì )計處理方法，有利于提高獲利能力。此外，新制度明確區分債券投資和股權投資，能夠將醫院的權益變化和投資變化反映出來(lái)。

　　5.真實(shí)以及全面的反映出醫院的資產(chǎn)價(jià)值

　　以往的醫院的固定資產(chǎn)并沒(méi)有提取折舊，而是根據購建價(jià)值和相應的比率進(jìn)行修購基金提取，在計入當期費用的過(guò)程中增加了凈資產(chǎn)，原來(lái)的制度規定下，并沒(méi)有限制提取的修購基金，購建價(jià)值通常小于提取數，最終導致虛增相關(guān)費用后果，最后引起醫院凈資產(chǎn)和資產(chǎn)的虛假，致使財務(wù)成果失真。針對以往的固定資產(chǎn)的核算方法，新修訂的制度結合了企業(yè)會(huì )計相關(guān)準則和國際慣例，對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊提取，確保固定資產(chǎn)的報廢之前的過(guò)程中均獲得科學(xué)合理的計量和確認，將固定資產(chǎn)的無(wú)形損耗或者消耗反映出來(lái)。

　　二、結語(yǔ)

　　新醫院財務(wù)會(huì )計制度對醫院經(jīng)濟運行的影響主要體現在五點(diǎn)，第一點(diǎn)是加強管理和控制成本核算及預算核算，第二點(diǎn)是逐漸完善固定資產(chǎn)折舊制度，確保醫院核算更為準確和真實(shí)，在一定程度上促進(jìn)醫療改革。第三點(diǎn)是逐漸完善藥品收支核算體系，新的財務(wù)會(huì )計制度將藥品收入的比重縮小了，降低了醫療價(jià)格和藥品價(jià)格，規范了醫院藥品收支行為，有利于促進(jìn)醫院合理財務(wù)的管理。第四點(diǎn)是對資產(chǎn)進(jìn)行明確的分類(lèi)，在很大程度上豐富了資產(chǎn)形式，為營(yíng)運資金管理和資產(chǎn)結構的優(yōu)化奠定了基礎，提高了資產(chǎn)獲利能力和變現能力。第五點(diǎn)是真實(shí)以及全面的反映出醫院的資產(chǎn)價(jià)值，新修訂的制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊提取，將固定資產(chǎn)的無(wú)形損耗或者消耗反映出來(lái)。新醫院財務(wù)會(huì )計制度不僅能夠提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息，還能規范醫院會(huì )計制度，對于醫院的經(jīng)濟運行有很大的影響。

　　新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析 篇3

　　一、不斷完善醫院成本管理體系

　　在實(shí)施成本核算的過(guò)程中，建議將醫療工作中消耗的各種費用添加至成本核算重要內容，針對醫療工作，開(kāi)展全面成本核算，同時(shí)將各項責任成本有效進(jìn)行分攤處理，合理分解至不同的核算對象身上。醫院在制作財務(wù)報表時(shí)，應保證報表能夠對醫院各項醫療經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的各種成本項目進(jìn)行全面反映，在新醫院會(huì )計制度下，成本核算應避免對藥品收入以及醫療收入做分開(kāi)處理，而應該將兩者合并起來(lái)，設置“醫療收入”會(huì )計科目。針對藥品支出以及醫療支出，同樣做合并處理，設置“醫療支出”會(huì )計科目，這屬于新會(huì )計制度下醫院成本管理改革的重要一步。

　　二、促進(jìn)預算管理與成本管理的有效結合

　　成本核算管理能夠針對事前預算發(fā)揮有效的監督控制功能，盡早挖掘成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定有效方案解決相關(guān)問(wèn)題，達到減少醫院經(jīng)營(yíng)成本的目的。醫院必須要針對各項成本實(shí)施事后核算以及控制，同時(shí)，促進(jìn)事后核算與事前控制、事中控制的有效結合。其次，醫院在開(kāi)展成本管理的同時(shí)，應加強預算管理，有規律開(kāi)展核查工作，按照實(shí)際支出狀況對預算方案進(jìn)行適當調整和改進(jìn)，促進(jìn)預算方案的`完善和優(yōu)化。醫院必須要嚴格遵循國家財政部門(mén)和衛生部門(mén)共同發(fā)布的新醫院會(huì )計制度以及財務(wù)制度的相關(guān)規定和要求，科學(xué)開(kāi)展醫院成本管理，綜合分析醫院實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，構建與之相適應的內部控制制度以及成本管理規范，為醫院成本管理工作的順利開(kāi)展提供有利條件。

　　三、提高會(huì )計核算人員的整體素質(zhì)

　　在新醫院會(huì )計制度下，醫院必須要充分重視會(huì )計、財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題，會(huì )計工作人員不但要掌握豐富的財務(wù)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)基礎知識，熟練掌握各種會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能，能夠針對各種專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行熟練應用，擁有較好的操作能力，能夠充分了解和掌握各種財務(wù)會(huì )計處理程序以及方法，還必須要熟悉各種會(huì )計制度以及相關(guān)法律法規，可以嚴格根據各種制度要求進(jìn)行規范的會(huì )計核算管理。醫院必須要不斷加強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。此外，不斷完善財會(huì )人員的業(yè)績(jì)考核制度以及獎懲激勵制度，提高其業(yè)務(wù)技能，使財會(huì )人員均能具備良好的競爭意識，建立正確的法制觀(guān)念。針對那些個(gè)人能力欠佳，無(wú)法勝任財務(wù)會(huì )計崗位工作的人員，建議及時(shí)進(jìn)行撤換處理。

　　四、加強醫院信息系統中成本核算軟件的研發(fā)

　　由于現階段部分醫院還未能開(kāi)發(fā)出一套科學(xué)的成本核算軟件，無(wú)法為各項成本管理工作的有效開(kāi)展提供技術(shù)支持和保障，因此，醫院必須要加大對成本核算信息系統和軟件的研究開(kāi)發(fā)力度，加大財力、物力、人力投入，研發(fā)出一套與醫院實(shí)際工作狀況相適應的成本核算軟件。醫院的成本核算軟件必須要與醫院臨床醫技科室、實(shí)物管理庫以及不同收費點(diǎn)、會(huì )計核算系統等進(jìn)行有效聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現及時(shí)對賬，盡可能保證成本核算相關(guān)數據能夠得到有效收集、存貯、傳輸以及匯總。醫院成本核算軟件應該要能夠實(shí)現成本相關(guān)數據的共享，可以實(shí)現成本核算的自動(dòng)化處理并自動(dòng)生成報表，具備完善成本計劃的作用，擁有成本控制、分析評價(jià)等管理功能，以便促進(jìn)醫院成本核算工作效率的提高。

　　新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析 篇4

　　【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的深化改革，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計制度迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，由于醫院的特殊性，醫院的成本核算受到各界的重視，這就要求醫院在新財務(wù)會(huì )計制度的背景下，制定出科學(xué)、可靠、系統的成本核算體系。本文對醫院開(kāi)展成本核算的重要性和意義、新財務(wù)會(huì )計制度下，醫院成本核算以及新財務(wù)會(huì )計制度下對醫院成本核算的具體應用進(jìn)行分析與研究，希望為有關(guān)醫院的成本核算工作，提出一些建議。

　　【關(guān)鍵詞】新財務(wù);會(huì )計制度;成本核算

　　財務(wù)部門(mén)是企業(yè)不可或缺的部門(mén)，對企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展有重要意義。由于醫院的特殊性，新財務(wù)會(huì )計制度下對醫院成本核算提出了新的要求，為此，醫院必須要加大對財務(wù)會(huì )計制度的管理力度，對財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，完善成本核算組織體系，保證醫院成本核算的工作效率和工作質(zhì)量。

　　一、醫院開(kāi)展成本核算的重要性和意義

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟的深化改革，醫院應緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，與市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際需求相結合，轉變傳統的思想觀(guān)念，創(chuàng )新成本核算、競爭、效益方面的意識。第一，醫院開(kāi)展成本核算，建立成本核算機制，不僅能夠適應市場(chǎng)的環(huán)境和醫療衛生體制改革的競爭環(huán)境，還能最大限度的獲得較小的能耗，實(shí)現效益最大化。第二，由于醫院的經(jīng)濟收入渠道主要來(lái)源于藥品收入、財政補助和醫療服務(wù)收入，存在一定的局限性，對醫院的健康發(fā)展有限制作用。而醫院開(kāi)展成本核算，能夠為政府扶持和制定醫療服務(wù)定價(jià)提供真實(shí)、可靠的數據支持，進(jìn)而促進(jìn)醫院的醫療保險費用的改革方式日益完善，有效減少醫療、人力資源和管理成本，提升醫護人員的日常工作效率，增加醫院的經(jīng)濟效益和公益效益，有利于醫院的蓬勃發(fā)展。第三，成本核算工作在整個(gè)醫院管理工作占有重要地位，成本核算能夠準確剖析某一時(shí)期醫院各科室的盈虧項目的具體情況，為醫院調整不合理的收入結構和制定財務(wù)預算，提供真實(shí)準確的信息依據，充分了解醫院當前的成本管理現狀，及時(shí)發(fā)現存在的成本管理管理缺陷，進(jìn)而實(shí)現嚴格控制醫院成本、降低能耗和患者看診的經(jīng)濟壓力。

　　二、新財務(wù)會(huì )計制度下醫院成本核算

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　　成本核算是指醫院嚴格按照分攤方法和遵循規范化、細致化、精確化的原則將醫院的各項醫療環(huán)節、管理活動(dòng)所產(chǎn)生的費用進(jìn)行整合和分析，計算得出的醫院運營(yíng)成本，最終成為醫院科學(xué)決策的依據。在新財務(wù)會(huì )計制度下，醫院成本核算工作可分為總成本、科室成本、醫療服務(wù)成本以及病種成本，整個(gè)成本核算過(guò)程需要經(jīng)過(guò)各科室的協(xié)助并進(jìn)行分攤，最終由臨床科室接收各科室轉移的成本，其分攤步驟如下：首先：一級分攤，行政科室分攤管理費用至輔助、臨床、技術(shù)科室中，然后將計入各科室的費用納入整個(gè)核算體系，無(wú)法直接計入的費用再進(jìn)行分攤。其次，二級分攤。根據對照參數和各種價(jià)格將輔助科室的內部成本分攤至臨床、技術(shù)科室。最后，三級分攤，臨床科室接收技術(shù)科室分攤的內部成本。這種核算流程便于獲取醫院的成本信息和各科室的具體的成本情況，在一定程度上提高了醫院財務(wù)工作的效率。

　�。ǘ�）收入類(lèi)別和成本類(lèi)別

　　1.收入類(lèi)別。新財務(wù)會(huì )計制度下，將傳統的藥品收入和醫療收入結合為醫療收入，以醫療收入為基礎，二次劃分為二級明細科目，即藥事服務(wù)費和材料收入，由于材料收入所占比重較大，可將其作為獨立的二級明細科目，便于財物人員對材料和整個(gè)醫院收入的管控。醫療收入中藥事服務(wù)重點(diǎn)在服務(wù)，與純粹的藥品收入有所區別，單獨管控也具有一定意義�？傊�，對醫院的收入進(jìn)行精細的分類(lèi)，保證了數據進(jìn)行的完整和準確，為醫院的整個(gè)成本核算提供系統的、完善的數據研究。2.成本類(lèi)別。財政專(zhuān)項支出、藥品支出、醫療支出以及其他支出是醫院在新財務(wù)會(huì )計制度下劃分的四類(lèi)成本。醫院精細的劃分主要是為了將醫療服務(wù)的收入補償給藥品支出，但現實(shí)情況難以將以和藥品消耗的成本進(jìn)行明確的劃分。

　　三、新財務(wù)會(huì )計制度下醫院成本核算的具體應用

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)的做好各項相關(guān)的準備工作

　　在正式進(jìn)行核算工作前，利用新財務(wù)會(huì )計制度，做好各項相關(guān)的準備工作，為后續的成本核算活動(dòng)提供良好的基礎條件，第一，明確劃分執行成本核算過(guò)程的`單位，對各科室的職工采取編碼策略，并細致劃分各個(gè)核算單元，按照醫院的規定明確核算工作的具體內容。第二，不斷創(chuàng )新成本核算理念，定期組織財務(wù)部門(mén)的工作人員參與專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)，提高財務(wù)從業(yè)人員核算的專(zhuān)業(yè)能力，加強工作人員的成本意識，并對現有工作流程的弊端進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮財務(wù)從業(yè)人員的價(jià)值。第三，強化管理、清查核算資產(chǎn)，醫院的所有資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)）需要有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)管理，在具體的管理工作中，將成本核算按照單元進(jìn)行分類(lèi)，嚴格按照相關(guān)規定執行。第四，由于醫院具有特殊性質(zhì)，再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)和成本核算方法，醫院人資部門(mén)將員工考勤制度落實(shí)到位，制定科學(xué)的考勤報表，構建完善的人力資源信息庫，為后期的人員績(jì)效考核提供真實(shí)可靠的依據，并對財務(wù)人員和醫務(wù)人員開(kāi)展培訓工作，利用各種形式的活動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　�。ǘ�）構建完善的成本核算組織體系

　　只有構建完善的成本核算組織體系，才能確保醫院財務(wù)管理工作朝著(zhù)精細化、科學(xué)化和規范化的方向發(fā)展，成本核算組織體系的構建是現代醫院發(fā)展的必要趨勢，完善的成本核算具體措施如下：第一，建立成本核算領(lǐng)導組，領(lǐng)導小組屬于醫院成本核算組織的領(lǐng)導核心，組長(cháng)：院長(cháng)；副組長(cháng)分管副院長(cháng)；小組成員：各科室具體負責人員組成；成本核算領(lǐng)導組具體工作內容包括按照規定的核算制度，制定成本核算的具體實(shí)行方法。第二，建立成本核算工作組，組長(cháng)：財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導；副組長(cháng)；財務(wù)部門(mén)負責人員；小組成員；各工作項目的會(huì )計從業(yè)人員組成，主要工作職責是對醫院管理、衛生醫療、人力資源的成本進(jìn)行具體核算工作，準確編制各類(lèi)成本報表，為成本核算領(lǐng)導組進(jìn)行正確決策提供真實(shí)可靠的依據。第三，建立信息技術(shù)小組，由醫院信息部門(mén)的人員構成，主要負責醫院的技術(shù)工作，通過(guò)建立財務(wù)管理信息化系統，保證醫院核算的精確、高效和有序。對成本核算系統進(jìn)行檢修和維護，及時(shí)找出并解決系統內部存在的問(wèn)題和潛在隱患。

　�。ㄈ�）明確成本核算項目、費用要素以及核算原則

　　根據的相關(guān)規章制度，將成本核算項目劃分為：衛生材料費用、人員經(jīng)費以及其他費用，費用要素包括折舊費、工資津貼、各項福利待遇、社保費、績(jì)效津貼、日常檢修費等，在進(jìn)行成本核算期間，成本核算人員嚴格遵循分期核算原則、合法原則、可靠性原則、謹慎性原則等，全方位的把握核算內容，確保無(wú)任何遺漏，提升醫院核算工作的高質(zhì)高效。此外，成本核算是一項較為復雜的工作，涉及領(lǐng)域廣泛，醫院領(lǐng)導應加大成本核算的管理制度，促進(jìn)醫院的健康發(fā)展。

　　四、總結

　　成本核算工作質(zhì)量的高低，對促進(jìn)醫院資源配置的合理化及醫院內部結構的優(yōu)化具有重要作用，能夠提升醫院醫療設備使用率和資金的利用率以及醫院的市場(chǎng)競爭力。

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　　新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析 篇5

　�。�摘要］隨著(zhù)醫療事業(yè)的飛速發(fā)展，醫院基本建設項目蓬勃發(fā)生，如何結合各醫院的實(shí)際，設計基建會(huì )計以及財務(wù)管理處理流程和制度，為醫院的建設發(fā)展提供有力保障，是文章研究和探索的主要內容。

　�。�關(guān)鍵詞］建設發(fā)展;基建會(huì )計;財務(wù)管理

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們對自身健康問(wèn)題日趨重視。政府對全民醫療條件的投入呈大規模增長(cháng)的趨勢。新醫院制度下，基建核算要求并入財務(wù)大賬，如何科學(xué)、規范地進(jìn)行基建會(huì )計核算，有效地提高基建財務(wù)管理效能和成本控制目標，將會(huì )是今后醫院財務(wù)工作的一項重要內容。

　　1基建核算并入醫院財務(wù)大賬的原則

　　新醫院會(huì )計制度要求，醫院在進(jìn)行基本建設項目時(shí)，在按照國家有關(guān)規定單獨核算基本建設項目投資的同時(shí)，基建賬的相關(guān)數據并入醫院財“大賬”。醫院財務(wù)至少每月記錄基建賬套中的相關(guān)科目發(fā)生額。

　　2基建核算并入醫院財務(wù)大賬的作用

　　改變了以往基建核算自成體系的狀況，財務(wù)人員改被動(dòng)支付為主動(dòng)參與監督管理，基建會(huì )計核算和財務(wù)監督共同著(zhù)力，有效控制和減少項目的成本，提高基本建設投資的效益，及時(shí)調整決策，防止投資損失�；�建會(huì )計核算內容正逐漸成為醫院財務(wù)會(huì )計的重要組成部分。各醫院應該根據本單位的實(shí)際情況，設計基建會(huì )計并入財務(wù)大賬的具體操作辦法和工作流程，結合基建會(huì )計的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和醫院財務(wù)的資金調節和統籌管理功能，為醫院各項基本建設保駕護航。

　　3基建核算并入醫院財務(wù)大賬的實(shí)務(wù)操作

　　按新會(huì )計制度規定，在2011年6月30日或2011年12月31日將基建賬套中的科目余額分析調整并入新賬�；�建賬中“建筑安裝工程投資”“設備投資”“待攤投資”“預付工程款”等科目余額，在醫院會(huì )計賬中“在建工程”科目下設置的“基建工程”科目中填列�；�建賬套中“交付使用資產(chǎn)”科目余額轉入醫院會(huì )計賬“固定資產(chǎn)”科目。如有“基建投資借款”，將科目余額記錄在醫院財務(wù)賬中的“長(cháng)期借款”科目中。如有財政撥款，財務(wù)大賬除按新制度規定追溯調整“固定資產(chǎn)”余額中財政補助和會(huì )計項目資金形成的金額為“待沖基金”外，確認“在建工程”支出時(shí)，同時(shí)貸記“待沖基金”，計提固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)時(shí)抵減“醫療業(yè)務(wù)成本”或“管理費用”等科目。完成基建會(huì )計賬套與財務(wù)大賬的銜接后，日常核算中，基建仍然按照獨立賬套處理基本建設支出:按具體建設項目設立明細在建工程科目，下設建筑安裝“工程投資”“設備投資”“待攤投資”“預付工程款”等科目，同時(shí)建立往來(lái)單位明細賬。由于醫院的事業(yè)差額補助事業(yè)單位性質(zhì)，基建雖然有獨立基建賬戶(hù)便于單獨核算和管理，但資金來(lái)源主要為醫院業(yè)務(wù)收入和財政撥款。

　　在實(shí)務(wù)操作中，財務(wù)大賬可考慮并入各在建工程項目余額，同時(shí)核實(shí)基建賬戶(hù)資金余額。財務(wù)賬中可考慮設立“預撥基建工程款”，體現撥付基建資金�；�建可考慮按月度編制資金平衡表，資金來(lái)源體現月度醫院財務(wù)和財政撥款，資金占用體現在各在建工程資金月度使用情況，銀行利息收入、預留質(zhì)保金、履約保證金等費用單獨列明，“預撥基建工程款”科目余額體現基建賬戶(hù)余額，“在建工程”科目余額反映各基本建設項目資金使用情況。這樣，醫院財務(wù)大賬既能總體把握基建資金使用情況，按預算的工期和資金投入監督工程進(jìn)度，又解決了醫院自身業(yè)務(wù)紛雜，無(wú)法兼顧基建日常支出核算的弊端，同時(shí)基建獨立賬套的在建工程核算明細也可以滿(mǎn)足日常管理需要。專(zhuān)門(mén)的基建會(huì )計人員切實(shí)參與工程運作當中，及時(shí)了解工程現場(chǎng)情況和預算調整，按進(jìn)度、保質(zhì)量、厲行節約、杜絕浪費。資金支付嚴格按照合同規定，經(jīng)辦人員、工程監理人員、項目負責人、醫院負責人逐一簽字，嚴把資金使用關(guān)，在全體財務(wù)人員的共同努力下，將有限的醫院基本建設資金統籌使用，發(fā)揮更大的作用。

　　4基建核算并入醫院財務(wù)大賬須注意的要點(diǎn)

　　基建核算并入醫院財務(wù)大賬初期，應注意清理預付、應收、應付款項，并將其在醫院財務(wù)大賬中一一反映。日常賬務(wù)處理時(shí)，根據基建月度匯總報表，同步“在建工程”當期發(fā)生額，核對項目余額。第一，資金來(lái)源中，屬于醫院撥付的，增加“應付基建工程款”，減少醫院銀行賬戶(hù)余額，支付工程款時(shí)，借記“在建工程”，貸記“應付基建工程款”。屬于財政撥付的'，如屬于財政直接支付的，支付工程款時(shí)，借記“財政項目補助支出”貸記“財政補助收入”的同時(shí)，借記“在建工程”，貸記“待沖基金”。待該工程完工后，轉入固定資產(chǎn)，按照財政資金所占投資比例，在應計提的折舊額中予以沖減;如屬于財政授權支付的，收到撥付資金時(shí)，借記“零余額賬戶(hù)用款額度”，貸記“財政補助收入”;撥付基建使用時(shí)，減少“零余額賬戶(hù)用款額度”�；�建支付工程款時(shí)，增加“在建工程”科目發(fā)生額，減少“應付基建工程款”。同時(shí)借記“財政項目補助支出”，貸記“待沖基金”。

　　以2014年11月為例，基建以財政直接支付方式分別支付××大樓、全科培訓基地、急診樓工程款774000元、2339000元、4885000元，以單位撥款方式支付醫院東宿舍樓、東院零活、××大樓、西院、西院污水處理手續費等�；�建單獨記賬核算后，報送匯總報表用于財務(wù)并賬，財務(wù)處理如下:借:在建工程—醫院東宿舍樓200000在建工程—東院零活800000在建工程—××大樓382063.39在建工程—××大樓774000在建工程—全科醫生培訓基地2339000在建工程—急診樓4885000財政項目補助支出—醫療衛生(××大樓、全科培訓基地、急診樓)7998000在建工程—西院2433415.29在建工程—西院污水處理317000付手續費150貸:財政補助收入—項目支出—醫療衛生7998000待沖基金—待沖財政基金—××大樓774000—全科培訓基地2339000—急診樓4885000其他應付款—質(zhì)保金—煙臺冰科公司171004.71—濟南同方嘉禾公司103616預付賬款—預付基建工程款3858007.97第二，為基本建設項目按規定向銀行或其他金融機構借款時(shí)，資金打入醫院銀行賬戶(hù)時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“長(cháng)期借款”。銀行或其他金融機構將資金直接打入基建賬戶(hù)時(shí)，借記“應付基建工程款”，貸記“長(cháng)期借款”，待基建月度匯總在建工程發(fā)生額時(shí)，借記“在建工程”，貸記“應付基建工程款”。應注意的是，長(cháng)期借款在工程建設期間發(fā)生的利息應計入“在建工程”，工程交付使用后，計入“管理費用”。

　　5結論

　　綜上所述，根據實(shí)行新本文作者醫院會(huì )計制度下基建并賬的制度要求，結合本單位財務(wù)的實(shí)際操作情況，闡述了自己的心得體會(huì )，結合實(shí)際不斷探索財務(wù)工作和醫院管理的新思路、新方法，希望能為醫院財務(wù)實(shí)務(wù)處理提供參考，同時(shí)得到業(yè)界專(zhuān)家和同行的指導和幫助。

　　新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析 篇6

　　2014年1月1日，新《行政單位會(huì )計制度》實(shí)施，新制度較舊制度有很大的突破和創(chuàng )新，明晰了核算目標、引入了權責發(fā)生制、廣泛運用“雙分錄”、對固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)計提折舊和攤銷(xiāo)、將基建賬并入大賬等等，這些改革都提高了會(huì )計信息質(zhì)量，有利于財政預算公開(kāi)的進(jìn)一步深化。

　　國際貨幣基金組織在《財政透明度良好做法守則—原則宣言》中指出，“優(yōu)良政府管理對于實(shí)現宏觀(guān)經(jīng)濟穩定和高質(zhì)量增長(cháng)具有重要的意義，而財政透明度又是優(yōu)良政府管理的一個(gè)關(guān)鍵方面�！彪S著(zhù)法制治國和反腐倡廉的推進(jìn)，財政預算必然完全公開(kāi)�，F行的財政預算公開(kāi)的程度與國際標準、公民的期望存在著(zhù)很多的差距，原因是多方面的，但在行政單位會(huì )計制度上也確實(shí)存在著(zhù)一些問(wèn)題導致行政單位不愿公開(kāi)財務(wù)報表。2014年1月1日，新《行政單位會(huì )計制度》對行政單位的預決算管理、收支余管理、資產(chǎn)負債管理等方面作出改進(jìn)，有效的改善了這一狀況。

　　一、明晰會(huì )計核算目標、引入權責發(fā)生制、廣泛運用“雙分錄”核算

　　原《行政單位會(huì )計制度》下，行政單位會(huì )計核算側重于反映單位預算收支信息，但對行政單位的財務(wù)狀況信息反映不足，新《行政單位會(huì )計制度》明晰了核算目標，要兼顧行政單位預算管理和財務(wù)管理的雙重需求，既反映預算單位的預算執行，也反映財務(wù)狀況，使得行政單位會(huì )計信息全面而真實(shí)。

　　新《行政單位會(huì )計制度》采用收付實(shí)現制與權責發(fā)生制雙基礎模式，對收入和支出核算采用收付實(shí)現制基礎，對資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)核算，采用權責發(fā)生制。原《行政單位會(huì )計制度》完全使用收付實(shí)現制為核算基礎，無(wú)法真實(shí)的反映單位的財政收支結余、無(wú)法真實(shí)的反映單位的資產(chǎn)負債、無(wú)法真實(shí)的核算當期費用支出。例如，對于長(cháng)期項目的資金跨年度撥付時(shí)，其中應付未付的資金就形成年終結余，但實(shí)際上，這些資金是項目必須資金，并非結余資金，如不加以劃分，會(huì )造成下一年度預算資金增加的假象，影響預算的準確性;而拖欠的各項應付未付款項，不進(jìn)行記錄，形成了單位的“隱形債務(wù)”，無(wú)法反映單位運營(yíng)中實(shí)際存在的困難;同時(shí)針對非貨幣性費用不在當期反映，像固定資產(chǎn)不逐年計提折舊，待使用期限滿(mǎn)后，一次性列支當期費用，沒(méi)有真實(shí)、準確的對當期發(fā)生的.耗費支出記錄，也會(huì )造成收支的不合理性。新《行政單位會(huì )計制度》引入權責發(fā)生制，進(jìn)行“雙分錄”核算法，既按收付實(shí)現制基礎核算收支，也全面核算資產(chǎn)、負債，有效的解決了收付實(shí)現制在核算資產(chǎn)負債方面存在的問(wèn)題，準確核算固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、政府儲備物資、公共基礎設施、存貨、預付賬款、應付賬款、長(cháng)期應付款等非貨幣性資產(chǎn)和部分負債。

　　二、規范暫付、暫存款，完善資產(chǎn)、負債的核算

　　在資產(chǎn)管理方面，在原《行政單位會(huì )計制度》理念下，行政單位會(huì )計核算的中心是收、支預算執行情況，疏忽于資產(chǎn)管理內容，很多應入賬的資產(chǎn)未入賬，尤其是一些無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品等等，同時(shí)對固定資產(chǎn)不計提折舊，不考慮固定資產(chǎn)實(shí)際的使用價(jià)值，造成財務(wù)報表資產(chǎn)金額龐大，其實(shí)際可以使用的資產(chǎn)有限。新《行政單位會(huì )計制度》規范了資產(chǎn)內容，對“暫付款”重新分類(lèi)，增設“無(wú)形資產(chǎn)”、“在建工程”、“待處理財產(chǎn)損溢”、“受托代理資產(chǎn)”等科目，全面核算單位的資產(chǎn)。同時(shí)對固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)計提折舊和攤銷(xiāo)，沖減相關(guān)凈資產(chǎn)，在不影響準確反映預算支出的同時(shí)，真實(shí)的反映資金的消耗水平和資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。

　　原《行政單位會(huì )計制度》只執行基本建設投資會(huì )計制度，基建賬數據完全流離于單位會(huì )計“大賬”之外。新《行政單位會(huì )計制度》規定，行政單位對于基建投資，在按照基建會(huì )計核算規定單獨建賬核算的同時(shí)，將基建賬相關(guān)數據定期并入單位會(huì )計大賬中的“在建工程”。

　　在負債管理方面，在原《行政單位會(huì )計制度》下，很多單位都將“暫存款”作為負債核算的萬(wàn)金油，將一些無(wú)法說(shuō)清或不愿說(shuō)清的負債性往來(lái)統統擠在 “暫存款”中，成為了藏污納垢的死角。新《行政單位會(huì )計制度》根據負債的對象、性質(zhì)、原因和償還時(shí)間的長(cháng)短重新進(jìn)行了劃分，并且對“應付賬款”、“長(cháng)期應付款”采用雙分錄核算，除了反映款項的實(shí)際收支，也要反映負債的發(fā)生和償還情況，時(shí)刻提醒領(lǐng)導層負債風(fēng)險。

　　同時(shí)，基于資產(chǎn)、負債核算的規范和雙分錄的使用，凈資產(chǎn)的核算更加精細化，增加“資產(chǎn)基金”和“待償債凈資產(chǎn)”，用于核算非貨幣性子很慘在凈資產(chǎn)中占用的金額和因發(fā)生因付賬款、長(cháng)期應付款而相應沖減的凈資產(chǎn)金額，從結余和固定資產(chǎn)中區分出來(lái)。

　　三、精細化管理收入、支出，完善財務(wù)報表體系和結構

　　原《行政單位會(huì )計制度》對行政單位收支的核算過(guò)于簡(jiǎn)單。新《行政單位會(huì )計制度》對收入和支出雖然總分類(lèi)科目保持不變，但對明細分類(lèi)核算進(jìn)行了全面改進(jìn)，將“財政撥款收入”分設為“基本支出撥款”和“項目支出撥款”等二級科目，將“基本支出撥款”分為“人員經(jīng)費”和“公用經(jīng)費”等三級科目，同時(shí)還要按《政府收支分類(lèi)科目》支出功能分類(lèi)。經(jīng)費支出，首先按資金性質(zhì)分為財政撥款支出和其他資金支出，設置相應的二級科目;其次將財政撥款支出分為基本支出和項目支出，將其他資金支出也分為基本支出和項目支出，設置相應的三級科目;再次將基本支出按《政府收支分類(lèi)科目》支出功能分類(lèi)，將項目支出按具體項目分類(lèi)，設置相應的四級科目。有公共財政預算撥款、政府性基金預算撥款等兩種或兩種以上財政撥款的行政單位，還應當按照財政撥款的種類(lèi)分別進(jìn)行明細核算，使行政單位收入和支出的核算更加規范。

　　改進(jìn)了資產(chǎn)負債表的結構，取消了原制度資產(chǎn)負債表中的收入和支出項目。在收入支出表中增加了反映單位結轉結余調整變動(dòng)的項目。增加財政撥款收入支出表，專(zhuān)門(mén)反映單位在某一會(huì )計期間財政撥款收入、支出、結轉及結余情況的報表。

　　財政預算公開(kāi)是構建陽(yáng)光政府、保障公民知情權的應有之義，是無(wú)法回避的課題。雖然原《行政單位會(huì )計制度》存在會(huì )計信息的不準確并不是無(wú)法完全預算公開(kāi)的罪魁，卻也是進(jìn)一步推進(jìn)預算公開(kāi)的阻礙，新《行政單位會(huì )計制度》的執行，提高了會(huì )計信息的真實(shí)性、準確性和完整性，在一定意義上消除了行政單位領(lǐng)導人公開(kāi)預算的顧慮，也確保了預算信息公開(kāi)閱讀者明晰預算內容，同時(shí)也真正提高了行政單位財政資金利用效率，是對行政單位經(jīng)濟管理活動(dòng)發(fā)展的必然趨勢。

　　新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析 篇7

　　一、現階段行政事業(yè)單位會(huì )計制度存在的問(wèn)題

　　從基本屬性分析，我國行政事業(yè)單位屬于公共性質(zhì)，財政撥款的事業(yè)單位，因為不參與市場(chǎng)的競爭，且納稅人資金的使用情況往往是由行政事業(yè)單位會(huì )計的日常性工作完成，這樣一來(lái)則會(huì )導致行政事業(yè)單位的職能問(wèn)題受到影響。尤其在當前新形勢下我國行政事業(yè)單位會(huì )計面臨的挑戰更多，如果仍舊采取傳統的模式則無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求，往往會(huì )導致會(huì )計核算不準確。除此之外，行政事業(yè)單位會(huì )計制度中還存在諸多缺陷，其一是缺乏先進(jìn)的會(huì )計制度改革觀(guān)念。從整體角度分析我國行政事業(yè)單位會(huì )計工作在運行中存在諸多缺陷，加強改革與創(chuàng )新已經(jīng)成為了時(shí)代所賦予的要求，但是在改革中其成效較小，之所以產(chǎn)生這種現象的原因是因為行政事業(yè)單位會(huì )計制度改革觀(guān)念比較落后，部分會(huì )計人員在整個(gè)管理過(guò)程中缺乏責任感，且會(huì )計人員綜合素養比較差，導致會(huì )計工作現狀不容樂(lè )觀(guān)。其二是從會(huì )計人員角度分析，因為會(huì )計人員的素養比較低，甚至出現了老齡化現象，部分行政事業(yè)單位沒(méi)有對會(huì )計人員進(jìn)行培訓與教育，這樣則會(huì )導致核算不準確，財務(wù)數據疏漏現象時(shí)有發(fā)生，嚴重影響了行政事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

　　二、新預算會(huì )計制度對行政事業(yè)單位會(huì )計的影響

　　1.新預算會(huì )計制度對行政事業(yè)單位預算會(huì )計工作產(chǎn)生影響

　　毋庸置疑，預算會(huì )計制度改革主要是指我國行政事業(yè)單位在新時(shí)期需要構建全新的會(huì )計制度，并且要將事業(yè)單位的會(huì )計工作演變?yōu)榉怯�利性質(zhì)的會(huì )計工作，如此才能為社會(huì )提供幫助。另外，在行政事業(yè)單位中積極引入財務(wù)管理的責權發(fā)生制管理方式，不僅符合時(shí)代發(fā)展的要求，并且也與國際接軌。當然，值得注意的一點(diǎn)則是需要依照我國的國情，還要將引入的國外經(jīng)驗與我國會(huì )計元素進(jìn)行融合，從而更好的適應我國行政事業(yè)單位的發(fā)展要求。

　　2.事業(yè)單位預算會(huì )計制度改革對預算會(huì )計產(chǎn)生影響

　　在新預算會(huì )計制度推行之后，事業(yè)單位部門(mén)預算改革成為了主要內容，且主要是將部門(mén)的收入以及支出的情況進(jìn)行真實(shí)反映，且包括了預算資金。此外，在部門(mén)預算改革之后還需要將其中所涉及到的預算收支情況歸納到部門(mén)預算之中，從而實(shí)現對部門(mén)預算會(huì )計科目的重新整理。另外，還將部門(mén)之中各項支出的技術(shù)的編制方式去除，嚴格按照預算年度的主要因素實(shí)現對每一個(gè)科目、每一筆款項的預算。

　　3.政府采購制度對會(huì )計工作產(chǎn)生影響

　　眾所周知，在我國行政事業(yè)之中采購占據了重要的地位，且關(guān)系到了行政事業(yè)單位會(huì )計工作的有序開(kāi)展，采購不僅需要財政預算資金的支出，甚至還需要其它方面的資金支出。但是從另外一個(gè)角度分析，因為所有的支出款項都有財政部門(mén)統一管理，這樣一來(lái)則會(huì )導致預算單位的`資金會(huì )朝著(zhù)財政部門(mén)進(jìn)行流動(dòng)。另外在政府采購中，對于已經(jīng)列入到采購計劃中物品項目，均離不開(kāi)政府部門(mén)的集中采購，且這種采購往往需要通過(guò)國庫進(jìn)行集中支付。但是從近幾年的發(fā)展趨勢分析，我國政府采購的力度越來(lái)越大，其采購制度對行政事業(yè)單位會(huì )計工作會(huì )產(chǎn)生影響。

　　三、新預算會(huì )計制度下我國行政事業(yè)單位會(huì )計工作的發(fā)展對策

　　正如上文所言，在新預算會(huì )計制度下，我國行政事業(yè)單位會(huì )計工作面臨機遇與挑戰，且存在諸多缺陷與不足，面對這種發(fā)展趨勢需要制定相關(guān)的對策，如此才能真正保證我國行政事業(yè)單位預算會(huì )計的有序發(fā)展。為從根本上解決這一問(wèn)題，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要積極引入權責發(fā)生制，所謂的權責發(fā)生制主要是指將企業(yè)的收入嚴格按照現金收入以及未來(lái)現金收入的債務(wù)情況加以計算，從某個(gè)角度分析，這種計算模式是非�？茖W(xué)的，能夠潛移默化的提高財務(wù)數據的真實(shí)性與準確性。第二，要加強對預算報表的創(chuàng )新變革。從當前的發(fā)展趨勢分析，我國當前事業(yè)單位制度會(huì )將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合，這種情況下會(huì )導致會(huì )計信息的利用率降的比較低。在此發(fā)展背景下，加強對我國行政事業(yè)單位會(huì )計預算報表的改進(jìn)，并且積極將權責發(fā)生制引入其中，根據實(shí)際的情況增加現金流量表，從根本上保證行政事業(yè)單位會(huì )計制度的真實(shí)有效。第三，要加強對我國行政事業(yè)單位預算會(huì )計制度的管理，因為在預算會(huì )計制度的應用中容易受到諸多因素的影響，會(huì )存在非常多的缺陷，所以需要加強管理，構建會(huì )計集中核算體系，提高財務(wù)人員的會(huì )計知識能力，保證財務(wù)清晰度，提高預算會(huì )計的科學(xué)性與全面性。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，在當前社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展下，預算會(huì )計制度已經(jīng)成為了行政事業(yè)單位發(fā)展體系中不容或缺的組成部分，也為我國行政事業(yè)單位會(huì )計工作帶來(lái)了發(fā)展要求，在這一發(fā)展背景下，需要跟隨時(shí)代發(fā)展的要求，加強對新預算會(huì )計制度的認識與了解，保證預算會(huì )計改革能夠推動(dòng)行政事業(yè)單位會(huì )計工作的有序發(fā)展，實(shí)現會(huì )計工作與國際會(huì )計的相互接軌。當然，對于行政事業(yè)單位會(huì )計工作中所面臨的問(wèn)題需要加強分析，針對性的提出有效的措施，真正推動(dòng)我國行政事業(yè)單位預算會(huì )計制度的創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現我國行政事業(yè)單位財務(wù)工作的有效性與真實(shí)性。

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　　新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析 篇8

　　固定資產(chǎn)屬于如房產(chǎn)、機械、工具等的非貨幣資產(chǎn)，供企業(yè)生產(chǎn)、租賃或經(jīng)營(yíng)管理所使用’其單位價(jià)格必須大于等于一千元、使用時(shí)間必須在一年以上，且沒(méi)有造成損壞。這其中也有特殊情況，如對于計劃持有或使用超過(guò)一年的非貨幣資產(chǎn)，在單位價(jià)值上可稍降低標準。醫院分工精確，部門(mén)數量不小，因此其有諸多種類(lèi)、數量且價(jià)格范圍寬泛的固定資產(chǎn)。隨著(zhù)全民醫保等政策的推行，醫療事業(yè)不斷進(jìn)步擴展,其固定資產(chǎn)也不斷增加，儼然成為醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。

　　一、舊制度下固定資產(chǎn)管理與核算存在的問(wèn)題

　　(一）缺少固定資產(chǎn)管理意識

　　明細賬是會(huì )計賬目的重要一項，仔細記載有助于了.解醫院的賬目支出、收支等內容，而醫院對此所做的工作欠缺很多，或是設有明細賬,?卻無(wú)及時(shí)的更新，或是根本缺失此項內容。與此同時(shí)，醫院各部門(mén)融合力度明顯不足，對固定資產(chǎn)的管理明顯不夠，管理、使用、職權、限制等都不具體，又缺乏溝通，因此常常無(wú)法深入了解資金的使用情況，從而影響對資金的管理使用。除此之外，在設備的采購環(huán)節也問(wèn)題百出：或購置金額遠在預算之上，造成資金周轉困難；或因趕時(shí)間等原因不走正規程序直接使用，造成賬目無(wú)法對號入座;或在設備使用一段時(shí)間后仍然缺少發(fā)票等相關(guān)手續,造成賬目與資金有所出入;或是各科室無(wú)紀律缺手續的將設備串換使用，造成部分設備不知所蹤……類(lèi)似情況數不勝數，究其原因，皆是由于'相關(guān)人員缺少固定資產(chǎn)管理意識，不能?chē)烂C對待而造成不小損失。

　　(二）固定資產(chǎn)核算不合理

　　傳統會(huì )計制度中，固定資產(chǎn)的核算基本全通過(guò)借貸兩項來(lái)填寫(xiě)，對固定資產(chǎn)的增減也是將包括“修購基金”、“銀行存款”等幾項內容反復使用。以上缺少細化項目的使用方式，使醫院的固定資產(chǎn)基本沒(méi)有浮動(dòng)，管理核算并不合理，賬目數據早已失去真實(shí)性。正常情況下，醫院的固定資產(chǎn)是被不斷使用的，難免會(huì )有消磨和破損，如果財務(wù)上始終維持原有的金額，無(wú)疑是對資產(chǎn)的虛增，循環(huán)往復必是難以填滿(mǎn)的深坑，不加制止，終會(huì )有無(wú)法收場(chǎng)的周面。

　　二、新制度提升醫院固定資產(chǎn)管理的建議

　　(一）資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化

　　目前大部分醫院對固定資產(chǎn)的管理多采用較為分散的方式，很難達到理想的管理效果。我們從經(jīng)驗中總結，所謂辦對事要找對人，對固定資產(chǎn)管理的加強應率先做好相關(guān)人的工作，明確具體負責機構，使資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化。在落實(shí)明確負責機構時(shí)，可參考團隊力量的優(yōu)勢，將具有與此相關(guān)特長(cháng)經(jīng)驗的人聚集在一起創(chuàng )建專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，走專(zhuān)業(yè)化、全面化的管理之路。

　　(二）提升報表信息質(zhì)量

　　會(huì )計南細賬是賬目的'細分，會(huì )計報表是賬目的整體，醫院在做好細節的同時(shí)也要注重整體，通過(guò)合理提升會(huì )計報表的信息質(zhì)量,從而使固定資產(chǎn)管理水平更上一層。會(huì )計報表有嚴格的填寫(xiě)要求，應認真仔細對待，尤其避免信息失真狀況的出現。醫院應對新制度做到心中有數，并將新制度中的相關(guān)內容適時(shí)、正確的運用于會(huì )計核算當中，通過(guò)規范化的會(huì )計操作和高質(zhì)量的報表信息，提升自身的固定資產(chǎn)管理水平。

　　(三）建立計算機網(wǎng)絡(luò )管理系統

　　網(wǎng)絡(luò )已為人們生活帶來(lái)很大便利，對于醫院而言合理利用網(wǎng)絡(luò )是有助于其發(fā)展的途徑。計算機網(wǎng)絡(luò )資源豐富、溝通暢通，強大的硬件條件可以將醫院的管理分門(mén)別類(lèi)，對購置、使用、折舊資產(chǎn)均可系統管理。建立科學(xué)有效的計算機管理系統，有利于醫院對成本精細化的控制和對固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解，它既是管理者的得力助手，也是配合政府或自身工作的合理方式。

　　(四）強化監管意識

　　會(huì )計制度的成功只有制度是不夠的，同時(shí)也離不開(kāi)相關(guān)人員的監管意識。相關(guān)人員應擺正使用與管理、資金與資產(chǎn)的天平，盡量不偏不倚。通過(guò)對之前工作的總結，反思其中存在的問(wèn)題，對各方面存在的問(wèn)題能合理對待、強化監管意識;多加記錄,做到有賬可依，并做到來(lái)源、使用、去向三個(gè)明確。

　　(五)建立健全相關(guān)制度

　　與資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化緊密相聯(lián)的是相關(guān)制度的建立健全，如果說(shuō)資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化是上層建筑，那么相關(guān)制度便是地基。只有地基打得牢固，上層建筑才堅不可摧。對于管理工作來(lái)說(shuō)，其制度應科學(xué)且健全,可包括日常管理制度、相關(guān)責任制度和獎罰明確制度三個(gè)部分。日常管理制度是基礎，責任制度是超越，獎罰制度是激勵，三項合一，所求披靡。

　　三、結語(yǔ)

　　醫療衛生體系逐漸健全，也有了較多新型元素注入其中，醫院的財務(wù)會(huì )計核算管理都面臨全新的挑戰。新制度的一項重要要求是資產(chǎn)折舊，要求醫院一方面應對除圖書(shū)之外的固定資產(chǎn)計提折舊，另一方面要將在用的所有固定資產(chǎn)重新計提折舊。醫學(xué)還在不斷的完善與進(jìn)步之中，醫院應做好各方面的工作，包括會(huì )計工作，以更合理規范化的服務(wù)為更多人提供便利。

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