新會(huì )計制度財務(wù)管理模式分析

　　我們國家所頒發(fā)的新會(huì )計制度對政府以及企業(yè)的財務(wù)管理方面，還有財務(wù)管理的目標、風(fēng)險管理以及理念都產(chǎn)生了重要的影響。下面由小編為大家分享新會(huì )計制度財務(wù)管理模式分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、新會(huì )計制度對財務(wù)管理的影響

　　(一)影響財務(wù)管理的目標

　　一般來(lái)說(shuō)， 傳統的會(huì )計理論認為財務(wù)管理的主要目標實(shí)現的利潤和價(jià)值的最大化， 同時(shí)還要實(shí)現利益關(guān)聯(lián)方的利益最大化。然近幾年，隨著(zhù)我們國家經(jīng)濟快速的發(fā)展，我國企業(yè)的數量也日漸增多，新會(huì )計制度頒發(fā)以后，作為企業(yè)財務(wù)管理的主要大目標就是要求把價(jià)值最大化，而且要求中還提到了科學(xué)研發(fā)費用的資本化一些問(wèn)題，因此新會(huì )計制度影響著(zhù)財務(wù)管理的目標。

　　(二)影響財務(wù)管理的概念

　　在剛出臺的會(huì )計制度中，明確規定了財務(wù)管理的最后目標就是要實(shí)現價(jià)值的最大化，這一點(diǎn)深刻地影響了我們國家財務(wù)管理的概念。首先，新頒發(fā)的會(huì )計制度對財務(wù)的報表、財務(wù)報告和分部報告都進(jìn)行了嚴格的規定，這也就要求了財務(wù)人員應該樹(shù)立多方角度分析會(huì )計信息的財務(wù)管理理念。而我國頒發(fā)的新會(huì )計制度也對財務(wù)方式對職工的薪金、福利和補貼進(jìn)行了協(xié)調，關(guān)于薪酬方面，新增了關(guān)于設定收益計劃的會(huì )計的處理規范。從而完整地規范了離職后福利的會(huì )計處理。完整的規范職工薪酬的會(huì )計處理，對保持我國企業(yè)會(huì )計準則與國際財務(wù)報告準則的持續趨同促進(jìn)我國資本主義市場(chǎng)規范發(fā)展和深化經(jīng)濟改革具有重要的意義。并且實(shí)現了科學(xué)管理的價(jià)值分配。新會(huì )計制度的規定，加強了企業(yè)與政府部門(mén)對自身財務(wù)資產(chǎn)可帶來(lái)的一些狀況加以重視，強調企業(yè)在實(shí)現企業(yè)自身價(jià)值提高的同時(shí)，更多的是重視企業(yè)的具體實(shí)際增長(cháng)，這是對傳統財務(wù)管理理念的一種變化。

　　(三)影響財務(wù)的風(fēng)險管理

　　財務(wù)的資產(chǎn)減值的轉回和計提以及可轉換債券在股價(jià)中的損失在新的會(huì )計制度下也產(chǎn)生了一定的作用，這樣就加強了政府事業(yè)單位和各企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范與管理。新的會(huì )計制度在債務(wù)重組和房地產(chǎn)投資等一下項目上也使用了公允價(jià)值。所謂的公允價(jià)值，是進(jìn)一步完善公允價(jià)值的定義，以提高公允價(jià)值計量的一致性。并且可以規定企業(yè)可選擇應用市場(chǎng)法、收益法、成本法、計量相關(guān)的資產(chǎn)、負債、企業(yè)自身權益工具的公允價(jià)值。公允價(jià)值，對保持我國的新會(huì )計制度和國際財務(wù)保持著(zhù)趨同。促進(jìn)我國資本市場(chǎng)規范發(fā)展和深化經(jīng)濟改革具有重要的意義。這大大提高了我國家頒發(fā)的新會(huì )計制度能與世界更好的接軌。在財務(wù)管理中使用了公允價(jià)值，無(wú)論實(shí)際的收益與損失是否存在，都需要我們來(lái)進(jìn)行具體的確認。這樣一來(lái)，不存在實(shí)際收益和損失的部分就缺乏現金流，引起賬面的利潤增加，從而導致了超分配現象的發(fā)生，大大的加強了財務(wù)管理的風(fēng)險。

　　二、新會(huì )計背景下的財務(wù)管理模式

　　在新的會(huì )計制度下，應當對我國的政府事業(yè)單位和各企業(yè)對他們以往的財務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)行適當的改革。然后再根據企業(yè)以及政府的自身條件，采取相適應的財務(wù)管理模式。一般來(lái)說(shuō)會(huì )劃分為集權式管理模式和分權式管理模式。

　　(一)集權式財務(wù)管理模式

　　在集權式財務(wù)管理模式下， 總公司會(huì )掌握著(zhù)財務(wù)管理的決策權，而子公司會(huì )管理一小部分的財務(wù)決策權。因為子公司的人力資源和財務(wù)資源都是由總公司來(lái)控制。而且，在這樣的管理模式下，總公司會(huì )直接管理子公司，并且對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一起來(lái)進(jìn)行具體的管理和控制。由此可見(jiàn)，子公司顯然成為總公司的一個(gè)分廠(chǎng)，子公司所有的經(jīng)濟活動(dòng)都來(lái)自有總公司[3]。像這樣的集權式財務(wù)管理，有利于使用統一的財務(wù)政策來(lái)管理工作，并且還可以降低一些不必要的管理成本。其次，就是總公司可以牢牢掌握著(zhù)決策權。能夠時(shí)刻對子公司來(lái)進(jìn)行掌控。并且能夠使公司利益最大化。這樣的集權式管理模式在很大的程度上降低了子公司的財務(wù)風(fēng)險。確保了財務(wù)管理安全與穩定。

　　(二)分權式財務(wù)管理模式

　　集權式財務(wù)管理模式與分權式管理模式上是相互對立的。在分權式財務(wù)管理模式下， 子公司在財務(wù)管理上會(huì )有很大的管理權和支配權。更有較大的決策權。相對于財務(wù)資本的投入運行、日常的開(kāi)支以及人員的選聘、職工的薪資福利等方面都可以自行的來(lái)決策。而且子公司還可以跟市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行自我的調整。這樣看來(lái)，在分權式管理模式下，總公司間接地來(lái)對子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行管理，而對于子公司在財務(wù)管理方面上卻極少的進(jìn)行干預。因此，在很大的程度上鼓勵了公司的積極性。提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。另外還可以在很大的程度上減少來(lái)自于總公司的決策壓力，有利于的提高公司的財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

　　三、結論

　　通過(guò)本文的論述能夠得知， 我們國家所頒發(fā)的新會(huì )計制度對政府以及企業(yè)的財務(wù)管理方面，還有財務(wù)管理的目標、風(fēng)險管理以及理念都產(chǎn)生了重要的影響。出臺的新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式，對于財務(wù)的管理明確了正確的目標，并且提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。對保證我國市場(chǎng)經(jīng)濟的健康穩定，促進(jìn)我國的經(jīng)濟發(fā)展都有著(zhù)重大的意義。即使這樣，不論是國家政府還是公司企業(yè)我們依然不能滿(mǎn)足于當下現狀。更要努力的加強我們國家的技術(shù)創(chuàng )新，不斷探索、研發(fā)、促進(jìn)我國的新會(huì )計制度這樣大好的背景下，更好的使財務(wù)管理模式體系不斷地改革和發(fā)展。

【新會(huì )計制度財務(wù)管理模式分析】相關(guān)文章：

高校物資采購與管理模式分析06-06

豐田生產(chǎn)管理模式的分析06-22

節能建筑項目管理模式理念分析08-15

迪卡儂供應鏈管理模式分析10-30

發(fā)達國家工程質(zhì)量管理模式分析10-21

物流企業(yè)的財務(wù)管理模式探討10-16

新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉型路徑03-21

績(jì)效管理模式06-09

營(yíng)銷(xiāo)管理模式06-06

淺析構建集約化財務(wù)管理模式09-03