財務(wù)總監的基本要求

　　財務(wù)總監一般指首席財務(wù)官。首席財務(wù)官——CFO是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒(méi)有首席財務(wù)官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。以下是小編整理的財務(wù)總監的基本要求，希望對大家有所幫助。

　　一、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求

　　公司財務(wù)總監的財務(wù)管理工作需要進(jìn)行大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理和專(zhuān)業(yè)判斷，每家公司都希望自己所聘得的財務(wù)總監兼有會(huì )計師、管理會(huì )計師和注冊會(huì )計師的專(zhuān)業(yè)能力，因此，公司財務(wù)總監在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求：

　　1、全面系統的財務(wù)、會(huì )計、審計知識

　　財務(wù)與審計是財務(wù)管理的基礎工作，財務(wù)總監在組織公司會(huì )計核算，進(jìn)行財務(wù)管理，財務(wù)控制時(shí)，應確保公司財務(wù)處理科學(xué)、合理、合法，并及時(shí)向公司決策者和外部需求者提供全面、正確的會(huì )計報表是每一個(gè)公司財務(wù)總監必須完成的日常工作之一，沒(méi)有深厚的財務(wù)、會(huì )計知識是不行的。

　　財務(wù)總監負責公司審計方面的工作，大量的審核與審計需要財務(wù)總監有深厚的審計知識，公司財務(wù)總監是公司財務(wù)管理方面的最高負責人，公司財務(wù)管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要利用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行判斷，沒(méi)有系統的財務(wù)、會(huì )計和審計知識是不可能完成這項工作的。

　　2、豐富的公司管理知識

　　公司財務(wù)總監是公司高層管理者之一，除了其職責內的財務(wù)、會(huì )計、審計工作外，他還得參與公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此，財務(wù)總監除應掌握全面的財務(wù)、會(huì )計及審計知識外，還必須掌握其他公司管理知識，包括公司戰略、計劃、價(jià)值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等，只有全面掌握公司管理知識，才能發(fā)揮財務(wù)總監的真正作用，否則財務(wù)總監就會(huì )變成一個(gè)單獨的會(huì )計師或財務(wù)經(jīng)理。

　　3、全面的經(jīng)濟法方面知識

　　公司財務(wù)總監在主管理公司財務(wù)管理工作的同時(shí)，需要協(xié)助公司外部機構對公司審計評價(jià)、主管公司對外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款，參與公司上市、公司債發(fā)行、經(jīng)濟合同起草與簽訂，處理公司與其他單位的經(jīng)濟法律事務(wù)等，會(huì )涉及到大量的經(jīng)濟法律事務(wù)，需要全面的經(jīng)濟法律知識，因此財務(wù)總監除掌握自身專(zhuān)業(yè)的財務(wù)、會(huì )計、審計準則、法規知識外，還需要全面的工商、稅務(wù)、債券、保險、抵押、擔保、勞動(dòng)法等方面的法律知識。

　　二、工作能力要求

　　公司財務(wù)總監是公司財務(wù)方面的綜合管理者，像其他任何一個(gè)管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個(gè)方面：

　　1、理財能力

　　財務(wù)總監作為公司財務(wù)方面的總負責人，理財是其工作的基本責職，是財務(wù)總監第一需要。處理與管好公司財務(wù)，某取公司最大價(jià)值，講究生財、聚財與用財之道，這需要財務(wù)總監熟知理財方面的知識，責任心要強。

　　財務(wù)總監作為公司管家，全面負責公司現金收支、資金調撥、成本列支，這要求公司財務(wù)總監有全面的預算、計劃控制、制度建設、投資決策能力，有各方面的協(xié)調能力，應將公司的財務(wù)管得有條有序，要促使公司節約該節約的錢(qián)，也能賺取公司該賺的錢(qián)，并在節約與賺取過(guò)程中防止公司風(fēng)險的發(fā)生。

　　2、組織、協(xié)調能力

　　財務(wù)總監作為公司財務(wù)機構的最高負責人，其大量的日常工作是在組織公司財務(wù)會(huì )計核算、成本控制、協(xié)調公司內部各單位財務(wù)會(huì )計關(guān)系，協(xié)調公司與外部銀行、工商、稅務(wù)、證券等部門(mén)所涉及的財務(wù)關(guān)系。

　　因此財務(wù)總監是應熟悉各種組織形式，能妥善地運用組織的力量協(xié)調各方面的人、財、物關(guān)系，使其達到動(dòng)態(tài)上的平衡，應采用各種有效控制手段，將公司所有財務(wù)活動(dòng)置于公司的受控范圍之內，以達到公司的預期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關(guān)系，妥善地處理好公司債權、債務(wù)人、外部相關(guān)利益者、各級政府機構之間的關(guān)系，妥善地處理公司與社會(huì )中介機構、咨詢(xún)機構、證券機構等之間的關(guān)系，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

　　3、表達能力

　　財務(wù)總監在日常工作中包括大量的計劃、報告和總結，不可避免地會(huì )需要將自己的職業(yè)決斷與有關(guān)方面交流，有時(shí)甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說(shuō)董事會(huì )成員，沒(méi)有很好的口頭與文字表達能力是不行的。

　　財務(wù)總監需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話(huà)、報告、討論與談判方面技術(shù)與藝術(shù)的運用，要能用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言與文字將自己的意見(jiàn)表達清楚，因此，應多看書(shū)學(xué)習，注意知識的積累，在培養思維能力和表達能力上多下功夫，在實(shí)踐中多學(xué)多練。

　　4、決策決斷能力

　　財務(wù)總監作為公司財務(wù)方面的最高負責人，經(jīng)常要遇到拍板定案的事，財務(wù)總監的許多決策、決斷對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，這就要求財務(wù)總監在工作過(guò)程中有較高的決策決斷能力，它要求財務(wù)總監有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統、有順序地綜合思考公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，洞察公司價(jià)值鏈與增值過(guò)程，準確進(jìn)行事態(tài)發(fā)展預測，迅速作為有利于公司生存與發(fā)展的判斷和決策。

　　三、戰略能力要求

　　如果一個(gè)財務(wù)總監僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管，與公司財務(wù)總監的要求還差一些，公司財務(wù)總監除處理日常財務(wù)控制，協(xié)調財務(wù)關(guān)系外，還有一個(gè)最重要的事項是參與公司戰略的制定，并根據公司戰略需要制定出服務(wù)于公司戰略的財務(wù)戰略，從戰略上來(lái)領(lǐng)導公司的財務(wù)工作，整合公司擁有資源。

　　財務(wù)總監的戰略能力主要表現在以下三個(gè)方面：

　　1、戰略分析能力

　　任何事物的發(fā)展都有其自身的規律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為公司財務(wù)總監是應具備從以往的公司財務(wù)數據、社會(huì )發(fā)展變化過(guò)程中分析其規律性的能力，從公司的內外部環(huán)境中分析出公司生存發(fā)展提供的機會(huì )與挑戰，總結出那些是公司有別于自己的竟爭對手，并被市場(chǎng)所接受，可為公司帶來(lái)持續增值的核心竟爭力，在此基礎上制定出適合戰略需要財務(wù)戰略，從而更合理地分配公司資源，促使公司整體戰略的實(shí)現，實(shí)現公司價(jià)值最大化。

　　2、戰略選擇能力

　　條條大路能羅馬，公司戰略確定后，實(shí)現戰略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合公司的方案，往往是罷在財務(wù)總監面前的一個(gè)刺手問(wèn)題，公司財務(wù)總監應有較好戰略選擇能力，應利用自身專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗為公司選擇一條資源耗用少、風(fēng)險低、易于操作控制的戰略實(shí)現道路。

　　3、戰略控制能力

　　戰略確定，實(shí)施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進(jìn)行實(shí)施，戰略控制就成為關(guān)鍵，財務(wù)總監應有能力根據戰略要求調整組織結構，理順相應的指揮關(guān)系，建立適合戰略實(shí)施需求的各項管理系統，合理使用和控制各項戰略資源，協(xié)調和處理戰略實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)活動(dòng)及活動(dòng)所帶來(lái)的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮公司資源的使用效能，確保公司戰略的全面實(shí)現。

　　隨著(zhù)社會(huì )科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，公司之間竟爭復雜性日益加強，公司對財務(wù)總監的要求是越來(lái)越高，有志于公司財務(wù)總監工作的同仁們，應當抓緊學(xué)習，勇于實(shí)踐，努力提高自身素責來(lái)適應這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )。

　　現代意義上的財務(wù)總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的深入，傳統的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應現代企業(yè)的需要。當今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

　　四、職業(yè)道德要求

　　就任何公司的人力資源來(lái)說(shuō)，職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表公司股東參與監管公司財務(wù)，又配合公司管理者參與公司財務(wù)管理，掌握公司戰略決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要經(jīng)營(yíng)機密的公司財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，對職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高一些。

　　盡管社會(huì )上沒(méi)有為公司財務(wù)總監制訂統一的職業(yè)道德規范，一般公司對財務(wù)總監的職業(yè)道德要求有以下幾個(gè)方面：

　　1、對公司、社會(huì )要有高度的責任感

　　公司許多管理工作是圍繞著(zhù)公司財務(wù)來(lái)進(jìn)行的，公司財務(wù)管理的好壞很大程度上決定公司管理水平的高低，決定了公司的生存與發(fā)展。財務(wù)總監作為公司財務(wù)方面的最高負責人，對公司財務(wù)系統的完善和高效運作負有不可推卸的責任。他不僅應能應能領(lǐng)導公司財務(wù)管理團隊對公司進(jìn)行財務(wù)核算和控制，計劃、預測公司價(jià)值，而且要能為公司尋找新的價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)，對公司生存與發(fā)展承擔應有的責任，他所分管的公司財務(wù)，既是公司內部管理的一個(gè)重要環(huán)節，所產(chǎn)生的各種向外報表，又是社會(huì )公眾了解和評價(jià)公司的窗口，既負有對內維持公司利益的最大化，對外提高公眾對公司財務(wù)情況的可信度，維持公司社會(huì )形象的責任。

　　因此要求，財務(wù)總監在考慮公司自身利益的同時(shí)，必須確保公司遵守行業(yè)準則和規范，保證公司不得侵犯社會(huì )公從利益，這就要求公司財務(wù)總監有較高的個(gè)人素養，對公司和社會(huì )有高度的責任感和使命感，不得為了公司小團體的利益侵犯社會(huì )公眾利益，也不為取悅社會(huì )公眾而損害公司利益，要嚴守公司的商業(yè)機密，不得利用所控公司機密為自己和他人謀取不正當利益。

　　2、堅持獨立、客觀(guān)、公正的工作態(tài)度

　　公司財務(wù)總監既受公司董事會(huì )委派監管公司財務(wù)運作，又直接參與公司日常財務(wù)管理工作，這就使得財務(wù)總監在公司的組織管理中處于一個(gè)兩難境地，在這個(gè)兩難境況下，公司財務(wù)總監應堅持獨立、客觀(guān)、公正的工作態(tài)度，進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)應不偏不倚，保持獨立的精神和意志，對有關(guān)事項的調查、判斷和意見(jiàn)表述，以客觀(guān)事實(shí)為依據，不受個(gè)人的主觀(guān)意愿，個(gè)人的好惡及上級的意見(jiàn)所左右，對待報表及各種利益相關(guān)方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對發(fā)現違反國家制度和準則，損害公司、社會(huì )、公眾及相關(guān)利益者利益的事應當及時(shí)指出并加以更正，不能得過(guò)且過(guò)，更不能參與掩飾。

　　3、要有強烈的風(fēng)險意識

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著(zhù)大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和投資風(fēng)險，這些風(fēng)險大部分都首先在公司的財務(wù)上反映，財務(wù)總監有兩個(gè)重要責職，一個(gè)是提高公司資產(chǎn)營(yíng)運效率，一個(gè)是防范公司風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)總監在對公司財務(wù)管理進(jìn)行控制過(guò)程中，不單是為提高公司資產(chǎn)營(yíng)運效率而對經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財務(wù)運作與控制，關(guān)鍵還是進(jìn)行公司財務(wù)風(fēng)險控制，避免公司風(fēng)險的發(fā)生，強烈的風(fēng)險意識是公司財務(wù)總監必備的要求之一。

　　4、要有嚴謹的工作作風(fēng)

　　公司財務(wù)總監之所以被稱(chēng)為一種高起點(diǎn)、高要求的職業(yè)，一個(gè)很大原因是其從事的工作復雜性較高，財務(wù)計劃、預測和決策，需要大量、客觀(guān)的歷史數據和發(fā)展規律作基礎，一個(gè)疏忽可能給公司帶來(lái)難以彌補的損失，財務(wù)管理的每個(gè)過(guò)程都應當有充分、適當的證據為依據，沒(méi)有嚴謹的工作作風(fēng)，就難以取得客觀(guān)、實(shí)在的數據資料，這對公司經(jīng)營(yíng)決策可能帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟損失。

　　財務(wù)總監應具備的素養

　�。ㄒ唬┗�本素養

　　1．身體素質(zhì)。即一名合格的財務(wù)總監應具備一個(gè)健康的體魄。這是能夠認真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2．道德修養。財務(wù)總監良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務(wù)總監應當熱愛(ài)本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現。再次對企業(yè)忠誠。忠誠是財務(wù)總監的人格基礎，財務(wù)總監不折不扣的貫徹執行上級命令，個(gè)人服從團隊，企業(yè)利益至上。

　　3．心理素質(zhì)。財務(wù)總監應具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。財務(wù)總監必須保持平常心態(tài)。平常心態(tài)是財務(wù)總監的職業(yè)胸襟。財務(wù)總監意味著(zhù)率先垂范，嚴格執行法律法規，不為五色而盲目，不因五音而耳聾，這就要求財務(wù)總監不僅要成為苦行者，還要有苦行僧的心態(tài)。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)技能

　　1．專(zhuān)業(yè)知識的掌握及運用。第一，必須具備微觀(guān)與宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)知識。這些知識給財務(wù)總監以正確的思維方法，把握國家政策，分析經(jīng)濟環(huán)境，使之能比較好的把握經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。第二，必須熟練掌握財務(wù)會(huì )計、財經(jīng)法規等專(zhuān)業(yè)知識，這是財務(wù)總監開(kāi)展工作的基礎和技術(shù)平臺；而公司法、企業(yè)會(huì )計準則等國家政策法規，則是企業(yè)財務(wù)總監開(kāi)展工作的依據。第三，還要熟練掌握金融、貿易、法律和管理學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)以及信息技術(shù)等方面的邊緣知識，這是財務(wù)總監得心應手、盡情飛揚的翅膀。

　　2．具有豐富的工作經(jīng)驗。財務(wù)總監應是在其他企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗，到工作崗位上馬上就可發(fā)揮作用的人，不斷創(chuàng )新的管理經(jīng)驗，日臻完備的配置模式、推陳出新的操作方法都是工作經(jīng)驗的總結。

　　財務(wù)總監應具備的執業(yè)能力

　�。ㄒ唬┓治雠袛嗄芰�

　　企業(yè)財務(wù)的一個(gè)重要職能就是控制風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險收益的權衡。財務(wù)總監要具備對風(fēng)險敏銳的政治嗅覺(jué)和分析判斷能力，將企業(yè)的風(fēng)險控制在一定的范圍中。對外，財務(wù)總監應具備對整個(gè)宏觀(guān)國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力，根據市場(chǎng)上的財務(wù)機會(huì )和財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)提出財務(wù)決策建議。對內，財務(wù)總監應具備會(huì )計政策的職業(yè)判斷能力，應當從企業(yè)各種財務(wù)活動(dòng)中，找出存在的問(wèn)題并提出解決方案。

　�。ǘ�）溝通協(xié)調能力

　　財務(wù)總監的工作決定了他得與企業(yè)的每一個(gè)人打交道，而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東，債權人等利益相關(guān)者進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調、因此財務(wù)總監需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調好各利益集團間的利益關(guān)系。

　　1．協(xié)調與政府部門(mén)關(guān)系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務(wù)部門(mén)關(guān)系的能力。財務(wù)總監應主動(dòng)與政府職能部門(mén)溝通，以了解政府在宏觀(guān)經(jīng)濟政策方面的動(dòng)態(tài)，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應對策略。

　　2．協(xié)調與所有者關(guān)系的能力。財務(wù)總監的目標是實(shí)現股東財富最大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財活動(dòng)受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務(wù)總監的信任程度。

　　3．協(xié)調與債權人關(guān)系的能力。企業(yè)進(jìn)行投資，資本來(lái)源往往需進(jìn)行外部融資，能否取得債務(wù)性資本，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)總監要具備協(xié)調好與債權人間關(guān)系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關(guān)系。

　　4．協(xié)調與內部各部門(mén)間關(guān)系的能力。財務(wù)總監在日常工作中要協(xié)調好與會(huì )計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)間的關(guān)系，有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門(mén)的支持，這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。

　�。ㄈ�）組織領(lǐng)導能力

　　1．組織能力。組織能力是財務(wù)總監的重要才能之一，作為企業(yè)財務(wù)部門(mén)的最高首腦，為了獲得理想的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，對被管理者實(shí)行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協(xié)調各方面的人力、物力、財力，使其達到動(dòng)態(tài)上的平衡，從而獲得最佳的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導者的意圖，沿著(zhù)指定的方向發(fā)展運動(dòng)，達到預期的效果。

　　2．改革創(chuàng )新能力。財務(wù)總監是企業(yè)變革的主要推動(dòng)者，要能夠從表面的“平靜”中及時(shí)發(fā)現新情況、新問(wèn)題，從中探索新路子，總結新經(jīng)驗，提出新設想、新方案。在整個(gè)財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)人員很注重創(chuàng )新，認為創(chuàng )新能創(chuàng )造更多的價(jià)值，從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在改革創(chuàng )新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。

　　3．團隊組建能力。財務(wù)總監作為企業(yè)的高級管理者，應具備培養企業(yè)員工集體榮譽(yù)感的能力。財務(wù)總監應具有團隊精神，把下屬組織成為一個(gè)有較強凝聚力和戰斗力的團體，實(shí)現團體目標的決策，并領(lǐng)導他們完成既定任務(wù)和企業(yè)最高決策層所要求的工作。財務(wù)總監應從企業(yè)整體戰略出發(fā)，公正地組織、協(xié)調財務(wù)與生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的各種關(guān)系，形成合力，實(shí)現內部會(huì )計控制的有效管理。

　　4．實(shí)施內部控制能力。財務(wù)總監應承擔起企業(yè)內部規范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和崗位控制住。在工作中要進(jìn)行財務(wù)監督和檢查，發(fā)現偏離，找出原因，及時(shí)采取有效措施，都需要財務(wù)總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才能有條不紊的高效而運行。

　�。ㄋ模﹨⑴c決策的能力

　　1．決策能力。決策能力來(lái)源于淵博的知識和豐富的實(shí)踐，是由其個(gè)人素養、文化素養、所掌握的社會(huì )與自然科學(xué)知識等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗有機結合而成的。主要表現在三個(gè)方面；調查分析預測未來(lái)的能力；發(fā)現問(wèn)題提出目標的能力；判斷能力。財務(wù)總監會(huì )經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動(dòng)，其主要職責是當好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務(wù)方面的支持。財務(wù)總監具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務(wù)管理工作的體現，另一方面是幫助總經(jīng)理及董事會(huì )進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的要求。

　　2．表達能力。表達能力是財務(wù)總監的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務(wù)總監在反駁總經(jīng)理的決策時(shí)，更需要超強的表達能力去游說(shuō)董事會(huì )成員，以使董事會(huì )支持自己的決策。在一些國際CFO峰會(huì )上，那些口才流利的多是外國企業(yè)的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無(wú)論是語(yǔ)言表達能力還是書(shū)面表達能力，這兩個(gè)方面對于財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，缺一不可。

　�。ㄎ澹┦褂萌思芭囵B人的能力

　　財務(wù)總監作為企業(yè)的一位部門(mén)負責人，要有效地培養和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個(gè)人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財務(wù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實(shí)行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力考慮和做好全局性的戰略決策方面的工作。

　�。�六）學(xué)習能力

　　當今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識的保鮮期越來(lái)越短，文憑的時(shí)效性越來(lái)越差，新知識的涌現越來(lái)越多。而財務(wù)總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開(kāi)利益最大化的蹊徑，這種職業(yè)的生死博弈對個(gè)人的知識、技能要求越來(lái)越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應不了日新月異的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)面對的是一個(gè)飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財務(wù)總監具備學(xué)習和接受新事物的能力非常重要，只有樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，不斷地學(xué)習新知識，掌握新本領(lǐng)，增加自身的“含金量”，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，立于不敗之地，走向財務(wù)總監的國際大舞臺。

　　經(jīng)濟的發(fā)展正召喚大批的財務(wù)總監登臺亮相。隨著(zhù)資本的國際流動(dòng)和世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，財務(wù)總監的職能地位以及企業(yè)發(fā)展戰略與財務(wù)的有效聯(lián)結日益受到重視，具有國際視野、具備會(huì )計學(xué)、財務(wù)學(xué)、金融學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì )關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識背景、良好的職業(yè)道德和較強的組織協(xié)調能力正逐漸成為當今社會(huì )對一個(gè)優(yōu)秀財務(wù)總監的基本要求。

　　工作能力

　　目前我國對此尚無(wú)明確權威的解釋?zhuān)�理論界也沒(méi)有統一的認識。企業(yè)的財務(wù)總監是履行所有者財務(wù)職能的。從理論上說(shuō)，任何企業(yè)都可設置財務(wù)總監，因為這是企業(yè)的所有者為解決“內部人控制”問(wèn)題，監督企業(yè)財務(wù)會(huì )計活動(dòng)的需要。因此，財務(wù)總監必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來(lái)決定的。

　　從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)來(lái)看，企業(yè)財務(wù)管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要運用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行判斷，沒(méi)有系統的財務(wù)、會(huì )計和審計知識是不可能完成這項工作的。除此之外，還必須掌握企業(yè)計劃、價(jià)值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等。而在財務(wù)工作過(guò)程中，還會(huì )涉及到大量的經(jīng)濟法律事務(wù)。這些都給CFO提出了新的要求，僅有財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識是遠遠不能成為職業(yè)CFO的。除了是企業(yè)財務(wù)方面的綜合管理者，也像其它任何一個(gè)管理者一樣，必須具備綜合的管理能力。

　　財務(wù)總監不僅要對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監督，而且應對企業(yè)會(huì )計核算的合規性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監督，因為會(huì )計核算的財務(wù)成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關(guān)的。另外，雖然財務(wù)總監的主要職能是財務(wù)監督，但是監督總是寓于管理之中的，財務(wù)總監在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務(wù)活動(dòng)的監督職能時(shí)，總是要與財務(wù)計劃、成本控制、會(huì )計核算、財務(wù)分析等許多財務(wù)、會(huì )計的具體組織管理工作緊密結合起來(lái)，因而財務(wù)總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說(shuō)，財務(wù)總監是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務(wù)、會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行全面監督與管理的高級管理人員。

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