企業(yè)財務(wù)總監基本要求有哪些

　　隨著(zhù)社會(huì )科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，企業(yè)之間竟爭復雜性日益加強，企業(yè)對財務(wù)總監的要求是越來(lái)越高，有志于財務(wù)總監工作的同仁們，應當抓緊學(xué)習，勇于實(shí)踐，努力提高自身素責來(lái)適應這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )。那么，下面是由小編為大家分享企業(yè)對財務(wù)總監基本要求，歡迎大家參考。

　　一、職業(yè)道德要求

　　就任何企業(yè)的人力資源來(lái)說(shuō)，職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表企業(yè)股東參與監管企業(yè)財務(wù)，又配合企業(yè)管理者參與企業(yè)財務(wù)管理，掌握企業(yè)戰略決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要經(jīng)營(yíng)機密的財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，對職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高一些。

　　盡管社會(huì )上沒(méi)有為財務(wù)總監制訂統一的職業(yè)道德規范，一般企業(yè)對財務(wù)總監的職業(yè)道德要求有以下幾個(gè)方面：

　　1、對企業(yè)、社會(huì )要有高度的責任感

　　企業(yè)許多管理工作是圍繞著(zhù)企業(yè)財務(wù)來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)財務(wù)管理的好壞很大程度上決定企業(yè)管理水平的高低，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)總監作為企業(yè)財務(wù)方面的最高負責人，對企業(yè)財務(wù)系統的完善和高效運作負有不可推卸的責任。他不僅應能應能領(lǐng)導企業(yè)財務(wù)管理團隊對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算和控制，計劃、預測企業(yè)價(jià)值，而且要能為企業(yè)尋找新的價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)，對企業(yè)生存與發(fā)展承擔應有的責任，他所分管的企業(yè)財務(wù)，既是企業(yè)內部管理的一個(gè)重要環(huán)節，所產(chǎn)生的各種向外報表，又是社會(huì )公眾了解和評價(jià)企業(yè)的窗口，既負有對內維持企業(yè)利益的最大化，對外提高公眾對企業(yè)財務(wù)情況的可信度，維持企業(yè)社會(huì )形象的責任，因此要求，財務(wù)總監在考慮企業(yè)自身利益的同時(shí)，必須確保企業(yè)遵守行業(yè)準則和規范，保證企業(yè)不得侵犯社會(huì )公從利益，這就要求財務(wù)總監有較高的個(gè)人素養，對企業(yè)和社會(huì )有高度的責任感和使命感，不得為了企業(yè)小團體的利益侵犯社會(huì )公眾利益，也不為取悅社會(huì )公眾而損害企業(yè)利益，要嚴守企業(yè)的商業(yè)機密，不得利用所控企業(yè)機密為自己和他人謀取不正當利益。

　　2、堅持獨立、客觀(guān)、公正的工作態(tài)度

　　財務(wù)總監既受公司董事會(huì )委派監管企業(yè)財務(wù)運作，又直接參與企業(yè)日常財務(wù)管理工作，這就使得財務(wù)總監在企業(yè)的組織管理中處于一個(gè)兩難境地，在這個(gè)兩難境況下，財務(wù)總監應堅持獨立、客觀(guān)、公正的工作態(tài)度，進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)應不偏不倚，保持獨立的精神和意志，對有關(guān)事項的調查、判斷和意見(jiàn)表述，以客觀(guān)事實(shí)為依據，不受個(gè)人的主觀(guān)意愿，個(gè)人的好惡及上級的意見(jiàn)所左右，對待報表及各種利益相關(guān)方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對發(fā)現違反國家制度和準則，損害企業(yè)、社會(huì )、公眾及相關(guān)利益者利益的事應當及時(shí)指出并加以更正，不能得過(guò)且過(guò)，更不能參與掩飾。

　　3、要有強烈的風(fēng)險意識

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著(zhù)大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和投資風(fēng)險，這些風(fēng)險大部分都首先在企業(yè)的財務(wù)上反映，財務(wù)總監有兩個(gè)重要責職，一個(gè)是提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運效率，一個(gè)是防范企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)總監在對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行控制過(guò)程中，不單是為提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運效率而對經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財務(wù)運作與控制，關(guān)鍵還是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，避免企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生，強烈的風(fēng)險意識是企業(yè)財務(wù)總監必備的要求之一。

　　4、要有嚴謹的工作作風(fēng)

　　財務(wù)總監之所以被稱(chēng)為一種高起點(diǎn)、高要求的職業(yè)，一個(gè)很大原因是其從事的工作復雜性較高，財務(wù)計劃、預測和決策，需要大量、客觀(guān)的歷史數據和發(fā)展規律作基礎，一個(gè)疏忽可能給企業(yè)帶來(lái)難以彌補的損失，財務(wù)管理的每個(gè)過(guò)程都應當有充分、適當的證據為依據，沒(méi)有嚴謹的工作作風(fēng)，就難以取得客觀(guān)、實(shí)在的數據資料，這對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可能帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟損失。

　　二、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求

　　財務(wù)總監的財務(wù)管理工作需要進(jìn)行大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理和專(zhuān)業(yè)判斷，每家企業(yè)都希望自己所聘得的財務(wù)總監兼有會(huì )計師、管理會(huì )計師和注冊會(huì )計師的專(zhuān)業(yè)能力，因此，企業(yè)財務(wù)總監在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求：

　　1、全面系統的財務(wù)、會(huì )計、審計知識

　　財務(wù)與審計是財務(wù)管理的基礎工作，財務(wù)總監在組織企業(yè)會(huì )計核算，進(jìn)行財務(wù)管理，財務(wù)控制時(shí)，應確保企業(yè)財務(wù)處理科學(xué)、合理、合法，并及時(shí)向企業(yè)決策者和外部需求者提供全面、正確的會(huì )計報表是每一個(gè)財務(wù)總監必須完成的日常工作之一，沒(méi)有深厚的財務(wù)、會(huì )計知識是不行的，財務(wù)總監負責企業(yè)審計方面的工作，大量的審核與審計需要財務(wù)總監有深厚的審計知識，財務(wù)總監是企業(yè)財務(wù)管理方面的最高負責人，企業(yè)財務(wù)管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要利用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行判斷，沒(méi)有系統的財務(wù)、會(huì )計和審計知識是不可能完成這項工作的。

　　2、豐富的企業(yè)管理知識

　　財務(wù)總監是企業(yè)高層管理者之一，除了其職責內的財務(wù)、會(huì )計、審計工作外，他還得參與企業(yè)的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企業(yè)方方面面，因此，財務(wù)總監除應掌握全面的財務(wù)、會(huì )計及審計知識外，還必須掌握其他企業(yè)管理知識，包括企業(yè)戰略、計劃、價(jià)值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等，只有全面掌握企業(yè)管理知識，才能發(fā)揮財務(wù)總監的真正作用，否則財務(wù)總監就會(huì )變成一個(gè)單獨的會(huì )計師或財務(wù)經(jīng)理。

　　3、全面的經(jīng)濟法方面知識

　　財務(wù)總監在主管理企業(yè)財務(wù)管理工作的同時(shí)，需要協(xié)助企業(yè)外部機構對企業(yè)審計評價(jià)、主管企業(yè)對外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款，參與企業(yè)上市、企業(yè)債發(fā)行、經(jīng)濟合同起草與簽訂，處理企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟法律事務(wù)等，會(huì )涉及到大量的經(jīng)濟法律事務(wù)，需要全面的經(jīng)濟法律知識，因此財務(wù)總監除掌握自身專(zhuān)業(yè)的財務(wù)、會(huì )計、審計準則、法規知識外，還需要全面的工商、稅務(wù)、債券、保險、抵押、擔保、勞動(dòng)法等方面的法律知識。

　　三、工作能力要求

　　財務(wù)總監是企業(yè)財務(wù)方面的綜合管理者，像其他任何一個(gè)管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個(gè)方面：

　　1、理財能力

　　財務(wù)總監作為企業(yè)財務(wù)方面的總負責人，理財是其工作的基本責職，是財務(wù)總監第一需要。處理與管好企業(yè)財務(wù)，某取企業(yè)最大價(jià)值，講究生財、聚財與用財之道，這需要財務(wù)總監熟知理財方面的知識，責任心要強。財務(wù)總監作為企業(yè)管家，全面負責企業(yè)現金收支、資金調撥、成本列支，這要求企業(yè)財務(wù)總監有全面的預算、計劃控制、制度建設、投資決策能力，有各方面的協(xié)調能力，應將企業(yè)的財務(wù)管得有條有序，要促使企業(yè)節約該節約的錢(qián)，也能賺取企業(yè)該賺的錢(qián)，并在節約與賺取過(guò)程中防止企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。

　　2、組織、協(xié)調能力

　　財務(wù)總監作為企業(yè)財務(wù)機構的最高負責人，其大量的日常工作是在組織企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算、成本控制、協(xié)調企業(yè)內部各單位財務(wù)會(huì )計關(guān)系，協(xié)調企業(yè)與外部銀行、工商、稅務(wù)、證券等部門(mén)所涉及的財務(wù)關(guān)系，因此財務(wù)總監是應熟悉各種組織形式，能妥善地運用組織的力量協(xié)調各方面的人、財、物關(guān)系，使其達到動(dòng)態(tài)上的平衡，應采用各種有效控制手段，將企業(yè)所有財務(wù)活動(dòng)置于企業(yè)的受控范圍之內，以達到企業(yè)的預期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關(guān)系，妥善地處理好企業(yè)債權、債務(wù)人、外部相關(guān)利益者、各級政府機構之間的關(guān)系，妥善地處理企業(yè)與社會(huì )中介機構、咨詢(xún)機構、證券機構等之間的關(guān)系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

　　3、表達能力

　　財務(wù)總監在日常工作中包括大量的計劃、報告和總結，不可避免地會(huì )需要將自己的職業(yè)決斷與有關(guān)方面交流，有時(shí)甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說(shuō)董事會(huì )成員，沒(méi)有很好的口頭與文字表達能力是不行的。財務(wù)總監需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話(huà)、報告、討論與談判方面技術(shù)與藝術(shù)的運用，要能用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言與文字將自己的意見(jiàn)表達清楚，因此，應多看書(shū)學(xué)習，注意知識的積累，在培養思維能力和表達能力上多下功夫，在實(shí)踐中多學(xué)多練。

　　4、決策決斷能力

　　財務(wù)總監作為企業(yè)財務(wù)方面的最高負責人，經(jīng)常要遇到拍板定案的事，財務(wù)總監的許多決策、決斷對企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，這就要求財務(wù)總監在工作過(guò)程中有較高的決策決斷能力，它要求財務(wù)總監有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統、有順序地綜合思考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，洞察企業(yè)價(jià)值鏈與增值過(guò)程，準確進(jìn)行事態(tài)發(fā)展預測，迅速作為有利于企業(yè)生存與發(fā)展的判斷和決策。

　　四、戰略能力要求

　　如果一個(gè)財務(wù)總監僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管，與企業(yè)財務(wù)總監的要求還差一些，企業(yè)財務(wù)總監除處理日常財務(wù)控制，協(xié)調財務(wù)關(guān)系外，還有一個(gè)最重要的事項是參與企業(yè)戰略的制定，并根據企業(yè)戰略需要制定出服務(wù)于企業(yè)戰略的財務(wù)戰略，從戰略上來(lái)領(lǐng)導企業(yè)的財務(wù)工作，整合企業(yè)擁有資源。

　　財務(wù)總監的戰略能力主要表現在以下三個(gè)方面：

　　1、戰略分析能力

　　任何事物的發(fā)展都有其自身的規律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為財務(wù)總監是應具備從以往的企業(yè)財務(wù)數據、社會(huì )發(fā)展變化過(guò)程中分析其規律性的能力，從企業(yè)的內外部環(huán)境中分析出企業(yè)生存發(fā)展提供的機會(huì )與挑戰，總結出那些是企業(yè)有別于自己的竟爭對手，并被市場(chǎng)所接受，可為企業(yè)帶來(lái)持續增值的核心竟爭力，在此基礎上制定出適合戰略需要財務(wù)戰略，從而更合理地分配企業(yè)資源，促使企業(yè)整體戰略的實(shí)現，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2、戰略選擇能力

　　條條大路能羅馬，企業(yè)戰略確定后，實(shí)現戰略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合企業(yè)的方案，往往是罷在財務(wù)總監面前的一個(gè)刺手問(wèn)題，財務(wù)總監應有較好戰略選擇能力，應利用自身專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)選擇一條資源耗用少、風(fēng)險低、易于操作控制的戰略實(shí)現道路。

　　3、戰略控制能力

　　戰略確定，實(shí)施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進(jìn)行實(shí)施，戰略控制就成為關(guān)鍵，財務(wù)總監應有能力根據戰略要求調整組織結構，理順相應的指揮關(guān)系，建立適合戰略實(shí)施需求的各項管理系統，合理使用和控制各項戰略資源，協(xié)調和處理戰略實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)活動(dòng)及活動(dòng)所帶來(lái)的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能，確保企業(yè)戰略的全面實(shí)現。

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