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新會(huì )計制度下財務(wù)會(huì )計管理模式研究論文
摘要：傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸難以滿(mǎn)足當前經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此財務(wù)部門(mén)應當積極配合國家的新會(huì )計制度，改善財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理質(zhì)量。本文基于此對新會(huì )計制度對財務(wù)管理的影響進(jìn)行了分析，然后在此基礎上探討了新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度；財務(wù)管理模式；探討
在新會(huì )計制度的大趨勢情況下，如何提升公司財務(wù)管理水平成為企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提和基礎。因此建立有序完善的財務(wù)管理制度成為重中之重，其建立將更有利于公司的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的同時(shí)加強公司的管理水平，不斷的完善和健全公司的新管理體系。
一、新會(huì )計制度存在的問(wèn)題
1.缺乏統一的財務(wù)管理模式。在新會(huì )計制度實(shí)施的背景下，還有很多企業(yè)的財務(wù)管理權限比較分散，尤其是一些大型企業(yè)，由于規模比較大，與其子公司的財務(wù)是分開(kāi)管理的，這就造成了企業(yè)財務(wù)管理不統一的情況。這會(huì )增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，給企業(yè)帶了不必要的損失，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，必須統一企業(yè)的財務(wù)管理。
2.不能及時(shí)更新企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念。新會(huì )計制度規定:財務(wù)管理的首要任務(wù)就是要實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。但是在具體實(shí)踐中，還是有很多較為先進(jìn)、較為科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念沒(méi)有被有效地落實(shí)到實(shí)處，很多財務(wù)會(huì )計人員還是被一些較為守舊落后的財務(wù)管理觀(guān)念所左右。因此，新會(huì )計制度還是沒(méi)能充分發(fā)揮效能，還需要繼續加大落實(shí)力度，需要及時(shí)更新財務(wù)會(huì )計工作人員的財務(wù)管理觀(guān)念，促使企業(yè)更高效地發(fā)展。
3.新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式有待更新。新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式相對而言，還是存在很多問(wèn)題，不夠科學(xué)和合理，不能完全滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求。這就需要從根本上轉變財務(wù)會(huì )計人員的思維模式和觀(guān)念，不斷改善他們的工作方法，提高他們的工作能力，以提高新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
二、新會(huì )計制度下財務(wù)會(huì )計管理模式的探討
1.加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養。在創(chuàng )新新制度的同時(shí)，對于會(huì )計作業(yè)人員的工作能力以及個(gè)人素質(zhì)等各方面的要求更加嚴格，因此為了使得會(huì )計作業(yè)人員更加快速的適應新的會(huì )計制度，提升其作業(yè)效率，需要全方位的提升其素質(zhì)。首先，需要對其進(jìn)行有針對性的教育培訓，通過(guò)學(xué)習使其了解新制度與以往制度的區別之處，加深其對新制度的理解，達到提升會(huì )計作業(yè)人員的素質(zhì)的目的；其次，要注重會(huì )計作業(yè)人員的職業(yè)道德素養的培訓，加強職業(yè)道德的宣導與培訓，以達到自我約束的目的。最后，建立健全崗位培訓體制，摒棄以往的工作理念，要理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)才能提升作業(yè)效率，提高會(huì )計作業(yè)人員的工作能力。
2.加強財務(wù)管理的集權模式。在集權的財務(wù)管理模式框架下，其特點(diǎn)就是權利集中于總公司其處于強勢地位，子公司的權利很小處于弱勢地位。即總公司擁有財務(wù)的管理權與決策權，子公司只有很小的財務(wù)權限，這樣子公司的財務(wù)以及人力的管理都受制于總公司，以達到總公司對于子公司的控制目的。此種集權的財務(wù)管理模式有著(zhù)其自身的優(yōu)點(diǎn)，第一，其有利于總公司從公司經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)，采取統一的財務(wù)管理，執行統一的財務(wù)政策從而降低了管理成本。第二，可統一各個(gè)子公司的財務(wù)目標，實(shí)現效益最大化、利潤最大化。第三，在此財務(wù)管理模式下，總公司的財務(wù)資金更加的充盈，對于資金的使用也更容易統一調度，從而降低了資金的成本，利于從大局出發(fā)進(jìn)行有效統一的戰略投資。最后，采用集權的財務(wù)管理模式可大大降低子公司的財務(wù)風(fēng)險，為財務(wù)管理的安全與穩定保駕護航。
3.提升財務(wù)信息管理系統，提高管理水平。新的會(huì )計制度的管理模式下，財務(wù)信息管理系統要匹配新的會(huì )計賬戶(hù)以及報表結構變動(dòng)所帶來(lái)的影響。信息數據作為公允市價(jià)在計量或減值過(guò)程中的重要支撐，通過(guò)軟件升級人員改善等方法可以達到轉換的目的。將計算機的相關(guān)技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行有效的結合，采用正規的財務(wù)管理軟件，不僅能提高財務(wù)管理的準確性與可靠性，還能統一財務(wù)管理的標準，使得資金的使用更加透明化，對于促進(jìn)財務(wù)管理水平起到了顯著(zhù)的作用。
4.明確企業(yè)的財務(wù)管理目標。在新的會(huì )計制度大趨勢下，企業(yè)需要明確自身的財務(wù)管理目標，明確的財務(wù)管理目標為企業(yè)的前進(jìn)方向指明了道路，對于企業(yè)的可持續發(fā)展以及建立健全現代化的財務(wù)管理理念有著(zhù)重大的推動(dòng)作用。從而提升財務(wù)管理水平，整合財務(wù)管理信息資源，實(shí)現高效、共享、便捷的財務(wù)管理功能，增強企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的把控能力，從而降低企業(yè)因為會(huì )計制度改革所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
5.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)制度。在新會(huì )計制度的框架下，企業(yè)應改革其以往的財務(wù)管理模式，通過(guò)逐步改善優(yōu)化財務(wù)制度，量身打造適合自身發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售提供更為便捷、透明、準確的財務(wù)會(huì )計信息服務(wù)，為企業(yè)決策者提供實(shí)時(shí)、準確的信息，提升企業(yè)的整體競爭力。目前還有很多企業(yè)對于自身的財務(wù)管理缺乏整體性的了解，勢必會(huì )影響企業(yè)的管理水平，在新會(huì )計制度的形勢下，企業(yè)要不斷的完善優(yōu)化其財務(wù)管理方式，建立健全財務(wù)管理制度，提升自身財務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航�？傮w來(lái)講，新的會(huì )計制度更加明確了財務(wù)管理的最終目標，完善優(yōu)化了以往的財務(wù)管理制度，提升了效率，打破了以往的財務(wù)制度理念，加強了對于財務(wù)風(fēng)險的抵御能力，對于企業(yè)的健康發(fā)展維護市場(chǎng)平穩有序以及促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，具有里程碑式的重要意義。唯有不斷的優(yōu)化完善改革新的會(huì )計制度才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)，才能推動(dòng)財務(wù)管理水平的提升，最終促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
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