JCI下醫院財務(wù)會(huì )計制度實(shí)施影響論文

　　摘要：JCI標準下醫院財務(wù)會(huì )計制度管理模式的創(chuàng )建，對醫院的標準化管理標準給予認證，成為醫院提高整體管理質(zhì)量的主要方式之一，醫院財務(wù)會(huì )計制度模式的構建與運用已形成醫院發(fā)展的一種趨勢。提高醫院財務(wù)會(huì )計制度管理水平，強化醫院的財務(wù)會(huì )計制度，豐富醫院財務(wù)會(huì )計制度模式的理論內容，實(shí)現財務(wù)會(huì )計制度管理信息化，促進(jìn)醫院財務(wù)會(huì )計制度現代化建設，具有重要的社會(huì )意義和應用價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：JCI標準；財務(wù)；會(huì )計制度；信息化

　　0引言

　　當代醫院是一個(gè)綜合體，具有多功能、高科技、多學(xué)科特點(diǎn)，何以提升醫院綜合能力及醫療水平，促使醫院穩步、快速發(fā)展，成為各醫院的主要發(fā)展目標[1]。我國早于2011年開(kāi)始實(shí)行等級醫院評審制度，在思想、方法、制度等層面上都引薦了先進(jìn)的評審制度。醫院通過(guò)JCI創(chuàng )建和三級婦幼保健院等級創(chuàng )建契機，搶抓機遇不斷完善財務(wù)管理制度，加大資金的投入，積極探索標準化管理模式，提升財務(wù)管理水平，切實(shí)促進(jìn)了醫院的全面發(fā)展，增強了醫院的核心競爭力[2-3]。

　　1JCI標準下醫院財務(wù)會(huì )計制度管理模式的創(chuàng )建

　　隨著(zhù)醫院JCI標準的驗收合格，管理向科學(xué)化、現代化和標準化發(fā)展,財務(wù)會(huì )計制度管理模式已成為醫院管理的重要組成部分[4-7]。JCI標準下醫院財務(wù)會(huì )計制度管理模式的創(chuàng )建，對醫院執行規范化管理、實(shí)施標準認證成為醫院提高管理質(zhì)量的主要手段之一，醫院財務(wù)會(huì )計制度模式的構建與運用已形成醫院發(fā)展的一種趨勢，轉變經(jīng)營(yíng)管理模式，以此修繕財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，規范財務(wù)操作，以確保管理質(zhì)量，同時(shí)在一定程度上提升醫院資金的使用率，確保醫院的經(jīng)濟效益；把醫院收支列入預算管理中，強化財務(wù)的預算管理，明確相應的考核標準，保證資金的有效利用；完善醫院的風(fēng)險管理制度，制定內部管控辦法，提高防范運用風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險的評估水平；于新制度下加強各科室成本的管控、科研資金的投入、公益性收支的管理實(shí)現了進(jìn)一步完善。

　　2實(shí)施標準下的財務(wù)管理制度

　　創(chuàng )建醫院經(jīng)濟管理模式JCI標準下醫院財務(wù)會(huì )計制度管理模式對醫院的會(huì )計財務(wù)工作提出了新的要求，加強了對醫院財務(wù)管理的監管，提高了醫院的財務(wù)管理工作水平和質(zhì)量，優(yōu)化了醫院的資源配置，最終實(shí)現醫院的經(jīng)營(yíng)目的[8]。

　　2.1實(shí)施成本預算，促使成本管理的有效開(kāi)展。

　　醫院的成本管理是指醫院將成本信息作為基礎，根據醫內各成本優(yōu)化運用的相關(guān)規定，有序進(jìn)行測算、規劃、分配等管理。實(shí)施成本預算，能夠使管理科室和社會(huì )公眾全面評估醫療收費的合理性，為醫院各項收費標準的制定提供參考，為醫改政策對醫院資金支持的恒定、單病種支付標本等提供成本統計數據支持，為醫改策略的實(shí)施奠定有效的基礎。強化成本預算管理工作，能夠有效避免鋪張浪費，讓各項損耗都控制于合理范疇中，于確保醫院服務(wù)水平的情況下，充分、合理地運用醫療資金，確保經(jīng)濟效益最大化。JCI標準下醫院財會(huì )管理方面開(kāi)始執行全面成本預算管理，這對提高醫院的成本管理質(zhì)量以及醫療資金的利用率均具有一定的促進(jìn)作用[9]。

　　2.2明確預算核算指標，推動(dòng)醫院預算監管的發(fā)展。

　　JCI標準下，醫院財會(huì )制度管理模式全面實(shí)施，詳細規定了“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”管理方案的內容，增加對資金利用方面的考察，詳細規定了預算核算的各項標準，內容包括對基本補助、項目補助等的核算，并單獨統計結余數，以為資金利用率的計算與統計提供數據支持，以保證資金合理使用，進(jìn)而實(shí)現透明化。加強預算約束及管控，將醫院全部的經(jīng)濟出入列入預算管理中，保持預算的完整性、準確性，避免肆意更改費用支出等情況，以保證醫院有序運營(yíng)。醫院財務(wù)會(huì )計制度管理模式，要求醫院全面、真實(shí)反映醫院資產(chǎn)負債情況，為財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有關(guān)分析提供較為準確的數據，另外優(yōu)化醫療項目的風(fēng)險評價(jià)體制，對新項目、新診療方案展開(kāi)全面的論證，對明確已掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)給予有效的保證，疑難患者的診治必須有強大的技術(shù)支持，提前準備好應對突發(fā)事件的方案，增強醫院對醫療風(fēng)險的承擔能力與管控能力。加強醫院管理力度，包括控制非流動(dòng)負債借入、高昂儀器的購買(mǎi)、對外投資論證審批流程等，以確保醫院巨大財政支出的標準行與可行性，促使醫院總體管理質(zhì)量的提升，對確立當代醫院的經(jīng)濟管理模式具有重要的意義。

　　3完善內部控制制度，發(fā)揮社會(huì )審計監督職能

　　JCI標準下醫院財務(wù)會(huì )計制度，優(yōu)化醫療項目的風(fēng)險評價(jià)體制，對新項目、新診療方案展開(kāi)全面的論證，對明確已掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)給予有效的保證，疑難患者的診治必須有強大的技術(shù)支持，提前準備好應對突發(fā)事件的方案，增強醫院對醫療風(fēng)險的承擔能力與管控能力。隨著(zhù)醫改的深入，集團化辦醫模式將出現集團內部經(jīng)濟活動(dòng)、會(huì )計報表合并，集團或受托管理層管理費用分攤與管理費申領(lǐng)，要適應這種新的醫院運行模式需進(jìn)一步完善。為了適應現代醫院事業(yè)發(fā)展及改革需求，為醫院管理人員及產(chǎn)權擁有者以及人們群眾提供準確、真實(shí)的會(huì )計信息，JCI標準下醫院財務(wù)會(huì )計制度，對促進(jìn)醫院財務(wù)管理和會(huì )計核算制度更好地適應醫院改革發(fā)展的需求，提高財會(huì )審核及管理水平，提高醫院整體的經(jīng)濟效益均具有一定的促進(jìn)作用。

　　4結論

　　在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷優(yōu)化的過(guò)程中,醫療衛生制度與會(huì )管理制度也越來(lái)越完善，醫院的運營(yíng)大環(huán)境出現了明顯的變化，診療服務(wù)市場(chǎng)逐漸擴展，競爭越來(lái)越激烈，醫院若想于其中占據領(lǐng)先地位，就應該不斷尋找改變及創(chuàng )新，嚴格控制醫療成本，減少不必要費用的支出，同時(shí)不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量，提高醫護人員的技術(shù)水平，以此讓醫院的運營(yíng)得以有序、穩定發(fā)展。醫院財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施是市場(chǎng)經(jīng)濟體制對醫院的要求，有利于促進(jìn)醫院的健康可持續發(fā)展，促進(jìn)醫院的經(jīng)濟運行，增強醫院的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的統一。隨著(zhù)醫院JCI標準的驗收合格，管理向科學(xué)化、現代化和標準化發(fā)展，財務(wù)會(huì )計制度模式已成為醫院管理的重要組成部分。實(shí)現財務(wù)會(huì )計制度管理信息化，促進(jìn)醫院財務(wù)會(huì )計制度現代化建設，具有重要的社會(huì )意義和應用價(jià)值。

　　參考文獻

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