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新會(huì )計制度下醫院財務(wù)管理工作思考論文
一、引言
近年來(lái)，新財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施對醫院內財務(wù)管理工作的開(kāi)展造成了較為明顯的影響，因此就要求醫院內各部門(mén)必須在思想及實(shí)際的操作方面做出有效的改變。因此，可以說(shuō)，新財務(wù)會(huì )計制度推行，促使醫院內部財務(wù)管理工作更加規范化發(fā)展。這就要求醫院在整個(gè)過(guò)程當中，應當針對內部的現存財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行深度分析，并充分結合醫院發(fā)站情況實(shí)施整改工作，由此來(lái)不斷的完善醫院內部的財務(wù)管理。這樣醫院內部機構將變得更為協(xié)調，從而營(yíng)造出一個(gè)良好的醫療環(huán)境。
二、新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理工作的影響分析
1.有利影響
新財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施，所帶的有利影響主要體現在以下方面：
�。�1）有效的改善了財務(wù)管理的目標，切實(shí)實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度后，醫院方面的財務(wù)管理及預算工作才真正具備的較為完善的理論指導方向，從而真正由此實(shí)現財務(wù)管理最大化的效果。在某些醫院的財務(wù)報告當中，所推行的新制度就直接指出了較為細致化的管理準則，真正為財務(wù)部門(mén)進(jìn)行財務(wù)信息的披露方面，提供了極大的便利性。
�。�2）有效的改善了具體的財務(wù)核算方法，目前所采用的全新財務(wù)會(huì )計制度當中，醫院方面的財務(wù)核算都是以權責發(fā)生制為主要前提。因此，這就極大的改善了以往權責發(fā)生制和收付實(shí)現制同步實(shí)施局勢，并且極大增加了金融計量與確認的緩解，促使醫院財務(wù)核算工作得以不斷完善發(fā)展。
�。�3）促使財務(wù)報表統一，當前絕大多數醫院在進(jìn)行財務(wù)報表的編制工作中，都存在著(zhù)明顯的缺失及不一致的地方，這都對財務(wù)管理工作的質(zhì)量造成了直接影響。而新的財務(wù)會(huì )計制度，則要求會(huì )計報表必須進(jìn)行統一編制，只有這樣才能有效改善醫院財務(wù)管理形式，最終極大的提升其工作效率。
2.不利影響
所造成的不利于影響，主要體現在以下方面：
�。�1）缺乏相應的預算管理體系，受到制度方面的因素影響，大多數醫院內部均缺乏完善的內部預算機制。因此致使醫院越來(lái)越依賴(lài)于財政，從而致使管理能力弱化。之所以產(chǎn)生此類(lèi)問(wèn)題，主要是由于財務(wù)管理不重視、財務(wù)預算不足所致。因此，這就難以切實(shí)有效的把握醫院財政情況，極大的降低了財務(wù)預算的水平。
�。�2）財務(wù)人員素質(zhì)偏低，以往的醫院財務(wù)管理中，因為缺乏相應嚴格化要求，致使財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍難以符合要求。具體而言，相關(guān)財務(wù)管理者的知識儲備不足，其管理理念不夠現金，嚴重有效工作效率的提升。
�。�3）風(fēng)險管控意識不足，目前絕大多數醫院內財務(wù)管理人員均未深刻認識到風(fēng)險管控重要性，覺(jué)得只需具備合理的資金，便可有效的規避風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。然而實(shí)質(zhì)而言，這種想法對財務(wù)工作開(kāi)展來(lái)說(shuō)，極為不利，必然將大大增加財務(wù)風(fēng)險，最終影響醫院發(fā)展。
三、新財務(wù)會(huì )計制度下醫院財務(wù)管理完善策略
1.轉變思想觀(guān)念
要想切實(shí)加強醫院內財務(wù)管理工作水平，就要求內部領(lǐng)導必須對此起到高度重視。要轉變其對于財務(wù)管理工作的認識，促使其全面貫徹落實(shí)新財務(wù)會(huì )計制度，并在此基礎上采取多元化的財務(wù)管理方式。同時(shí)，還應當醫院的內部不斷強化對財務(wù)管理的宣傳工作，要促使其內部真正形成一種良好發(fā)展氛圍，以此促使全體人員能夠深刻認識到財務(wù)管理的重要性，并主動(dòng)參與到財務(wù)管理當中。財務(wù)管理人員方面，也應當積極主動(dòng)的學(xué)習先進(jìn)性管理經(jīng)營(yíng)，切實(shí)從醫院角度出發(fā)，并且要立足于醫院當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，明確未來(lái)財務(wù)管理工作走向，針對相關(guān)數據進(jìn)行集中分析與處理。最后，應由此構建出完善的財務(wù)管理制度，大力促進(jìn)醫院會(huì )計核算及資金管理，最終保障醫院經(jīng)濟活動(dòng)始終處于控制范圍當中。
2.成本控制不斷完善
在醫院財務(wù)管理當中，成本控制非常重要，其能夠真正有效的突顯醫院醫療技術(shù)水平，極大的展示醫院本身競爭力。因此，要求其應當切實(shí)獲得醫院管理人員的重視。一般情況下，醫院在實(shí)施醫療衛生及科教活動(dòng)時(shí)，應當準備充足自己，這是醫院穩定運行的基礎。因為一旦無(wú)法控制成本，則其綜合及盈利必然將受到嚴重影響。并且還需針對其中多項成本費用加以控制分析，采取系統化方式及手段，明確醫院本身發(fā)展情況的同時(shí)，深入發(fā)掘醫院潛力，有效控制器不必用成本消耗。
3.完善風(fēng)險控制
財務(wù)風(fēng)險直接貫穿了醫院運營(yíng)的全部過(guò)程，其在多個(gè)環(huán)節都有明顯的體現。當前引發(fā)醫院財務(wù)風(fēng)險的因素較為復雜，具體可將其劃分為內部和外部?jì)煞矫嬉蛩�，內部包含醫院內部控制、醫療衛生水平及資金狀況等，外部包含相應的醫療政策。在當今醫院財務(wù)管理當中，針對財務(wù)風(fēng)險的管理，主要體現在兩個(gè)方面，一是需完善其風(fēng)險防控體系，構建風(fēng)險預警機制，促使其適應新財務(wù)會(huì )計規范要求。二是加強風(fēng)險意識，促使其充分結合相應政策規范，有效明確會(huì )計處理目標，由此不斷增強財務(wù)風(fēng)險意識，真正將財務(wù)風(fēng)險貫徹到日常管理當中。
四、結語(yǔ)
綜上所述，新財務(wù)會(huì )計制度的推行，極大地完善了當前醫院財務(wù)管理工作的模式，促使其財務(wù)管理水平獲得顯著(zhù)提升。因此，要求醫院方面必須充分重視新財務(wù)會(huì )計制度，要積極的貫徹和落實(shí)該制度，以此來(lái)實(shí)現醫院的持續、穩定發(fā)展，
參考文獻：
[1]李甜. 新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響分析[J]. 財會(huì )學(xué)習，2016，（08）：72.
[2]秦博. 新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響分析[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（20）：262.
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