新財務(wù)會(huì )計制度在醫院財務(wù)管理的影響論文

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　　摘要：財務(wù)管理是支持醫院正常運轉的關(guān)鍵環(huán)節，新財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)行對醫院財務(wù)管理工作有著(zhù)一定的影響�；�于此，本文對新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行分析，并提出有利于建立新的財務(wù)管理體系、促進(jìn)醫院財務(wù)管理水平的提升和監督體系完善的建議，希望能夠幫助醫院在新制度推動(dòng)下加強財務(wù)管理工作效率。

　　關(guān)鍵詞：新財務(wù)會(huì )計制度；醫院；財務(wù)管理；

　　財務(wù)管理工作也是醫院管理工作中尤為重要的一環(huán)，能夠有效控制醫院預算和降低成本投入的同時(shí)能夠提升醫院經(jīng)濟效益，新財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)行能夠為醫院財務(wù)管理工作指明方向，明確工作內容，促進(jìn)醫療事業(yè)健康的發(fā)展。如何有效利用新財務(wù)會(huì )計制度實(shí)現對醫院財務(wù)工作高效管理的效果，是目前各醫院財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員需要解決的主要問(wèn)題。

　　一、新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理工作的重要性

　　基于新財務(wù)會(huì )計制度背景，醫院在不斷改革的同時(shí)，財務(wù)管理工作的重要性也愈加明顯，加強醫院財務(wù)管理工作是促進(jìn)醫院提升經(jīng)濟效益的基礎保障。醫院財務(wù)運轉的過(guò)程中主要分為三個(gè)部分：資金規劃、資金來(lái)源、針對醫院實(shí)際運轉情況資金的使用。醫院實(shí)行財務(wù)管理工作的主要目的是想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的穩定發(fā)展以及增加醫院收入，新制度的促使下能夠使得醫院各項資金得到合理的規劃和使用，有效控制預算同時(shí)減少成本投入，能夠讓醫院在控制成本預算時(shí)更加明確目標，使其資金流向更加清晰[1]。

　　充分發(fā)揮新制度對醫院財務(wù)管理的重要作用，優(yōu)化醫院內外所涉及到的各種財務(wù)關(guān)系，完善醫院監督體系，使其醫院整體運轉情況更貼合醫院長(cháng)遠的發(fā)展目標。除此之外，新制度可以幫助醫院建立財務(wù)管理機制，進(jìn)而優(yōu)化財務(wù)管理工作流程同時(shí)加強對醫院內部財務(wù)管理的控制力度，細化到醫院每個(gè)財務(wù)環(huán)節，最大程度上加強醫院對資金的風(fēng)險防范以及相應解決措施的制定，實(shí)現了對資金的高效控制并降低了醫院財務(wù)風(fēng)險，使得醫院財務(wù)管理工作更趨于專(zhuān)業(yè)性，為醫院未來(lái)穩定的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　二、基于新財務(wù)會(huì )計制度下對醫院財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┯欣�于構建新的財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度直接關(guān)系著(zhù)醫院的經(jīng)營(yíng)效益，新財務(wù)會(huì )計制度對于革新醫院的財務(wù)管理制度發(fā)揮了積極的作用，顯著(zhù)提高財務(wù)管理效率，有利于醫院的良性發(fā)展。一方面，新財務(wù)會(huì )計制度有效地促進(jìn)了財會(huì )人員考核機制的改善。在舊會(huì )計體制下，預算會(huì )計人員和財務(wù)會(huì )計人員在同一套考核機制下進(jìn)行績(jì)效考核，導致不同財務(wù)工作的工作效果得不到清晰地反映，影響了對預算和財務(wù)工作問(wèn)題具有針對性地解決。新財務(wù)會(huì )計制度為預算會(huì )計人員和財務(wù)會(huì )計人員分別設置不同的考核機制，方便醫院對于預算和財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有差別性的總結、分析和解決，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題和彌補不足，有效提高了醫院的財務(wù)管理工作質(zhì)量；另一方面，新財務(wù)會(huì )計制度使得醫院的財務(wù)監督工作得以強化。在舊體制背景下，醫院的經(jīng)濟活動(dòng)全部交由財政部門(mén)進(jìn)行統一管理，由于內控機制的缺失，很容易導致財務(wù)造假、財務(wù)信息失真、人員互相推諉責任和內部包庇等問(wèn)題的發(fā)生，致使醫院蒙受巨大的經(jīng)濟損失[2]。新財務(wù)會(huì )計制度設置了總負責人和總會(huì )計師對財務(wù)部門(mén)的管理工作進(jìn)行指導和監督，并設立了嚴格的財務(wù)責任制度，促使財務(wù)人員各司其職，權責分明，相互制約，極大地增強了醫院的內部控制效果，促進(jìn)了醫院財務(wù)管理工作向規范化、制度化發(fā)展。

　�。ǘ�）新制度促進(jìn)醫院加強預算和成本的管理

　　合理的預算和成本管理對于提高醫院的經(jīng)濟效益，實(shí)現醫院的長(cháng)遠發(fā)展具有重要的意義。一方面，新財務(wù)會(huì )計制度推動(dòng)了醫院的預算管理的完善。新制度對預算管理方面作出了較大程度的改進(jìn)，加強了對醫院預算計劃和收支情況的監督與管理，規定了“超支不補、結余留用”的預算管理方法。并增加了對預算工作開(kāi)展情況的動(dòng)態(tài)監督和評價(jià)考核，促進(jìn)了醫院對于合理預算、增收節支的重視，有利于實(shí)現醫院資金的優(yōu)化配置，做到資金使用的合理性和合法性。另一方面，新財務(wù)會(huì )計制度加強了醫院對成本的管理和控制。醫院承擔著(zhù)為人民提供優(yōu)質(zhì)醫療衛生服務(wù)的重大社會(huì )責任，為了不斷提高自身的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，醫院在科研、培訓、教學(xué)等方面進(jìn)行大量的成本投入。在舊會(huì )計制度下，由于醫院的成本管理體系的不健全，導致醫院常常出現入不敷出的經(jīng)營(yíng)狀況，嚴重影響醫院健康穩定發(fā)展。在新制度的影響下，醫院規范了成本核算體系，使得其可以準確地反映醫院成本狀況，方便醫院根據實(shí)際的成本管理執行情況，具體分析管理中的不足，以便積極尋求有效的解決方法。并將成本核算管理落實(shí)到科室和個(gè)人，加強了對責任人的成本考核和獎罰力度，有利于醫院成本管理工作的落實(shí)和成本管理目標的實(shí)現。

　�。ㄈ�）促使醫院加強財務(wù)風(fēng)險防范

　　醫院的籌資、投資、運營(yíng)和分配等經(jīng)營(yíng)環(huán)節均存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險，而隨著(zhù)宏觀(guān)環(huán)境的日益復雜和市場(chǎng)競爭的日趨激烈，醫院經(jīng)營(yíng)中的不確定因素增多，財務(wù)風(fēng)險加大，為醫院的財務(wù)風(fēng)險管理帶來(lái)了嚴峻挑戰。在此背景下，新財務(wù)會(huì )計制度有利于提高醫院的風(fēng)險防范意識。財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于醫院經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程，為了有效防范財務(wù)風(fēng)險，需要做到財務(wù)風(fēng)險管理的全員參與和全程監控。在新制度的影響下醫院管理層的財務(wù)風(fēng)險防范意識得到了加強，通過(guò)自上而下的引導和宣傳，可以有效地增強醫院整體的財務(wù)風(fēng)險預防和應對的能力。同時(shí)，新財務(wù)會(huì )計制度促進(jìn)了醫院對財務(wù)風(fēng)險管理工作的改進(jìn)，為了提高財務(wù)風(fēng)險管理能力，醫院需要建立起風(fēng)險預警機制，通過(guò)對財務(wù)信息的收集和分析，以及對賬務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)監控，醫院可以及時(shí)地發(fā)現潛在的財務(wù)風(fēng)險，并做好風(fēng)險應對措施。另外，新財務(wù)會(huì )計制度中關(guān)于醫院財務(wù)決策方面的規定，促使醫院規范財務(wù)決策工作流程，在金融投資、設備購買(mǎi)方面進(jìn)行慎重決策，保證了醫療資金的合理使用，降低了醫院的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄋ模┯欣�于財務(wù)管理水平提升

　　新財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施，使得醫院加大了對財務(wù)管理工作的重視和改善，有利于醫院財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)管理人員是管理工作中最具能動(dòng)性的因素，為了不斷增強財務(wù)管理能力，促進(jìn)財務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，使其不斷適應新環(huán)境和新要求，醫院加強了對財務(wù)管理人員的管理。通過(guò)定期地組織財務(wù)管理人員教育培訓，可以有效地增強管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德素養，促進(jìn)了管理人員財務(wù)知識和經(jīng)驗的積累，以及管理方法的不斷創(chuàng )新，優(yōu)化醫院財務(wù)管理隊伍建設，提高了財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，在新制度的影響下，醫院對監督和管理財務(wù)人員的有效方法進(jìn)行了積極地探索，利用合理的考核和獎罰機制，督促財務(wù)管理人員不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，約束自身行為，激發(fā)管理人員的工作積極性，有利于醫院財務(wù)管理水平的不斷提高。

　�。ㄎ澹┐龠M(jìn)監督體系的完善

　　為了實(shí)現醫院財務(wù)管理工作的規范化和標準化，新制度的實(shí)行能夠進(jìn)一步促進(jìn)醫院對內部財務(wù)管理工作的有效控制，從而避免醫院財務(wù)方面的風(fēng)險問(wèn)題。借助完善的監督體系能夠直接對醫院財務(wù)管理人員的職責和權限加以明確，增強崗位職責意識，使其權限和職責可以互相制約避免醫院財務(wù)人員權力過(guò)于集中問(wèn)題的出現，保證個(gè)人的基本道德底線(xiàn)，確保醫院財務(wù)管理工作的順利實(shí)施。除此之外，可建立公開(kāi)的財務(wù)人員應聘和淘汰制度，使其醫院財務(wù)部門(mén)的工作人員始終保持良好的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理水平，保證醫院財務(wù)信息的真實(shí)性和準確性，用完善的監督體系實(shí)現對醫院財務(wù)管理工作的嚴格管控效果。此外，可借助信息化技術(shù)，建立財務(wù)一體化管理監督體系，并對醫院的供應鏈、生產(chǎn)商等進(jìn)行有效的監測，由于這些部分會(huì )涉及大量的資金使用，以此來(lái)監測醫院資金的去向，并對相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行分析及時(shí)調整醫院財務(wù)管理工作計劃，從而推動(dòng)醫院財務(wù)管理工作高效的運行。與此同時(shí)，根據醫院的實(shí)際情況利用嚴格的監督機制，對財務(wù)管理工作加以規范提升對各財務(wù)相關(guān)部門(mén)的審查力度，避免財務(wù)人員之間推諉現象的出現，幫助醫院財務(wù)管理者做出正確的決策，促進(jìn)醫院安全財務(wù)管理工作的實(shí)行。

　�。�六）促進(jìn)醫院財務(wù)管理理念的轉變

　　加強醫院人才隊伍的建設在一定程度上能夠促使醫院財務(wù)管理理念的轉變，新財務(wù)會(huì )計制度的實(shí)施不僅僅只是規范醫院財務(wù)管理，最主要目的是提升醫院文化和基本醫療服務(wù)水平。首先，要做好醫院工作人員個(gè)人道德素質(zhì)的培養，現階段醫患矛盾越來(lái)越多，提高醫院工作人員的職業(yè)道德是目前最為重要的任務(wù)。其次，加大對醫院財務(wù)人員思想政治教育工作力度，幫助財務(wù)人員樹(shù)立正確的財務(wù)工作理念，使其財務(wù)管理理念能夠始終保持與醫院發(fā)展目標相一致。最后，醫院領(lǐng)導要充分了解員工的實(shí)際工作情況和思想變化，以便提出針對性的解決方案，提升醫院凝聚人心的能力，進(jìn)一步促進(jìn)新財務(wù)會(huì )計制度能夠準確落實(shí)到醫院財務(wù)管理工作中。財務(wù)管理理念的轉變能夠不斷地提升醫院?jiǎn)T工醫療服務(wù)水平，增加責任感，改善醫患關(guān)系，積極聽(tīng)取醫院?jiǎn)T工的個(gè)人意見(jiàn)和建議，更好地促進(jìn)醫院財務(wù)管理制度的建立，用先進(jìn)的財務(wù)管理理念推動(dòng)醫院未來(lái)快速的發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　為了能夠更好地促進(jìn)醫院穩定的發(fā)展，基于新財務(wù)會(huì )計制度下，醫院在改革的同時(shí)也要注重財務(wù)管理，順應時(shí)代發(fā)展需要，達到醫院財務(wù)管理工作效率提升的效果。新制度有效促進(jìn)了醫院預算和成本的管理以及財務(wù)管理理念的轉變，同時(shí)進(jìn)一步完善了監督體系和新財務(wù)管理體系的構建，從而推動(dòng)醫院未來(lái)可持續發(fā)展以及財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。

　　四、參考文獻

　　[1]馮麗娟.論新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響[J].中外企業(yè)家,2019(32):41.

　　[2]褚禎.新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響與合理應對分析[J].財會(huì )學(xué)習,2019(29):26-27.

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