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淺析新醫改對醫院財務(wù)管理的影響論文
在平時(shí)的學(xué)習、工作中,許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷,對論文都不陌生吧,論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么你有了解過(guò)論文嗎?以下是小編收集整理的淺析新醫改對醫院財務(wù)管理的影響論文,歡迎閱讀與收藏。
摘要:
新醫改政策頒布以來(lái),醫療衛生體系的反響很大,對各類(lèi)醫院產(chǎn)生了一些影響,主要表現在財務(wù)管理基礎工作、預算管理、資金管理、考核機制等方面。加強與完善醫院財務(wù)管理,應強化醫院財務(wù)管理的組織和領(lǐng)導工作、優(yōu)化醫院財務(wù)管理制度和流程、注重醫院財務(wù)管理人才隊伍的建設。
關(guān)鍵詞:
新醫改;財務(wù)管理;影響;
一、研究背景
醫療衛生事業(yè)是關(guān)系到廣大老百姓家庭、生活福祉的民生事業(yè),為順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和新時(shí)期變革的需要,國家先后對醫院進(jìn)行了數次改革,最近一次對醫院發(fā)展提出了新的方向,一般將此次改革稱(chēng)為“新醫改”。在新醫改的影響下,醫院應明確自身的定位,要著(zhù)重優(yōu)化醫療服務(wù)的業(yè)務(wù)流程,始終堅持以病人為中心;在實(shí)際工作中,要加強各級監督,規范醫療檢查過(guò)程、規范用藥管制、監控醫療行為。醫院要優(yōu)化流程、加強監督,勢必會(huì )對財務(wù)管理帶來(lái)挑戰,如何在有限的資源條件下滿(mǎn)足病人的多元化需求并創(chuàng )造更多的產(chǎn)出,是新時(shí)期醫院亟待解決的問(wèn)題。因此,考慮到醫院長(cháng)期、穩定、有序的發(fā)展,應著(zhù)力加強與完善醫院的財務(wù)管理工作。
二、新醫改對醫院財務(wù)管理的影響
(一)對財務(wù)管理基礎工作的影響
首先,新醫改政策改變了醫院財務(wù)管理的理念。新醫改政策的頒布和實(shí)施,給各類(lèi)醫院未來(lái)的發(fā)展指明了方向,同時(shí),也提出了要求。醫院的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境和運作模式,要謀求更好、更快、更穩定的發(fā)展,必須要融入市場(chǎng)經(jīng)濟大背景,只有順從市場(chǎng)經(jīng)濟運行規律,堅持以病人為中心,才能適應國家新醫改的要求。同時(shí),在新醫改背景下,醫院還要注意培養創(chuàng )新意識,堅持與時(shí)俱進(jìn),要及時(shí)更新醫療、衛生、健康等方面的知識和方法,要及時(shí)改良醫療技術(shù)和方法。其次,在醫院財務(wù)管理實(shí)踐中,要認真學(xué)習國家的新醫改政策,把握醫院發(fā)展的最新動(dòng)向,明確新要求。根據新醫改政策,逐步取消藥品加成,轉變傳統觀(guān)念,解決老百姓的實(shí)際問(wèn)題。因此,醫院出于成本效益的考慮,應著(zhù)重解決以下問(wèn)題:醫院如何平衡社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系,醫院如何完善成本控制制度,醫院如何引導和規范醫務(wù)工作者的行為,醫院如何解決醫療衛生材料、設備等價(jià)格增長(cháng)的問(wèn)題,醫院如何管制藥品收費的比例問(wèn)題。
(二)對預算管理的影響
在新醫改的背景下,我國醫療衛生體制逐步完善和健全,市場(chǎng)化意識也在逐步加強,因此,競爭就成為各類(lèi)醫院亟待解決的重要問(wèn)題,如果處理不好將影響醫院的生存與發(fā)展。而預算管理是財務(wù)管理工作中具有前瞻性的工作,是醫院貫徹事前控制思想的重要工作。因此,要討論新醫改政策對醫院財務(wù)管理制度的影響,預算管理應放在第一位。在這種形勢下,要求醫院要切實(shí)加強預算管理工作,結合醫院自身的實(shí)際情況,盡量將所有的收支都納入預算范疇,將醫院預算管理上升到全面預算管理的高度。同時(shí),也要求醫院細化預算管理工作,引入新型的預算管理技術(shù)和方法,加強預算的執行性、預見(jiàn)性和科學(xué)性。
(三)對資金管理的影響
根據新醫改政策的要求,醫院資金管理系統將面臨新的挑戰。首先,對資金渠道產(chǎn)生了一定的影響。資金猶如醫院運行、發(fā)展的血脈,是醫院財務(wù)管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節。在新形勢下,醫院應改變原有固化的資金來(lái)源模式,充分開(kāi)拓多樣化的投資、融資渠道,打造多元化的醫療格局。其次,對醫院的收費結構產(chǎn)生了影響。新醫改政策中提及減輕患者醫療負擔的具體要求,這對醫院的收費結構必然會(huì )產(chǎn)生一定的影響。醫院需要調整各類(lèi)收費標準,設計合理的收費結構,才能實(shí)現新醫改的目標,適應新形勢的要求。最后,新醫改政策影響了醫院資產(chǎn)管理工作。新形勢下,醫院需要轉變原有的資產(chǎn)管理理念,定期做好資產(chǎn)核查工作,在確保資產(chǎn)安全的前提下,既達到新醫改政策的要求,也能逐步完善醫院的資產(chǎn)管理制度。
(四)對財務(wù)考核機制的影響
首先,新醫改對醫院績(jì)效考核工作產(chǎn)生了一定影響。新醫改政策中要求取消各類(lèi)藥品加成,而在實(shí)際工作中,有些醫院仍然存在濫用藥物、大開(kāi)處方等屢禁不止的問(wèn)題,另外,還有些醫院將藥品收費轉嫁到衛生材料費用上,變相增加患者的醫療成本。因此,新醫改政策對醫院績(jì)效考核工作帶來(lái)了難度。醫院要想規范財務(wù)管理制度,就需要著(zhù)力加大績(jì)效考核力度,強化獎懲制度的作用,引導和修正醫務(wù)工作者的行為。其次,新醫改對成本核算工作產(chǎn)生了一定的影響。受到新醫改政策對患者的照顧,醫院各類(lèi)運營(yíng)成本在慢慢提高。為適應新醫改政策的要求,保持醫院正常的運營(yíng),醫院會(huì )上調部分醫療項目的費用,同時(shí),也會(huì )下調醫療設備檢查的費用,兩相權衡,醫院會(huì )在各類(lèi)醫療項目?jì)r(jià)格標準、價(jià)值補償等方面出現決策難的局面,另外,也對醫療服務(wù)中各類(lèi)費用報告的分析、分配、記錄及分類(lèi)工作帶來(lái)了難度。
三、新醫改背景下加強與完善醫院財務(wù)管理的建議
(一)強化醫院財務(wù)管理的組織和領(lǐng)導工作
在新醫改政策的影響下,醫院為了更好的適應市場(chǎng)環(huán)境的變化,應對市場(chǎng)競爭,當務(wù)之急便是強化醫院財務(wù)管理的組織和領(lǐng)導工作。在實(shí)際工作中,首先,要進(jìn)一步強化財務(wù)管理負責人制度,堅持統一領(lǐng)導、集中管理的管理理念,完善院長(cháng)負責制。醫院領(lǐng)導層要積極發(fā)揮在重大財務(wù)決策中的作用;財務(wù)部門(mén)要加強與其他部門(mén)的工作溝通和協(xié)調,要正確對待財務(wù)工作在醫院所有工作中的地位和作用;醫院要加強財務(wù)監督職能的作用,落實(shí)醫院總會(huì )計師制度;醫院工作人員要切實(shí)提高財務(wù)管理意識和法律意識。其次,要發(fā)揮戰略規劃在醫院財務(wù)管理中的重要作用。在新醫改背景下,醫院要明確自身定位,通過(guò)規劃工作確定階段性目標。要在戰略規劃中強化價(jià)值創(chuàng )造意識,增加收入來(lái)源,同時(shí),醫院還要立足自身條件,發(fā)揮特色,抓住重點(diǎn)學(xué)科,加大科技投入,提升醫療服務(wù)質(zhì)量和水平。
(二)優(yōu)化醫院的財務(wù)管理制度和流程
根據新醫改的要求,醫院財務(wù)管理制度和流程需要優(yōu)化。首先,醫院應健全財務(wù)管理制度。根據新醫改的要求,醫院應結合實(shí)際情況,找出財務(wù)管理各環(huán)節的薄弱之處,完善和健全各類(lèi)財務(wù)管理制度,積極推行全面預算管理制度、內部控制制度,健全成本管理制度和資產(chǎn)管理制度,完善績(jì)效管理制度。其次,應優(yōu)化醫院的財務(wù)管理流程。從醫院運營(yíng)的角度來(lái)看,應引入先進(jìn)企業(yè)的管理理念,通過(guò)完善財務(wù)管理機制和內部控制制度,打造新型的財務(wù)管理服務(wù)范式,強化對財務(wù)管理各工作流程的執行、監督和評價(jià)。從醫院創(chuàng )新改革的角度來(lái)看,要立足醫院發(fā)展的定位,充分運用各類(lèi)有效的管理工具和方法對醫院財務(wù)管理進(jìn)行精細化處理,明確責任進(jìn)而防范財務(wù)風(fēng)險。從流程優(yōu)化的角度來(lái)看,醫院應推進(jìn)財務(wù)系統一體化,加速財務(wù)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化和再造。通過(guò)對管理過(guò)程和決策系統進(jìn)行重新設計,加速信息化、網(wǎng)絡(luò )化、電子化進(jìn)程,積極引入管理信息系統,加強市場(chǎng)信息預測和分析工作,改善費用支付方式,提高財務(wù)管理各環(huán)節的效率。
(三)注重醫院財務(wù)管理人才隊伍建設
加強與完善醫院財務(wù)管理,關(guān)鍵之處還在于人才隊伍的建設。在新醫改的影響下,醫院財務(wù)管理的各類(lèi)工作呈現復雜化、專(zhuān)業(yè)化的趨勢,對從業(yè)人員的素質(zhì)和技能要求都在提高。為達到新醫改的要求,醫院一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,對于熟悉新醫改政策、精通財務(wù)管理知識的人才,醫院應該大力引進(jìn)。在引進(jìn)人才的同時(shí),還需要完善醫院的激勵機制,為高素質(zhì)人才創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件,為醫院的可持續發(fā)展留住精英人才。另一方面,對現有的工作人員要加大培訓力度,為現有的財務(wù)人員提供繼續教育機會(huì ),鼓勵現有人員提升素質(zhì)和技能,同時(shí),積極開(kāi)展有關(guān)新醫改政策方面的宣傳和培訓。如有可能,盡量為財務(wù)人員提供外出交流、考察、學(xué)習的機會(huì ),增長(cháng)見(jiàn)識、擴充知識,提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
四、結語(yǔ)
新醫改政策的出臺和實(shí)施,改變了醫院固有的管理理念和管理模式。醫院只有積極響應新醫改政策的要求,才能在新形勢下立于不敗之地。
參考文獻
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