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財務(wù)管理的新思路
摘 要:創(chuàng )新目前已成為經(jīng)濟發(fā)展的主題。作為企業(yè)管理核心內容的財務(wù)管理,也必須跟上時(shí)代步伐,轉變觀(guān)念,更新內容,更好地為企業(yè)服務(wù),促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理
一、投資重心由物力資源轉向智力資源
在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素,似乎只要有了先進(jìn)的機器設備、充足的原材料和廉價(jià)的勞動(dòng)力,就可以生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時(shí)代,情況發(fā)生了變化,智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素轉化為重要的生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮主導作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無(wú)法在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟,發(fā)展壯大。
智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)、權利和具有一定知識和能力的勞動(dòng)者的總稱(chēng),包括無(wú)形資產(chǎn)和人力資源兩類(lèi)。
無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)和權利,包括專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)、商標權、著(zhù)作權、特許權、土地使用權、租賃權和商譽(yù)等。無(wú)形資產(chǎn)的投資管理包括投資預測和投資決策兩個(gè)環(huán)節,其方法和程序與固定資產(chǎn)投資預測和決策的方法和程序大體相同。所不同的是,無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮作用的時(shí)間、未來(lái)的創(chuàng )收能力更具有不確定性,因而要切實(shí)進(jìn)行深入細致的調查研究,保證投資預測和決策的科學(xué)性。
人力資源是指企業(yè)所擁有或控制的、具有一定知識和能力、能給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)收益的勞動(dòng)者。不論是在國外,還是在國內,人力資源的投資管理都不夠成熟,這里介紹關(guān)于人力資源投資決策的兩種分析模型:
1.經(jīng)濟價(jià)值模型。該模型認為,人力資源的價(jià)值在于其能給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)收益,因而應將企業(yè)未來(lái)各期的估計盈余折算為現值,然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現值總額的一部分計作人力資源的價(jià)值,并進(jìn)行人力資源投資的成本效益分析。
2.內部競價(jià)模型。該模型認為,在企業(yè)內部,只有那些稀缺的人力資源才具有價(jià)值,是內部各部門(mén)、各單位的爭奪對象,這些人力資源的價(jià)值可通過(guò)企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的投標競價(jià)來(lái)確定。
二、資本結構將出現“三權鼎立”局面
傳統財務(wù)管理認為,企業(yè)資本來(lái)源于所有者和債權人的投資,而不考慮勞動(dòng)者自身的投資。在新經(jīng)濟時(shí)代,人力資源對經(jīng)濟增長(cháng)的推動(dòng)力遠大于物力資源,企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越取決于對人力資源的占有和使用情況。勞動(dòng)者不再是普通的勞動(dòng)力,而是企業(yè)的權益人。對于勞動(dòng)者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源,應在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績(jì)貢獻、分擔風(fēng)險情況諸因素的基礎上,按一定方法評估其價(jià)值,核定相應股份,使其在領(lǐng)取正常勞動(dòng)報酬的同時(shí),分享企業(yè)利潤,從而維護勞動(dòng)者的權益,調動(dòng)其積極性。
這樣,企業(yè)的投資來(lái)源就包括三部分內容,即物力資本所有者的投資、債權人投資和勞動(dòng)者的人力資本投資,從而形成“三權鼎立”的局面。
三、財務(wù)管理的服務(wù)對象呈現多元化
在新經(jīng)濟時(shí)代,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,競爭異常激烈,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大,作為企業(yè)重要投資者的債權人更加關(guān)心其本息能否按期收回問(wèn)題;同時(shí),由于勞動(dòng)者成為企業(yè)所有者的一部分,他們也十分關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。因此,財務(wù)管理的服務(wù)對象不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動(dòng)者和債權人在內的全體投資者。勞動(dòng)者作為人力資本的所有者應參加股東會(huì ),作為股東或員工代表參加監事會(huì ),作為員工參加工會(huì ),對企業(yè)經(jīng)營(yíng)行使管理權和監督權。債權人作為企業(yè)的重要投資者應有知情權、監督權和質(zhì)詢(xún)權,主要債權人可旁聽(tīng)企業(yè)的股東會(huì )或董事會(huì )會(huì )議,參加企業(yè)的監事會(huì ),企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)方針和決策應向主要債權人通報,使其了解情況,維護其權益。
四、存貨管理實(shí)行適時(shí)存貨制
新經(jīng)濟時(shí)代,人們的消費觀(guān)念發(fā)生了重大變化,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非�？�,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從“大批大量生產(chǎn)”向“適銷(xiāo)對路化生產(chǎn)”轉變。企業(yè)不必一次性購入大批材料和生產(chǎn)大批產(chǎn)品,以免造成存貨積壓,產(chǎn)品滯銷(xiāo),影響資金周轉。而應切實(shí)做好對市場(chǎng)的調查研究,以銷(xiāo)定產(chǎn),隨購隨用,隨產(chǎn)隨銷(xiāo),使每天的訂貨到達量與生產(chǎn)需要量、產(chǎn)品出品量與銷(xiāo)售量大體相當,把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時(shí)存貨制。在新經(jīng)濟時(shí)代,信息技術(shù)十分發(fā)達,企業(yè)能夠隨時(shí)掌握材料的供應情況和產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況;同時(shí),交通運輸十分方便快捷,能保證所購材料及時(shí)到達,銷(xiāo)售的產(chǎn)品及時(shí)運輸,因而實(shí)行適時(shí)存貨管理制度是完全可以做到的。
五、財務(wù)分析指標需要更新
財務(wù)分析既是經(jīng)營(yíng)期預測及決策的檢驗和總結,又是未來(lái)時(shí)期預測及決策的依據。進(jìn)行財務(wù)分析,需要計算一系列分析指標,這些指標包括償債能力、獲利能力、貢獻能力和成長(cháng)能力等指標。在新經(jīng)濟時(shí)代,由于資產(chǎn)內容和資本結構都發(fā)生了巨大變化,因而原有財務(wù)分析指標需要更新。具體地說(shuō),要在原有分析指標的基礎上增加以下內容:
1.要計算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權益率、總資產(chǎn)勞動(dòng)者權益率和總資產(chǎn)負債率,以反映資產(chǎn)中各項資本來(lái)源所占的份額,保持合理的資本結構。需要說(shuō)明的是,由于人力資產(chǎn)不能用于變現償債,因而仍須計算物力資產(chǎn)負債率,以反映企業(yè)的長(cháng)期償債能力。
2.要計算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤率和智力資產(chǎn)周轉率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。
3.要計算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤率和人力資產(chǎn)周轉率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。
六、把履行社會(huì )責任放在重要地位
新經(jīng)濟時(shí)代,對財務(wù)管理提出了更高的目標和要求。財務(wù)管理不能局限在狹小的圈子里,為了賺錢(qián)而賺錢(qián),而應在追求利潤的同時(shí),注意履行社會(huì )責任,致力于社會(huì )生活的改善和社會(huì )的可持續發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),要重視決策方案的社會(huì )效益和對環(huán)境的影響,當企業(yè)利益與社會(huì )利益發(fā)生矛盾的時(shí)候,要以大局為重,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服從社會(huì )的需要。在進(jìn)行財務(wù)揭示和財務(wù)分析時(shí),要增加關(guān)于社會(huì )貢獻和環(huán)境保護等的指標和信息,反映社會(huì )責任的履行情況。
參考文獻:
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