會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文（精選6篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇1
一、會(huì )計與財務(wù)管理的區別及聯(lián)系
1.1會(huì )計與財務(wù)管理的區別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會(huì )計的核算對象受到很大的局限，通常會(huì )非常簡(jiǎn)單，一般也就是對實(shí)物的數量進(jìn)行核算。當生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進(jìn)入商品經(jīng)濟時(shí)代，會(huì )計的核算對象發(fā)生了很大變化，即“進(jìn)行再生產(chǎn)活動(dòng)中價(jià)值的貨幣表現”。財務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財務(wù)管理一般也被叫做“理財”。財務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會(huì )計不同，其是在商品和市場(chǎng)經(jīng)濟獲得發(fā)展且現代企業(yè)出現的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟發(fā)展水平不高，財務(wù)關(guān)系相對簡(jiǎn)單，財務(wù)管理活動(dòng)僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動(dòng)存在和發(fā)展。
(2)工作對象不同。會(huì )計主要以?xún)r(jià)值運動(dòng)的相關(guān)信息為工作對象，關(guān)注的是信息；而財務(wù)管理關(guān)注的是價(jià)值運動(dòng)本身。財務(wù)管理通過(guò)找尋和把握價(jià)值運動(dòng)規律，促進(jìn)企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實(shí)現。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點(diǎn)，現實(shí)中便需要將二者進(jìn)行有效的區分。然而，要想將會(huì )計與財務(wù)管理的對象相區分，也并非易事。由于認識能力所限，之前人們無(wú)法將價(jià)值運動(dòng)信息與價(jià)值運動(dòng)本身進(jìn)行清晰有效的區分，同時(shí)理論依據也缺乏，需要進(jìn)一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會(huì )計工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動(dòng)的范疇，然而會(huì )計作為企業(yè)管理系統中的重要一員，也要對其發(fā)展和日�；顒�(dòng)進(jìn)行一定的制約和規范。一般情形下，由于職能差異，會(huì )計的管理工作不會(huì )與其他管理工作有過(guò)多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會(huì )計的日常管理活動(dòng)僅限于會(huì )計系統的內部范疇，而且會(huì )計工作具有相應的管理職能的情形是，在管理專(zhuān)門(mén)針對會(huì )計的信息系統時(shí)。在現代企業(yè)管理活動(dòng)中，財務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業(yè)管理情況進(jìn)行綜合掌控，具有很強的制約效果。財務(wù)管理對企業(yè)資金運作活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，體現在制定決策及計劃等活動(dòng)中。因此，財務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會(huì )計最基本也是最重要的一項職能便是反映職能。會(huì )計從業(yè)人員運用科學(xué)的工作方式和方法，對企業(yè)資金價(jià)值運動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的采集，并依據一定的規范進(jìn)行相應的加工和處理，這是對企業(yè)價(jià)值運動(dòng)的如實(shí)反映。這種如實(shí)的反映是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎依據�？刂埔彩菚�(huì )計的另一項非常重要的職能。這一職能所體現的是反饋作用，也就是說(shuō)，企業(yè)管理者會(huì )根據會(huì )計信息來(lái)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行權衡，對發(fā)展形勢進(jìn)行判斷，進(jìn)而才能做出符合實(shí)際的決策。但是，控制職能的實(shí)現方式不是直接的，而是間接的，并且是由會(huì )計信息的使用者，即企業(yè)管理者來(lái)實(shí)現的�？梢耘袛嗟贸�，雖然企業(yè)管理者在做決策時(shí)要以會(huì )計信息為基礎來(lái)判斷，但是這不是會(huì )計的職能，不是會(huì )計所能直接實(shí)現的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財務(wù)管理則具有管理職能，因為財務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，而且還需要發(fā)揮計劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會(huì )計與財務(wù)管理在多方面存在區別，因此二者對于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因為信息披露及信息采集的重要性，會(huì )計從業(yè)人員需要對會(huì )計方面的規范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識要豐富扎實(shí)，對其職業(yè)操守的要求較高。而財務(wù)管理作為直接的管理活動(dòng)，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并對企業(yè)發(fā)展變動(dòng)隨時(shí)掌握，因此，財務(wù)管理對從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀(guān)察力，才能發(fā)現先機，占得先機。
1.2會(huì )計與財務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的投入及產(chǎn)出進(jìn)行統計，并且將這些統計信息進(jìn)行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時(shí)的基礎依據。與此同時(shí)，財務(wù)管理也需要掌握會(huì )計信息，并據此對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會(huì )計和財務(wù)管理不能分割開(kāi)來(lái)，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì )計信息對于企業(yè)管理者的預判及決策具有重要的參考價(jià)值，因此，企業(yè)信息在披露時(shí)，不能任意為之，而是應在正視其自身作用的基礎上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調工作。會(huì )計工作要嚴格遵照財務(wù)管理的規范去做，這樣所采集到的會(huì )計信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時(shí)才更有針對性。會(huì )計與財務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實(shí)踐中應切實(shí)貫徹。會(huì )計對于財務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時(shí)掌握其變化，而財務(wù)管理在開(kāi)展工作時(shí)也需要會(huì )計信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運作活動(dòng)。資金運動(dòng)是會(huì )計與財務(wù)管理開(kāi)展工作時(shí)圍繞的中心，二者需要對資金運動(dòng)的質(zhì)和量做計價(jià)、計量和評價(jià)活動(dòng)。在此過(guò)程中，會(huì )計和財務(wù)管理工作的側重點(diǎn)有所不同，會(huì )計主要關(guān)注資金運動(dòng)的量，而財務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會(huì )計和財務(wù)管理的工作內容，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)，最終目的`都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現企業(yè)利益及價(jià)值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分。會(huì )計工作和財務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結底，會(huì )計和財務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì )計和財務(wù)管理的部門(mén)都設置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當然，我們知道，這樣不明確會(huì )計和財務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會(huì )計與財務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會(huì )計與財務(wù)管理對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮。但是也應看到，會(huì )計與財務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢逐漸顯現�，F代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會(huì )計與財務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時(shí)二者也為現代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。尤其對于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會(huì )計與財務(wù)管理的融合。健全完善的會(huì )計體制在披露信息時(shí)，能保證信息披露時(shí)的高質(zhì)量、完整性、合規性，投資者可以據此對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷。同時(shí)，完善的會(huì )計體制對于財務(wù)管理也很重要。從融資角度來(lái)看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì )計體制與財務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會(huì )計與財務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財務(wù)管理工作的目標對象，應盡力使此價(jià)值實(shí)現最大化。而管理會(huì )計的工作內容與財務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標都是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。財務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì )計的基礎上，因此，會(huì )計質(zhì)量對其影響較大，其對于會(huì )計質(zhì)量的依賴(lài)性越來(lái)越強。雖然會(huì )計和財務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構，企業(yè)應根據自身的情況，將二者的組織架構進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱(chēng)的負面效應降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。
三、結語(yǔ)
由上述內容可知，會(huì )計和財務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)時(shí)，應重視會(huì )計和財務(wù)管理在其中的聯(lián)系作用，同時(shí)也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇2
一、引言
做好財務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，而財務(wù)決策作為財務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會(huì )計信息卻是決定著(zhù)財務(wù)決策的基本。新會(huì )計制度的實(shí)施，直接影響了企業(yè)的各項會(huì )計財務(wù)活動(dòng)、企業(yè)財務(wù)管理等，在新會(huì )計制度下不斷的提高自身的財務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，從而使財務(wù)管水平得到穩步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。
二、存在于現今財務(wù)管理制度中的問(wèn)題
1.古老的財務(wù)管理觀(guān)念
會(huì )計人員的素質(zhì)高低，將決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理與運用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠戰略目標通過(guò)其財務(wù)管理觀(guān)念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標，做短期的利益投入，財務(wù)管理也被牽制，從而失去了長(cháng)期利益與短期禮儀隊協(xié)調，最終給企業(yè)可持續發(fā)展拖后腿。
2.會(huì )計檔案管理的不完善
在會(huì )計工作中出現電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡(jiǎn)便，大幅度的提高率財務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時(shí)也伴隨著(zhù)一些電子化管理的不足，如，會(huì )計檔案容易被修改、盜取、刪除等，會(huì )計檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會(huì )給企業(yè)造成相當嚴重的損失，因此，會(huì )計檔案管理制度的完善程度將是整個(gè)企業(yè)安全的潛伏威脅。
3.財務(wù)管理的內部控制不足
企業(yè)財務(wù)工作的首項重要內容就是要對財務(wù)有著(zhù)絕對的控制，因為，企業(yè)財務(wù)管理的內部控制與企業(yè)其它制度的落實(shí)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國現如今的財務(wù)內部控制還是處于一個(gè)剛開(kāi)始的新局面，與形成一個(gè)適應當前企業(yè)發(fā)展、完善的內部控制系統還存在一定的差距。特別是在新會(huì )計制度實(shí)施之后，內部控制系統的不足更加明顯，在使用過(guò)程中，時(shí)常出現內部權利涉及不到位、執行力度不夠等問(wèn)題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。
三、新會(huì )計制度的影響
1.對財務(wù)管理模式的影響
陳舊的財務(wù)管理方式已經(jīng)不在實(shí)用，加上新會(huì )計制度的出現與實(shí)施效果，讓眾多的企業(yè)都認識到財務(wù)管理的重要程度，同時(shí)也更加堅定了改變企業(yè)財務(wù)管理模式的決意。能在現代化企業(yè)中占據著(zhù)重要的位置，其因是新會(huì )計管理模式操作性高，在原有會(huì )計的制度上進(jìn)行了改變，發(fā)揮其中長(cháng)處，完善其中漏洞，使得完全滿(mǎn)足現行企業(yè)管理的各種需求。
2.對財務(wù)管理目標的影響
企業(yè)的最終目的都是為了獲得利潤，這都得看財務(wù)管理的強弱。而新會(huì )計制度則是將財務(wù)管理和利潤最大化作為第一目標來(lái)實(shí)施的，這樣也讓新會(huì )計制度在財務(wù)管理工作中能夠進(jìn)行有效的指導。新會(huì )計制度是堅持合理化的價(jià)值分配原則、堅持科學(xué)化來(lái)建立的，所以，新會(huì )計制度具有相當高的可操作性、可實(shí)踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。
四、完善新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式
1.對財務(wù)風(fēng)險管理的完善
對資產(chǎn)的減值準備的提取以及轉回、債券轉化在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，這便是新會(huì )計制度對財務(wù)風(fēng)險管理的一大創(chuàng )新，擁有了詳細的計劃，完整的規定，才能有效的增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的能力。而且，在新會(huì )計的制度中，是允許公允價(jià)值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國會(huì )計制度與國際會(huì )計標準相符建立了機會(huì )。新會(huì )計制度還專(zhuān)職為了國內還不完善的金融市場(chǎng)，增加了理論的財務(wù)風(fēng)險管理條件，從而讓財務(wù)風(fēng)險管理更加完善。
2.財務(wù)信息系統管理的完善
新會(huì )計制度的`優(yōu)勢是完善了會(huì )計賬戶(hù)、報表結構，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價(jià)值計量時(shí)可以直接利用軟件供應商或者自行完善的功能來(lái)替代，從而節約大量的時(shí)間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財務(wù)管理的可靠性與真實(shí)性，讓企業(yè)達到資金透明化運轉，從根本上提高管理者水平。財務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時(shí)也給然間市場(chǎng)增加的獲利商機，所以軟件管理公司一定要多財務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。
3.樹(shù)立明確的財務(wù)管理目標
當前，我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展中，財務(wù)管理目標也一直受到經(jīng)濟變化所帶來(lái)的影響，因此，只有不斷的根據時(shí)代變化來(lái)完善財務(wù)管理制度，才能不被社會(huì )給淘汰。新會(huì )計制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識資產(chǎn)也漸漸的體現出在財務(wù)管中的重要地位。知識資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的反感，同時(shí)，也杜絕企業(yè)因為最求利益最大化而拋棄職工時(shí)間，樹(shù)立明確的財務(wù)管理將更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤，而員工企業(yè)如果要做到更強、更大，那么首要任務(wù)就是做好財務(wù)管理工作，補齊財務(wù)管理工作中的所有不足。而在新會(huì )計的財務(wù)管理模式的發(fā)展下，我國傳統的財務(wù)管理模式受到影響，也進(jìn)行不斷的改革完善。而新會(huì )計制度在推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，加強了財務(wù)信息系統的完善和控制，使之達到了現代化企業(yè)財務(wù)管理的要求，也能夠為企業(yè)健康、有序的發(fā)展做出強有力的保障。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇3
一、前言
近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟是把知識作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎，從而促進(jìn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，形成具有無(wú)限發(fā)展潛力的新型經(jīng)濟發(fā)展模式。在傳統的經(jīng)濟發(fā)展模式中，絕大多數的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟依靠的是知識和技術(shù)來(lái)實(shí)現企業(yè)所追求的經(jīng)濟方面的目標。因此，就這兩種模式來(lái)說(shuō)，知識經(jīng)濟和現代經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續發(fā)展的要求，因此，會(huì )在以后的發(fā)展當中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟還是被發(fā)達國家所掌握，這些經(jīng)濟發(fā)達的國家向國外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng )新的知識，導致企業(yè)的投資逐漸趨向于無(wú)形化。因此，我們也要不斷地加強知識經(jīng)濟發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場(chǎng)，那么那些想要轉型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機會(huì )，轉變企業(yè)內部的結構，將不符合企業(yè)發(fā)展的內容取消。
二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的會(huì )計和財務(wù)管理現狀及趨勢
�。保茉雌髽I(yè)相關(guān)的現狀分析
能源企業(yè)的經(jīng)濟在之前的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中，大量的能源缺乏導致很多問(wèn)題出現，比如說(shuō)環(huán)境問(wèn)題就是目前我國十分嚴重且比較重視的問(wèn)題，就是由于能源的匱乏帶來(lái)的。隨著(zhù)第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來(lái)了各種新的知識新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了極大的便利，所以傳統的能源經(jīng)濟終究會(huì )慢慢的轉換成為新興的知識經(jīng)濟，最終成為經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動(dòng)了，他們首先就是對企業(yè)內部結構進(jìn)行調整，特別要注重對會(huì )計和財務(wù)部門(mén)的調整。在知識經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，知識和技術(shù)是每個(gè)企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術(shù)在經(jīng)濟學(xué)上通常會(huì )被稱(chēng)之為“無(wú)形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟發(fā)展的模式順利轉變，將是這些企業(yè)爭奪無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財務(wù)，所有的會(huì )計都是圍繞著(zhù)石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評估他們的開(kāi)發(fā)以及可利用的價(jià)值。但是如果換做是知識經(jīng)濟的模式，那么即使是能源企業(yè)的會(huì )計，也將轉變成為對開(kāi)采及利用的技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)所開(kāi)展的核算，詳細的計算出能源企業(yè)能夠從無(wú)形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟發(fā)展模式的轉型。能源企業(yè)中傳統的會(huì )計已經(jīng)十分落后，無(wú)法對無(wú)形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟形勢下，作為能源型企業(yè)的會(huì )計部門(mén)在計量和評估無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，需要以重置成本作為會(huì )計核算的基礎。就目前的知識以及技術(shù)發(fā)展的現狀來(lái)看，能源型企業(yè)在會(huì )計核算時(shí)候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財務(wù)的知識情況。
�。玻茉雌髽I(yè)會(huì )計的未來(lái)走向
當社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì )出現一些對企業(yè)會(huì )計和財務(wù)部門(mén)相關(guān)的制度，時(shí)代的不斷發(fā)展，也給會(huì )計制度帶來(lái)了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟的出現使得會(huì )計面對的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：
首先，新的知識經(jīng)濟模式中，對于風(fēng)險的評估是理財觀(guān)念。而傳統模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著(zhù)對企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰略的概括。知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化的.程度在進(jìn)一步的加深，每一個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來(lái)，這就導致市場(chǎng)競爭處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導致一些更加新穎的方式融入到交易當中，這些新出現的交易方式并不是用來(lái)資金的借貸，而是轉移因為經(jīng)濟發(fā)展出現問(wèn)題變化時(shí)可能引起的價(jià)格風(fēng)險，所以我們在轉變會(huì )計和財務(wù)管理模式的時(shí)候，要求有關(guān)人員具有很強的風(fēng)險意識，在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財務(wù)管理的主要內容要轉換成為對于風(fēng)險的控制以及理財觀(guān)念的普及。
第二，目前經(jīng)濟環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟發(fā)展體制在改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計劃經(jīng)濟相比較，市場(chǎng)經(jīng)濟更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價(jià)值的包含知識的高科技技術(shù)，這也對能源企業(yè)的會(huì )計和財務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，要保證會(huì )計和財務(wù)部門(mén)具有與競爭對手一樣的理財觀(guān)念。隨著(zhù)信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)，需要不斷學(xué)習，抓住發(fā)展機遇，迎接新的挑戰，在激烈的市場(chǎng)競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機的協(xié)調，盡量不要在財務(wù)方面出現很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個(gè)友好的合作關(guān)系，盡量將各個(gè)方面的利益保持平衡。
第三，在知識經(jīng)濟下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權和利三者的財務(wù)運行模式上，逐步建立起獎懲機制，對會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)中有突出表現的員工進(jìn)行獎勵，針對那些十分嚴重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過(guò)錯而帶給公司十分嚴重后果的員工，要對其進(jìn)行十分嚴厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調動(dòng)起能源企業(yè)會(huì )計和財務(wù)部門(mén)工作人員的積極性和主管能動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。另外，要實(shí)現能源企業(yè)與知識經(jīng)濟更好的結合，轉變能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會(huì )計和財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員開(kāi)展持續的培訓計劃，不斷的提升他們的知識結構和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學(xué)習先進(jìn)的知識化理財觀(guān)念，再結合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財計劃。
�。常R經(jīng)濟模式下能源企業(yè)會(huì )計和財務(wù)部門(mén)的發(fā)展前景
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化發(fā)展的一個(gè)大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內的一些能源企業(yè)要抓住機遇，及時(shí)轉變自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，，會(huì )計和財務(wù)部門(mén)也需要抓住機會(huì )進(jìn)行改革，適應新經(jīng)濟的發(fā)展模式。會(huì )計和財務(wù)部門(mén)管理在知識經(jīng)濟的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點(diǎn)的基礎之上，傳統的會(huì )計理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對象，同時(shí)把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助那些投資者以及債權人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權人風(fēng)險的最小化。事實(shí)上，在知識經(jīng)濟時(shí)代，以人才為資源的經(jīng)濟社會(huì )具有超常性，人類(lèi)的創(chuàng )新能力將是推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力，會(huì )計和財務(wù)管理這兩個(gè)方面也將向著(zhù)全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)在當今不可逆轉的發(fā)展模式中，把知識本身的價(jià)值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應知識經(jīng)濟時(shí)代下的發(fā)展需求和社會(huì )需求。
三、結束語(yǔ)
如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，在經(jīng)濟的發(fā)展模式中逐漸占據著(zhù)主導地位，與之前的能源型經(jīng)濟相比較，知識經(jīng)濟更能夠符合時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)也符合我國的基本國情。同時(shí)，國內的大部分的能源企業(yè)都需要及時(shí)的進(jìn)行轉型，那么要想將經(jīng)濟的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉變，就要把那些和現狀相差很遠的會(huì )計和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)中去，為能源企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展的轉型提供強大的動(dòng)力。同時(shí)，我們要督促相關(guān)的會(huì )計和財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習有關(guān)的法律法規，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉型，實(shí)現能源企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇4
摘要：管理會(huì )計不同于財務(wù)會(huì )計，更重視對經(jīng)濟活動(dòng)的預測、控制和規劃，是一種有效的管理手段。在醫院財務(wù)管理中，要大膽引入管理會(huì )計，使管理會(huì )計覆蓋到醫院財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，提高財務(wù)管理水平。本文對醫院財務(wù)管理中管理會(huì )計的作用體現進(jìn)行分析，并提出實(shí)施管理會(huì )計的建議。
關(guān)鍵詞：醫院；財務(wù)管理；管理會(huì )計
一、醫院財務(wù)管理中管理會(huì )計的作用體現
管理會(huì )計是指以加工、整理會(huì )計資料為基礎，對單位各項經(jīng)濟進(jìn)行規劃和控制，幫助單位管理層進(jìn)行科學(xué)決策是一項會(huì )計工作，其職能作用如表1所示。在醫院財務(wù)管理領(lǐng)域中，應用管理會(huì )計的意義重點(diǎn)體現在以下三個(gè)方面：
1.財務(wù)預算控制作用
在當前的形勢下，財務(wù)管理在醫院內部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫院的領(lǐng)導將主要的精力放在醫院的經(jīng)營(yíng)上，他們覺(jué)得財務(wù)管理應當由財務(wù)部門(mén)負責，這種錯誤的認識，造成財務(wù)預算與執行相脫節的現象。管理會(huì )計在對財務(wù)管理進(jìn)行預算時(shí)，會(huì )將醫院視作為一個(gè)整體，并將財務(wù)預算管理看成整體中的一部分，在此基礎上進(jìn)行綜合評價(jià)，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調性和統一性，由此可見(jiàn)，管理會(huì )計在財務(wù)管理中的運用，可使醫院的財務(wù)預算水平獲得大幅度提升，對于促進(jìn)醫院的穩定、持續發(fā)展具有重要作用。
2.醫療成本控制作用
管理會(huì )計通過(guò)價(jià)值工程及成本控制的原理，并結合醫院的經(jīng)營(yíng)目標，可對醫院經(jīng)營(yíng)決策及醫療活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節進(jìn)行調控，由此可及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正，確保了預算的實(shí)現。不僅如此，管理會(huì )計在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對目標成本及利潤進(jìn)行確定，據此對科室預算計劃進(jìn)行編制，并定期對科室預算的執行情況進(jìn)行檢查，找出預算偏差的原因并加以調整，從而使科室成本得到有效控制。
3.績(jì)效考核評價(jià)作用
績(jì)效考評是醫院財務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會(huì )計的成本效益分析方法，對醫院的財務(wù)管理進(jìn)行定期的考核評價(jià)，除了能夠調動(dòng)財務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性之外，還能夠增強考評過(guò)程的實(shí)效性，由此不但可以提升醫院的管理水平，同時(shí)，還能使財務(wù)工作的效率獲得提高，有利于推動(dòng)醫院發(fā)展。
二、醫院財務(wù)管理中管理會(huì )計發(fā)揮作用的實(shí)施途徑
1.推行總會(huì )計師制度
為使管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫院可推行總會(huì )計師制度，從而健全財務(wù)管理組織體系。對于醫院而言，財務(wù)管理水平與醫院的發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)，總會(huì )計師制度的建立實(shí)施，可使醫院的財務(wù)管理工作更加規范化，同時(shí)還能為管理會(huì )計方法的實(shí)際運用提供條件，鑒于此，醫院有必要對總會(huì )計師制度進(jìn)行完善，在此基礎上優(yōu)化財務(wù)管理的組織結構體系，滿(mǎn)足醫院財務(wù)管理工作的'需求，使醫院各項財務(wù)活動(dòng)更加專(zhuān)業(yè)化，提升財務(wù)管理水平，助推醫院發(fā)展。
2.健全會(huì )計組織結構
醫院是一個(gè)相對比較龐大的系統，整個(gè)系統中包含多個(gè)層級，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構建管理網(wǎng)絡(luò )，將各個(gè)層級有機聯(lián)系到一起。首先，醫院應建立管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計協(xié)同工作機制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎上完善管理會(huì )計組織結構。其次，醫院可建立責任會(huì )計，借此來(lái)增強管理會(huì )計在財務(wù)管理中的作用，并制定責任會(huì )計制度，使責任會(huì )計工作的開(kāi)展有據可依，同時(shí)，醫院各部門(mén)的經(jīng)濟核算工作可由責任會(huì )計負責，核算結果直接上報總會(huì )計師。在實(shí)際工作中，可將責任業(yè)績(jì)分析作為重點(diǎn)內容，并由各部門(mén)的管理人員擔任本部門(mén)核算的責任人，從而構建起一個(gè)較為完整的核算體系，以便更好地開(kāi)展成本控制工作。
3.改進(jìn)醫院成本管理方法
為使管理會(huì )計在醫院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應在現有的基礎上，對成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，具體可從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：其一，對成本計量對象進(jìn)行細化。結合自身實(shí)際，并綜合考慮成本預測與成本計劃的需要，對成本進(jìn)行細分，具體可以分為固定、變動(dòng)、邊際、目標、責任等成本，以此為依托，構建多元化的成本管理體系。其二，可對企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習借鑒，并引入相應的管理方法，如作業(yè)成本法、目標成本法等等，對各部門(mén)及科室的成本控制責任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當中，增強控制效果。
三、結語(yǔ)
總而言之，管理會(huì )計是一種先進(jìn)的管理方法，將其應用到醫院財務(wù)管理工作中，能夠起到分析過(guò)去、控制現在、決策未來(lái)的作用。醫院要結合自身管理需求，將管理會(huì )計方法應用到財務(wù)預算、成本控制、績(jì)效考核等方面，從而逐步提高醫院財務(wù)管理工作成效，豐富財務(wù)管理手段，促進(jìn)醫院各項財務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展。
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會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇5
財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟效益的重要中樞，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始重視財務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會(huì )計更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢，筆者對兩者之間的區別做了詳細的分析，為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以及及時(shí)有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、概念
( 一) 管理會(huì )計
對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀(guān)點(diǎn)，目前來(lái)說(shuō)大家比較認可的觀(guān)念就是“將企業(yè)目前和將來(lái)的資金運轉作為服務(wù)對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)”。管理會(huì )計最后的落腳點(diǎn)在“管理”上，是對企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財務(wù)運轉更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。
( 二) 財務(wù)管理
財務(wù)管理，顧名思義就是對財務(wù)的管理，包含了企業(yè)內部所有涉及財務(wù)的事件，它的側重點(diǎn)在于財務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財務(wù)管理更多的是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。除此之外，財務(wù)管理對企業(yè)的整體運轉有一定的把控，將投資、 融資、 營(yíng)運資金等融合到一個(gè)整體中， 努力做到財務(wù)的優(yōu)化結構、 科學(xué)布局。
二、基本假設與原則
( 一) 管理會(huì )計的假設與原則
假設內容一：會(huì )計實(shí)體、持續運作假設。管理會(huì )計假定會(huì )計是具有實(shí)體且是連續運作的�！皩�(shí)體”是指管理會(huì )計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點(diǎn)，尤其指出的是管理會(huì )計的層級性�！俺掷m運作”指的是管理會(huì )計的實(shí)體處于持續運轉的狀態(tài)，也就是說(shuō)企業(yè)的各項資金運轉、企業(yè)活動(dòng)等都是正常的運行的，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)著(zhù)管理會(huì )計的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設將管理會(huì )計與企業(yè)日�；顒�(dòng)緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會(huì )計的重要作用。
假設內容二：會(huì )計分期、 計量單位假設。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會(huì )計分期即使要求管理會(huì )計的工作人員將企業(yè)運營(yíng)的各項資金活動(dòng)的時(shí)間限制在一定的時(shí)間范圍內，以確保能夠及時(shí)的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計量單位提示我們不要過(guò)于刻板，要學(xué)會(huì )變通，在設計、評估各項資金活動(dòng)時(shí)不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時(shí)間、單位量等的計量單位。
假設內容三：成本性態(tài)可分假設。這一假設是對成本類(lèi)型劃分的假設，它強調成本類(lèi)型劃分要依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動(dòng)的成本。因此成本的劃分類(lèi)型具有動(dòng)態(tài)可變性，但是總的來(lái)說(shuō)還是要有具體的劃分方式來(lái)對成本進(jìn)行區分，盡量客觀(guān)的來(lái)劃分，減少主觀(guān)性。
假設內容四：目標利潤最大化假設。利潤最大化是每一個(gè)企業(yè)家所追求的，他們往往認為，一個(gè)方案的優(yōu)劣主要是看方案實(shí)施后企業(yè)獲得目標利潤的大小，而且企業(yè)往往會(huì )采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實(shí)現。但是在實(shí)際中我們會(huì )發(fā)現目標利潤只是一個(gè)目標，它的實(shí)現會(huì )受到諸多因素的影響，值得說(shuō)明的是企業(yè)管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀(guān)意志會(huì )限制其發(fā)展。
原則：一些學(xué)者指出，在管理會(huì )計的原則要與管理會(huì )計信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的.，例如要遵循可靠性原則、客觀(guān)性原則、可操作性原則、 成本效益原則等。實(shí)踐是檢驗真理的標準，一些學(xué)者根據實(shí)踐中總結出的經(jīng)驗指出，管理會(huì )計的原則應該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時(shí)性原則等，
( 二) 財務(wù)管理會(huì )計的假設與原則
假設內容一：有效市場(chǎng)假設。這一假設認為在投資市場(chǎng)中，投資者獲得投資信息和承擔的風(fēng)險要與獲益的多少相一致，不能過(guò)多也不能過(guò)少，這樣的市場(chǎng)行情就是有效的市場(chǎng)，例如當我們在炒股的時(shí)候，我們選擇的股票的價(jià)格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場(chǎng)就屬于有效的市場(chǎng)，反之則不是。假設內容二：財務(wù)主體假設。該假設指出，為了保證企業(yè)財務(wù)管理的清晰準確程度，企業(yè)需要設定具體的財務(wù)主體，同時(shí)與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無(wú)法識別盈虧。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應該將每一部分的財務(wù)進(jìn)行單獨管理，明確規定員工的工作范圍、職責、權利等。假設內容三：持續理財、 財務(wù)分期假設。與會(huì )計實(shí)體、持續運作假設相類(lèi)似，持續理財、財務(wù)分期假設同樣限制的財務(wù)管理的時(shí)間和范圍，但指出了理財持續的時(shí)間要依據活動(dòng)目標的完成情況而定，一般情況下要持續到活動(dòng)計劃的終止。原則：一些學(xué)者就不同的假設內容提出了不同的財務(wù)管理原則，具體有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務(wù)主體假設要求我們要形成風(fēng)險、成本與收益均衡原則。持續理財與財務(wù)分期假設促使我們形成了財務(wù)分期原則和可持續理財原則。但在實(shí)踐當中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時(shí)間價(jià)值原則和理性理財原則。
三、管理會(huì )計與財務(wù)管理的共同特征與區別
( 一) 共同特征
財務(wù)管理和管理會(huì )計雖然在概念上的側重點(diǎn)不同，但是總結起來(lái)還是有很多的共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì )計與財務(wù)管理都是通過(guò)對以往做的不好的工作進(jìn)行評估和糾正，隨著(zhù)時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來(lái)的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三，管理會(huì )計與財務(wù)管理的核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財務(wù)信息，也可以?xún)H針對某一具體的活動(dòng)，實(shí)現對資金流向的掌握，規避財務(wù)風(fēng)險。第四，在財務(wù)信息的核算方法上比較統一，大多是采用賬本等一些資料來(lái)進(jìn)行統計分析，幫助管理層做出財務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì )有過(guò)多的要求，只要結果相近就好。
( 二) 兩者之間的區別
首先，管理會(huì )計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，即管理會(huì )計所針對的對象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財務(wù)管理是針對企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì )計與財務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì )計是對財務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對未來(lái)的計劃、預測、考評、把控，而財務(wù)管理主要是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。最后，由于管理會(huì )計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務(wù)信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會(huì )計與財務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì )計會(huì )在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務(wù)管理則相反，它會(huì )在進(jìn)行投資決策后開(kāi)始廣泛收集信息，對投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。第二，管理會(huì )計與財務(wù)管理對先進(jìn)流的處理不同。財務(wù)管理會(huì )綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項目的現金流，并規定當總的現金流額度大于原有的現金流就得出可以投資的結論。但管理會(huì )計只關(guān)注將要投資項目的現金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現率的選擇上，財務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項目的折現率，然而管理會(huì )計則不會(huì )考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現有項目為準，將本行業(yè)規定的基準利率作為折現率。
五、結語(yǔ)
目前，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，筆者通過(guò)比較財務(wù)管理和管理會(huì )計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長(cháng)避短，充分利用彼此的優(yōu)點(diǎn)，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇6
【摘要】企業(yè)管理是企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展的必要條件，有效的企業(yè)管理模式可以增強一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)管理的內容包括人力資源管理、會(huì )計財務(wù)管理等方面，其中企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的目的是追求企業(yè)利益最大化，對于企業(yè)而言，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理有著(zhù)重要的意義，本文就此展開(kāi)研究，并發(fā)表一些看法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；會(huì )計；財務(wù)；重要意義
一、企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的概述
企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，對各部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行統一的規劃、管理、分配以及控制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程[1]。當企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段時(shí)，企業(yè)會(huì )調用財務(wù)資金以便對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做準備，而此時(shí)企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的智能就顯現出來(lái)了，需要對資金進(jìn)行合理的控制，并輔助企業(yè)進(jìn)行預測、計劃，以便使企業(yè)領(lǐng)導者做出決策，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，也要進(jìn)行相應的分析評價(jià)及考核，為日后的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作奠定堅實(shí)的基礎。會(huì )計和財務(wù)的關(guān)系密不可分，可以說(shuō)會(huì )計是財務(wù)的基礎，沒(méi)有會(huì )計，財務(wù)活動(dòng)就無(wú)法開(kāi)展[2]。會(huì )計能夠為財務(wù)活動(dòng)提供大量的數據以及信息資源，如果會(huì )計基礎比較淡薄，會(huì )影響財務(wù)資產(chǎn)的規劃、管理、分配以及控制工作，這對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此，一定要加強對企業(yè)內部的會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)能力，使他們精通會(huì )計知識和技能，并在財務(wù)管理工作中，能夠對會(huì )計信息進(jìn)行精準的計算，對財務(wù)資金合理的利用，以此為企業(yè)經(jīng)濟的穩定發(fā)展提供有力的保障。
二、現今我國企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理狀況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對會(huì )計財務(wù)管理認識不足，具體工作不到位
目前我國大多數企業(yè)對會(huì )計財務(wù)管理認識還不夠充分，具體工作不到位，表現在：企業(yè)往往只注重傳統的會(huì )計職能，如，會(huì )計報賬、出納核對、憑據保存等工作，并沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念融入其中，這樣使財務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其最大價(jià)值，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也無(wú)法順利開(kāi)展，這在一定程度上限制了企業(yè)的競爭能力[3]。
�。ǘ┢髽I(yè)內部的財務(wù)管理比較薄弱
我國企業(yè)數量龐大，但多以中小型企業(yè)為主，這些中小型企業(yè)資金實(shí)力相對較弱，為了節省成本，往往聘用一些專(zhuān)業(yè)性不強的管理人員，這使得企業(yè)整體的管理水平不高，管理結構簡(jiǎn)單，內部控制不完善[4]。財務(wù)管理也因此受到影響。另一方面，多數企業(yè)沒(méi)能正確的處理會(huì )計與財務(wù)管理之間的關(guān)系，很多企業(yè)的領(lǐng)導、股東既是企業(yè)的負責人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，有時(shí)會(huì )讓企業(yè)會(huì )計人員制作假賬，這樣一來(lái)，會(huì )計信息就會(huì )失真，在一定程度上影響企業(yè)的管理，財務(wù)管理更加無(wú)法順利進(jìn)行。
�。ㄈ┢髽I(yè)內部財務(wù)管理問(wèn)題較多
對于大多數中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對市場(chǎng)經(jīng)濟的巨大壓力，它們必須具有一定承受風(fēng)險的能力，但事實(shí)卻非如此，現階段我國多數企業(yè)由于規模小，使它們的抗風(fēng)險能力較弱，再加上企業(yè)內部財務(wù)管理機制不完善，這就會(huì )引起財務(wù)風(fēng)險的出現，從而導致生產(chǎn)產(chǎn)品不暢銷(xiāo)、資金周轉不足等問(wèn)題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使他們認識到這些問(wèn)題，由于企業(yè)實(shí)力的原因，無(wú)法采取有效的應對措施，長(cháng)此以往，這些企業(yè)也無(wú)法從眾多競爭對手中脫潁而出，反而被其它企業(yè)所打垮。
三、加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的作用及重要意義
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)會(huì )計財務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰略目標，完善財務(wù)工作
對于企業(yè)而言，企業(yè)的利益是最為重要的，企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中會(huì )本著(zhù)“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”為核心，制定出明確的企業(yè)戰略目標，進(jìn)而對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳盡周密的計劃和部署[5]。這時(shí)候，企業(yè)內部的財務(wù)管理體制就顯得尤為重要了，通過(guò)加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰略目標，做好財務(wù)工作，以便在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的事前、事中以及事后，提供精確的財務(wù)數據、分析財務(wù)風(fēng)險、制定以及落實(shí)財務(wù)計劃，最終使企業(yè)的經(jīng)濟獲得更好的發(fā)展�，F階段，我國多數企業(yè)對于財務(wù)管理的認識仍然很片面，這在一定程度上影響了企業(yè)職能的正常運作，進(jìn)行的`會(huì )計工作也比較單一，企業(yè)會(huì )計不能參與公司的管理,而是作為一個(gè)獨立部分,不能與整體接軌,嚴重影響了企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應對市場(chǎng)壓力的能力也不理想。為此，企業(yè)必須加強會(huì )計財務(wù)管理體制，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用與意義。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)財務(wù)管理體制，能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)
加強企業(yè)財務(wù)管理體制，能有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)[6]。企業(yè)的資金流通要體現出一定的作用和價(jià)值，畢竟企業(yè)的資金是有上限的，并不是無(wú)窮無(wú)盡的。所以，企業(yè)應該有一套完整的資金結構，使企業(yè)資金得到合理的利用，避免企業(yè)的資金造成流失或積壓。同時(shí)，企業(yè)應該開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法、手段，以此提高企業(yè)的收益。對于一些投資回報小的應該適當的放棄，集中一點(diǎn)進(jìn)行突破，打造出具有獨特優(yōu)勢的企業(yè)產(chǎn)品。這些都需要通過(guò)加強企業(yè)財務(wù)管理來(lái)實(shí)現。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)財務(wù)信息管理體系，是企業(yè)發(fā)展的需要、市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求
加強企業(yè)財務(wù)信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求[7]�，F今的社會(huì )正處于信息量龐大、信息資源豐富的時(shí)代。企業(yè)應該在大量參差不齊的信息中，進(jìn)行合理的選擇，高效的利用，以此提高企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)必須要具備及時(shí)和準確的會(huì )計信息，避免出現會(huì )計信息失真或延遲的情況，這樣才能使企業(yè)更加穩定的運轉和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)必須完善內部財務(wù)信息管理體系，使財務(wù)管理職能獲得更好的發(fā)揮�，F在的企業(yè)財務(wù)信息來(lái)源已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的財務(wù)數據，還涵概企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、頭次方案決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標的完成情況、企業(yè)內部業(yè)績(jì)考核、獎懲以及分析等控制信息。這些財務(wù)管理信息對于企業(yè)的生存發(fā)展都有著(zhù)重要的作用。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)管理中的會(huì )計理論、技術(shù)及方法的運用，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預測及決策
對于企業(yè)內部的會(huì )計財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，會(huì )計財務(wù)管理職能顯得至關(guān)重要，如果二者能相互協(xié)調，有效的進(jìn)行配合，會(huì )使企業(yè)財務(wù)管理的作用獲得明顯的提升。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)方式逐漸趨于多元化、多樣化，這樣一來(lái)，就需要企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的會(huì )計理論、技術(shù)及方法，并將其運用到財務(wù)管理中，從而幫助企業(yè)財務(wù)人員完善會(huì )計職能，幫助企業(yè)的管理者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出決策，只有能夠合理的運用財務(wù)管理中的會(huì )計職能，才能為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資以及資產(chǎn)控制等過(guò)程中提供最合理的方案。
�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)財務(wù)管理的重要意義
加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)改革的深化，不斷的完善傳統的財務(wù)管理體制，讓企業(yè)能夠更好的適應時(shí)代發(fā)展。另一方面，對于發(fā)展到一定程度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應該具有憂(yōu)患意識，不斷的提升企業(yè)自身的實(shí)力，由此可見(jiàn)，加強企業(yè)財務(wù)管理是所有企業(yè)的必然要求，縱觀(guān)那些成功的企業(yè)，我們不難發(fā)現，它們都具備完善的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理體制，同時(shí)它們的財務(wù)管理工作做的也比較到位，這使它們的企業(yè)結構不斷被優(yōu)化，企業(yè)決策水平以及資本的運轉效率都獲得明顯的提高，自然會(huì )使這些企業(yè)走向成功。企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理工作的加強，能夠保證企業(yè)各種投資項目獲得相應利益�，F代企業(yè)最明顯的一個(gè)特征就是企業(yè)內部財產(chǎn)所有權與財產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權是相互分離的。在這樣一個(gè)背景下，如果企業(yè)不斷加強財務(wù)管理工作，能夠有效的監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠落實(shí)自身的工作，并負起應負的責任。這既保證了企業(yè)投資者的利益，又保證了企業(yè)的利益。加強企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理，能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也能提高企業(yè)的社會(huì )效益，使企業(yè)健康穩定的發(fā)展。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國大部分企業(yè)開(kāi)始與國際經(jīng)濟平凡的往來(lái)，通過(guò)加強企業(yè)財務(wù)管理，能使我國企業(yè)在與眾多國際企業(yè)激烈競爭中博得一席之地，并縮短與國際大型企業(yè)的差距。而對于企業(yè)內部而言，能使企業(yè)的融資渠道更加廣闊，企業(yè)管理的結構更加完整，對擴大企業(yè)規模，提升企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力有著(zhù)積極的推動(dòng)作用。
四、結束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)是以營(yíng)利為目的經(jīng)濟組織。所以，企業(yè)一定要完善內部的會(huì )計財務(wù)管理制度，并通過(guò)科學(xué)合理的財務(wù)管理方法，保證企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)獲得更加健康、穩定的發(fā)展。
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