淺談企業(yè)財務(wù)管理成本控制論文

　　摘要：企業(yè)財務(wù)管理當中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業(yè)良性發(fā)展的堅實(shí)保障。當前市場(chǎng)競爭比較激烈，做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作不但是現代企業(yè)財務(wù)管理的客觀(guān)需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競爭中占據優(yōu)勢的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財務(wù)管理工作中成本控制相關(guān)問(wèn)題以及相應的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；重要性；解決策略

　　1引言

　　由于中國經(jīng)濟和社會(huì )的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時(shí)也在不斷優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應當對新的財務(wù)管理辦法多加探索，切實(shí)能夠達到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競爭力、經(jīng)濟效益都有質(zhì)的提高。

　　2成本控制概述

　　成本控制的最終目的就是充分利用應有資源，防止發(fā)生浪費。作為一種管理行為，實(shí)行成本控制通常在生產(chǎn)耗費沒(méi)有產(chǎn)生，以及整個(gè)成本控制的全過(guò)程中，分析能夠對成本產(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過(guò)相應的策略來(lái)進(jìn)行調控，把成本維持在科學(xué)合理的范圍內。成本控制效果的好壞可以通過(guò)成本管理目標實(shí)現與否來(lái)進(jìn)行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系，因此，企業(yè)收益如何可以通過(guò)預測和判斷企業(yè)成本來(lái)進(jìn)行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來(lái)進(jìn)行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點(diǎn)。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對的是產(chǎn)品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構成和用途可以分為四個(gè)方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來(lái)說(shuō)比較靈活，可以通過(guò)科學(xué)的計劃和控制策略來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。

　　3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性

　　首先，企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是令自己的經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)獲得利潤是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤的最直接手段和方式。與此同時(shí)，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的同類(lèi)型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價(jià)格也不相同，在功能和外觀(guān)相差不大的情況下，消費者會(huì )優(yōu)先考慮價(jià)格因素，如果價(jià)格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場(chǎng)份額也就相應的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，要適當控制成本。其次，中國企業(yè)多數為股份制或者是有限責任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當重要，對企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著(zhù)。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟利潤，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)對股東的利益也較大，它們之間呈正相關(guān)。再次，企業(yè)財務(wù)管理管理對企業(yè)的其他相關(guān)工作也會(huì )造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務(wù)管理目標的確定、現金流的管控、利潤分配、績(jì)效審核都有直接影響。

　　4成本控制工作有效性策略研究

　　4.1企業(yè)領(lǐng)導層要對成本控制提高重視

　　所謂火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，企業(yè)管理者在對成本控制的態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此，企業(yè)的領(lǐng)導一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認識成本控制，這對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進(jìn)成本控制工作順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導不僅要在意識上具有先進(jìn)性和遠見(jiàn)性，同時(shí)也要在管理方式和手段上進(jìn)行積極創(chuàng )新，令企業(yè)全體員工都能夠執行成本控制。

　　4.2構建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

　　企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應有功能，就必須通過(guò)企業(yè)優(yōu)化其財務(wù)管理制度來(lái)做支撐，只有落實(shí)制度，員工才有據可循，工作中也就不會(huì )出現虛報利潤、做假的賬、開(kāi)小金庫等現象�？茖W(xué)的財務(wù)管理制度會(huì )無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)各層人員開(kāi)源節流，重視成本控制，把合適的資金用著(zhù)合適的地方，確保能夠實(shí)現其最大價(jià)值。

　　4.3集中控制企業(yè)的資金

　　資金是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的基礎，財務(wù)管理實(shí)際也就是對資金的現金流進(jìn)行管理，看其流向和流量。通過(guò)實(shí)踐可以得知，現代大型企業(yè)都會(huì )對企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤為原則，形成科學(xué)的資金控制體系，確保資金流動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節有機結合。

　　4.4完善成本控制體系

　　該體系的建立既是落實(shí)成本控制的有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對自身的經(jīng)營(yíng)管理情況一定要有個(gè)客觀(guān)、準確的認識，不僅包括內部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過(guò)綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應對財務(wù)風(fēng)險。

　　4.5成本管理信息化建設要加速

　　當前社會(huì )屬于信息化的社會(huì )，其在各行業(yè)都突顯出越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作也該做到與時(shí)俱進(jìn)，配備財務(wù)管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務(wù)信息更加準確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用，進(jìn)而實(shí)現成本控制，最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節有效串聯(lián)起來(lái)，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實(shí)施。

　　5結語(yǔ)

　　總之，現在企業(yè)間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，企業(yè)應該探索更多的方法對成本進(jìn)行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。

　　參考文獻

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