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淺談酒店財務(wù)管理的優(yōu)秀論文
一、酒店財務(wù)管理現狀
酒店的財務(wù)管理現狀，目前仍存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.1酒店內部控制不嚴謹，貨幣資金管理有漏洞
酒店業(yè)作為綜合服務(wù)業(yè)，客人從前臺辦理入住、用餐、電話(huà)、洗衣、配套消費等環(huán)節，都有可能出現貨幣資金流動(dòng)，現金流量大，環(huán)節多，錯記、漏記、客人逃賬及當班收現袋投入投幣箱賬實(shí)不相符等問(wèn)題層出不窮。
1.2酒店內部物資財產(chǎn)保全性能差
酒店內部物資財產(chǎn)投資標準高，資金占用量大，且不可轉移。但由于酒店業(yè)部門(mén)多，崗位多，人員多，出現物資財產(chǎn)保全性能差，如客房消耗品統計未與客房銷(xiāo)售量稽核、倉庫存貨積壓、占用或挪用酒店財產(chǎn)私用、固定資產(chǎn)未定期進(jìn)行盤(pán)查、私自處置資產(chǎn)等。
1.3酒店采購業(yè)務(wù)實(shí)效性能差
在我國酒店行業(yè)中，酒店采購業(yè)務(wù)難以落實(shí)責任制，出現采購回來(lái)的物品不管適不適用，反正采購回來(lái)再說(shuō)，不行就堆放在倉庫。另外，價(jià)格監督機制也很薄弱，未能采取有效控制措施，出現采購人員高價(jià)采購回來(lái)，然后從供貨方獲取好處等問(wèn)題，嚴重影響酒店綜合服務(wù)管理。
1.4酒店成本費用控制能力差
在當前激烈的市場(chǎng)競爭中，酒店成本費用控制體系還不夠嚴謹。普遍存在成本預算指標籠統、成本管理較為守舊等問(wèn)題，缺乏成本費用控管意識。
1.5酒店財務(wù)人員責任心不強
酒店行業(yè)有客流量大而不同、現金流量多的特點(diǎn)，酒店在為客人提供各種服務(wù)時(shí)，酒店收入通過(guò)各種方式和途徑流入，財務(wù)核算過(guò)程繁雜，工作量大。由于酒店財務(wù)人員的流動(dòng)性大、責任心不強，常出現一個(gè)細小的失誤未能及時(shí)發(fā)現及更正，造成酒店分析或決策產(chǎn)生很大程度的偏差，影響酒店收益。
1.6酒店信息管理不及時(shí)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)內競爭相對激烈。大部分酒店忽略了信息管理，或者是管理不及時(shí)，總是后一步得到信息。酒店信息管理的及時(shí)成為酒店行業(yè)激烈的競爭最有力的因素之一。只有在了解自己、了解市場(chǎng)，了解競爭對手，才有可能站穩市場(chǎng)而取得勝利。
二、提高酒店財務(wù)管理的方法
酒店財務(wù)管理是指在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀(guān)存在的資金運動(dòng)及其體現的經(jīng)濟利益關(guān)系、酒店物資財產(chǎn)保全等方面的管理工作，是實(shí)現酒店經(jīng)營(yíng)目標的有效手段之一。
2.1加強內部控制及貨幣資金管理
貨幣資金是酒店最活躍的流動(dòng)資產(chǎn)，每日酒店內的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節等均或多或少出現現金結算，所以，加強酒店內部控制和貨幣資金管理非常重要。首先，應加強貨幣資金的集中歸口管理，建立完善嚴格的資金授權、批準、責任追究等相關(guān)管理制度。第二，應建立現金收支職責分離制度，收付與記錄只能分開(kāi)，坐到班班清、日日清。譬如前廳收銀部，接待收銀員班與班交接，必須要有前廳主管或領(lǐng)班監督下，進(jìn)行備用金清點(diǎn)移交，同時(shí)，前廳主管或領(lǐng)班必須審核該班報表及應投幣現金額是否相符等。第三，加強庫存現金保全管理措施，嚴禁一個(gè)員工同時(shí)擁有保險箱的密碼和鑰匙，其中保管密碼的員工做好是主管及以上，若人員調整或離職要及時(shí)更改保險箱密碼，每日將營(yíng)業(yè)款送存銀行，確保貨幣資金的安全性。第四，加強執行酒店收費打折標準的相關(guān)規定，包括各種折扣、住店獎勵、VIP客戶(hù)優(yōu)惠等，杜絕因私人感情出現隨意折讓等情形發(fā)生。
2.2加強內部物資財產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合
加強酒店內部物資財產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合，主要措施有：一是加強酒店各類(lèi)物資財產(chǎn)的管理，全面梳理管理流程，包括從進(jìn)入到退出的每一個(gè)環(huán)節，確保管理流程的合理性，可操作性強。二是建立部門(mén)負責人保管制度，部門(mén)定期安排清查，物資財產(chǎn)保管理部門(mén)定期進(jìn)行賬實(shí)核查，嚴禁占用或挪用酒店財產(chǎn)私用，資產(chǎn)核查結果與部門(mén)負責人績(jì)效掛鉤。三是結合酒店的實(shí)際情況，適當對物資財產(chǎn)進(jìn)行投保，加強資產(chǎn)保全意識，避免或降低發(fā)生意外造成酒店財產(chǎn)的損失。四是加強內部損耗品稽核工作。由于酒店如客房消耗品數量是否與客房銷(xiāo)售量相符、餐飲部收入與食品耗材的稽核、前廳開(kāi)房量與客房排工安排的稽核、布草洗滌量與客房清房數量是否相一致等。五是做好酒店資產(chǎn)設備維保計劃。酒店的資產(chǎn)設備具有不可轉移性、價(jià)值高等特點(diǎn)，酒店應實(shí)行資產(chǎn)設備的歸口管理，做好日常維修及大修理計劃，消除安全隱患，確保資產(chǎn)設備的正常運營(yíng)，提高資產(chǎn)設備使用效果和使用壽命。
2.3提高采購業(yè)務(wù)的實(shí)效性能
酒店的采購業(yè)務(wù)，應是在適當的時(shí)間，以適當的價(jià)格采購到適當的商品，提高采購業(yè)務(wù)的實(shí)效性能。具體可以從以下三方面考慮：首先，擔當采購部門(mén)的負責人必須非常熟悉酒店各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節的需要，這樣才可以最有效地為酒店采購各種產(chǎn)品和設施，滿(mǎn)足甚至可以超越客人的需求。第二，制定完善的采購業(yè)務(wù)制度，從編制預算、審批、合同訂立、驗收、付款等程序均有詳細的控制措施。第三，財務(wù)部門(mén)及產(chǎn)品的使用部門(mén)均可以監督采購部門(mén)采購成果，制定相應監督制度，如達不到預期效果，可以要求采購部門(mén)能接受相應懲處。
2.4提高成本費用的控制能力
酒店業(yè)的成本核算分布在運營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節，完善嚴謹的成本費用控制體系、加強財務(wù)預測和預算、創(chuàng )新成本管理理念、加強成本費用控管意識等已成為提高成本費用控制能力的基本方向。特別是在這些方面：計算測定酒店的盈利率，制定激勵銷(xiāo)售計劃、行政補貼獎金、經(jīng)理性管理費用計劃，客房低值易耗品消耗量稽核，庫存量是否合理，工程維修材料、酒店設施或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的翻新改造工程等，嚴格制定相應規定或標準，按照程序執行。提高成本費用的控制能力也不能一味地降低成本開(kāi)支，與此同時(shí)需要考慮以適用、特色、有效為前提。只有將成本費用在質(zhì)與量上同時(shí)保持合理性，才能有利控制好酒店的成本費用。
2.5加強酒店財務(wù)人員崗位技能培訓，提高責任心
酒店業(yè)的綜合性經(jīng)營(yíng)決定了酒店財務(wù)人員的特殊要求。如何加強酒店財務(wù)人員崗位技能培訓，提高責任心，可以采取四種形式：第一，充分發(fā)揮財務(wù)人員主人翁精神，提升歸屬感。酒店的財務(wù)管理，至少要讓酒店的每一個(gè)財務(wù)人員積極參與，充分發(fā)揮各崗位的核算、監督職能。第二，加強酒店財務(wù)人員崗位技能培訓，聘請酒店內外專(zhuān)家進(jìn)行培訓，吸收新的政策、業(yè)務(wù)解析等知識，創(chuàng )新財務(wù)管理運營(yíng)理念，并根植于每一個(gè)財務(wù)人員心中，定期進(jìn)行必要的輪崗，以提升酒店服務(wù)質(zhì)量及工作效率。第三，對財務(wù)人員隊伍中有真才實(shí)學(xué)的人員，提供深造機會(huì )，鼓勵其考取酒店業(yè)會(huì )計主管資格證書(shū)（CHAE）或酒店業(yè)技術(shù)專(zhuān)家合格證書(shū)，對獲取證書(shū)的員工可以享受更好的福利待遇和薪酬待遇，留住高素質(zhì)、高效率的員工，提高酒店的理財效率。第四，合理選用酒店財務(wù)人員進(jìn)行培養管理人才，選擇既具備酒店綜合服務(wù)高素質(zhì)，同時(shí)具備專(zhuān)業(yè)技能運用自如、業(yè)務(wù)培訓能力強，能夠在酒店的投資發(fā)展目標提供有利策略、分析，做好管理層領(lǐng)導的參謀。
2.6加強酒店信息管理
面對信息瞬變的經(jīng)濟環(huán)境，酒店信息管理成為酒店經(jīng)營(yíng)管理的一項重要工具。若要提高酒店的財務(wù)管理，就必須加強酒店信息管理。一般酒店均采用酒店管理軟件，可以根據自身酒店的特殊性，充分靈活設置軟件的個(gè)性化，如增加風(fēng)險控制警示系統、境內外銷(xiāo)售預訂系統等，利用互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)酒店的品牌效應，減少宣傳廣告等運營(yíng)成本，充分發(fā)揮軟件的價(jià)值，從而側面推助酒店財務(wù)管理中財務(wù)分析的有效性、準確性、預見(jiàn)性。
三、酒店財務(wù)管理的重要性
酒店的財務(wù)部門(mén)是酒店的一個(gè)重要部門(mén)，酒店的生存發(fā)展、正常經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)精湛的財務(wù)管理能力。加強酒店財務(wù)管理，不僅能使酒店更好地適應競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也能提高財務(wù)管理的高效性。出色而完善的財務(wù)管理有利酒店管理層做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，使酒店沿著(zhù)預期目標發(fā)展奮進(jìn)，實(shí)現酒店收益最大化。
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