財務(wù)管理論文精品(15篇)

　　在日常學(xué)習和工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編收集整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：本文針對新預算法下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，首先簡(jiǎn)要分析了新預算法的主要變化以及對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而分析了當前我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，最后就改進(jìn)提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，提出了幾項建議措施。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；新預算法；財政

　　預算管理是財政管理的核心依據，也是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主導。在我國新預算法頒布實(shí)施以后，相比傳統的預算法，不僅內容有所改進(jìn)補充，同時(shí)也較多涉及了公共財政改革等一系列的相關(guān)內容，對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預算法中的相關(guān)規定和要求，加強部門(mén)預算管理，提高財政資金的使用效益，實(shí)現行政事業(yè)單位財務(wù)管理的規范化、公開(kāi)化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內容，這對于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預算法主要變化分析

　　(一)新預算法著(zhù)眼于健全透明公開(kāi)的預算制度，對政府預算體系進(jìn)行了補充完善。新預算法中將所有的財政性收入全部納入到預算管理中，并將其分為公共預算、政府基金預算、國有資本經(jīng)營(yíng)預算、社會(huì )保障預算等幾大類(lèi)，并且在推進(jìn)預算決算公開(kāi)方面進(jìn)行了更加明確地規定，要求涉及到預算編制、決算、預算調整、執行等有關(guān)的內容，都應該向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)，提高了預算管理的透明度。

　　(二)新預算法著(zhù)眼于預算的平衡，對預算控制方式進(jìn)行了改進(jìn)完善。新預算法在原預算規定的收支平衡、收支預測等規定的基礎上，對有關(guān)預算審查的內容作了進(jìn)一步的細化規定，主要是要求預算安排必須符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，預算中涉及的有關(guān)支出以及投資項目安排必須合理，有關(guān)的轉移性支出預算等必須規范，這些有關(guān)的預算管理規定更有助構建跨年度的預算平衡機制，對于實(shí)現我國國家財政政策的可持續性非常有利。

　　(三)新預算法著(zhù)眼于控制財政債務(wù)風(fēng)險，對有關(guān)的債務(wù)管理進(jìn)行了規范。在新預算法中，充分考慮了現階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規模債務(wù)問(wèn)題，增加了有關(guān)舉借債務(wù)的規定，特別是對債務(wù)的主體、債務(wù)規模、債務(wù)用途以及具體的管控方式等五個(gè)方面進(jìn)一步細化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務(wù)形成方式、具體用途、償還方式等問(wèn)題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。

　　二、新預算法對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理影響分析

　　(一)新預算法有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位加強全面預算管理。新預算法中有關(guān)擴大行政事業(yè)單位預算收支范圍以及跨年度平衡預算的內容，都會(huì )要求行政事業(yè)單位更加強化全面預算管理，有助于轉變行政事業(yè)單位的財務(wù)管理理念，對于提高行政事業(yè)單位的預算質(zhì)量，確保預算的有效執行具有重要的推動(dòng)作用。

　　(二)新預算法可以起到促進(jìn)行政事業(yè)單位預算管理精細化的作用。新預算法能夠防范行政事業(yè)單位預算管理“兩張皮”的問(wèn)題，也要求行政事業(yè)單位財務(wù)預算的準確性更高，因而可以推動(dòng)行政事業(yè)單位預算管理的精細化。

　　(三)新預算法有助于提高行政事業(yè)單位的會(huì )計核算水平。新預算法中要求決算草案與預算相對應，為了滿(mǎn)足審查需要，將會(huì )要求行政事業(yè)單位在決算中就應該按照預算口徑轉化，因而有助于強化行政事業(yè)單位的日常會(huì )計核算工作。

　　三、當前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

　　(一)預算管理體系不夠健全完善�？偨Y分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現的一些問(wèn)題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預算管理不完善所造成的，特別是預算編制管理不嚴格、預算科目分類(lèi)不科學(xué)、預算管理控制力度不足等問(wèn)題較為突出，嚴重影響了行政事業(yè)單位的預算整體管理。

　　(二)行政事業(yè)單位的內部控制管理制度不完善。內部控制是確保行政事業(yè)單位財務(wù)預算順利實(shí)現的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內部控制體系非常薄弱，有些內部控制管理措施難以執行到位，僅僅依靠外部財政、紀檢、審計等部門(mén)的監督，不利于預算的準確執行。

　　(三)會(huì )計核算工作規范性不足。很多行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題就是會(huì )計核算水平不高，尤其是支付票據審核、資金合規性管理等方面還存在不少問(wèn)題。

　　四、新預算法背景下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

　　(一)按照新《預算法》要求轉變行政事業(yè)單位財務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門(mén)應該全面學(xué)習貫徹新預算法中的有關(guān)要求，進(jìn)一步強化法制預算意識，并結合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，做好新預算法中有關(guān)配套規章制度的落實(shí)。同時(shí)，還應該注重加強對行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員的教育培訓，特別是有關(guān)新預算法中的變化內容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項財務(wù)管理工作。此外，還應該注重將新預算法與有關(guān)的深化財稅改革內容銜接協(xié)調起來(lái)，順應國家財政管理體制改革的各項要求，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的規范化、制度化。

　　(二)重視預算績(jì)效管理。在當前深化財稅體制改革背景下，中央對財政預算績(jì)效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強和預算信息公開(kāi)推進(jìn)，社會(huì )各界對財政績(jì)效預算管理更加關(guān)注，同時(shí)這也是財政收支矛盾和支出結構調整的實(shí)際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面，務(wù)必應該更加重視財政預算績(jì)效管理，始至終貫徹“績(jì)效”的.原則，樹(shù)立“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的預算績(jì)效管理理念，真正形成以規范的績(jì)效管理為基礎，預算項目為載體，績(jì)效目標為主線(xiàn)，建立起“預算編制有目標，預算執行有監控，預算完成有評價(jià)，評價(jià)結果有應用，績(jì)效缺失有問(wèn)責”的全過(guò)程績(jì)效管理新機。其中重點(diǎn)是應該加強對財政涉農資金、涉企資金、民生項目資金、政府購買(mǎi)服務(wù)資金及部門(mén)預算大額項目資金的績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)工作，以不斷提高財政資金的使用績(jì)效。

　　(三)不斷提高行政事業(yè)單位預算管理水平。在預算管理方面，首先行政事業(yè)單位應該不斷提高財務(wù)管理工作的規劃性，可以采取設置獨立的預算部門(mén)開(kāi)展有關(guān)工作，確保預算管理各項工作能夠得到有效落實(shí)。其次，在預算管理中，應該注重提高行政事業(yè)單位預算編制的規范性，尤其是在編制過(guò)程中應該根據行政事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行編制，在經(jīng)過(guò)財政部門(mén)審核、人大審批后形成預算。在預算的編制過(guò)程中，應該重點(diǎn)強化行政事業(yè)單位預算的完整性，尤其是嚴格避免出現賬外賬或者是“小金庫”等問(wèn)題的發(fā)生。第三，應該注重加強預算的執行控制，嚴格按照基本支出和項目支出的劃分，對預算支出進(jìn)行控制，確保行政事業(yè)單位的各項支出落實(shí)到賬，嚴格控制預算執行偏差問(wèn)題的發(fā)生。

　　(四)加強行政事業(yè)單位的內部控制管理。為了進(jìn)一步的提高預算執行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會(huì )計信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理中還應該注重進(jìn)一步的加強行政事業(yè)單位內部控制管理，尤其是需要嚴格執行落實(shí)行政事業(yè)單位內部的國庫集中支付制度、崗位責任管理制度等，重點(diǎn)加強對行政事業(yè)單位有關(guān)預算編制執行、資金收支、經(jīng)費審批等方面的責任權限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理規范化水平。

　　(五)提高行政事業(yè)單位的會(huì )計核算水平。會(huì )計核算是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎性工作，在會(huì )計核算工作方面，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門(mén)首先應該重點(diǎn)加強對原始憑證的審核管理，確保各項會(huì )計資料的真實(shí)可靠。其次，應該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴格執行行政事業(yè)單位的現金管理辦法，防范財務(wù)風(fēng)險隱患問(wèn)題。第三，應該針對會(huì )計核算中的有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行針對性的防范，尤其是對坐收坐支現金、公款私存、財政專(zhuān)戶(hù)資金管理不到位等問(wèn)題采取專(zhuān)項措施加強管控，確保會(huì )計核算合法合規，進(jìn)而保證財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

　　五、結語(yǔ)

　　行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作作為我國財政預算的重要內容之一，同時(shí)對于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預算法頒布實(shí)施以后，行政事業(yè)單位應該按照新預算法中有關(guān)要求的變化，及時(shí)對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作有關(guān)內容進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理水平，促進(jìn)實(shí)現國家財政資金使用績(jì)效的最大化。

　　參考文獻：

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　　[2]雷蕾，楊守杰.行政事業(yè)單位內部控制存在的問(wèn)題與對策[J].現代經(jīng)濟信息，20xx，28(04):138.

　　[3]李玉.淺談行政事業(yè)單位內部控制中存在的問(wèn)題及建議[J].中國外資，20xx，22(09):198.

財務(wù)管理論文2

　　短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門(mén)話(huà)題。但是，在理論界和實(shí)踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰略和策略的同時(shí)，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導致整個(gè)戰略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實(shí)現戰略整合，人力資本整合與文化整合的同時(shí)，必須進(jìn)行及時(shí)有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實(shí)施有效控制以及并購目的的實(shí)現。

　　財務(wù)整合的管理學(xué)基礎

　　財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問(wèn)題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰略性重組的過(guò)程中，研究企業(yè)并購后的整合問(wèn)題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的.核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。

　�。�1）任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長(cháng)，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)系統。

　�。�2）企業(yè)為了實(shí)現其基本目標，使企業(yè)價(jià)值最大化，就必須進(jìn)行擴張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人

財務(wù)管理論文3

　　1、高校財務(wù)管理體制改革研究

　　2、基于SOA的財務(wù)管理系統架構研究

　　3、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰略管理研究

　　4、企業(yè)ERP財務(wù)管理模塊實(shí)施方案研究

　　5、我國公辦高等院校財務(wù)管理若干問(wèn)題探討

　　6、現代國有企業(yè)財務(wù)管理機制問(wèn)題研究

　　7、企業(yè)財務(wù)管理流程在ERP系統下的再造

　　8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財務(wù)管理

　　9、多行業(yè)集團公司財務(wù)信息化管理體系研究

　　10、國有企業(yè)財務(wù)管理中的監督體制研究

　　11、我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式形成機理研究

　　12、中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究

　　13、新預算法視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題的研究

　　14、中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究

　　15、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究

　　16、ERP環(huán)境下A公司財務(wù)管理系統研究

　　17、私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究

　　18、e時(shí)代高校財務(wù)管理新模式探索——高校財務(wù)管理一體化

　　19、新《事業(yè)單位財務(wù)規則》視角下的高校財務(wù)管理研究

　　20、壽險公司財務(wù)集中管理優(yōu)化研究

　　21、北京市高校經(jīng)濟管理類(lèi)教師勝任力模型研究

　　22、建國初期周恩來(lái)經(jīng)濟管理思想研究（1949-1956）

　　23、《管子》經(jīng)濟管理倫理思想研究

　　24、呼和浩特市政府對民營(yíng)經(jīng)濟管理問(wèn)題及對策研究

　　25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟管理類(lèi)本科生培養問(wèn)題分析及對策研究

　　26、云南民辦高校外籍教師管理研究

　　27、中國林業(yè)經(jīng)濟管理教育發(fā)展及其特征研究

　　28、經(jīng)濟法行為的規范分析

　　29、圖書(shū)館經(jīng)濟管理的理論模式與框架

　　30、農林院校經(jīng)濟管理類(lèi)碩士研究生就業(yè)問(wèn)題研究

　　31、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟管理中的制度建構研究

　　32、廣西經(jīng)濟管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)系統的設計和實(shí)現

　　33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結合模式有效性探析

　　34、長(cháng)春某經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區循環(huán)經(jīng)濟管理與規劃

　　35、論信息型文本英譯中的準確性原則

　　36、基于系統論和博弈論的區域生態(tài)經(jīng)濟管理體系研究

　　37、湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院教師績(jì)效考核體系研究

　　38、中國公共經(jīng)濟管理轉型對民辦教育影響研究

　　39、民族區域自治地區經(jīng)濟管理自治權行使中的問(wèn)題與對策研究

　　40、現代經(jīng)濟管理中的線(xiàn)性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類(lèi)識別方法研究

　　41、不確定性數學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟管理中的應用

　　42、地方高校經(jīng)管類(lèi)本科生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究

　　43、公私合營(yíng)模式在公立三甲醫院應用的可能性分析

　　44、區級政府經(jīng)濟管理職能探討

　　45、高職院校準幼兒園教師職前培養的現狀、問(wèn)題及對策研究

　　46、行業(yè)協(xié)會(huì )之經(jīng)濟管理主體資格建構

　　47、中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟管理學(xué)院戰略轉型問(wèn)題研究

　　48、經(jīng)濟管理類(lèi)課程CAI系統的設計與實(shí)現

　　49、ICD的軟件開(kāi)發(fā)與工程經(jīng)濟管理分析

　　50、湖南經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰略研究

　　51、云南經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統的分析與設計

　　52、遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院繼續教育績(jì)效評價(jià)及提升策略研究

　　53、高職高專(zhuān)院校中外合作辦學(xué)應用型人才培養研究

　　54、Citistate理論在中國區域經(jīng)濟管理體制中的運用

　　55、輻射加工類(lèi)企業(yè)若干經(jīng)濟管理問(wèn)題的研究

　　56、安徽經(jīng)濟管理學(xué)院財務(wù)管理若干問(wèn)題與對策研究

　　57、論中國古代宏觀(guān)經(jīng)濟管理思想中的國家干涉主義

　　58、“行動(dòng)導向教學(xué)”在中職學(xué)校計算機應用專(zhuān)業(yè)中的應用探索

　　59、港口設備經(jīng)濟管理

　　60、關(guān)于會(huì )計教育改革的探討

　　61、論會(huì )計文化

　　62、對會(huì )計委派制的幾點(diǎn)思考

　　63、上市公司會(huì )計信息失真問(wèn)題的`探討

　　64、會(huì )計人員能力框架問(wèn)題研究

　　65、關(guān)于《會(huì )計法》若干問(wèn)題的理性分析和深層思考

　　66、淺析合理避稅

　　67、會(huì )計風(fēng)險研究

　　68、論會(huì )計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運用

　　69、環(huán)境會(huì )計信息質(zhì)量特征研究

　　70、環(huán)境會(huì )計對象、要素研究

　　71、環(huán)境會(huì )計制度設計

　　72、環(huán)境會(huì )計報告模式評析

　　73、環(huán)境會(huì )計主要障礙分析及其對策研究

　　74、環(huán)境污染會(huì )計研究

　　75、我國綠色會(huì )計研究

　　76、權責發(fā)生制和收付實(shí)現制在銀行業(yè)運用探討

　　77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問(wèn)

　　78、論事業(yè)單位會(huì )計目標的定位

　　79、構建我國非營(yíng)利組織會(huì )計準則框架

　　80、事業(yè)單位會(huì )計準則研究

　　81、事業(yè)單位成本核算與會(huì )計報表體系改革研究

　　82、事業(yè)單位會(huì )計制度與財政總預算會(huì )計制度研究

　　83、注冊會(huì )計師行業(yè)自律運行機制研究

　　84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估問(wèn)題研究

　　85、中國注冊會(huì )計師行業(yè)走向國際發(fā)展戰略研究

　　86、風(fēng)險導向審計的技術(shù)和方法研究

　　87、八項資產(chǎn)減值準備的會(huì )計審計評估問(wèn)題研究

　　88、證券市場(chǎng)與注冊會(huì )計師制度

　　89、論注冊會(huì )計師的職業(yè)謹慎原則

　　90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問(wèn)題的研究

　　91、注冊資產(chǎn)評估師知識結構和能力框架研究

　　92、會(huì )計師事務(wù)所發(fā)展模式研究

　　93、關(guān)于會(huì )計年度與“年報高壓”問(wèn)題的研究

　　94、無(wú)形資產(chǎn)評估標準化及前沿問(wèn)題研究

　　95、注冊會(huì )計師事務(wù)所監管的評價(jià)指標體系研

　　96、論注冊會(huì )計師的法律責任

　　97、對無(wú)形資產(chǎn)評估價(jià)值決定理論的認識

　　98、債權性資產(chǎn)的評估方法研究

　　99、資產(chǎn)評估中的風(fēng)險防范探討

　　100、我國資產(chǎn)評估業(yè)存在的問(wèn)題分析及對策研究

　　101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評估的探討

　　102、關(guān)于制定我國資產(chǎn)評估準則的思考

　　103、銀行業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量特征探討

　　104、會(huì )計誠信體系構建

　　105、試論建立會(huì )計信用體系

　　106、試論會(huì )計人員的職業(yè)道德

　　107、關(guān)于會(huì )計人員素質(zhì)的探討

　　108、會(huì )計人員管理體制的探討

財務(wù)管理論文4

　　一、財務(wù)治理和財務(wù)管理的差異性

　　(一)產(chǎn)生背景的不同

　　從兩者發(fā)生發(fā)展的歷史來(lái)看,財務(wù)治理的發(fā)展則伴隨著(zhù)制度經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)權經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理等理論。財務(wù)治理產(chǎn)生的原始動(dòng)機是對資源有效配置進(jìn)行優(yōu)化處理,防止由于公司信息的不對稱(chēng)產(chǎn)生的相關(guān)失誤。財務(wù)管理起源較早,在企業(yè)成立初期就有相關(guān)的財務(wù)管理思想。早期的財務(wù)管理是應用經(jīng)濟學(xué)的重要組成部分,其后,它得到了相當程度的發(fā)展,并演化為一門(mén)獨立的學(xué)科,總的來(lái)看,公司財務(wù)管理是和企業(yè)理論緊密相關(guān)的。

　　(二)具體目標的不同

　　從公司的制度結構出發(fā),可以把財務(wù)治理看作是一種制度下的安排,并通過(guò)一系列的實(shí)際操作予以實(shí)施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財務(wù)治理是為了均衡利益各方的要求,但財務(wù)管理卻是為了實(shí)現財富的最大化。同時(shí),兩者的目標差異還表現在發(fā)展驅動(dòng)力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財務(wù)治理的主要因素,而科學(xué)技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財務(wù)管理的主要驅動(dòng)力。

　　(三)作用的互補

　　作為財務(wù)體系內的兩種財務(wù)工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調,相互補充。公司財務(wù)治理是從宏觀(guān)上對制度進(jìn)行調整,均衡利益權責,而財務(wù)管理則是在微觀(guān)上處理企業(yè)經(jīng)濟信息,完善企業(yè)財務(wù)制度,保障企業(yè)其他部門(mén)的正常運營(yíng)。兩者雖然在職能劃分上和最終目標上并不統一,但無(wú)論是宏觀(guān)還是微觀(guān),兩者的相互補充才能使企業(yè)財務(wù)流動(dòng)得以順暢,使企業(yè)更好的適應當今市場(chǎng)的發(fā)展需求。

　　二、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的措施

　　(一)構建合理的財務(wù)分配機構

　　構建完善的財務(wù)權利分配機構是為了明確公司財務(wù)權利并將財務(wù)權利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財務(wù)作用,使企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理更好的發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢,為企業(yè)取得高效率的財務(wù)控制效果。

　　(二)創(chuàng )造完善的監督激勵機制

　　建立完善的監督激勵機制可以更有效的實(shí)現財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接工作,賞罰分明是體現企業(yè)管理信用的主要指標,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)積極性的良好途徑。外部的監督機制可以及時(shí)地發(fā)現財務(wù)工作中的漏洞甚至是嚴重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機制則是合理實(shí)現管理目的'的有效手段,完善的監督機制和激勵機制相結合為企業(yè)的財務(wù)治理和財務(wù)管理對接工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　(三)保證信息交流的通暢

　　公司需要建立信息互換平臺,以達到避免信息的不對稱(chēng)和信息失真的情況�，F今的公司管理模式中,由于絕對權力和線(xiàn)性的機構設置,使得信息傳達出現失真的現象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應是無(wú)法預估的,甚至對企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱(chēng)引起的財務(wù)上的損害,就要建立能為企業(yè)實(shí)現通暢溝通的信息平臺,使得財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接順利進(jìn)行。

　　(四)發(fā)揮自身財務(wù)紐帶功能

　　在部門(mén)設置上,企業(yè)財務(wù)是企業(yè)運營(yíng)的節點(diǎn),與各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展密不可分。同時(shí),在時(shí)間跨度上,財務(wù)工作具有戰略性的中長(cháng)期特點(diǎn),實(shí)現企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接就要使財務(wù)部門(mén)這種特征充分的發(fā)揮出來(lái)。

　　(五)最大程度規避財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險預警與控制體系,為財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。如今的經(jīng)濟全球化和信息化時(shí)代為公司財務(wù)管理帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)條件和廣闊的舞臺,但伴隨而來(lái)的還有復雜多變的財務(wù)風(fēng)險。充分規避市場(chǎng)中存在的經(jīng)濟風(fēng)險,不但為企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理對接提供方便,還能最大程度地促進(jìn)企業(yè)的良性運作,增強企業(yè)應對危機的能力。

財務(wù)管理論文5

　　一、建筑行業(yè)中財務(wù)管理的運行現狀

　　因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項目出現，很多新興項目的財務(wù)管理沒(méi)有“前車(chē)之鑒”，所以在運行過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現的問(wèn)題解決。

　　1.財務(wù)管理權責不明確。

　　很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì )極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì )出現內部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會(huì )極大影響整個(gè)建筑團體的發(fā)展和運行。

　　2.內部運行系統紊亂。

　　在現代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內部都具有一定的規范和制度，但是因為各個(gè)行業(yè)內的運行機制有著(zhù)細微的差別，所以表現在建筑行業(yè)制度上也有著(zhù)相應的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著(zhù)規章制度，但是不能保證規章制度是適用于每一個(gè)人的。在現實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現了相應的規章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對于整個(gè)團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內部運行系統出現了問(wèn)題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節上都反應出很大的不實(shí)際性。

　　3.財會(huì )人員不負責任。

　　在建筑行業(yè)中，財會(huì )人員是管理整個(gè)財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會(huì )人員掌握了整個(gè)施工項目的主動(dòng)權，導致了在財務(wù)管理過(guò)程中出現了很多財務(wù)監管不力的'問(wèn)題。很多財會(huì )人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì )對整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì )給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會(huì )人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會(huì )人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì )看錯小數點(diǎn)，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會(huì )人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動(dòng)資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。

　　二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力

　　建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，那么就會(huì )影響整個(gè)項目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

　　1.建立健全財務(wù)管理制度。

　　有著(zhù)良好完整的財務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個(gè)線(xiàn)下環(huán)節，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預算，資金流動(dòng)支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì )對整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財會(huì )人員還要負責每一個(gè)款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節流”。

　　2.改革財務(wù)人員選拔制度。

　　既然明確了財會(huì )人員的重要性，那么就要在選拔財會(huì )人員的過(guò)程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會(huì )人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì )在后期工作過(guò)程中出現很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現之后在解決，為時(shí)已晚。在財會(huì )人員的選拔過(guò)程中，首先要規定相應的審核人員，對財會(huì )人員的計算能力，細心程度，專(zhuān)業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財會(huì )人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習，如果實(shí)習通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會(huì )人員選拔后，也要定期對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養，在不斷培養的過(guò)程中豐富其自身專(zhuān)業(yè)素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

　　3.提前預估項目施工成本。

　　在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個(gè)施工項目有著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì )增大后期工程的開(kāi)銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，成本預估是要結合市場(chǎng)交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì )使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行指導和監督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財會(huì )人員，進(jìn)行成本預估的比對，如果發(fā)現了成本預估和實(shí)際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團體獲益的方案改動(dòng)。

　　4.強化施工項目中的資金管理。

　　財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節中的資金運轉問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個(gè)施工項目中的各個(gè)環(huán)節，如果一個(gè)環(huán)節出現了差錯，那么會(huì )對整個(gè)項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對整個(gè)項目做出長(cháng)遠規劃，包括工程項目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項支出，以及投標等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個(gè)款項的應用率，另外，在每一項的錢(qián)款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì )對整個(gè)施工項目的效果大打折扣。

　　三、結語(yǔ)

　　建筑行業(yè)的大部分利潤都是來(lái)源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著(zhù)良好的財務(wù)管理，如果在財務(wù)管理問(wèn)題上存在失誤，那就會(huì )對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng )新，是么一個(gè)建筑公司應該引起高度重視的問(wèn)題。

財務(wù)管理論文6

　　[摘要]財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時(shí)，要認真仔細分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據工作對象的客觀(guān)規律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財務(wù)活動(dòng)客觀(guān)規律性的基礎上明確財務(wù)管理的目標。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)目標；社會(huì )效益；經(jīng)濟效益

　　企業(yè)是在國家的宏觀(guān)調控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務(wù)管理目標對全部理財活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標是明確現代理財思想，建立現代理財方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識還存在不同的觀(guān)點(diǎn)，為此，筆者就這一問(wèn)題做一淺析。

　　1財務(wù)管理目標研究評述

　　1.1利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。利潤最大化具體來(lái)說(shuō)有兩種表示方法：

　�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報酬的主要來(lái)源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。

　�。�2）權益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過(guò)投入的自有資本進(jìn)行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權益最大化

　　股東權益最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財富。股東權益最大化的評價(jià)指標主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟下，這種觀(guān)點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的指標。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀(guān)點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說(shuō)是企業(yè)值多少錢(qián)”。第一種觀(guān)點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀(guān)”。第二種觀(guān)點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著(zhù)對構成企業(yè)未來(lái)獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀(guān)點(diǎn)太抽象，容易使人對其內涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結合體，是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權主體在合作過(guò)程中，都有權獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無(wú)疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著(zhù)一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì )價(jià)值最大化

　　社會(huì )價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì )責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財務(wù)管理目標的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財務(wù)管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財務(wù)管理目標的實(shí)現程度。

　　2.3收益和風(fēng)險均衡原則

　　企業(yè)在制定財務(wù)目標時(shí)不能只顧風(fēng)險不顧利益，要對財務(wù)的風(fēng)險和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現財務(wù)管理目標。

　　2.4企業(yè)目標與社會(huì )目標一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標與社會(huì )目標是一致的，企業(yè)要實(shí)現自己的可持續有效發(fā)展，在制定財務(wù)目標時(shí)必須履行社會(huì )責任，使企業(yè)目標與社會(huì )目標一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因為財務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的'知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。

　　3財務(wù)管理目標的合理選擇

　　3.1“泛財務(wù)資源”理論對傳統理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，就必須融入知識資本的效用問(wèn)題。而“知識資本”的能動(dòng)作用主要表現在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng )造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來(lái)社會(huì )不再是財務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值體現在擁有知識資本的數量和質(zhì)量上。知識資本的出現使企業(yè)的價(jià)值不再體現在企業(yè)規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。

　�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權結構的變化，企業(yè)所有者投入的無(wú)形資本、知識產(chǎn)權和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會(huì )進(jìn)程中特別是在可持續發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢�(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問(wèn)題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注知識資本。

　�。�3）樹(shù)立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng )新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。

　�。�4）知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

　�。�5）知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應具有很強的專(zhuān)業(yè)知識能力�，F代企業(yè)價(jià)值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個(gè)不可逆轉的趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標將是首選。

　　4結論

　　綜上所述，我國企業(yè)現階段的財務(wù)目標現實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據主導地位的觀(guān)點(diǎn)。

財務(wù)管理論文7

　　古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。本科院校實(shí)踐教學(xué)財務(wù)管理論文，我們來(lái)看看。

　　一、應用型本科院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)現狀

　　應用型本科院校為了實(shí)現其應用型人才培養目標，在開(kāi)設財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)過(guò)程中通常會(huì )設置相應專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)課程以實(shí)現專(zhuān)業(yè)技能培養，而在具體實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中存在諸如實(shí)踐教學(xué)目標模糊且體系不完善、會(huì )計專(zhuān)業(yè)色彩明顯、實(shí)踐教學(xué)師資水平低及校內外實(shí)踐基地形式大于內容等現狀。

　�。ㄒ唬�實(shí)踐教學(xué)目標模糊且體系不完善

　　在財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)上，應用型本科院校為實(shí)現專(zhuān)業(yè)技能培養，理論課程和實(shí)踐教學(xué)目標沒(méi)有有機統一，前后銜接與課程設置體系沒(méi)有厘清，如表現為理論課程設置泛而不精、精而不專(zhuān)，從而導致實(shí)踐教學(xué)目標設置空洞而實(shí)施無(wú)針對性。由此帶來(lái)的結果為：一是理論和實(shí)踐教學(xué)課程銜接不連貫，原因是過(guò)多地追求所謂技能（尤其是學(xué)生動(dòng)手能力培養）而忽視理論課程對實(shí)踐教學(xué)的基礎性作用；二是理論課程內容學(xué)習之后一方面是沒(méi)有及時(shí)開(kāi)設相應實(shí)踐課程來(lái)提升專(zhuān)業(yè)技能，另一方面是理論課程內容弱化（或隨意增減）給實(shí)踐教學(xué)帶來(lái)操作困難。

　�。ǘ�）會(huì )計專(zhuān)業(yè)色彩明顯

　　縱觀(guān)應用型本科院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養計劃方案，會(huì )計專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程占據主要比重，主要圍繞手工會(huì )計操作、ERP技能、會(huì )計電算化、ERP沙盤(pán)、綜合會(huì )計模擬實(shí)訓等課程為主，少部分將財務(wù)管理綜合實(shí)訓等專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程列于其中。這也是為什么應用型本科院校較少同時(shí)開(kāi)設會(huì )計和財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的原因，這其中主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設課程幾乎相同只是時(shí)間分布不完全一致，以致缺乏各自的專(zhuān)業(yè)特色。

　　盡管財務(wù)管理和會(huì )計專(zhuān)業(yè)都是以資金作為反映客體，但是會(huì )計更多的是從量上來(lái)反映與監督，以實(shí)務(wù)中資金運動(dòng)為對象進(jìn)行確認、計量和報告；而財務(wù)管理是從質(zhì)上對資金進(jìn)行管理，進(jìn)行組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系、并通過(guò)一系列管理環(huán)節對資金進(jìn)行綜合管理的過(guò)程。

　　因此，會(huì )計是財務(wù)管理的基礎，會(huì )計實(shí)踐教學(xué)是為財務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)奠定良好的基礎而不是全部。

　�。ㄈ�）實(shí)踐教學(xué)師資水平低

　　應用型本科院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)能否得到有效實(shí)施的關(guān)鍵因素之一是師資水平。財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是實(shí)踐性、技能性很強的專(zhuān)業(yè)，不僅需要學(xué)習者學(xué)習扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識，更要有相應的實(shí)踐教學(xué)課程來(lái)提高實(shí)踐技能。作為實(shí)踐教學(xué)的教師，必須具備熟練的實(shí)踐操作能力和豐富的財務(wù)經(jīng)驗，而現有的`情況是，該專(zhuān)業(yè)師資主要來(lái)源于沒(méi)有多少實(shí)踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)學(xué)生，這就使得在具體教學(xué)過(guò)程中更多的是偏重理論教學(xué)。與此同時(shí)，受制度和管理方面的制約，教師缺乏與市場(chǎng)用人單位充分深入的交流，使得實(shí)踐教學(xué)依然是以理論為主，輔以一些高度理想化的案例，而缺少一些仿真的實(shí)踐教學(xué)。

　�。ㄋ模┬�內外實(shí)踐基地形式大于內容

　　應用型本科院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)校內外實(shí)踐基地主要通過(guò)校企合作方式實(shí)現，通過(guò)雙贏(yíng)合作達成。一是學(xué)校為市場(chǎng)用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提供一些理論上的解決方案或為其職工提供培訓服務(wù)；二是用人單位為學(xué)生提供真實(shí)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)境，為鍛煉學(xué)生的財務(wù)分析、判斷、預測和決策等專(zhuān)業(yè)技能和良好的溝通等職業(yè)素養提供實(shí)戰場(chǎng)所。上述中，前者往往容易實(shí)現，但后者由于涉及財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特殊性，用人單位常以財務(wù)重大決策或盈利、稅收情況等關(guān)乎商業(yè)機密為由，使得參與實(shí)踐的學(xué)生僅僅停留在了解財務(wù)部門(mén)機構設置和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程等參觀(guān)的層面，而真正給學(xué)生提供動(dòng)手操作和培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)綜合能力的機會(huì )則較少。

　　二、完善技術(shù)技能應用型本科院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的措施

　　為改變應用型本科院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)現狀，不僅要從學(xué)校定位上轉型為技術(shù)技能應用型，而且要采用實(shí)現培養目標明確且具有專(zhuān)業(yè)特色、實(shí)踐教學(xué)課程與職業(yè)標準及實(shí)踐教學(xué)過(guò)程與實(shí)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作過(guò)程雙對接、聯(lián)合培養具有財務(wù)職業(yè)角色的現代學(xué)徒制等實(shí)踐教學(xué)措施。

　�。ㄒ唬┡囵B目標明確且具有專(zhuān)業(yè)特色

　　針對技術(shù)技能應用型本科院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養目標模糊和實(shí)踐教學(xué)中專(zhuān)業(yè)特色不明確的問(wèn)題，應做到在專(zhuān)業(yè)人才培養目標上培養技能應用型人才，在專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標上定位以財務(wù)職業(yè)角色為主線(xiàn)設置教學(xué)課程。

　　1、專(zhuān)業(yè)人才培養目標———培養技能應用型人才在人才培養目標上培養具有專(zhuān)業(yè)技能應用型人才，為此，該專(zhuān)業(yè)設置過(guò)程中一方面要以就業(yè)為導向，另一方面要與市場(chǎng)中產(chǎn)業(yè)需求充分對接。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)充分檢驗高校培養出的財務(wù)人才培養質(zhì)量，以達到市場(chǎng)和高校的聯(lián)動(dòng)效應。

　　2、實(shí)踐教學(xué)目標以財務(wù)職業(yè)角色為主線(xiàn)設置教學(xué)課程要改變財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)帶有明顯傳統會(huì )計專(zhuān)業(yè)色彩的現狀，技術(shù)技能應用型本科院校應當充分認識到財務(wù)管理自身專(zhuān)業(yè)特色，以財務(wù)職業(yè)角色為主線(xiàn)，設置涉及在實(shí)務(wù)財務(wù)工作中如何組織財務(wù)活動(dòng)、怎么協(xié)調財務(wù)關(guān)系、怎樣高效完成每個(gè)管理環(huán)節等日常管理內容的實(shí)踐教學(xué)體系。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)踐教學(xué)體系始終要圍繞其目標來(lái)開(kāi)展，做到“寬口徑、厚基礎、夠用”等會(huì )計知識實(shí)踐教學(xué)為前提并服務(wù)于后續財務(wù)管理涉及財務(wù)活動(dòng)、財務(wù)關(guān)系和管理環(huán)節等具有財務(wù)職業(yè)角色的實(shí)踐教學(xué)內容。

　�。ǘ�）實(shí)踐教學(xué)課程與職業(yè)標準、實(shí)踐教學(xué)過(guò)程與實(shí)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作過(guò)程雙對接

　　技術(shù)技能型應用型本科院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)除了要滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)設置與產(chǎn)業(yè)需求對接外，還應達到實(shí)踐教學(xué)課程與職業(yè)標準、實(shí)踐教學(xué)過(guò)程與實(shí)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作過(guò)程雙對接。

　　1、實(shí)踐教學(xué)課程與職業(yè)標準對接

　　根據市場(chǎng)對財務(wù)人才職業(yè)標準調查，財務(wù)人才在從事財務(wù)工作時(shí)必須獲得從業(yè)資格甚至中級會(huì )計師資格、具有組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系、管理環(huán)節中財務(wù)分析能力、熟練操作財務(wù)軟件等職業(yè)標準。這些標準主要是通過(guò)實(shí)踐課程教學(xué)來(lái)實(shí)現，如從業(yè)資格需要進(jìn)行電算化教學(xué)、財務(wù)軟件需要綜合理解財務(wù)管理理論知識基礎上在實(shí)踐教學(xué)中學(xué)習熟練操作具體財務(wù)軟件（如財務(wù)綜合管理軟件）、各種財務(wù)活動(dòng)與財務(wù)關(guān)系及管理環(huán)節需要綜合仿真模擬實(shí)踐課程來(lái)培養學(xué)生實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)操作能力。

　　2、實(shí)踐教學(xué)過(guò)程與實(shí)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作過(guò)程對接

　　實(shí)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)程通常包括出納、資金管理、物資管理、成本核算、財務(wù)報表流程、財務(wù)分析、財務(wù)戰略制定與分析等主要內容。每個(gè)實(shí)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作內容具體到技術(shù)技能應用型本科院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中可以是項目或模塊。例如，成本核算可以作為一個(gè)項目來(lái)進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，從起初設定成本核算目標任務(wù)開(kāi)始，可采用任務(wù)驅動(dòng)法使學(xué)生理解項目在實(shí)務(wù)中具體目標如何實(shí)施、控制與反饋；財務(wù)分析以模塊形式通過(guò)以實(shí)務(wù)中企業(yè)財務(wù)報告為主分析其財務(wù)各項指標得出如償債能力、盈利能力、發(fā)展潛力等，以綜合評價(jià)企業(yè)財務(wù)情況。

　�。ㄈ�）聯(lián)合培養具有財務(wù)職業(yè)角色的現代學(xué)徒制

　　師資水平低與校內外實(shí)踐基地形式大于內容已經(jīng)成為制約轉型為技術(shù)技能應用型本科院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)亟待解決的兩個(gè)重要問(wèn)題。為此，高校應該和市場(chǎng)用人單位聯(lián)合培養具有財務(wù)職業(yè)角色的現代學(xué)徒制，具體可供選擇的方式有兩種。

　　1、“教學(xué)做一體化”方式

　　參考發(fā)達國家（尤其是歐洲模式），“教學(xué)做一體化”方式具體采取過(guò)程為：通過(guò)外派教師掛職鍛煉或者引進(jìn)用人單位財務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理兩條途徑進(jìn)入校內實(shí)踐課堂進(jìn)行“教學(xué)做一體化”教學(xué)，以達到將實(shí)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)搬進(jìn)學(xué)校。

　　第一種途徑：將師傅（即校內實(shí)踐教師）外派至用人單位采取掛職鍛煉提升其實(shí)踐操作能力，通過(guò)一段時(shí)間教師掛職鍛煉后，學(xué)校與用人單位對掛職教師進(jìn)行考核，考核合格教師才能進(jìn)入校內實(shí)踐課程教學(xué)，從而實(shí)現“教學(xué)做一體化”校內實(shí)踐課程教學(xué)。

　　第二種途徑：通過(guò)將用人單位財務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理引入課堂進(jìn)行實(shí)踐課程教學(xué)，將實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)展現并教會(huì )學(xué)生如何操作，達到學(xué)徒制教學(xué)模式。

　　2、“學(xué)中做，做中學(xué)”方式

　　“學(xué)中做，做中學(xué)”方式指的是，技術(shù)技能應用型本科院校與用人單位合作的同時(shí)在校內建立用人單位財務(wù)工作室（或辦公處）。在具體進(jìn)行財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程教學(xué)時(shí)，將課堂放入校內用人單位工作室進(jìn)行，通過(guò)校內理論教師和用人單位財務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理“雙導師制”培養學(xué)徒方式，將理論和實(shí)踐教學(xué)同時(shí)進(jìn)行，以達到“學(xué)中做，做中學(xué)”效果，最終形成理論和實(shí)踐統一以提升實(shí)踐教學(xué)效果和實(shí)現培養技能應用型人才目標。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)對財務(wù)人才要求和需求的不斷變化，轉型為技術(shù)技能應用型本科院校在財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)實(shí)施過(guò)程中需要針對其服務(wù)的區域和對象不斷進(jìn)行調整：只有做到以市場(chǎng)為主體，以用人單位需要的財務(wù)職業(yè)角色為主線(xiàn)設置并不斷調整實(shí)踐教學(xué)課程，從而找出財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題并提出針對性解決措施，實(shí)踐教學(xué)體系才能發(fā)揮最大的作用，這將成為今后實(shí)務(wù)和理論上進(jìn)一步深入研究的重要課題。

財務(wù)管理論文8

　　摘要：文章在簡(jiǎn)要分析醫院的成本核算現狀和存在的問(wèn)題的基礎上，結合實(shí)例對全成本核算下醫院財務(wù)管理的強化策略進(jìn)行具體探討。

　　關(guān)鍵詞：醫院；全成本核算；財務(wù)管理；作用

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫療制度改革進(jìn)程的加快，對我國醫院的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。新經(jīng)濟常態(tài)下，基于全成本核算在醫院經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用，為了提升醫院的財務(wù)管理水平，在落實(shí)全成本核算模式的基礎上，應采用科學(xué)、有效的策略加強醫院財務(wù)管理，以便確保醫院經(jīng)營(yíng)成本能夠得到有效控制，從而推動(dòng)醫院的健康持續發(fā)展。

　　一、醫院的成本核算現狀和存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤�成本核算意識薄弱

　　因受醫院管理制度、傳統成本核算等多方面因素的影響，醫院相關(guān)工作人員的全成本核算意識相對較為薄弱，缺乏成本控制意識，導致醫院全成本核算理論規章制度的建立不夠完善，缺乏對多方面的考慮，醫院規章制度的實(shí)用性相對較低，主次不清，不符合競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)對醫院財務(wù)管理提出的更高要求，與當前的經(jīng)濟環(huán)境不配，醫院財務(wù)缺乏量化管理，過(guò)度重視醫院短期經(jīng)濟效益的提升，以及醫院市場(chǎng)份額的提高，對醫院財務(wù)的精細化管理水平較低，導致部分醫院的投入產(chǎn)出效率相對較低，從而對醫院的良性發(fā)展造成不利影響。

　�。ǘ�）缺乏完善的全成本核算實(shí)施體系

　　醫院全成本核算實(shí)施體系是影響全成本核算模式下醫院財務(wù)管理的重要因素，直接影響著(zhù)醫院財務(wù)管理水平的提升。然而，因受醫院相關(guān)工作人員全成本意識、財務(wù)管理理念等多方面因素的影響，導致醫院全成本核算全過(guò)程的實(shí)施不夠嚴謹，全成本核算的.漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對醫院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對較低，成本核算實(shí)施的影響因素較多，業(yè)績(jì)考核不夠嚴格，再加上醫院全成本核算缺乏健全的實(shí)施與監督體系予以支持，成本核算信息化系統不健全，導致醫院全成本核算流程的實(shí)施過(guò)于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執行，醫院各科室或部門(mén)沒(méi)有真正落實(shí)全成本核算，醫院各部門(mén)間的工作協(xié)調度較低，成本核算斷層，不利于相關(guān)人員真正掌握醫院的實(shí)際財務(wù)狀況，無(wú)法為醫院經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據，從而影響到醫院財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

　　二、全成本核算模式下如何加強醫院財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┩晟漆t院全成本核算的管理制度

　　基于全成本核算模式在醫院的實(shí)施，為更好地開(kāi)展醫院財務(wù)管理工作，提高醫院財務(wù)管理水平，應完善醫院全成本核算的財務(wù)管理制度，應以全成本核算制度為核心，建立健全的醫院財務(wù)管理制度，完善醫院全成本核算的執行體系，以便為醫院財務(wù)管理的開(kāi)展提供保障，節約醫院成本支出，促進(jìn)醫院的良性發(fā)展。在完善醫院全成本核算制度的基礎上，結合對現行醫院全成本核算實(shí)施體系所存漏洞的分析，應對醫院全成本核算執行體系及財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設計，重視醫院全成本核算模式下財務(wù)管理工作的開(kāi)展，落實(shí)全成本核算執行規章制度，促進(jìn)醫院全成本核算的規范化開(kāi)展，合理配置醫院資源，明確醫院各部門(mén)及不同崗位的職責，協(xié)調醫院各部門(mén)之間的工作，科學(xué)編制醫院全成本核算方案，并對成本核算方案進(jìn)行嚴格審批，全面落實(shí)，強化監督和反饋，借鑒相關(guān)會(huì )計制度，完善并執行醫院全成本核算執行體系及監督體系，加強對醫院資產(chǎn)使用的管理，提高全成本核算模式下醫院財務(wù)管理的水平，以便確保醫院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫院的良性長(cháng)久發(fā)展提供保障。

　�。ǘ�）提高工作人員的全成本核算意識

　　基于全成本核算模式在醫院的執行，為更好地開(kāi)展醫院財務(wù)管理工作，應注重醫院相關(guān)工作人員全成本核算意識的提高，重視對醫院全成本核算水平的提升，以便為醫院財務(wù)管理工作的高效率、精細化開(kāi)展提供保障。為了達到提高醫院相關(guān)工作人員全成本核算意識的目的，應加強對全成本核算模式及其相應制度的宣傳，促使醫院工作人員能夠充分認識全成本核算方法，同時(shí)通過(guò)醫院年度總結會(huì )及其它渠道，加強全成本核算在醫院的培訓，強化醫院各部門(mén)之間的工作協(xié)調，借助醫院全成本核算薪酬獎懲體系的建立，加強對醫院工作人員的管理，提高醫院相關(guān)工作人員的成本控制意識，增強醫院領(lǐng)導層及管理層的整體效益觀(guān)念，以便確保醫院全成本核算能夠得到重視，促進(jìn)醫院財務(wù)管理的良性發(fā)展，從而為醫院的健康持續發(fā)展提供保障。

　�。ㄈ�）優(yōu)化醫院成本控制的信息化系統

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于醫院全成本核算的執行，為更好地控制醫院成本投入和支出，提升醫院財務(wù)管理水平，應對現行醫院成本控制的信息化系統進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)醫院成本核算全面體系的高效化發(fā)展，提高醫院成本控制信息化系統的性能，以便為醫院全成本核算的信息化執行提供保障。因受傳統技術(shù)、設備性能等多方面因素的影響，當前部分醫院的成本核算信息化系統的功能較為落后，與醫院財務(wù)管理理念和全成本核算模式不匹配，導致成本核算信息化系統在醫院財務(wù)管理中的作用相對較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫院財務(wù)管理的順利進(jìn)行，應重視開(kāi)發(fā)更加先進(jìn)的成本控制信息化系統，依據科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，全面優(yōu)化當前部分醫院的成本控制信息化系統，促進(jìn)醫院成本核算與財務(wù)管理的高效化、精準化發(fā)展，提高醫院成本核算信息的透明度，提升醫院財務(wù)管理水平，以便達到控制醫院成本投入和支出的目的。

　　三、實(shí)例分析

　　下文以一家開(kāi)放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫院為例，著(zhù)重研究了醫院的科級成本核算。

　�。ㄒ唬┛剖页杀竞怂懵窂�

　　上述三甲醫院包括臨床科室、醫技科室、醫療輔助科室與行政后勤科室四大類(lèi)科室，如臨床科室的肝膽科、神經(jīng)內科等；醫療輔助科室的感染控制科、病案統計科等；醫技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計科、人事科等。醫院各科室的成本核算涉及多種費用，包括人員經(jīng)費、藥品費、固定資產(chǎn)折舊費、衛生材料費、提取醫療風(fēng)險基金、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費及其他費用�；�于醫院的各科室成本核算，直接成本應直接計入成本核算單元，而間接成本應在分攤后計入成本核算單元。四級分攤法是醫院間接成本分攤較常使用的方法，而四級分攤法的實(shí)施直接影響著(zhù)科室成本核算。四級分攤法：第一級分攤是由醫院四大類(lèi)科室分攤醫院的管理費用；第二級分攤是指由臨床科室、醫療輔助科室與醫技科室分攤醫院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級分攤計入的間接成本；第三級分攤是由臨床科室、醫技科室分攤醫院的醫療輔助科室全成本，而醫療輔助科室全成本的核算包括醫療輔助科室直接成本和第一、二級分攤計入的間接成本；第四級分攤是將醫技科室全成本計入臨床科室全成本，而醫院的醫技科室全成本的核算包括醫技科室直接成本和第一、二、三級分攤計入的間接成本。

　�。ǘ�）案例

　　在醫院財務(wù)管理中，科室成本核算是醫院全成本核算的重點(diǎn)之一，而四級分攤法在成本核算中的應用是醫院的科室成本核算的難點(diǎn)，借助四級分攤法的應用，最終將醫院的行政后勤科室、醫療輔助科室、醫技科室與臨床科室四大類(lèi)科室的所有成本計入臨床科室全成本，從而為醫院全成本核算提供科學(xué)依據。

　　四、醫院全成本核算的作用

　　醫院的財務(wù)管理水平直接決定著(zhù)醫院資金的使用效率，也關(guān)系著(zhù)醫院的服務(wù)水平。通過(guò)開(kāi)展醫院全成本核算，能夠對醫院各部門(mén)間的工作予以協(xié)調，有助于提升醫院的服務(wù)水平，完善醫院全成本核算，健全醫院財務(wù)管理制度，促進(jìn)醫院財務(wù)管理和經(jīng)濟效益的良性互動(dòng)，從而為醫院財務(wù)管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)依據。此外，通過(guò)開(kāi)展醫院全成本核算，可實(shí)現對醫院財務(wù)管理的加強，對醫院資源的合理配置，防止醫院相關(guān)成本存在濫用情況，有助于節約醫院成本支出，提升醫院資源的利用率及資產(chǎn)使用的規范性，對提高醫院財務(wù)管理的質(zhì)量和效率極為有利。五、結語(yǔ)基于全成本核算在醫院財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，為更好地開(kāi)展全成本核算模式下的醫院財務(wù)管理，應加強對醫院相關(guān)工作人員全成本核算意識的提高，并對醫院全成本核算管理制度及相應體系進(jìn)行完善，優(yōu)化建設醫院成本控制信息化系統，以便提升醫院財務(wù)管理水平，促進(jìn)醫院的健康持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[3]曹群.全成本核算在兵團醫院財務(wù)管理中的運用[J].中國農業(yè)會(huì )計,20xx(07).

財務(wù)管理論文9

　　摘要：隨著(zhù)我國科技實(shí)力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會(huì )經(jīng)濟背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )為基礎的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著(zhù)。當前階段的市場(chǎng)經(jīng)濟中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作也逐漸受到越來(lái)越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡(jiǎn)單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開(kāi)展財務(wù)管理工作的具體策略。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財務(wù)管理策略當前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著(zhù)它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習帶來(lái)了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標，并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多的便捷。最近這幾年來(lái)，隨著(zhù)我國電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了比較大的挑戰。

　　一、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現狀

　　就當前階段的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來(lái)看，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的現實(shí)價(jià)值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

　　(一)相關(guān)的財務(wù)管理工作系統不完善由于社會(huì )企業(yè)內部財務(wù)管理工作的系統不完善，嚴重的導致了企業(yè)內部諸多的財務(wù)管理工作和資金核算工作，無(wú)法十分規范系統的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)內部財務(wù)賬目出現一系列違背財務(wù)管理制度規定的財務(wù)管理工作的問(wèn)題。即主要在財務(wù)經(jīng)費、數據、資金憑證及報表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內部財務(wù)管理工作，只是在部分的財務(wù)報表沒(méi)有十分細致和精準的記錄，描述企業(yè)各項財務(wù)工作中的所有數據和信息，為此，企業(yè)內部的財務(wù)管工作嚴重缺乏其實(shí)用性。

　　(二)在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理工作過(guò)程中工作效率有待提高當前階段，經(jīng)濟市場(chǎng)中的企業(yè)內部穩定的財務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨有的流動(dòng)資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內部這部分的資金專(zhuān)屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員，必須要及時(shí)提高自身對于財務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的認識。但是大多數的企業(yè)內部的財務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統一完整。其工作人員的責任意識比較差，與之相關(guān)的.管理機制也并不完整以及財務(wù)信息真實(shí)性全部有待考證等問(wèn)題。

　　(三)財務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問(wèn)題嚴重制約了部分企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，企業(yè)的法人代表負責制和財務(wù)管理工作系統守舊等問(wèn)題，也在一定程度上導致了財務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作地位和工作能力，在企業(yè)內部發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到完全的重視。與此同時(shí)，企業(yè)內部的財務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理工作過(guò)程中，其工作意識和工作理念等方面比較薄弱，導致財務(wù)管理工作系統的運行效率不高。

　　二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作具體的工作策略

　　(一)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)系統和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)需要及時(shí)的進(jìn)行健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機制，進(jìn)而從根本上有效的指導企業(yè)內部的財務(wù)管理工作正常的運作。企業(yè)內部的財務(wù)管理工作系統，作為企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎和事實(shí)依據，同時(shí)也是企業(yè)在當前競爭十分激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟背景下占據常勝地位的秘密武器[2]。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理過(guò)程中，還需要依據經(jīng)濟市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展趨勢和企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際發(fā)展狀況，進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實(shí)效性的管理制度。只有這樣，才可以真實(shí)有效的幫助企業(yè)提高其實(shí)際的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，進(jìn)而提升企業(yè)運營(yíng)的經(jīng)濟影響力。

　　(二)需要不斷創(chuàng )新企業(yè)內部財務(wù)管理工作的工作觀(guān)念

　　(1)不斷創(chuàng )新經(jīng)濟市場(chǎng)內的企業(yè)合作的競爭觀(guān)念。由于當前階段市場(chǎng)經(jīng)濟中的各企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用信息的過(guò)程中，為了可以在更大范圍內運用最短的時(shí)間進(jìn)行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動(dòng)變得更為便捷。為此，經(jīng)濟市場(chǎng)內的各個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須要通過(guò)商業(yè)共贏(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行實(shí)際看待商業(yè)合作，并一直運用此種經(jīng)濟發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來(lái)確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益之間的高度統一。

　　(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險觀(guān)念方面進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟運營(yíng)過(guò)程中，不僅需要自主的承擔一定的財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng )新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的實(shí)際應用也會(huì )隨之帶來(lái)部分全新的財務(wù)管理的風(fēng)險。為此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理工作過(guò)程中，必須要深刻的認識到自身必須要承擔的財務(wù)風(fēng)險。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險意識，轉變風(fēng)險承擔各項工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員，在面對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)做出科學(xué)全面的預測，并靈活的應用各種各樣的經(jīng)濟風(fēng)險防范的措施，以此來(lái)確保將可以將財務(wù)風(fēng)險降到最低值。

　　(三)不斷提升企業(yè)內部財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內部財務(wù)管理工作相關(guān)部門(mén)，需要根據當前階段企業(yè)財務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)行科學(xué)的制定切實(shí)可行的培訓計劃，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時(shí)，還需要讓財務(wù)管理工作人員全面的掌握當前階段經(jīng)濟市場(chǎng)中最新的財務(wù)管理的觀(guān)念。通過(guò)不斷加強工作人員在實(shí)際財務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)而使其可以逐漸滿(mǎn)足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)還要不斷加強對于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)進(jìn)行全面提升財務(wù)管理整個(gè)團隊的工作質(zhì)量。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)我國電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會(huì )對經(jīng)濟市場(chǎng)內的各個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作提出越來(lái)越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對此問(wèn)題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進(jìn)而從企業(yè)內部實(shí)際財務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng )新出最適宜企業(yè)內部的財務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個(gè)企業(yè)實(shí)現自身的經(jīng)濟發(fā)展目標而服務(wù)。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文10

　　1、前言

　　財務(wù)管理目標作為國有企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的預期實(shí)踐結果，在不同的歷史時(shí)期有不同的價(jià)值取向。在計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是總產(chǎn)值最大化。由于該目標缺乏對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合考慮，難以適應整體經(jīng)濟運行機制的市場(chǎng)化轉型在世紀年代的商品經(jīng)濟時(shí)期，我國國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是利潤最大化。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化。企業(yè)價(jià)值最大化在當前的國有企業(yè)股份制轉型中進(jìn)一步體現為股票市場(chǎng)價(jià)格最大化，股票市場(chǎng)價(jià)格綜合反映了國有企業(yè)的當前和未來(lái)盈利能力、預期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

　　2、財務(wù)管理的理論概述

　　2。1 財務(wù)管理概述。財務(wù)管理作為一門(mén)獨立的經(jīng)濟管理科學(xué)，是在19世紀末才產(chǎn)生的。在20世紀，特別是在第二次世界大戰之后，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，金融市場(chǎng)的日益繁榮，電子計算機的廣泛應用，再加上豐富的財務(wù)管理實(shí)踐，使財務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀(guān)活動(dòng)所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學(xué)思辨，通過(guò)演繹的辦法而得到的。公司財務(wù)管理的概念表述為： 企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)為對象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調資金運動(dòng)過(guò)程，以實(shí)現自身目標和企業(yè)目標的一項經(jīng)濟管理工作。

　　2。2 企業(yè)財務(wù)管理原則。企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的運籌作用，力求實(shí)現企業(yè)內部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標之間的動(dòng)態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標。因此，應當遵循一定的財務(wù)管理原則，這是現代企業(yè)財務(wù)活動(dòng)內在的.要求。一般來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)財務(wù)管理原則包括以下七項：一是資本結構優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略和財務(wù)目標的資本結構。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對擁有的各項資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競爭情況的變化而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，使其發(fā)揮最大的利用效果。

　　3、LQ公司財務(wù)管理現狀

　　3。1 LQ公司簡(jiǎn)述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨資大型基礎設施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨特競爭優(yōu)勢。具有公路工程施工總承包特級等多項資質(zhì)，是省內最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國家級和省部級獎項共計二十余項，在我國公路與橋梁史上創(chuàng )下諸多第一。資產(chǎn)總值36。5億元，大型設備6000臺（套），多數具有國內國際領(lǐng)先水平。LQ公司20xx年通過(guò)借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來(lái)，LQ公司將繼續依賴(lài)國內外市場(chǎng)，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運作并行，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，實(shí)施公司轉型升級，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質(zhì)增效，開(kāi)創(chuàng )公司持續發(fā)展的新局面。

　　3。2 LQ公司財務(wù)管理現狀。當前，面對體制改革及建筑施工業(yè)完全市場(chǎng)化的現狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續健康發(fā)展。首先，在戰略管理方面。LQ公司設定了立足本省、面向全國、走向世界的方針�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)。為指導，堅持做大做強主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展。但是就目前情況來(lái)分析，公司實(shí)際發(fā)展情況，與公司制定戰略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領(lǐng)域仍缺少明顯競爭優(yōu)勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來(lái)，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng )新融資手段，實(shí)現了資金來(lái)源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現金流狀況。最后，營(yíng)運資金管理方面。LQ公司圍繞穩固傳統地域、開(kāi)拓新興市場(chǎng)、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路等方面，大力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)工作。公司20xx年全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)值48億元。其中，國內取得施工項目134個(gè)，合同額44億元，國外取得施工項目18個(gè)，合同額4億元。

　　3。3 LQ公司運營(yíng)管理現狀。一是實(shí)際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰略不符。公司雖設定了全方位發(fā)展的戰略，但與主營(yíng)業(yè)務(wù)路橋施工相比，其他方面如路橋養護、建筑施工、市政工程、設備制造等發(fā)展相對較慢。二是財務(wù)管理面臨雙重壓力。公司應收賬款和存貨占資產(chǎn)比例維持在較高水平，尤其是建設—移交類(lèi)的項目資金占用量大，回款難度較高。三是經(jīng)營(yíng)管理在競爭激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進(jìn)一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標流程、新興市場(chǎng)及海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資類(lèi)項目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進(jìn)一步提高。

　　4、LQ 公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　4。1 財務(wù)管理體制不完善。建國以來(lái)，我國基礎設施建設的發(fā)展，一直離不開(kāi)國家計劃經(jīng)濟的指導和推動(dòng)，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統收統支”的財務(wù)管理體制，使得國有企業(yè)長(cháng)期以來(lái)財務(wù)和會(huì )計工作高度統一，沒(méi)有分設財務(wù)和會(huì )計機構，機構運行具有高風(fēng)險性和低效性。受計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒(méi)有形成一整套動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理體制，致使財務(wù)控制機制不健全，財務(wù)分權不合理，缺乏對財務(wù)狀況的有效控制，形成了財務(wù)和會(huì )計相混的局面。LQ公司市場(chǎng)化轉型的總體進(jìn)程與宏觀(guān)環(huán)境比較相對滯后，制約了LQ公司財務(wù)管理改革的前進(jìn)步伐。

　　4。2 成本效益重視不足。由于基礎設施建設是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到經(jīng)濟發(fā)展影響，國家一直對基礎建設大力支持，而且在計劃經(jīng)濟體制下，服從國家計劃建設，基本不存在競爭的壓力，所以L(fǎng)Q企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財務(wù)與會(huì )計機構大都是合并設置的，財會(huì )人員不能正確處理財務(wù)管理與會(huì )計核算的關(guān)系，公司內部存在財務(wù)管理人員的理財觀(guān)念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導，缺乏掌握知識的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉型仍未完成的國有企業(yè)，對成本效益追求缺乏足夠動(dòng)力。

　　4。3 財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。LQ公司難于妥善應對信息時(shí)代風(fēng)險理財的發(fā)展要求。財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄，限于財務(wù)風(fēng)險，而對于風(fēng)險投資的管理極少論及在知識經(jīng)濟時(shí)代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及。在知識經(jīng)濟時(shí)代，LQ公司面臨的財務(wù)管理風(fēng)險主要包括以下幾個(gè)方面： 一是信息披露風(fēng)險。由于社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的日益網(wǎng)絡(luò )化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外界互動(dòng)影響的聯(lián)動(dòng)效應將日益顯著(zhù)，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過(guò)相關(guān)媒體報道的蝴蝶效應放大，將對企業(yè)理財行為乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生某些意想不到的隨機性外部沖擊。二是產(chǎn)品升級風(fēng)險。隨著(zhù)高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設計與研發(fā)風(fēng)險。

　　4。4 資金營(yíng)運管理問(wèn)題。LQ公司資產(chǎn)規模較大，長(cháng)期存在資金管理導致的財務(wù)問(wèn)題。主要表現是資金使用計劃性不強，對工程項目資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大，經(jīng)常出現資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標后拿不到開(kāi)工動(dòng)員預付款和材料預付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進(jìn)行項目部建設、購買(mǎi)原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來(lái)的直接后果是大量占用了公司總部的流動(dòng)資金，更為嚴重的是，造成公司大量舉債，財務(wù)費用激增。這嚴重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害施工企業(yè)在新一輪投標中的競標能力以及企業(yè)形象。

　　5、LQ公司財務(wù)管理問(wèn)題對策研究

　　5。1 加快財務(wù)管理信息化。一是通過(guò)財務(wù)管理信息化，可以達到降低成本、優(yōu)化配置、精確報價(jià)的核心需求。由于在交易市場(chǎng)存在激烈的競爭，會(huì )面臨因為報價(jià)過(guò)高而限產(chǎn)壓庫的危險，因此企業(yè)非常需要一個(gè)包含生產(chǎn)管理、成本費用控制、融資管理、價(jià)格測算和競爭報價(jià)等在內的一體化的財務(wù)管理信息化系統，以保證在競爭過(guò)程中處于領(lǐng)先地位。二是大型國有集團公司通過(guò)信息化的手段可以加強對各分、子公司的財務(wù)管理和控制。由舊體制改制為集團公司后，集團旗下都有著(zhù)幾個(gè)甚至數十個(gè)分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現不同，因此表現出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。如果不及時(shí)地將這些不同的文化和風(fēng)格進(jìn)行統一和規范，管理上就可能出現一盤(pán)散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業(yè)的財務(wù)信息實(shí)現同步管理，加強財務(wù)的監管，提高集團的資金利用率。

　　5。2 推行全面預算管理。預算不僅僅是一種計劃，它是一種管理機制。全員。是指預算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指預算目標的層層分解，做到人人肩上有責任；另一層含義是要確保企業(yè)集團資源在企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調和科學(xué)配置是指預算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預算和資本預算。是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價(jià)，真正發(fā)揮預算管理的權威性和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導作用。

　　5。3 加強財務(wù)風(fēng)險管理。風(fēng)險就是不確定性。企業(yè)財務(wù)預測是對未來(lái)投資及融資的估計，其是否準確對于能否有效防范財務(wù)風(fēng)險意義重大。所以大型國有企業(yè)要善于運用科學(xué)的方法對投資項目進(jìn)行財務(wù)預測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準確的財務(wù)預測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風(fēng)險監控預警機制和綜合效益評價(jià)體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效監測和實(shí)時(shí)反饋，針對可能突破風(fēng)險預警界線(xiàn)的問(wèn)題，管理者要及時(shí)調整和修正財務(wù)決策，從而防患于未燃。

　　5。4 成立資金結算中心。資金結算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結算效率而建立的結算中心。資金結算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個(gè)銀行，設立一個(gè)結算中心，各分公司和項目采購或支付款項時(shí)，由結算中心統一支付。這種結算制度可以動(dòng)員各分公司或項目的資金沉淀量，調劑各分公司或項目的資金余缺，提高結算效率，減小支付風(fēng)險。但這種制度也有其局限性，因為L(cháng)Q公司所建設的項目大都是國家或地方重點(diǎn)項目，要求資金專(zhuān)款專(zhuān)用，一般都指定開(kāi)戶(hù)銀行，接受銀行監管，對于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無(wú)故劃出資金，所以在實(shí)行這種制度時(shí)存在諸多限制。而上繳管理費是國際上通行的做法，稅法規定也予以承認，所以比較可行的辦法是按照一定的標準上繳管理費。

　　綜上所述，改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟在我國有了長(cháng)足發(fā)展。但是，目前少有文獻將施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統分析，以及對施工企業(yè)所形成的特有風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。本文選擇從財務(wù)風(fēng)險的廣義角度來(lái)分析，對其進(jìn)行重分類(lèi)，以更加便于財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規避、控制風(fēng)險，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對今后施工企業(yè)在風(fēng)險識別、控制、防范方面有著(zhù)積極的作用，對我國的財務(wù)管理研究?jì)热葸M(jìn)行了有益的補充。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)導向性企業(yè)。這類(lèi)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險和高回報，這就決定了這類(lèi)企業(yè)對資金的需求持續性強且要求頻率高。在激烈的市場(chǎng)競爭中，不斷加劇的財務(wù)風(fēng)險時(shí)刻威脅著(zhù)科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對策，為科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策

　　一、財務(wù)風(fēng)險的概述

　　財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對的問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財務(wù)結構的不合理，融資不當等，導致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預期的收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)的存在于企業(yè)財務(wù)的各個(gè)環(huán)節中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。

　　二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　1.外部成因

　　財務(wù)經(jīng)濟外部客觀(guān)環(huán)境的不斷變化，會(huì )在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱(chēng)。影響財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境，如國民經(jīng)濟整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國家信貸政策的調整、國家外匯政策的調整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì )文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。

　　2.內部成因

　　科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當下其市場(chǎng)的競爭日益激烈。由于該類(lèi)企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)，導致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導致財務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內因很多，其主要包括企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結構的不合理，企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善和財務(wù)決策的不科學(xué)。

　�。�1）企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后

　　財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財務(wù)問(wèn)題，是客觀(guān)存在的。但是在科技型企業(yè)財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場(chǎng)的適應能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內部資金管理好，就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，導致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相應的財務(wù)風(fēng)險。

　�。�2）企業(yè)資金結構的不合理

　　資金結構的失調是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一�？萍夹推髽I(yè)的資金結構的不合理，主要表現為兩個(gè)極端——風(fēng)險結構型和保守結構型。風(fēng)險結構型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的規模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權比例異常，這是導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結構是指企業(yè)的負債率非常低，甚至沒(méi)有負債。財務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)導致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結構單一且保守，導致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。

　�。�3）企業(yè)財務(wù)內部管理制度不完善

　　很多的科技型企業(yè)的內部預算管理、投資核算管理和會(huì )計內部監督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現金的'管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)的財務(wù)資料，大都是由財務(wù)信息管理工作者，根據自己的想法進(jìn)行審計的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀(guān)的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現一點(diǎn)小差錯，就會(huì )導致資金流動(dòng)出現問(wèn)題，情況嚴重時(shí)會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。

　�。�4）財務(wù)決策的不科學(xué)

　　在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務(wù)決策都采用了經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策的方法。在進(jìn)行主觀(guān)決策和經(jīng)驗決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財務(wù)預測、會(huì )計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財務(wù)狀況的真實(shí)反應，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，往往會(huì )導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財務(wù)分析，判斷出更適合的財務(wù)方案。

　　三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

　　1.不斷適應外部環(huán)境的變化

　　外部原因復雜多變，往往會(huì )對科技型企業(yè)造成不小的財務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國家經(jīng)濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調整，并制定多種方案的應對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力，更好的適應財務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低。

　　2.提高風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)防范機制

　　市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著(zhù)高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權衡的重要問(wèn)題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財務(wù)工作者作為財務(wù)的管理者，對企業(yè)財務(wù)有著(zhù)非常重要的作用，要從根本上提高財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務(wù)防范意識，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財務(wù)防范機制，將財務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測。

　　3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化

　　為了更有效地防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷(xiāo)售利潤率、凈利率和利息保障倍數等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財務(wù)分析方法，對盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計算，減少財務(wù)投資的風(fēng)險。

　　4.合理安排資金結構

　　企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險結構型和保守結構型。要對科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計算，預測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數量，保證融資的數量與需求量相吻合，防止出現融資風(fēng)險過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規模過(guò)大容易使企業(yè)背負沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結構更加合理化。

　　5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范

　　企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)，應該對各種方案的進(jìn)行評估，在保證財務(wù)目標能夠達到的基礎上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉移法是指，企業(yè)根據不同的財務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財務(wù)風(fēng)險轉移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見(jiàn)的方式就是財務(wù)保險�？萍夹推髽I(yè)應該結合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。

　　四、結束語(yǔ)

　　財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對的財務(wù)問(wèn)題，但是企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認識，不斷適應外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)內部管理機制，合理安排資金結構，這樣才能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。

財務(wù)管理論文12

　　隨著(zhù)公立醫院改革的推進(jìn)與深入，醫療衛生市場(chǎng)競爭日趨激烈，對醫院經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。已經(jīng)實(shí)施的藥品零差價(jià)等改革措施已經(jīng)對醫院的傳統經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的挑戰。為實(shí)現醫院的健康可持續發(fā)展，我們必須重視醫院的財務(wù)管理，建立健全適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的財務(wù)管理體系。遵循醫改的新要求，切實(shí)做到嚴格預算和收支管理，加強資產(chǎn)管理與成本核算控制，建立健全內部控制體系。

　　一、加強財務(wù)管理的必要性

　　(一)提升資金使用的安全性和高效性

　　醫院每日涉及數筆收入與支出，健全的內部控制體系有利于監控資金的安全使用，提高會(huì )計信息質(zhì)量，維護醫院資產(chǎn)的安全性，避免舞弊給醫院帶來(lái)的損失。同時(shí)合理的財務(wù)規劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費，使醫院在寬松的范疇內合理使用資金，不斷加強各臨床科室的建設，加強人才隊伍建設，保證醫院的可持續發(fā)展。

　　(二)保證醫院資產(chǎn)的保值增值

　　通過(guò)定期的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)結構分析、資產(chǎn)投資效率考核等措施，了解醫院資產(chǎn)的分布及使用情況，特別是對那些閑置或效率低下的資產(chǎn)，分析原因并及時(shí)采取有效措施提高資產(chǎn)的使用效率。事前了解各項資產(chǎn)價(jià)值的回收年限投資效率等，制定完善的采購評估流程，避免資產(chǎn)的閑置浪費和低效使用，實(shí)現資產(chǎn)的保值增值。

　　(三)保證醫院正常的經(jīng)營(yíng)管理

　　財務(wù)管理作為醫院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其借助預算管理、成本控制、績(jì)效考核、財務(wù)分析等財務(wù)手段，通過(guò)有效控制醫院醫療成本實(shí)現醫院效益的最大化，確保醫院健康長(cháng)遠的發(fā)展。

　　(四)控制成本上漲，減輕患者負擔

　　通過(guò)全面的成本管理體系，對全院各項成本進(jìn)行全面的分析，以便管理層能及時(shí)采取有效措施，在保證治療效果的前提下，以合理的價(jià)格向患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，有效減輕患者負擔，造福百姓。

　　二、目前財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)資金的籌集、使用效率低

　　近些年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展，公立醫院所面臨的醫療環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，醫療行業(yè)的競爭日趨激烈，醫院想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就必須擴大規模，引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備、技術(shù)和人才，才能在競爭中立于不敗之地。但醫院的資金來(lái)源有限，財政撥款只是“杯水車(chē)薪”，藥品零差價(jià)后相關(guān)收入也相應消失。僅僅依靠其他各項醫療收入所獲得資金是有限的，如何做到最大效益的使用現有資金及籌集更多的使用資金將是在新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下醫院財務(wù)管理面對的重大問(wèn)題之一。

　　(二)財務(wù)人員素質(zhì)低，風(fēng)險意識淡薄

　　在以往人們的固有印象中，醫院屬于不會(huì )倒閉的“鐵飯碗”，這就導致了大部分管理人員對市場(chǎng)的風(fēng)險意識薄弱，同時(shí)缺少創(chuàng )新型的分析人才，財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平相對缺乏，對醫療過(guò)失等可能導致的各種潛在的財務(wù)風(fēng)險缺乏充分的預防評估。

　　(三)成本管理體系不健全，未實(shí)現全成本管理

　　醫院的成本管理體系較為落后，大部分醫院尚未建立專(zhuān)業(yè)全面的成本管理系統，只是簡(jiǎn)單的將不同科室的相關(guān)支出計入相關(guān)成本，對于潛在的共同成本不能很好的進(jìn)行計量分析，這就導致了財務(wù)成本數據的不完善，不徹底的成本控制下各項財務(wù)指標分析都將不能實(shí)際反映各項比例的真實(shí)變動(dòng)，對于科學(xué)管理資產(chǎn)和各項費用支出都將是極大的障礙。

　　(四)投資管理不科學(xué)

　　醫院的大型醫療設備投資一般涉及金額巨大，但許多醫院對其缺乏科學(xué)合理的論證評估過(guò)程，對于資產(chǎn)利用程度、回收年限、獲利能力等未能進(jìn)行全面科學(xué)的事前評估。相關(guān)科室未能進(jìn)行充分的溝通了解，最終可能造成資產(chǎn)使用效率低下，對醫院效益造成一定影響。

　　三、加強財務(wù)管理的意見(jiàn)建議

　　(一)樹(shù)立科學(xué)的投資管理觀(guān)念

　　面向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，醫院也應當轉變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立科學(xué)的.投資觀(guān)以實(shí)現資產(chǎn)最大限度的保值增值。在資金管理方面，醫院可利用其先進(jìn)的醫療技術(shù)結合品牌效應，與高校等機構合作科學(xué)研究及培養人才，以獲得培訓資金等支持。另一方面醫院可通過(guò)提供更多現代化便捷化個(gè)性化的醫療服務(wù)，在方便患者就醫的同時(shí)提高醫療收入。在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門(mén)應當與相關(guān)部門(mén)充分溝通合作，對大型醫療設備采購的必要性合理性等進(jìn)行科學(xué)的評估分析，以期獲得資產(chǎn)使用的最大效益，避免資源的閑置浪費，同時(shí)對陳舊的資產(chǎn)及時(shí)折舊換新。

　　(二)提高人員素質(zhì)，強化風(fēng)險意識

　　對現有財務(wù)人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，提升計算機操作技能及財務(wù)分析評估能力，并讓他們逐漸樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險化意識，以便在日常工作中及時(shí)發(fā)現風(fēng)險點(diǎn)并加以處理。在人事招聘過(guò)程中細化招聘要求，提高技能需求，以減少后期的人力培訓成本。同時(shí)，醫院管理者也應當轉變重臨床輕行政的觀(guān)念，充分認識到市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，加強重視財務(wù)管理，減少運營(yíng)過(guò)程中可能出現的各項財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)建立全成本管理體系

　　全成本管理體系是將各項業(yè)務(wù)成本精細化、準確化的分攤到各相關(guān)科室，真正做到精確的成本管理。首要問(wèn)題主要是如何設置科學(xué)合理的成本分攤辦法，以達到全院各科室的平衡。還應當注意初始化過(guò)程中與信息部門(mén)溝通合作，對各項指標數據進(jìn)行分攤歸集，設置科學(xué)合理的計算公式，減少差錯提高工作效率。同時(shí)增設成本管理專(zhuān)職人員負責全院的成本核算和監控分析工作，定期報告分析。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文13

　　一、引言

　　隨著(zhù)大數據概念的提出，大數據給企業(yè)帶來(lái)的影響和大數據技術(shù)的創(chuàng )新已經(jīng)改變了企業(yè)財務(wù)管理的思想。大數據技術(shù)為企業(yè)篩選數據和處理數據提供了全方位的平臺。大數據的應用已經(jīng)融入人們生活的各個(gè)方面，現在企業(yè)也充分意識到大數據對于財務(wù)管理部門(mén)的作用，能夠更加容易、便捷地對企業(yè)龐大數據進(jìn)行處理分析，為企業(yè)節省大量的人力、財力。其次，大數據的使用對于企業(yè)財務(wù)人員的能力也提出了一定的挑戰，財務(wù)人員在對信息處理和篩選的過(guò)程中要不斷學(xué)習，才能從海量數據中提取對企業(yè)有益的信息。

　　二、大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(1)疏忽財務(wù)部門(mén)管理。我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時(shí)期，大多數的企業(yè)往往只注重效益的多少，而忽視了對各個(gè)部門(mén)的管理，過(guò)分追逐生產(chǎn)力和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，對未來(lái)發(fā)展不利。一般企業(yè)財務(wù)部門(mén)都是在接到經(jīng)營(yíng)者的指示時(shí)直接執行，而缺少了企業(yè)管理者從財務(wù)部門(mén)提取對公司有價(jià)值的信息。另外，現在一些企業(yè)具有固守的思想，企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)認為只有有形資產(chǎn)存在價(jià)值，無(wú)形資產(chǎn)被輕視。

　　(2)企業(yè)財務(wù)管理認識不到位。在大數據環(huán)境的背景下，管理者還是對于企業(yè)的財務(wù)管理認識不到位，沒(méi)有意識對于公司大批量的數據進(jìn)行處理和分析，往往忽視了對企業(yè)有價(jià)值的信息。傳統的`財務(wù)管理手段固然有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是在大數據的背景下，財務(wù)管理的思維和模式急需改變，以適應未來(lái)世界的發(fā)展。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理人員的管理基礎薄弱，沒(méi)有較高的財力管理水平，導致企業(yè)財務(wù)部門(mén)整體水平偏低，對于公司未來(lái)的管理都帶來(lái)很大的挑戰。隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的壓力就變得更大，所以必須轉變企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的管理理念和管理體制，以期提升企業(yè)的財務(wù)水平及決策水平。

　　(3)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)風(fēng)險意識低。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，各種數據和信息都會(huì )在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行存儲。在現今的大數據環(huán)境下，企業(yè)對于財務(wù)部門(mén)的風(fēng)險意識需要提高，對于部門(mén)內部的財務(wù)數據處理和分析需要有更高的要求。信息的任何差錯或者差異都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險。在企業(yè)對于財務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有及時(shí)和大數據環(huán)境進(jìn)行匹配，不能緊隨時(shí)代的步伐，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的危機。

　　(4)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)缺乏優(yōu)秀人才。在大數據的背景下，應運而生了許多優(yōu)秀的集財務(wù)管理和信息技術(shù)于一體的綜合性人才�，F在一些企業(yè)所擁有的財務(wù)管理人員，雖然具有一定的財務(wù)管理能力，但是在信息數據的處理和分析方面就顯得不足。而善于處理網(wǎng)絡(luò )信息數據的技術(shù)人員又對財務(wù)管理顯得捉襟見(jiàn)肘，也就不能幫助企業(yè)從大量的數據當中提取出對于公司有價(jià)值的信息。還有一些企業(yè)已經(jīng)認識到這種兼顧財務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的綜合人才的重要作用，但是由于大數據的剛剛興起，人才的短缺也實(shí)在是一個(gè)問(wèn)題。所以，在大數據時(shí)代到來(lái)之際，一方面企業(yè)要招賢納士，引進(jìn)集財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與一體的綜合性人才;另一方面，對于企業(yè)現有的員工進(jìn)行集體培訓，培養財務(wù)人員的數據信息的處理能力和財務(wù)分析能力。

　　三、大數據時(shí)代企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

　　首先，企業(yè)要加強對自身財務(wù)部門(mén)的管理，認識到財務(wù)部門(mén)是需要管理的，在大數據時(shí)代的背景下，管理好的財務(wù)部門(mén)能夠給企業(yè)帶來(lái)有價(jià)值的信息。其次，是對企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的管理思維的加強，要求企業(yè)財務(wù)部門(mén)的財務(wù)人員都要提高自己的財務(wù)意識，在大數據環(huán)境下能夠適應時(shí)代的發(fā)展。再次，要降低企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的各種信息都是在網(wǎng)上進(jìn)行更新和儲備，要保證企業(yè)財務(wù)部門(mén)的安全，就需要跟隨大數據時(shí)代，保證信息安全。最后，是要提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，要求每一個(gè)財務(wù)人員都應該具有一定的財務(wù)管理能力和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)數據分析處理能力，為大數據環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展提供了良好的業(yè)務(wù)能力支撐。

　　(1)加強對財務(wù)部門(mén)管理。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)只注重自身的效益和業(yè)績(jì)，難免會(huì )在發(fā)展中出現問(wèn)題。忽視了對公司財務(wù)管理部門(mén)的管理，在大數據時(shí)代背景下是得不償失的。大數據環(huán)境下的企業(yè)能夠通過(guò)財務(wù)管理部門(mén)的大批量數據，借助網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，處理和分析出對企業(yè)有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)少走彎路，明確方向。

　　(2)樹(shù)立大數據財務(wù)管理思維。大數據改變了企業(yè)的發(fā)展歷程，也在一定程度上改變了企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的工作內容。首先，財務(wù)部門(mén)是企業(yè)部門(mén)中的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)把大數據的財務(wù)管理理念和模式應用到工作中，不僅能夠為企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)高效的管理方式，還能夠為企業(yè)帶來(lái)有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)做重大決策的時(shí)候提供有力的信息支持。另外，在企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程中，數據量也會(huì )隨著(zhù)提升，只有大數據的分析方法才能夠簡(jiǎn)便有效地幫助企業(yè)財務(wù)部門(mén)分析數據，所以企業(yè)樹(shù)立大數據財務(wù)管理思維勢在必行。

　　(3)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在大數據的環(huán)境背景下，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，不論是財務(wù)工作還是財務(wù)數據的存儲都在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行。通過(guò)應用大數據技術(shù)，保證企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的安全，并且提高企業(yè)對于財務(wù)部門(mén)的風(fēng)險意識，減少部門(mén)內部財務(wù)數據處理存在的風(fēng)險。

　　(4)提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合能力。大數據的發(fā)展和應用，要求企業(yè)必須培養出兼具財務(wù)管理能力與網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)能力的綜合性人才。各個(gè)企業(yè)都應該積極引進(jìn)和培養該種綜合性人才，在龐大的數據面前能夠有效快速地整理出有用信息。企業(yè)的財務(wù)人員要具有扎實(shí)的財務(wù)管理能力和財務(wù)業(yè)務(wù)基礎，不具備信息能力的人員應該積極學(xué)習現代化的信息技術(shù)。面對企業(yè)的逐漸成長(cháng)，大批量的數據增加，綜合性的企業(yè)財務(wù)管理人員能夠有效快速地處理財務(wù)管理工作，準確地在信息中提取出對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)有價(jià)值的信息，保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上不斷前行。

　　四、結束語(yǔ)

　　在大數據的背景下，企業(yè)一定要在商業(yè)環(huán)境改變的情況下重新尋找定位，加強公司財務(wù)部門(mén)管理，摒棄舊的思維模式，通過(guò)應用大數據技術(shù)，盡量降低公司財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)培養具有大數據分析、處理能力的高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊中，這樣才能健康發(fā)展。

財務(wù)管理論文14

　　摘要：地質(zhì)勘察單位的基建財務(wù)管理越來(lái)越受到國家的重視。本文通過(guò)分析目前地質(zhì)勘探單位基本建設的財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，并給出相應的解決措施，希望對基建財務(wù)管理的推動(dòng)予以幫助。

　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘察單位；基建；財務(wù)管理

　　地勘單位的基建財務(wù)管理，已得到了國家以及相關(guān)部門(mén)的高度重視，財政部陸續頒布了相關(guān)的制度等方法來(lái)保證其規范的開(kāi)展，例如《基本建設財務(wù)管理規定》《國有建設單位會(huì )計制度》等。并且為了加強其管理的力度，有的行業(yè)主管部門(mén)也在財務(wù)部規定的基礎上依據自身特點(diǎn)的基建財務(wù)管理方法。雖然在相關(guān)的法律法規下基建單位的財務(wù)管理和會(huì )計核算等工作都有了很大的發(fā)展，但是在實(shí)際操作中仍然有許多的制約因素，例如對工程項目規劃、程序、預算的重要性認識不夠、施工隊伍標準不夠等等。

　　一、地質(zhì)勘察單位基建財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。�1）對工程項目規劃、程序、預算的重要性與嚴肅性認識不足。報建單位若沒(méi)有對工程項目的規劃做好嚴格的梳理，就會(huì )出現項目只有本年度的計劃、會(huì )議紀要、建議書(shū)、上級主管部門(mén)部分的資金使用計劃等。在實(shí)施程序也很容易出現問(wèn)題，人員分工不明確、不合理的實(shí)施程序、施工設備使用不當等。而最易出問(wèn)題且最嚴重的就是財務(wù)預算問(wèn)題，基建項目可能在實(shí)際實(shí)施時(shí)的資金內容、規模、金額等與上級批準的不一致，并且相關(guān)手續未齊全就進(jìn)入了施工階段，對于工程項目各方面的重要性沒(méi)有足夠的重視。

　�。�2）施工隊伍不合格。施工隊伍的不合格是目前許多工程出現質(zhì)量問(wèn)題的最主要的原因，即為基建單位施工的隊伍并未取得施工資格或單位規模不夠但越級承包工程。這不僅僅是施工隊伍本身的問(wèn)題，招標的過(guò)程也存在許多的問(wèn)題，例如過(guò)程不夠規范、評定人員標準不一致、評定標書(shū)不準確等等，已成為工程質(zhì)量的最大的危害。

　�。�3）簽訂不規范的施工合同�；�建項目實(shí)施中的一項重要步驟，如果合同制定的不規范就會(huì )導致一系列的法務(wù)糾紛，例如合同內容條款不明確、內容要求與招標文件不一致、對主要材料和設備的要求不夠具體、價(jià)格出現前后矛盾；工程預付款、進(jìn)度款的支付不合理、履約金比例不合適；施工隊伍先以低價(jià)中標，進(jìn)場(chǎng)后再已簽訂補充合同等辦法變卦，以此來(lái)獲得高利潤等等，都是簽訂不規范的合同可能導致的后果。

　�。�4）施工現場(chǎng)缺乏嚴格管理�；�建項目在施工時(shí)對現場(chǎng)的沒(méi)有制訂嚴格的管理措施，缺少合理有效的管理制度，并且在施工現場(chǎng)的管理人員也沒(méi)有足夠的責任心，施工現場(chǎng)的工具、設備、材料等都沒(méi)有有效的管理措施；在后期審計時(shí)，由于沒(méi)有詳細的信息記錄，造成了許多材料設備的白白浪費或損失。

　�。�5）財務(wù)會(huì )計核算不夠嚴格�；�建項目財務(wù)部門(mén)的規則制定不夠健全，且人員的職業(yè)素質(zhì)不高，對于基建甚至缺乏最基本的認識了解，對于會(huì )計核算的把關(guān)不夠嚴格，沒(méi)有相應的監督管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的監督，就使得地勘單位的財務(wù)規劃使用沒(méi)有有效的監督管理。因此施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現財務(wù)狀況，例如財務(wù)部門(mén)的人員由于沒(méi)有很高的專(zhuān)業(yè)素養而辦理合同中不合規范的條目、施工單位對單位收的款項僅有發(fā)票而不開(kāi)具發(fā)票、前期為施工單位墊付的費用在工程完成后并沒(méi)有及時(shí)扣除、地勘單位甚至在施工過(guò)程中私自挪用基建的費用、會(huì )計沒(méi)有準確的核算財務(wù)記錄從而出現重復結算的狀況等等。產(chǎn)生上述現象的原因是多方面的，但最主要的還是由于基建管理水平和管理系統都未達到標準，使得財務(wù)部門(mén)在會(huì )計核算環(huán)節上出現了許多問(wèn)題，導致基建項目會(huì )計記錄混亂、上級批準的的賬面核算信息與實(shí)際不符等財務(wù)混亂現象，影響了項目的質(zhì)量和收益。從施工單位這一方面來(lái)說(shuō)，施工單位的負責人如果不能有效的執行國家相關(guān)的法律法規甚至對其根本不了解，缺乏應有的責任心，僅僅憑自己的主觀(guān)臆斷處理項目實(shí)施過(guò)程中出現的一系列問(wèn)題，甚至可能使用惡意的手段干擾國家對項目財務(wù)上出現的問(wèn)題進(jìn)行監督管理，肯定會(huì )對施工單位內部財務(wù)狀況的運轉產(chǎn)生不良的影響。

　　二、加強地址勘察單位基本建設財務(wù)管理建議

　�。�1）建立制度努力提高基建財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。地勘單位基建財務(wù)人員的整體素質(zhì)的高低對項目資金能否完整有效的使用有著(zhù)重要的影響，所以提高基建財務(wù)人員的素質(zhì)有重要的意義。第一就是要提高專(zhuān)業(yè)技能，財務(wù)核算制度的程序與步驟需要認真的核對，財務(wù)管理人員也要加強理論知識的學(xué)習；第二，對于相關(guān)的'法律法規財務(wù)人員要熟練掌握，避免由于不熟悉法律而造成的財務(wù)上的損失；第三，財務(wù)人員也需要有較高的職業(yè)道德水平，才能減少由于自身原因而導致不必要的損失。努力培養許多的高素質(zhì)的財務(wù)人員，并且建立合理的規章制度，統一管理財務(wù)部門(mén)的賬面檔案等，才能有效地提高地質(zhì)勘察單位的財務(wù)管理水平。

　�。�2）注重基建項目的合法性�；�建財務(wù)管理部門(mén)要嚴格依據國家財政部的有關(guān)規定進(jìn)行工作，各項財務(wù)工作實(shí)施時(shí)要加強監督管理工作，一旦出現問(wèn)題能夠依據法律解決�，F行的基建項目的八項批準程序為：審批、立項、規劃、設計、報建、施工監理招標、施工許可證、開(kāi)工。這一程序在基建財務(wù)部門(mén)進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)必須嚴格執行，每個(gè)步驟都需要明確建設單位的工作和哪些主管部門(mén)需要對相應文件進(jìn)行審批及制表，已經(jīng)獲準的基建投資項目應該作為籌資、資金使用及會(huì )計核算的依據，項目相要順利進(jìn)行并完成必須要符合國家相關(guān)的法律法規。

　�。�3）財務(wù)部門(mén)要參加項目的審計工作。財務(wù)部門(mén)要依據相關(guān)的規定參加招標文件及工程建設合同的審計工作，主要包括：第一，對于施工單位的法人進(jìn)行嚴格審查，對于沒(méi)有資格或資格不夠的單位要堅決抵制，這些單位經(jīng)常會(huì )出現一些質(zhì)量和技術(shù)方面的問(wèn)題，對于工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度都有不良的影響。第二，要嚴格審查工程項目的經(jīng)理，工程在實(shí)施的過(guò)程中，主要負責人就是項目經(jīng)理，所以項目經(jīng)理的整體素質(zhì)必須很高，不僅需要一定的專(zhuān)業(yè)能力，還要具備相應的領(lǐng)導能力和職業(yè)道德。第三，監督部門(mén)需要制定一套有效完善的監督制度，對各項合同的審查都需要安裝國家的有關(guān)的規定來(lái)進(jìn)行。第四，工程項目所需的重要設備或者材料需要進(jìn)行嚴格的審查并實(shí)際參與到采購環(huán)節，只有嚴格監督才能保證建設過(guò)程中材料的質(zhì)量，對于財政的支出也能有著(zhù)高效合理的規劃。

　�。�4）財務(wù)部門(mén)進(jìn)行基建財務(wù)核算時(shí)嚴格依照相關(guān)規定。第一，財務(wù)部門(mén)要加強對于各類(lèi)款項的審查、記錄與監督，必須符合國家的法律法規。第二，財務(wù)部門(mén)要嚴格控制待攤投資的支出，對待攤投資的具體支出要詳細監督具體記錄，減少各項不必要的開(kāi)支。第三，財務(wù)部門(mén)要認真仔細的審查各項資金的具體情況，包括付款手續、記錄和發(fā)票正確與否等，減少由于自身疏漏帶來(lái)的損失。第四，必須加強工程的審計工作，避免審計過(guò)程中出現的漏洞，對工程進(jìn)行的前、中、后各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的審計，增強基本的財務(wù)管理與核算。

　�。�5）基建資金需要要歸于部門(mén)預算，全面反映單位的綜合預算。會(huì )計核算和基建財務(wù)核算的基本要求是真實(shí)性及完整性。要聯(lián)合基建會(huì )計和地勘財務(wù)會(huì )計才能完整反映出地勘單位的資金、收入和例如的情況。只有全面了解單位的綜合預算，減少不必要的開(kāi)支、控制成本，才能使得基建項目能夠依照規定的程序順利進(jìn)行。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文15

　　摘要：企業(yè)財務(wù)管理是總管理工作中的基礎工作，也是重點(diǎn)工作，畢竟沒(méi)有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無(wú)法周轉下去的，企業(yè)的經(jīng)濟效益目標實(shí)現也得通過(guò)財務(wù)管理實(shí)現。在財務(wù)管理中，要想使資金鏈不會(huì )斷開(kāi)，資金能得以周轉，并且能通過(guò)利潤盈余來(lái)獲得資金，還需要對生產(chǎn)發(fā)展中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實(shí)到每一步，如此有關(guān)成本消費之處，也不會(huì )出現超預算現象。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本；控制；措施

　　成本控制雖然很重要，但不等同于財務(wù)管理，財務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財務(wù)管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現狀并不是很好，這些問(wèn)題都需要相關(guān)人員來(lái)發(fā)現。本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制現狀

　　(一)企業(yè)成本控制方法有待更新

　　企業(yè)對成本進(jìn)行控制時(shí)，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場(chǎng)因素，市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會(huì )對成本造成影響，并且這種市場(chǎng)因素都會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)行情變化而發(fā)生波動(dòng)。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細研究分析，才能對市場(chǎng)的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機會(huì )實(shí)現零庫存戰略[1]。即使有庫存，也能在有限時(shí)間內售罄。但在實(shí)際中，市場(chǎng)因素會(huì )成為企業(yè)成本控制中的注意事項，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來(lái)作為成本控制的主要方法，而對市場(chǎng)供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會(huì )出現庫存過(guò)多的現象。這意味著(zhù)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時(shí)間內得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲存期間受到破壞，像食用類(lèi)產(chǎn)品就會(huì )出現這種問(wèn)題，庫存費用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。

　　(二)企業(yè)成本控制方式不合理

　　雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒(méi)有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng )新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統方式在作用效果上要顯著(zhù)一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠遠落后許多，在系統性和科學(xué)性方面也是無(wú)法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標準和相關(guān)規章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規章制度和相關(guān)標準聯(lián)系起來(lái)，控制措施才有落實(shí)的實(shí)際意義，在實(shí)際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實(shí)際的規章制度等方面無(wú)法鏈接。財務(wù)管理人員在對成本進(jìn)行控制時(shí)，對計算機以及相關(guān)的財務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著(zhù)，這是因為管理人員對相關(guān)技術(shù)的應用不是很好[2]。所以要對企業(yè)成本進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。

　　(三)成本管控相關(guān)機制有待健全

　　成本管理機制主要對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，使這些事項都有了理論依據。健全合理的成本管理機制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運營(yíng)中，很有可能會(huì )產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，這些風(fēng)險來(lái)自市場(chǎng)，來(lái)自客戶(hù)。市場(chǎng)上的風(fēng)險主要是變化莫測的供應關(guān)系，這和國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制變革以及經(jīng)濟發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并對其變化采取相對應的應急措施，企業(yè)是無(wú)法在市場(chǎng)上占取一定份額的�？蛻�(hù)風(fēng)險主要指的.是有的客戶(hù)在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒(méi)有對客戶(hù)的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶(hù)逃脫，企業(yè)是無(wú)法受到應收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費用和經(jīng)濟利潤都得不到實(shí)現。這兩種風(fēng)險無(wú)論是哪種風(fēng)險都會(huì )給企業(yè)成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)打擊更大，因為一旦產(chǎn)生過(guò)多的庫存量，中小企業(yè)的資金鏈就會(huì )斷掉。而這些風(fēng)險就得需要成本管理機制來(lái)控制，之前企業(yè)在成本管理機制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險控制效果是有限的。

　　(四)成本控制監督效率低

　　成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節以及廢料回收利用環(huán)節，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟利潤會(huì )多一些，回收利用所抵消的成本也會(huì )多一些，成本控制成果也是顯著(zhù)的[3]。成本控制措施是否能在該環(huán)節有效，還得需要專(zhuān)門(mén)的監督機制來(lái)實(shí)現，對全員生產(chǎn)銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行全面監督。在實(shí)際中，監督機制很多時(shí)候都是流于形式，監督范圍也不夠全面，最終導致成本控制效果不顯著(zhù)。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制措施

　　(一)創(chuàng )新成本控制觀(guān)念

　　成本控制關(guān)鍵要創(chuàng )新，還要基于變化莫測的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要和企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的實(shí)際情況相適應。這樣的成本控制觀(guān)念應為企業(yè)參與生產(chǎn)運營(yíng)的每一個(gè)人員所具備，尤其是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財務(wù)活動(dòng)，如果能擁有比較先進(jìn)的成本控制意識，在進(jìn)行預算編制或相關(guān)財務(wù)決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節中，在財務(wù)管理人員的示范指導下，每個(gè)人員也能為成本控制貢獻自己的力量。財務(wù)管理人員在運用先進(jìn)的成本控制思維時(shí)，應將成本控制與整體的財務(wù)管理結合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實(shí)到市場(chǎng)關(guān)系預測以及商品價(jià)值實(shí)現過(guò)程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會(huì )很顯著(zhù)。

　　(二)將控制方法定為作業(yè)控制法

　　成本控制方法的落實(shí)不僅需要領(lǐng)導人員和財務(wù)管理人員的重視和執行，還需要全員樹(shù)立成本控制意識，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實(shí)好每一步生產(chǎn)環(huán)節，不給誤操作增加成本的機會(huì )，也不給廢料產(chǎn)生的機會(huì )，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費現象減少，成本才會(huì )減少[4]。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對全員中所包括的各級領(lǐng)導人員以及部門(mén)之間建立有效的全面控制成本體系。每個(gè)成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責任，其上級領(lǐng)導人員擔當監督和領(lǐng)導角色，除了作為控制措施落實(shí)執行標桿外，領(lǐng)導人員都要為所負責的管控工作負責，并將其分配到每個(gè)員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的精細化管理，主要關(guān)注點(diǎn)在價(jià)值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過(guò)程需要利用計算機進(jìn)行精密計算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)信息也會(huì )被錄入到相關(guān)的計算機信息庫中，如此企業(yè)全部的財務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險損失的機會(huì )會(huì )減少，由此可見(jiàn)作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著(zhù)的。

　　(三)健全相關(guān)機制，加強監督

　　成本管理機制和監督機制以及風(fēng)險防御機制的聯(lián)合作用，會(huì )使企業(yè)的成本得到無(wú)縫隙全面控制，在多重作用機制發(fā)揮下，變化莫測的市場(chǎng)供求關(guān)系變化會(huì )在監督中，國家關(guān)于企業(yè)或市場(chǎng)經(jīng)濟方面的調控政策法規也會(huì )被有效及時(shí)監測到，而企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也會(huì )得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會(huì )產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機制。

　　(四)基于成本控制機制，降低成本

　　在產(chǎn)品設計到生產(chǎn)階段再到最后的銷(xiāo)售階段，都會(huì )產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節中的成本降低到最少，這才是對成本進(jìn)行控制。這些工作需要建立在成本控制機制的基礎上，該機制要貫穿整個(gè)過(guò)程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財務(wù)管理人員、領(lǐng)導人員等[5]。在產(chǎn)品設計環(huán)節，就要減少設計變更，還要對生產(chǎn)工序進(jìn)行簡(jiǎn)化，對工藝進(jìn)行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節的生產(chǎn)成本會(huì )得到控制。在銷(xiāo)售階段，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，會(huì )使利潤增多，庫存量也會(huì )減少。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制必須要在多種機制健全的基礎上進(jìn)行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬(wàn)無(wú)一失。相關(guān)的成本控制方法和觀(guān)念更是要與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展變化等相適應.

　　參考文獻：

　　[1]沈麗欣.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作探究[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，20xx(12)：128-129.

　　[2]陸春芬.淺析成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應用[J].中國商貿，20xx(26)：57-58.

　　[3]張自光.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理，20xx(09)：113.

　　[4]林婷婷.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制問(wèn)題研究[J].中國商貿，20xx(03)：64-65.

　　[5]俞紅梅.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿，20xx(09)：91-92.

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