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我國企業(yè)財務(wù)成本管理存在的不足與改進(jìn)措施的論文
在市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)成本管理水平的高低直接影響著(zhù)其經(jīng)濟效益的高低，并關(guān)系到企業(yè)每位員工的切身利益。本文從成本管理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了我國企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的不足，并提出了幾點(diǎn)強化企業(yè)財務(wù)成本管理的措施。
一、成本管理對我國企業(yè)財務(wù)管理的重要性
(一)成本管理對企業(yè)利潤的實(shí)現有著(zhù)直接的作用
一個(gè)企業(yè)的利潤實(shí)現除了與企業(yè)的整體收入有關(guān)，還與其成本管理水平的高低密切相關(guān)。對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)行之有效的成本管理，就相當于增加了企業(yè)的其他支出，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
(二)成本管理直接關(guān)系到公司股東的切身利益
我國企業(yè)的性質(zhì)大多數為股份有限公司和有限責任公司，對于這類(lèi)公司的管理者來(lái)說(shuō)，他們更注重公司能為他們帶來(lái)多少利益，股東只有掌握了科學(xué)的成本管理方法，才能為自身和所有者帶來(lái)更多的經(jīng)濟利益。
�。ㄈ┏杀竟芾硎瞧髽I(yè)其他管理工作的基礎
企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一項重要內容，包括人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、銷(xiāo)售成本、管理費用等，成本管理貫穿于企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，是企業(yè)其他管理工作的基礎，直接影響到了企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現，對企業(yè)現金的合理配置和利潤的合理分配有著(zhù)決定性的作用。
二、我國企業(yè)財務(wù)成本管理存在的不足
�。ㄒ唬┤狈ω攧�(wù)成本管理意識
從現階段我國企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)看，大多數的企業(yè)都把精力放在拓寬市場(chǎng)上,追求的是短期的利益，忽視了企業(yè)財務(wù)成本管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面，例如對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析時(shí)是憑借主管人員的經(jīng)驗來(lái)估算，而不是進(jìn)行精細的成本核算。企業(yè)管理人員忽視了成本控制，只是注重財務(wù)報表中的相關(guān)數據,單純的依靠數據來(lái)控制成本，雖然有些企業(yè)通過(guò)這樣的方式使成本得到了控制，但是這種事后控制成本的方法缺乏了全局觀(guān)念，缺乏財務(wù)成本管理意識。
(二)財務(wù)成本管理方法陳舊
我國大多數的企業(yè)在財務(wù)成本管理中比較注重的是對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理，忽視對供銷(xiāo)過(guò)程的管理，只注重對事后成本的管理,缺乏對事前的成本預測和成本計劃。在財務(wù)成本管理手段上還停留在手工階段，并沒(méi)有引入現代的管理手段,傳統的手工操作已經(jīng)達不到現代成本管理對信息及時(shí)、準確的要求了。
�。ㄈ┴攧�(wù)預算機制不健全
成本預算是企業(yè)成本控制的重要手段，但是從目前我國企業(yè)成本管理的預算情況來(lái)看，預算的編制并不是很科學(xué)，沒(méi)有結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)編制，這就導致了企業(yè)財務(wù)成本管理水平較低。
�。ㄋ模┴攧�(wù)成本管理缺乏有效的監督
由于企業(yè)的管理層缺乏財務(wù)成本管理意識，導致了企業(yè)財務(wù)成本管理缺乏監督力，在企業(yè)工作流程中并沒(méi)有按照成本管理制度執行。更有甚者，為了粉飾企業(yè)的財務(wù)狀況，隨意改變企業(yè)的成本信息，這樣不僅導致了成本信息出現了偏差，而且也嚴重影響到了企業(yè)的正常運轉。
三、強化企業(yè)財務(wù)成本管理的措施
(一)轉變管理理念，建立財務(wù)成本管理體系
要提升我國財務(wù)成本管理水平就必須轉變財務(wù)管理理念，把財務(wù)成本控制管理看作是日后企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。在財務(wù)成本管理工作上，要將其與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節相結合，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程的成本管理。
1.對企業(yè)員工進(jìn)行成本意識的培訓教育。企業(yè)財務(wù)成本管理離不開(kāi)企業(yè)員工，因此企業(yè)的管理層要提升企業(yè)財務(wù)人員的成本管理意識，培養全員成本意識，使每位員工懂得公司的命運和自己的命運是密切相連的。
2.提高成本控制的定位。企業(yè)的決策層要提高成本管理意識，在對項目的選擇和規模的選擇等方面上，都要將成本管理觀(guān)念融入其中，形成長(cháng)期的“戰略成本意識”。
(二)積極引入精細化財務(wù)成本管理方法
精細化財務(wù)成本管理是通過(guò)更為精細、更為細化的研究分析，對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行定位，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)預定的成本管理目標，是一種新的財務(wù)管理理念和管理手段。
受到了市場(chǎng)經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化的影響，這給企業(yè)帶來(lái)的既是機遇又是挑戰。因此企業(yè)為了強化成本控制，有必要實(shí)施精細化成本管理，使成本控制的積極作用在企業(yè)的管理工作中得到更好的發(fā)揮。精細化成本管理在企業(yè)財務(wù)成本中的有效運用，可以增強企業(yè)的成本核算能力，精細化成本管理對成本控制的責任進(jìn)行了明確的分工，使成本控制指標進(jìn)一步分解，對成本控制的執行效果和執行效率的提升有著(zhù)促進(jìn)作用。
(三)進(jìn)一步完善財務(wù)預算機制
企業(yè)通過(guò)在各個(gè)部門(mén)在供、產(chǎn)、銷(xiāo)等環(huán)節進(jìn)行編制預算，可以對鞏固財務(wù)目標和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向起到很大的作用。企業(yè)的預算管理工作的重點(diǎn)要放在以下三點(diǎn)上:預算的編制階段、執行階段、考核階段。在企業(yè)預算的編制階段，企業(yè)的各職能部門(mén)要結合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，制定詳細的預算計劃；在執行階段，要將預算目標進(jìn)行分解，并將其落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén);在考核階段,要定期對預算的效果進(jìn)行考核，通過(guò)與預算目標進(jìn)行的偏差分析，進(jìn)一步提升預算的效果。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)成本控制的監督管理
企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)財務(wù)成本的控制管理，成本控制也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。因此企業(yè)要對財務(wù)成本控制進(jìn)行嚴格的監督管理，首先，企業(yè)要根據實(shí)際情況設立具有一定權限的財務(wù)成本監督機構，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行監督檢査;其次’在監督方式上要采用內外監督的方式，通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監督，進(jìn)一步提升財務(wù)成本管理水平。
�。ㄎ澹┙∪Y金管理機制
首先，做好企業(yè)資金源頭的管理工作。只有從源頭上控制好資金，對現有資金的用途和去向做好預算，才能更好的做好財務(wù)成本管理工作。其次，建立資金使用的約束機制。再次，建立資金流程管理。企業(yè)的盈利與資金的流動(dòng)速度密切相關(guān)，企業(yè)要對資金進(jìn)行統一的調度管理。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們要認識到財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要地位，要根據市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)改變成本管理模式，要將現代的信息技術(shù)融入到管理中去。同時(shí),要結合企業(yè)自身發(fā)展情況,采用適當的管理方法，這樣才能將財務(wù)成本管理的作用發(fā)揮到最大化。
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