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財務(wù)部門(mén)成本管理基礎作用研究論文
中國許多企業(yè)在國內已經(jīng)大有名氣，然而為了實(shí)現走出國門(mén)，在世界上也享有在企業(yè)自身所在領(lǐng)域靠前美譽(yù)的目標，必然推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品的運營(yíng)和控制方面的進(jìn)展，同時(shí)加強對目標成本的管理，企業(yè)內部的成本管理工作須向盡善盡美的方向推進(jìn)。財務(wù)部門(mén)肩負著(zhù)嚴格管理全員目標成本的重任，其工作水平與側重點(diǎn)都對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)重要影響。
一、對全員成本目標管理的認識
全員成本目標管理的概念主要指在企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目的為基礎和標準，側重于研究發(fā)現、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)成本相關(guān)方面，帶動(dòng)企業(yè)的全體工作人員都是制定成本目標的參與者，在工程的建設和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節都做好對成本目標的控制、從各個(gè)角度入手實(shí)現管理成本目標，至此，成本目標管理就實(shí)現了全員參與、全時(shí)段控制、多角度落實(shí)的格局。公司的成本目標管理以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的都是能達到預定產(chǎn)量、成本任務(wù)、實(shí)現開(kāi)發(fā)指數，并搶占市場(chǎng)，獲取經(jīng)濟利益。企業(yè)是關(guān)乎百姓日常生產(chǎn)生活的大事，其發(fā)展效益不僅是個(gè)體的經(jīng)濟收入，更包括社會(huì )的公共效益。所以，企業(yè)的發(fā)展必然依靠強大的力量為保證，員工可以在兢兢業(yè)業(yè)工作之時(shí)，提升經(jīng)濟水平以及豐富人生內涵。這對做好企業(yè)的全面預算管理、強化內控的作用、規范成本管理提出了更高的要求。
二、財務(wù)的理念與實(shí)施全員成本目標管理的關(guān)系
企業(yè)在成本目標管理方面曾經(jīng)做出精細化管理的概念，尤其對財務(wù)工作者這一聯(lián)系緊密的對象提出了更高的要求和嚴格的監督指導。而在企業(yè)的日常運轉經(jīng)營(yíng)中，財務(wù)機構的工作人員擔任著(zhù)除了核算以外的財務(wù)管理的職責。財務(wù)部門(mén)不辱使命的方法便是全面掌握企業(yè)現行內部管理狀況，精準地反映整體的運轉形勢，以期實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟目標。加強對成本的研究，把握成本單項管理節超狀況，優(yōu)化管理途徑，使企業(yè)在全員成本管理方面的秩序井井有條。成本控制過(guò)程不僅是對生產(chǎn)過(guò)程中各種有形的物料及人力的消耗計算、調節的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節的過(guò)程。
三、企業(yè)實(shí)施全員成本目標管理存在的問(wèn)題
(一)機制不完善，導致考核兌現落不到實(shí)處
經(jīng)過(guò)對企業(yè)的財務(wù)管理長(cháng)時(shí)間的監控查看，發(fā)現企業(yè)的管理理念、工作監督方式都是以原料成本的綜合產(chǎn)出和所有成本等大數據額作為衡量標準的，成本體現著(zhù)企業(yè)的綜合收益目的，它從某個(gè)角度上可以清晰了然地反映出企業(yè)的整體收益情況，但如果從工作人員的工作份額上看，成本不能作為科學(xué)而全面地反映工作人員及團隊的執行效果，因為設備和材料等物資的成本受著(zhù)許多復雜和不可控因素影響。這就導致個(gè)人的責任規劃不明顯，后期的責任追究和成果表彰都有失準確，考核兌現都因此落不到實(shí)處。
(二)成本預算考核不嚴格
在企業(yè)的成本目標管理中，有部分二級單位為達到考核的指標就跨期結算成本。加之，對成本管理工作的核查不到位，就無(wú)形中助長(cháng)了工作人員的不作為不良習氣，使預算工作更難落實(shí)，間接影響下一年成本完成的工作量。此外，有的企業(yè)不能?chē)乐數丶毣贤�，使之喪失了本該存在的制約效果。不能?chē)栏竦貙δ承┻`反規定的行為施以管理和懲戒。這種層層相互包庇，違反規定的行為，只能使工作的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，逐步隱藏堆積成未來(lái)的隱患。
(三)基層人員對分配到管理區及個(gè)人的成本不清
如前文所言，清晰明了的指標規定、正確的任務(wù)與個(gè)人水平搭配，才能有助于主體確定方向、踐行目標、能較為妥善地解決出現于自己工作中的難題，同時(shí)，也強化了整個(gè)企業(yè)內部的成員成本管理理念。達到理想的成本控制效果，便需要在整個(gè)企業(yè)中適當地建設合理制度，使工作人員對企業(yè)的公共資源與財富能持有歸屬感和珍惜意識。
四、全員成本目標管理中存在問(wèn)題的解決途徑
(一)營(yíng)造一個(gè)整潔有序的全面管理環(huán)境
使參與項目的領(lǐng)導者和實(shí)際操作人員等等機構的成員都對成本控制有一定的責任，使工作納入正常的規范和管理范圍中。既要推動(dòng)各種制度向科學(xué)合理方向發(fā)展，使財政收支納入準確地核算系統,嚴查各種資金的流向，減少不合法交易的發(fā)生，控制成本問(wèn)題。二是相關(guān)的上層機構成員需要以身作則，同時(shí)加強對下級的監管和指導。從領(lǐng)導層面上做好成本工作的環(huán)境建設，保證成本控制事宜不偏離合法合理軌道。
(二)構建適應項目經(jīng)營(yíng)管理的預算體系
預算在企業(yè)的財務(wù)管理中處于前期的統籌階段，為后期的經(jīng)濟行為和商品貿易等實(shí)踐做出規劃和方向把握。全面預算管理有助于企業(yè)做出在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域等方面的戰略目標，同時(shí)在企業(yè)的計劃管理、協(xié)調控制和業(yè)績(jì)評價(jià)階段都有積極的促進(jìn)作用�？傊�，做好企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)走向現代管理模式、做出科學(xué)準確的決策的必行之路。
(三)細化成本管理單元
使企業(yè)內部的部門(mén)和工作成員個(gè)體都分擔具體的財務(wù)責任。對企業(yè)的總體成本進(jìn)行層層化解，變成三級成本管理系統,使需要核實(shí)的目標體都得到落實(shí),必須嚴格把關(guān)資料的準確性記錄,使成本費用的具體支出情況一一對應到項目上。成本目標管理指數系統的建設是指在明確成本管理單元的前提之下，使數據更為精準。管理區的可控成本可細化到相關(guān)的材料、電費等具體的控制節點(diǎn)上,大型金額使用事宜由經(jīng)理全權管理，小規模資金出入由班組長(cháng)管理，節點(diǎn)成本則由具體的實(shí)踐操作成員完成管理。
(四)以人為本,提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
不管是對于經(jīng)營(yíng)規�？赡懿⒉皇呛艽蟮墓�，還是經(jīng)濟實(shí)力顯得特別強大的企業(yè)集團，其內部的目標成本管理工作都是同樣繁雜而且與其他事物牽連廣、聯(lián)系緊密。它的復雜性和重要性要求財務(wù)部門(mén)必須具有專(zhuān)業(yè)的工作水平。首先，工作人員必須扎實(shí)地把握與財務(wù)相關(guān)的理論知識，這是靈活變通和實(shí)踐操作的基礎性支撐。首先，要重視財會(huì )人員的招聘和錄用環(huán)節，精密篩選，考慮其專(zhuān)業(yè)能力是否過(guò)關(guān)。其次，要加強后期工作階段的教育培訓環(huán)節，不斷增強工作人員與前沿財務(wù)技術(shù)的接觸和學(xué)習，保持時(shí)代性和新鮮性，防止他們的知識老化僵化。只有建設一支合格的培訓團隊，在培訓前，有科學(xué)全面的規劃。企業(yè)內部的專(zhuān)業(yè)培訓不只是“辦班”、“發(fā)證”那么簡(jiǎn)單，要時(shí)刻注意法律法規意識的宣傳和加深。用法律的力量監督工作人員的行為。最重要的是，要加強對目標成本管理工作的考核和相對應的獎懲措施。適當的獎勵可以激勵工作人員積極向上，提高工作效率和質(zhì)量。合理的懲罰可以加強會(huì )計人員的憂(yōu)患意識，使他們能時(shí)刻警醒自己。
五、結束語(yǔ)
全員成本目標管理在企業(yè)的內部來(lái)說(shuō)，既有其復雜性，又兼具重要性，須得到企業(yè)全體員工和各階段負責人的重視與嚴格對待。企業(yè)須加強對全員成本目標管理的認識，明確財務(wù)的理念與實(shí)施全員成本目標管理的關(guān)系以及企業(yè)實(shí)施全員成本目標管理存在的問(wèn)題，改善目前企業(yè)的機制不完善導致考核兌現落不到實(shí)處、成本預算考核不嚴格、對預算管理的重視程度不夠等狀況。要求營(yíng)造一個(gè)整潔有序的全面管理環(huán)境、深化全面預算管理,構建適應項目經(jīng)營(yíng)管理的預算體制、做到管理手段現代化和細化成本管理單元，將責任落實(shí)到崗位和個(gè)人等等，以此提高企業(yè)的成本管理水平。
作者：趙啟林 單位：中國石化銷(xiāo)售有限公司寧夏石油分公司
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