工程項目成本管理研究論文

　　篇一、工程項目成本管理研究論文

　　“工程項目成本管理”是一門(mén)綜合性很強的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價(jià)軟件的計量計價(jià)。并且，工程管理相關(guān)的各個(gè)職業(yè)如造價(jià)工程師、建筑師、建造師、監理工程師等都離不開(kāi)“工程項目成本管理”中所涉及到的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。因此，“工程項目成本管理”這門(mén)課在工程中起著(zhù)關(guān)鍵的作用，它的教學(xué)水平和教學(xué)效果，直接影響到學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養。高等教育要發(fā)展，根本靠改革�！肮こ添椖砍杀竟芾怼弊鳛楣こ坦芾韺�(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，從開(kāi)設至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學(xué)實(shí)踐中，一直十分重視提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)改革方面進(jìn)行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、實(shí)踐教學(xué)和學(xué)生管理這五個(gè)方面來(lái)闡述。

　　1.教學(xué)內容

　　本科教學(xué)的特點(diǎn)是學(xué)時(shí)少，內容多，因此，要想保質(zhì)保量的完成教學(xué)計劃，必須根據課程的特點(diǎn)以及人才培養方案對教學(xué)內容進(jìn)行優(yōu)化，對重點(diǎn)難點(diǎn)的內容進(jìn)行精講，結合工程實(shí)例及相關(guān)案例強化知識點(diǎn)。制定工程項目成本管理教學(xué)大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細研究工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃，在上這門(mén)課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續課程對本課程的需要，并從培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能方面突出教學(xué)內容，避免學(xué)科與實(shí)際專(zhuān)業(yè)需要之間的脫節現象。

　　2.教學(xué)方法

　　現代的教學(xué)方法始終強調以“學(xué)生為中心”的教學(xué)方法，本科院校的學(xué)生剛剛接觸到一門(mén)新課，能夠吸引學(xué)生喜歡這門(mén)課的也就是教師的`教學(xué)方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學(xué)生聽(tīng)的教學(xué)模式，課堂下面一片死氣層層，學(xué)生不愛(ài)聽(tīng)課，那么自然達不到很好的教學(xué)效果，同樣也泯滅了學(xué)生的創(chuàng )造能力。所以，教師在教學(xué)的過(guò)程中，應突出學(xué)生的主體地位，采取多樣化的教學(xué)方法。

　　2.1多媒體教學(xué)。傳統的教學(xué)方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學(xué)方式有它的優(yōu)點(diǎn)，所以一直傳承至今，教師在教學(xué)的過(guò)程中不要摒棄傳統的教學(xué)方法，但也不能只單一的運用這種傳統的教學(xué)方法，更應該結合現代的教學(xué)方法，多媒體教學(xué)是一種現代的教學(xué)手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽(tīng)效果和較大的信息量，可以增強教學(xué)的直觀(guān)性、形象性和生動(dòng)性，有很強的真實(shí)感和表現力，同時(shí)，使學(xué)生的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)在直觀(guān)的教學(xué)情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學(xué)中，應合理應用這種現代化的教學(xué)手段，把一些難理解的內容做成動(dòng)畫(huà)形式，幫助學(xué)生理解。

　　2.2啟發(fā)式教學(xué)。教師在授課過(guò)程中，往往都是按照書(shū)本上的知識一個(gè)概念一個(gè)公式的講解，殊不知這樣的教學(xué)方式很難讓學(xué)生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學(xué)中，教師應該多用啟發(fā)式教學(xué)方法，比如，提問(wèn)式啟發(fā)、討論式啟發(fā)、由淺入深式啟發(fā)、對比式啟發(fā)等等。例如，上“工程項目成本管理”這門(mén)課，首先需要對工程成本的概念進(jìn)行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學(xué)生念一下，簡(jiǎn)單的解釋一下這個(gè)概念，那大多數學(xué)生估計都印象不深，假如教師在將這個(gè)概念之前，對學(xué)生提問(wèn)：大家覺(jué)得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢(qián)去建設呢？通過(guò)這種提問(wèn)式啟發(fā)的教學(xué)方式，可以很容易讓學(xué)生進(jìn)入思考中，從而，對工程成本這個(gè)概念以及費用的構成有很深的理解。

　　2.3互動(dòng)式教學(xué)。教學(xué)不應該是教師一個(gè)人在唱獨角戲，在課堂中應該充分與學(xué)生交流互動(dòng)起來(lái)，只有讓學(xué)生參與進(jìn)來(lái)，才能調動(dòng)其積極性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。課上通過(guò)提問(wèn)與學(xué)生交流、討論，課下通過(guò)查閱資料等多種方式加強學(xué)生的主動(dòng)參與，引導學(xué)生積極發(fā)言，鼓勵其多多思考，在這個(gè)過(guò)程中，教師應充分肯定學(xué)生的學(xué)習自主，鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑，標新立異，充分發(fā)表自己的見(jiàn)解。另外，教師要尊重學(xué)生，不能隨意否定學(xué)生的觀(guān)點(diǎn)，刺傷學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生形成一種勇于進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的學(xué)習氛圍。這樣，學(xué)生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。

　　2.4結合案例教學(xué)。眾所周知，工程類(lèi)的課程由于技術(shù)含量比較大，學(xué)生對課程的理解相對來(lái)說(shuō)就比較難了，如果教師只是空洞的講解書(shū)上的理論知識，學(xué)生是很難理解的。特別是工程項目成本這門(mén)課，教師一定要多收集一些與知識點(diǎn)相對應的工程案例，引導學(xué)生主動(dòng)思考，根據實(shí)際案例，運用書(shū)本上的知識對其進(jìn)行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的成本管理這章的時(shí)候，在投資決策階段需要對項目進(jìn)行投資估算，而投資估算的方法很多，書(shū)本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書(shū)本上的內容進(jìn)行講解，講解完了可能學(xué)生還不會(huì )運用這些方法對項目進(jìn)行投資估算，教師應該在講解完重要知識點(diǎn)的時(shí)候，給出與知識點(diǎn)相對應的經(jīng)典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點(diǎn)串起來(lái)，例如，對一個(gè)項目的建設投資或者是總投資進(jìn)行估算，通過(guò)教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學(xué)生對相關(guān)內容認識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學(xué)對學(xué)生理解和掌握課程內容起到至關(guān)重要的作用。

　　3.校內外實(shí)踐教學(xué)

　　二本院校的辦學(xué)宗旨是以培養高級應用型專(zhuān)業(yè)人才為目標，通過(guò)在校內建設工程實(shí)驗室和校外培育實(shí)習基地的方式來(lái)鍛煉學(xué)生的實(shí)踐操作能力與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，要上好工程項目成本管理這門(mén)課，也必須進(jìn)行校內外實(shí)踐教學(xué)，在校內，充分利用工程成本或造價(jià)實(shí)驗室，讓學(xué)生接觸更多有關(guān)成本或造價(jià)的軟件，對工程項目成本進(jìn)行管理有更深的認識；在校外，與造價(jià)公司合作建立工程成本實(shí)踐教學(xué)基地、建立實(shí)踐課堂。由教師帶隊學(xué)生承接工程成本復核任務(wù)，并以公司的業(yè)務(wù)為題目進(jìn)行真題假做，將公司所做的真實(shí)項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學(xué)生實(shí)踐操作的案例。實(shí)踐教學(xué)可以將學(xué)生所學(xué)的知識應用于實(shí)際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學(xué)生所學(xué)的專(zhuān)業(yè)基礎知識，一方面還可增加學(xué)生的感性經(jīng)驗，因此，應當重視實(shí)踐教學(xué)，充分利用實(shí)踐教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，提高學(xué)生的創(chuàng )造力。

　　4.加強學(xué)生管理

　　老師教學(xué)過(guò)程中要以學(xué)生為中心，學(xué)生是主體，老師教學(xué)堅決不能以自我為中心，而忽視學(xué)生，特別是現在大學(xué)的學(xué)生自我約束能力比較差，學(xué)習散漫，上課遲到、玩手機、睡覺(jué)、早退甚至曠課，對于作業(yè)，抄襲現象也比較嚴重，所以，老師在教學(xué)的過(guò)程中一定要加強學(xué)生管理，制定有效的方法，幫助學(xué)生改善學(xué)習習慣，提高學(xué)習興趣，增強學(xué)習積極性，提高學(xué)習能力。

　　5.結束語(yǔ)

　　上述教學(xué)改革措施在實(shí)際的教學(xué)中得以實(shí)踐，并取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學(xué)質(zhì)量，今后，還要不斷地從教學(xué)內容、教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)生管理這幾個(gè)方面去改善，才能更好地為學(xué)生服務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]邊晶梅,孫集僮,周超.基于“卓越計劃”的工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革探討[J].高等建筑教育,2015,110-114.

　　[2]方亮,楊敬林.工程管理專(zhuān)業(yè)工程結構課程教學(xué)改革研究[J].高等建筑教育,2013,22(4).

　　[3]楊高峰.積極推進(jìn)高校教學(xué)方法改革[J].教學(xué)改革,2010,22(194).

　　篇二、工程項目成本管理研究論文

　　1、房建工程項目成本管理的重要性

　　工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個(gè)核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟效益。如果房建工程的成本預算過(guò)高，會(huì )降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過(guò)低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會(huì )導致很多問(wèn)題。所以，房建工程經(jīng)濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。

　　2、房建工程項目成本控制中的問(wèn)題

　　2.1房建工程建設與成本預算不協(xié)調

　　成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實(shí)際成本不協(xié)調就是重要的成本控制問(wèn)題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長(cháng)，房建市場(chǎng)難免會(huì )出現一定的變化，比如說(shuō)：水泥、鋼筋等材料的價(jià)格會(huì )出現一定的浮動(dòng)，所以，在工程成本控制中就容易出現一些問(wèn)題。除此之外，在工程施工期間可能會(huì )出現一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟預算帶來(lái)一些困難。房建工程實(shí)際施工和經(jīng)濟預算的不協(xié)調，容易導致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟預算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟預算無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用。在房建工程施工中若出現管理不嚴格的問(wèn)題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經(jīng)濟預算無(wú)法給施工企業(yè)提供切實(shí)有效的成本依據，影響到企業(yè)的建設和管理工作的開(kāi)展。

　　2.2房建工程設計環(huán)節的成本控制問(wèn)題

　　房建項目工程的決策環(huán)節就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度、建設工期和進(jìn)度設計在內的工程建設目標的設計，項目工程的決策環(huán)節是建筑項目工程的基礎環(huán)節。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟損失和成本控制失誤現象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節的.管理而引起的；項目工程設計環(huán)節的問(wèn)題主要表現在工程設計中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設計人員沒(méi)有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現問(wèn)題。

　　2.3房建工程施工中的成本控制問(wèn)題

　　房建工程的施工階段是成本管理的重點(diǎn)，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現場(chǎng)施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問(wèn)題主要表現在：①監理人員對概預算、施工合同和相關(guān)標準的理解不足，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴格按照項目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節約成本和減少工期而盲目施工，在沒(méi)有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質(zhì)量標準等信息的情況下就進(jìn)行建設施工，這樣就致使工程建設過(guò)程中產(chǎn)生成本管理問(wèn)題。

　　3、房建工程成本管理策略研究

　　3.1建立健全成本管理體系

　　要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個(gè)完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制工作的前提，一個(gè)完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過(guò)程控制和業(yè)績(jì)考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的造價(jià)控制意識。另外，施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要了解實(shí)際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價(jià)控制信息系統。除此之外，房建工程的監理方要注重對施工各個(gè)階段的造價(jià)控制監督，要加強對銷(xiāo)售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現的問(wèn)題，建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須根據相關(guān)責任制度追究相關(guān)責任，提高工程成本管理工作的效率。

　　3.2做好房建項目工程中的成本控制工作

　　成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應對工程項目進(jìn)行成本控制工作，要對項目的成本進(jìn)行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要對各個(gè)施工環(huán)節的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節的成本控制問(wèn)題而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4、結束語(yǔ)

　　房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會(huì )發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質(zhì)量的前提下節省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現建設企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實(shí)在施工設計和現場(chǎng)施工中，這樣才能在保證建設質(zhì)量的前提下有效的控制項目建設成本。

　　參考文獻

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　　[2]唐萬(wàn)兵.房建工程項目成本管理研究[J].科學(xué)與財富，2012（11）：303~304.

　　[3]張向菊.試論大型房建工程項目成本管理研究[J].江西建材，2015（18）：229~230.

　　篇三、工程項目成本管理研究論文

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F代社會(huì )有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以市場(chǎng)中的競爭越來(lái)越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時(shí)出現了很多錯誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強對成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變?yōu)槌杀镜氖虑邦A測、事中控制調整、事后總結改進(jìn)。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著(zhù)預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來(lái)，生產(chǎn)的成本會(huì )決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

　　一、我國建筑工程項目成本管理的現狀

　　建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預定的范圍內并且對他進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì )把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對外開(kāi)放,在市場(chǎng)上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì )被這個(gè)社會(huì )所淘汰，不會(huì )被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒(méi)有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng )造更多的條件。

　　二、建筑工程項目成本管理的流程

　　項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開(kāi)始到結束都會(huì )貫穿在其中，從一個(gè)項目中標到開(kāi)工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會(huì )，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過(guò)程中，可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節之間都存在聯(lián)系。成本預測保證了成本計劃的順利實(shí)施，只有計劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著(zhù)成本計劃的實(shí)施情況，確保計劃的開(kāi)展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。

　　三、加強建筑工程項目成本管理的措施

　　企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩就必須要爭奪，保持自己長(cháng)期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹(shù)立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會(huì )幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。

　　1.建立健全的項目成本管理系統

　　為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標報價(jià)以及合同價(jià)，確定項目成本目標和計劃,通過(guò)項目管理目標責任書(shū)確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會(huì )控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì )執行企業(yè)提出的成本管理目標,在一定范圍內實(shí)施責任成本的控制工作。

　　2.對人員管理的控制

　　要想控制人工費，那么實(shí)耗工日數就不能大于定額工日數,在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì )變快，而且大量的節約了人工費。

　　3.材料管理問(wèn)題

　　在材料的.采購上，材料的價(jià)格和數量一定要在一個(gè)控制范圍之內，不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，實(shí)行臺賬管理。在材料采購時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節，爭取到一個(gè)最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。

　　4.財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強

　　對于企業(yè)的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓活動(dòng)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿(mǎn)足社會(huì )的需要，才能在市場(chǎng)的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。

　　5.工程成本要進(jìn)行合理的預測

　　工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開(kāi)工以前，以定額標準為依據，進(jìn)行施工圖預算，同時(shí)按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個(gè)評價(jià)分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設計方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設計圖紙展開(kāi)的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同，工期也會(huì )不一樣，機械的使用情況就會(huì )不同，成本費用也會(huì )隨之不同的。所以我們要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。

　　四、結束語(yǔ)

　　工程項目的成本管理從工程施工到結束都會(huì )涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會(huì )有很大的差別，通過(guò)一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會(huì )提高，才可以在競爭激烈的市場(chǎng)中長(cháng)期生存下去。

　　篇四、工程項目成本管理研究論文

　　隨著(zhù)《建筑法》的頒布和國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建設工程必須嚴格執行“四制”，即：項目法人制、招、投標制、合同管理制、工程監理制。工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤空間越來(lái)越小，在項目實(shí)施中，若不加強成本管理，不但沒(méi)有利潤，可能還要虧本。故如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平，如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化，是建筑施工企業(yè)工程項目管理的關(guān)鍵所在。

　　一、控制工程成本的策略

　　1、發(fā)揮造價(jià)機構的作用

　　加強工程全過(guò)程造價(jià)控制，是造價(jià)機構的職責。造價(jià)機構要參與一些建設工程的初步設計、概算審核過(guò)程，嚴把建設投資關(guān)。它對有效控制工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用。（1）對工程造價(jià)實(shí)現信息化管理造價(jià)機構建立工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )，方便了解建材、房地產(chǎn)、機械、化工等行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現資源共享。為造價(jià)人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息提供交流的平臺。最終使工程造價(jià)更加合理。（2）對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理造價(jià)機構能結合市場(chǎng)價(jià)格與需求的關(guān)系變化及時(shí)調整方案，確保建設目標的實(shí)現。造價(jià)機構時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)各目標之間的內在聯(lián)系，不斷完善工程造價(jià)管理的內容、管理方法使工程造價(jià)更人性化。（3）管理模式信息化、程序化、規范化和科學(xué)化造價(jià)工程師對工程造價(jià)管理的各目標實(shí)行信息化、程序化、規范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價(jià)管理及時(shí)有序，確保及時(shí)制定出切實(shí)可行的工作方案，確保信息來(lái)源和流通暢通無(wú)阻，確保在滿(mǎn)足功能的前提下，優(yōu)化設計，降低成本。

　　2、建立財務(wù)戰略管理體系

　　企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。建立財務(wù)戰略管理體系必須做好以下工作：（1）財務(wù)人員隊伍要實(shí)現優(yōu)化在經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯的二十一世紀，國際競爭空前激烈，時(shí)代對成本管理人員的綜合素養有了更高的要求：既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗，還要擁有一定的計算機技能；既要懂經(jīng)濟管理知識，又要了解有關(guān)法律法規的內容。所以，財務(wù)人員只有不斷參加各級主管部門(mén)組織的對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓，及時(shí)掌握國內外市場(chǎng)需求的變換，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。實(shí)現財務(wù)管理人員知識更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應不斷變化的國際金融環(huán)境。（2）企業(yè)競爭觀(guān)念與戰略發(fā)展眼光要前衛企業(yè)的競爭觀(guān)念要改變傳統的只追求企業(yè)的規模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問(wèn)題。企業(yè)戰略管理的核心我認為要通過(guò)競爭，最終樹(shù)立自己的品牌，留住高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng )新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng )新道路。（3）財務(wù)戰略管理機制要健全企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據財務(wù)戰略管理要求，理清管理思路，建立財務(wù)戰略管理制度。建立財務(wù)內部控制機制，保證會(huì )計資料真實(shí)、完整；建立良好的企業(yè)內部經(jīng)濟環(huán)境，保護公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財務(wù)決策機制、執行機制和監督機制，確保公司財務(wù)信息披露的真實(shí)、準確、完整。（4）企業(yè)資金投放要有指導性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去的行為。當前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的資金投放戰略。建立和完善財務(wù)管理系統，設置高效的財務(wù)管理機構，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導性和方向性。

　　3、強化造價(jià)團隊建設

　　企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財務(wù)管理制度，不斷完善人才引進(jìn)、人才培養、人才激勵制度，吸引金融、管理、銷(xiāo)售各方面的專(zhuān)業(yè)人才，造價(jià)團隊成員的知識結構多元化，優(yōu)化財務(wù)管理人才，以此來(lái)強化團隊建設。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的造價(jià)團隊，他們可以憑借著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，準確洞察市場(chǎng)行情，及時(shí)調整財務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險。

　　4、做好竣工結算階段審計制度

　　工程竣工結算是全面匯集在工程建設過(guò)程中花費的費用階段，是核定建設工程造價(jià)的依據。工程竣工結算審核工作的質(zhì)量好與壞，對整個(gè)建設項目工程造價(jià)的控制，起著(zhù)關(guān)鍵的作用。建立嚴格的審計制度，審計制度要實(shí)現制度化、規范化，保證決算的真實(shí)性、嚴肅性。這就要求企業(yè)要規范和加強投資項目竣工結算審計工作，保證資金高效使用。因為工程造價(jià)審計結果的準確性很大程度上取決于審計人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價(jià)審計人員不僅要學(xué)習審計法規還要加強工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，如實(shí)體現工程的實(shí)際造價(jià)，并及時(shí)總結經(jīng)驗和不足，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。

　　二、用管理創(chuàng )造效益，全面提升項目成本管理水平

　　成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。實(shí)施精細化管理，做好預算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。

　　1、構建嚴密的成本管理體系

　　從工程項目立項階段開(kāi)始明確責任，落實(shí)成本目標責任制，明確主要管理崗位成本管理職責，動(dòng)員全體員工都來(lái)參與成本管理。成本控制部門(mén)，要認真分析工程項目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟可行，共同努力抓好成本定額核算的'管理和控制，從源頭控制工程成本。

　　2、重視成本預算管理

　　工程項目投資后，財務(wù)人員就要結合實(shí)際，對工程所需的所有費用進(jìn)行認真分析和預算。制定統一的預算編制原則和方法。（1）預算工程所需的人工費。先確定工程具體的工作量，進(jìn)而明確所需人工數，然后結合當地市場(chǎng)行情計算出人工費用。（2）預算工程所需的材料費機械費。材料費、機械費的預算，要面向市場(chǎng)，按價(jià)值規律的要求辦事。預算人員在做好充分市場(chǎng)調研、熟悉市場(chǎng)行情的前提下，科學(xué)計算所需費用。（3）預算間接費用。間接費用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應當在成本預測中予以重視。有時(shí)工程的特殊性決定了其間接費用的多樣性，這就要求我們要根據工程的實(shí)際情況預測合理的間接費用。

　　3、加強合同管理

　　加強合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴格審核工程變更條款，認真計算變更對工程成本的影響，及時(shí)對變更的工程成本重新預算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時(shí)索賠。

　　4、加強機械設備及周轉材料管理

　　正確選配和合理使用機械設備，定期維修保養機械設備，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而降低機械使用費；加強周轉材料的管理，減少材料租賃費，力爭使租賃材料滿(mǎn)負荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。

　　5、施工工藝管理

　　每一項施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過(guò)優(yōu)化施工方案實(shí)現最大限度地降低成本。在施工過(guò)程中通過(guò)開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來(lái)降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅決避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而增加人工費，提高成本。堅決避免拖延工期造成的各種費用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴格控制工程變更，避免工程變更帶來(lái)的投資失控。

　　三、結束語(yǔ)

　　加強工程成本管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力、合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強工程成本管理，能均衡合理分配建設項目中的投資費用使建設單位的投資效益最大化。同時(shí)也可以節省大量的建設資金，推進(jìn)我國現代化建設的進(jìn)程。因此，工程施工企業(yè)要加強財務(wù)管理與控制，提高效益，以適應全球化經(jīng)濟發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競爭力！

　　參考文獻:

　　[1]王聳.工程造價(jià)各個(gè)階段控制要點(diǎn)；中國科技博覽；2010.20（8）

　　[2]陳顯.工程造價(jià)審計方法及改進(jìn)措施；科技信息；2010.23（316）

　　[3]饒娟.淺議工程造價(jià)管理；山西建筑；2010.19（251）

　　篇五、工程項目成本管理研究論文

　　一、前言

　　隨著(zhù)我國的社會(huì )主義經(jīng)濟實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過(guò)去的貧窮社會(huì )逐漸向小康社會(huì )、富裕型社會(huì )轉變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，經(jīng)濟建設的發(fā)展帶動(dòng)了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風(fēng)險大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務(wù)風(fēng)險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過(guò)程，包括從項目的規劃、設計、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強項目目標的成本管理和財務(wù)風(fēng)險的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能有利實(shí)現。

　　二、工程項目目標成本管理存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤鄙偻晟频某杀竟芾碡熑我庾R

　　在項目的目標成本管理中，以項目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實(shí)際的現場(chǎng)施工過(guò)程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來(lái)管理工程成本，沒(méi)有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。

　�。ǘ�）忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

　　目前，許多的施工企業(yè)沒(méi)有準確的認識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關(guān)系，有的過(guò)于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿(mǎn)足不了要求，必然會(huì )增加工程成本。

　�。ㄈ�）忽視工程項目工期成本的管理和控制

　　項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關(guān)系到工程成本目標，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。

　�。ㄋ模┕こ坦芾砣藛T的經(jīng)濟觀(guān)念不強

　　工程管理人員的經(jīng)濟觀(guān)念不強這個(gè)問(wèn)題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟管理的觀(guān)念，難以實(shí)現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。

　　三、工程項目目標成本管理方式

　　項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過(guò)程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時(shí)設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現項目成本的因素，并對目標成本進(jìn)行調整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng )效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過(guò)程、全員控制原則，還需加強現場(chǎng)的教育培訓，以便樹(shù)立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場(chǎng)施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實(shí)。

　　四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

　　施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險時(shí)，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個(gè)階段的質(zhì)量，從設計階段開(kāi)始，確保設計內容經(jīng)濟實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確�，F場(chǎng)的`施工方案有效可行，能有效的降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養財務(wù)風(fēng)險的理念�，F場(chǎng)還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據業(yè)主要求的預算金額來(lái)設計施工方案，并對項目施工進(jìn)行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專(zhuān)門(mén)的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務(wù)損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書(shū)、現場(chǎng)核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務(wù)風(fēng)險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問(wèn)題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策分別進(jìn)行探索。通過(guò)探索發(fā)現，工程的目標成本與風(fēng)險直接與企業(yè)的利益有著(zhù)直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　參考文獻:

　　[1]何存平，李志新，蔣偉強，我國施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的研究【D】，上海：同濟大學(xué)，2008，09。

　　[2]許英平，吳忠祥，基于價(jià)值最大化目標下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范【M】，中國財政經(jīng)濟出版社，2001，22：24-32。

　　[3]王琦尚，朱德通，崔艷黎，陳有才，建筑工程項目風(fēng)險管理技術(shù)及應用研究【D】，西安：西安建筑科技大學(xué)，2010，11。

　　篇六、工程項目成本管理研究論文

　　在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無(wú)法盈利的現象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過(guò)技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營(yíng)中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項目成本控制的策略。

　　一、工程項目成本管理

　　1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項目的內容，進(jìn)行成本的預算，進(jìn)行目標的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來(lái)對成本進(jìn)行控制，節約項目運營(yíng)中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績(jì)效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開(kāi)展，嚴格控制工程項目運行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時(shí)相對較長(cháng)，因此項目管理中面臨著(zhù)許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會(huì )出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開(kāi)展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項目的管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。

　　二、工程項目成本管理存在的問(wèn)題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒(méi)有形成系統化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當中沒(méi)有對成本控制的責任人進(jìn)行界定，項目成本控制的一些環(huán)節沒(méi)有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環(huán)節執行標準不一致，影響了整個(gè)項目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當中，也沒(méi)有對成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

　　2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會(huì )采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設計人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì )參與在整個(gè)工程項目的建設中，對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專(zhuān)業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì )出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著(zhù)很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識，在施工的過(guò)程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì )出現人員的閑置，造成了人力資源的'浪費。

　　三、工程項目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節約成本的意識，在項目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類(lèi)型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無(wú)法實(shí)現目標或是實(shí)施效果不好的情況。對于工程項目的實(shí)施環(huán)節中各項資源的使用進(jìn)行詳細的規劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達到成本控制的目的。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長(cháng)會(huì )造成大量資源的浪費，時(shí)間成本的增加會(huì )造成各類(lèi)成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實(shí)施中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴格的要求，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費。

　　3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細調查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個(gè)環(huán)節的材料使用進(jìn)行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來(lái)的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現。

　　5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個(gè)環(huán)節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進(jìn)行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對設備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來(lái)不良影響。

　　四、結語(yǔ)

　　工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著(zhù)很大的幫助，在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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