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淺析我國石油企業(yè)財務(wù)集中管理與控制的新模式構建論文
在我國當代社會(huì )運行體系下，石油企業(yè)是經(jīng)濟命脈，是社會(huì )運轉的重要機體，承擔著(zhù)重要的經(jīng)濟職能。但是，在當前的石油企業(yè)財務(wù)管理工作中，由于傳統的管理理念和重視程度等多方面原因，導致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作出現了一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，留下了很多風(fēng)險隱患。所以在新形勢下創(chuàng )新石油企業(yè)的財務(wù)管理，構建財務(wù)集中管理與控制的新模式，對于提前預防和化解風(fēng)險，具有十分重要的作用。
一、石油財務(wù)集中管理與控制的重要性分析
(一)提升財務(wù)反饋信息的準確性
在石油企業(yè)中財務(wù)集中管理與控制模式，可以實(shí)現財務(wù)口徑的統一，規范財務(wù)報表內容，明確資金流行，實(shí)現財務(wù)管理“留痕化”處理，提升信息透明與管理水平。通過(guò)同步財務(wù)管理信息，實(shí)現財務(wù)集中管理與控制，可以保障上下游企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。通過(guò)打造綜合性的集中財務(wù)管理平臺，可以實(shí)現各項財務(wù)工作的規范化運行，提升石油企業(yè)財務(wù)管理水平與石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合穩定性，預防財務(wù)管理風(fēng)險，提高財務(wù)管理綜合水平。
(二)通過(guò)財務(wù)管理推動(dòng)石油企業(yè)提質(zhì)增效
在石油企業(yè)中采取石油企業(yè)財務(wù)集中管理模式，可以推動(dòng)石油企業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)石油企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在石油企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)管理規范化、科學(xué)化水平直接關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，通過(guò)財務(wù)管理整合信息，也能準確反映行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，找準發(fā)展方向，整合信息與資金的利用效率。石油企業(yè)管理工作事關(guān)經(jīng)營(yíng)全局，通過(guò)集中管理模式，可以提高企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)同運作能力，實(shí)現管理的規范化與效率，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，為經(jīng)營(yíng)決策提供更準確的指引。
(三)強化石油企業(yè)抗風(fēng)險能力
石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要面對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化的挑戰，同時(shí)由于企業(yè)體量較大，也需要處理日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)財務(wù)集中管理與控制，可以實(shí)現石油企業(yè)資金的統一調度與結算，對債務(wù)規模進(jìn)行有效控制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低，構建立體化、全方位的財務(wù)管理體系，建立信息反饋與交流機制，提升石油企業(yè)抵御宏觀(guān)與微觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險的能力。
二、石油企業(yè)構建財務(wù)集中管理控制的有效路徑
(一)建立完善的財務(wù)集中管理控制機制
隨著(zhù)新會(huì )計制度的建立，將管理環(huán)節和管理流程都放到制度的“籠子”之內，可以有效保障石油企業(yè)財務(wù)管理安全，強化財務(wù)集中管理與內部控制。提升石油企業(yè)財務(wù)管理與控制的集中化程度，要從基礎制度入手，構建內部控制體系，通過(guò)單位內部的頂層設計，明確責任和權力，避免多頭管理和制度交錯問(wèn)題出現，通過(guò)明確并具有操作性的制度指引，規范財務(wù)人員的行為，通過(guò)捋順財務(wù)管理和單位業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，從石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大局著(zhù)眼，將內部控制提升到單位整體層面，進(jìn)一步強化管理。要將責任落實(shí)到底，明確崗位責任和崗位職責，強化管理監督，從內部操作來(lái)說(shuō)，管理人員要嚴格遵循風(fēng)險防控標準，遵守內部的工作章程，提升自身工作精細化程度，將財務(wù)管理工作的風(fēng)險降到最低，提升財務(wù)管理的透明度、安全度和真實(shí)度。在管理過(guò)程中，實(shí)現資金流入和資金流出的透明監管，保證財務(wù)管理成本控制，注意對高風(fēng)險工作節點(diǎn)的防控，監測日常操作流程，盡可能減小運營(yíng)風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展。
(二)形成完整統一的財務(wù)信息收集系統
構建石油企業(yè)財務(wù)集中管理與控制體系，要建立信息收集和信息處理體系，完善信息管理系統，通過(guò)多種路徑、多種方式獲取有效信息，汲取財務(wù)資料，為企業(yè)宏觀(guān)經(jīng)營(yíng)和規劃提供科學(xué)、高效的數據信息依據，減小企業(yè)風(fēng)險，提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和針對性，提高企業(yè)資金運用效率，減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。首先，要注重財務(wù)原始信息的統一收集，因為原始信息尚未經(jīng)過(guò)二次處理，能比較客觀(guān)的還原石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，具有較高的參考價(jià)值，要引導各部門(mén)及時(shí)報送信息，加強信息收集的時(shí)效性，同時(shí)要注意收集外部信息，特別是國家宏觀(guān)政策和經(jīng)濟形勢的變化，這些外部信息都會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，要整合多樣信息，最終做出合理判斷。此外，石油企業(yè)財務(wù)管理人員要善于運用現代化的信息處理方式和手段，善于利用“大數據”整合理念與處理方式，提升風(fēng)險預警和風(fēng)險防控的科學(xué)性、準確性。
(三)打造石油企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍
在石油企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，要想實(shí)現統一集中管理與控制，必須提升思想認識水平，打造專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍。首先應該對財務(wù)集中管理與控制工作引起足夠的重視，促進(jìn)財務(wù)管理工作總體水平的提升。在財務(wù)管理工作中要融入精細化管理理念，強化頂層設計、轉變思路、強化理念。在財務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，強化精細化管理實(shí)施，明確責任，優(yōu)化流程，從全局角度出發(fā)，審視財務(wù)管理問(wèn)題。要轉變過(guò)去粗放式的財務(wù)管理方式，提升財務(wù)管理精細化程度，從思想觀(guān)念入手，強化精細化管理落實(shí)，從而構建高效的管理制約機制，提升財務(wù)管理水平。在促進(jìn)石油企業(yè)財務(wù)集中管理與控制過(guò)程中，針對單位財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題，單位應該采取有效措施提升工作人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而保障財務(wù)核算的規范化運行。首先應該加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設，提升職業(yè)道德水平。另外，應該定期對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓，培養財務(wù)管理人員利用先進(jìn)的現代化信息工具進(jìn)行財務(wù)工作的能力，從而提升財務(wù)工作人員的工作效率。
三、總結
綜上所述，在開(kāi)展石油財務(wù)管理工作過(guò)程中，要全面提升風(fēng)險管控水平，構建財務(wù)集中管理與控制的新模式，進(jìn)而為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定堅實(shí)的財務(wù)基礎。在石油財務(wù)管理實(shí)際工作中，要提升從業(yè)人員的財務(wù)管理規范化水平，提升集中管理與控制能力，強化節點(diǎn)工作，保障石油企業(yè)健康快速發(fā)展。
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