淺析電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制論文

　　伴隨著(zhù)國家電力體制機制不斷得到深化,電力企業(yè)財務(wù)成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要部分,如何管理和把控電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本，關(guān)系到電力企業(yè)生存的命脈，如何通過(guò)降低企業(yè)的成本開(kāi)支以便于在市場(chǎng)競爭中處于有利地位,是我國電力企業(yè)長(cháng)期發(fā)展需要解決的首要問(wèn)題。電力企業(yè)要想蠃得成本控制的攻堅戰,就必須注重自身隊伍的建設,從源頭上實(shí)施對成本的把控，降低人力資源成本,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式方法，努力提高員工工作的熱情,保證企業(yè)安全有序的進(jìn)行生產(chǎn),從而為進(jìn)一步的成本管理控制提供條件和基礎,爭取為企業(yè)獲得更高的利潤和效益。

　　1、電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制中存在的問(wèn)題

　　1.1從業(yè)人員缺乏高精尖的技能和專(zhuān)業(yè)素養

　　當前我國電力企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低,多數員工缺乏高精尖的專(zhuān)業(yè)知識,大多數是靠長(cháng)期的實(shí)踐經(jīng)驗積累,尤其是財務(wù)方面的管理人員能力偏弱,這就難免會(huì )影響在新時(shí)期財務(wù)管理的成本控制。長(cháng)期以來(lái),我國電力企業(yè)對于技術(shù)手段研發(fā)的重視程度遠遠超出對于管理人員的培養,諸多的預算保留在科研技術(shù)人員的培養上，對于管理層的選拔重視程度不夠。對于財務(wù)管理方面的人才往往認為要讓其多積累經(jīng)驗,而不注重對會(huì )計從業(yè)人員的培訓,長(cháng)期超負荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去主動(dòng)獲取高精尖的知識和技能，很難做好核心的財務(wù)管理工作。

　　1.2容易混淆財務(wù)管理和會(huì )計核算的范圍

　　電力企業(yè)財務(wù)管理常常重視核算而忽略管理,重視對于資金的運作,輕視了會(huì )計核算以及活動(dòng)分析,電力企業(yè)控制財務(wù)成本的時(shí)候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標準成本、成本預算、差異化分析等老舊的方式,財務(wù)管理在電力企業(yè)管理中應有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財務(wù)管理和會(huì )計核算的概念與應用范圍,不能夠恰當的處理好財務(wù)管理和會(huì )計核算的關(guān)系。

　　1.3管理不夠深化，改革不夠到位

　　當前我國大部分的電力企業(yè)都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產(chǎn)標準來(lái)管理和養活整個(gè)企業(yè)，絕大部分的高層管理者擔當了多種角色，企業(yè)資產(chǎn)的代表者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的職工等諸多角色,位于中低層次的財務(wù)人員往往受制于高層的管理者,很難有獨立的自由來(lái)維護財務(wù)安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數據,財務(wù)人員成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得非法利益的同謀者，財務(wù)管理沒(méi)有真正發(fā)揮應有的作用。

　　2、電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制的舉措

　　2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性

　　俗話(huà)說(shuō):人為財死,鳥(niǎo)為食亡。此話(huà)雖說(shuō)有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當的分配企業(yè)的利潤可以激發(fā)各級員工的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。利益的分配可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到撬動(dòng)作用，技術(shù)工作者可以憑借自己的技術(shù)能力獲得企業(yè)紅利,企業(yè)中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業(yè)的小部分股份,團結好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大家一起承擔，共同的利益可以促進(jìn)大家更加積極主動(dòng)的工作。因此,企業(yè)財務(wù)工作人員要注重企業(yè)利潤的恰當分配,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,調動(dòng)各級工作人員的熱情。

　　2.2夯實(shí)基礎工作中的成本控制

　　電力企業(yè)在做好員工的工作的時(shí)候，也一定不要忘記占據生產(chǎn)過(guò)程中的其他生產(chǎn)要素，建立健全企業(yè)的管理制度、保留好企業(yè)生產(chǎn)的原始數據、生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本管理的標準化,凡是牽扯到人員的都有規章制度去管理，凡是牽扯到事實(shí)的都有數據可以查詢(xún)。電力企業(yè)財務(wù)重要的責任就是控制成本,開(kāi)源節流,早做預算,凡事預則立不預則廢，提前做好預算可以讓財務(wù)人員有的放矢,不臨時(shí)抓瞎。嚴格把控原材料的采購和報銷(xiāo)渠道，將磨損和維護費用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時(shí)員工,從一點(diǎn)一滴中抓好成本節約。建立切實(shí)可行的成本費用預算目標。

　　2.3建立可以操作的成本預算

　　作為電力企業(yè)財務(wù)成本控制，絕大部分表現在材料費、工人工資、管理費用、機器維修等幾方面的控制,根據往年的情況對新一年的預算做出修正,一方面確定電力企業(yè)的總成本,將總成本逐層分解到各部門(mén)和各項目組,分別根據各自的情況制定指標,依據歷史數據為參考,力求分解后的成本預算可以真實(shí)有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產(chǎn)生實(shí)際效果,一旦對各部門(mén)成本指標確定后,便不可輕易更改和作出調整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業(yè)的損耗很小,基本上產(chǎn)生的費用為機器的維修保養費用和管理費用,然而工資和機器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點(diǎn)考慮。其次,要抓住成本費用控制的關(guān)健。成本有可控與不可控之分,就轉供電企業(yè)來(lái)說(shuō)可控成本主要有:管理費、修理費等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對來(lái)說(shuō)是不可控成本。

　　2.4創(chuàng )新成本管理，獲得更大價(jià)值

　　電力企業(yè)一般的管理方式和管理目標就是盡可能的降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本價(jià)格,然而在飛速發(fā)展的21世紀,這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業(yè)的最佳選擇方案。消費者作為銷(xiāo)售實(shí)現環(huán)節最重要的一方，已經(jīng)形成眾所周知的買(mǎi)方市場(chǎng),消費者從最初的關(guān)注產(chǎn)品的外形到關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，同樣的電力企業(yè)在核算成本的時(shí)候，要盡量利用企業(yè)所掌握的資源滿(mǎn)足消費者的需求,不斷地開(kāi)拓新的客戶(hù)群體。這種依靠盡可能少的成本支出來(lái)獲得產(chǎn)品價(jià)值的最大化通過(guò)產(chǎn)品成本支出的實(shí)用效果來(lái)指導企業(yè)的領(lǐng)導者進(jìn)行決策，這種方式值得長(cháng)期使用。

　　3、結論與建議

　　綜上所述,財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后續服務(wù)等各個(gè)環(huán)節中。電力企業(yè)財務(wù)管理依靠對成本進(jìn)行控制和管理,實(shí)現企業(yè)的利益增長(cháng)。電力企業(yè)財務(wù)成本控制與管理能否成功，主要的還取決于高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理的重視程度,領(lǐng)導的不作為可以使財務(wù)成本管理控制工作成為一個(gè)美麗的泡影，絲毫起不到有意義的作用。財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,加強電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制不僅僅是我國本土企業(yè)走向國際化的需要，而且新時(shí)期科學(xué)技術(shù)管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,不斷增強企業(yè)的活力和生命力,為電力企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供動(dòng)力支持。

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