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上市公司財務(wù)管理問(wèn)題及解決辦法論文
一、財務(wù)管理在上市公司中的重要意義
財務(wù)管理在上市公司中是一項重要的管理工作。專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理體系,它不僅僅只是以通用貨幣的形式來(lái)控制一些有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的計劃,同時(shí)它也是企業(yè)財務(wù)管理內部主要控制機制。換句話(huà)說(shuō)，管理的主要任務(wù)就是明晰高企業(yè)產(chǎn)權，降低相關(guān)交易費用，使資金做到有效利用。一般情況下，無(wú)論公司內實(shí)行什么樣的管理機制，財務(wù)管理走的都是一樣的程序。例如制度編制、任務(wù)執行、控制、制度調整、相關(guān)數據分析、實(shí)施手段監督等方法程序。財務(wù)管理的積極作用主要有以下幾點(diǎn)：
1.科學(xué)合理的財務(wù)管理有利于提高上市公司財務(wù)管理能力，也是對于上市公司能夠順利開(kāi)展各方面活動(dòng)和工作的最關(guān)鍵部分。優(yōu)化了企業(yè)的收支管理，保證各項資金的合理使用，這樣不僅能夠提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率,使其進(jìn)行“充分燃燒”，減少各種項目中帶來(lái)的風(fēng)險和不必要的損失，還有利于企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競爭力，以便于在行業(yè)中穩定立足。
2.在當前的社會(huì )大環(huán)境下，科學(xué)的財務(wù)管理可以變向的引導企業(yè)強化自身的內部管理，完善相關(guān)管理制度，這樣不僅可以帶動(dòng)企業(yè)各方面的運營(yíng)水平得到不斷提高，同時(shí)還能夠提高上市公司在行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟中的頑強生存能力。
3.通過(guò)財務(wù)管理可以強化企業(yè)資金收支的限制性以及約束性，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)預算管理制度。
二、上市公司財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1.企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，會(huì )計人員在社會(huì )上的重要性也得到了相應的提高。財務(wù)管理是企業(yè)整體管理的發(fā)展核心，但是在實(shí)際過(guò)程中，相關(guān)工作卻是很難落實(shí)到位。絕大多數的企業(yè)都是只看工作質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)濟效益，嚴重的忽略了財務(wù)管理的重要性，導致相關(guān)部門(mén)所處境地十分尷尬。
2.企業(yè)資金使用效率低�，F在大多數企業(yè)都有點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、資金流動(dòng)頻繁、資金分散使用等特點(diǎn)，這種情況造成了企業(yè)資金的占用量逐漸增大，對其調配和籌集以及使用造成了嚴重的不良影響。還有一些企業(yè)根本不會(huì )科學(xué)合理的使用資金，在制定相關(guān)使用計劃時(shí)也從不按照實(shí)際情況來(lái)制定，總是盲目的支出，導致頻繁出現資金周轉不開(kāi)的現象。這樣就會(huì )導致企業(yè)資金緊張，導致項目不能如期順利完成。從另一方面來(lái)講，還缺乏對于項目成本的控制力，大多數企業(yè)對項目成本的控制計劃都制定的太過(guò)簡(jiǎn)單粗鄙，沒(méi)有實(shí)行有效的控制措施，總是按照以往的施工經(jīng)驗來(lái)編制一些相關(guān)設計以及推測項目的成本和目標，嚴重忽略了該項目的實(shí)際情況，導致了成本、計劃等方面的數據一直在變化，存在很大的風(fēng)險。
3.企業(yè)融資渠道比較單一。目前資本市場(chǎng)還不是十分發(fā)達，導致很多企業(yè)的融資途徑異常單一。眼下絕大多數的上市公司都是依靠股權融資，這種過(guò)度的股權融資會(huì )嚴重稀釋上市公司股權，導致資金不能充分發(fā)揮自己的經(jīng)濟效用。
4.財務(wù)信息披露透明度不高。相對于其他公司，上市公司的財務(wù)信息披露相對完善，但是這也并不意味著(zhù)十全十美。尤其會(huì )計信息的提供者就是上市公司本身，經(jīng)常會(huì )采用會(huì )計上的手法來(lái)粉飾其財務(wù)報表，由于會(huì )計信息的不對稱(chēng)，利益相關(guān)者很難發(fā)現其中存在的問(wèn)題。虛假的會(huì )計信息已經(jīng)對于上市公司甚至整個(gè)資本市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)起到了阻礙的作用。
5.缺乏風(fēng)險意識以及自控能力。上市公司在發(fā)展的過(guò)程中很容易就會(huì )受到一些客觀(guān)因素的影響。所以不可置疑的是企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是必然的。這時(shí)就需要企業(yè)必須要具有高度的財務(wù)風(fēng)險意識，有效的規避風(fēng)險并盡快的將風(fēng)險消滅于萌之中，減少安全隱患。但實(shí)際上，目前大多企業(yè)在這方面的意識都很薄弱，對風(fēng)險的認識度很低，缺乏完善的財務(wù)內控制度，有些企業(yè)即便是制定了內控制度，但也只是流于形式，做做樣子，毫無(wú)實(shí)際上的作用，這給上市公司的發(fā)展造成了很大的消極影響。
6.缺乏投資經(jīng)驗。由于很多的上市公司都處于剛剛起步的階段，因此在投資等方面缺乏一定的經(jīng)驗，尤其是對于海外投資時(shí)，根本不了解外貿的具體細則，導致在財務(wù)管理上經(jīng)常出現問(wèn)題，資金周轉困難。
7.經(jīng)營(yíng)狀況與部門(mén)考核的依據不足。上市公司的經(jīng)常狀況的好壞主要體現在最終會(huì )計利潤上，而會(huì )計利潤會(huì )隨著(zhù)公司成本計價(jià)，固定資產(chǎn)折舊、稅收等一系列因素的影響而變化，這就會(huì )導致一些分公司為了獲得良好的考核目的而粉飾財務(wù)報表。在現實(shí)操作中，分公司的經(jīng)營(yíng)狀況與其考核的相關(guān)度不夠會(huì )導致集團總公司對于整體集團認識的偏差。
8.企業(yè)對資金的使用缺乏管理和監控。
8.1市面上很多的企業(yè)都會(huì )設有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業(yè)增加了管理難度，使得企業(yè)總部無(wú)法及時(shí)的掌握子公司的資金流動(dòng)，嚴重的降低了對資金的監控力度。同時(shí)也極大程度的影響了企業(yè)對資金動(dòng)態(tài)的獲取，久而久之，很容易使企業(yè)資金出現問(wèn)題，帶來(lái)一些不必要的風(fēng)險。
8.2現在很多的上市公司在計算成本的時(shí)候基本上都是以產(chǎn)量和工時(shí)為基礎的。這種計算方法在某些制造領(lǐng)域雖然有一定的合理性，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其存在的問(wèn)題也暴漏的越來(lái)越明顯，眼下的企業(yè)成本計算已經(jīng)不能用傳統方法來(lái)計量，對此，還必須要根據實(shí)際需要引進(jìn)新的計算制度�？刂破髽I(yè)作業(yè)成本，提高公司經(jīng)濟效益。
9.財務(wù)管理制度不夠完善�，F在很多的上市公司都存在財務(wù)制度不完善的現象，可以說(shuō)是極其常見(jiàn)的。因為每個(gè)企業(yè)的大小不一，也就形成了各種各樣的工作隊伍。而且絕大多數企業(yè)都沒(méi)有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關(guān)的財務(wù)管理制度。即便是有一些企業(yè)有設置，但是仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題，根本無(wú)法很好的貫徹到實(shí)際工作中。這種不健全的體制更企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟損失以及名譽(yù)損失。嚴重的影響了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。再一點(diǎn)就是在運營(yíng)資本控制上存在缺陷，營(yíng)運資本是公司維持日常營(yíng)運的必要資金準備，如何充分有效的使用公司的營(yíng)運資本對于公司提高短期的利潤有較大的幫助。公司采取寬松的營(yíng)運資本策略，適中的營(yíng)運資本策略還是緊縮的營(yíng)運資本策略對于公司的日常營(yíng)運會(huì )產(chǎn)生較大影響，處理不好會(huì )經(jīng)常性的陷入財務(wù)困境。
10.財務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員素質(zhì)低。由于目前我國一些企業(yè)的規模大小不一，導致內部的財務(wù)管理團隊也各種各樣十分的混亂。財務(wù)工作人員魚(yú)龍混雜，資質(zhì)良莠不齊，技術(shù)水平達不到相關(guān)標準，整體素質(zhì)過(guò)低。根本不能為企業(yè)提供有用的行業(yè)信息。而且嚴重的缺乏創(chuàng )新能力，思念觀(guān)念十分陳舊，專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐技巧都十分薄弱，與企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。嚴重影響了企業(yè)管理者的相關(guān)重大決策。
三、上市公司財務(wù)管理問(wèn)題的解決方法
財務(wù)管理是上市公司內部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強的針對性與全面性。要想保證企業(yè)的健康發(fā)展，首要任務(wù)就是強化企業(yè)內部的財務(wù)管理，在此基礎上根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)一步貫徹并落實(shí)一系列相關(guān)工作，這樣才能有效提高財務(wù)管理的實(shí)效性。
1.提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視度。企業(yè)要保證從上到下從領(lǐng)導到職工都能樹(shù)立良好的財務(wù)管理意識，從而全面的認識到其重要性。首先相關(guān)管理層要能夠以身作則，強化自身對于財務(wù)管理方面知識的學(xué)習，是自己能夠從認識財務(wù)管理到懂得財務(wù)管理再到熟悉財務(wù)管理，最后能夠通過(guò)有效的手段使用財務(wù)管理。其次在企業(yè)內部還要建立一套完善的財務(wù)管理制度，使企業(yè)根據相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)、規范的發(fā)展。
2.加強企業(yè)資金管理力度，提高資金使用效率。資金可以說(shuō)就是企業(yè)的生命，是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)項目的根本基礎。要想優(yōu)化企業(yè)的資金管理，首先要做的就是緩解企業(yè)資金緊張等問(wèn)題，保證企業(yè)資金輕松周轉確保企業(yè)正常運行。第一點(diǎn)就是要做好資金預算工作，制定科學(xué)合理的編制計劃，保證其按計劃使用；第二點(diǎn)：對于相關(guān)資金企業(yè)要進(jìn)行合理使用，優(yōu)化收支管理，不花無(wú)根無(wú)據的錢(qián)，保證各項資金的使用效率。企業(yè)固定資產(chǎn)是重中之重，不能過(guò)分閑置，長(cháng)時(shí)間閑置只會(huì )降低價(jià)值。應該定期對固定資產(chǎn)做適當的盤(pán)點(diǎn)清理，要盡可能的發(fā)揮其最大的資產(chǎn)價(jià)值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒(méi)有浪費產(chǎn)，更可以活絡(luò )企業(yè)資金。一舉兩得。同時(shí)要走進(jìn)市場(chǎng)分析調查，制備最實(shí)用最有效的系統設備，減少不必要的開(kāi)支。第三點(diǎn)：避免拖賬欠賬的現象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現要嚴格對其控制，盡可能減少資金的流失。再一點(diǎn)就是日常的現金，對于現金方面應該根據不同的需要進(jìn)行不同的管理，具體要注意幾下幾點(diǎn)，第一：盡力做到現今同步使用；第二：實(shí)現現金負流量使用；第三：提高收款速度；第四：盡量將應付款的支付時(shí)間推遲。
3.有效調控企業(yè)債務(wù)比例。能否充分有效的利用財務(wù)杠桿對于公司的業(yè)績(jì)有著(zhù)比較大的影響，根據改進(jìn)后的杜邦財務(wù)分析體系，當凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率超過(guò)稅后息利率時(shí)，即公司的經(jīng)營(yíng)差異率為正值，借款可以增加股東收益；如果它為負值，借款會(huì )減少股東收益。從增加股東收益來(lái)看，凈經(jīng)營(yíng)資利潤率是企業(yè)可以承擔的稅后借款利息率的上限。所以上市公司的財務(wù)管理人員應該充分利用這個(gè)臨界調節，保持經(jīng)營(yíng)差異率為正，充分利用公司的財務(wù)杠桿。
4.創(chuàng )新財務(wù)管理模式。財務(wù)管理是現代企業(yè)管理系統中一個(gè)重要組成部分，有著(zhù)獨一無(wú)二的地位，而新會(huì )計制度無(wú)一又是針對性的提高了企業(yè)對財務(wù)管理的要求。在這樣一個(gè)趨勢下，我們要考慮的就是怎樣創(chuàng )新管理模式，改善管理環(huán)境。這需要管理層的努力實(shí)施，員工的緊配合，摒棄以往的舊方法，利用好互聯(lián)網(wǎng)科技，完善企業(yè)自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業(yè)市場(chǎng)行情，根據企業(yè)自身優(yōu)點(diǎn)打好自己的特色，建立好核心競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展。
5.提高財會(huì )人員的道德素質(zhì)與自身綜合能力。要想保證企業(yè)的良好發(fā)展，要做的而不僅僅建立合適的財務(wù)管理制度，擁有一支高素質(zhì)的德才兼備的人才隊伍也是十分重要的。首先要加強工作人員職業(yè)道德的培訓力度，幫助員工樹(shù)立良好的道德意識。其次，就是要提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。目前會(huì )計人員很多，但是拔尖的人才卻很少，這樣的環(huán)境下企業(yè)就要培養自己的人才，加大培訓力度，適當舉辦相關(guān)競賽，建立自己的職業(yè)技能考核體系。領(lǐng)導層要選擇人性化管理，改善員工工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，培養出素質(zhì)高的企業(yè)高端人才。
四、結語(yǔ)
當前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內的很多實(shí)力雄厚的企業(yè)紛紛上市成功。財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要的影響。要想有效的解決財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，我們不僅要建立科學(xué)合理的管理制度，同時(shí)也要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗，根據實(shí)際情況完善相關(guān)管理機制，切合實(shí)際的將其落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，這樣才能有效的提高財務(wù)管理的實(shí)效性。從而促進(jìn)上市公司的進(jìn)一步和諧、健康發(fā)展。
參考文獻：
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