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電力公司財務(wù)精細化管理現狀及對策論文
摘要：電力公司的財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，是資金的獲得和使用的管理部門(mén)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面起到非常重要的作用，貫穿了電力公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。傳統意義上的財務(wù)工作，主要是平時(shí)報銷(xiāo)、月末報表，在新時(shí)代的財務(wù)工作上，早已有了新的注解，這不僅僅是簡(jiǎn)單的報銷(xiāo)和結賬，而是更著(zhù)重于在財務(wù)上的精細化管理，本文就電力公司的應用問(wèn)題進(jìn)行研究，為電力企業(yè)的精細化財務(wù)管理提供一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；精細化管理；應用研究
在以往的電力企業(yè)財務(wù)管理中，電力公司內部控制是其薄弱環(huán)節，為杜絕各種財務(wù)漏洞，完善財務(wù)管理制度，規范公司內部的審批制度與報銷(xiāo)流程，使公司的收支業(yè)務(wù)有序的進(jìn)行，需要進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，打造精細化的財務(wù)管理，使財務(wù)工作更加真實(shí)、可靠。
一、精細化管理的概念
精細化管理是通過(guò)組織規則的細化、實(shí)用化，把精細化管理的基本方法與原則應用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調、持續高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰略規劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執行能力的一個(gè)重要途徑。
二、電力公司財務(wù)管理現狀
1.強調預算管理，忽視預算機構的完善
對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的應用，部分電力公司不能適應現化的要求，在財務(wù)預算的編制和調整工作上，由財會(huì )部門(mén)或預算小組完成，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的預算機構，并且沒(méi)有真正做到全員參與預算管理，致使財務(wù)預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預算的作用。同時(shí)對于預算機構的設立不能有效的完善，為預算的執行和預算的效果帶來(lái)了極大的不便。2.只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理在電力企業(yè)的財務(wù)管理上，很多企業(yè)并沒(méi)有用發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的財管觀(guān)念看問(wèn)題，導致在財務(wù)精細化管理的過(guò)程中，不能有效的應對財務(wù)管理的新問(wèn)題，對于動(dòng)態(tài)的財務(wù)信息不能有效的把握，只重視靜態(tài)的財務(wù)成果，給電力公司的財務(wù)管理帶來(lái)了極大的不便，同時(shí)在精細化管理的過(guò)程中，由于電力公司面臨的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不可以在靜態(tài)中把握財務(wù)信息，要在動(dòng)態(tài)中尋找一種平衡才是新形勢下財務(wù)精細化管理的主要發(fā)展方向。
3.只重視資金運用管理，忽視資金成本管理
在電力企業(yè)中，由于收支都可以牽涉到現金的流入和流出，因此對于電力企業(yè)的現金管理顯得尤為重要，在現金管理中，不僅應該重視現金的運用管理，更要注意現金的成本管理，通過(guò)對電力企業(yè)的現金收支情況進(jìn)行現金成本核算，在現金成本比較高的地方，一定要分析出產(chǎn)生這一現象的原因，針對這一情況，制定相應的財務(wù)管理目標，促進(jìn)現金的精細化管理方向。
4.只重視內部因素分析，忽視對外部環(huán)境的研究
根據電力公司的計劃經(jīng)濟時(shí)代的影響，很多電力公司精細化管理的重點(diǎn)放在公司內部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場(chǎng)化發(fā)展方向，應當更多的把電力公司的精細化管理目標放在外部環(huán)境上，因為外部環(huán)境對電力公司的影響越來(lái)越大，需要電力公司越來(lái)越重視這部分產(chǎn)生的影響。
三、電力公司精細化財務(wù)管理的措施
電力公司的財務(wù)管理的精細化，可以有效的控制企業(yè)的運營(yíng)成本，控制費用的增加，從而增加電力企業(yè)的收入，在保持相應成本不變的基礎上，增加了電力企業(yè)的價(jià)值。
1.明確精細化財務(wù)管理的目標
電力企業(yè)的精細化管理是現代企業(yè)發(fā)展的重要方向，可以有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于電力企業(yè)所處的階段和面臨的問(wèn)題不同，所產(chǎn)生的精細化管理目標也將有所不同，所以電力企業(yè)要進(jìn)行精細化管理，必須首先明確精細化管理的目標，大多數電力企業(yè)的目標是最大限度的降低企業(yè)成本，獲得更高的經(jīng)濟效益，充分保持電力企業(yè)的增值，但這并不是唯一的目標，應當根據電力企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細的財務(wù)管理精細化目標，在精細化管理的過(guò)程中，精細化財務(wù)管理是電力企業(yè)最重要的特征，一方面，可以有效的確保電力企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，從而更有利于電力企業(yè)的財務(wù)管理的精細化方向，并針對電力公司客觀(guān)真實(shí)狀況做出詳盡的財務(wù)情況分析報告。另一方面，可以在更高的層次統籌管理，發(fā)揮財務(wù)管理的潛在力量，積極促進(jìn)經(jīng)濟效益。
2.全員參與真正做到財務(wù)管理的“精細化”
在每一個(gè)公司內，財務(wù)管理的工作都涉及到公司的每一個(gè)方面，并且這是一項綜合性的管理工作，對企業(yè)的影響很遠，所以要真正做好電力公司的財務(wù)管理的精細化，必須要求全體部門(mén)、各個(gè)員工都要參與，各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)相互配合，將財務(wù)管理的精細化與電力公司的每一項業(yè)務(wù)相結合，從財務(wù)管理的精細化目標出發(fā)，處理電力公司的每一項事件，做到各部門(mén)、各個(gè)員工，都要無(wú)形中融入到這個(gè)財務(wù)精細化管理體系中，并根據相關(guān)的精細化目標制定相應的實(shí)施完善機制和監督執行機制，保證財務(wù)工作的精細化管理得到有效落實(shí)。
3.優(yōu)化精細化財務(wù)管理方法
精細化管理的方式是將電力公司的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都到細致、極致，對各種收入的來(lái)源、費用的去向，都明確無(wú)誤的列示，例如，對于每期的收入和支出進(jìn)行監督反饋，并與之前各期間的收入建立相應的對比機制，如果出現異常狀況，可以及時(shí)對這些財務(wù)管理的異常狀況進(jìn)行因素分析，合理安排財務(wù)管理方法，就是將資金、成本、收入等電力公司效益的決定因素進(jìn)行合理的精細化管理。
4.提高精細化財務(wù)管理人員素質(zhì)
由于精細化管理是根據電力企業(yè)的目標要求而進(jìn)行的有效管理，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，對電力企業(yè)的精細化管理需要更多的人才支撐，能不能進(jìn)行有效的財務(wù)管理精細化，對于電力企業(yè)的精細化發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先，要加強財務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)。其次要著(zhù)力提高員工的財務(wù)管理精細化意識，通過(guò)培訓或講座的方式，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，要提高全體人員財務(wù)管理的積極性，為順利實(shí)現財務(wù)管理的精細化做好人才準備。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，電力公司要實(shí)現自身財務(wù)管理的精細化，需要根據自身的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)競爭情況制定相關(guān)的精細化目標，同時(shí)建立相關(guān)精細化管理的實(shí)施機制，并提高相關(guān)執行人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為該管理推廣做好人才準備。
參考文獻:
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