電力工程全過(guò)程財務(wù)管理分析論文

　　電力工程滿(mǎn)足了社會(huì )經(jīng)濟、公眾工作和生活的需要，同時(shí)要面臨激烈的競爭壓力，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，應提升自身的核心競爭力，工程財務(wù)管理在這方面發(fā)揮了重要作用。財務(wù)管理在推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展方面起到了較大促進(jìn)作用，強化監督工程中的財務(wù)管理，切實(shí)提高自身競爭力，迎接市場(chǎng)的激烈挑戰。

　　一、電力工程全過(guò)程財務(wù)管理面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊

　　近年來(lái)，隨著(zhù)電力企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的需求日益增強，但財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員現狀無(wú)法適應電力工程財務(wù)管理需要。一是部分從事財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員由于年齡因素離職，自然減員嚴重；二是新進(jìn)財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員因工作時(shí)間不長(cháng)，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐能力有限，以致企業(yè)呈現財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員儲備不足、青黃不接現象，給電力工程財務(wù)管理效率、工作質(zhì)量帶來(lái)一定程度的影響。同時(shí)，在部分財務(wù)人員中還存在財務(wù)管理觀(guān)念滯后、缺乏創(chuàng )新創(chuàng )效理念和方法；或專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬，對電力工程財務(wù)管理相關(guān)政策法規、規章制度理解和掌握不透徹，實(shí)際運用操作經(jīng)驗不足，以致在控制工程造價(jià)、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益等方面未彰顯出財務(wù)管理工作的促進(jìn)作用。

　�。ǘ�）財務(wù)概預算、評估環(huán)節未有效落實(shí)

　　部分電力企業(yè)重視施工中的財務(wù)管理，然而施工前的財務(wù)概預算和評估也非常重要。電力工程施工存在許多無(wú)法確定的因素，要求我們致力于搞好財務(wù)概預算和評估工作，評估好工程中各項開(kāi)支和預算，便于充分了解電力工程的整個(gè)過(guò)程，對施工中出現的問(wèn)題，能夠在概預算控制范圍內進(jìn)行解決。

　�。ㄈ�）監督工作未嚴格執行

　　施工監督很重要，工程施工過(guò)程中可能會(huì )出現許多無(wú)法預料的問(wèn)題，從而影響了工程進(jìn)度的推進(jìn)。電力企業(yè)如未做好施工監督工作，對施工中出現的財務(wù)管理問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行解決，可能會(huì )出現重大的經(jīng)濟損失。如，對施工中較大的風(fēng)險，容易暴露許多財務(wù)方面的問(wèn)題，然而因為缺少對應的監督，導致這些問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。（四）財務(wù)管理缺少主動(dòng)性電力工程財務(wù)管理較為被動(dòng)，工程財務(wù)日常報銷(xiāo)核算工作量大，財務(wù)人員往往只能應付日常的報銷(xiāo)審核，并不能真正參與到財務(wù)管理中，工程財務(wù)全過(guò)程管理往往流于形式，電力工程財務(wù)缺少合適的管理，如何有效進(jìn)行財務(wù)管理，確保工程盈利前提下實(shí)現資金的再投資，產(chǎn)生更多的資金。

　　二、電力工程的全過(guò)程財務(wù)管理

　�。ㄒ唬�強化可行性的研究與規劃

　　對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，要從根本出發(fā)。施工開(kāi)展前，準確預算和評估施工中各項支出。充分考慮施工中的每一個(gè)不確定因素，有效落實(shí)財務(wù)評估工作，符合實(shí)際要求。為防止施工中出現不利情況，制定相應的應急方案進(jìn)行應對。項目可行性研究、工程規劃一定要做好具體管理，以確保電力工程成本投資，在長(cháng)期性投資、年度投資等方面給出相應的意見(jiàn)，健全所有管理內容，財務(wù)應結合公司財務(wù)狀況及投資能力，憑借長(cháng)期性財務(wù)規劃，通常電力工程可行性研究動(dòng)態(tài)結合靜態(tài)，以財務(wù)評審為依據，研究評估項目可行性，以實(shí)現前期控制工程成本，年度投資計劃要考慮資金編制狀況，評價(jià)工作則結合資產(chǎn)負債情況及資金來(lái)源等，控制年度投資在相應范圍，項目前期編制結合可行性研究及電網(wǎng)費用等，預算、規劃財務(wù)部門(mén)批準后的費用，有效管理資金核算和支付。

　�。ǘ�）強化初步設計階段的管理

　　強化管理財務(wù)初步設計階段，對工程設計階段，財務(wù)管理主要概算和審核技術(shù)、經(jīng)濟工作，包含方案與設備材料價(jià)格的可行性、合理性，編制費用構成方案與計算標準，具體分類(lèi)項目的費用，防止出現漏掉，財務(wù)管理還需了解技術(shù)內容，確保合理進(jìn)行技術(shù)資金的投資，為工程設計提供意見(jiàn)，財務(wù)部門(mén)實(shí)施設計階段管理，以規范項目管理，實(shí)現資金的有效控制，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）強化施工階段的財務(wù)管理

　　要做好施工階段的財務(wù)管理工作，應嚴格依照審核流程，對施工階段各項資金支出，做好施工各項手續和票據的支出，保證各項票據有理有據。施工階段的實(shí)際支出符合預算。預算、支出相互協(xié)調，控制施工實(shí)際支出在預算評估波動(dòng)范圍內。施工部門(mén)動(dòng)態(tài)掌控施工進(jìn)程。首先，工程項目概預算是控制項目建設費用的標準和依據，加強工程項目概預算管理將概算控制在初步設計批準概算以?xún)�，發(fā)揮財務(wù)監督作用，控制工程投資。其次，搞好資金募集工作，預算公司全年工程項目中資金使用情況，統一安排、管理工程項目和其他項目，拓寬資金來(lái)源渠道，產(chǎn)生高效資金利用率；再次，進(jìn)行工程資金預算管理與年度投資數額等，編制全年工程項目資本支出和預算，具體落實(shí)監督工作，每月預算及控制資金，保證有效使用資金；第四，嚴格管控資金支出，審核資金支出方案，加強管控工程支出預算，完善不同種類(lèi)的支出審批手續，控制支付額度在計劃范圍內。第五，設計變更審批工作中的部分工程項目，受多種因素影響會(huì )出現變更，財務(wù)要參與設計變更的審查，會(huì )簽設計變更有關(guān)資料；對變更的產(chǎn)生原因和解決方法進(jìn)行分析，控制財務(wù)風(fēng)險。第六，對工程中的成本過(guò)程控制，將資金管理具體化，防止概算缺位的情況，按照具體的項目費用進(jìn)行統計，在執行過(guò)程中，判斷是否超過(guò)概算分項金額，將執行概算控制在初步設計批準概算以?xún)�，發(fā)揮財務(wù)監督作用，控制工程投資。凸顯資金管理的有效性。第七，分析財務(wù)狀況，構建和工程財務(wù)管理相匹配的報表體系，充分分析工程成本與經(jīng)濟效益，合理管理工程總價(jià)、明細物資、價(jià)格條款、結算方式、預付款、進(jìn)度款、質(zhì)保金比例等。第八，加強管理施工階段物資，物資管理水平影響公司財務(wù)管理的有效性，工程物資的管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)。物資采購應按招投標程序，審核合同價(jià)格依據是否充分，合同雙方的權利義務(wù)是否明確，質(zhì)保期及質(zhì)量保證金、合同履約責任、工程竣工結算等要素是否明確，并加強物資的發(fā)票管理，審核當前物資價(jià)格水平，清理庫存物資，詳細記錄在檔案內，按照管理辦法、審批流程，管理廢舊物資和及剩余物資。

　�。ㄋ模┕こ炭⒐を炇针A段的財務(wù)管理

　　竣工驗收，是項目建設結束與竣工決算工作開(kāi)展的分界點(diǎn)，財務(wù)應積極參與工程驗收工作，審核并取得相關(guān)資料，并參與到審查竣工驗收資料中，提出發(fā)現的問(wèn)題，主要是實(shí)物盤(pán)點(diǎn)與移交、剩余物資處理、審核預計未完工程等。收集完整工程資料，清理核對資金到位、物資調撥轉帳情況，清算資金往來(lái)；清理工程債權債務(wù)，核對工程合同履行情況；為竣工決算編制提供準確數據，是工程竣工決算質(zhì)量的保證。

　　三、結束語(yǔ)

　　電力企業(yè)工程的全過(guò)程財務(wù)管理是一項系統性的工作，涉及了許多方面，需要從多個(gè)方面開(kāi)展工作。電力企業(yè)的管理者要在工程管理中定位好自身角色，明確自身職責和權利，突出財務(wù)管理工作的針對性，明確財務(wù)管理整體流程和使用的方法，對工程全程實(shí)施管理。構建完善的財務(wù)管理制度，規范電力企業(yè)的管理，凸顯財務(wù)管理的有效性，提升財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)公司健康持久發(fā)展。

　　作者:羅英 單位:國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司

　　參考文獻：

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