全過(guò)程管理電力工程經(jīng)濟研究性論文

　　一、設計階段的工程經(jīng)濟管理

　　工程設計是工程建設和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟，在初步設計階段要根據電力工程的建設規模、建設標準、結構形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價(jià)。在進(jìn)行工程設計時(shí)，要根據施工技術(shù)、當地地質(zhì)條件、經(jīng)濟發(fā)展水平等，對各種設計方案進(jìn)行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟性強、安全性高的設計方案，良好的設計方案能有效的降低施工工期，節省施工成本，據統計設計階段的費用占整個(gè)工程費用的1％，但設計階段的工程造價(jià)對整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75％的影響作用，因此，科學(xué)、合理的工程設計是做好工程經(jīng)濟管理工作的基礎。

　　二、施工階段的工程經(jīng)濟管理

　　1.全面進(jìn)行電力工程預算管理

　　預算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設中實(shí)行預算管理。在進(jìn)行預算管理時(shí)，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據電力企業(yè)的特點(diǎn)，對電力工程預算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效吐和適應性，然后認真、嚴格的執行預算管理。

　　2.加強設計變更審查

　　工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設計變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設計變更是對工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強設計變更管理對工程經(jīng)濟管理有十分重要的作用。在電力工程建設過(guò)程中，尤其是在大型的電力工程中，設計變更是不可避免的，在進(jìn)行設計變更時(shí)，要盡量提前，因為設計變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟損失就越少。如果在設計階段發(fā)生設計變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟損失不會(huì )很重；如果在采購階段發(fā)生設計變更，不僅需要修改設計圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設備；如果在施工階段發(fā)生設計變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì )造成很大的經(jīng)濟損失，因此加強設計變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設計變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內，如果變更后工程造價(jià)超過(guò)總概算，要及時(shí)匯報給相關(guān)部門(mén)，經(jīng)相關(guān)負責人同意后，才能進(jìn)行變更，在設計變更過(guò)程中，必須將變更的原因標明，從而為工程結算做依據。

　　3.加強現場(chǎng)簽證審查

　　要加強現場(chǎng)簽證審查，簽證監理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟管理知識和工程預結算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監理人員要認真審核施工單位填寫(xiě)的簽證，確認無(wú)誤后才能蓋章確認。監理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結算階段搞突擊等現象，嚴格審查非包干工程現場(chǎng)簽證。加強合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟管理對電力工程的全過(guò)程工程經(jīng)濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關(guān)規定進(jìn)行投標報價(jià)，投標單位在投標過(guò)程中，要積極的利用工程量清單計價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規定進(jìn)行施工。

　　三、結算階段的工程經(jīng)濟管理

　　1.工程量的審查

　　對于采用工程量清單計價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結算時(shí)，要對工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，審查人員要掌握必要的工程量計算、圖紙審查知識，要充分了解整個(gè)電力工程的設計方案和施工過(guò)程。

　　2.定額、取費審查定額

　　單價(jià)是定額子目消耗的費用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準確性，不能出現高套、錯套的現象；有的項目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準確。在進(jìn)行取費審查時(shí)，要保證沒(méi)有太高取費基數現象，取費的類(lèi)型要和招標文件、合同文件的相關(guān)要求相同。

　　四、結語(yǔ)

　　電力工程經(jīng)濟管理是一項比較復雜的工程，在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟管理時(shí)，要全過(guò)程、全方位的進(jìn)行控制管理，有效的降低電力工程建設成本，優(yōu)化各種建設電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經(jīng)濟效益，增強電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

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