財務(wù)管理下電力工程論文

　　1、電力工程財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據，在工程已竣工且達到預定可使用狀態(tài)后,財務(wù)上應按規定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發(fā)生的借款費用按照會(huì )計準則的規定予以資本化、計入在建工程,而這些相關(guān)規定在實(shí)際工作中，對于工程項目的財務(wù)核算常常不能?chē)栏褶k理，導致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。

　　2、加強電力工程財務(wù)管理的建議

　　2.1加強制度建設，落實(shí)經(jīng)濟責任考核

　　供電企業(yè)在工程財務(wù)管理中,要加強制度建設,這是做好工程項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實(shí)項目法人責任制,制定項目法人財務(wù)管理責任書(shū)，由項目法人加強工程項目管理和組織協(xié)調,嚴格執行工程簽證程序,同時(shí)將其實(shí)施情況與經(jīng)濟責任考核掛鉤，促進(jìn)項目法人承擔起相應的財務(wù)管理責任，才能?chē)栏駡绦邢嚓P(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問(wèn)題，形成電力工程項目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險降低到最低限度。

　　2.2推進(jìn)全面預算管理，加強工程物資管理力度

　　在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項目應進(jìn)行可行性分析論證，提高項目的科學(xué)性和效益性。全面落實(shí)項目預算管理，重點(diǎn)抓好工程測算、結算、決算的財務(wù)管理工作，保障對工程的全過(guò)程管理。加強對工程支出的預算控制，做到支付工程款時(shí)依據充分，手續完整，程序合規；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節,物資管理是整個(gè)工程成本控制的主要內容，供電企業(yè)應該建立健全工程物資管理制度,引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理技術(shù),要創(chuàng )造條件滿(mǎn)足工程物資分類(lèi)儲存、分類(lèi)管理的要求,要嚴格執行定期盤(pán)存制度,做到工程物資賬實(shí)相符。

　　2.3建立工程項目合同管理制度

　　電力企業(yè)的電力建設具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長(cháng)等特點(diǎn)，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長(cháng),受外界影響大，同時(shí)合同本身常常隱藏著(zhù)許多難以預測的風(fēng)險。由于電力建設投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責分工和權限，規范各類(lèi)合同簽定的程序和格式，嚴格執行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過(guò)程參與的監督機制，有效防范因合同簽訂不規范而引起的糾紛。

　　2.4提高財務(wù)人員素質(zhì),有效推進(jìn)項目核算控制

　　工程項目財務(wù)管理不同于一般財務(wù)管理,其對財務(wù)人員的要求更高,不僅需要掌握工程項目的施工流程、工程預算、成本核算的專(zhuān)業(yè)知識，還要具備較高的職業(yè)判斷能力。為此,財務(wù)人員要不斷增強自身的職業(yè)判斷意識,方能有效確保財務(wù)信息的真實(shí)可靠。在工程項目財務(wù)管理中，財務(wù)人員應參與工程項目的決策，利用專(zhuān)業(yè)知識為企業(yè)決策提出合理化建議，有利于工程項目的事前、事中和事后控制，做好工程項目的閉環(huán)管理。財務(wù)人員必須嚴格按照規章制度辦事,依法合規支付款項,加強資金的監督管理,確保工程項目資金運行的安全、高效；必須確保工程財務(wù)決算的真實(shí)性,進(jìn)一步降低電力工程項目實(shí)際成本，實(shí)現供電企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

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