財務(wù)管理學(xué)年論文1

　　摘要：

　　財務(wù)管理目標是財務(wù)管理理論中一個(gè)核心問(wèn)題。不同的財務(wù)管理目標決定不同的財務(wù)管理內容。該文認為 ,在現代企業(yè)制度下 ,財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標是一致的 ,都是為了實(shí)現“企業(yè)價(jià)值最大化”，更多財務(wù)論文范文盡在top期刊論文網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)論文

　　前言：

　　為了更好的了解財務(wù)管理、利用財務(wù)管理創(chuàng )造更高的效益，本文分析闡述了財務(wù)管理的方法和地位加以闡述，借此來(lái)提高人們對財務(wù)管理的認識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。

　　1、財務(wù)管理的社會(huì )地位

　　在當今國民經(jīng)濟與經(jīng)濟建設共同發(fā)展社會(huì )中，財務(wù)管理是企業(yè)的管理中心，它是新經(jīng)濟體制與新經(jīng)濟形勢共同作用的產(chǎn)物，是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。

　　我國的財務(wù)管理已由國家對企業(yè)德?tīng)柛叨燃�中的管理變成企業(yè)管理的中心，歷經(jīng)了相當漫長(cháng)的過(guò)程。財務(wù)管理與社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境之間的關(guān)系，我們可以從財務(wù)管理的地位變遷過(guò)程看出來(lái)。再以企業(yè)為競爭主體時(shí)，必須實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展以及自負盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現社會(huì )資源的優(yōu)化配置、資本的不斷運動(dòng)及增值，這就要求企業(yè)必須重視資金運用，并對成本與盈利的增加進(jìn)行控制。

　　商品制造、銷(xiāo)售及服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的表現，且以資金運動(dòng)和增值過(guò)程為本。復雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。決定企業(yè)管理內容的多樣性：銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理和財務(wù)管理等多項管理工作，其既有自身獨有的特點(diǎn)，又不乏相互之間的密切配合，而財務(wù)管理主要依靠利用價(jià)值的形式來(lái)實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理，因此，抓住財務(wù)管理就是抓好了企業(yè)管理。

　　2、財務(wù)管理方法

　　想要建立財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營(yíng)需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟利益，完善會(huì )計與統計信息完全結合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點(diǎn)闡述財務(wù)管理加強的幾點(diǎn)措施：

　　首先，必須建立一支符合企業(yè)現代化發(fā)展要求的會(huì )計隊伍。他們必須具有現代化的管理掛念、現代化的管理知識以及現代化的管理才能。并在此基礎上確立財務(wù)管理的新思路，對財務(wù)人員積極參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的行為予以激勵，實(shí)行全過(guò)程經(jīng)營(yíng)監督，并開(kāi)展全過(guò)程經(jīng)濟服務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的整個(gè)過(guò)程。

　　以預算為企業(yè)管理主體，實(shí)現全面預算管理。當前的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，資源配置逐漸復雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預算管理，方可實(shí)施有效的控制，主要應進(jìn)行一下工作：編制經(jīng)營(yíng)預算使預算管理有條不紊的進(jìn)行，并跟蹤、評價(jià)、分析和考核預算的執行情況;做好月、季結算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節約節支的情況下實(shí)現增產(chǎn)增收，保證實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　資金金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎，并帶動(dòng)著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權益得到保證，并使企業(yè)的各項資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎。尤其是要發(fā)揮并保證投資項目最佳效益，實(shí)現資本的增值保值，并使所有者權益得到進(jìn)一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自負盈虧的實(shí)現是以資本金為前提的。所以，必須建立企業(yè)資本金制度，以防止資產(chǎn)流失、企業(yè)行為短期化，維護法人權益，財務(wù)管理的重要性就此體現。

　　實(shí)現資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )大生產(chǎn)中的“血液”。資金運轉短缺或不暢均會(huì )阻礙社會(huì )的活動(dòng)。采用資金管理為中心的財務(wù)管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求。

　　因此，要堅持資金管理的財務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會(huì )計積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。搜索、分類(lèi)匯總、分析、報告財務(wù)信息的管理系統成為管理會(huì )計。企業(yè)要擁有現代化的經(jīng)營(yíng)眼光，放眼于企業(yè)的長(cháng)遠規劃及戰略思考，遵循以管理會(huì )計為根本基礎的財務(wù)管理建設，進(jìn)行會(huì )計核算體系的建立，以期對經(jīng)營(yíng)成果和理財情況進(jìn)行正確的反映。

　　對成本費用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。監督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費用計劃的執行過(guò)程局勢成本費用控制，是實(shí)現成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實(shí)現;是真實(shí)準確核算成本費用的重要條件，降低企業(yè)成本費用的捷徑。

　　明確財務(wù)管理部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的關(guān)系。據企業(yè)的財產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度及產(chǎn)權明晰原則要求，財務(wù)部門(mén)和會(huì )計部門(mén)必須分設。財務(wù)管理部門(mén)必須對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷(xiāo)售部門(mén)職權范圍進(jìn)行明確劃分，建立財務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò )系統。

　　結束語(yǔ)：

　　財務(wù)管理是貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位覆蓋，并居于企業(yè)管理核心地位的管理。良好的財務(wù)管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)隊伍和科學(xué)合理的財務(wù)管理機制的建設，并運用先進(jìn)可行的財務(wù)管理方法。做好這些的首要任務(wù)確定財務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。

　　參考文獻：

　　[1] 張國祥. 試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]. 中國外資， 20xx， (13)

財務(wù)管理學(xué)年論文2

　　財務(wù)管理作為一門(mén)實(shí)戰性非常強的課程,尤其要重視實(shí)踐環(huán)節的教學(xué)。下面要為大家分享的就是財務(wù)管理學(xué)年論文范文，希望你會(huì )喜歡！

　　摘要:大數據是時(shí)代發(fā)展背景下的必然趨勢，同時(shí)也是優(yōu)化財務(wù)管理機制的創(chuàng )新模式。以大數據時(shí)代下無(wú)邊界融合式財務(wù)管理創(chuàng )新工作的開(kāi)展情況入手，簡(jiǎn)要闡述如何提升財務(wù)管理質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞:大數據;無(wú)邊界融合;財務(wù)管理

　　在大數據時(shí)代的影響下，財務(wù)信息來(lái)源與以前相比更加的廣泛，不僅要對傳統財務(wù)數據結構進(jìn)行分析，同時(shí)還要對非結構化數據庫進(jìn)行分析。為了緊跟大數據環(huán)境的變化，財務(wù)管理的邊界也要適時(shí)進(jìn)行擴展，與外界相融合。該融合趨勢在財務(wù)會(huì )計融合、管理會(huì )計融合以及財務(wù)管理融合等方面表現的都比較明顯，文本將對其進(jìn)行分析，并為財務(wù)管理轉型變革提供思路。

　　一、大數據對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

　　大數據特點(diǎn)明顯，數據規模比較大、數據流動(dòng)速度和數據體系變化多端、數據類(lèi)型多、數據價(jià)值大。相關(guān)工作人員可以通過(guò)信息技術(shù)手段通過(guò)數據分析未來(lái)發(fā)展趨勢，這是大數據最為明顯的優(yōu)勢之一，對社會(huì )的影響及其深遠。大數據的產(chǎn)生打破傳統管理的束縛，轉變了傳統財務(wù)管理模式，財務(wù)管理向著(zhù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及研發(fā)等諸多領(lǐng)域拓展，源源不斷地收集、分析可能對企業(yè)發(fā)展提供助力的數據因素。具體來(lái)說(shuō)，首先，大數據時(shí)代地財務(wù)數據不是簡(jiǎn)單加工處理，因為對系統平臺要求比較高，不僅要保證結構數據的準確性，還要對非結構數據進(jìn)行處理，所以財務(wù)數據的內涵更加豐富多樣。再有，大數據的產(chǎn)生還深化了財務(wù)管理工作，使新環(huán)境下的財務(wù)管理開(kāi)始轉型，形成多維度管理工作模式。通過(guò)大數據的不斷影響下，財務(wù)管理工作效率有了顯著(zhù)的提升，不僅可以帶動(dòng)企業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，同時(shí)還可以為企業(yè)決策提供參考意見(jiàn)，可以幫助企業(yè)更好的擬定未來(lái)發(fā)展決策并執行計劃。也可以通過(guò)大數據來(lái)減少財務(wù)風(fēng)險，因為大數據技術(shù)的持續發(fā)展，使企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候可以將大數據相關(guān)信息進(jìn)行利用，減少系統錯誤幾率和系統的風(fēng)險，讓企業(yè)更好的展望未來(lái)社會(huì )發(fā)展趨向，選擇最佳的工作流程，擬定科學(xué)化的工作計劃。

　　二、無(wú)邊界融合財務(wù)管理

　　信息技術(shù)和管理理念的不斷發(fā)展，為企業(yè)內外部連接、內外部拓展帶來(lái)了新的契機。在大數據時(shí)代的影響下，企業(yè)內部的各個(gè)管理部門(mén)都需要根據時(shí)代發(fā)展情況來(lái)優(yōu)化企業(yè)內部結構。財務(wù)管理也要全面綜合多部門(mén)、多領(lǐng)域以及多學(xué)科，將這些方面的特點(diǎn)相互融合，才能保證工作的正常開(kāi)展。首先要打破傳統財務(wù)管理垂直邊界，財務(wù)管理垂直邊界代指內部管理層次，而傳統財務(wù)管理組織架構等級森嚴，并確定了不同位置的權責，容易導致信息傳遞失真，還會(huì )影響到響應時(shí)間。而無(wú)邊界財務(wù)管理則是打破了傳統的定位，通過(guò)內部團隊模式完成工作，上下級之間沒(méi)有明顯的等級區分，相互協(xié)助、相互尊重，將成員個(gè)人能力最大化的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)無(wú)邊界財務(wù)管理還可以減少管理層次，讓扁平化管理理念落到實(shí)處，構建科學(xué)化的員工關(guān)系，打破傳統路徑。其次可以通過(guò)無(wú)邊界理念打破傳統的水平邊界，通常情況下財務(wù)管理水平邊界代指財務(wù)管理和其余各個(gè)部門(mén)之間的分界線(xiàn)。當前企業(yè)組織結構一般都按照不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配，常見(jiàn)的部門(mén)有銷(xiāo)售部、財務(wù)部、人力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門(mén)有著(zhù)不同的目標和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責，長(cháng)此以往各部門(mén)會(huì )過(guò)度的關(guān)注自身發(fā)展，而忽略企業(yè)的整體發(fā)展水平，部門(mén)相互競爭日益激烈，缺少協(xié)作和互助。而無(wú)邊界模式財務(wù)管理則大力強調不同職能部門(mén)應當輕視邊界問(wèn)題，讓財務(wù)部門(mén)可以和其他部門(mén)更好的溝通，更好的相處，打破舊制邊界的局限。最后可以通過(guò)該方式來(lái)打破傳統財務(wù)管理外部邊界問(wèn)題。價(jià)值鏈中企業(yè)通常都會(huì )從獨立的角度來(lái)看待自身企業(yè)發(fā)展狀況，企業(yè)間競爭多于合作，這種模式是不科學(xué)的。隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，各種戰略聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系日漸完善，合資經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展迅速，僅憑借單體企業(yè)個(gè)體很難在激烈的市場(chǎng)競爭中博得一席之地。而財務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)發(fā)展的主要部門(mén)之一，更不能將思路和公眾重心局限在企業(yè)內部上，應當將財務(wù)管理邊界延伸，實(shí)現價(jià)值鏈財務(wù)整合。將企業(yè)信息變動(dòng)情況納入到財務(wù)分析系統中，為產(chǎn)業(yè)鏈中所有供應商與客戶(hù)提供信息，實(shí)現信息共享。

　　三、將決策系統作為核心系統繼續擰融合

　　企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況可以從根本上反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供參考。前些年普遍使用的財務(wù)管理體系弊端比較明顯，而財務(wù)融合視角下的系統融合比較關(guān)注企業(yè)信息系統建設，并將信息系統建設質(zhì)量作為決策支撐，更好的表達財務(wù)管理工作內容。不僅可以促進(jìn)財務(wù)系統更好的融合，還可以梳理現行財務(wù)業(yè)務(wù)系統，產(chǎn)生財務(wù)數據，讓財務(wù)數據追溯到業(yè)務(wù)數據，保證業(yè)務(wù)財務(wù)數據共享。

　　四、將業(yè)財團隊作為人才融合保障

　　在進(jìn)行業(yè)財融合之前，首先要保證團隊的專(zhuān)業(yè)性，團隊當中的所有業(yè)務(wù)工作人員都要具有專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)知識，而財務(wù)工作人員也要根據時(shí)代發(fā)展情況不斷的更新自身所具備的技能，保證自身工作能力。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展速度地加快，在激烈的社會(huì )發(fā)展背景下，各種管理理念和工作理念也是在不斷發(fā)展的，相關(guān)工作人員需要通過(guò)各種方式來(lái)完善自身技能，才能不被時(shí)代所淘汰。通過(guò)宣講技能與溝通等方式培養團隊協(xié)作精神。為了提升業(yè)財團隊的專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)可以根據內部人員工作情況組織開(kāi)展培訓會(huì )與讀書(shū)會(huì )等，全面加強人才培養質(zhì)量，保證業(yè)財融合工作的正常開(kāi)展。

　　五、將績(jì)效考核和獎勵制度相結合

　　業(yè)財融合雖然需要制度的支持，同時(shí)也需要績(jì)效考核制度的補充，只有這樣才能保證團隊正常運作。業(yè)財團隊會(huì )受到財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的影響，所以在考核時(shí)也會(huì )受到這些部門(mén)的考核，雙向激勵政策可以幫助業(yè)務(wù)工作人員更好的掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，能從業(yè)務(wù)單位的視角去思考工作中存在的問(wèn)題，并提供專(zhuān)業(yè)化的解決方案。

　　六、全業(yè)務(wù)流程業(yè)財聯(lián)動(dòng)工作模式

　　業(yè)財融入工作特點(diǎn)比較明顯，將財務(wù)工作融入到公司內部各個(gè)角落，打破傳統業(yè)務(wù)工作流程，實(shí)現業(yè)務(wù)流動(dòng)，提升業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息轉化效率。首先要進(jìn)行預算，將預算和業(yè)務(wù)流程相互融合可以擬定出更加符合公司發(fā)展的預算方案。收入是業(yè)務(wù)流程最主要的部分，企業(yè)可以梳理業(yè)務(wù)環(huán)節中涉及到的收入，并將收入點(diǎn)繪制成風(fēng)險地圖，提升監控收入質(zhì)量，進(jìn)而讓企業(yè)更好的盈利。成本管控和業(yè)務(wù)流程融合可以從根本上體現出企業(yè)的財務(wù)精益管理理念，通過(guò)信息系統來(lái)監控成本發(fā)生點(diǎn)，及時(shí)對成本發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行調整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，就必須保證資產(chǎn)量，將資產(chǎn)管理工作和業(yè)務(wù)工作流程相互結合才能提升資產(chǎn)的使用效率。根據企業(yè)的實(shí)際情況，對風(fēng)險控制以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，可以減少企業(yè)資金風(fēng)險。根據企業(yè)預算管理、收入保障、成本管控等工作開(kāi)展情況，管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其為管理層提供決策理論，提升企業(yè)價(jià)值管理質(zhì)量與風(fēng)險防范質(zhì)量。

　　七、結束語(yǔ)

　　從整體上來(lái)看，無(wú)邊界融合財務(wù)管理可以從根本上反映出大數據時(shí)代與財務(wù)管理之間的關(guān)系，并為財務(wù)管理系統創(chuàng )新提供了新理念。在當前時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)需要從根本上優(yōu)化創(chuàng )新企業(yè)內部財務(wù)管理工作體系，打破傳統工作存在的弊端，推行業(yè)財融合工作方式，從各個(gè)角度來(lái)完善維度體系，讓財務(wù)管理融入到企業(yè)日常工作中，提升企業(yè)價(jià)值。

　　參考文獻:

　　[1]何瑛,彭亞男,張大偉.大數據時(shí)代的無(wú)邊界融合式財務(wù)管理創(chuàng )新[J].財務(wù)與會(huì )計(理財版),20xx,12:60-63

　　[2]湯谷良,張守文.大數據背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰與變革[J].財務(wù)研究,20xx,01:59-64

　　[3]單鳳儒.論大數據時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者社會(huì )資本培育機制創(chuàng )新——以生活為媒介的“雙網(wǎng)”滲透培育機制探究[J].中國軟科學(xué),20xx,06:81-97

財務(wù)管理學(xué)年論文3

　　1、 論財務(wù)業(yè)務(wù)一體化導向的財務(wù)流程重組

　　2、 論財務(wù)報告的改進(jìn)

　　3、 論財務(wù)分析體系的改進(jìn)

　　4、 論財務(wù)機制

　　5、 論財務(wù)報表的粉飾

　　6、 論財務(wù)報告分析

　　7、 論財務(wù)業(yè)績(jì)報告的改進(jìn)

　　8、 基于CFO制度框架的財務(wù)組織重塑與持續改善：價(jià)值、戰略、流程與平衡

　　9、 論財務(wù)管理在保險企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運用

　　10、 論財務(wù)業(yè)績(jì)報告的改進(jìn)

　　11、 論財務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的結合

　　12、 論財務(wù)報告信息質(zhì)量保障體系

　　13、 論財務(wù)決監的職能定位

　　14、會(huì )計師事務(wù)所內部風(fēng)險防范與控制

　　15、基于需求導向的政府會(huì )計信息披露問(wèn)題探討

　　16、會(huì )計誠信問(wèn)題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財務(wù)舞弊案例分析

　　17、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內部控制關(guān)聯(lián)分析

　　18、淺談XX省個(gè)人所得稅征管存在問(wèn)題及對策

　　19、我國中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)板融資面臨的機遇與風(fēng)險

　　20、我國中小企業(yè)會(huì )計核算存在問(wèn)題及對策

　　21、論企業(yè)并購及其相關(guān)的審計風(fēng)險

　　22、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范---以碧桂園集團為例

　　23、對固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問(wèn)題的思考

　　24、XX經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區稅收優(yōu)惠政策的問(wèn)題研究

　　25、注冊會(huì )計師法律責任淺析

　　26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例

　　27、由財務(wù)舞弊案列探討審計方法的運用——以北大荒集團為例

　　28、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對企業(yè)稅負的影響

　　29、中小企業(yè)營(yíng)運資金與現金流量信息含量比較分析

　　30、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對策

　　31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對策——以中國鐵建股份有限公司為例

　　32、會(huì )計準則和稅法規定對企業(yè)所得稅的不同影響分析

　　33、對會(huì )計誠信缺失原因及問(wèn)題探討

　　34、試論我國個(gè)人所得稅的改革與完善

　　35、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其利用和控制問(wèn)題探析

　　36、資產(chǎn)減值與會(huì )計信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析

　　37、所得稅會(huì )計核算方法探析—基于資產(chǎn)負債表債務(wù)法

　　38、“營(yíng)改增”對上海市部分現代服務(wù)業(yè)的影響

　　39、貨幣資金的內部控制探析—以中航油公司為例

　　40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍田股份有限公司財務(wù)造假案為例

　　41、應收賬款審計的策略性探析—以超日太陽(yáng)公司為例

　　42、平衡計分卡在績(jì)效管理中的應用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例

　　43、資產(chǎn)負債表日后調整事項的探究

　　44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例

　　45、上市公司財務(wù)造假的表現形式與治理措施——基于洪良國際IPO造假案例分析

　　46、上市公司會(huì )計信息的披露與規范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例

　　47、企業(yè)會(huì )計信息化問(wèn)題及對策探究

　　48、公司治理與內部審計關(guān)系問(wèn)題分析

　　49、會(huì )計信息質(zhì)量特征探析

　　50、責任會(huì )計在企業(yè)中的應用探析——以海爾集團為例

　　51、應收賬款內部控制失控成因與對策

　　52、論高校內部控制存在的問(wèn)題與對策

　　53、內部審計在我國農村商業(yè)銀行風(fēng)險管理中的作用

　　54、我國制造業(yè)上市公司內部控制信息披露——以天津磁卡為例

　　55、企業(yè)內部審計存在問(wèn)題及對策研究——以世界通信為例

　　56、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對交通運輸業(yè)的影響

　　57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析——以奇瑞汽車(chē)為例

　　58、企業(yè)降低成本途徑探討

　　59、產(chǎn)品成本計算方法比較研究

　　60、內部控制審計與審計質(zhì)量的探討

　　61、公司治理結構對內部控制有效性影響的研究

　　62、現金股利和股票股利的比較分析

　　63、資產(chǎn)減值準備在上市公司實(shí)施效果的分析

　　64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應用探析

　　65、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應用--基于華達工藝制品有限公司的分析

　　66、論會(huì )計政策的選擇對會(huì )計信息質(zhì)量的影響

　　67、作業(yè)成本法和傳統成本計算方法的比較

　　68、農村信用社財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策-以XX省農信社為例

　　69、我國上市銀行財務(wù)信息披露的探析-以國有股份制銀行為例

　　70、營(yíng)業(yè)收入確認與計量問(wèn)題的探討