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醫院財務(wù)管理風(fēng)險防范的問(wèn)題和策略論文
在學(xué)習和工作的日常里，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的醫院財務(wù)管理風(fēng)險防范的問(wèn)題和策略論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，財務(wù)管理在各個(gè)行業(yè)以及企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，能夠促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的財務(wù)規劃。對于醫院管理工作也是一樣的，但是由于受到我國傳統財務(wù)管理理念的影響，我國醫院在財務(wù)管理工作中對于財務(wù)風(fēng)險防范工作內容不夠重視，導致很多醫院在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在嚴重的財務(wù)風(fēng)險。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，醫院的財務(wù)風(fēng)險防范意識逐漸提升，醫院應該正視其在財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問(wèn)題，不斷完善財務(wù)管理模式，提高風(fēng)險防控能力。本文將從醫院財務(wù)管理的意義、醫院財務(wù)管理的問(wèn)題以及醫院財務(wù)管理風(fēng)險防范的策略三個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。
關(guān)鍵詞：
醫院財務(wù)管理;風(fēng)險防范;管理問(wèn)題;防范策略;
引言
隨著(zhù)我國醫療體制以及會(huì )計準則的不斷完善與發(fā)展，醫院工作人員應該明確財務(wù)管理工作對于醫院發(fā)展的意義，通過(guò)優(yōu)化財務(wù)管理節約醫院的運營(yíng)成本，實(shí)現醫院醫療業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，實(shí)現醫院資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高醫院的市場(chǎng)影響力。因此，醫院應該重視財務(wù)管理風(fēng)險防控的內容，加強會(huì )計與統計在財務(wù)管理方面的應用，降低醫院經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險性，不斷提升醫院工作的效率。
1、醫院財務(wù)管理的意義
1.1、強化醫院成本管理
成本管理是傳統財務(wù)工作中非常重要的工作內容，對于醫院財務(wù)管理工作也是同樣的。醫院的經(jīng)營(yíng)管理、醫療業(yè)務(wù)以及醫療相關(guān)材料的選購都涉及成本管理的內容，因此，醫院財務(wù)管理工作優(yōu)化能夠有效強化醫院的成本管理，使得醫院的財務(wù)成本歸集以及成本核算體系不斷得到改革與完善，提高了醫院的核心競爭力，同時(shí)降低了醫院經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險性。根據我國新會(huì )計制度的規定，醫院經(jīng)營(yíng)管理中的成本包含了其所有業(yè)務(wù)的耗材費用，并以具體的耗費作為管理的核算對象進(jìn)行歸集與分配，這樣才能夠保障成本管理工作的準確性。除此之外，財務(wù)管理人員還應該對醫院的不同科室開(kāi)展統一財務(wù)管理，增強各部門(mén)工作人員的成本管理與控制意識，實(shí)現有效的支出劃分與分項化管理，促進(jìn)醫院成本管理工作的開(kāi)展。
1.2、優(yōu)化醫院運營(yíng)環(huán)境
醫院的運營(yíng)環(huán)境管理工作內容較多，包含了醫務(wù)管理、科學(xué)研究以及后勤管理等多個(gè)內容，而以上的所有管理環(huán)節都涉及財務(wù)管理工作。因此，財務(wù)管理工作能夠影響醫院運營(yíng)環(huán)境的創(chuàng )建，同時(shí)也是醫院管理工作的基礎管理內容。隨著(zhù)新醫改的不斷推進(jìn)，我國醫療管理體系不斷完善，要想促進(jìn)醫院的發(fā)展，人們就需要借助經(jīng)濟手段對醫院的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行合理的評估與調控，這樣才能強化醫院經(jīng)濟核算管理工作，提高對醫院經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的監督與控制，不斷優(yōu)化醫院的運營(yíng)環(huán)境。
1.3、促進(jìn)醫院持續發(fā)展
醫院作為一張社會(huì )公益性組織，其主要的工作職責就是維護患者的生命安全，進(jìn)行疾病的預防與治療。對于不同需求的患者，醫院將提供不同的醫療服務(wù)，只有在醫療服務(wù)供給中得到相應的補償才能夠實(shí)現醫院的持續發(fā)展。因此，財務(wù)管理工作對于醫院的正常經(jīng)營(yíng)與持續發(fā)展有著(zhù)重要的促進(jìn)作用，通過(guò)有效的醫院財務(wù)管控能夠指導醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)提高醫院經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。有效的財務(wù)管理工作不僅能夠提高醫院的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，同時(shí)還能夠輔助開(kāi)展科學(xué)決策，促進(jìn)醫院的持續發(fā)展，實(shí)現醫院成本的有效管控，提高醫療資源利用率。
2、醫院財務(wù)管理風(fēng)險防范的問(wèn)題
2.1、財務(wù)管理人員能力不足
醫院財務(wù)管理工作中之所以存在較大的風(fēng)險，首要的原因就是其財務(wù)管理人員的工作能力不足，專(zhuān)業(yè)素養缺乏。與其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相比，醫院經(jīng)營(yíng)管理流程中包含了非常多的環(huán)節，導致其財務(wù)管理工作具有復雜性與專(zhuān)項性的特征，為了滿(mǎn)足醫院的財務(wù)管理需求，同時(shí)落實(shí)財務(wù)管理工作，就需要高專(zhuān)業(yè)水平的財務(wù)工作人員參與管理，這樣才能夠提高財務(wù)管理工作的效率。尤其是財務(wù)管理工作中的績(jì)效管理內容，需要具備超強專(zhuān)業(yè)能力的工作人員進(jìn)行相關(guān)規范的制定與完善。但是就目前的情況來(lái)看，很多醫院的財務(wù)管理人員都存在不夠專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，甚至還存在非財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員任職的問(wèn)題，導致財務(wù)管理人員對于財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識不夠了解，對于醫院經(jīng)營(yíng)管理的知識也缺乏認知，這樣很難開(kāi)展有效的財務(wù)管理工作。但是即使在這樣的情況下，依舊存在很多醫院不夠重視財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養提升問(wèn)題，缺乏針對性的知識能力培訓活動(dòng)，最終導致醫院的財務(wù)管理工作變得越加混亂，嚴重影響醫療服務(wù)的質(zhì)量。
2.2、財務(wù)風(fēng)險承受能力較弱
通過(guò)大量的市場(chǎng)調查能夠發(fā)現，我國當前很多醫院在經(jīng)營(yíng)管理中都采用了發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，對其現行的績(jì)效管理機制進(jìn)行了較多的借鑒，但是很多醫院自身對于財務(wù)管理工作的研究不足，在經(jīng)驗借鑒的過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)他人的經(jīng)驗，導致實(shí)際的財務(wù)管理手段與自身的實(shí)際發(fā)展情況不相符，進(jìn)而導致醫院的財務(wù)管理工作出現各種問(wèn)題與風(fēng)險。而面對財務(wù)管理風(fēng)險，大多數醫院都沒(méi)有重視風(fēng)險管理機制的建立，如果出現財務(wù)風(fēng)險，醫院很難進(jìn)行有效的規避，最終應用醫院的正常發(fā)展。
2.3、財務(wù)風(fēng)險管理意識不足
我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展經(jīng)過(guò)了不同的階段，在之前的計劃經(jīng)濟階段，醫院的所有資金都是由國家負責，因此醫院在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中免受了市場(chǎng)風(fēng)險的影響。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷完善，很多醫院沒(méi)有適應市場(chǎng)化的變化趨勢，進(jìn)而導致醫院的整體收益與預估收益之間出現了嚴重的偏差，這樣就增加了醫院經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險性，同時(shí)增加了醫院遭受經(jīng)濟損失的概率。很多醫院的財務(wù)管理體系并為完善，一旦管理以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現了問(wèn)題，就有可能導致嚴重的財務(wù)風(fēng)險，造成極大的經(jīng)濟損失與社會(huì )影響。盡管新醫改已經(jīng)開(kāi)展了一段時(shí)間，但還是存在大部分醫院缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的意識，對于醫院經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)不夠了解，不具備市場(chǎng)競爭的意識，進(jìn)而導致醫院的資產(chǎn)結構不合理，出現了嚴重的壞賬，難以提升醫院整體的固定資產(chǎn)利用率。再加上這樣的醫院不具備增值的能力，在市場(chǎng)發(fā)展以及盈利方面的潛力不足，最終導致醫院的醫療資源被浪費，難以提升醫院的整體效益。
2.4、財務(wù)會(huì )計信息精度不足
無(wú)論是什么單位，會(huì )計信息數據都是非常重要的經(jīng)營(yíng)管理依據，經(jīng)過(guò)加工處理之后的會(huì )計數據具有一定的指導性功能，能夠顯示醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本狀況，同時(shí)還能夠促進(jìn)醫院的高效運行。因此，醫院還應該保障其財務(wù)會(huì )計信息的精度。但是就目前的情況來(lái)看，很多醫院在開(kāi)展會(huì )計工作的時(shí)候出現財務(wù)會(huì )計信息精度缺失的現象，嚴重影響會(huì )計信息的真實(shí)性與科學(xué)性，這樣的會(huì )計數據信息難以為醫院正常經(jīng)營(yíng)提供有效的信息依據，甚至還會(huì )導致法律問(wèn)題[1]。
3、醫院財務(wù)管理風(fēng)險防范的策略
3.1、實(shí)現賬目精細化管理
醫院內部包含不同的部門(mén)與科室，每個(gè)部分都具有不同的財務(wù)賬目，如果都進(jìn)行統一的管理就會(huì )增加財務(wù)人員的工作難度與工作壓力，久而久之就會(huì )增加財務(wù)管理工作的風(fēng)險性。對此，醫院財務(wù)管理人員應該實(shí)施賬目的精細化管理，首先，醫院應該設置不同的部門(mén)賬單，減輕財務(wù)管理人員的工作壓力，同時(shí)提高財務(wù)信息統計管理的效率，降低財務(wù)管理工作的風(fēng)險，理清醫院的賬目?jì)热�。其次，醫院的管理層還應該對醫院的賬目進(jìn)行統一性檢查，加強對賬目管理工作的監督力度，一旦發(fā)現賬目問(wèn)題就應及時(shí)提出并改正。最后，醫院還應該對不同科室的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，詳細了解其資金消耗情況，根據不同的經(jīng)營(yíng)狀況制定不同的財務(wù)管理策略，這樣不僅能夠降低財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)還能夠促進(jìn)醫院的持續發(fā)展[2]。
3.2、完善財務(wù)管理制度
要想實(shí)現醫院財務(wù)管理風(fēng)險的有效控制，財務(wù)管理人員還應該不斷完善財務(wù)管理制度，立足于醫院自身的發(fā)展情況提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性。首先，醫院財務(wù)管理人員應該樹(shù)立全新的財務(wù)管理理念，落實(shí)現代化財務(wù)管理工作，同時(shí)根據醫院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略制定財務(wù)管理制度，滿(mǎn)足醫院現代化發(fā)展的具體需求。除此之外，醫院還應該構建財務(wù)監督管理部門(mén)，同時(shí)完善相應的工作制度，指派專(zhuān)業(yè)的財務(wù)監督人員進(jìn)行不同部門(mén)經(jīng)濟活動(dòng)的監督管理，對于風(fēng)險較高的經(jīng)濟活動(dòng)應該進(jìn)行重點(diǎn)監督，同時(shí)上報領(lǐng)導進(jìn)行及時(shí)反饋，實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的有效控制，提升醫院的整體經(jīng)濟效益[3]。
3.3、優(yōu)化醫院資本結構
醫院資本也是財務(wù)管理工作中的重要內容，因此，財務(wù)管理內熱源應該利用財務(wù)杠桿效應優(yōu)化醫院的資本結構，這樣才能夠解決醫院的融資問(wèn)題，進(jìn)而調節醫院的負債情況，降低醫院經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。首先，財務(wù)管理人員應該制定出合理的財務(wù)指標，同時(shí)增強對醫院權益以及負債情況的認知，通過(guò)靈活調節實(shí)現財務(wù)杠桿效益的最大化發(fā)展，有效控制醫院的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，財務(wù)人員致力于醫院資本結構優(yōu)化的時(shí)候還應該關(guān)注醫院經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)性，對潛在資金風(fēng)險進(jìn)行預防，進(jìn)而形成結構功能完善的債務(wù)融資組合，這樣就能夠有效提高醫院現金流的運轉率，實(shí)現醫院的快速發(fā)展[4]。
3.4、完善風(fēng)險預警機制
風(fēng)險預警機制是預防醫院經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理風(fēng)險的重要措施，因此，財務(wù)管理人員應該結合醫院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況構建風(fēng)險預警機制。財務(wù)管理人員應該充分了解醫院存在的各種財務(wù)風(fēng)險，并以此為風(fēng)險預警機制的基礎，在后期機制運行的過(guò)程中更加應該增加系統反饋，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險問(wèn)題并解決，防止財務(wù)風(fēng)險擴大。
4、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的不斷變化，醫院也存在較多的市場(chǎng)財務(wù)風(fēng)險，因此，醫院財務(wù)管理人員應該通過(guò)賬目精細化管理、財務(wù)管理制度完善、醫院資本結構優(yōu)化以及風(fēng)險預警機制完善等方法降低醫院經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險性，促進(jìn)醫院的現代化發(fā)展。
參考文獻
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[3]張世茹.淺談醫院財務(wù)管理的風(fēng)險防范和應對對策[J].河北農機,2020,No.260(02):65.
[4]柯健興淺談醫院財務(wù)管理的風(fēng)險防范及應對措施[J].中外企業(yè)家,2019,No.642(16):19.
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