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知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)治理的觀(guān)念和內容面臨挑戰

時(shí)間:2024-10-01 08:39:00 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)治理的觀(guān)念和內容面臨挑戰

一、引言

“知識就是氣力”如今正成為巨大的現實(shí),近年來(lái),全球呈現出一種新的態(tài)勢,即傳統的農業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)-一知識經(jīng)濟所取代。知識經(jīng)濟是指直接依據知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟。從20世紀中葉開(kāi)始,以機技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命,根本改變了人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式,使得整個(gè)人類(lèi)逐步進(jìn)進(jìn)一個(gè)全新的知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟的興起,一方面表現在知識對傳統產(chǎn)業(yè)的高度滲透,另一方面,則突出表現在以知識為基礎的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如電子、計算機和知識密集服務(wù)業(yè)如信息的高速發(fā)展。因此,即將到來(lái)的21世紀,知識經(jīng)濟將在國際經(jīng)濟中居主導地位。

財務(wù)治理是經(jīng)濟治理的重要組成部分,隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),傳統財務(wù)治理的一些觀(guān)念和也正面臨著(zhù)挑戰,傳統經(jīng)濟列知識經(jīng)濟這一質(zhì)的奔騰,也給我們提出了很多新的課題和需要思考的新,現就財務(wù)治理的觀(guān)念與內容,談一點(diǎn)自


己粗淺的熟悉。

二、知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)治理觀(guān)念的更新

1、以人為本的理財觀(guān)念。傳統的財務(wù)治理是以資金為中心;而在知識經(jīng)濟時(shí)代,重視人的治理與發(fā)展觀(guān),是企業(yè)治理發(fā)展的基本趨勢,也是知識經(jīng)濟的客觀(guān)要求,由于企業(yè)的每一項財務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操縱和治理的,其成效如何,也主要取決于人的知識和聰明以及人的努力程度。企業(yè)財務(wù)治理職員只有樹(shù)立“以人為本”的思想,將各項財務(wù)活動(dòng)“人格化”,建立責權利相結合的財務(wù)運行機制,強化對人的激勵和約束,才能充分調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。從而更好地進(jìn)步了資金的使用效率。這是企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財務(wù)活動(dòng),實(shí)現財務(wù)治理目標的根本保證。

2、競爭與合作相同一的理財觀(guān)念。當代市場(chǎng)競爭出現了一個(gè)引人注目的現象,這就是原來(lái)相互競爭的企業(yè)之間,紛紛掀起了合作的浪潮;特別是一些高產(chǎn)業(yè)和技術(shù)先進(jìn)的行業(yè),如電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBM與日本東芝公司的同盟汽車(chē)行業(yè)中美國的福特與日本豐田、馬自達公司的同盟等。這些事實(shí)表明,在這些同盟企業(yè)之間的合作并沒(méi)有取代競爭,也

不是傳統經(jīng)濟體制下的1+1=2,由于它們各自仍然是獨立的公司,有獨立的利益,為了實(shí)現各自的利益,不可避免地仍然存在著(zhù)一定程度的競爭,但為了各自企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展,彼此在技術(shù)、人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面又相互合作。這種競爭與合作相同一的現象,是知識經(jīng)濟時(shí)代所要求的企業(yè)發(fā)展的基本模式。這是由于在知識經(jīng)濟時(shí)代,一方面,信息的傳播、處理和反饋的速度以及技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快,這就必然加劇市場(chǎng)競爭的激烈程度,哪個(gè)企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步,便會(huì )獲得競爭的上風(fēng);而另一方面,信息的化、

科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟一體化,又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財務(wù)治理職員在財務(wù)決策和日常治理中,要不斷增強善于捉住機遇,從容應付挑戰的能力,在劇烈的市場(chǎng)競爭中趨利避害、揚長(cháng)避短;同時(shí),也要正確處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系,使各方面的經(jīng)濟利益達到***同一,以來(lái)得企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3、風(fēng)險理財觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中,由于市場(chǎng)機制的作用,使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性,客觀(guān)上存在著(zhù)蒙受經(jīng)濟損失的機會(huì )與可能,即不可避免地要承擔一定的風(fēng)險。而這種風(fēng)險隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái),將會(huì )更加增大。因此企業(yè)財務(wù)治理職員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān),善于對環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)猜測,有預見(jiàn)性地采取各種防范措施,便可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到尉氏限度。

4、信息理財觀(guān)念。知識經(jīng)濟時(shí)代的知識,主要是通過(guò)信息表現出來(lái),信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的重要媒介。而且隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),以數字化技術(shù)為先導,以信息高速公路為主要內容的信息技術(shù)革命,使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成,經(jīng)濟活動(dòng)的空間變小,出現了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時(shí)代里,企業(yè)財務(wù)治理職員必須牢固地樹(shù)立信息理財觀(guān)念,從全面、正確、迅速、有效地搜集.和利用信息進(jìn)手,進(jìn)行財務(wù)決策和資金運籌。

5、知識化的理財觀(guān)念。這里所


提到的知識,除一般意義上的知識外,還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、治理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長(cháng)源泉,是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應,未來(lái)的財務(wù)

治理,要將是一種知識化治理,其知識含量,將成為決定財務(wù)治理是否創(chuàng )新的關(guān)鍵性因素。
三、知識財務(wù)治理的變化。

在傳統經(jīng)濟體制下,財務(wù)治理的對象主要是以物資運動(dòng)為基礎的物資資本運動(dòng),而在知識經(jīng)濟時(shí)代,知識資本將在企業(yè)資本結構中占據主導地位,它將成為企業(yè)治理的主要對象,因此,企業(yè)財務(wù)治理的內容也將發(fā)生較大的變化,主要表現在:

1、無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結構中,以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、商管、機軟件、人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)等無(wú)形資產(chǎn)所占的比例大大增加。據97品牌價(jià)值報告知曉,中國第一品牌一紅塔山的品牌價(jià)值已達353億元人民幣。在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中,無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用,已不容忽視。這就要求財務(wù)治理者,必須調整舊的投資決策指標,建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投進(jìn)狀況及其結果的決策指標體系。

2、風(fēng)險治理將成為企業(yè)財務(wù)治理的一個(gè)重要內容。知識經(jīng)濟時(shí)代,導致企業(yè)風(fēng)險加大的因素有以下幾個(gè)方面:①財務(wù)信息表露中的風(fēng)險。假如一個(gè)企業(yè)的內部和外部對信息的表露不充分,不及時(shí),或者企業(yè)的治理當局對于來(lái)源于企業(yè)內部和外部的各種信息不能及時(shí)有效地加以選擇和利用,均會(huì )進(jìn)一步加大企業(yè)的抉擇風(fēng)險。②知識的快速更新,加大了外部信息使用者的決策風(fēng)險。有專(zhuān)家猜測,到2020年人類(lèi)所的知識有90%現在尚未創(chuàng )造出來(lái),由此可見(jiàn),假如一個(gè)企業(yè)及其職工,不能隨著(zhù)知識水平及結構的變化而相應地調整其知識及結構,就不能適應環(huán)境的變化,從而會(huì )進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。③無(wú)形資產(chǎn)投進(jìn)速度快,變化大,它不像傳統投資那樣,能清楚地劃分出

期限與階段,從而使得投資的風(fēng)險進(jìn)一步加大。所以,企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng )新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機中取的成功,便是財務(wù)治理需要不斷解決的一個(gè)重實(shí)。

3、人力資本的所有者,將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。知識經(jīng)濟時(shí)代的勞動(dòng)者,是一種知識型的勞動(dòng)者,他們作為企業(yè)的員工,實(shí)際上是給企業(yè)帶來(lái)了人力資本。假如沒(méi)有對人力資本的有效運作,與之相對應的物資資本是難以增值的。因此,物資資本的增值來(lái)源于人力資本,人力資本比物資資本更具有增值性。例如:在資本主義的原始積累過(guò)程中,幾個(gè)億的資本,是幾代人努力的結果;而經(jīng)濟巨子比爾蓋茨則用了不到20年時(shí)間,其資本總額已高達510億元,產(chǎn)值已超過(guò)美國三大汽車(chē)公司的總產(chǎn)值,所以,人力資本的所有者,即使沒(méi)有直接投進(jìn)物資資本,也理所當然的成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者,這說(shuō)明,人力資本的所有者成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者,是知識經(jīng)濟時(shí)代,財務(wù)治理的一種必然趨勢。

4.反映知識資本價(jià)值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值之間的差值。由于傳統會(huì )計下知識指標反映的局限性,使得近40年來(lái),一些高新技術(shù)企業(yè)的股票在上市后,其市場(chǎng)價(jià)值往往比其帳面價(jià)值高3-8倍,如英特爾、微軟等;而有些公司固然其帳面價(jià)值大,但市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下,以致最后陷進(jìn)破產(chǎn)的盡境?梢(jiàn),隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),反映知識資本價(jià)值的指標必將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的治理者,還是企業(yè)的投資者、債權人等相關(guān)利益主體,都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標。否則,便有可能低估一些有價(jià)值的公司的價(jià)值,同時(shí),也有可能看不到一些繁榮的公司中潛伏的危機,從而導致錯誤的決策,造成不必要的損失,使財務(wù)治理失控。

綜上所述,我們對知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)治理的觀(guān)念和內容作了粗略的剖析。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨,技術(shù)飛速發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化的格式越來(lái)越明顯,我國的經(jīng)濟建設正逐步轉移到依靠進(jìn)步和進(jìn)步勞動(dòng)者素質(zhì)軌道上來(lái)。如何在我們現有的財務(wù)治理基礎上加以創(chuàng )新與拓展,以迎接知識經(jīng)濟的到來(lái),是每個(gè)會(huì )計工作者應該認真思考和探索的題目,從而實(shí)現人力資本所創(chuàng )價(jià)值最大化;同時(shí),知識經(jīng)濟的來(lái)臨,也啟示我們要不斷新的知識,樹(shù)立“終身”的思想,使我們的財務(wù)治理水平更為科學(xué)公道。

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