企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題與管控措施的論文

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題與管控措施的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題與管控措施的論文1

　　企業(yè)財務(wù)管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理十分必要。

　　1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題

　　1.1缺乏金融風(fēng)險意識

　　現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務(wù)問(wèn)題。如果企業(yè)不能充分重視財務(wù)風(fēng)險，并根據實(shí)際情況制定相應的控制策略，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易出現資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。

　　1.2內部控制質(zhì)量差，資金管理效率低

　　企業(yè)內部管理制度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內一些企業(yè)不重視內部控制知識和相關(guān)建設，導致實(shí)際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來(lái)不必要的財務(wù)風(fēng)險。

　　1.3財務(wù)管理不善，理論指導滯后

　　我國一些企業(yè)過(guò)于注重市場(chǎng)效益，缺乏企業(yè)自身建設，尤其是在財務(wù)管理方面。它們不能及時(shí)帶來(lái)先進(jìn)的管理技術(shù)，缺乏理論指導，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務(wù)管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)法建立專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理團隊，導致財務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)參與。這將導致嚴重的財務(wù)錯誤和財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)無(wú)法控制自己的財務(wù)信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　1.4缺乏金融監管和約束機制

　　企業(yè)的財務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內許多企業(yè)還沒(méi)有建立系統合理的財務(wù)管理監督機制，造成了或多或少的.財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在實(shí)施過(guò)程中往往由于缺乏有效的監督而忽視管理，這對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展有一定的不利影響。

　　2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

　　2.1增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險控制意識

　　雖然企業(yè)不能改變宏觀(guān)環(huán)境，但當宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應該積極應對，用科學(xué)的方法分析宏觀(guān)環(huán)境的變化，掌握變化規律，制定多套解決方案。金融活動(dòng)應及時(shí)進(jìn)行適當調整，以適應宏觀(guān)環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀(guān)環(huán)境變化的適應性，從而降低宏觀(guān)環(huán)境變化帶來(lái)金融風(fēng)險的可能性。

　　2.2企業(yè)資本結構優(yōu)化

　　企業(yè)管理者應有效優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保財務(wù)管理過(guò)程中“權責明確”。構建系統完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在實(shí)際管理過(guò)程中，應培養財務(wù)管理人員的環(huán)境響應能力，確保財務(wù)管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　2.3高級風(fēng)險預警機制的構建

　　風(fēng)險預警是基于企業(yè)財務(wù)管理現狀的風(fēng)險防范機制。當財務(wù)管理出現違規行為時(shí)，可以發(fā)出警告，指導財務(wù)管理人員及時(shí)采取監管政策。雖然風(fēng)險預警機制不能消除風(fēng)險，但它起到了警示企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的作用。在風(fēng)險預警機制建設中，應以風(fēng)險預警理論為指導，以不規范的財務(wù)管理行為為借鑒。結合資本流動(dòng)中的基本計量參數，當出現不符合正常財務(wù)狀況的情況時(shí)，應發(fā)出預警，指導企業(yè)財務(wù)部門(mén)完善內部控制制度，從而發(fā)揮現代財務(wù)管理的導向作用。

　　2.4使用科學(xué)有效的財務(wù)決策方法

　　企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀(guān)性和有效性，導致企業(yè)財務(wù)決策出現一定程度的決策失誤。在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理者應積極采用有效科學(xué)的財務(wù)決策方法。在進(jìn)行財務(wù)決策之前，有必要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進(jìn)行系統分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過(guò)討論，應根據實(shí)際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務(wù)決策的正確性，避免許多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　3、結論

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)發(fā)展的規模和質(zhì)量都有了顯著(zhù)提高。然而，在激烈的市場(chǎng)競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂(lè )觀(guān)。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來(lái)。在這種管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險系數不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。

　　因此，探索企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制策略，對促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現實(shí)價(jià)值。

　　參考文獻

　　[1]王立偉.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[會(huì )計之友，20xx(15).

　　[2]黎齊.《關(guān)于如何加強企業(yè)內部會(huì )計控制的思考》[《行政資產(chǎn)與財務(wù)》，20xx年(20).

　　[3]張莉.《企業(yè)財務(wù)管理跟蹤控制研究》，[中國商貿，20xx(14).

　　[4]王奧登.加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[《法律制度與經(jīng)濟》，20xx年(3).

　　[5]陳鵬.財務(wù)預算管理的不足和控制方法[中國集體經(jīng)濟，20xx(6).

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題與管控措施的論文2

　　風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)財務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管控，則非常有可能蒙受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失。所以，在開(kāi)展財務(wù)管理過(guò)程中，強化風(fēng)險管控，構建完善的風(fēng)險管理機制，決定著(zhù)煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及其風(fēng)險管控對策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財務(wù)管理能力，實(shí)現健康持續發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬﹥炔靠刂撇蛔�

　　主要表現：管理者沒(méi)有正確認識內部管控，導致企業(yè)在日常運作過(guò)程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，在會(huì )計核算與監管過(guò)程中依舊僅僅強調其中的控制點(diǎn)，那么肯定會(huì )阻礙到企業(yè)監管目標的順利實(shí)現，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現在一些煤炭企業(yè)在日常管理過(guò)程中均通過(guò)條塊狀的內部管控模式，雖說(shuō)該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節與崗位，最終能夠對風(fēng)險管控產(chǎn)生負面影響。

　�。ǘ�）企業(yè)管理人員存在越權問(wèn)題

　　由于受到傳統的經(jīng)濟體制的作用，在管理過(guò)程中，存在若干管理層次越權問(wèn)題，這就制約著(zhù)企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內控工作的順利進(jìn)行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續發(fā)展。

　�。ㄈ�）內部審計工作不到位

　　作為企業(yè)管理的有機內容，內部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開(kāi)展過(guò)程中，因審計人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監督財會(huì )的功能。同時(shí)，該項工作的順利進(jìn)行還和審計人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升

　　財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過(guò)程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進(jìn)行。然而，對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿(mǎn)足要求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)財務(wù)管理的執行力與決策力，同時(shí)還能夠對內控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的財務(wù)管理工作者。

　　二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中做好風(fēng)險管控的對策

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步完善全面預算管理體系

　　煤炭企業(yè)運作過(guò)程中，全面預算屬于其中的關(guān)鍵內容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規劃，避免運作中出現許多復雜問(wèn)題，充分保障企業(yè)穩定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容，能夠有效減小財務(wù)風(fēng)險。構建預算管理體系過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節，同時(shí)必須分析企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準確性，構建起監督體制。

　�。ǘ�）不斷提高財務(wù)管理能力

　　作為煤炭企業(yè)管理工作的內容，財務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)支配現金流轉來(lái)管理企業(yè)的'融資活動(dòng)，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對于財務(wù)管理核算，應當設置專(zhuān)門(mén)的會(huì )計科目與編制，為財務(wù)管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進(jìn)一步滿(mǎn)足會(huì )計核算后期數據的需求。

　　財務(wù)分析過(guò)程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現企業(yè)運作過(guò)程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險預警工作提供參考。

　�。ㄈ�）提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平

　　作為管理企業(yè)財務(wù)信息與執行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財務(wù)管理員工水平高低也影響著(zhù)管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現財務(wù)管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時(shí)對財務(wù)管理員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，以迎合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。

　　而財務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學(xué)的財務(wù)管理方案，利用這種方式來(lái)減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹的工作態(tài)度，認真分析財務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財務(wù)管理充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務(wù)內控目標順利實(shí)現。

　�。ㄋ模�構建起完善的內部審計制度

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發(fā)現運作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，還能夠有效監督企業(yè)的財務(wù)預算，確保企業(yè)各項工作穩定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構建科學(xué)合理的內部審計制度，第一，需要在企業(yè)內部成立相關(guān)機構，為審計制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，同時(shí)還對財務(wù)管理工作進(jìn)行監管，使企業(yè)既定目標得以實(shí)現。具體來(lái)說(shuō)，該制度的職能是確定部門(mén)間的財務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監督財務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿(mǎn)足財務(wù)管理的具體規定，財務(wù)管理計劃得到執行。第二，為保證審計工作順利開(kāi)展，必須對內部審計部門(mén)授權，其可以對其它單位的材料進(jìn)行調閱，使其能夠盡快發(fā)現財務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質(zhì)的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，現階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問(wèn)題、內部審計工作不到位、財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴重影響到風(fēng)險內控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務(wù)管理能力，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構建起完善的內部審計制度。

　　參考文獻：

　　[1] 劉玉朋，孫春升。國有煤炭企業(yè)集團財務(wù)管控初探[J].煤炭經(jīng)濟研究，20xx 年 10 期。

　　[2] 張德龍，劉道園。煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，20xx 年 8 期。

　　[3] 馬尚宏。煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及其內部控制研究[J].時(shí)代金融，20xx 年 03 期。

【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題與管控措施的論文】相關(guān)文章：

期貨風(fēng)險管理子公司面臨的風(fēng)險及管控建議論文04-27

企業(yè)安全生產(chǎn)防控的問(wèn)題與風(fēng)險防范論文04-04

中小學(xué)資產(chǎn)管理問(wèn)題及措施論文12-07

建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題及管理措施論文06-01

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險論文12-01

企業(yè)成本管理論文存在的問(wèn)題及解決措施論文07-02

安全風(fēng)險中電力技術(shù)措施與管理思考論文11-30

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中存在的風(fēng)險與管理措施論文02-24

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理措施論文02-16

高鐵房建設備維修管理問(wèn)題與措施論文04-23