油田企業(yè)財務(wù)精細化管理方法論文

　　摘要：油田企業(yè)財務(wù)精細化管理尚存在管理不夠細致、方法模式不夠新穎等問(wèn)題，本次提出預算精細量化、成本精細列表、收支精細記錄、核算精細統一的全過(guò)程財務(wù)精細化管理方法，并對此進(jìn)行深入分析。在此基礎上提出完善制度、引進(jìn)人才、購買(mǎi)外包服務(wù)的保障措施，確保財務(wù)精細化管理順利運行。

　　關(guān)鍵詞：油田；財務(wù)；管理

　　1油田企業(yè)財務(wù)精細化管理現狀

　　精細化財務(wù)管理方法逐步代替傳統財務(wù)管理模式，財務(wù)精細化管理不僅加快了油田企業(yè)的改革發(fā)展，也實(shí)現了財務(wù)領(lǐng)域管理的進(jìn)度和創(chuàng )新。運用科學(xué)先進(jìn)的ERP財務(wù)管理方法及系統，采用資金統一管理和整體預算，保證油田企業(yè)財務(wù)管理精細、科學(xué)、準確、合理，為企業(yè)高速運轉和穩定發(fā)展提供財務(wù)保障。再次條件下，精細化的快速發(fā)展又衍生出了一些問(wèn)題，主要體現在未建立健全的財務(wù)預算管理、未形成資金管理模式、財務(wù)人員素質(zhì)逐步偏低等，給精細化管理帶來(lái)了制約。因此，當前油田企業(yè)財務(wù)精細化管理雖然科學(xué)合理，符合企業(yè)發(fā)展需要，但是也面臨嚴峻挑戰，存在突出問(wèn)題的現狀。

　　2油田企業(yè)財務(wù)精細化管理方法

　　油田企業(yè)財務(wù)精細化管理方法多種多樣，精細化只是一種管理理念，本文從系統工程入手，對油田企業(yè)財務(wù)精細化管理從預算開(kāi)始切入，到最終核算結束，貫穿財務(wù)工作的全過(guò)程，精細化管理方法如圖1所示。

　　2.1預算精細量化方法，提升財務(wù)預算準確質(zhì)量任務(wù)在后，預算先行，準確的預算是財務(wù)完整和合適的前提保障，也是企業(yè)實(shí)現效益最大化的必須要求。

　�。�1）精細編制預算方案。嚴格按照“量?jì)r(jià)分離、零基預算”的原則，對油田企業(yè)前五年的財務(wù)歷史數據進(jìn)行詳細分析，分別核定整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的預算項目，結合當年工作實(shí)際進(jìn)行預算編制，確保預算每一項、全部預算都是數值量化，達到可控目的。

　�。�2）精細完善預算制度。油田企業(yè)各下屬企業(yè)、各部門(mén)全面推行月度、季度、半年預算例會(huì )制度，審查當月、當季的財務(wù)情況和預算執行情況，隨時(shí)梳理和整改，促使預算落實(shí)到位。（3）精細監督考核工作。實(shí)行“三項”預算約束管理機制，安排專(zhuān)員進(jìn)行定期檢查和監督，對監督結果進(jìn)行公示和通報，先進(jìn)的獎勵、較差的處罰，促進(jìn)提升。

　　2.2成本精細列表方法，提升企業(yè)成本管控水平控制成本是所有油田企業(yè)的關(guān)鍵，也是發(fā)展壯大的要求，對每個(gè)成本點(diǎn)進(jìn)行精細化控制，將所有成本項目、內容進(jìn)行列表，力求項項明確清晰。

　�。�1）實(shí)行全員成本精細化目標管理。完善企業(yè)成本管理機制，采用樹(shù)典型、立標桿的方式推廣企業(yè)內部好的成本管控經(jīng)驗方法，采用交流會(huì )、警示會(huì )提出成本控制差的部門(mén)并對其進(jìn)行幫扶，確保全企業(yè)、全部門(mén)、全員都有控制成本的目標需求。

　�。�2）貫徹精細化經(jīng)濟指標要求。對企業(yè)、下屬單位、部門(mén)、車(chē)間、崗位設置不同級別的經(jīng)濟指標，確保每項指標按照成本控制精細化標準執行，定期進(jìn)行評價(jià)，有效提高成本管控效果。

　　2.3收支精細記錄方法，提高資金運營(yíng)保障只有對每一項資金收入和支出進(jìn)行記錄，才能有效進(jìn)行預算實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，才能確保企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中資金穩定。

　�。�1）搭建“以收定支，平衡管理”的收支精細化制度。以財務(wù)預算、業(yè)務(wù)結算為依據，做好應收款管理和成本、資金聯(lián)動(dòng)跟蹤分析，確保收支處于預算平衡范圍內。

　�。�2）實(shí)行固定資產(chǎn)生命周期管理方法。對固定資產(chǎn)規劃、采購、驗收、使用、維保、報廢全過(guò)程進(jìn)行管理，合理定量固定資產(chǎn)的成本、損耗、投入等。

　�。�3）建立額外資產(chǎn)調劑平臺。對生產(chǎn)調劑、廢品利用等不可控資金，詳細記錄名目，實(shí)現物盡其用，促使油田企業(yè)財、物效益最大化。

　　2.4核算精細統一方法，給財務(wù)精細化管理提供科學(xué)依據核算是財務(wù)管理的終點(diǎn)，也是起點(diǎn)，及時(shí)數據支撐基礎，又是效益量化方法。

　�。�1）采用技術(shù)工具，力求核算精細準確。規范統一油田企業(yè)整個(gè)核算標準，確保核算范圍統一、核算程序統一、核算工具統一、核算內容統一，提升財務(wù)數據對比性、有效性、準確性。

　�。�2）堅持面面俱到的全項目核算。按照油田企業(yè)業(yè)務(wù)內容，普查好業(yè)務(wù)范疇、計量設施、生活花費等方方面面，確保符合國家稅收要求，數據計量準確，統一核算，確保精細化具體落實(shí)。

　　3油田企業(yè)財務(wù)精細化管理具體措施

　　建立良好的油田企業(yè)財務(wù)精細化管理方法，就需要對應的精細化管理保障措施。3.1完善財務(wù)精細化管理制度制度是一切工作實(shí)施的前提，也是保障一切工作順利實(shí)施的約束條件。財務(wù)精細化管理方法的實(shí)行就需要一套完善的財務(wù)精細化管理制度，以此規定財務(wù)行為活動(dòng)，規避財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)精細化管理水平。主要包括資產(chǎn)精細化管理制度、收益精細化分配制度、成本費用精細化管理制度、賬面清晰明了制度、財務(wù)臺賬登記制度等，同時(shí)增加ERP系統、數據實(shí)時(shí)傳輸系統等運行制度。3.2建設財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才隊伍財務(wù)精細化管理方法需要專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行運用，才能確保精細化管理方法措施按要求落實(shí)到位，最大化實(shí)現精細化目標。首先引進(jìn)財務(wù)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)高學(xué)歷人才，確立良好的財務(wù)管理人才基礎；其次是培養財務(wù)精細化管理意識，建立精細化責任理念和工作態(tài)度；最后不算提升綜合素質(zhì)，提出新穎想法和建議，促進(jìn)油田企業(yè)財務(wù)精細化管理水平持續穩定提升。

　　4結語(yǔ)

　�。�1）借助系統工程原理，從預算精細量化、成本精細列表、收支精細記錄、核算精細統一四個(gè)方面入手提出了油田企業(yè)財務(wù)精細化管理的全過(guò)程管理方法。（2）針對精細化管理存在的問(wèn)題，提出完善財務(wù)制度、建設財務(wù)人員隊伍、加強包干承包模式三個(gè)具體措施，保障財務(wù)精細化管理的貫徹。

　　參考文獻:

　　[1]曲維利.油田企業(yè)財務(wù)精細化管理探析[J].財務(wù)管理，2015，（6）：34-36.

　　[2]焦紅舉，王麗，丁芳麗.油田財務(wù)精細化管理研究[J].管理視野，2014，（12）：122.

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