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全面預算在高校財務(wù)管理的運用論文
全面預算管理顧名思義就是對高校財務(wù)進(jìn)行統一日常管理。高校的發(fā)展離不開(kāi)合理的財務(wù)管理工作，高校的管理部門(mén)應當認識到全面預算管理在高校財務(wù)管理中的重要性，積極的推動(dòng)全面預算工作在高校財務(wù)管理中重要作用。良好的高校財務(wù)管理全面預算工作可以使高校的教學(xué)能力得到提升，培養出綜合素質(zhì)全面發(fā)展的學(xué)生，從而使高校的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的得到實(shí)現，使高校全面的發(fā)展。
一、全面預算在高校財務(wù)管理中的作用
1.促使學(xué)校資金使用率的提高�，F今我國多數的高校在日常的運行過(guò)程中，資金的使用率并沒(méi)有得到全面的提高。高校的資金在進(jìn)行學(xué)校的建設工作的時(shí)候，出現了大量的資金流失現象和資金使用效益不高的現象。造成這些問(wèn)題的主要原因就是因為在資金的管理方式上，采用的分散式管理。這種管理方式是存在著(zhù)漏洞的，是不利于學(xué)校的建設的，高校應當認識到這一點(diǎn)，使用全面預算管理方式，將所有的資金整合，進(jìn)行統一化的管理[1]。統一化的管理工作有利于資金使用率的提高，有利于教學(xué)任務(wù)的完成，最終實(shí)現高校的可持續發(fā)展。2.促使教職工的工作積極性得到提高。高校的資金全面管理工作要落實(shí)完善，就應當先制定一個(gè)具體的全面預算管理目標。這個(gè)目標的存在意義，就是為了促進(jìn)學(xué)校的各個(gè)部門(mén)積極的投入到自身的工作當中去。各個(gè)部門(mén)的教職工們明確自身的工作職責去實(shí)現這個(gè)目標，在實(shí)現這個(gè)目標的過(guò)程中，他們的工作熱情就會(huì )得到激發(fā)，他們的工作積極性就能得到無(wú)限的提升[2]。高校的資金全面預算工作落實(shí)完善，對于高校的教職工們也是大有裨益的，學(xué)校的管理部門(mén)只要將宣傳工作落實(shí)到位，使教職工們明確知道這第一點(diǎn)，他們的工作積極性也能得到提升。3.促進(jìn)高校管理模式的發(fā)展。高校的全面預算管理工作落實(shí)到位可以使高校的管理模式得到發(fā)展。傳統的財務(wù)管理方式需要學(xué)校的管理部門(mén)的簽字，然而現今的高校管理部門(mén)每天處理的工作量極大，難以及時(shí)的處理財務(wù)工作。倘若全面預算工作在高校的財務(wù)管理工作中落實(shí)完善，財務(wù)工作的發(fā)展決策可以顯得簡(jiǎn)潔扼要、突出重點(diǎn)，這樣高校的管理部門(mén)就可以極短的時(shí)間第一時(shí)間的審核簽字，將決策迅速的落實(shí)下去，從而使工作效率得到提高。
二、現今高校財務(wù)全面預算所存在的問(wèn)題
現今的高校財務(wù)全面預算工作面臨著(zhù)許許多多的問(wèn)題，許多的高校在日常的高校管理的過(guò)程中依舊沒(méi)有財務(wù)全面預算管理工作的意識。造成財務(wù)管理工作并沒(méi)有幫助到高校的發(fā)展，財務(wù)管理的過(guò)程中大量的資金流失現象依舊的存在。許多的高校雖然有了財務(wù)全面預算的管理的意識，但是工作的落實(shí)存在著(zhù)一些問(wèn)題，首先就是沒(méi)有建立一個(gè)合理的全面預算財務(wù)管機制，不合理的管理機制就會(huì )造成管理方法存在問(wèn)題[3]。在具體的管理中造成高校各個(gè)部門(mén)之間財務(wù)分配不合理的現象發(fā)生，許多的高校在進(jìn)行全面預算工作的時(shí)候，也沒(méi)有建立一個(gè)合理的檢察機制，這就會(huì )造成財務(wù)管理過(guò)程中出現假賬、亂賬現象，從而影響高校的發(fā)展。
三、現今高校財務(wù)全面預算中問(wèn)題的解決方略
1.高校應當認識到全面預算工作在財務(wù)管理中的重要性�，F今的高校在發(fā)展的過(guò)程中，應當認識到財務(wù)管理工作的重要性。要知道學(xué)校資金管理工作是學(xué)校一切建設工作和教學(xué)工作的基本，積極的推動(dòng)全面預算工作的落實(shí)。在具體的推動(dòng)落實(shí)工作中，首先要結合校情建立完善的全面預算工作方針和工作目標。其次建立一個(gè)完善的財務(wù)管理全面預算工作部門(mén)，聘請高學(xué)歷、高能力的財務(wù)管理工作人員進(jìn)行財務(wù)預算工作，保障他們在工作過(guò)程中不會(huì )受到其他部門(mén)的掣肘，使他們的工作效率提高。2.建立一個(gè)完善全面預算工作制度和工作部門(mén)。財務(wù)管理的全面預算工作的最終目標是使學(xué)校資金的浪費現象得到控制，挖據學(xué)校內部的發(fā)展潛力，因此建立一個(gè)完善的全面預算工作制度是相當的重要的。只有完善的制度建立成功，才能使各種全面預算工作方法推行下去[4]。完善的工作制度建立之后也要及時(shí)的優(yōu)化工作制度的弊端，使學(xué)校各個(gè)部門(mén)都能得到充分的資金運行他們的日常工作。高校財務(wù)管理部門(mén)要做好部門(mén)員工的培訓工作，使他們擁有先進(jìn)的全面預算工作手段，除了他們技術(shù)能力的培訓工作之外，對于他們的職業(yè)道德培訓工作也要落實(shí)到位，保證他們的工作的純潔性。3.建立一個(gè)合理的檢察機制保障財務(wù)全面預算工作。高校應當認識到財務(wù)管理工作是相當的敏感的，財務(wù)管理工作關(guān)系著(zhù)學(xué)校資金的控制，資金是學(xué)校發(fā)展的源泉，因此建立一個(gè)合理的檢察機制是大有必要的。在具體檢察機制建立的過(guò)程中，要注重檢察機制促進(jìn)全面預算工作的規范化作用。要使高校財務(wù)全面預算工作的暗箱操作現象的減少，要使財務(wù)報表條理清晰可以對高校管理部門(mén)的決策有幫助作用。
四、結語(yǔ)
現今的高校在日常的運行工作中，財務(wù)工作并沒(méi)有落實(shí)到位，很多的高校對財務(wù)全面預算工作并沒(méi)有形成深刻的認識，這是不利于高校的長(cháng)遠發(fā)展的。高校應當認識到全面預算工作在高校財務(wù)管理當中的重要性，積極的推動(dòng)全面財務(wù)預算工作落實(shí)到位，挖掘高校自身的發(fā)展潛力，最終實(shí)現高校的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻：
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