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范文一：
一、解析價(jià)值鏈各環(huán)節，確定成本驅動(dòng)因素
當某環(huán)節成本在總成本所占比較大時(shí)，若各項業(yè)務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性，此時(shí)需對價(jià)值鏈上成本驅動(dòng)因素予以深入分析。因發(fā)生成本行為而產(chǎn)生成本，而成本驅動(dòng)因素決定成本行為，其中成本驅動(dòng)因素主要表現為資產(chǎn)利用率、規模經(jīng)濟和規模不經(jīng)濟、企業(yè)自主政策及經(jīng)濟因素等。多種成本驅動(dòng)因素相互作用共同引發(fā)成本。另外，同一行業(yè)不同企業(yè)中，同一成本驅動(dòng)因素所發(fā)揮的重要性有所不同，同時(shí)，企業(yè)某價(jià)值鏈環(huán)節相對成本地位關(guān)鍵在于其成本驅動(dòng)因素的地位。成本驅動(dòng)因素實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項活動(dòng)成本的結構性原因，所以成本驅動(dòng)因素受到企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本多少關(guān)鍵在于多種成本驅動(dòng)因素的相互作用，因此，成本驅動(dòng)因素在同一行業(yè)不同企業(yè)中所發(fā)揮的作用存在一定差距。
二、挖掘業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節，加強對其成本控制
待確定相關(guān)價(jià)值鏈環(huán)節后，則需要對這些環(huán)節進(jìn)行成本管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現低成本、高收益的目標。一般而言，企業(yè)主要通過(guò)下述兩種手段取得成本優(yōu)勢:
(一)控制成本驅動(dòng)因素
1、著(zhù)眼于技術(shù)研發(fā)層面看，以企業(yè)自主政策、學(xué)習曲線(xiàn)及地理位置等成本驅動(dòng)因素影響最顯著(zhù)，所以企業(yè)可從這些環(huán)節控制成本，以學(xué)習曲線(xiàn)因素為例，企業(yè)打破原先一味引進(jìn)國內外先進(jìn)技術(shù)模式，投入大量的人力、財力及物力資源用于創(chuàng )新開(kāi)發(fā)自身核心產(chǎn)品，如此不斷提升自身產(chǎn)品市場(chǎng)核心競爭力;
2、著(zhù)眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面看，uo價(jià)值鏈內聯(lián)系、經(jīng)濟因素、規模經(jīng)濟及學(xué)習曲線(xiàn)等成本驅動(dòng)因素影響最顯著(zhù)，企業(yè)可從這些環(huán)節控制成本，以學(xué)習曲線(xiàn)、規模經(jīng)濟為例，企業(yè)可投入大量資源用于拓展生產(chǎn)規模，延長(cháng)經(jīng)營(yíng)期限，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力;
3、著(zhù)眼于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面看，以?xún)r(jià)值鏈外聯(lián)系、學(xué)習曲線(xiàn)、地理位置及實(shí)際選擇等成本驅動(dòng)因素影響最顯著(zhù)，企業(yè)可從這些環(huán)節控制成本，以時(shí)機選擇、價(jià)值鏈外聯(lián)系為例，企業(yè)應采取有效舉措保證營(yíng)銷(xiāo)隊伍的穩定性，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)渠道多元化，緊抓市場(chǎng)機遇，積極實(shí)行市場(chǎng)策略;
4、著(zhù)眼于售后服務(wù)層面看，以規模經(jīng)濟、價(jià)值鏈外聯(lián)系、學(xué)習曲線(xiàn)及地理位置等成本驅動(dòng)因素影響最顯著(zhù)，企業(yè)可從這些環(huán)節控制成本，以學(xué)習曲線(xiàn)、地理位置為例，企業(yè)可對售后服務(wù)部門(mén)實(shí)行外包政策，這樣既有助于壓縮企業(yè)管理寬度，又有利于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益價(jià)值最大化。
(二)重組價(jià)值鏈
新經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)傳統的業(yè)務(wù)成本結構己無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，所以需要企業(yè)通過(guò)重組價(jià)值鏈以達到調整優(yōu)化業(yè)務(wù)成本結構的目的，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，為確保重組價(jià)值鏈的高效性、科學(xué)合理性，要求企業(yè)圍繞引入信息技術(shù)、整合價(jià)值鏈外資源、縮短營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節及研究與采用新材料等多方面開(kāi)展價(jià)值鏈重組活動(dòng)。
三、運用財務(wù)分析方法，合理評估相關(guān)多元化價(jià)值
相關(guān)多元化指的是置于同一行業(yè)內同時(shí)進(jìn)行多項業(yè)務(wù)活動(dòng)。本章圍繞成本為中心，從多個(gè)方面探究相關(guān)多元化對企業(yè)的影響:從橫向層面看，企業(yè)以共享前后相關(guān)業(yè)務(wù)成本在總成本中所占比的方式對相關(guān)多元化價(jià)值予以合理評估;從縱向層面看，企業(yè)通過(guò)測算共享前后相關(guān)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)狀況，了解其成本變動(dòng)增減狀況;最后，測算共享后相關(guān)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)對企業(yè)的影響。
第一，加強企業(yè)專(zhuān)項項目的財務(wù)分析。這里的財務(wù)分析主要指的就是專(zhuān)項項目的經(jīng)濟效益分析，該分析過(guò)程需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)助、支持，需要各部門(mén)集體確定項目經(jīng)費的投入多少、投入階段、任務(wù)完成效果的評定等。實(shí)現專(zhuān)項項目經(jīng)濟效益的分析，可以明顯提高項目的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的整體競爭力。
第二，加強企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)分析。對企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)分析，主要是為了使財務(wù)管理者時(shí)刻掌握企業(yè)的日常經(jīng)費收支狀況，以便及時(shí)調整經(jīng)費分配結構，切實(shí)貫徹執行財務(wù)預算。主要的分析內容包括:財務(wù)分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各個(gè)項目經(jīng)費收支是否到位以及到位情況，從這些內容中發(fā)現問(wèn)題，科學(xué)控制各個(gè)項目的經(jīng)費數額以及適當情況下的增減幅度，以確保預算執行的正常進(jìn)行。
第三，加強項目經(jīng)費收支以及效益財務(wù)分析。通過(guò)以上具體分析，可以使企業(yè)充分了解自身各項經(jīng)費的收支情況，以便對收支結構做出更加合理調整，為企業(yè)提供更加真實(shí)、準確的財務(wù)信息，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。
范文二：
一、勘察設計企業(yè)財務(wù)管理現狀及存在問(wèn)題
影響我國勘察設計企業(yè)財務(wù)管理核心地位的因素，具體而言，有人為和客觀(guān)兩個(gè)方面的因素存在:
(一)“人”的主導因素
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對財務(wù)管理的核心作用仍缺乏足夠的重視勘察設計企業(yè)重視其設計技術(shù)能力和科研力量的發(fā)展無(wú)可厚非，但認為企業(yè)的財務(wù)管理就只是會(huì )計核算，只是為設計科室服務(wù)的從屬部門(mén)，從而對財務(wù)管理在其企業(yè)管理中的指導性作用認識不足，這顯然恰恰會(huì )影響到勘察設計企業(yè)設計及科研能力的開(kāi)發(fā)和對企業(yè)資本資源的合理配置及有效使用。
2、復合型財務(wù)管理人才的缺乏勘察設計企業(yè)針對財務(wù)人員進(jìn)行的培訓，在主業(yè)的涉及和嵌入程度上均不夠，而財務(wù)人員知識結構不完善，外業(yè)現場(chǎng)缺位等問(wèn)題的存在，會(huì )使企業(yè)在費用支出控制、收入成本確認、財務(wù)審批及企業(yè)內部控制等方面的作用發(fā)揮受到一定的限制。對財務(wù)人員在財務(wù)專(zhuān)業(yè)資格考證方面的鼓勵不夠，財務(wù)人員自身沒(méi)有在勘察設計專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習意識和自我定位，對主業(yè)參與的能力與積極性不夠，也是造成勘察設計企業(yè)高素質(zhì)復合型財務(wù)人才醫乏的原因之一。
(二)具體操作層面的幾個(gè)問(wèn)題
1、預算管理方面的問(wèn)題
一是預算目標不合理、編制不科學(xué)，導致在執行過(guò)程中容易出現預算與執行嚴重不一致，從而造成企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰略難以實(shí)現;二是成本費用沒(méi)有細化，形式重于實(shí)質(zhì)，缺乏有效控制的基礎和依據;三是預算意識不強，執行缺乏剛性和力度，沒(méi)有強有力的考核措施做預算執行的保證;四是沒(méi)有實(shí)行科學(xué)有效的預算方法，弱化了以預算為主體的全面預算制度的有效執行。
2、項目成本管理的問(wèn)題
一是項目成本核算與控制的意識薄弱，控制目標的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化;二是項目成本管理缺乏系統化的項目計劃、監控與考核體系，缺乏精細化的成本控制目標，沒(méi)有足夠的壓力和責任;三是沒(méi)有完善的責權利成本管理體系，獎懲辦法不落實(shí);四是項目成本核算與控制的力度不夠，缺乏項目成本與預算成本的比較，大部分項目都沒(méi)有開(kāi)展財務(wù)預決算工作，因此對于項目的成本監控、考核也就無(wú)從談起;五是復合型項目成本管理人才缺乏。
3、資金管理的問(wèn)題
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，勘察設計企業(yè)雖然重視對資金的管理，但是在資金管理方面并沒(méi)有建立起相關(guān)的成本觀(guān)念，籌資渠道單一，不科學(xué)。
4、財務(wù)風(fēng)險意識的匾乏
主要體現在企業(yè)應收賬款與投融資等問(wèn)題上。應收賬款方面，勘察設計企業(yè)因工程建設周期長(cháng)、外委項.目增加等多項原因，較容易出現應收賬款規模欠收的狀況，而過(guò)多應收賬款的不能及時(shí)回收，將會(huì )嚴重降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，威脅到企業(yè)資金鏈的安全，也會(huì )增加企業(yè)的各種機會(huì )成本和管理成本。企業(yè)在投融資方面也面臨著(zhù)較大風(fēng)險:網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運用，勘察設計企業(yè)新形勢下橫向整合的增多，縱向投資后經(jīng)營(yíng)規模的擴大，使投融資風(fēng)險變得更加復雜化、長(cháng)期化。另外，企業(yè)對工程總承包、項目管理新增業(yè)務(wù)在經(jīng)驗方面的缺失、企業(yè)內控體系的不健全等因素也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的誘因。
二、改進(jìn)勘察設計企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
(一)進(jìn)一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)和地位
勘察設計企業(yè)的領(lǐng)導層應站在企業(yè)戰略的高度來(lái)重視和打造適應企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理隊伍:在企業(yè)管理的決策層，應該有總會(huì )計師等財務(wù)管理人員的影響，多為財務(wù)人員提供學(xué)習和成長(cháng)空間，有針對性地結合主業(yè)對財務(wù)人員作相關(guān)培訓，做到對所分管專(zhuān)業(yè)基本生產(chǎn)管理流程的了解，使財務(wù)人員能切實(shí)地嵌入到勘察設計業(yè)務(wù)管理中去，同時(shí)給予財務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)資格考證方面與工程系列人員相同的激勵政策。財務(wù)人員自身也要不斷增強管理意識，增強對即將全面實(shí)行的新會(huì )計準則等財務(wù)管理知識的學(xué)習，對主業(yè)知識的學(xué)習，增強在財務(wù)基本分析、系統構思等方面的能力，增強自身的電算化操作和網(wǎng)絡(luò )化管理技能，不斷向著(zhù)專(zhuān)業(yè)復合型人才的方向去發(fā)展和努力。
(二)強化預算管理的各環(huán)節工作
進(jìn)一步加強預算管理，一是要制定合理的預算目標，避免出現預算和執行“兩張臉”，強化全面預算對勘察設計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的指導，確保年度預算的實(shí)現;二是科學(xué)合理的編制預算，做到目標明確，指標細化，操作性強;三是要增強預算全員參與意識，將預算指標層層分解，落實(shí)到各責任人，加強對費用預算的控制;四是加大預算執行的剛性和力度，充分發(fā)揮全面預算在勘察設計企業(yè)資金、資產(chǎn)以及人力資源的調配作用;五是要加大預算的控制和考核力度，建立有效的激勵和約束機制，把個(gè)人收入和單位效益相掛鉤。六是改進(jìn)預算方法，實(shí)行科學(xué)有效的零基預算等方法。
(三)加強項目成本管理
新形勢下，積極推進(jìn)項目成本動(dòng)態(tài)控制和目標責任管理，企業(yè)才能挖潛增收，提高經(jīng)濟效益。
1.加強項目成本核算，樹(shù)立全員全過(guò)程的成本控制意識，大力提倡節支就是效益的理念，提倡一次就把事情做好，這樣成本最低，回報最大。不斷優(yōu)化管理流程，改善生產(chǎn)組織結構與形式，充分利用信息化管理手段，減少管理成本與重復勞動(dòng)，控制好成本費用支出。
2.把項目成本管理與預算管理有機結合，實(shí)現成本管理創(chuàng )新，要依據財務(wù)制度和規定嚴格控制預算費用，繼續壓縮非生產(chǎn)性支出，加強經(jīng)營(yíng)接待費、會(huì )議費管理，杜絕各種擴大成本開(kāi)支范圍和標準的行為，為完成各項預算目標把好關(guān)。
3.建立項目責任成本中心，確定目標成本，對于因季節性漲價(jià)而導致的房租成本過(guò)高等問(wèn)題要提前籌劃，有效規避。
4.結合新形勢下勘察設計企業(yè)新增工程總承包及項目管理業(yè)務(wù)的要求，財務(wù)人員要積極參與到項目前期評審工作當中:提示項目存在風(fēng)險及相應的規避措施;要針對項目的融資需求，及早做好財務(wù)規劃管理，保證好項目在資金方面的需求;做好稅收籌劃工作，協(xié)助市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員充分考慮稅費等財務(wù)成本，以實(shí)現項目的利潤最大化。
5.項目經(jīng)理在項目之間和項目?jì)炔亢侠碚{配人力資源也是加快工程進(jìn)度，降低設計成本的有效途徑，要多培養項目成本的復合型管理人才。
6.通過(guò)創(chuàng )新和新技術(shù)的突破與運用，尋找項目成本效率的增長(cháng)點(diǎn)。
(四)資金管理為中心
財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，而資金管理則是財務(wù)管理中心，加強資金管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理，增強企業(yè)競爭力的有效途徑，新形勢下，企業(yè)應尋找多方面的資金籌集渠道，改變以往籌資渠道單一的和資本結構不合理的狀況，對所籌資金要加強集中管理和調度，用好用活資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提下，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，提高資金使用效率和效果。作為知識密集性企業(yè)的勘察設計企業(yè)，還要加強專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、維護、使用和轉讓的全過(guò)程管理，充分發(fā)揮其效用，在委外資金管理方面，要強化資金的使用審批和管控。
(五)加強風(fēng)險管理
首先，要建立健全應收款項管理臺賬，對工期長(cháng)、難度大及外委的項目，要成立專(zhuān)門(mén)機構負責應收款項的催收工作，力保在項目竣工驗收前完成全部款項的收取。為防止欠款逾期過(guò)久，難以追回的情況，應對欠款年份、金額進(jìn)行排隊分析，分別采取諸如情況說(shuō)明乃至書(shū)面專(zhuān)題匯報等不同層次的措施靈活應對，建立預警機制，有效防止索賠法律時(shí)效的喪失，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，杜絕營(yíng)收和外委收入的流失。要加強對客戶(hù)的信用管理，從根本上去防范壞賬的產(chǎn)生，同時(shí)將應收賬款的管理納入內部審計范圍，進(jìn)一步規范管理。
其次，要進(jìn)一步加強保函和保證金的管理，要落實(shí)責任人，及時(shí)清理和催收到期保函和保證金，嚴防信用風(fēng)險或損失。
再次，企業(yè)在投融資方面，應謹慎做出投融資行為，并進(jìn)行充分科學(xué)的可行性研究和風(fēng)險評估，要多做相關(guān)知識充電的準備，為在知識經(jīng)濟條件下更有效抵御財務(wù)風(fēng)險做好準備。
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